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Automatizar sin destruir el equipo — cómo Vitapro gestionó la presión de eficiencia
Hugo Carrillo, ex Gerente General de Vitapro — gestionó decisiones de automatización y reestructuración bajo presión competitiva real en una subsidiaria de Corporación Alicorp.Liderazgo ejecutivo en Perú: cómo automatizar sin destruir el equipo y qué decisiones no repetiría en retrospectiva.Automatizar reduce costos — y a veces reduce personas. ¿Cómo toma esa decisión un Gerente General? ¿Y cómo la comunica?
Hugo Carrillo dirigió Vitapro en un periodo de alta presión competitiva. En este episodio analiza la lógica detrás de la búsqueda permanente de eficiencias, las decisiones que no…
The skinny
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