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#160 Emprendimiento de resistencia, con David Iglesias · Hijos de la Resistencia

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Speaker 2: Muy buenas a todos. Soy Rubén Espinosa, y esto es Hijos de la Resistencia, el podcast. Un programa en el que ahondamos en este tipo de deportes y en el que abrimos las puertas a que deportistas, entrenadores e investigadores nos aporten para que entrenemos más y mejor. Y mejor. Muy buenas, mi querido oyente, ¿qué tal?
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¿Cómo estás? Espero que hayas pasado una gran semana y que hayas recargado pilas, porque hoy tenemos mucha tela que cortar. Antes de presentarte a nuestro invitado de hoy, quiero una vez más, pero esta vez es por un motivo también muy especial, abrirme el, vamos, el pecho en canal, sacar el corazón, ponerlo sobre la mesa, pegarme al y desde ahí, con esa sinceridad, darte otra vez las gracias. Y dirás, Rubén, ¿y por qué me tienes que dar las gracias a mí? Bueno, pues, te soy honesto, sin ti no hubiéramos logrado lo que ha ocurrido en esta última semana.
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El jueves pasado estrenamos la 4º temporada, la acogida fue brutal y hemos superado el 1000000 de descargas en el programa desde el momento en el que arrancamos hace ya 4 años. 1000000 de descargas es un número, no cambia nada, pero deja una huella importante sobre lo que hemos construido y sobre lo que vosotros habéis hecho con todo esto que que hemos creado. Así que, de verdad, no puedo hacer otra cosa más que darte las gracias y esperar que esto dure mucho tiempo, que sigamos juntos durante muchos muchos meses, muchos años y, sobre todo, que podamos seguir aportándote. Este agradecimiento, por supuesto, es de parte de todo el equipo, tanto colaboradores directos como son José Antonio Infantes con su sección de psicología, Daniel Rodríguez con su sección de lesiones, como por parte de todas esas personas que trabajan en la sombra, editores de sonido, diseñadores de imagen, las personas que nos llevan las redes sociales, el canal de YouTube. En definitiva, hay un gran trabajo detrás de cada episodio, aunque parezca que hablo yo aquí solo, realmente detrás hay hay hay una liada bastante importante.
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Y joder, al final, pues, como te digo, es un número, pero hace muchísima ilusión saber que que que estamos impactando de verdad en en la vida de las personas. Así que, de verdad, muchísimas gracias. Y ahora sí que sí, voy a ir al grano, voy a empezar haciéndote una pregunta un tanto personal para el episodio de hoy. ¿A qué te dedicas, mi querido amigo, mi querida amiga? ¿En qué desempeñas tu profesión?
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Imagina que, como muchos de los que escucháis este programa, el entrenamiento fuera una de tus pasiones, pero tu trabajo o tu currículum académico no tuviera nada que ver, ni con entrenar ni con carreras ni nada de eso. Esta es la situación de la mayoría de personas que entrenan y que compiten cada fin de semana. Pero ahora imagina que existiese una posibilidad de jugársela. Imagina que pudieras emprender en un proyecto que uniera tus habilidades profesionales con eso que más te gusta. La pregunta es, ¿lo harías?
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Algunos, probablemente, les parezca una idea increíble, a otros les parecerá una temeridad, algunos seguro que les daría incluso pereza y otros, pues, a lo mejor piensan que les suena muy bien, pero son conscientes del trabajo que esto requiere. Pues bien, hoy te voy a presentar a una persona que hizo precisamente esto. Habiendo estudiado una ingeniería y teniendo su vida prácticamente encaminada, decidió embarcarse en un proyecto personal que le acercaba a lo que más le apasiona, los deportes de resistencia. Seguramente hayas oído alguna vez la palabra train to go. Bien, pues este es su proyecto, una herramienta que hoy en día están utilizando muchos deportistas y entrenadores para gestionar y prescribir las sesiones de entrenamiento.
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En mi ruta por tierras gallegas, yo no he querido pasar la oportunidad de sentarme con 1 de sus creadores, al que admiro, no solo por su capacidad para emprender de esta manera, sino por el trabajo interno que ha desarrollado en los últimos años y del que yo personalmente no puedo hacer otra cosa más que aprender y absorber. He de decir que cada vez que me siento con nuestro invitado de hoy, que llevo ya meses sentándome con él para diversas cosas, activo el modo esponja y disfruto como un enano. Espero que lo hagas tú también. Vamos a darle una calurosa bienvenida al programa a David Iglesias. Bueno, pues estamos un día más de todas estas entrevistas que estás escuchando por nuestra ya casi zona favorita de España, por Galicia.
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Estamos de nuevo en Santiago de Compostela. En esta ocasión con David Iglesias. Muy buenas, David, muchas gracias por aceptar mi invitación y de hacerme un huequecito aquí en en tu... ¿Cómo le llamamos a esto?
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Speaker 3: La Batcueva, podemos llamarle.
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Speaker 2: La Batcueva, la Batcueva. Estoy en el centro de operaciones, en el centro neurálgico de del de tu trabajo, de todo lo que has venido haciendo en los últimos años y de lo que vamos a hablar hoy, y también, por supuesto, de de la marca o el proyecto que representas hoy en día, que como que más abandera, ¿no? Un poco tu tu trabajo, que es el train
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Speaker 3: to go. Exacto. Gracias a ti por haberte desplazado hasta la ciudad más bonita de España, tengo que decirlo, lo siento.
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Speaker 2: Y al que no le guste
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Speaker 3: Y hoy lo descubrirás, hoy lo descubrirás, porque... Así que nada, gracias a ti y un placer. Vamos a darle caña para que la gente pueda sacar algo en claro de todo esto.
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Speaker 2: Vamos a por ello. Para mí ha sido, no difícil, pero sí no tenía muy claro cómo cómo orientar esta entrevista, sobre todo en cuanto a la diversidad de temáticas que sé que te puedo sacar y que puedes aportar muchísimo, ¿no? Entonces, tampoco hablaremos, por supuesto, de de de la plataforma, de tu de tu visión sobre el mundo del entrenamiento, de la gestión de los entrenadores y todo este tipo de cosas, pero me voy a permitir la licencia contigo, que sé que eres muy de reflexionar y fluir. La palabra fluir es una de las que más más te gusta decir, ¿verdad? Me encanta.
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Así que vamos a a hacer eso, vamos a fluir, y a partir de ahí, pues yo intentaré darte un poquito de leña.
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Speaker 3: Suéltate la melena.
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Speaker 2: Como hago siempre. Ya, he venido con ella suelta. Esta mañana Me ha costado venir también por eso, porque hasta que me he alisado el pelo y todo eso Te
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Speaker 3: lía, te lía.
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Speaker 2: Lía, me lía. David, venga, vamos a a lío. Un tío, como tú, gallego, ingeniero, que tú estudiaste ingeniería. El deporte en tu vida siempre ha estado presente, siempre de alguna manera, ¿verdad? Ha sido como algo latente en tu en tu día a día.
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¿En qué momento se te plantea la oportunidad? ¿Cómo es ese momento en el cual dices, vale, yo he estudiado una ingeniería, ingeniería, pero eso no es excluyente a que yo pueda desarrollar mi futuro aportándole a un mundo que me apasiona, que es el mundo del deporte? ¿En qué momento se te abre ahí esa esa posibilidad?
