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#E5 Personal Running (02) Dos entrenadores y una idea: ¿Cómo lo han hecho? · Hijos de la Resistencia

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Speaker 1: Muy buenas a todos. Soy Rubén Espinosa, y esto es Hijos de la Resistencia, el podcast. Un programa en el que ahondamos en este tipo de deportes y en el que abrimos las puertas a que deportistas, entrenadores e investigadores nos aporten todo lo que saben para que entrenemos más y mejor. Muy buenas a todos, amigos, amigas. Bienvenidos un día más a Hijos de la Resistencia.
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La entrevista de hoy es muy, muy especial. Las 2 personas que tengo delante son muchas cosas. Para empezar, son unos enfermos de estos del entrenamiento, como tú y como yo, les apasiona correr, les apasiona el triatlón, compiten, pero sobre todo son amigos, son compañeros, son socios y son los creadores de una de las marcas de entrenamiento más conocidas y con más prestigio en nuestro país, son los creadores de Personal Running, Antonio Pastor y José Pablo Rodríguez, muchas gracias por acogerme hoy en vuestra casa.
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Speaker 2: Gracias a ti. Muchas gracias ti.
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Speaker 1: Actualmente tenéis un equipo formado por 2 entrenadores, todos ellos licenciados o graduados en INEF, sois los encargados de trabajar con más de 500 deportistas en toda España, y dicen que quien mucho abarca, poco aprieta, y Personal Running, PR, como lo llamáis vosotros, creo que es la la la excepción que confirma la regla. En Personal Running podemos encontrar servicios actualmente de entrenamiento personal, entrenamiento online, club de corredores, club de trialón, nutrición, servicios para empresas. ¿Habéis colaborado con empresas como Jaguar, Axa, Warner Bros, Power Air, Air Europa? ¿Estáis en en lo más alto en ese sentido? ¿Habéis aparecido mucho en los medios de comunicación, Marca, Televisión Española, El Mundo, la revista Woman, Tellba, e incluso la revista Forbes, os hizo un reportaje como emprendedores del mes en 2015, hace ya 4 años.
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Joder, hasta habéis escrito un libro. Cuando cuando 2 personas se conocen siendo siendo tan jóvenes, es muy típico ver cómo la evolución de cada 1 de ellos va siendo diferente, y esto hace que la mayoría de amigos que se juntan cuando son jovencitos para crear una empresa, pues acabe fracasando al poco tiempo. Es una realidad triste, pero lo es. Vosotros, sin embargo, habéis desafiado esta estadística. ¿Cuál creéis que ha sido la clave para manteneros unidos durante todos estos años?
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8 años ya.
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Speaker 2: Bueno, lo 1º, Rubén, me acabo de quedar un poco flipando con con la descripción que has hecho de de Personal Running, porque sí que es verdad que después de casi, vamos a hacer ahora 10 años Casi 10 años. Inaugurasteis 2011, ¿verdad? 2011, exacto. La verdad que nunca nos habían dicho todo de golpe, y ha sido un ha sido un poco, te da un poco hasta de vértigo, ¿no?
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Speaker 1: Das de todo lo que has hecho
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Speaker 2: Sobre todo, que yo creo que no te da no te no te pares a pensar en todo lo que has hecho hasta que no te lo dicen así, y y, ostras, es es mucho, Pero, bueno, la verdad que... ¿Por qué funciona el tándem Chiquiviti? Que no Antonio y José Pablo.
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Speaker 1: Para los que nos están escuchando, esto esto es algo que quiero que el oyente lo tenga muy claro. A mí me han dicho, Rubén, te dejamos que digáis que digas nuestros nombres, pero una vez. Antonio es Chiqui y José Pablo es Viti, y el que se atreva a decir lo contrario la ha liado, ¿verdad?
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Speaker 2: Sí, porque es que, pues José Pablo y Antonio creo que solo es el nombre de escritores.
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Speaker 1: Ya está, ya está,
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Speaker 2: ya está. El Chiqui Viti es el de entrenadores.
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Speaker 1: Han llegado este sistema,
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Speaker 3: Nuestras madres y poco madres.
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Speaker 1: Y vini. Y ni
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Speaker 2: eso, ni eso, yo creo. Entonces, bueno, ¿por qué funciona este este binobio? Pues porque yo creo realmente el éxito aquí está en en las horas de trabajo que le ponemos de ilusión y de esfuerzo. O sea, al final, yo creo que para que un proyecto, y esto ya va de cara a la gente que nos está escuchando, para que un proyecto funcione de la manera que a lo mejor está funcionando el nuestro, es que llevamos prácticamente 10 años dedicados cada 2º de de de nuestras vidas a Personal Running, y esto es duro, esto es complicado, o sea, no todo lo que has todo lo que nos lo que has leído es es ha sido un camino de rosas, ¿vale? Me lo imagino.
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Es más, hemos tenido momentos muy, muy duros como socios, pero siempre ha primado por encima de todo, yo creo, la amistad, ¿vale? O sea, al final, creo que eso es lo importante. Somos amigos, hemos sido compañeros de de carrera 5 años, llevamos 9 años como socios. Ha habido gente, otra gente que ha participado en Personal Running
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Speaker 1: Como socios.
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Speaker 2: Como socios. Ajá. Bueno, los los las circunstancias de la vida, pues hacen que unos vayan, otros vengan, pero sí que es verdad que los creadores en 2011 de Personal Running fuimos Chiquiviti, y Chiquiviti, casi 10 años después, siguen juntos. Y el éxito está en el en la ilusión, el esfuerzo y el trabajo que se le pone a día de hoy, igual que el 1 de enero de 2011, cuando se puso la 1º piedra de esto.
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Speaker 1: ¿Quién tuvo la idea de esto? ¿000 cuál fue la idea? ¿Cómo fue? Porque hoy en día sí sabemos lo que es Personal Running, pero viendo todo lo que habéis montado, desde un inicio, ¿qué es lo que cómo surgió la idea de?
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Speaker 3: Bueno, la la 1º idea de esto, evidentemente, no no teníamos una idea a gran escala como para montar lo que hemos montado, ¿no? Ajá. Primeramente, fue una idea un poco así cogida con pinzas, en las que, bueno, pues, Chiqui y yo acabamos de terminar la carrera, estábamos haciendo el máster de entrenamiento personal, Y de esto que tendrá la inquietud, es
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Speaker 2: decir máster de la politécnica.
