1616.华为、联想、格力，怎样做才是长期主义

雪球·财经有深度 · Nov 29, 2021 · 3m

欢迎收听雪球和喜马拉雅联合出品的财经有深度，雪球，国内领先的集投资交流交易一体的综合财富管理平台，聪明的投资者都在这里。听众朋友们大家好，我是主播匪石-34，今天分享的内容名字叫做华为、联想、格力，怎样做才是长期主义，来自二马由之。

我很早的时候看过一本介绍联想的书，那时候我喜欢看大牛公司的创业史。记得当时还看过一本关于英特尔CEO 格鲁夫的书，《只有偏执狂才能生存》。在那个时候，我认为联想是中国企业的脊梁，承担着民族复兴的希望。联想将来是要对标英特尔的。联想也有一个振奋人心的广告语：“如果世界失去联想，人类将会怎样？”

那是联想的高光时刻，慢慢的，联想这个名字就一点点的淡去。每隔几年，需要买笔记本电脑时，就会想，还是买联想吧。情节还在。

时至今日，如果说华为是中国企业的代表，我想大多数人应该都会同意这个观点。在联想如日中天的时候，华为还是一个小企业。是什么让华为和联想在今天发生了位置的逆转？原因应该很多，但是一个很重要的因素是企业的战略目标、文化。就是你的愿景是什么？企业未来的目标是什么？

我记得任总的目标是永争第一。要争第一，那就得卧薪尝胆、励精图治，数十年的坚持、打磨。所以华为需要投入10倍于联想的研发费用。而联想2021年因为只有不到3%的研发投入，不满足科创板5%的研发投入占比门槛而撤回了科创板上市申请。…