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Speaker 3: Pues mira, me acuerdo como si fuera ayer, fue en mayo de 2012, en la piscina. Se me ocurrió la idea de mezclar esas 2 pasiones, ¿no? La informática por un lado, ingeniería informática, y lo que a lo que siempre he estado ligado toda mi vida, porque mis padres los 2 son están muy ligados al mundo del deporte, y, entonces, ahí dije, ostra, ¿cómo puedo hacer confluir esas 2 pasiones? Y en aquel momento yo no era amigo de de mi socio, el que ya ha estado por aquí por este podcast de Antón Ruanova, pero éramos conocidos. Entonces, me ocurrió y dije, bueno, si yo consigo hacer de este mundillo algo un poco más tecnológico, seguramente pueda ayudar a Antón, que ahora mismo está entrenando a gente y les envía un Excel de mierda, a que esto le vaya mucho mejor, a digitalizar todo ese proceso, ¿no?
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Que están haciendo los entrenadores. Y, en principio, lo pensamos, o lo pensé, solo para él. Le dije, oye, Antón, tengo que hablar contigo, vamos a hacer esto, que tú me mandas un Excel de mierda los domingos, yo te lo devuelvo cubierto, ya no me acuerdo si entrené el martes, qué entrené, si cuánto sufrí, si no sufrí, si qué series había, si qué series había, entonces vamos a hacer esto un poco mejor. Y le propuse, oye, creo un prototipo de web donde tú podrías ofrecer tus servicios, y lo cobramos un poco más caro, porque esto es diferencial totalmente, y me dice, sí, me mola mucho, pero es que, David, yo entreno gente, y te entreno a ti por compromiso, entre comillas, pero a mí no me mola entrenar gente. Por aquel entonces, ahora ya sí,
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Speaker 2: ¿Qué año estamos hablando?
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Speaker 3: 2012. Justo antes de la Eurocopa que ganamos. Me acuerdo de estar haciendo los bocetos de 32, las pantallas en en en papel, viendo los partidos de la Eurocopa.
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Speaker 2: Qué anclaje tienes ahí,
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Speaker 3: Pero espectacular. O sea, 10 años, ¿va? Hace ya algo más de 10 años de esto. Y ahí se lo comenté, él me dijo que no le molaba, pero que la idea le parecía guay. Hablé con un tío mío, que también es informático, y le conté la idea, le dije, oye, tío, ¿qué qué hacemos con esto?
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Si a Antonio le mola, pero le parece una buena idea, dice, coño, pues, ¿por qué no lo vendéis al resto de entrenadores? Si a Antonio le sería útil, aunque no le guste hacer esto, pues al resto de de entrenadores seguramente sí, y ahí nació 30.
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Speaker 2: O de alguna manera detectaste la necesidad Una
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Speaker 3: autonnecesidad total
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Speaker 2: y absoluta,
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Speaker 3: sí, sí, sí.
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Speaker 2: Realmente fue un proyecto, de alguna manera egoísta, ¿no? Decirlo, yo voy a solucionarme yo
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Speaker 3: Totalmente. Y vi la oportunidad de decir, oye, pues si puedo ayudarle también a Antón a que él haga esto mejor, pues guay.
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Speaker 2: Vale, entonces el objetivo inicial de Train to Go en el año 2012, hace ya 10 años, era, entiendo que mejorar la experiencia, tanto del entrenador a la hora de prescribir el trabajo para el deportista, como mejorar la experiencia del deportista a la hora de recibir esas órdenes, ¿no? O ese o ese feedback, incluso.
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Speaker 3: En ese momento, más que de una herramienta de prescripción, que también lo era, era una herramienta más potente en comunicación. ¿Por qué digo esto? Porque tú prescribir, puedes prescribir a una servilleta, si quieres. Yo te escribo lo que quiera y te doy una servilleta físicamente, y te la doy. Ahora, a la hora de comunicarte, es complicado que tú me pases esa servilleta estando yo en Madrid, y tú en Madrid y yo en Santiago de Compostela.
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Entonces tendrías que sacarle una foto a esa servilleta, mandármela, no sé qué, todo ese proceso que complica el tema. Entonces, lo que aportaba train to go era tener todo eso online en la nube instantáneo, sin tener que andar mandando un email o un WhatsApp que por aquel entonces ya no sé si existía o no existía, supongo que sí. Entonces agilizaba muchísimo más la comunicación. ¿Qué pasa? Luego, evidentemente, tienes que tener una parte de prescripción, pero inicialmente la característica más potente era la comunicación ágil y fluida.
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Speaker 2: Vale. ¿Cómo es ese momento en el cual termináis de desarrollar esa versión beta, se le llama, no? A un 1º boceto de la plataforma, y decís, vale, ok, vamos a lanzar esto al mundo, vamos AAA ejecutar esa esa idea de vamos a venderlo o a regalarlo o a ver cómo funciona con el resto de entrenadores. En ese, ¿cómo cómo es ese momento de de saltarse a la a la piscina sin saber qué cantidad de agua hay?
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Speaker 3: Es que no hubo piscina en ningún momento, tuvimos un océano siempre, en el sentido de que, como Antón era trialeta de élite en ese momento, a él lo entrenaba César Varela, que es otro megaultracrack del entrenamiento, que a día de hoy, después de los, yo creo que puedo decir 1000 de entrenadores con los que he hablado, entre los que te incluyo, no conozco a nadie mejor que César Varela. O sea, yo he visto los entrenos que le ponía a Mario Mola en train to go, y, o sea, es que le describía cómo tenía que meter el codo en el agua. O sea, era era una biblia cada entreno de ese hombre. Bueno, pues tuvimos la suerte de tener a entrenadores como César Varela desde el minuto 1 dentro de train to go, José Ríos Eco dentro de train to go, una serie de personas increíbles. O sea, empezamos por la élite mundial, porque era lo que conocía a Antón, los trajimos a 30 y y ellos fueron los que nos ayudaron a validar, a ver que eso era útil, que funcionaba bien, que, bueno, que tenía por aquel entonces un montón de cosas que mejorar, pero que era algo útil, que había una necesidad de mercado ahí.
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Y, entonces, cuando ya tuvimos 300, 400 usuarios, pues ahí dijimos vamos a empezar a cobrarlo. La gente ya sabía que teníamos la intención de cobrarlo, pero no lo quise cobrar hasta que no tuviésemos integrado una pasarela de pagos, bueno, que que estuviese automatizado, no quería andar con transferencia aquí, ahora fulanito págame, no sé qué, bueno, todas estas cosas. Siendo informático quería tenerlo bien hecho, y ahí lo pusimos a comercializar.
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Speaker 2: Y desde ese momento, esto sería, ¿fue 2012 o 2013?
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Speaker 3: No, esto ya fue 2013.
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Speaker 2: 2013. Han pasado 9 años. Ajá. ¿Cuál es el aspecto más transformador que ha sufrido? No que aporta, que ha sufrido train to go?
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Es decir, si comparo la esa versión beta de train to go del año 2012 que salió a mercado versus lo que es hoy en día, ¿qué ha cambiado?
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Speaker 3: Todo y nada. Es decir, ahora somos plata, antes te dije que el punto fuerte al principio era comunicación. Vale, pues ahora es comunicación, planificación y gestión. Metemos cosas como, por ejemplo, cosas que os tenéis que preocupar los entrenadores, contratos de privacidad, de uso, de declaración de exención de responsabilidades, vamos a meter pagos, es decir, queremos tener el círculo completo de todas las cosas que hace un entrenador. Y todo eso no ha sido nada, ha sido fruto de las mejoras, las cosas que vamos sacando cada 3, 4 meses, mejora constante, no ha habido ningún cambio mega ultraespectacular, más allá de lo visual, sino de ir pico y pala, pico y pala, subiendo funcionalidades nuevas, escuchándoos a vosotros los entrenadores con nuestras ideas de simplicidad, de hacerlo fácil, sencillo y para toda la familia, como me gusta decir a mí, hasta lo que es hoy en día, que espero que no sea ni la mitad de un tercio de un 4º de lo que podemos llegar a hacer.
