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REAPROVEITAMENTO DE SUBPRODUTOS NA AVICULTURA - Dr. Murilo Oliveira | Ep. 170 · O Aviário Podcast · by PPGVET

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O abatedor de árvores é igual Fórmula 1 0,01 de segundo faz
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diferença entre o primeiro e o segundo colocado e na
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avicultura, um dia de aviário a mais.
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É a diferença entre você ser o líder de mercado ou simplesmente
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não dá conta. De concorrer lá com com o
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biocombustível, com higiene da limpeza, é exatamente igual.
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Então nós nós fomos obrigados a evoluir no Brasil, no mundo nos
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últimos 30 anos, no Brasil nos últimos 15, por uma questão
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mercadológica, os clientes começaram a exigir qualidade
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cada vez maior. Tu não pode ter peróxido.
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Quantidade de proteína tem que ser perfeita, é avicultura de
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postura, por exemplo. Proteína não importa tanto, o
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que importa é o matéria mineral por conta casca do ovo, para ela
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poder ser mais resistente, EE você minimizar as perdas tanto
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na produção quanto no transporte.
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Essas exigências começaram a chegar a nós e nós precisamos
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aprimorar os nossos processos com novas tecnologias, com novos
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é novas pessoas, com novos conhecimentos e com isso a gente
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evoluiu um degrau. Analisando os dados do canal,
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percebemos que cerca de 97% de vocês.
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Assistem aos nossos episódios com frequência, ainda não estão
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inscritos. A sua inscrição é muito
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importante, ela ajuda o canal a crescer e permite que a gente
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continue produzindo episódios cada vez mais relevantes e
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interessantes para você. Então, se você gosta do nosso
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conteúdo, inscreva. Se agora no canal isso faz uma
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grande diferença para o nosso trabalho, muito obrigado pelo
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apoio. Um ótimo episódio.
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Oi pessoal, bom dia, boa tarde. Boa noite pra todo mundo.
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Estamos com mais um episódio do nosso podcast, o aviário.
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Meu nome é Marcos Caffé e hoje nós vamos ter um assunto bem
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interessante, uma pessoa extremamente qualificada para
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falar sobre coprodutos e subprodutos das cadeias
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produtivas, como reaproveitar ou como aproveitar isso, uma
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economia circular. E para isso a gente convidou
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aqui o doutor Murilo Oliveira, certo, que é engenheiro de
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alimentos. Que trabalha na empresa BR
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render e vai contar pra gente todas as histórias, toda a
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importância, né? De ter esse ELO da cadeia pra
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fazer essa reaproveitamento. É a gente fazer com que a
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sustentabilidade das cadeias se torne cada vez mais forte, cada
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vez mais. Presente Na Na no dia a dia das
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empresas. Murilo, muitíssimo obrigado,
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certo, por você ter aceito nosso convite.
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Muito legal ter você aqui, né? É, é.
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Eu queria que inicialmente, então você fizesse suas
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considerações inicial para depois a gente poder conversar
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um pouquinho do seu trabalho. Perfeito, Marcos.
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Marcos, primeiro, muito obrigado pelo convite, tá?
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Eu aqui pessoalmente, em nome aqui da diretoria da BR renda, a
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gente agradece muito por. Por participar, por conseguir
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demonstrar pro mercado, pro pros seus ouvintes.
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Aí é a importância do do nosso tipo de negócio, né?
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A gente costuma dizer AA aqui no Brasil.
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É uma coisa que a gente importou dos Estados Unidos, que o nosso
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tipo de indústria, ela é chamado de a indústria invisível, porque
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ninguém sabe muito bem do que se trata esse tipo de.
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De negócio, mesmo que ele tenha uma importância social e
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ambiental absurda, né? Não só em relação à sociedade e
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ao meio ambiente, mas também em relação à cadeia produtiva aí da
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da da avicultura e também de outros segmentos que nós vamos
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falar aqui ao longo ao longo do nosso bate-papo.
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Então, muito obrigado pelo pelo convite.
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A gente fica muito feliz. É em meu nome e o nome da BRN.
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Espero que a gente consiga esclarecer bastante aí pra pros
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seus ouvintes. Um pouquinho sobre o nosso
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negócio aqui, o podcast o aviário só é possível através de
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empresas inovadoras e que apoiam a educação continuada na
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avicultura brasileira. Grupo BR render fazemos juntos o
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produto para atender você cliente.
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Alga Prime DHA da corbium enriquecer ovos com Omega 3
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sustentável. Novos líder em soluções de
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nutrição inteligente para o crescimento dos negócios na
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produção de proteína animal. Pegasus Science a solução
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inteligente e em tempo real para a interpretação de micotoxinas
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PPG vet o programa de pós graduações que prepara você para
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ser um profissional disputado no mercado veterinário.
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All tech soluções nutricionais eficientes e sustentáveis para
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fortalecer a avicultura. Com certeza a gente vai fazer
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vários esclarecimentos aqui, vai ser bem legal.
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O Murilo eu não gosto de ler, né, o currículo do nosso
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convidado eu gosto de dar oportunidade Pra Ele de contar a
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história, né, a trajetória profissional é que né, que a
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vida foi te dado, as oportunidades, então conta pra
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gente um pouquinho quem que é o Murilo, né?
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De onde ele veio, o que que ele fez, o que que ele faz, por onde
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ele passou, resume isso aí pra gente, pra gente se conhecer um
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pouco melhor. Tá bom, claro, foi um prazer o
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Marcos, bom, meu nome é Murilo, é, eu sou nascido e criado em em
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Goiás, né? Nos últimos anos a gente vê que
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o centro Oeste brasileiro, no interior do Brasil como um todo,
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ele tem, ele tem tido uma importância cada vez maior no
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agronegócio. Então quando eu quando eu defini
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a minha carreira alguns anos atrás, isso pra mim já tava, já
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tava bem claro, né, que é a minha participação.
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Aí como num bate-papo, a gente tava antes aqui, né?
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Como eu poderia crescer na minha carreira e como eu, como eu,
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poderia participar ativamente aí no desenvolvimento do nosso, do
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nosso agronegócio no Brasil? Eu estava no lugar certo, que
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era que era em Goiás, e acabei me direcionando pra pra cadeia
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do agronegócio. Eu tenho informação, eu sou
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engenheiro de alimentos. Eu eu me formei aí pela gloriosa
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Universidade Federal de Goiás, né Marcos?
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Você tá aí Na Na Na nossa casa. É consumo.
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Um MBA em gestão empresarial pela pela fundação Getúlio
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Vargas. É, e desde o começo, quando eu
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é, optei por essa profissão. É, pra mim estava muito claro
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que era era fundamental não só conhecer questões relacionadas a
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processos produtivos. É pra poder melhorar os nossos,
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os nossos negócios e aprimorar números.
