
3114.食饮投资线索——经销商库存调整周期
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之前我和朋友们交流的时候,就提出过这个思考方式和逻辑,就是从历史复盘来看,根据经销商库存状态寻找食饮投资线索,被证明是一个比较可行的路径。简单来说就是赛道经历的周期会完整反映在经销商库存状态上。比如说行情不好的时候,厂家价格战激烈竞争,产能过剩,由于食饮这个行业有经销商这个蓄水池,所以厂家往往会去压货以做稳报表收入,而终端实际已经卖不动了,导致经销商库存高企,一旦发生这个情况的时候,意味着行业可能要进入时间不短的调整期,比较典型的例子可以想想两到三年前的乳制品,以及去年和前年的白酒行业;那第二个阶段就是要去库存,经销商拒绝压货,开始疯狂窜货,反映在厂家的报表端就是营收、合同负债,甚至应收账款等相关财务指标开始恶化,这时候会反映出厂家的策略,他是会主动承担压力,帮助经销商调整库存,实现经销商优胜劣汰?还是使用市场支配地位继续压库存,做好报表?我不说具体是哪些行业在做这个事了,大家应该都有感受。…
The skinny
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