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Speaker 2: En el día en que te conocí, hace como unos 5 años aproximadamente, me hablaste de todo este proyecto, sin conocerlo y visto desde fuera yo, y aunque no quisiera, las comparaciones salen, ¿no? Entonces, yo lo 1º que pensé es compararlo con las otras herramientas que desde mi punto de vista en aquel momento eran similares, como por ejemplo, Golden Chita, Espinosa, Training Peeks, las múltiples opciones que tenemos en el mundo del entrenamiento para gestionar a nuestros deportistas. Y tú siempre me decías, es que a mí no me preocupa porque Training Peeks no es mi competencia, Y yo siempre decía hacia mis adentros, no lo veo. No veo que no sea mi tu competencia. Explícanos por qué consideras que este tipo de herramientas no solventen el mismo problema o o no no sean competencia vuestra?
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Speaker 3: Sí lo solventan, o sea, para, no es competencia para mí en mi película, ¿no? Como me guste decir a mí. Pero yo entiendo que cualquier entrenador como tú diga, quiero una plataforma y veas, y 1, 31, Spodas, PortLizer, lo que sea, final source o las 100 de 1000 que hay. Yo no la veo, no la percibo como competencia, porque los puntos clave que yo valoro para que un entrenador dé un buen servicio no son los que valora training picks. Es decir, para mí, la curva de aprendizaje de entrar en training picks es altísima, es enorme.
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Yo soy informático, me he metido un par de veces, y me asusto. Entonces, mi punto de vista, nuestro punto de vista en training to go es hacerlo fácil, sencillo y potente, y para ello tienes que tomar decisiones. Me explico, a nivel técnico. En training pick tú tienes 1000 formas de configurar las zonas de pulso. Vale, eso para mí es un marrón.
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¿Por qué? Porque le estás dando tu responsabilidad como diseñador al usuario para que decida y se monte su película, es decir, va a a crearse otra manta Excel dentro de la aplicación. Yo lo que quiero es decir, a ver, ¿cuáles son las cosas más útiles que hay? Bien, pues Carbonen y Pallarés. Escogemos esas.
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A lo mejor sale una 3º para como para que podamos meterla dentro de 30 y pero yo ya te doy todo hecho de carboning y de pallares, todo sus zonas, sus botón de autocalcular, su todo. Quiero que sea sencillo, fácil y para toda la familia. Por eso no lo considero competencia. Pero evidentemente sí que estamos en el exactamente en el mismo sector y entiendo que todos los entrenadores, pues, lo lo valoren de esa forma.
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Speaker 2: Vale. En el momento en el que me has descrito la versión actual y lo que lo que me has me has dejado ahí algún alguna pincelada de lo que queréis incorporar en próximas actualizaciones, entiendo que el objetivo ahora va a ser embarcarte ya en en el diseño de una plataforma que no solo hable o te permita gestionar entrenamientos, sino gestionar tanto parte burocrática como parte fiscal, por decir de alguna manera
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Speaker 3: económica que
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Speaker 2: el entrenador.
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Speaker 3: Justo, que tus propios deportistas no tengas que esperar a que te paguen llevar la contabilidad por fuera, la puedas llevar ahí dentro. Bueno, todo todo lo que necesite un entrenador, porque es que al final sería engañarse, un entrenador tiene que hacer todas esas cosas. Pues, si lo puedes tener en un solo sitio todo junto, mejor que mejor, ¿no?
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Speaker 2: ¿De qué manera separas tu, vamos a llamarlo ego, aunque quizá no sea la palabra idónea, tu ego de ingeniero, de aquí el que sabe de números soy yo o de informática soy yo, respecto a la opinión de cada 1 de los o al feedback que te van dando los deportistas, que te irán pidiendo cosas, o los entrenadores, pero que no tenemos ni puñetera idea de informática. Entonces, seguro que te ha pasado que te han pedido cosas que tú has dicho, eso no vale nada, o eso es imposible, o qué buena idea. ¿Cómo separas el?
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Speaker 3: Pues yo creo que eso lo hago bastante bien, y te cuento cuál es el proceso. Yo todo lo que me decís lo escucho, y no solo lo escucho, lo anoto, lo pongo en un Excel y digo, me han dicho esto, si me lo dicen 2 veces, le pongo otra barrita. Y entonces yo, con todo lo que me decís y con todo lo que nosotros tenemos en la cabeza, cada 3 o 4 meses, cuando hacemos un lanzamiento de release, que le llamo yo, lo lo mezclo y lo pongo en la batidora, digo, a ver, esto que me han dicho, más esto que pienso yo, más esto que piensa Antón, más tal, lo mezclamos, lo batimos, y ahí evaluamos con el equipo de desarrollo cuán complejo es, tiene sentido, no tiene sentido, se puede aterrizar, no se puede aterrizar, pero, efectivamente, hay cosas a las que yo he dicho que no. Y digo, oye, esto no te lo voy a hacer nunca, y te lo digo clarísimamente. Por ejemplo, me han pedido, ¿podemos adjuntar imágenes a los entrenos o no sé qué tal?
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Y yo te digo, no. ¿Por qué? Tiene una explicación bastante fácil. Porque si no seríamos un Google Drive, nos convertiríamos, hoy me pides una foto, mañana me pides un vídeo, pasado mañana la película de tu tío y acabas subiendo ahí, lo que sea menos entrenamiento. Y eso lo sé como ingeniero en informática, no no es el no es el ego, yo creo que no es el ego, es el unos años de experiencia, efectivamente.
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Sí. Entonces soy capaz de razonártelo. Si tú tienes un argumento mejor, por favor, dímelo y lo y lo y lo evaluamos y lo hablamos. Ahora, te doy la alternativa, si tú tienes tu Google Drive, sube tu foto ahí y entra y tú lo pones como un comentario y lo podrás ver dentro de la aplicación, lo podrás... Siempre tenemos el workaround, digamos, ¿no?
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Pero siempre razonado. Yo creo que ahí el componente ego no no existe. La plataforma, tú me has hecho una de las últimas mejoras, ¿no? El tema de los ecos. Oye, me lo dices tú, a mí me parece buena idea, se hace.
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Me dices algo que no me parezca buena idea, te lo razonamos, vemos por qué, implicamos a la parte tecnológica, si es complicado o no de hacer y lo priorizamos.
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Speaker 2: Eres una de las personas, al menos que yo conozca, por las que, o sea, ha que ha tenido más contacto o más trato con una cantidad mayor de entrenadores, por por tu por por el por el proyecto en sí mismo, ¿no? Es en el en este proyecto está implícito el trato con el entrenador, el ver el problema que tiene, solucionarle, blablablá, blablablá, blablablá. Esto me obliga a hacerte la siguiente pregunta, es, ¿qué habilidad crees que necesita o que o que más valor le da a un entrenador? Pongamos en esas habilidades, conocimiento técnico, asertividad, empatía, marketing, capacidad de venta, las que se te ocurran. De todos los entrenadores que has podido y que han pasado por tus manos, ¿cuál has detectado tú que ha sido ese ese esa capacidad que decir, hostia, si la tienes te va a ir bien, y vas a ser capaz de gestionar bien a tus deportistas o de trabajar con mucha gente?
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Speaker 3: Lo que le falta a un entrenador para poder...
