
モチベーションを超える狂気ノベーション(1739回)
ベイカレント常務執行役員の則武譲二さんからの、高成長体質になる企業への鍵について、目から鱗が落ちる思いでした
曰く
"本能を抑え込み、外的状況に関係なく常に変化を続けるには、モチベーションを超える内発的な何かが要る。 これを私たちは狂気と呼ぶ。組織が狂気を帯びてこそ、速い変化、非連続な変化への舵を切り続けられる"
"狂気の目標を支えるのが、志と価値観であると書いた。 "
"志とは、企業や組織が果たしたい社会的意義を指す。「社会を、世界をどう変えたいのか」という意志を凝縮したものと言える。その意志を体現したいと本気で念じることが、狂気の目標に向かって挑戦する原動力となる。 "
"価値観とは、社員一人ひとりが共通に持つ考え方だ。組織として「何を大事にしたいのか」「何を重要と考えるのか」が深く浸透し、一人ひとりの社員の血肉になっていれば揺るがぬ価値観として機能し、巨大な組織であっても社員全員を一つの方向に突き進ませる力を持つ。"
ここから私は思いました
1、狂気というムーンショット
ピーターティール、三木谷さんの50年先を見る
2、世界をどう変えるかという大義
落合さんの世界観
3、何を大切にするのかというパッション
1、狂気というムーンショット…
The skinny
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