Latest / M365.FM – Podcast su Microsoft 365, Copilot e IA in italiano / Dynamics 365 Contact Center: come sentiment analysis e agenti IA riconoscono i clienti frustrati e spengono gli incendi (Doppiaggio IA)
Transcript
- 0:00Speaker 2: Se il tuo contact center potesse riconoscere un cliente frustrato
- 0:02Speaker 2: prima ancora che dica una parola. Non è fantascienza, è
- 0:06Speaker 2: l'analisi del sentiment al lavoro all'interno di Dynamics 365 Contact Center.
- 0:10Speaker 2: Prima di dare il via libera al capo delle patch
- 0:11Speaker 2: di oggi, clicca su iscriviti in modo che questi briefing
- 0:13Speaker 2: vengano distribuiti automaticamente nella tua coda anziché essere messi in attesa.
- 0:16Speaker 2: Ecco come funziona. Il tuo agente con intelligenza artificiale analizza
- 0:18Speaker 2: il tono, la scelta delle parole e il ritmo, quindi
- 0:20Speaker 2: indirizza il caso alla persona giusta prima che gli animi
- 0:22Speaker 2: si scaldino. In questa procedura dettagliata analizzeremo l'indirizzamento del sentiment
- 0:26Speaker 2: e mostreremo come gli agenti di Copilot gestiscono la routine
- 0:28Speaker 2: ripetitiva mentre il tuo team affronta i veri E per
- 0:30Speaker 2: capire perché questo cambiamento è importante devi prima capire cosa
- 0:33Speaker 2: si prova a vivere in un centro tradizionale quando i
- 0:35Speaker 2: pompieri non finiscono mai. Perché i contact center della vecchia
- 0:38Speaker 2: scuola sembrano pompieri permanenti? In un contact center della vecchia
- 0:41Speaker 2: scuola ha modalità predefinita nel supporto di una sopravvivenza. Timbra
- 0:43Speaker 2: il cartellino sapendo che la giornata sarà una lunga corsa
- 0:45Speaker 2: attraverso ticket che sembrano già arretrati prima ancora di effettuare
- 0:48Speaker 2: la città. Gli strumenti non ti aiutano ad anticipare e
- 0:50Speaker 2: si limitano ad aggiungere il caso successivo al P. Ecco
- 0:52Speaker 2: perché l'intera operazione sembra meno un servizio continuo e più
- 0:55Speaker 2: una risposta all'emergenza in loop. Inizi il tuo turno, hai
- 0:58Speaker 2: le cuffie pronte, le code sono già piene Telefoni squillano,
- 1:01Speaker 2: le finestre di chat emettono segnali acustici e mail rosa.
- 1:03Speaker 2: Il vero problema non è il flusso di canali, ma
- 1:05Speaker 2: il silenzio tra di essi. Certo, potresti vedere il nome
- 1:08Speaker 2: di un cliente nuovo e di caso, ma il contesto,
- 1:10Speaker 2: l'email che ha già inviato, la trascrizione della chat di
- 1:12Speaker 2: dieci minuti fa, la frustrazione che cresce, è nascosta. È
- 1:16Speaker 2: come partecipare a una campagna senza la mappa o alle
- 1:18Speaker 2: schede dei personaggi mentre i mostri stanno già tirando l'iniziativa
- 1:21Speaker 2: contro di te. Questa mancanza di contesto crea ripetizioni. Chiedi
- 1:24Speaker 2: dettagli che il cliente ha già fornito, verifichi di nuovo
- 1:26Speaker 2: l'ordine e scrivi note che rimangono in un sistema ma
- 1:28Speaker 2: non arrivano mai al successivo. Il cliente è esasperato. Ha
- 1:32Speaker 2: raccontato la stessa storia ieri, io avrei costretto a raccontarla
- 1:34Speaker 2: di nuovo. Senza l'integrazione omnicanale, quelle conversazioni spesso non emergono
- 1:38Speaker 2: immediatamente sugli altri canali, quindi ogni interazione sembra ricominciare dal
- 1:41Speaker 2: livello 1. Ciclo è ovvio. Il cliente diventa impaziente e
- 1:45Speaker 2: si chiede perché l'azienda sembra smemorata. Ti stanchi di smussare
- 1:48Speaker 2: la stessa irritazione chiamata dopo chiamata? La frustrazione aumenta e
- 1:51Speaker 2: nessuna delle due parti se ne va soddisfatta. La copertura
- 1:54Speaker 2: del settore e gli studi sui fornitori collegano proprio questo schema,
- 1:56Speaker 2: ripetizione lunga attesa e mancanza di contesto a un tasso
- 1:58Speaker 2: di abbandono più elevato sia per i clienti che per
- 2:00Speaker 2: gli agenti. Ogni momento in più, lasciatemi menzionare, costa fedeltà
- 2:03Speaker 2: e morale. E il morale è già basso nel reparto
- 2:06Speaker 2: del contact center. Invece di risolvere i problemi, la maggior
- 2:08Speaker 2: parte di ciò che fa è destreggiarti tra script e
- 2:10Speaker 2: rituali di copia e incolla. Smette di sembrare un gioco
- 2:12Speaker 2: basato sulle competenze e inizia a sembrare un tutorial senza fine.