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Melhorar aí o que nós temos de mais importante nesse país, que
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é a geração de Riqueza através do agronegócio.
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Mas para além da engenharia de alimentos, para mim ficou muito
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claro que era muito importante a gente entender é de de geração
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de valor dentro de uma cadeia produtiva.
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Isso exige conhecimento também em outras áreas que a engenharia
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não dá para gente. Aí é óbvio que a gente precisa
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procurar formação e conhecimento, não só na.
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Na, na academia, mas também na nossa vida profissional.
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Então hoje é eu consegui adquirir conhecimento para a
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gente conduzir é equipes para a gente conseguir.
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É avaliar negócios na forma de de de melhorias, de processo,
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para a gente aprimorar valor, agregar valor na forma de
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automação e com isso a gente conseguir.
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É se equiparar mais aos grandes players do mundo aí que já
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estão, que estão um pouco à frente.
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Nós, mas a gente ainda chega lá. Eu tive uma carreira que que já
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passou por vários tipos de de empresas.
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Então eu já trabalhei em indústria de bebidas, já
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trabalhei em laticínios, trabalhei em frigoríficos,
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abatedouros. É.
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E por todos esses lugares por onde eu passei é.
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A gente percebe que. AAO objetivo é um só, produzir
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mais com menos? Vejo, é.
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Graças a Deus a gente teve condição de conhecer outras
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cadeias produtivas dentro e fora do Brasil.
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É o que a gente percebe é que cada vez mais há uma demanda por
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por alimentos, por alimentos seguros.
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Por produtos que sejam de qualidade superior.
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Não só pra gente ter uma cadeia produtiva adequada, mas
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principalmente uma cadeia produtiva que consiga ter um
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custo também adequado, né? Isso exige, obviamente,
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investimento. Então não existe milagre.
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O que a gente costuma dizer aqui Na Na BR render é que aqui no
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Brasil. Eu eu ouvi uma analogia dia
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desses, que o Brasil é como se fosse você empreender no Brasil
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é como se você pilotasse um kart, né?
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Pra quem não sabe como é que pilota um kart, você tem que
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pilotar ele com a marcha, com o acelerador pisado lá no fundo, e
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quando vem o acordo, você não pode desacelerar não, você tem
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que dar uma pisada no frio, mas com o giro lá no alto.
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Então a gente precisa aqui fazer mais com menos, tá?
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É é desenvolvendo novas técnicas, novas tecnologias,
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importando aquilo que é bom. Para dentro do nosso processo e
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com isso a gente gerar uma cadeia de valor um pouco melhor.
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É, nos últimos 10 anos eu assumi uma a posição de diretoria
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industrial aqui na BR renda. Então, toda toda essa, essa,
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essa carreira que eu tive nessas empresas me deu possibilidade de
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agregar conhecimento para a gente poder construir na BR
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renda um ambiente em que a gente tivesse um planejamento
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estratégico focado. E melhoria de processos.
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Então hoje é possuo essa posição aqui de diretor industrial
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comigo é, estão as as, os guarda chuvas, né?
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A gente costuma dizer que assim, de produção, manutenção,
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qualidade e meio ambiente, todos os subsistemas que estão
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vinculados a essas áreas. É desde que a gente assumiu.
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Não só é claro que são um trabalho de um time gigantesco,
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né? É, a gente tem resultados
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extraordinários tanto tanto em termos de de resultados
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financeiros, mas principalmente de qualidade de processo e
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qualidade de produto, tá? É muito importante a gente dizer
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isso, porque a gente hoje compete com grandes players, não
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só dentro do Brasil, mas também fora do Brasil, que tem aí
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tecnologias muito avançadas, processos muito avançados, e a
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gente consegue competir. É para a par com eles, para que
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a gente consiga, no fim da história, ter um bom resultado.
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Há quase 40 anos, o grupo BR render atua no setor de
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subproduto animal. Para gerar valor para você,
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nosso cliente. Nossa missão é fortalecer toda a
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cadeia produtiva, entregando produtos de qualidade
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comprovada, que geram produtividade, sustentabilidade
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e resultados consistentes. Seja em nutrição animal, energia
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renovável ou soluções ambientais, estamos sempre ao
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seu lado, conte com a gente. Ótimo.
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Parabéns, Murilo. Uma trajetória bem legal, legal
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quando, né? O profissional passa por várias
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cadeias, né? Porque dá aí, como você mesmo
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também colocou nessa região geral de tudo o Murilo.
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Vamos dividir o nosso episódio aqui em 2 grandes momentos.
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Primeiro, eu queria que você falasse um pouco do modelo de
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negócio. Né que vocês fazem, né?
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Pegando aí conceitos gerais e mostrando aqui para as pessoas
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que estão nos acompanhando que que é exatamente o trabalho
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certo de vocês aí que que é uma, como você falou, um negócio, né,
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que no passado era considerado invisível, né?
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Então vamos dar visibilidade para eles, explicar e no segundo
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momento a gente foca um pouquinho a agricultura, que que
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né, o modelo de vocês contribui na agricultura, que que você
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acha que são os gargalos, né, para esses produtos e com
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produtos dentro da agricultura, como você enxerga inclusive?
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Que às vezes o futuro na agricultura, se novas
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tecnologias estão vindo por aí, se podem nos agregar ainda algum
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tipo de valor nesses produtos. Vamos então iniciar você
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contando pra gente explicando exatamente o que que é
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exatamente o seu modelo de negócio, da onde vem a matéria
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prima, o que que vocês fazem muito rapidamente na indústria,
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o que que vocês colocam na ponta?
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Que isso que você falou, né? É Murilo, é muito importante que
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é esse negócio da é viabilidade econômica que sem isso nenhuma
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empresa sobrevive. A questão da ambiental, que hoje
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tá, né? Na Na pauta de todas as
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empresas, tá todo mundo preocupado com isso.
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E o agronegócio, infelizmente, por uma questão de informação ou
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má informação, é considerada às vezes, em alguns casos, se é
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como poluidor, como inimigo do meio ambiente, coisa que é
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absolutamente inverítica. Pelo contrário, se tem uma parte
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certo dos negócios que cuidam do meio ambiente, são exatamente
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nós. Mas infelizmente, muitas vezes a
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gente é taxado, né? De, vamos dizer, de poluidor ou
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de ou de. Conta um pouquinho pra gente
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sobre o modelo de negócio de vocês?
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Tá ótimo, é um prazer. Marcos, eu vou começar pela sua
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última fala. É que Oo nosso segmento, né?
