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知的誠実性ノベーション(1536回)

Ideal Leaders株式会社 Chief Culture Officerの宮森千嘉子さんから、企業イノベーションの専門家である、ブリガム・ヤング大学のジェフ・ダイヤー教授が、心理的安全性を重視するばかりに知的誠実性が損なわれる可能性がある、ということに考えさせられました

曰く

"議論や対話を通じて、異なる視点から学ぶことを避けてしまうというのです。

知的誠実性とは、自分の意見や知識に対して正直であるだけでなく、他者の意見や考え方に対しても誠実に向き合う姿勢です。

自分が知らないことや間違っていることを認め、他者の意見を公平に尊重し、感情や偏見に左右されず、事実に基づいて考え、議論を進めることが含まれます。"

"知的誠実性の原則

真実の追求、透明性、一貫性、公平性、誤りの認識、誤解の回避"

ここから私は思いました

1、心理的安全性✖️知的誠実性

2、3シンキング

3、アウフヘーベン

1、心理的安全性✖️知的誠実性

会議が始まる前に、よく、この場は否定はしてはいけません、とか、アイディアをどんどん重ねて行きましょう、みたいな話がある際に、違和感を感じたらどうしたらいのだろうという、違和感感じたことを思いだしました

ジェフ教授の言われる通り、ともすると、心理的安全性と知的誠実性は相反する力を持つ、時もあるように思いますが…

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