- 2:16Speaker 2: Gli agenti si esauriscono rapidamente perché c'è poco senso di progresso,
- 2:19Speaker 2: non c'è spazio per soluzioni creative, solo una coda di
- 2:20Speaker 2: nuovi incendi da spegnere. Solo una. I supervisori in frattempo
- 2:23Speaker 2: non si occupano di strategia. Stanno riparando le falle. Risparmiare
- 2:27Speaker 2: secondi sui tempi di gestione e modificare gli scripts di
- 2:29Speaker 2: saluto diventa la soluzione quando il vero collo di bottiglia
- 2:31Speaker 2: è il sistema frammentato stesso. Puoi ottimizzare i margini tutto
- 2:33Speaker 2: il giorno, un secchio che perde non trattiene mai l'acqua.
- 2:36Speaker 2: Senza una visione unificata tutti lavorano, ma l'operazione non sembra efficiente.
- 2:40Speaker 2: A conseguenza, i clienti perdono la pazienza perché sono costretti
- 2:43Speaker 2: a ripetere, gli agenti perdono la motivazione a causa di
- 2:45Speaker 2: infiniti riavvi, i manager perdono stabilità a causa del turnover
- 2:47Speaker 2: che ne conseguono. I costi aumentano perché sei bloccato nel reclutamento,
- 2:51Speaker 2: nella formazione e nella riqualificazione del personale solo per mantenere
- 2:54Speaker 2: il servizio di base a È un ciclo che punisce
- 2:57Speaker 2: tutti i soggetti coinvolti lasciando intatta la causa principale. Quindi
- 3:00Speaker 2: quando le persone scrivono la vita del contact center come
- 3:02Speaker 2: un incendio non stanno esagerando. Non stai pianificando, stai a
- 3:05Speaker 2: malapena tenendo il passo. I sistemi non parlano, la cronologia
- 3:08Speaker 2: non segue il cliente, le stesse fiamme divampano più e
- 3:10Speaker 2: più volte. Sia i clienti che gli agenti lo sanno
- 3:12Speaker 2: ed entrambe le parti si sentono intrappolate in una prigione
- 3:15Speaker 2: dove il boss finale è la frustrazione stessa. Il che
- 3:17Speaker 2: solleva la vera domanda. Se potessimo individuare l'abbraccio prima che
- 3:20Speaker 2: scatti l'allarme antincegno? Come l'intelligenza artificiale impari a individuare la
- 3:24Speaker 2: frustrazione quella che tu possa fare. Hai mai notato come
- 3:26Speaker 2: alcuni sistemi riescono a percepire l'umore di qualcuno più velocemente
- 3:28Speaker 2: di quanto tu riesca a elaborare le parole? E questo
- 3:30Speaker 2: è il problema con l'intelligenza artificiale basata sui sentimenti all'interno
- 3:32Speaker 2: di Dynamics 3.5 Copilot. Non si basa sul linguaggio del corpo,
- 3:35Speaker 2: ma analizza il tono, la frasiologia, il ritmo e il
- 3:37Speaker 2: peso emotivo dietro ogni battuta. Mentre potresti sentirti esausto dopo
- 3:41Speaker 2: una giornata intera al telefono o in chat, l'algoritmo non
- 3:43Speaker 2: si affatica. Continua a raccogliere segnali durante tutto il percorso.
- 3:46Speaker 2: In superficie la meccanica sembra semplice, ma in realtà si
- 3:49Speaker 2: tratta di elaborazione di linguaggio naturale abbinata all'analisi dei sentimenti.
- 3:53Speaker 2: Le conversazioni, parlate o scritte, vengono scomposte, valutate non solo
- 3:56Speaker 2: in base al significato, ma anche in base al contesto emotivo.
- 3:59Speaker 2: Ho bisogno di aiuto viene percepito in modo diverso rispetto
- 4:01Speaker 2: a perché devo sempre chiamarti per questo. Il primo è neutro,
- 4:04Speaker 2: il secondo porta con sé una frustrazione intrise. Questi ribelli
- 4:07Speaker 2: sono esattamente ciò che il sistema impara a leggere. Ora
- 4:10Speaker 2: immagina di essere a otto ore di lavoro. Hai avuto
- 4:12Speaker 2: a che fare con la fatturazione, uno scambio di hardware,
- 4:14Speaker 2: un ripristino della password nato storto e un cliente che
- 4:16Speaker 2: rifiuta i passaggi che hai già inviato tramite email. A
- 4:18Speaker 2: quel punto la tua attenzione si distrae. Scorri troppo velocemente
- 4:21Speaker 2: e ti sfugge quel leggero momento di tensione durante una chiamata.