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O agronegócio, de uma maneira geral, ele é tratado como vilão
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em termos de questões ambientais.
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Vira e mexe tem um filho de Deus que resolve tirar esse argumento
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da Manga pra. Para poder vender uma ideia que
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muitas vezes ou ela é política ou ela é ideológica, EEO, nosso
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objetivo aqui é desmistificar um pouco disso aí é a Dr render,
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ela é uma empresa, é, fala primeiro, deixa eu falar um
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pouquinho sobre a Dr render para contextualizar, Dr render, ela é
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uma empresa que este ano fará 40 anos de idade, é eu, a gente
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pode dizer com muita tranquilidade com uma empresa
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com 40 anos. Muito mais acertou do que errou,
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não é? É só.
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A gente vê aí os impactos que a gente traz aí pra pro, pra onde
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a gente está localizado, né? Tanto do ponto de vista social,
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ambiental, econômico e financeiro.
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É, nós temos hoje é 12 operações industriais no Brasil, é
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espalhados. Nós somos provavelmente a
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empresa hoje com maior capilaridade no Brasil em termos
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de de operação. É, temos diversos tipos de
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negócios. É dentro dessas operações que
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vão desde a alimentação animal, que é o foco da nossa conversa
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aqui aqui hoje. Mas a gente também tem uma
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atuação muito forte em outros segmentos, como, por exemplo, a
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gente fabrica gorduras que hoje são direcionados para mercado de
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de biocombustíveis, né? Então, pensando em termos
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ambientais, como a gente falou, o programa é de combustível, é,
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é ambiental mais. O mais é valioso do mundo hoje é
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o RenovaBio brasileiro, né? Que que fabrica biodiesel a
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partir de de olhos, inclusive. São sebos ou gorduras que a
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gente coleta. E ele é um sucesso tão
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estrondoso que países como os Estados Unidos, a Holanda, a
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própria China praticamente copiaram esse projeto e estão
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desenvolvendo fortemente os seus programas de biocombustível.
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Então nós somos. 11 ELO fundamental dessa cadeia de
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biocombustíveis. Temos também uma atuação muito
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preponderante na cadeia de higiene.
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Limpeza é pra fabricação de saneantes, tá de sabão,
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principalmente Na Na fabricação de gorduras e também na
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agricultura, como fabricantes de de adultos, né?
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De origem de origem orgânica, que podem ser um substituto, é
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importante de npk, npk. Dia desses a gente tava vendo
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uma. Uma crise grande na Rússia.
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A Rússia é a grande, nós somos o grande importador de npk.
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A Rússia exporta npk para nós, não é que é a base, é dos adubos
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usados no Brasil. Então, os nossos produtos,
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farinha de carne, especialmente, ele pode ser 11 substituto a
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várias pesquisas que indicam essa essa capacidade
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substitutiva da farinha de carne para não só para agricultura de
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pequeno porte, mas agricultura extensiva também.
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É, e ultimamente é. A BR render tem se destacado
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muito no mercado de crédito de carbono em razão da dos dos
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impactos ambientais que são mitigados, em razão da da
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quantidade de monóxido e dióxido de carbono que a gente deixa de
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lançar no meio ambiente pela natureza do nosso negócio.
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E mas o que que a gente faz no fim da história, como eu falei
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no começo da história, é o nosso tipo de negócio.
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Nos Estados Unidos, ele ele é conhecido como a indústria
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invisível. Por quê?
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Porque ela é uma indústria que passa desapercebida por todo
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mundo, mas eu tenho certeza que todo mundo já viu lá na sua
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cidade, um caminhãozinho passando, recolhendo ossos lá no
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açougue. Será que ninguém nunca se
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perguntou o que que será que é feito daquele osso?
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O açougueiro, você vai lá, vai fazer o seu churrasco, o
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açougueiro limpa a carne, aquele aquela gordurinha que que você
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não paga porque você não compra, né?
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Porque não é a carne que você comprou, os ossos que sobraram.
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Né, aquela pastelaria que frita o pastel, o que que será que é
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feito daquele óleo antigamente, o que que se fazia com isso?
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Marcos, antigamente, o açougue pegava esses ossos, a muxiba
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esse material aí, e os próprios frigoríficos, alguns deles
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faziam isso também. Simplesmente eles pegavam,
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jogavam numa caçamba de caminhonete, IA para fora da
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cidade um pouquinho, jogava dentro de um córrego, enterrava
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ali em um pasto. Aquele óleo de cozinha que a
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pastelaria usava, qual que era o destino dele?
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Era o ralo da pia. Isso acontece muito ainda hoje a
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gente vê várias campanhas de conscientização.
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Olha, não joga o óleo na pia, 1 l de óleo, ele, ele polui quase
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que 1000000 de litros de água, porque no fim da história ele
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vai para o sistema de tratamento de de água dos municípios.
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Não é a BR render, ela é uma operação que nós costumamos
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chamar de render. Aqui no Brasil a gente chama de
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graxaria e aqui eu vou fazer só um parêntese, é, a gente costuma
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falar que nós somos. A gente usa essa expressão
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bonita renda, né? Mas nós somos uma graxaria e uma
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graxaria, é, ela é feita por graxeiros, então nós somos
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graxeiros, mas nós somos graxeiros modernos, porque a
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graxaria, antigamente ela era graxaria, existe desde que o
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homem come carne. Ela era 11.
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Processo produtivo que existia naturalmente dentro de
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frigoríficos e batedores. Em que a esses despojos,
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subprodutos ou produtos. Tá, o Ministério da agricultura
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hoje faz separação desse tipo de de material, tá?
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É, mas basicamente é aquilo que não tem como destinar.
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Sua alimentação humana era destinado para essa unidade
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produtiva. Da onde eles eram processados
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por meio de de cozimento, aplicação de calor e dali
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fabricava farinhas de origem animal.
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Então, nós temos várias farinhas, farinhas de carne e
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ossos, farinha de sangue, farinha de penas, farinha de
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víscera, farinha de peixe, farinha de escama antigos e
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olhos de origem animal, tá? No caso de bovinos, nós temos o
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sebo bovino. No caso de aves, que é é o nosso
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tema aqui hoje, nós temos olhos de óleo de víscera de aves, óleo
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de óleo de peixe, é é graxa suína e por aí vai, tá?
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E esses 2 skaus, as farinhas e os olhos.
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Eles sempre foram tratados como um produto que eles só existiam
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porque era algo obrigatório para os frigoríficos.
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E os e ou as graxarias, que nós chamamos de graxarias
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independentes, tinham que dar destinação.
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Bom é no mundo inteiro a gracharia por natureza.