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Speaker 1: Sí, ese, por ese máster pasé yo, o sea, gracias. Tal y como lo habéis dicho, el proceso, por mi parte, fue el mismo, terminé la carrera, me metí en el máster de entrenamiento personal, y lo último en lo que pensé fue montar esto.
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Speaker 2: Sí. Pues Siempre
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Speaker 3: lo he tenido en esta ocasión,
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Speaker 2: ¿no? O llevaban pocas.
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Speaker 3: No sé cuándo llevaban, pero, bueno, que el el caso que, pues estábamos ahí, dices, vamos a montar algo por nuestra cuenta, montamos una empresa. En ese momento, era 2011, se veía ya bastante entrenamiento personal en los gimnasios y demás, pero no se veía tanto entrenamiento personal de running
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Speaker 2: Has dicho has dicho la palabra empresa y yo creo que en ese
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Speaker 3: momento era era un ente, era un ente. Sí.
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Speaker 1: Vamos a vamos a intentar empezar a
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Speaker 2: Yo creo era más, vamos a vamos a empezar AAA facturar algo. ¿Sabes? Y que no que no ganamos un duro con esto.
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Speaker 1: Sí, claro.
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Speaker 2: O sea, que vamos a eran más trabajos de relacionados con el no deporte, como digo yo.
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Speaker 3: ¿No? Nosotros estábamos un poco, cada 1 hacía un poco por ahí cosas esporádicas. Bueno, Chiqui era hasta DJ en esa época, ¿no? Y bueno, era
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Speaker 2: Y muy bueno a él.
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Speaker 1: De es verdad. Bueno. Yo yo, de hecho
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Speaker 2: No era Chiqui, además era Anthony Separ.
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Speaker 1: Anthony Separ, toma ya. Yo yo a Chiqui formalmente le conocí en en las fiestas que se hacían en el INEP de Madrid, tú ibas ahí y estaba... Exacto, y estabas tú ahí el pelirrojo en la tarima pinchando, o sea, tú para mí eras el DJ, luego cuando me enteré de que formabas parte de este tinglado, pues aluciné un poco.
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Speaker 2: Sí, la verdad que, bueno, pues he sido he sido he sido de todo y y vamos a dejarlo ahí.
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Speaker 1: Y y listo, listo. Cuando cuando empezasteis todo este proyecto, ¿alguno de los 2 lo veía tan a largo plazo o podía tener en su mente de visionario esta esta perspectiva, o lo veíais algo como algo pasajero, lo que pasa que luego al final os fuisteis liando la manta a la cabeza? ¿Cómo fue?
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Speaker 3: Yo creo que, yo, en este caso, yo creo que Chiqui también, siempre teníamos una expectativa de que esto podía llegar a algo, ¿no? Lo que pasa que no, nunca te lo acabas de creer, y siempre piensas que, bueno, vamos a ir paso a paso, vamos a ver cómo sale, ahora tenemos, empiezas y tienes 2 clientes, YYA ver cómo va. Y y, bueno, en ese 1º momento no puedes hacerte una idea de todo lo que vas a llegar, pero a medida que pasa el 1º año y ves que creces, pasa el 2º año, ves que sacan más cosas y sigue creciendo, pasa el 3º año, ya ves que realmente si si te lo si te lo sigues currando, realmente puedes llegar a a tener algo algo en condiciones. Yo creo que no es algo de 1º momento, sino un poco a medio plazo, según va pasando el tiempo, sí que llegas a creerte que puedes que puedes triunfar y y tener algo bastante bastante en condiciones.
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Speaker 2: Yo
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Speaker 1: que ¿cómo se consigue ese 1º cliente? Porque, claro, decir, paso de 2 clientes a 4, de 4 a 10 y de 10 a a un grupo, es fácil decirlo, pero el 1º cliente, el 1º...
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Speaker 2: El 1º cliente nos lo consiguió la persona que hace el prólogo del libro, César Villalba, Y, bueno, él confió y sigue confiando plenamente en este proyecto, y él, como confió en el proyecto y confiaba en nosotros, nos dio a su, al 1º cliente, dando la casualidad que el 1º cliente que nos dio, Juan Cebrián, que desde aquí le mando un saludo muy fuerte por si hoy día
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Speaker 1: mañana escucho esto, escucha esto. Muchísimo. ¿Quién es Juan Cebrián?
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Speaker 2: Ver si Cebrián es un es un fotógrafo. Ajá. Pero ahora, bueno, ahora es productor, ha trabajado para Harpes Bazar y Vale. Bueno, está muy metido en el tema de la moda. Ajá.
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Y tuvimos la suerte que de que Juan tenía muchos contactos. Entonces, Juan, pues, la suerte de, por un lado, que nosotros hicimos bien nuestro trabajo. Ahí está, vale. Que yo siempre digo que la suerte la suerte que buscarla. Ajá.
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Y, por otro lado, que Juan nos nos, pues nos quería mucho y nos movió muy bien. A raíz de ahí, pues empezó a crear, esto es como todo, al final se fue creando una rama de de gente, de gente que que que empezó a contratar nuestros servicios, que empezó a
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Speaker 3: contratarnos y Y luego ya intentabas también buscar un poco clientes por otro lado. Claro. Intentamos, íbamos a carreras y no íbamos con los flyers para la gente que acaba las carreras y le dábamos Esa es
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Speaker 1: una muy buena idea para la gente que está afuera,
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Speaker 2: porque
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Speaker 1: hay
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Speaker 2: Fuera, sea, lo que pasa que todo. O lo que pasa, Rubén,
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Speaker 3: que funcionaba en otras cosas.
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Speaker 2: No existía Instagram ni las redes sociales eran tan potentes. Claro. Entonces, es otra época de buscarte las castañas, porque ahora es más sencillo, de verdad te lo digo. Las redes sociales Sí, totalmente. Gracias a dios, las redes sociales facilitan el alcance de las cosas.
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Pero, y Viti y yo no somos, he tenido que ir a muchas carreras populares a apartar, a repartir mucho papel y ver cómo ese papel, según lo repartes, se tira al suelo. Entonces, eso no Eso complicado. Eso es complicado, es complicado. Y patearte muchos centros de de fisios para buscar colaboraciones, nutricionistas, centros de opositores. ¿Te acuerdas?