- 4:23Speaker 2: Nel frattempo l'intelligenza artificiale non ha questi punti ciechi. Vede
- 4:26Speaker 2: la chat in maiuscolo con la parola inaccettabile tre volte
- 4:28Speaker 2: e riconosce che è un rischio di abbandono. Invece di
- 4:30Speaker 2: aspettare che tu ci inciampi, la piattaforma sposta quel caso
- 4:33Speaker 2: più in alto nella coda. È qui che l'istradamento cambia
- 4:35Speaker 2: le regole del gioco. Tradizionalmente il primo arrivato è il
- 4:37Speaker 2: primo servito. Chiunque sia il prossimo in fila ottiene una
- 4:39Speaker 2: risposta indipendentemente dall'urgenza. Con i modelli di sentimenti attivi l'ordine cambia.
- 4:44Speaker 2: Casi urgenti o emotivi vengono rilevati prima e arrivano agli
- 4:46Speaker 2: agenti più adatti, equipaggiati per disperi. Se vuoi un'immagine, immagina
- 4:50Speaker 2: che il sistema lascia cadere un pennarello luminoso sulla lavagna.
- 4:53Speaker 2: Il messaggio è che questo incontro è a livello di boss,
- 4:55Speaker 2: non di una folla in sottofondo. Il principio non è mistico,
- 4:57Speaker 2: è un riconoscimento di modelli applicato. 365 elabora test e
- 5:01Speaker 2: parlato tramite PNL e analisi dei sentimenti, trasformando parole, frasi
- 5:05Speaker 2: e persino pause in segnali utilizzabili. Questi segnali guidano quindi
- 5:08Speaker 2: le strade. Le menzioni di clienti arrabbiate annullano. Escalation. Un
- 5:12Speaker 2: account di alto valore diventa impaziente. Stabilizia. E i supervisori
- 5:15Speaker 2: non sono esclusi dal processo. Possono regolare quelle regole. Alcuni
- 5:18Speaker 2: team danno più importanza ai clienti di alto valore, altri
- 5:20Speaker 2: danno la massima priorità alle minacce di abbandono. È solo configurazione,
- 5:24Speaker 2: non un tentativo di indovinare a scatola nera. E mentre
- 5:26Speaker 2: le parti appariscenti spesso si concentrano su parole chiave, voce
- 5:29Speaker 2: e analisi delle trascrizioni, possono anche far emergere cose come
- 5:31Speaker 2: lunghe pause, come lunghe pause o gruppi ripetuti di termini accesi.
- 5:34Speaker 2: Questi non sono sempre segnali pericolo codificati, ma sono segnali
- 5:36Speaker 2: aggiunti che il modello considera. Laddove potreste attribuire una pausa
- 5:40Speaker 2: a rumore di sottofondo, il sistema almeno l'etichetta come qualcosa
- 5:42Speaker 2: che vale la pena notare nel contesto di tutto il resto.
- 5:44Speaker 2: Quindi quando accede la posta in arrivo alla coda delle
- 5:46Speaker 2: chiamate non stai aprendo la cesta. C'è già un indicatore
- 5:48Speaker 2: del sentimento e una lettura rapida per capire se la
- 5:50Speaker 2: persona è calma, infastidita o pronta a intensificare. Non parla
- 5:53Speaker 2: per te ma ti dice che la situazione si sta surriscaldando.
- 5:56Speaker 2: Forse è meglio assaltare la parte di cupione e passare
- 5:58Speaker 2: direttamente alla risoluzione. Quel segnale precoce elimina i cicli di
- 6:01Speaker 2: ripetizione extra salvando entrambe le parti da un altro ciclo
- 6:03Speaker 2: di frustrazione. Potrebbe sembrare una piccola ottimizzazione ma la scalabilità
- 6:07Speaker 2: cambia tutto. Su migliaia di contatti il triage basato sull'intelligenza
- 6:10Speaker 2: artificiale riduce i tempi di attesa, porta i casi ad
- 6:12Speaker 2: alto rischio di fronte agli agenti senior e riduce lo
- 6:14Speaker 2: stress poiché non devi costantemente indovinare su cosa concentrarti per primo.
- 6:17Speaker 2: le code subito scompaiono. Al contrario, vengono sostituite da code
- 6:20Speaker 2: basate sull'intento, in cui i combattimenti più difficili finiscono esattamente
- 6:23Speaker 2: dove dovrebbero. E una volta che è attivato con la
- 6:25Speaker 2: mappa di calore emotiva, la tua prospettiva cambia. Il rilevamento
- 6:28Speaker 2: del sentiment non riguarda solo l'individuazione dei problemi. Si tratta
- 6:30Speaker 2: di liberarti per agisci in modo strategico. Perché quando l'intelligenza
- 6:34Speaker 2: artificiale riesce a individuare i picchi di frustrazione, il passo
- 6:36Speaker 2: successivo ovvio è cos'altro può toglierti dal lavoro. Potrebbe gestire
- 6:39Speaker 2: la copia dei dati, la registrazione dei dettagli e la
- 6:40Speaker 2: compilazione di infiniti moduliti. Questo è il passaggio successivo della
- 6:44Speaker 2: storia in cui questi sistemi smettono di leggere l'umore e
- 6:46Speaker 2: iniziano a comportarsi come stagisti instancabili che trasportano la documentazione
- 6:49Speaker 2: in modo che il tuo team a farlo. Agenti autonomi,
- 6:51Speaker 2: tuoi nuovi stagisti del supporto che non dimenticano mai. Pensala
- 6:54Speaker 2: in questo modo. L'individuazione del sentiment ti dice quali casi
- 6:57Speaker 2: si stanno scaldando. Ma cosa succede quando quei casi entrano
- 6:59Speaker 2: nella coda? È qui che entrano in gioco gli agenti autonomi.