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Ela É Ela. Ela Foi 11 estrutura muito
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precária, tá? É por isso que ainda é é
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considerado gracharias no Brasil, como um negócio
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poluidor, ou um ou um negócio que afeta o meio ambiente de
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sobremaneira, porém, nos últimos aqui no mundo, vamos dizer.
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Nos últimos 30 anos, a partir da década de 90, especialmente nos
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Estados Unidos, na Europa e na Austrália e no Brasil, nos
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últimos 15 anos, houve uma revolução desse tipo de negócio.
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É, a gente sempre fala que uma revolução de negócio.
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Ela tem 2 impulsionadores, o primeiro, sempre.
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O primeiro é o cliente, então, ao fabricar farinhas e olhos.
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A gente vende essas farinhas de óleos para fábricas de ração.
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A gente que, por sua vez, vão utilizar as farinhas de origem
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animal e os olhos de origem animal na formulação e na
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composição das rações para aves, para peixes, para camarão, para
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suínos. Só não pode usar para
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ruminantes, tá? Por questões que depois a gente
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pode discutir, é, nunca se importou muito com a
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qualificação dessa farinha. E quando eu tô falando de
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qualificação? Fazendo uma analogia com
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alimentação humana, é é. Ninguém nunca se importou muito,
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até na década de 80, mais ou menos de que o leite que a gente
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comprava lá na porta da casa da gente fosse pasteurizado ou não.
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É ou não era? Eu sou da época que passava uma
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carrocinha na frente da casa da minha mãe com o leiteiro, e a
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gente comprava lá um letrinho de leite que o cara tirou da
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fazenda, lia logo de manhã e hoje por questões.
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Principalmente de consumidores, né?
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Exigências de consumidores, de clientes, a qualidade deste
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produto ela precisou ser aprimorada.
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Então, grandes clientes nossos, especialmente fábricas de ração,
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indústrias de sabão, né? Eu tô falando de grandes players
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aqui é se eu puder citar alguns nomes, como Royal é a Mars Pet
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Care, como Royal canan é, é grandes players.
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De higiene, limpeza, como a Colgate, como Olivia, a kime
22:19
camparo, que é dona da marca EP, eles exigiam, olha, é, eu não
22:23
vou comprar mais farinha, é pura e simplesmente por causa de
22:28
proteína. Eu quero um material mineral
22:30
adequado, eu quero um aminoácido, quero lisina,
22:34
treonina, triptofano no meu produto, em quantidades
22:37
adequadas, porque quando eu formular a minha ração para
22:41
minhas aves, eu ganhe um dia lá. E aí nós temos 11 grande amigo
22:48
No No nosso segmento chamado Zé garrote, que você deve conhecer
22:52
que é o é o presidente lá da da lá da da super frango, né?
22:58
Ele fala um negócio a vicula, né?
23:01
AAOAAO abateturo de aves é igual Fórmula 1 0,01 de segundo, faz
23:04
diferença entre o primeiro e o segundo colocado.
23:08
E na agricultura, um dia. De aviário a mais é a diferença
23:15
entre você ser o líder de mercado ou simplesmente não dá
23:18
conta de concorrer lá com com biocombustível, com higiene da
23:23
limpeza. É exatamente igual.
23:25
Então nós nós fomos obrigados a evoluir no Brasil, no mundo, nos
23:29
últimos 30 anos. No Brasil, nos últimos 15, por
23:32
uma questão mercadológica, os clientes começaram a exigir
23:35
qualidade cada vez maior. O produto não pode ter peróx
23:39
quantidade de proteína tem que ser perfeita.
23:42
É a vicultura de postura, por exemplo, que a proteína não
23:45
importa, tanto que importa é o material mineral, por conta da
23:48
da da casca do ovo, né? Para ela poder ser mais
23:51
resistente e você minimizar as perdas, tanto na produção quanto
23:55
no transporte. Essas exigências começaram a
23:57
chegar a nós e nós precisamos aprimorar os nossos processos
24:03
com novas tecnologias, com com novos é novas pessoas, com novos
24:07
conhecimentos e com isso a gente evoluiu um degrau.
24:11
E existe uma outra, é força motriz, Marcos, que faz a gente
24:15
ir para frente, que é AAO Ministério da agricultura, o
24:20
governo de uma, não só o Ministério da agricultura, o
24:22
regulatório, de uma maneira geral, no nosso segmento, do
24:26
ponto de vista sanitário, o Ministério da agricultura fica
24:28
até então as graxarias. E hoje existe uma outra etapa
24:32
chamada padronizadora, que nós temos também, que é um análogo a
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uma fábrica de ração, porém trabalha só com farinhas.
24:39
É, nós tivemos novos decretos e novas legislações, com
24:45
exigências sanitárias cada vez maior, fazendo com que nós nos
24:49
aproximássemos daquelas exigências que hoje são comuns a
24:55
frigoríficos e abatedores do ponto de vista sanitário.
24:58
Então eu estou falando aqui de, por exemplo, de programas de
25:00
autocontroles ou procedimentos operacionais padronizados que
25:04
vão desde portabilidade de água. Treinamento de operadores é
25:09
higiene de processos, tratamentos térmicos controlados
25:15
para que se evite disseminação de qualquer tipo de doença, é
25:19
qualquer que seja ela. O Ministério da agricultura ao é
25:24
publicar essas novas legislações e preparando os seus fiscais
25:28
federais, fizeram com que nós também fossemos obrigados a
25:33
evoluir, tá? É da mesma maneira.
25:37
É, e aí, pegando a sua, o seu finzinho de fala agora mesmo,
25:41
nós tivemos também que nos aprimorar do ponto de vista
25:43
ambiental, tá? E aí, eu gostaria de me
25:46
concentrar muito nesse ponto aqui, porque a graxaria ela tem,
25:50
como eu disse agora há pouco, um papel social e ambiental
25:54
absurdamente grande. É todos aqueles ossos, todas
25:58
aquelas, aqueles sangue pena, gordura que era jogado no corre.
26:02
Eu era enterrado lá no fundo da fazenda.
26:05
Né? Ou era jogado num lixo doméstico
26:08
ou qualquer todo este produto. Hoje existe uma cadeia logística
26:14
caríssima que nós temos, que nós temos que bancá la pra poder
26:19
fazer essa coleta. Então imagina o que é você
26:22
coletar Marcos, os ossos? Ou o material derivado de
26:26
açougue é supermercados na grande São Paulo com aquele
26:31
trânsito horrível. Ou ali na região de do do do
26:34
Paraná, é de é Santa Catarina, aliás, de Balneário Camboriú,
26:39
que tem um Monte de turista e mais uma indústria Pesqueira
26:42
gigantesca, material de alta perecibilidade que pela
26:47
legislação precisa ser processada em no máximo 24 horas
26:51
fazendo um produto de qualidade. Meu amigo, é quase que fazer
26:55
mágica, não é? Então nosso?