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Speaker 2: Lo que le falta o lo que tiene y tú te has dado cuenta que es la hostia y que otros no tienen. Hablo de personas individuales.
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Speaker 3: Ah, me estás pidiendo nombres.
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Speaker 2: No nombres. No, no necesito que me dé los nombres, necesito que me digas, oye, pues he visto que en líneas generales la gran mayoría de entrenadores carecen de esto o o necesitan esto.
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Speaker 3: Eso lo tengo clarísimo. La gran mayoría de entrenadores sois, de resistencia, porque estamos hablando siempre de deportes de resistencia, sois esponjas de conocimiento, o sea, os flipa saber la última técnica, el ejercicio, el no sé qué, sois biblias andantes
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Speaker 2: Pero
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Speaker 3: pero os valoráis superpoco, superpoco. Para mí tenéis una de las herramientas más potentes de de la vida, de la felicidad, de la salud, y muy pocos entrenadores lo sabéis poner en valor y lo sabéis comunicar, muy, muy, muy, muy pocos. O sea, os, y permíteme la palabra, pero os prostituís muchísimo, muchísimo.
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Speaker 2: Estoy totalmente de acuerdo, estoy totalmente de acuerdo.
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Speaker 3: Date cuenta que sois la rama 1 de prevención, o sea, yo creo que la seguridad social, y aquí me meto en otros jaleos muy heavys, la seguridad social debería incluso con con receta médica pagarte un entrenador. Oye, tú estás, tienes problemas de obesidad, o sea, te pago un entrenador.
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Speaker 2: Sí, pero eso esto está muy es muy bonito, y hay muchos entrenadores que que abogan y aplauden esa esa esa iniciativa, ¿no? De, oye, vamos a democratizar el entrenamiento, hacerlo accesible para todo el mundo, incluirnos como personal sanitario.
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Speaker 3: Exacto.
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Speaker 2: Eso suena genial, es muy llamativo, pero hay una gran parte del mundo del entrenamiento y de los entrenadores, que es a los que les va bien, que jamás apoyarían eso, por una cuestión económica.
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Speaker 3: No me lo creo, no me lo creo. No me lo creo porque cuanto mejor te vaya a ti que ya te va bien, tú estás generando mercado para otros que estén empezando.
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Speaker 2: Pero para una persona que tiene un centro de entrenamiento, el coste irá en Madrid, ¿vale? En Madrid, un entrenamiento personal, que alguien vaya a tu casa a hacer un entrenamiento, 35 euros la hora sería algo barato, sí, 60 euros la hora sería algo por encima de la media. Suele estar entre 45 y 50 euros la sesión, ¿vale? Estos precios, que no son accesibles para todo el mundo, desde mi punto de vista lo vale, pero no son accesibles para todo el mundo.
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Speaker 3: Permíteme que te corrija. Yo creo que sí lo son, lo que pasa es que no son conscientes de lo que vale su salud.
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Speaker 2: Sí y no, sí y no. Mira, en
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Speaker 3: el que haya gente que no se lo pueda permitir. Mucha. Pero es que hay un montón de alternativas para eso, un montón, porque te estamos hablando de entrenamiento personal 1 a 1, pero a lo mejor esa no es, es una de las soluciones que hay.
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Speaker 2: Ahora, para
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Speaker 3: ese tipo
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Speaker 2: de personas, se puede economizar a algún grupo
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Speaker 3: hablando de entrenamiento en general, de moverse de salud, y de un entrenador. Pues un entrenador, hay 1000000 de formas de acceder a él, aunque sea con un infoproducto, un infoproducto bien hecho, bien grabado, seguramente que ya te ayude.
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Speaker 2: Ahí estoy de acuerdo contigo, ahí estoy de acuerdo contigo, pero en lo que es el trato 1 a 1, que es lo que, en teoría, la seguridad social se pide que que te incluya, ¿no? El, oye, ven, que vas a tener a un readaptador, a un entrenador contigo, 45 minutos trabajando 1 a 1. Eso, pues, a nivel económico, hay ciertos intereses que es complejo, pero que estoy de acuerdo contigo en que es absolutamente accesible para todo el mundo si encuentras el formato que se adecua a
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Speaker 3: ti. Exacto.
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Speaker 2: Pero aquí hay un hay una variable importante y tú lo sabes, y esto lo has visto en train to go, independientemente de la calidad del entrenamiento, independientemente la calidad del entrenador, consigue mejores resultados el que entrena 4 días a la semana versus el que entrena 1. Entonces, es una cuestión de frecuencia, ¿no? Entonces, cuanta más frecuencia le metes al entrenamiento, más resultados vas a obtener. Y hay ciertos formatos, como el formato online, que esto es una de las cosas por las que yo me decanté en su día por el por el formato online, yo te voy a cobrar lo mismo si tienes que entrenar 4, 5, 6, 7 o si tienes que doblar sesión todos los días, porque mi implicación va a ser la misma, lo que va a cambiar es lo que yo escriba, ¿vale? Pero en el mundo presencial eso dispara los costes, una auténtica barbaridad.
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Speaker 3: Correcto.
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Speaker 2: Entonces, ahí ahí se complica mucho. Pero sí, estoy totalmente de acuerdo en que nos hemos venido prostituyendo a nivel de sector durante muchos años. No sé si la consciencia de eso está cambiando, sí sé que estamos haciendo lo posible por cambiarlo.
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Speaker 3: Sí, sí lo está.
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Speaker 2: YYY tú desde tu parte y desde tu vertiente, pues también estás apoyando a que a que el deportista valore eso, ¿no? Porque al final tu cliente directo es el entrenador, pero el beneficiado final, el usuario final
25:36
Speaker 3: Correcto.
25:36
Speaker 2: Termina siendo el deportista.
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Speaker 3: Cliente de mi cliente.
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Speaker 2: Exacto, es un, eso eso es, fíjate, ¿esto esto cómo lo gestionas? Porque pensándolo así, es un modelo de negocio un tanto complicado, porque tú tienes que tener contento a tu cliente y te y y el cliente de tu cliente tiene que estar feliz porque usa tu plataforma.
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Speaker 3: Correcto, pues con eso ya he cometido ahí varias cagadas. Cuenta, cuenta. Porque yo siempre me centré, dije, joder, ¿a mí quién me paga? A mí me paga el entrenador. Pues si me paga el entrenador yo tengo que hacer features, que se dicen en inglés dentro de la plataforma, para el entrenador, pero es al revés.
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O sea, para el entrenador tiene que ser útil, pero a quien realmente tengo que convencer de que esto es útil es al deportista. Entonces, al principio me he centrado más en sacar características, funcionalidades para entrenadores, y ahora ya estoy en un fifty fifty. Por ejemplo, ahora vamos a sacar las lapps de estraba que nos encanta ver integradas dentro de la plataforma. Bueno, cosas que le hagan jugoso al deportista y decirle a su entrenador, hey, que mi mira mi colega que está utilizando esta aplicación, qué mola, ¿por qué no la usas tú? A su entrenador.
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Que sea el propio deportista el que me prescribe Train to Go a su entrenador. Y ahí, pues, durante un tiempo cometí errores porque me centraba exclusivamente en mi cliente, yo decía, ¿qué me paga el entrenador? Pues voy a hacer cosas para el entrenador, y olvidándome un poco de del cliente de mi cliente. Y me han dejado, me han, nos han dejado varios clientes diciendo, es que mis deportistas me están pidiendo que me vaya a esta otra plataforma, y he perdido clientes así. Pero, bueno, de todo de todo se ha perdido, efectivamente, maravilloso.