- 7:02Speaker 2: Stagisti digitali all'interno di Dynamics 365 che gestiscono il lavoro
- 7:06Speaker 2: ripetitivo in modo che tu non debba gestire nei minimi
- 7:07Speaker 2: dettagli l'aspetto amministrativo. Non guidano la festa, ma mantengono le
- 7:11Speaker 2: cose organizzate e coerenti risparmiando al tuo team di vita
- 7:13Speaker 2: il lavoro di routine. Microsoft li suddivide in tre tipi principali,
- 7:16Speaker 2: l'agente di gestione dei casi, l'agente di intento del cliente
- 7:18Speaker 2: e l'agente di gestione della conoscenza del cliente. La gestione
- 7:21Speaker 2: dei casi si concentra sulla creazione e l'aggiornamento di. L'intento
- 7:24Speaker 2: del cliente crea una libreria di intenti e dalle conversazioni storiche.
- 7:27Speaker 2: In modo che il sistema possa prevedere meglio di cosa
- 7:29Speaker 2: effettivamente bisogna un cliente. La gestione della conoscenza nel frattempo
- 7:32Speaker 2: genera e gestisce gli articoli su cui il tuo team
- 7:34Speaker 2: fa affidamento ogni giorno. Ognuno di essi automatizza una parte
- 7:37Speaker 2: specifica del ciclo di servizio. Prendiamo per prima la gestione
- 7:40Speaker 2: di casa. Normalmente ogni ticket è digitare i dettagli del cliente,
- 7:43Speaker 2: impostare categorie e abbinare timestamp. L'intelligenza artificiale passa il testo,
- 7:47Speaker 2: popola i campi e organizza le voci in base ai
- 7:49Speaker 2: tag corretti. Quando configuri le regole può attivare azioni di
- 7:53Speaker 2: follow up o persino risolvere automaticamente scenari semplici come la
- 7:55Speaker 2: chiusura di un caso una volta che un cliente conferma
- 7:58Speaker 2: la consegna. Ecco l'avvertenza. Durante l'implementazione la maggior parte di
- 8:02Speaker 2: team mantiene questi passaggi in modalità sistema. Ciò significa che
- 8:05Speaker 2: la gente redige le bozze dei giornamenti e un essere
- 8:06Speaker 2: umano le conferma. La piena autonomia non è tutto o niente.
- 8:09Speaker 2: Aumenti la fiducia quando vedi che si comporta correttamente. Successivamente
- 8:13Speaker 2: l'agente di gestione della conoscenza. Le basi di conoscenza spesso
- 8:15Speaker 2: cadono nel caos. Duplicati, bozze a metà e contenuti obsoleti
- 8:19Speaker 2: sparsi ovunque. L'intelligenza artificiale verifica il contesto, contrassegna le voci
- 8:23Speaker 2: duplicate e indirizza automaticamente i contenuti come linee guida sull'interno
- 8:26Speaker 2: rivolte al pubblico, domande frequenti. Gli amministratori possono impostare delle
- 8:30Speaker 2: misure di sicurezza. Una bozza di intelligenza artificiale non può
- 8:32Speaker 2: essere pubblicata esternamente finché un revisore non l'ha approvata, ad esempio.