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O sea, hemos andado y pateado mucho.
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Speaker 3: Pateado Madrid
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Speaker 2: Y hoy en día, yo digo, las redes sociales facilitan, es otro debate, pero las redes sociales se acomodan, porque gracias a que nosotros no las tuvimos, pudimos, tuvimos que hacer un trabajo mucho más duro, de moverse, de buscarte las castañas de otra manera, que nos hace, yo creo que a día de hoy no estar relajados.
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Speaker 1: Mi padre me decía de pequeño que pasarlo mal no es bueno, pero que es bueno haberlo pasado mal.
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Speaker 2: Sí, sí, claro.
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Speaker 1: Lo entiendo, ¿no? Es un poco lo que se comenta. El hecho de haberlo pasado mal en algún momento te te hace al final, pues,
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Speaker 2: ser Yo, por el lenguaje que esto esto no es un esto no es un camino de rosas, es que para nada, es más, suele ser un camino más de de de de de espinas, suele ser un camino de espinas. Que pasa que, de repente, cuando aparece una rosa, ilusiona muchísimo más que cualquier espina, y es verdad, ¿vale? Entonces, al final, se trata de intentar saber que van a venir mal
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dadas,
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Speaker 1: es un poco la mentalidad. Me van a venir mal
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Speaker 2: dadas, pero cuando aparezca algo bonito, ilusiona tanto, te te
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Speaker 1: hace seguir, ¿vale? Apegarte a lo bueno, claro.
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Speaker 2: Vale. Y aparecen cosas buenas, surgen cosas buenas, pero hay que trabajarlas Chiqui,
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Speaker 1: ahí fuera hay muchísimos entrenadores que se o se están formando o o ya se han formado, y que no ven en el entrenamiento de grupos o el entrenamiento de grupos, digo de grupos porque es como empezasteis, ahora sí que es cierto que os estáis abriendo más, pero no ven en el entrenamiento de resistencia un 1 nicho o una o o una esperanza a nivel económico para poder salir adelante. ¿Le darías algún consejo o les o les diríais algo a esta a estos entrenadores?
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Speaker 3: Yo creo que
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Speaker 1: ¿Habéis tenido suerte? ¿Se puede reproducir de nuevo un modelo similar? Yo creo
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Speaker 3: que todos los todos los perfiles, tanto el perfil de running o de grupos de running o de entrenamiento personal enfocado al al wellness o al fitness, yo creo que todos todos son muchos subnichos de mercado, y yo creo que todos se pueden explotar. Ahora, hay que ver cómo explotas 1 y cómo explotas otro. A lo mejor, no todo se puede explotar mediante un entrenamiento personal puro y duro, y tienes que intentar explotarlo mediante un entrenamiento grupal para que a esas personas del, a nivel económico, no les suponga un precio tan elevado o lo tienes que enfocar más hacia el entrenamiento online, pero yo creo que todos los perfiles se pueden explotar. Ahora hay que ver cómo llegar AAA conseguir el cliente de cada de cada nicho, ¿no?
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Speaker 1: Vamos a hacer un caso práctico. Imaginaos que yo soy un alumno que acaba de terminar la carrera y que quiero crear una marca que ofrezca servicios de entrenamiento como lo hacéis vosotros. ¿Qué es lo 1º
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Speaker 2: que tengo que hacer? Bueno, lo 1º que tienes que hacer es realmente, yo siempre digo, lo 1º que hay que hacer es realmente estar convencido de que de que vales para eso tú, o sea, porque hay mucha gente que, yo hablo con gente, dice, quiero montar una marca, pero no sé si valgo, entonces, aquí hay algo que ya aquí hay algo que ya no funciona, ¿vale? O no tengo la idea o no tengo los recursos. Mira, lo 1º de todo es que tú tienes que estar convencido de que eres el mejor.
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Speaker 1: Eso es muy fácil decirlo.
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Speaker 2: Es es fácil decirlo, pero si no estás convencido tú de que vales para esto
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Speaker 1: pero hay muchas hay muchas personas que tienen no problema, pero joder, que al final el el el tener una inseguridad o el ser, hay muchas veces que hay que ser realistas. Sí. Y y que y que si hay 10 entrenadores y los 10 se consideran los mejores a sí mismos, hay 9 que se están equivocando.
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Speaker 3: No, a lo mejor ya no es ser el mejor, pero sobre todo sí saber que tú vales para esto. Eso sí. Y que tú tienes la capacidad para para sacarlo a esto.
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Speaker 2: Esto esto es que yo a lo mejor no estoy tan de acuerdo, porque los 10 pueden ser los mejores, pero no no tienen por qué ser iguales. Ahí quería yo llegar. Vale Ahí decía. Decir, Viti, yo yo me considero muy bueno en lo que hago, Viti se considera muy bueno en lo que hace. Eso no va en contra de que seas más humilde o no, porque, ante todo, hay que ir con humildad en esto, también te lo digo, ¿vale?
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Pero yo me considero bueno en lo que hago, pero es que hay gente muy buena también, a compañeros míos, y 1 lo tengo delante Gracias. Que es muy bueno en lo que hace, pero a lo mejor no hacemos las cosas igual. Seguro que no. ¿Vale?
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Speaker 1: Seguro que no.
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Speaker 2: Gracias a dios. Y por eso también hay, nos complementamos bien. Entonces, ¿yo qué le diré a la gente? 1º, creer y confiar en 1 mismo. A partir de ahí, busca algo que te identifique, y, a partir de ese algo que identifique, monta tu marca, ¿vale?
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Y, sobre todo, hay una cosa que yo siempre digo, que es, no me importa que copies, pero copia para aprender, no para aplicar lo mismo.
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Speaker 1: Entiende, porque lo, qué qué es lo que copias y por qué lo haces, ¿no?
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Speaker 2: O sea, está bien copiar, está bien mirar lo que hacen los demás, pero coge, de todos, de todo lo que copias, de todo lo que copias, coge aquello que más te guste o aquello a la que puedas darle tu propia personalidad y hazlo diferente, ¿vale? Porque al final, lo que se está haciendo mucho, muchísimo, es copiar.
