《格鲁夫给经理人的第一课》安迪·格鲁夫：经理的产出，就是团队的产出

知萃 · Oct 12, 2026 · 40m

当上经理以后，一天到晚开会、回消息，到底做出了什么？英特尔前总裁安迪·格鲁夫写给中层经理的这本书，从一份早餐讲起：鸡蛋、面包和咖啡要同时热乎地上桌，怎么排，跟安排任何工作是一个道理。接着讲经理一天该把时间花在哪里，怎么开会、拍板、做计划，大公司为什么离不开两个上司，以及怎么对待团队里的每一个人。

【总览】九个观点，都在回答同一个问题：经理一天到晚开会、回消息，到底做出了什么。分四组来讲：几乎什么工作都能像做早餐那样安排，经理自己的一天，大公司，团队里的人。

【本期要点】

一、几乎什么工作都能像做早餐那样安排

1. 任何工作都像做一份早餐

问：一件事有好几步，该围着哪一步来排？

答：格鲁夫认为，做早餐、招人、开发软件，背后的流程都差不多：围着最慢、最难的那一步来排，问题要在投入还最少的时候发现。

例：书里请你想象自己是个服务员，客人点了煮三分钟的鸡蛋、烤面包和咖啡，要同时热乎地上桌。最费时的是鸡蛋，所以从上桌的时间往回倒推，先定鸡蛋什么时候下锅；烤面包机前要是排起了队，三分钟的鸡蛋就可能成了六分钟。坏鸡蛋，也要在送货的时候就挑出来。

二、经理自己的一天

2. 把时间花在产出最大的事上

问：事情一大堆，先做哪件？

答：经理一天的事看上去都差不多重要，本事在于挑出那一两件带来产出远超别的事。…