26:57
Precisamos fazer investimentos enormes, gigantescos na nossa
27:01
logística de coleta para conseguir captar todo esse
27:05
material. Obviamente é um negócio, estamos
27:08
gerando Riqueza, tá? Aqui não é ONG que a gente
27:12
trabalha por só, porque nós queremos o melhor do mundo e nós
27:15
queremos também. Daqui a pouco eu falo dos nossos
27:18
princípios, mas principalmente para a gente poder mitigar os
27:23
impactos ambientais que tudo isso trazia.
27:25
Eu convido aqui os seus ouvintes.
27:27
Se possível, é a visitar o site da associação brasileira de
27:31
reciclagem animal, abra ponto ind.br o que a as graxarias no
27:38
Brasil sejam internalizadas em frigoríficos, sejam graxarias
27:41
externas, coletam hoje no Brasil é impede com que pelo menos pelo
27:50
−300 aterros sanitários novos é precisassem ser implantados.
27:57
E hoje existe uma legislação federal que toda é todo lixo,
28:02
todo todo rejeito. Ele precisa ser direcionado pra
28:06
um aterro sanitário devidamente homologado.
28:08
O impacto é positivo que a gente gera em termos de poluição de
28:13
solo, poluição de água e poluição atmosférica é
28:17
absurdamente grande, tá? Só que como historicamente nós
28:22
temos 11, negócio que sempre impactou.
28:26
É por questões de odor, por questões de poluição, de rios,
28:29
de poluição de lábios, mananciais, solos.
28:32
A gente ainda traz. Essa é essa pecha?
28:39
É. Mas eu posso garantir e eu
28:41
convido novamente as pessoas a irem ao site da abra pra poder
28:44
ver o como esse segmento é importante?
28:47
É. Nós temos um impacto social e
28:50
ambiental nas comunidades em que a gente vive.
28:54
Que de de uma grandeza tal Marcos, que se qualquer graxaria
28:59
que hoje está numa pequena cidade, existem graxarias hoje
29:02
que são em cidade de 30000 habitantes, se essas graxarias
29:06
saem dali e não há outro local para poder receber esse
29:10
material, eu te garanto que haverá um colapso ambiental
29:15
iminente que vai acontecer ali em manassais de água.
29:19
Em em poluição, solo ou em qualquer outra coisa dessa
29:24
natureza. Isso obviamente não pode ser
29:26
justificativa para uma empresa dessa natureza trabalhar.
29:30
E se houver problemas de processo.
29:33
Problemas produtivos existem, né?
29:36
E questões ocasionais podem acontecer.
29:38
Ninguém, ninguém aqui tem carta branca para para é interferir na
29:44
vida de ninguém lá dentro de casa.
29:45
Quem é que gosta de ficar dentro de casa e ficar?
29:48
Ficar sentindo o cheiro, por exemplo, nós temos aqui em
29:50
Goiânia 11 fábrica de biscoito, que cheira biscoito, tem um
29:54
cheirinho de biscoito, quem não gosta, mas quem que quer ficar
29:56
com o cheiro de biscoito o dia inteiro dentro de casa?
29:58
Então é uma responsabilidade nossa, não só legal do ponto de
30:03
vista que nós somos monitorados pela Secretaria de meio
30:06
ambiente, pelo Ibama, de não poluir, mas nós temos uma
30:10
obrigatoriedade moral de fazer com que o nosso segmento.
30:15
Consiga fazer com que nós tenhamos um mundo melhor e a
30:19
gente consegue. De fato a gente consegue, tá?
30:22
E isso precisa existir uma briga dentro do nosso segmento pra que
30:26
isso seja reconhecido. Inclusive, por exemplo,
30:29
indústrias, indústrias, não empresas que fazem coleta de
30:34
lixo urbano. Elas têm facilidades em termos
30:38
tributários, de comprar veículos, de fazer investimentos
30:42
em determinados. Tipos de equipamentos, né?
30:45
São subsidiados pra porque é um serviço público, é um serviço
30:50
que faz bem a população no sentido que evita a proliferação
30:54
de doenças, de pragas, tudo mais.
30:57
Não é isso exatamente o que a gente faz, além de gerar
31:00
Riqueza. Então existe uma Batalha nossa
31:04
dentro do Congresso Nacional, dentro dos dos segmentos, é da
31:09
sociedade civil organizada, pra que o nosso segmento também.
31:13
Seja reconhecido dessa forma. Uma coisa nos nos deixa muito
31:17
tranquilos que nos últimos 15 anos, como eu falei, essa
31:20
indústria, Ela Foi transformada no Brasil.
31:23
Eu poderia dizer para você que a indústria de renda no Brasil
31:26
hoje ela é uma das mais modernas do mundo.
31:30
É tanto em termos de geração de valor, geração de Riqueza, mas
31:34
especialmente na questão de mitigação de problemas
31:37
ambientais. E se você quer provas disso.
31:42
É, é só a gente pegar qualquer abateduro de aves é aí e
31:47
perguntar para ele o quanto é importante a farinha de víscera
31:51
de aves dentro do negócio dele? O quanto que é importante o óleo
31:55
de víscera de aves dentro do negócio dele, do ponto de vista
31:58
nutricional, para poder fazer 111 produto de de alta qualidade
32:04
ali para para poder fazer a ração?
32:06
Se a gente pegar o store, estou longe de ser um especialista em
32:10
em agricultura, enfim. Mas se a gente pegar o tempo de
32:14
crescimento de uma árvore há 30 anos atrás do que é hoje, nós
32:19
evoluímos muito. Tanto é que é chegamos agora há
32:23
pouco da da daquela feira de avicultura em Atlanta, nos
32:27
Estados Unidos. O Brasil é a joia do coroa e não
32:31
é à toa por conta de grandes investimentos no setor.
32:34
Não é em todos os aspectos, mas. Especialmente dentro do setor de
32:39
graxarias de renda, que conseguem hoje fazer um produto
32:42
de qualidade, um produto nutricionalmente adequado e
32:45
principalmente um produto que vai contribuir aí para o
32:47
segmento. O muria quando a gente pensa,
32:52
né? Nesse tipo de negócio, que o
32:54
próprio frigorífico transforma o produto dele.
32:57
Então essa questão de logística para ele é mole, porque ele tem
33:00
a matéria prima, ele tem a unidade transformadora, ele tem
33:03
a fábrica de farinha. Né?
33:05
Ele é. Calibra aí o volume que ele tem,
33:09
a capacidade produtiva. E esse grande desafio que você
33:12
acabou de comentar para a gente, da logística, ele não tem.
