
特許は独占しないノベーション(1187回)
特許は独占しないノベーション(1187回)
ヤマハの電動アシスト自転車の開発部隊が、自転車の圧倒的生産ラインとノウハウのあるブリジストンとの、オープンイノベーションをする際の決断に痺れました
"「特許は独占しません」
様々な企業が参入し、価格も下がれば、必要とする人にきっと届く
だがそれは会社としての利益は、優先しないことを意味した"
ここから私は思いました
1、新たな市場を創造するということ
2、仲間と共に創造するパッションと大義
3、オープンイノベーションの目的
ヤマハが世界初の電動アシスト自転車を開発してたこと、さらにはそこに至る、技術の壁、規制の壁、 サービス展開の壁などを、乗り越えるのにどれほどの苦労があったか、めちゃくちゃ感動しました
そこで思ったのは、特許を公開する、と言った経営判断に、驚愕でした。まずは新しい市場を創造するということへの理解、Winner takes allではない世界、その哲学に痺れました
よく新しい市場は競合がいることが実はとても大切という話を聞きますが、自らがトップランナーとして市場を作ってくという時には、逆に競合を作っていかなければならない、そんなことも大切なのかと学ばせて頂きました…
The skinny
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