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Speaker 2: Es un proceso. Vale, de la misma manera que hemos hablado de ese punto débil, ¿no? De los entrenadores, ¿cuál es el punto fuerte? ¿El que has detectado que que que está? O en la mayoría, vamos a hablar de, es un estereotipo al final, ¿no?
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Pero para sentirnos un poco todos identificados, sí que dices, joder, esta gente, los que hacen esto tienen más éxito que los que no. ¿O va en la misma línea?
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Speaker 3: Eso es que te dije antes, yo creo, sois sois muy buenos todos, o sea, os encanta empaparos del último paper, el último no sé qué, el último ejercicio, ahora haz esto así, sois súper tiquismiquis con la posición, no sé qué, tal.
27:44
Speaker 2: Y es una putada, porque la ciencia nos está demostrando que no es tan importante.
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Speaker 3: Ya, pues O
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Speaker 2: sea, es preferible lesionarse por por moverse mal que por no moverse.
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Speaker 3: Dani, que lo has tenido por aquí, es entrenador de fuerza. Ostra, le mando un vídeo de unas dominadas de 30 segundos y me manda un audio de vuelta de 3 minutos diciendo, buah, es que aquí el ángulo de no sé qué, con no sé cuánto tienes que poner, y ostia, tío, estoy haciendo dominada,
28:10
Speaker 2: que no... Pero voy a ligar mal. O ni si hago esto así en la playa, o voy a ligar, porque si voy ligar lo mismo me da igual.
28:15
Speaker 3: Pues yo creo que eso os pasa un poco a todos, hay alguien más nivel, pero os pasa un poco a todos, y eso es bueno, Cuidado, es una cosa superpositiva.
28:22
Speaker 2: No se nos va la cabeza con eso, es bueno. Si se nos, si perdemos la perspectiva, como todo, al final se puede convertir en un en un handicap. David, vamos a hablar de los datos, porque una de las de las guerras internas que yo sé que tú tienes, y esto no lo hemos hablado nunca, pero estoy convencido de que tienes ahí a al diablito en tu cabeza que te dice, mete datos, mete datos, mete datos, ofrece posibilidad, análisis de datos a la plataforma, y luego tienes al otro que es, pero si aquí lo importante es las sensaciones, las zonas de de trabajo que ya las habéis implementado, la cuantificación. Pero claro, ¿cómo vas a gestionar a futuro la avalancha de la tendencia que existe ahora a entrenar y a rendir en base a datos puros y duros versus a lo que creo que como persona más te caracteriza o más te identificas tú, que es el el hacer las cosas fluyendo y sintiendo.
29:16
Speaker 3: Yo no tengo esa batalla,
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Speaker 2: ¿Me la ha inventado?
29:19
Speaker 3: Sí, yo creo que sí, está en tu cabeza solo. Yo creo que los datos son útiles, son necesarios, son imprescindibles. Sé que hay una cierta moda, una cierta tendencia a, ahora mismo, a el dato manda, el dato esto, voy mirando para el reloj todo el día. De hecho, a ceder. Mira, esta es una de las...
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Me me me retrotraigo a la anterior pregunta. Esta es una de las batallas de ego que yo tuve con una de las features que vamos a implementar. Me negué durante mucho tiempo a pasar los datos de 31 al reloj, al garmin. ¿Por qué? Porque yo no lo vivo así, y a mí no me gusta estar pendiente del garmin, yo miro el garmin al final, o si voy en una serie para mirar el tal, pero no soy esclavo del garming.
29:58
Ahora veo mucha gente que sale, que no puede salir a entrenar si no lleva cargado en el reloj las series, todo eso. Pues yo soy antieso, pues me lo han pedido 1000000 de veces, y después de unos cuantos años lo voy a hacer. Vale, pero volviendo a la pregunta actual, ¿los datos son necesarios? Son, no son no son necesarios, son fundamentales, pero mi trabajo como ingeniero en informática, y hablando con gente como tú, es extraer el dato que realmente te es útil. Quiero masticar el dato, no quiero darte el dato en bruto.
30:32
Eso tienes Goldenchita. Goldenchita, no sé si lo conoces, es Sí. Es una bestialidad.
30:37
Speaker 2: VKO además.
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Speaker 3: VKO, efectivamente. Pues, ¿quieres dato? ¿Quieres 1000 de 1000000 de números? Vete ahí, coge y hazte tus cosas ahí. Yo te voy a filtrar el dato que los entrenadores me habéis dicho.
30:50
Al final, ¿tú qué miras? Vale, pues contigo he tenido conversaciones sobre training pix y te digo, ¿qué miras? Y tú me dices, miro la línea, la del IF, la del no sé qué, miras 3 cosas.
30:59
Speaker 2: Sí, claro.
31:00
Speaker 3: Bien, pues esas 3 cosas son las que yo quiero tener. Entonces, es, sé que es una moda pasajera, que volveremos a a eso que que que hablaste de las sensaciones, pero, bueno, pues tendremos que tener, hacer ese esfuerzo en triturar el dato que realmente sea el necesario.
31:16
Speaker 2: ¿Qué crees que ha hecho training pix para apretarlo tanto? ¿Cuál es el, desde tu punto de vista, que los habrás estudiado, entiendo? Bueno, tampoco jodes, que es contigo más, no paro de cagarla, macho, o sea, no, esto es un esto es un mensaje superinteresante para el oyente, porque la mayoría de las veces, cuando me siento con alguien, yo hago preguntas en las que me lanzo unos órdagos que flipan, de, pues seguro que en tu cabeza hay esta batallita, o seguro que alguna vez has pensado, pero no estoy dando ni una. Es que eso sería lo
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Speaker 3: lógico, sería lo lógico. Lo lógico es
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Speaker 2: que si yo fuese el el el CEO de Trade to Go, estaría todo el día pensando en de qué manera puedo petarlo yo y de qué manera lo están petando los demás, claro. Pero pero te da igual,
31:54
Speaker 3: No lo sé, claro, porque es que me da igual, no
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Speaker 2: Lo de vivir en la ciudad más bonita del mundo te tiene te tiene embelesado.
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Speaker 3: Sí, me metí en training picks hace 10 años para ver qué había, qué no había. Me pareció tan ultricomplicado que salí de allí escaldado, y dije, pues por eso voy a crear Training to Go, y lo volví a ver hace 2 o 3 años, cuando Antón cambió de entrenador y se fue con Peru Alfaro, que ahora mismo sigue con Peru Alfaro, y Peru Alfaro usa training peaks. Entonces, yo uso training to go, Antón me prescribe por training to go a mí, pero Peru le prescribe a Antón a través de training Y ahí me volví a meter, lo volví a coger en su aplicación, mira que entré, y me pareció tan infumable que dije, es que no paso, es que me da igual lo que esté haciendo training peace, no lo sé.
32:40
Speaker 2: Pues tendré que hablar con Antonio y preguntárselo a él, ¿vale? Pues nada. Siguiente pregunta. Next. David, vamos a hablar de de tu de tu emprendimiento, porque creo que más allá de la de la plataforma, estás metido en 1000 proyectos, mentorizas AAA entrenadores, te has formado mucho sobre la parte de emprendimiento digital, automatización.