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Speaker 1: Pero muchísimo, y más con lo que has comentado antes de las redes sociales, donde subes un ejercicio, ni lo justificas, o si lo justificas, gente no se molesta en leerlo, se limita a reproducirlo, y eso es un problema muchas veces, porque al final tenemos entrenadores que desde fuera, desde el escaparate, pueden parecer, pues hasta pintorescos, pero la pregunta es, ¿sabemos lo que hacemos con cada una de las personas a las que entrenamos?
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Speaker 2: Sí, sí, sí,
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Speaker 1: Es complicado, es complicado. Hay un hay un tema que me gustaría saber cómo lo hicisteis vosotros, y es algo que he sufrido yo en mis propias carnes. Yo cuando empecé a hacer entrenamiento personal, lo 1º que quieres es encontrar una cartera de clientes, deportistas, de alumnos, como les queramos llamar, que a ti te permita facturar y vivir. En el momento en el que eso lo cubres, si no das un paso que nos cuesta muchísimo a todos, y no digo a todos los entrenadores, a todo el mundo, te vas a quedar así estancado, y es el hecho de derivar. ¿En qué momento cogéis y decís, oye, que que no somos capaces de de de seguir evolucionando y de seguir creando si seguimos entrenando nosotros a todos nuestros deportistas.
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¿Cómo hicisteis esa transición a?
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Speaker 2: Pues a
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Speaker 1: nosotros, no
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Speaker 3: es fácil. Ese paso también nos costó mucho.
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Speaker 2: Sí, y nos sigue costando. Y
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Speaker 3: nos sigue, y te sigue costando derivar muchas muchas cosas, ya no solo clientes, sino muchos trabajos, pues, a la hora de la gestión de la de la propia empresa. Pero, bueno, llegó un momento en el que, pues estábamos nosotros 2, bueno, junto con otro socio, éramos 3 en ese momento. Ajá. Y veíamos que no, que ya más allá de lo que teníamos, no podíamos abarcar más, y teníamos que que dar un paso más. Yo creo que siempre hemos tenido esa visión desde un 1º momento, que nosotros no queríamos simplemente ser unos entrenadores personales teniendo nuestra marca y haciendo entrenamientos personales de de 8 a 8 o de 8 a 10 de la noche sin parar, y que y que eso fuera lo lo único que hiciéramos, sino que queríamos tener una marca que se pudiera expandir y pudiéramos dar mucho más servicio a través de otros muchos entrenadores.
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Nos costó mucho, pero poco a poco empiezas a a derivar
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Speaker 2: Es que yo creo que eso te lo pide te lo pide te lo pide el paso del del transcurso de la
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Speaker 3: Sí, sí, es verdad que al principio que
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Speaker 2: que estás ahogado. Sí. Entonces, ahí el punto de inflexión es, que, además, yo me acuerdo que se habló, es, nos quedamos como estamos, nos quedamos como estamos, que estamos bien, 3 personas ganando dinero, porque, final, todo lo que facturas es para ti o para los 3, se gastaba ganando dinero, ¿vale? Los gastos no son tantos, ¿vale? 000 creemos en Personal Running y hacemos algo más.
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¿Y cómo fue
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Speaker 1: ese paso? ¿Entrevistas, amigos, compañeros? ¿De quién tirasteis? ¿Cómo cómo llegasteis a generar el equipo que tenéis hoy en día de 12 personas? Que es que se dice pronto.
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Speaker 2: Un equipazo,
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Speaker 1: Pero generar un equipo con cada 1 con sus responsabilidades, cada 1 con su papel, cada 1 entrena de una manera, cada 1.1... ¿Cómo se hace?
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Speaker 2: Pero tú nos das cuenta de una metodología y de una y de una forma de entender el trabajo de Personal Running, que es importante, Ajá. Esa es un equipo donde prima una marca, 1 donde impriman 12 nombres o 14 nombres.
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Speaker 1: ¿Y esto lo transmitís desde el inicio? Sí. ¿O os habéis equivocado y os ha salido de las manos y habéis reestructurado? Lo que quiero es que me contéis cómo se genera eso.
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Speaker 2: No, hombre, equivocarte te equivoca.
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Speaker 3: Sí, siempre Gracias
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Speaker 2: a dios Nosotros nos equivocado.
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Speaker 3: Al principio siempre buscábamos, sobre todo gente de nuestro entorno, conocidos, también hacía muy poco tiempo que que habíamos acabado la carrera, y siempre tienes conocidos que o han o han coincidido contigo en la carrera, o conocen a alguien que está acabando la carrera o que fuiste a del máster. Y, bueno, íbamos tirando mucho de conocidos. Sí que es verdad llega un momento que ese círculo de conocidos se te acaba y ya empezamos, pues, ya más a mirar currículums YYA ir ampliando
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Speaker 2: Esto me interesa. Pones anuncios.
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Speaker 1: ¿Cuáles son vuestros requisitos para que un entrenador forme parte de Personal Running?
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Speaker 2: Bueno, el principal, 1º requisito, porque creo que es obligación de del de nuestro gremio, es defender nuestra licenciatura o nuestro o nuestro grado, porque, bueno, es otro tema también, que podemos sacar otro otro podcast de de, bueno, y te invito a que lo hagas, que es el tema del intrusismo en nuestra profesión.
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Speaker 1: Tenía pensado preguntarte, y ya aprovecho, a los 2. No voy a dar mi mi posición ni mi postura para no generar debate y que se nos vaya de madre el podcast, quiero centrarme en Personal Running, pero sí que os quería preguntar, e hilando con la pregunta anterior, qué opinión tenéis de la regulación profesional.
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Speaker 2: A ver, yo te te te te
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Speaker 1: voy está en mi 1º,
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Speaker 2: la 1º, la todo, te he ido todo, esto es muy sencillo. Yo creo que la que el intrusismo es necesario, ¿vale? Y la gente dirá, no me cuadra. Yo creo que es necesario, porque gracias al intrusismo, hay gente que hoy en día entró con personal running que se ha dado cuenta de la importancia de una licenciatura en ciencias de la física y del deporte o de un grado en ciencias de la actividad física y del deporte. Es decir, esa persona que ha hecho intrusismo, que por un momento dado pensó que por saber hacer un press de banca y un jalón tras nuca podía ser entrenador, me ha ayudado a mí a ser mejor entrenador, a que me valoren más.