- 8:34Speaker 2: Inizia in modo conservative. Lascia che l'agente acai delle bozze
- 8:37Speaker 2: e ripulisca il disordine mentre il tuo team decide se
- 8:38Speaker 2: un nuovo articolo è pronto per essere pubblicato. Una volta
- 8:40Speaker 2: che ti senti a tuo agio puoi allentare queste restrizioni
- 8:43Speaker 2: senza che la pulizia si trasformi in una revisione di
- 8:44Speaker 2: comitato di due settimane. Poi c'è l'intento del cliente. Questo
- 8:47Speaker 2: riguarda la catalogazione di ciò che i clienti chiedono realmente
- 8:49Speaker 2: nel tempo. Invece di sgobbare con le trascrizioni cercando di
- 8:52Speaker 2: indovinare l'intento, fatturazione della password, impostazione della password, l'intelligenza artificiale
- 8:57Speaker 2: crea una libreria di intenti su tutti i canali. Quando
- 8:59Speaker 2: un nuovo caso corrisponde a uno schema noto può consigliare
- 9:01Speaker 2: i passaggi successivi o precompilare le probabili soluzioni. Ancora una
- 9:04Speaker 2: volta la fiducia deriva dalla ver Mantienilo in modalità bozza
- 9:06Speaker 2: in modo da poter confermare le sue chiamate. Nel tempo,
- 9:09Speaker 2: man mano che la precisione migliora, inizia ad accelerare le
- 9:11Speaker 2: risposte senza perdere il controllo della qualità. Il risultato per
- 9:14Speaker 2: tutti e tre gli agenti è simile. Meno tempo a
- 9:16Speaker 2: spostare le finestre, più tempo a interagire effettivamente. L'intelligenza artificiale
- 9:19Speaker 2: gestisce le voci di registro, la corrispondenza degli intenti e
- 9:21Speaker 2: la gestione delle conoscenze in background. Tu gestisci l'aspetto umano, lato, ascolto, empatia,
- 9:26Speaker 2: decisione su come risolvere il problema effettivo. Questo passaggio di
- 9:28Speaker 2: consegna è importante perché libera minuti da ogni interazione. Moltiplica
- 9:31Speaker 2: questo per centinaia di casi e improvvisamente il carico di
- 9:34Speaker 2: lavoro sembra meno un fremetico schiacciare pulsanti e più una
- 9:36Speaker 2: strategia mirata. Naturalmente la governance non è facoltatina. Tratta l'implementazione
- 9:41Speaker 2: dell'agente come tratteresse un'assunzione junior. Non daresti a un nuovo
- 9:44Speaker 2: membro del team i diritti di amministratore globale il primo giorno.
- 9:46Speaker 2: Lo stesso vale qui. Attiva i requisiti di audit. Mantieni
- 9:49Speaker 2: le chiusure automatiche dietro i cancelli di approvazione finché non
- 9:52Speaker 2: ti fidi del sistema e monitora le prestazioni durante quelle
- 9:54Speaker 2: prime settimane. Integrando la supervisione ti assicuri che l'intelligenza artificiale
- 9:58Speaker 2: supporti il team anziché sorprendalo. Utilizzati bene, questi aiutanti digitali
- 10:01Speaker 2: supportano le parti disordinate del servizio e le richiamate perse,
- 10:04Speaker 2: le categorie non contrassegnate, i ticket che svaniscono nel link.
- 10:06Speaker 2: Mantengono il registro accurato e la knowledge base ordinata. Ma
- 10:09Speaker 2: non sono qui per sostituire il giudizio e l'empatia. Sgombrano
- 10:12Speaker 2: semplicemente il campo in modo che gli esseri umani possano
- 10:14Speaker 2: impiegare le loro energie laddove effettivamente cambiano i risultati. Tutto
- 10:17Speaker 2: ciò è utile ma solo se riesci effettivamente a intervenire
- 10:19Speaker 2: in un'interazione con il cliente con il contesto giusto a
- 10:21Speaker 2: portata di mano. La creazione di un caso è una
- 10:23Speaker 2: cosa ma hai comunque bisogno di un contesto rapido e
- 10:25Speaker 2: pertinente nel momento in cui inizia la chiamata o la chat.
- 10:28Speaker 2: Altrimenti stai chiedendo al tuo cliente di ricominciare da zero.
- 10:30Speaker 2: Che poche cose bruciano la pazienza più velocemente da ripetere
- 10:34Speaker 2: la stessa storia cinque volte a cinque persone diverse. Superpotere
- 10:37Speaker 2: della conversazione non chiedono mai puoi ripeterlo? Ancora una volta
- 10:40Speaker 2: quando agli agenti viene consegnato un puzzle a metà i
- 10:41Speaker 2: progressi rallenta. Ecco perché Copilot ti fornisce quelli che mi
- 10:44Speaker 2: piace definire superpoteri della conversazione Strumenti progettati per mantenere intatto
- 10:48Speaker 2: il contesto e impedirti di stricarti a metà chiamata. Invece
- 10:51Speaker 2: di farti scorrere registri aggrovigliati, Copilot compila riepiloghi strutturati delle conversazioni.
- 10:55Speaker 2: Ogni modulo del caso include elementi essenziali, i dettagli del cliente,
- 10:58Speaker 2: il prodotto in gioco e la cronologia pertinente, e se
- 11:01Speaker 2: il sentimento è calmo, teso o esplosivo. Per le chat
- 11:04Speaker 2: e le chiamate vocali trascritte, questi riepiloghi strutturati consentono di
- 11:06Speaker 2: risparmiare minuti di backtracking. Dal punto di vista operativo, questo
- 11:09Speaker 2: è importante. Meno ricerche, meno domande di verifica e un
- 11:12Speaker 2: passaggio più rapido alle soluzioni effettive e Immagina di iniziare
- 11:16Speaker 2: una nuova sessione con un diario di campagna già pronto.