33:15
Então ele produz o produto dele e está tranquilo.
33:18
Eu queria que você. Explicasse um pouquinho melhor
33:21
exatamente esse outro modelo onde eu não produzo o meu
33:24
própria matéria prima. Eu vou captar ela certo?
33:27
Em alguma unidade que está disponibilizando isso, como você
33:31
falou, vou ter um esforço logístico enorme e a logística
33:34
disso é complicada porque. No transporte eu posso
33:37
contaminar, esse esse vou aumentar ou enfim, algum tipo de
33:41
contaminação. É, quer dizer, eu estou exposto
33:44
a isso, né? Do produto EEE, isso que você
33:47
falou. Eu tenho um tempo que eu tenho
33:49
que fazer, né? Esse transporte até chegar na
33:52
unidade de transformação. Eu queria que você comentasse um
33:55
pouquinho exatamente dessa operação aí, de captar certa
33:59
matéria prima no lugar e processar ela em outro lugar.
34:05
Ótimo. É, eu vou responder essa sua
34:07
pergunta fazendo um com novo que nós temos no Brasil.
34:12
Bom por natureza AA produção de farinhas de origem animal, de
34:17
gorduras. Ela, ela acontece dentro do
34:21
frigorífico do abateduro, porque é ali que o animal está sendo
34:23
abatido e por natureza, é ali que esse, esse subproduto, esse
34:29
esse despojo, ele deveria ser processado.
34:32
O que que a gente observa é bastante, é uma característica
34:37
que já acontece há muitos anos nos Estados Unidos, é na Europa,
34:41
já acontece muito também na Austrália.
34:44
Eu eu sempre faço referência a esses lugares, porque é onde
34:47
esse segmento ele ele está mais desenvolvido, apesar que ele
34:49
existe no mundo inteiro. Na China eu tive oportunidade de
34:53
visitar. É o ano passado também, já
34:56
adotou esse modelo de negócio e também está no Brasil a grecha,
34:59
aí internalizada. Ela ela pode e deve é acontecer.
35:07
É a partir do momento em que Oo frigorífico enxergue aquilo como
35:11
essencial ao seu negócio. Do ponto de vista estratégico,
35:15
econômico e financeiro. É importante a gente fazer uma
35:18
diferenciação aqui de tipos de negócio na avicultura.
35:22
Marcos existe uma característica própria em que as farinhas de
35:29
vísceras de aves. EAAO óleo de víscera de aves,
35:34
ele retroalimenta o negócio da agricultura normalmente, o
35:38
abatedouro ele tem é não, não tem só o abatedouro, ele tem uma
35:42
batedora, a cracharia e a fábrica de ração, dependendo se
35:45
ele é uma cooperativa ou não, ele tem os integrados e tudo
35:48
mais, mas assim ele é como se ele tivesse verticalizado o
35:51
negócio. Tá tudo certo, né?
35:54
É, mas afinal de contas, qual é o negócio do abatedora é carne?
36:00
Claro que nos últimos anos a gente observa que os abatedores,
36:04
eles, eles enxergaram novas oportunidades de negócio com
36:07
agregação de valor. Então, se você pegar qualquer
36:09
abatedor maior, desde desde vamos falar dos grandes hoje,
36:14
BRF, ceara e as grandes cooperativas do sul do Brasil,
36:18
todos eles diversificaram o negócio para outras coisas.
36:21
Então é, vamos falar, o que dá dinheiro hoje para um grande
36:24
batedor é Franco congelado, são cortes.
36:27
Não. O que tem margem é, por exemplo,
36:29
o frango temperado, ou um corte especial, ou um produto
36:33
industrializado. O negócio do batedouro, então,
36:38
ele está focado na proteína para alimentação humana.
36:42
A gente enxerga dessa forma. Isso é um pouco diferente do
36:47
frigorífico de ruminantes, de bovinos, tá, porque o
36:50
frigorífico de bovinos, ele fabrica farinha dele, farinha de
36:54
carne e osso. E o sebo?
36:55
Mas ele não reapre o alimento, o negócio dele, porque o boi não
36:59
pode comer farinha e ele não pode comer sebo.
37:02
Então, é da mesma forma que o batedor de árvores e o
37:05
frigorífico de bovinos, eles é, eles produzem internamente a sua
37:11
própria farinha. Na prática, na prática, eles têm
37:15
direcionamentos diferentes para os seus próprios produtos.
37:20
Vamos falar um pouco aqui das da avicultura, é.
37:25
Para a agricultura, a partir do momento em que ela avalia que a
37:29
sua própria gracharia, ela é essencial para o seu negócio, é.
37:35
Nós verificamos que é muito importante que ela tenha
37:38
realmente a gracharia internalizada, porque ela
37:41
retroalimenta o negócio dela. Na prática, ela não.
37:45
Eu vou botar aspas porque não é assim que funciona, mais os seus
37:47
ouvidos vão entender, ela não vende farinha.
37:51
Ela não ganha dinheiro com farinha vendendo, não é um
37:54
nescau que ela que ela vende, mas como ela retroalimenta o
37:59
negócio, ela vende Pra Ela mesmo.
38:00
Não tô botando aspas por isso, que é importante dizer, mas como
38:03
ela retroalimenta o negócio Pra Ela?
38:06
O importante não é o faturamento eSIM o produto em si, porque ela
38:11
vai usar isso como ingrediente pra pra fábrica de ração dela.
38:14
Isso seria perfeito. É a partir do momento em que
38:18
este a batedora de armas. Ele entendesse a graxaria também
38:23
como uma parte essencial do seu negócio.
38:26
Isso acontece em muitas, muitos abatedores de aves, mas não
38:29
acontece em outros. Vou simplificar pro abatedor, é
38:34
muito mais conveniente investir na proteína pra alimentação
38:39
humana. Então o cara ele ele amanhece
38:42
2026 com budget de 100000000 de reais pra poder investir em
38:46
fábrica. E aí ele no board dele, ele tem
38:50
que escolher aonde que eu vou investir.
38:52
Eu vou investir na graxaria ou eu vou investir em abater mais e
38:56
melhor? Se ele tem um planejamento
38:59
estratégico ou uma definição estratégica de que o
39:04
investimento precisa ir para o abate e tudo que se refere a
39:08
abate, aí eu estou falando de escalda, de sangria, de é, é, é
39:13
de fábrica, de ração e tudo mais.
39:15
E a graxaria fica em segundo lugar.
39:18
A gente já viu isso? Olha, gente, a graxaria tá
39:20
funcionando, deixa ela lá e vamos investir aqui, né?