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Por lo tanto, el intrusismo es necesario. A partir de ahí, eso va a pasar en en muchas de las profesiones donde no está regulado por ley nuestra profesión, tristemente. ¿Qué opino? Opino que es un error, porque opino porque, opino que que que nosotros somos responsables de la salud de las personas, porque para eso hemos estudiado. Igual que cualquier otra profesión relacionada con la salud está regulada, la gran mayoría, porque a nadie se le ocurre ir a quitarse una muela a a una persona que ve, que sube vídeos en en YouTube de muelas, ¿vale?
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No sé por qué no se regula la profesión de gente que es capaz de sacar adelante una persona que ha sufrido un ictus, sufrido un infarto, que se le ha operado una cadera y se le ha puesto una prótesis, o que tiene efisema pulmonar, o que va a dar a luz a un bebé en 40 semanas. Es que creo que estamos, trabajamos con personas que realmente necesitan de los servicios de de un de un licenciado en ciencias de la actividad física del deporte o de un profesional de la salud para para para tener una vida, una calidad de vida mejor. Entonces, creo que es importante que que nuestra profesión se regule, importante ya, o sea, imprescindible, creo que estamos jugando de machaco a la salud de las personas. Creo que, sí que es verdad que creo que la gente cada vez es más, lo tiene más claro, gracias a dios, la gente contrata los los los servicios, y que creo que el intrusismo va a seguir, o sea, es que contra eso no no podemos luchar. Es que, aunque se regule, va a seguir.
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Entonces, bueno, pues pues lo único, vamos a intentar que la gente que que nos hemos formado y que nos y que nos hemos dedicado mucho tiempo y mucho dinero y mucha energía a nuestra formación, sobre todo, vamos a intentar ayudarnos y vamos a intentar no meternos muchas veces en en en ese mal hacer, ¿no? En esa mala praxis, que a veces incluso gente de nuestra propia formación tampoco nos ayuda, ¿no? Con las malas praxis, ¿no? Entonces, vamos a intentar, sobre todo, apoyarnos, más muchas veces que que tirarnos piedras, ¿no? Es un poco lo que nosotros en Personal Running, tanto B2 como yo llevamos 10 años haciendo, que es juntarnos a entrenadores o a otras empresas que trabajan bien, creo que es necesario.
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Speaker 1: Todos los entrenadores que forman parte de Personal Running son graduados o licenciados. Norma número 1. Norma número 1. Si mañana llegase aquí un campeón de España un campeón del mundo de 1500, ¿podría formar parte del equipo?
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Speaker 2: A ver, no te voy a mentir, Rubén, pero no un campeón de España, un campeón del mundo. Si llegara cualquier persona que demostrara que tiene una formación, porque no solo existe el licenciado, ¿vale? Está el TAFAZ, que es el el el módulo, digamos, previo a la licenciatura, hay gente que está, que se forma con muchísimos cursos, y hemos tenido currículums de gente que flipas, que flipas, que les hemos visto trabajar y que flipas, ¿vale? Pero yo sí que, YYYY, obviamente, podrían estar en el equipo, claro que podrían estar en en el equipo, pero porque demuestran que saben, incluso mucho más que otros licenciados que también han pasado por aquí a buscar trabajo y que realmente han pasado por la licenciatura como como pasan por delante de su casa, ¿vale?
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Speaker 1: Veo que valoráis mucho la figura del entrenador. ¿No es así? O sea, creo que sois muchos los clientes de de
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Speaker 2: lo que
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Speaker 1: es un entrenador.
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Speaker 2: Pero somos, la valoramos, Rubén, porque, te vuelvo a decir lo que te he dicho antes, porque trabajamos con la salud de las personas.
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Speaker 1: Ahora, mi pregunta es, ¿tenéis entrenador?
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Speaker 2: No. ¿Vosotros? Yo he tenido. Y Biti ha tenido muchos años, sí, yo he Toda la
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Speaker 3: vida. Entrenado atletismo toda la vida Esto esto
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Speaker 1: esto os lo pregunto, no para generar polémica ni nada, lo lo lo digo porque yo tengo entrenador, lo digo abiertamente, siempre le menciono, Carlos Annac, un abrazo enorme, y la gente muchas veces me pregunta, ¿cómo es posible que tú tengas un entrenador de algo que? Y precisamente mi respuesta siempre es esta, es porque valoro tanto la labor que yo hago con con con mis deportistas, que me parece un lujazo el, no no un lujazo, una necesidad para mí el el tener alguien que a mí me, no solo que me planifique, sino que me que me lleve emocionalmente, motivacionalmente
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Speaker 2: Yo te puedo contestar, porque a lo mejor computo algo más que que Beat últimamente, porque está más mermado con lesiones. Ajá. YYYY yo te voy decir claramente, he tenido entrenador, es más, cuando necesite entrenador, porque voy a preparar algo que para mí es importante, es decir, cuando yo preparo una prueba donde quiero realmente estar al 100 por 100 el día de, a la hora h, contrataré a mi entrenador, porque no se puede estar el día d a la hora h en perfectas condiciones sin un profesional que te guíe, ¿vale? Aunque seamos entrenadores, es que el entrenador, igual que la cualquier otra persona, se autoengaña, se autoengaña. Necesitas reportar a alguien que te está diciendo qué es lo mejor para ti, que te está guiando, ¿vale?
25:24
Da igual lo que seas entrenador o seas el mejor deportista de todos los tiempos, da igual, ¿vale? Ahora, como entrenador, como entrenador, en, por ejemplo, este último año yo me he llevado, y yo creo que estado en su día, lo hablé contigo, porque creo que a mí me gusta innovar, a mí me gusta innovar. Esto es
25:44
Speaker 1: algo que me contaste en su día, y también te he un poco la pregunta para que, porque creo que es muy interesante lo que vas a decir ahora.
25:49
Speaker 2: A mí me gusta innovar. ¿Por qué? Porque parece que el el, a ver, tú estudias una licenciatura, y en la licenciatura estudias una, sobre todo, una asignatura que se llama planificación del entrenamiento, y parece que en planificación del entrenamiento, BT, Rubén y Chiqui son iguales.
26:02
Speaker 1: Exacto.