- 11:19Speaker 2: Non stai sfogliando appunti sparsi per capire cosa è andato
- 11:21Speaker 2: storto due missioni fa. Hai gli eventi chiave, i risultati
- 11:24Speaker 2: e l'umore esposti in un colpo d'occhio. Quando un cliente
- 11:27Speaker 2: frustrato si presenta tramite voce, puoi saltare la cortesa archeologia
- 11:30Speaker 2: di« ne abbiamo già parlato» e invece vai direttamente alla risoluzione.
- 11:34Speaker 2: Ma i repiloghi sono solo metà della storia. Copilot include
- 11:37Speaker 2: anche la funzione« fai una domanda» che è esattamente ciò
- 11:39Speaker 2: che sembra. Nessuna rigida ricerca booleana, nessuna formulazione esatta da
- 11:42Speaker 2: indovinare da qualche polverosa voce di conoscenza. La chiedi in
- 11:45Speaker 2: modo naturale, proprio come faresti con un ping al collega
- 11:47Speaker 2: dall'altra parte. Qual è la politica di garanzia per questo modello?
- 11:50Speaker 2: Come faccio a inoltrare un reclamo di spedizione? Lo strumento
- 11:54Speaker 2: risponde attingendo da basi di conoscenze interne se configurato da
- 11:56Speaker 2: un massimo di 5 domini esterni attendibili. Ciò significa che
- 12:00Speaker 2: ottiene risposte immediate anche mentre il cliente è a metà frase.
- 12:03Speaker 2: I momenti di inattività si riducono e l'assistenza non si
- 12:05Speaker 2: blocca mentre tu frughi tra manuali obsoleti. Con un 20
- 12:08Speaker 2: naturale il sistema ti consegna persino un articolo rifinito pronto
- 12:11Speaker 2: per essere condiviso direttamente con il cliente. Branding intatto, politica curata,
- 12:14Speaker 2: nessuna necessità di formulazione. E non finisce qui. Per mantenere
- 12:18Speaker 2: il ritmo della conversazione Copilot elabora anche delle bozze di risposta.
- 12:21Speaker 2: Puoi scrivere, porre una domanda in linguaggio libero, seguire naturalmente
- 12:24Speaker 2: e perfeziona la risposta. Fai in modo che Copilot crei
- 12:27Speaker 2: bozze di chat o email con contesto incorporato, quindi modificale
- 12:29Speaker 2: prima di inviarle. Visualizza le fonti di conoscenza insieme alla risposta,
- 12:33Speaker 2: così tu e il cliente sapete a dove proviene. Quelle
- 12:36Speaker 2: frasi ad effetto potrebbero non sembrare appariscenti, ma fanno la
- 12:38Speaker 2: differenza tra un silenzio goffo e una consegna fluida. La
- 12:41Speaker 2: trasparenza aumenta perché i clienti ti vedono attingere a set
- 12:44Speaker 2: di regole verificate invece di gesti vaghi e non sei
- 12:46Speaker 2: intrappolato a premere CTRL- C su 6 wiki solo per sembrare preparato.
- 12:50Speaker 2: Naturalmente la governance non scompare. L'intelligenza artificiale elabora bozze di
- 12:53Speaker 2: risposte in base a ciò che sa, ma dovresti comunque
- 12:55Speaker 2: rivederle prima di inviarle. È sia buon senso che buona norma.
- 12:58Speaker 2: Come ogni amministratore di sistema impara? Fidati, ma verifica. Lascia
- 13:03Speaker 2: che la macchina prepari la mossa, ma prendi tu la
- 13:05Speaker 2: decisione finale prima che arrivi nella casella di posta del cliente.
- 13:08Speaker 2: Il risultato? Gli agenti rimangono coinvolti nel flusso della conversazione
- 13:11Speaker 2: clienti si sentono ascoltati senza ritardi e i casi smettono
- 13:14Speaker 2: di allungarsi in cicli infiniti di attesa mentre controllo non
- 13:17Speaker 2: devi destreggiarti tra le finestre o scusarti per contesto mancato
- 13:20Speaker 2: stai ascoltando rispondendo e portando il ticket verso la chiusura
- 13:22Speaker 2: con le giuste informazioni a portata di mano per il
- 13:25Speaker 2: cliente sembra tutto fluido come se avessi già memorizzato la
- 13:27Speaker 2: legge quel cambiamento modifica il servizio su larga scala ogni
- 13:30Speaker 2: incontro scorre senza intoppi il tuo team conserva la concentrazione
- 13:34Speaker 2: perché viene gestito il lavoro di recupero e raccolta dei
- 13:36Speaker 2: dati I clienti godono della continuità perché non interrompi con
- 13:39Speaker 2: ripetizioni o ritardi con lunghi silenzi e nel complesso, la
- 13:42Speaker 2: tenuta domanda di follow- up può riaffermare il tuo problema. Svanisce
- 13:46Speaker 2: nella storia proprio accanto ai nastri di backup e ai
- 13:48Speaker 2: segnali di linee. Questo è il vero potere dei superpoteri
- 13:51Speaker 2: della conversazione, non solo tagliare le ripetizioni, ma mantenere tutti
- 13:54Speaker 2: allineati in tempo reale. E una volta che il dialogo
- 13:56Speaker 2: procede senza intoppi, puoi iniziare a pensare alla transizione più ampia.