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Obviamente, has tenido que trabajar esto de cara a mejorar training peaks, y le das mucha training train to go, perdón, ¿ves? Ya, el el subliminal. Train to go. Y y obviamente has trabajado, entre otras áreas, mucho el tema de, tú le llamas mindset, o en el mundo del emprendimiento se llama mindset, nos referimos más al trabajo del de la mentalidad de intentar convertir nuestras creencias en otra, o sea, cambiar cómo pensamos para poder cambiar lo que tenemos o lo que somos capaces de generar, ¿no? ¿Cuál ha sido la transformación más heavy que tú has vivido en tus propias carnes a nivel de mentalidad desde el momento en el que lanzas train to go hasta este momento en el que estás aquí sentado?
33:47
Speaker 3: Uf, no hay 1. Te diría que, como siempre, es un cúmulo de situaciones que te vas exponiendo, que que vas viviendo, que te van forzando desde romper con socios, desde clientes que te mandan, que te llaman a las 11 de la mañana en Semana Santa, a las 11 de la noche en festivo en Semana Santa, te vas encontrando muchas y pequeñas cosas por el camino, que al final todas ellas hacen que te expongas a un montón de mierda, entre comillas, y y que hacen que ese mindset vaya o digas, dejo de emprender. Y como yo quería seguir emprendiendo, pues dije, pues me voy a formar en esto del mindset y del emprendimiento y de marketing digital para poder llevar esto con éxito.
34:29
Speaker 2: Para que la gente vea un poco la importancia que le das a esto, en una conversación que tuvimos, voy a sacar aquí temas personales, esto espero que no te ofenda. Para nada. En una en una conversación que tuvimos, me dijiste que tú a tus hijos de herencia les querías dejar tu forma de pensar. Esto fue la hostia en mi cabeza, dije, hasta luego, chaval. Claro, desarrollarnos esto, por
34:53
Speaker 3: favor. Más que mi forma de pensar, no te dije eso exactamente, te dije, el mejor mindset posible, y que ellos mismos sean dueños de su propio mindset. Vale, ¿Qué pasa? Yo sé un montón de herramientas, yo se las voy a enseñar, y y yo sé que eso es el activo más importante que tenemos. O sea, da igual, imagínate que train to o lo megapetara y facturáramos 10000000 de euros cada año, tal.
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Flaco favor les haría dejándoles esta empresa, si no tienen el mindset adecuado para llevarla a cabo. Joder, está el mundo está lleno de segundas o terceras generaciones que hunden empresas multimillonarias. Entonces, al final, de lo que me doy cuenta en la vida es que la vida va de tener tu mente lo más entrenada posible para todo lo que venga o todo lo que cambie. Eso en informática lo tenemos clarísimo, la informática avanza a unos pasos exponenciales, es decir, tú ves el móvil con lo que estás grabando hoy en día y ves los móviles de hace 10 años, o sea, es que, vamos, no no hay palabras para describir el cambio que hay ahí. Entonces, la persona que mejor amueblada tenga la cabeza, lo estamos viendo, por ejemplo, el típico ejemplo de Rafa Nadal, ¿no?
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Que diferencia a Rafa de los demás. Tecnísticamente son todos muy buenos, es su cabeza la que hace que vaya mucho mejor. Pues sabiendo esto, es lo único que tenemos y lo único que creo que debemos desarrollar, y si tú desarrollas eso, pues train to o triunfará, o triunfará cualquier otra cosa que haga, porque con el mindset adecuado te irá bien.
36:22
Speaker 2: Dentro de esa de ese concepto, que es un tanto etéreo, ¿no? El mindset, ¿hay algunas áreas que dijeras que debemos trabajar? Algunas patas de la mesa. Las patas de la mesa de tu mindset, ¿cuáles dirías que son?
36:34
Speaker 3: Es que son siempre las mismas, las patas son las creencias con las que naces, con la el espacio cultural, lo que te dice, y tu familia, al final. Si tú te tratas de desapegar, desaprender todas esas cosas que te han enseñado y que no te favorecen, muchas veces no eres ni consciente de que eso es así.
36:51
Speaker 2: Pues Sí, pero vamos vamos a tangibilizarlo un poco para que el oyente no piense que está, que que que que somos chamanes aquí, ¿no? O sea, claro, hay que hay que darle una 1 aplicación práctica y un 1 herramienta a la persona que nos está escuchando. Si hay si hay alguien que diga, vale, ok, voy a, esta esta conversación también la tuve, por ejemplo, algo parecido con Rodrigo San Pedro, y hablábamos de de la importancia de la mentalidad de alto rendimiento, lo lo llamaba él, ¿no? Ahí intentamos, y es lo que estoy intentando sacar aquí, un 1º paso, un 2º paso y un 3º paso para esa persona que está ahora mismo en su casa y que dice, bueno, hay una parte que quizás sí sea más de creencias que es muy jodida, porque para poder rascar ahí tienes que cuestionarte muchas cosas, tienes que desaprender y tienes que darte cuenta de ciertas cosas que no mola nada descubrir, ¿no? Que que has creído y que no, eso es como cuando el día que descubres que los reyes magos no existen, es un puto trauma.
37:47
Bueno, pues hay adultos que creen muchos Reyes Magos, ¿no? Pero luego hay otras áreas que también conforman ese mindset y que sí que yo creo que son más tangibles, ¿no? Que sí que se puede recurrir a lecturas, por ejemplo, o a formaciones o experiencias, a vivencias que te ayuden un poquito a indagar. ¿Qué nos dirías por ahí?
38:03
Speaker 3: A ver, yo puedo poner un ejemplo supersencillo de creencias que me limitaban y me han limitado durante muchísimos años en mi vida, que me la instaló mi padre. Me dijo, la temperatura, me acuerdo que es que como si fuera ayer, nos compramos un SEAT Toledo de hace, yo qué sé, 20 y pico años, y era 1 de los primeros coches que tenían climatizador, el 1º que tuvimos nosotros. Y me dice mi padre en aquel entonces, la temperatura de confort son 22 grados. Vale, pues yo a partir de ese momento, o sea, esto lo sé ahora, durante muchos años viví ignorándolo, cuando un coche marcaba, yo me subía a un coche y veía la temperatura por debajo de 22 grados, yo me ponía enfermo. Te lo juro, me ponía enfermo, me resfriaba, decía, joder, ya está esto a 21, me va a pillar el frío, aquí, tal, y yo me ponía enfermo.
38:50
Yo era un friolero empedernido. ¿Hasta qué? Hasta que me topé con antón, y me empezó a explicar movidas del frío, tal, no sé qué, y eso, seguí rascando, seguí rascando, y llegué a ese punto, a que mi padre en 1990 y no sé cuánto me dijo que por debajo de 22 grados hacía frío. Ahora, bueno, ha cambiado muchísimo la cosa, pero para que veas, una creencia limitante, eso es una creencia limitante. Pues de esas hay, eso es un ejemplo, hay 200000000 cada día.
39:20
Hacemos 1000000 de cosas en piloto automático, porque a nuestro cerebro no le gusta gastar energía. Entonces, ¿de dónde tiramos? De lo que está grabado en el subconsciente. ¿Y quién te ha grabado las cosas del subconsciente? Tus padres.
39:31
Y tus padres lo han hecho con el mayor amor del mundo, pero han metido una cantidad de cagadas nivel épico. Los míos también, y yo estoy haciendo esas cagadas también con mis hijos, pero trato de ser consciente y poner
39:43
Speaker 2: Esto es esto da para para que hagan algún día una carrera o una formación de 3 años solo hablando de este tipo de cosas profundamente, no a nivel, únicamente a nivel mental, sino también a nivel físico y fisiológico. Antes de venir a Santiago, pasé por Salamanca y comí con Daniel Rodríguez, que tenemos una sección en este programa sobre lesiones, y Dani es una auténtica biblioteca de este tipo de cosas desde el punto de vista de la fisiología. Y me contaba que los africanos, los niños africanos tienen una capacidad de estabilizar el cuerpo corriendo mucho mayor que los occidentales, porque el occidental crece entre 4 paredes y no trabaja la visión al horizonte, que es lo que cuando eres un bebé te estabiliza. Ajá. Me contaba que cuando un niño, cuando un bebé se levanta, se cae, da vueltas, se marea, se vuelve a caer, se tropieza, lo que está haciendo es trabajar la sensibilidad de la estabilización, el equilibrio, la motricidad.