26:02
Speaker 2: Ya hay un ABYC, ¿no? Las las los períodos de las etapas de interiorización del entrenamiento, acondicionamiento físico general,, ¿vale? Muy bien. Pero luego, eso está muy bien en eso está muy bien en un profesional, que su vida es eso, y puedes mantenerle todas las etapas. Pero a una persona que tiene que entrenar porque encima quiere hacer, yo qué sé, bajar de 10 horas en un idolman, pero tiene un trabajo de 8 a 8, tiene 3 niños en casa pequeños, una mujer o un marido al que atender, una familia, otros hobbies, viaja, la priorización del entrenamiento, me río yo de la priorización del entrenamiento, que no viene así, ¿sabes?
26:39
Es de risa. Entonces, ¿por qué me entreno yo a mí mismo? Porque me gusta innovarme, me gusta ser ese el conejillo de indias, y voy cambiando, porque, como ese tipo de perfil popular es muy complicado, pues hay veces que yo me he entrenado manteniendo la priorización lógica, la que todos dicen que hacer, pero hay veces que la he invertido, y hay veces que la he hecho de otra manera, y hay en ocasiones que he metido como este año pruebas de todo tipo, en diferentes momentos. Y, entonces, me gusta innovar, porque porque innovo en mí, me equivoco yo, o no, o no me equivoco, y luego me vale para aplicarlo en mis en mis deportistas, ¿no? Entonces, no es, el motivo de que no tenga entrenador no es porque no sea necesario, devuelvo lo de antes, es necesario, y cuando de verdad quiero prepararme algo porque me importa, con un objetivo muy importante, te contrato a un entrenador, ¿vale?
27:29
Es imprescindible. Pero cuando quiero hacer una temporada que siempre quiero hacer algo de rendir, pero también quiero aprender como entrenador, muchas veces el aprendizaje no es solo hacer cursos, muchas veces el aprendizaje está en el día a día del entrenamiento Total. Y en cambiar un poco las teclas del entrenamiento. Eso me gusta hacerlo conmigo mismo.
27:49
Speaker 1: Hemos hablado mucho de la figura del entrenador, hemos comentado cuáles son vuestros criterios para seleccionar a los entrenadores de vuestro equipo, pero ¿qué pasa con vuestros clientes? Está la norma no escrita de que el cliente siempre le lleva lleva la razón y demás. Bueno, se suele decir que nuestros servicios son para todos aquellos que quieran entrenar, pero yo en ese sentido, yo al menos soy muy tajante, y solamente trabajo con personas comprometidas que asuman su responsabilidad en el proceso del entrenamiento y que respeten y valoren el trabajo que hacemos juntos. Decir esto en mi situación es muy fácil, porque soy yo y nadie más. Ahora, vosotros y Vivi, esta pregunta es para ti, ¿cómo planteáis este problema?
28:29
Porque es una realidad que hay clientes que no queremos, y otros a los que entrenaríamos incluso gratis. Están los 2 tipos. Pero en en... ¿Vosotros cómo gestionáis esto?
28:39
Speaker 3: Hombre, esto indudablemente es así, ¿no? Hay hay clientes que te apetece mucho entrenar y otros clientes que, bueno, pues no tienes el feeling con ellos o ves que que ellos no se sacrifican tanto, y, bueno, es una en una empresa tan más grande como la nuestra, pues es más difícil de de gestionar y de y de poder decir tú sí, tú no. Nosotros realmente nunca vamos a escoger un cliente y le vamos a decir tú, si entrenas, tú no entrenas, pero sí que es verdad que yo creo que esa gente que que no está dando su 100 por 100, que no no demuestra ese sacrificio en los entrenamientos que tiene que demostrar para mejorar, que no tiene empatía con el entrenador, realmente, él solo, en un en un período de tiempo muy muy corto Va
29:26
Speaker 2: que va
29:27
Speaker 3: va a dar cuenta de que este no es su sitio, o que con el entrenador no tiene feeling, y que realmente no sirve para nada lo que está haciendo. Y yo creo que nosotros, en este caso, también, incluso alguna vez hemos hemos hablado con con personas que que no estaban haciendo las cosas como las tienen que hacer y le hemos dicho, oye, creo que que es mejor que que lo dejemos aquí o que si hace falta, si tienes algún servicio incluso contratado y hay que devolverte el dinero, se devuelve, y y creo que no, creo que no hay ningún problema, pero sobre todo lo
29:56
Speaker 1: Me parece muy honesto por vuestra parte y es un error, es un error el el no hacer eso, creo, porque, vamos, es es un hecho que existen muchísimos entrenadores entrenando a personas que no tienen motivación, y si ellos no la tienen, tú la acabas perdiendo, te acaba dando exactamente igual el entrenamiento, no te preparas nada y acabas haciéndolo única y exclusivamente por dinero.
30:14
Speaker 2: Esto que ha dicho Guity es es es es muy bonito, ¿vale? Pero también hay que ser realista, a día de hoy, Personal Running se puede permitir tener unas normas, ¿vale? Y tener una forma de entender el deporte, y si el el el deportista o el cliente que está en frente no las comparte, aquí hay 2 vías, la de el educador, que somos también educadores, yo creo que es una parte importante que todo el mundo quiere saber. Ajá. Hay que educar a la gente en el deporte, en hábitos de vida saludables, y no todo el mundo que nos contrata viene con el frikismo deportivo que tenemos los 3 que estamos aquí sentados.
30:49
Totalmente. ¿Vale? Y tampoco tienen por qué llegar a ese punto, ¿vale? Pero sí que hay que encaminarles, y hay gente que se deja encaminar, y viene con otra mentalidad y la cambias totalmente, ¿vale? Es, creo, y esto es importante que la gente que nos está escuchando sepa, es que eso también es nuestro trabajo, ¿vale?
31:03
Vamos a empezar Rubén. O creo que un entrenador que de verdad le gusta su trabajo, creo que debe debe implantarle a la gente hábitos de vida saludables, ¿vale? Por otro lado, como dice Viti, ¿hemos dado, hemos devuelto dinero a gente? Sí, hemos devuelto dinero a la gente, pero claro, es muy fácil decirle a una empresa que lleva casi 500 deportistas. Claro.
31:21
Ahora, yo siempre digo lo mismo, y espero que nos suene duro, ¿no? Bity y yo hemos comido caca con cucharada sopera.
31:30
Speaker 1: Habéis comido mierda como como el de la mafia, ¿verdad?
31:33
Speaker 2: Cuando tienes, cuando empiezas y tienes 4 clientes, te comes unas cacas muy grandes, tío, y te las comes.