39:23
A tendência é natural, porque a graxaria é um negócio muito
39:27
agressivo, Marcos, muito agressivo para equipamentos EE
39:32
caso você não tenha investimentos naqueles naquela
39:36
estrutura, você pode ter uma agressividade ambiental.
39:40
Às vezes você encontra, você pode pesquisar na internet.
39:45
N casos de abatedores que tiveram que ser embargados não
39:48
por conta do abate, mas sim por conta da graxaria.
39:52
Então a gente sempre procura é dentro do nosso negócio oferecer
39:57
para estes abatedores soluções que na é é do ponto de vista
40:02
financeiro estratégico sejam mais é convenientes para eles.
40:08
Na prática é o é é literalmente Oo abatedouro parar a sua
40:12
operação de graxaria. E enviar o seu subproduto, o seu
40:17
despojo, para uma operação externa em que o core Business
40:22
dessa operação externa, que é o caso da BRHD, é literalmente
40:26
produção de farinha, farinha em olhos.
40:28
O nosso investimento, ele é totalmente voltado pra isso.
40:32
Não. Eu acho que você explicou muito
40:33
bem, muito bem. Entendi perfeitamente.
40:35
É cada um, certo? Sendo bom no que faz.
40:39
Às vezes não adianta você tentar fazer tudo e você acaba se
40:43
perdendo um negócio muito legal. Acho que é uma informação muito
40:46
legal. Quem tá pensando aí e como você
40:48
falou, como é outro negócio, como outro investimento, às
40:51
vezes vira uma dor de cabeça na indústria, certo?
40:53
E é o texto de ter energia certo para fazer, deixar de fazer o
40:57
meu produto de excelência para para tentar aproveitar 11
41:01
comproduto um produto que acaba não, não, não me dando muita,
41:06
não é? Retorno a gente tem números.
41:08
Eu acho eu. Eu acho assim, que é uma visão
41:11
que as pessoas têm que entender a natureza do negócio de vocês e
41:15
já planejar, às vezes a parceria logo no começo do do projeto,
41:20
né? Fazendo?
41:21
Essa é altamente eficiente nesse sentido.
41:24
A gente tem várias, várias simulações de cálculos que
41:28
demonstram isso. Por exemplo, aí vou falar de
41:29
graxaria de bovinos, a participação dos produtos
41:34
oriundos da graxaria de bovinos e uma graxaria internalizada.
41:38
Elas são totalmente irrelevantes pro negócio.
41:42
Quando se quando você fala de carne, né?
41:45
Pelo valor agregado que a carne tem, é aí você me pergunta, quer
41:50
dizer então que não vale a pena esses abatedores e graxarias,
41:53
né? Esses abatedores e frigoríficos
41:55
terem a sua própria graxaria? Não depende do seu, do seu
42:00
planejamento estratégico. Existem hoje players no mercado.
42:03
Que tem capacidade financeira de verticalizar o negócio, que para
42:07
eles é conveniente, eles investem em tecnologia, tem
42:09
craxaria super modernas, que realmente para eles é um bom
42:13
negócio, tá? Mas quando a gente pensa é a
42:16
nível estratégico e focando em core Business, a gente tem mais.
42:22
Com certeza absoluta é que isso é o melhor negócio para esses
42:28
locais, tá? Nossa, muito legal, o nosso
42:31
tempo tá terminando aqui, mas eu eu queria gastar pelo menos mais
42:36
aí alguns minutos. É Murilo, pra você falar um
42:40
pouquinho assim, exatamente nessa, pegando essa gancho aí da
42:44
gente, dessa, desse fio da meada aí, com uma, vamos dizer, uma
42:49
indústria que tá focado naquele negócio, ele pode fornecer ou
42:54
produzir. 11 produto com mais qualidade que você acabou de
42:58
falar aí da poedeira da questão da Fernando de carne, cuidando
43:01
não só da proteína do examinaço, mas também da parte mineral.
43:04
Assim, até que ponto vamos pegar aí uma percentagem nem que IA
43:08
ser não exista cientificamente, mas até quantos por cento ou até
43:12
que quanto esse produto pode ser melhor quando você tem uma
43:15
estrutura, conforme você falou física, pensado naquilo para
43:20
agregar mais qualidade? Quantos por cento pode ser
43:22
melhor do que 11 farda de farinha aqui, que às vezes vai
43:25
funcionar ali do? No mínimo domingo nesse aspecto
43:28
de agregar como sars, você muito colocou durante o episódio aí
43:31
qualidade no produto final. Excelente pergunta, Marcos, é
43:37
bom? Eu diria para você que nós não
43:39
chegamos nem na metade do caminho de agregação de valor.
43:44
É para o nosso processo e, consequentemente, para o para o
43:48
nosso cliente, seja agricultura, seja indústria de
43:51
biocombustíveis ou seja indústria de higiene e limpeza.
43:53
Por que que eu estou falando isso?
43:55
O nosso negócio, ele é um negócio de fabricação de
43:58
commodities. Essa é a verdade.
44:01
É a gente fabricar farinhas e olhos, é.
44:06
A gente compete. Hoje é pra quem não tá vinculado
44:10
ao segmento com outras proteínas e outros olhos.
44:14
Quando você pega um formulador aí da fábrica de ração, ele
44:18
sempre faz a conta, não só baseado nas questões
44:22
bromatológicas da farinha. Quanto de proteína, quanto de
44:27
gordura, quanto de matéria mineral, aminoácidos específicos
44:31
daquele produto, se tem colesterol, enfim.
44:35
Mas ele leva em consideração também o custo.
44:38
Não só o custo da formulação, mas o custo que o processo dele
44:43
lá na formulação da ração e consequentemente, lá No No
44:47
aviário, ele vai ser reduzido. Então, hoje nós brigamos, por
44:51
exemplo, a nossa farinha de carne, farinha de víscera,
44:54
farinha de penas. Ela briga, por exemplo, com a
44:56
proteína de soja, com a proteína do milho, nós brigamos com óleo
44:59
de soja, com óleo de algodão, que são substitutos, são
45:03
substitutos natural, naturais dos nossos produtos.
45:05
Na prática, a gente tem na mão um commodity.
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Qual é o problema? O problema é que eu não mando
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naquele preço, não é? É?
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E isso é algo que nos atrapalha. E atrapalha também a cadeia como
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um todo. Não é sendo que a gente pode
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melhorar, mas para melhorar você demanda investimento, a gente
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precisa investir. Então, respondendo objetiva,
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objetivamente a sua pergunta, como nós podemos?
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Em qual o percentual que nós podemos melhorar isso é, nós
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estamos em fase avançada de de de estudos para fabricação de
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novos produtos, derivados dos produtos que nós fabricamos.
