
2313.光伏企业里的格局
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隆基在这两年的经营表现也有很多不如人意的地方,经营策略上总是偏保守,应该争取的单子却没有去争取,导致市占率下滑,净利润下跌;美国市场也比其他友商经营地更差,不知为何,总是屡屡碰壁;连续两年,隆基都没有完成自己在年报里制定的经营目标。
接下来,我想和大家分享一下,我为什么选择隆基的原因。不一定对,仅仅从我的思考角度,分享一下我的分析。
优秀的企业家,都具有时间思维,也就是长期主义,他们不拘泥于眼前的得失,因为他们总有更伟大的目标。这一点,隆基管理层身上体现得十分明显。
上一次光伏行业有重大分歧的时刻,还是单晶和多晶之争那时候。当时,几乎所有企业都选择了多晶这条路线,只是因为那时候的多晶成本比单晶更低。
但是,光伏的本质是追求度电成本的不断降低,从第一性原理出发,虽然那时候多晶成本更低,但是转化效率也低,作为理论上有着最高转化效率的单晶来说,无疑有更好的发展前景,未来的降本空间是非常大的。
后来,隆基的单晶硅片确实研发成功了,也成功降本了,但是那时候单晶还只是一个高端小众市场,并没有多少组件厂会真正买单隆基的单晶硅片。
有意思的一个场景是什么呢?…
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