40:45
Speaker 3: La percepción.
40:46
Speaker 2: Exacto. Y me contaba, pues, obviamente, lo que los papás y las mamás les decimos a los niños o les dicen a los niños de Ojalá deja de dar vueltas que te vas a marear.
40:54
Speaker 3: Es que esto
40:55
Speaker 2: Cuidado que te vas a caer.
40:56
Speaker 3: Esto es superheavy, Tú vas a un parque hoy en día y es una es atentado contra niño 1 tras otro.
41:03
Speaker 2: Es una locura.
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Speaker 3: 1 tras otro, No, déjame subirte aquí, ya te subo yo, no te caigas, te vas a matar. O sea, es ataques al cerebro, a su subconsciente, 1 tras otro, pero de eso hay que ser consciente.
41:15
Speaker 2: Efectivamente, el problema es cuando lo hacemos desde la desde desde la inconsciencia. Y sí, obviamente eso, en cuando somos adultos nos deja mermados ciertas sensibilidades, ciertas capacidades motrices, ciertas adaptaciones y también, por supuesto, a nivel mental y emocional, que es lo a lo que tú te estabas refiriendo. David, ¿en tu vida has tenido que hacer algún esfuerzo consciente por cambiar tu entorno, tu contexto, para poder favorecer la situación que tienes en tu día, hoy en día? Porque claro, siendo ingeniero, entiendo que una parte de tu vida te invitaría a estar, a dedicarle tu vida a la ingeniería, y otra parte de tu vida más deportiva te invitaría a salirte de ahí. Yo es que esto en mi casa lo he vivido, o sea, tu tu mi fedio derecho correspondiente a la ingeniería es mi padre, y el izquierdo correspondiente a la bici soy yo.
42:09
Entonces, yo veo aquí ahora mismo como un híbrido, ¿no? Y y yo pienso en la figura de mi padre, ingeniero de telecomunicaciones, que es un dedica 23 horas al día a su trabajo, lo ha hecho toda la vida y le apasiona. Y yo siempre que puedo estoy fuera del ordenador. Entonces, tú en tu caso, ¿cómo has lidiado con ese con esa soga de la que la ingeniería te podía tirar en tu época de estudiante y el deporte te podía tirar hacia el otro lado, o has o no has tenido que cambiar?
42:39
Speaker 3: Yo creo que lo llevé de bastante buena forma. Al principio era natural, porque trabajaba por cuenta ajena para una multinacional donde tenía que ir todos los días a trabajar en unos horarios bastante chungos, pero siempre sacaba tiempo para entrenar, luego me metí con este train to go, entonces la cosa fue creciendo, y lo fui compatibilizando bastante bien hasta el día de hoy, tirando muy bien, no sé, no no lo veo como nada traumático ni nada complejo. Bien es cierto que he tenido que hacer esfuerzos puntuales para compatibilizarlo, invertir mucho información, como bien sabes, hacer cosas para lo que la gente o mi propia familia diría, ey, ¿qué haces, tío? ¿Te vas a gastar 15000 euros en este máster de no sé qué? Sí, pero, bueno, son decisiones y, a ver, tampoco es mirándolo siempre desde la lupa de arriba o desde el objetivo de arriba de todo, con perspectiva, no es la muerte de nadie, ¿no?
43:30
El gastarte 15000 euros en una formación, el dinero va y viene, y la vida hay que vivirla en el día a día, como digo yo.
43:38
Speaker 2: Una vez lo escuché a un, yo también era de los que veía eso, hostia, cómo para dar formaciones de 4000, de 20000, de 30000, y hubo una vez alguien que me dijo, esa frase se me quedó grabada, cursos de 90 euros, resultados de 90 euros. Me folló la mente. Claro.
44:00
Speaker 3: Ya, eso suena.
44:00
Speaker 2: Y y fue como, guau. Luego hay veces, obviamente, en las que se cumple más y otras en las que se cumple menos, pero pero realmente es así, o sea, solamente el compromiso que tú tienes, en este caso, con formaciones en las que tienes que hacerle una inversión mayor, tu compromiso ya aumenta. ¿Qué es lo que más disfrutas de tu trabajo, David?
44:19
Speaker 3: Uf, buena pregunta. Me mola mucho la fase de diseño, de pensar, de de hacerme la paja mental, como digo yo, esto va a ser así, tal, de ilusionarme con el con lo nuevo. Y como hay cosas nuevas en tren de juego siempre, o siempre estoy pensando cosas nuevas, pues toda esa fase de diseño me me encanta. Luego llevarlo a cabo, tal, también me mola, pero esa fase de crear es probablemente la que más disfruto.
44:48
Speaker 2: Toda la parte de la operativa, del día a día, el trabajo que para los entrenadores que nos están escuchando se van a sentir muy identificados con esto, facturación, cobros, diseño de web, todas estas cosas que son más de del del barro, del emprendimiento, ¿tardaste mucho en poder quitártelas, en delegarlas o las has asumido tú hasta hace poquito?
45:09
Speaker 3: No, tuvimos, yo, a pesar de ser ingeniero informático, la la informática es tan amplia, tan amplia que una cosa es programar en web, otra cosa es servidores, otra cosa es bases de datos, y Trintawood tiene de todo esto. Entonces, yo solo no podía hacer todo esto desde el minuto 1, Entonces, desde el minuto 1 contratamos empresas, subcontratamos, aunque yo siempre fui el que tenía el control un poco de todo, sigo a día de hoy estando en el control de todo, yo mismo respondo mensajes de soporte porque me gusta estar en el feeling del día a día, es decir, si me quito de eso, creo, en la creencia que tengo actualmente, que a lo mejor no es la que tendré dentro de un año, noto que pierdo el el feeling de la gente con drain to go, pero, por ejemplo, yo hay muchos clientes que no sé ni que existen ni que están, porque los llevan tong o porque lo que sea. Pero, bueno, afortunadamente, a día de hoy, en train to go somos, no sé, 6 o 7 personas. Hay una persona que se encarga de los pagos, hay un diseñador web, hay 2 programadores web, hay un trafficker, hay un copywriter, estoy yo, está Antón, tenemos muchos y diferentes perfiles para poder hacer
46:16
Speaker 2: todo eso. En todos estos años, ¿cuál ha sido el problema más heavy al que te has tenido que enfrentar respecto a a esta a este proyecto?
46:26
Speaker 3: Visto con perspectiva, ninguno,
46:29
Speaker 2: pero Estoy hasta a los cojones de que me jodas las preguntas. No, tío, a en su momento lo viví como no te pregunto nada.
46:37
Speaker 3: En su en su momento lo viví como algo chungo, pero claro, es ahora a toro pasado y y no es nada. Probablemente lo más duro haya sido la parte personal de haber roto con algunos socios, y luego también algunas caídas del servidor, que no tú no tienes control sobre eso, la empresa a la que tiene subcontratada el hosting te tira el servidor o se cae, le hacen un ataque, lo que sea, y estás un día sin dar servicio a toda esta gente que te paga. Pero claro, tú lo ves después y empiezas a recibir WhatsApp, oye, ¿qué le pasa a la web? Tal, mis pupilos, no tengo el entrenamiento, no cargué, tal, no sé
47:10
Speaker 2: qué. Locura.