31:40
Speaker 1: Es así.
31:40
Speaker 2: ¿Por qué? Porque te porque hay que facturar.
31:42
Speaker 1: Yo he llegado a un domicilio, me han recibido la persona a la que iba a entrenar en pijama, me ha dado el dinero como si fuera un perro y me he ido, tío. Esto a mí me ha pasado.
31:52
Speaker 2: Sí. O siéntate ahí que estoy trabajando de, estoy terminando de trabajar, ahora empezamos, y estar toda la hora sentado, y decirte, bueno, tío, lo siento, es que hoy no voy a poder. He estado una hora aquí sentado, tío, ¿vale? Eso pasa, eso es comer caca. Sí.
32:05
Habrá gente, joder, te están pagando. A mí a mí, para mí esto es pérdida de tiempo, porque en esa hora habrá otra persona que quiera entrenar o yo tengo cosas que hacer, que puede ser simplemente irme a entrenar, que para mí es más felicidad que estar en un sofá sentado, ¿vale? Entonces, cuando llevas muchos clientes, a día de hoy, podemos decirle a un cliente, oye, mira, que gracias a ti, son muy pocos, muy pocos. Pero puedes decir, mira, toma tu dinero, y hay muchas otras empresas donde lo van a coger encantados, pero aquí no, ¿vale? Ahora, cuando empiezas, y esto todo el mundo también debe de saberlo, cuando empiezas, es normal que digas, trago saliva, trago, trago, trago y ya está.
32:39
Speaker 1: No te quedabas.
32:39
Speaker 2: También te digo que a día de hoy seguimos comiendo caca, Lo que pasa es que ya, en vez de en cucharadas soperas, pues ya en cucharadilla de café. Pero caca siempre vas a comer, tío.
32:47
Speaker 1: ¿Vale? Sí, sí, sí, cuantas más responsabilidades tengas y más gestiones más gestiones tengas que hacer, más de más de más ámbitos te van a llover. ¿Habéis tenido la oportunidad, hablando de personas? Porque al final trabajamos con personas y eso es complica mucho la cosa, habéis tenido la oportunidad de trabajar con personas mediáticas. ¿Algún caso que se pueda contar?
33:04
Como yo, por ejemplo, ahora estáis teniendo la oportunidad de conversar conmigo, me tenéis aquí delante. ¿Algún caso que se pueda contar o que queráis destacar? Me consta que habéis estado en en Nueva York. ¿Verdad? Corriendo la maratón en un proyecto superchulo, con, contadme un poquito si es que se puede.
33:20
Si no, pasamos a la siguiente pregunta, y la gente ahora dirá, Rubén, acabas de quedar como el culo,
33:25
Speaker 2: y ya está. Llegamos a a amigos, además,
33:28
Speaker 3: Llevamos algunas personas que, bueno, pues son mediáticas. ¿No? O famosas,
33:32
Speaker 2: y... Celebrities. Les gusta que se llamen celebrities.
33:35
Speaker 3: Y, bueno, al final es una persona como otra cualquiera, no no es ni ni más ni menos que que otro cliente o que otro deportista más. Por ejemplo, el el proyecto que hicimos con Jaguar para la maratón de Nueva York, pues llevamos a 4 a 4 celebrities, venía Jaime Gantizano, venía Kike de Acosta, el cordobés y Virginia Truconi, su mujer. Ajá. Y, bueno, pues la verdad que te das cuenta de trabajar con ellos es es facilísimo, porque, bueno, son gente súper súper cercana, y la verdad creamos un 1 equipo súper supersaludable y superbueno, que, incluso, día de hoy, seguimos teniendo contacto entre todos, no solo con con ellos, sino con toda la gente que formábamos el proyecto, que éramos más de, éramos como 20, 21 personas, y Probablemente son experiencias muy
34:25
Speaker 2: proyecto más más bonito que ha hecho Personal Running y puede ser difícil de superar.
34:31
Speaker 1: ¿Abre puertas? ¿Entrenar a la famosa?
34:34
Speaker 2: Pues mira, te voy a hacer, yo, es que esta pregunta habla hace mucho.
34:37
Speaker 1: Es que no sé por qué, algo que se opina y se piensa.
34:40
Speaker 2: Porque porque, bueno, a día de hoy, pues, yo sí, yo estoy entrenando a Eugenia Silva y a Adriana Ogarte y tal, que, por cierto, ha empezado una serie en Netflix muy Adriana, se llama H, esto es una cuña que la meto.
34:50
Speaker 1: Vale, pues dile a Adriana que ha empezado un programa superbueno en podcast, que se llama Hijos
34:53
Speaker 2: de la Resistencia.
34:54
Speaker 1: A ver si se entera Adriana, entérate ya, joder.
34:56
Speaker 2: No, Adriana se va enterar porque le voy a decir, escucha esto. ¿Sabes? Pero también me da miedo porque es muy buena, que la estoy viendo y y, oye, pues, para que lo sepa la gente.
35:04
Speaker 1: Tiene que molar estar a las 10 en casa, tirar en sofá y decir, a esa la entreno yo.
35:08
Speaker 2: Pues, sobre todo, no mola, pero ¿sabes? Por ejemplo, en el caso de Adriana, que es actriz, lo que mola es decir, pues, tía, esta tía ya no la entré, ¿no? Es que es al revés, pues es que esta es otra, ¿sabes? Flip
35:20
Speaker 1: Te das cuenta con el papel que interpretas.
35:22
Speaker 2: Exacto, o sea, no ha pasado más con ella en el caso de ella, ¿no? Pero bueno, que es lo que te hablaba Viti. ¿Te abre puertas? Bueno, yo creo que, sinceramente, al final, te abre puertas entrenar a todo, todo el mundo te abre puertas si está contento. Es que es que, de verdad, da igual que sea celebrity o no, todo el mundo te abre puertas si está contento, ¿vale?
35:40
Igual que todo el mundo te cierra puertas cuando cometes un error, por muy pequeño que sea, porque el éxito se magnifica y los errores también se magnifican, ¿vale? Entonces, hay que ir hilando muy fino siempre. Pero yo creo que te abre puertas, como cualquier otra persona, el el hacer bien tu trabajo, o sea, que tampoco porque sea una celebrity o más, te abre más o menos puertas. Sí que, por ejemplo, el proyecto de Jaguar en sí abrió puertas, pero no abre puertas los celebrities, abrieron puertas el proyecto en general, y
36:10
Speaker 1: la marca, exactamente. Hay agua.
