1665.从平台逻辑看泡泡玛特的核心竞争力
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市场的分歧就是竞争力、成长和政策，政策已经落地了，本文先讲公司的优势，后续再出专栏写公司的成长，先说结论，泡泡玛特不仅有核心竞争力，而且还很强，目前已经到了对外输出IP的阶段，而对手还处于抢渠道去增强影响力获取IP的阶段，可以目测目前泡泡玛特的领先性，大家对于壁垒的担忧只是觉得这个生意容易做，但未意识到这个生意要做好的难度。
全产业链布局遥遥领先竞争对手，在IP-渠道-消费者之间建立了正反馈效应，马太效应较为明显，可以从消费者和IP之间去理解这种反馈效应。
消费者：核心是冲着盲盒里面的IP促成购买，满足悦己型消费、成瘾型消费、社交型消费和粉丝消费。
IP内容方：承担了盲盒产品和品牌的最大卖点，成本占比较低但作用极其关键，不同IP对应的消费者会形成不同的文化圈子。
IP设计者：类似于UP主的角色，大多数为知名艺术家，都会有自己的粉丝圈层，核心诉求是通过某种方式去变现。泡泡玛特承担了平台的角色，为IP设计者提供了变现方式，同时也为用户提供一个消费平台，实现IP与用户的持续互动绑定。…
The skinny
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