47:11
Speaker 3: Pero, claro, tú luego, ahora, en frío, después de tanto tiempo, te paras a pensarlo, de esto hemos tenido 2 en 10 años, o sea que la disponibilidad de 30 y es del 99 coma 9 9 9 9 9 por 100, pero te paras a pensarlo y dices, a ver, el problema es que hay un deportista que no tiene su entrenamiento. O sea, me pasa a mí como deportista, pues me da igual. Si hoy tenía series de y no me las sé, salgo a dar un paseo en, ya las haré otro día. O sea, afortunadamente, el sector en el que estoy, en el negocio en el que estoy, no es nada crítico, no es una operación, no es... Daría igual, entre comillas, que 30 y te hubiese caído una semana, que no lo está nunca, pero no pasaría nada.
47:51
Speaker 2: La vida de nadie se vería afectada.
47:52
Speaker 3: Exacto. Entonces, no es nada grave. ¿Qué pasa? En el momento dices, hostia, esta gente me está pagando dinero, no le estoy dando el servicio, tal, te montas 25 películas, quieres arreglarlo lo antes posible, pero no está en tus manos tampoco, pero es que no es grave.
48:06
Speaker 2: David, ¿para quién para quién es Strentwo Go? ¿A quién va dirigido? ¿A qué? O sea, ya nos nos ha quedado clarísimo que a que a entrenadores, pero ¿a qué perfil, qué necesidad, cuál es de alguna manera el el el nicho de mercado exacto o el avatar con el que trabajáis en Trink to Go?
48:25
Speaker 3: Vale. Nuestro cliente ideal sería probablemente un entrenador de trialón, porque nacimos en trialón, que aunque ahora tengamos canicros, escalada, esquí de fondo, muchos deportes de resistencia.
48:35
Speaker 2: ¿Me metió canicross?
48:36
Speaker 3: Canicross, sí, tenemos al campeón de España, Fernando Pérez. Guau. Y ahora me acaba de contactar el campeón de Argentina hace unos días por una publicidad que hicimos en en Instagram. Hasta luego. Sí.
48:47
Pues el cliente ideal sería un entrenador de trialón que está hasta el culo de WhatsApp, grupos de WhatsApp, entrenamientos, que ya lleva un grupo majo de gente, es decir, 15, 20, 25, 30 o un club, y que el tío está hasta arriba de todo, y oye, nosotros ahí le ofrecemos la plataforma donde centralizar todo, donde, oye, toda la comunicación va a ser por aquí y ahora, va a ser más ágil, vas a tener un mejor servicio, vas a tener tus entrenos que se suben automáticamente a la plataforma, pues a ese persona es a la que yo creo que más podemos ayudar hoy en día.
49:21
Speaker 2: Pues, quiero ser respetuoso con tu tiempo. Si me permites una última pregunta, ¿qué consejo nos darías a a los entrenadores? Imagínate que estuvieras ahora sentado, no con este Mindundi que tienes delante, sino con alguien, una figura, vamos a inventárnosla, que tuviera la capacidad de de cambiar el sector del entrenamiento. ¿Qué consejo le darías a al presidente del sector? Que no existe, pero vamos a imaginarlos, ¿no?
49:48
O sea, ¿qué qué te qué debemos de de hacer para mejorar, para transformar de una forma mucho más sólida a la a nuestros deportistas y también para que nuestro mensaje llegue mejor y más y a más gente?
50:00
Speaker 3: Pues que os den, os enseñen capacidades de comunicación, de decir qué hacéis, cómo lo hacéis y cómo podéis ayudar a las personas. Porque simplemente con eso, la capacidad técnica ya la tenéis, simplemente con eso convenceríais a mucha más gente de que moverse está guay, es mucho mejor, y entonces esa persona que se mueve sería más productiva, sería más feliz, se lo diría a otra, y tendríamos un mundo increíble, como hablamos antes, pero sería así. Y yo en en en nef o lo que sea que haya ahora, vamos, sería básico.
50:30
Speaker 2: Pues ni una asignatura de comunicación, ni ideas comunicativas, ni nada. David, muchísimas gracias. ¿Dónde te podemos encontrar? Para quien quiera indagar un poquito más sobre, o sea, tanto sobre ti, sobre como sobre tu proyecto. ¿Dónde te pueden encontrar?
50:46
Speaker 3: Pues mira, es una buena pregunta, porque no sé por qué coño en su día, hace 10 años puse el dominio en inglés. Train to go, yo que sé, ahí estaba todo flipado en plan, buah, esto va a ser una multinacional de la mafia. Train to go dot com, o sea, you know, mad the fuck. Y me lo flipé y pagué 800 euros por aquel dominio, tío, eso sí que es un robo que te...
51:10
Speaker 2: ¿En serio?
51:11
Speaker 3: Hace, sí, 10 años, pero bueno, era joven. Cometías errores que
51:15
Speaker 2: ahora nunca jamás.
51:16
Speaker 3: Inexperto, pero bueno, eso. Train, de entrenamiento, train el número 2, two, el 2, go, g o, train two go punto com. Ahí estamos, y en redes sociales es train two train to go com, todo junto, tanto en, bueno, en Instagram.
51:31
Speaker 2: Genial, genial. Bueno, pues, como siempre hacemos, pondremos en la descripción del episodio los links para el que quiera indagar un poquito más.
51:37
Speaker 3: El canal de YouTube, donde subimos las formaciones gratuitas que hacemos también y tal. Fabuloso, lo dejaremos,
51:42
Speaker 2: genial, lo dejaremos todo por ahí, David. Muchísimas gracias.
51:45
Speaker 3: 1000000 de gracias a ti, Rubén, un placer.
51:49
Speaker 2: Cómo me gusta este tío, qué bien me lo paso y cuánto aprendo, de verdad. Espero que haya sido recíproco, espero que tú también hayas disfrutado de de este ratito. Gracias, David, desde Madrid, ahora sí, te mando un agradecimiento enorme por por este ratito que nos has dedicado. Y a ti que nos estás escuchando, si eres entrenador o si tienes pensado utilizar alguna herramienta como como la que nos brinda David, has escuchado en la entrevista que hemos estado haciendo algunas comparaciones entre unas y otras, pues yo lo único que he podido hacer ha sido preguntarle, oye, si hubiera alguien, es oyente del programa, que quisiera hacer uso de tu herramienta de train to go, ¿podríamos facilitarle el acceso? Su respuesta, como no podía ser de otra forma, pues ha sido un sí como una catedral.
52:37
Y lo que me ha permitido ha sido que añada en la descripción de este episodio un pequeño código que si introduces en su web, en la web de Train to Go a la hora de de acceder, tienes 2 meses de uso gratuito para poder descubrir la herramienta y ver cómo funciona. Nosotros, por supuesto, no tenemos ningún conflicto de interés aquí, no nos llevamos absolutamente nada, esto es para ti, por si lo quieres utilizar. Y oye, pues, como siempre, ya sabes que intentamos poner nuestro granito de arena. Así que lo dicho, espero que te haya gustado esta entrevista. En el link de la descripción te dejaremos todo lo todo lo que corresponde a a David y a su proyecto.
53:16
Y por mi parte, pues, como siempre, desearte que pases una semana maravillosa, repleta de salud, kilómetros y aprendizajes. Un fuerte abrazo, Hijos de la Resistencia.