- 14:00Speaker 2: Come sarebbe se l'intero contact center passasse da restare in
- 14:02Speaker 2: coda alla capacità di prevedere chi ha bisogno di aiuto
- 14:04Speaker 2: per primo... Dalle code di chiamata ai motori di coinvolgimento.
- 14:08Speaker 2: Immagina il vecchio modello. Le code funzionano come una fila
- 14:10Speaker 2: al bar, il primo ad uscire. Non importa se si
- 14:13Speaker 2: trattasse di una domanda o di un crollo nervoso, tutti
- 14:15Speaker 2: aspettavano lo stesso modo. Gli agenti prendevano il numero successivo
- 14:17Speaker 2: e si preparavano all'impatto. Quello era un servizio senza contesto
- 14:20Speaker 2: e tutti ne pagavano il prezzo. L'approccio moderno capovolge le
- 14:23Speaker 2: carte in tavola con routing basato sul sentimento, analisi predittiva,
- 14:26Speaker 2: orchestrazione omnicanale e dashboard di previsione del supervisore. Non ti
- 14:30Speaker 2: limiti a mescolare i ticket e crea un piano di
- 14:31Speaker 2: battaglia in tempo reale. Invece di prendere ordine alla cieca,
- 14:34Speaker 2: la piattaforma funge da motore di smistamento, etichettando urgenza, emozione
- 14:37Speaker 2: e valore, in modo che arrivi ai casi giusti di
- 14:38Speaker 2: fronte agli agenti giusti al momento giusto. Prendiamolo sempre basato
- 14:41Speaker 2: su sempre. Se il sistema segnala frustrazione, in quel caso
- 14:44Speaker 2: salta la fila e passa un agente addestrato all'escalation. Un
- 14:46Speaker 2: cliente di alto valore che lancia un messaggio di allarme.
- 14:48Speaker 2: Viene spostato prima delle richieste a basso impatto in modo
- 14:50Speaker 2: che la sua pazienza non evapori. Gli agenti non vengono
- 14:53Speaker 2: lasciati indovini. Sono posizionati in modo da poter stemperare le
- 14:55Speaker 2: situazioni prima che qualcuno si ritiri per rabbia. L'analisi predittiva
- 14:58Speaker 2: aggiunge quindi un'ingegneranza. Analizzando il traffico in tempo reale, gli
- 15:01Speaker 2: schemi storici della piattaforma evidenziano i rischi prima che diventino
- 15:03Speaker 2: una valata. Se un difetto di un prodotto genera chiamate
- 15:06Speaker 2: in una regione, vengono visualizzati avvisi di rischio di abbandono
- 15:08Speaker 2: senza attendere un rapporto settimanale. E la stessa matematica può
- 15:11Speaker 2: identificare opportunità, non solo minacce. Qualcuno chiama perché è interessato
- 15:15Speaker 2: a un accessorio o un servizio. Il sistema può indirizzare
- 15:18Speaker 2: la conversazione verso un upsell esattamente al momento giusto. Supervisori
- 15:22Speaker 2: ottengono qualcosa di ancora più prezioso, il tempo. I dashboard
- 15:25Speaker 2: di previsione mostrano quando è probabile che si accumuli un'oretra.
- 15:28Speaker 2: Invece di scoprire il caos sole troppo tardi, I leader
- 15:30Speaker 2: vedono la curva del lavoro in arrivo prima del previsto.
- 15:33Speaker 2: Se il personale sarà uno scalse tra tre ore, gli
- 15:35Speaker 2: orari possono cambiare prima che la linea ceda. Questo è
- 15:37Speaker 2: più di un vantaggio per la qualità della vita. È
- 15:40Speaker 2: un'assicurazione operativa che impedisce che il morale e i livelli
- 15:42Speaker 2: di servizio crollino a causa di picchi improvvisi. L'orchestrazione omnicanale
- 15:45Speaker 2: collega tutto insieme. I clienti non ragionano in termini compartimentisti.
- 15:48Speaker 2: Passano dagli SMS alla chat alla voce senza preoccuparsi del
- 15:50Speaker 2: sistema back- end utilizzato. Dynamics 365 Contact Center integra questi percorsi
- 15:55Speaker 2: in modo che gli agenti ereditino un record coerente non frammentati.
- 15:57Speaker 2: Non frammentati. Una conversazione in chat continua senza interruzioni tramite voce.
- 16:02Speaker 2: Un'escalation dall'e-mail trasferisce la cronologia all'agente in tempo reale. È
- 16:06Speaker 2: la differenza tra iniziare dal livello 1 ogni incontro e
- 16:08Speaker 2: arrivare con l'intera mappa del dungeon in mano. Ora metti
- 16:11Speaker 2: insieme questi pezzi. Un VIP registra reclami ripetuti sulla chat.