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Então, se eu for hoje ao mercado vender puramente farinha de
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carne e osso, farinha de vício, farinha de penas, olhos, de uma
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maneira geral, o mercado me enxerga simplesmente como um
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vendedor de commodities. E eu não vou, não vou conseguir
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escapulir disso. Nós estamos investindo na não só
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nós. BRR, os segmentos estão
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investindo muito em produtos de valor agregado maiores, em que
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sentido? Por exemplo, agricultura de
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postura? Nós estamos investindo em em
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farinhas com teor de material mineral específico para que nós
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consigamos é entregar para avicultura de postura uma casca
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de ovo que vai reduzir em pelo menos 25% as perdas na produção
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e no transporte. A gente faz isso através de
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investimento que nós temos em laboratórios internos, plantas
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piloto que nós temos não só aqui, mas é é Na Na nossa
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empresa, mas todas as unidades têm.
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Utilização de laboratórios externos, como senai ou outros
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segmentos, e também trazendo conhecimento de fora.
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Lá nos Estados Unidos existem empresas que falam o seguinte,
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nós compramos na tonelada e nós vendemos na no grama.
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O que que ele quer dizer? Já existem estudos e nós estamos
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muito empenhados nele da gente poder comprar a matéria prima
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que era lixo há 30 anos atrás. E a partir dessa matéria prima,
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a gente extrair. Por exemplo, é material ou ou
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substrato para produzir fármacos, colírios, materiais
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para tratamento de de diabéticos, né?
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Para para tratamentos de câncer já existe isso.
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Alimentação humana. Poxa, vamos alimentar seres
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humanos com produto oriundo de graxaria?
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Sim, a partir do momento em que você consegue sanitariamente,
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conduzir o processo. Eu fui numa fábrica na Nova
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Zelândia que os caras fazem um caldo chamado bloff a partir do
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osso do da da do fêmur, bovin, escozinho um osso, extraem por
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meio de uma de um processo de a vácuo.
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É esse material orgânico, passa algum sistema de filtragem por
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membranas e tem a matéria prima que é utilizada para fazer sopas
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ou caldos. Altamente concentrado, o
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material que sobra, o material mineral é vendido como mundial,
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o Bono produto 10 vezes mais valioso do que nós vendemos
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hoje. Então hoje Marcos é como eu
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disse, nós somos graxeiros, EEE nos encontramos como isso, mas
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nós não vamos continuar vendendo farinha e óleos?
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Hatter, a ideia é que nós tenhamos muito em breve.
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Isso está assim. Eu diria que a fornada da
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padaria das 15:00 vai ter produto nosso produtos de alta
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relevância é totalmente descolados daquilo que o mercado
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está está vendendo hoje, que vão aprimorar muito AA as as os
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processos produtivos dos segmentos que a gente atende,
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especialmente a agricultura. É, eu diria para você que todos
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os seus ouvintes que são de de agrícolas, quando a gente
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mostrar para vocês. O tipo de produto que a gente
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está desenvolvendo é, vai ser uma revolução dentro do processo
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produtivo de vocês em termos de custo de processo, porque nós
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estamos aprimorando produto. É claro que todo novo produto,
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ele tem uma curva de aprendizado no mercado.
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É, mas eu diria para você que uma redução em pelo menos 25% do
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custo dos processos produtivos, eles podem ser alcançados
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através dessas novas tecnologias.
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Muito legal, Murilo. Eu, eu, eu, assim seja, vamos
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deixar mais ou menos Combinado aqui um novo episódio daqui
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alguns meses para você apresentar esses produtos que eu
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acho isso. Muito.
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E assim falou, eu acho que esse recado que você traz é muito
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legal. Investir em qualidade sempre vai
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valer a pena, não pode ser exatamente um commodity.
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Tem que ter nome e sobrenome. AO toda a tecnologia que hoje a
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gente tá, né? Que tá disponível aí no mundo a
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fora, fazendo parceria com outros países, trazendo para as
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vezes, como você falou, pegar uma fração de um determinado
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subproduto e aquilo lá tem um valor agregado.
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As vezes que a gente tá jogando fora, jogando no, no, no, né,
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no. Um total ali que né, numa
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farinhona grande ali, que às vezes tá tá no perdendo recurso,
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mas eu acho que esse recado que você traz é muito legal e que
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bom, né, que que tem empresas brasileiras que estão
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preocupadas com isso, que já estão revendo os modelos, esse
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recado que você traz aí, eu não quero ser um commodities, eu
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quero ser um produto diferenciado.
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Eu acho que é um recado que vale para toda, para todo mundo, para
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toda a indústria e a vínculo e pra enfim, pra pra toda, né?
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O agronegócio brasileiro, pra gente pensar nas tecnologias,
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investir nisso e. EE diversificar e agregar valor
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no nosso produto, né? Então eu acho que muito legal.
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Eu te agradeço muito aí por essa conversa, eu se deixar aqui, eu
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acho que eu ficava mais 1 hora conversando, porque tem.
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Muita e a gente tem coisa pra fazer.
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É exatamente. Então vamos combinar que eu, né?
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Que a gente daqui a uns meses faz outro episódio, focando aí
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essa questão da, né, da diversificação e da agregação de
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valor. Muitíssimo obrigado.
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E eu deixo então você fazer suas considerações finais.
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Marcos mais uma vez muito obrigado.
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Aqui em meu nome, em nome da BR render, a gente fica muito
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feliz, a gente fala, nós somos a indústria invisível, né?
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É EE, isso nos incomoda, então para nós é muito importante a
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gente falar um pouquinho, um pouquinho aqui do nosso negócio,
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deixamos aí para os seus ouvintes.
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É o convite para conhecer um pouquinho da BR render, nós
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temos o nosso site institucional, pode entrar lá BR
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render.ind.br. Convido também para vocês
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conhecerem a nossa, o site da nossa associação.
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É uma associação muito importante, presidida pelo Pedro
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Bittar, com um nome muito forte aí no segmento é, abra ponto,
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ind.br ali vocês vão conhecer um pouquinho, um pouquinho mais da
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gente, tá? E estamos aqui totalmente
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disponíveis para esclarecer qualquer questão que se venha
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depois desse podcast aqui com vocês.
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Valeu, molino, muito obrigado pessoal.
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A gente despede de mais um episódio, esperamos, revê Los,
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os nossos próximos episódios, nosso podcast ou aviário, sempre
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trazendo as mentes brilhantes da agricultura para estar aqui
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conversando com a gente e trazendo conhecimento, trazendo
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luz sobre os nossos negócios. Muito obrigado e esperamos revê
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Los nos próximos episódios. Tchau, tchau.