- 16:15Speaker 2: Il routing del sentiment contrassegna il tono come urgente. L'analisi
- 16:18Speaker 2: predittiva sa che questo cliente ha una cronologia di spese
- 16:20Speaker 2: elevata e l'orchestrazione omnicanale garantisce che il prossimo agente vocale
- 16:23Speaker 2: disponibile veda ogni precedente tentativo di contatto. La dashboard del
- 16:27Speaker 2: supervisore in frattempo avvisa dell'aumento del volume in quel livello
- 16:29Speaker 2: di account, quindi l'organico viene spostato in modo proattivo. Invece
- 16:32Speaker 2: di un altro account perso, hai una situazione salvabile gestita
- 16:35Speaker 2: dalla gente meglio posizionato e questo cambiamento non è solo teorico.
- 16:40Speaker 2: Le aziende che utilizzano il servizio clienti di Dynamics 365
- 16:42Speaker 2: hanno segnalato enormi cali negli arretrati e tempi di gestione
- 16:45Speaker 2: più rapidi. Un esempio evidenziato da Microsoft è l'Exmark, che
- 16:48Speaker 2: ha trasformato l'interazione con i clienti da un compito reattivo
- 16:50Speaker 2: a un vantaggio proattivo utilizzando questi stessi strumenti. L'integrazione di
- 16:54Speaker 2: agenti di intelligenza artificiale e dashboard predictive ha fornito loro
- 16:56Speaker 2: sia risparmio in termini di efficienza che informazioni più approfondite.
- 16:59Speaker 2: La prova è che questa non è una tabella di
- 17:00Speaker 2: marcia stratta, ma un approccio che sta già producendo guadagni
- 17:02Speaker 2: sul campo. La cultura cambia quando i sistemi smettono di deluderti.
- 17:06Speaker 2: Gli agenti si sentono meno impiegati dei biglietti e più
- 17:08Speaker 2: risolutori di problemi perché viene loro assegnato il lavoro prioritario
- 17:10Speaker 2: che conta. I supervisori smettono di tirare il cerotto inizialmente
- 17:13Speaker 2: da appunto una strategia. I clienti si sentono riconosciuti perché
- 17:16Speaker 2: la loro urgenza si riflette nella rapidità con cui vengono serviti.
- 17:19Speaker 2: Un sistema di code che un tempo prosciugava la pazienza
- 17:21Speaker 2: da tutte le parti si evolve in un motore allineato
- 17:23Speaker 2: al valore e alla fedeltà. Quindi quando pensi alle code Horn,
- 17:25Speaker 2: non immaginare una fila in una taverna a tutti. Immagina
- 17:28Speaker 2: un flusso ramificato che si adatta in tempo reale, guidato
- 17:30Speaker 2: da sentiment, urgenza e informazioni predictive. La piattaforma non si
- 17:33Speaker 2: limita a servire i ticket più velocemente, ma a ricalibrare
- 17:35Speaker 2: interi interazioni, in modo che ogni giocatore al tavolo conosca
- 17:38Speaker 2: il proprio ruolo prima che i dadi siano lanciati sul tavolo.
- 17:40Speaker 2: E quella coda stabilisce il risultato finale. L'intelligenza artificiale in
- 17:43Speaker 2: Dynamics 365 non ha lo scopo di sostituire nessuno al tavolo,
- 17:46Speaker 2: è lì per cambiare il modo in cui il tuo
- 17:47Speaker 2: team gioca la partita. L'intelligenza artificiale nel servizio clienti di
- 17:50Speaker 2: Dynamics 365 non è qui per dare una mano ai
- 17:52Speaker 2: tuoi agenti, ma per potenziarli. L'automazione del lavoro di routine
- 17:55Speaker 2: sposta la loro attenzione dai rituali delle caselle di controllo
- 17:57Speaker 2: alla strategia vera e propria. Il rilevamento del sentiment segna
- 18:00Speaker 2: i problemi in anticipo, indirizzando i casi giusti alle mani giuste.
- 18:02Speaker 2: Gli agenti diventano tattici, non addetti ai tic. Ma ricorda
- 18:05Speaker 2: anche gli stagisti potenziati hanno bisogno di protezione. In produzione
- 18:08Speaker 2: i bisogni poli si governano se supervisioni. Se sei un
- 18:10Speaker 2: leader che pianifica i prossimi passi, il percorso è semplice.
- 18:13Speaker 2: Valuta le esigenze aziendali e i punti deboli. Prepara i
- 18:16Speaker 2: tuoi dati e la tua infrastruttura. Copilota gli agenti in
- 18:19Speaker 2: modalità supervisionata con governance, misura e itera. Boss down, schermata
- 18:23Speaker 2: blu bandita. Se la corsa di oggi ti ha dato
- 18:25Speaker 2: idee per un pilota, clicca su iscriviti. Condividi questo con
- 18:27Speaker 2: il tuo gruppo prima che il CFO che vi dischi.
- 18:29Speaker 2: Vorrai quel vantaggio al prossimo incontro.