36:12
Speaker 3: Claro, las empresas que había ahí metidas, pues eso sí que te da una 1 imagen mucho más amplia de tu de tu marca y te y te abre muchas muchas puertas, sobre todo a a la hora de trabajar luego con otras con otras empresas.
36:23
Speaker 1: Qué chulo. Chicos, una de las 1 de mis objetivos personales, y esto ya sí que es puro y duro personal mío, con esta entrevista quiero ayudar y orientar un poco a esas personas que entrenan solas habitualmente, que son, pues, yo creo que hasta la mayoría podríamos decir, pero que les gustaría entrenar, ya sea en un grupo de entrenamiento, en un club, de carrera de trialón, de ciclismo, de lo que sea, pero no tienen ni idea de cuáles son los puntos que deben exigir a los entrenadores o al grupo en sí mismo. Voy a daros una lista de factores, y quiero que me los ordenéis en función de la importancia que tengan para vosotros, no como entrenadores, sino como clientes y usuarios de un club, ya sea, pues, como hemos dicho, de running, de trialdón, ciclismo, lo que sea. Os voy a dar 5 componentes distintos, y quiero que cada 1 de vosotros me los ordene en función de lo importante que debe de ser, según vosotros, para ¿Por separado? Sí, por separado, me gustaría que fuera por separado.
37:20
1, que sea económico. 2, que el entrenador tenga una rigurosidad técnica importante. 3, que haya que sea divertido y que haya buen ambiente en el grupo. 4, que el hay, que exista un trabajo multidisciplinar en el club, entre los entrenadores, los fisios y los nutricionistas. Y 5, que haya actividades y salidas sociales, lo típico del domingo que damos para hacer bici, etcétera, etcétera.
37:47
Speaker 2: ¿Como usuarios? Como,
37:48
Speaker 1: no como entrenadores, vamos a intentar dejar de lado el hecho de que somos entrenadores, y y pensar, sabiendo que sois entrenadores y con todos los conocimientos que tengáis, si vuestro padre mañana o vuestra madre os dice, chicos, chiqui, Biti, que me quiero apuntar a un club pero que no quiero ir al vuestro, que si me van a van a saber que soy vuestro padre. ¿Qué tengo que mirar? Que sea barato, que sea riguroso técnicamente, que se lo pasen bien, trabajo multidisciplinar o que haya actividades y alternativas a nivel social, salidas sociales.
38:17
Speaker 3: Yo, en mi caso, yo creo que el 1º sería la rigurosidad técnica del del entrenador, yo creo que, bueno, hay que hay que ponerse en manos de alguien que realmente sepa y que y que sepa lo que está haciendo con con la gente, porque, al fin y al cabo, va jugar con con nuestra salud, ¿no? Yo creo que ese es el el requisito imprescindible. ¿2º? El 2º, ya que no en todos sitios tienen la posibilidad de tener un trabajo multidisciplinar, yo creo que también puede ser puede ser 1 de los factores clave, intentar estar en un sitio que tenga esa esa facilidad para tener un trabajo más amplio, no solo, no solamente en el entrenamiento, sino que puedas tener ayuda en otros ámbitos que te puedan ser que te puedan ser
39:03
Speaker 1: de de usuarios, ¿no?
39:04
Speaker 3: En el para el entrenamiento. 3º. Y luego, ya, yo creo que la diversión y y el buen ambiente para mí es clave. Si tú no si tú no notas que estás en un sitio donde te lo pasas bien y donde y donde estás en un ambiente distendido, creo que no vas a no vas a tener una retención y y lo vas a lo vas a abandonar muy pronto.
39:25
Speaker 1: Que sobra la pasta,
39:27
Speaker 3: No. Económico tiene que tiene que ser algo que esté ajustado a la al al mercado, ¿no? Total.
39:34
Speaker 1: Que y
39:34
Speaker 3: que estemos pagando algo que
39:35
Speaker 1: Además hoy en día creo que hay muchísimas ofertas en toda España muy asequibles, sí. A nivel de entrenamiento personal quizás sea más más más complicado un entrenamiento personal, alguien que vaya a tu oficina y demás.
39:47
Speaker 2: El precio es algo subjetivo,
39:49
Speaker 1: Totalmente, una cosa es lo que cuesta y otra cosa es lo que vale. Exacto. Son cosas muy, muy distintas. Chiqui, aurdéname esto,
39:56
Speaker 2: el lado
39:56
Speaker 1: este que te he contado
39:57
Speaker 2: Yo no, muy sencillo, el 1º, estoy de acuerdo con Viti, o sea, para mí, entre elegir un entrenador con el que me río, que es importante, es clave, Pero si luego elegir entre un troca que me río y un entrenador que realmente sabe lo que hace, me voy con el que sabe lo que hace, aunque sea un muermo.
40:16
Speaker 1: Y ya le cuento ¿Vale?
40:17
Speaker 2: Gracia, ¿no? Exacto. No, y ya me reiré con otra persona. Totalmente ¿Vale? O sea, porque al final no no contratas un 1 títere.
40:23
Totalmente. ¿Vale? Entiendo. Que luego encima el el entrenador es como Joaquín, el del Betis Bueno, vale. Pues, entonces, tiene estas, eso sí que no tiene precio, ¿ves?
40:33
Pero pero pero pero 1º estás contratando un entrenador, ¿vale? Totalmente. Luego, para mí 2º. Hay 2 que ahí van para mí de la mano, que son los siguientes, para mí más importantes, ¿no? Que son el pasártelo bien y el y el el que haya una actividad.
40:48
O yo creo que al final, normalmente, si buscas a un vas a un sitio y te lo pasas bien, es porque normalmente ese sitio organiza actividades donde te lo pasas bien, ¿vale? Entonces la mano, sí. O no, pero yo creo que que la persona que está, yo estoy poniéndome la persona que busca eso, ¿no? Y está buscando eso, y dice, oye, yo creo aquí me lo paso bien, porque el entrenador me lo paso bien en el entrenamiento, pero además que organiza cosas para pasármelo bien, tiene una comunidad de gente muy sana, con una filosofía que es la que tú les haces tener como como marca, eso es importante, y al final vas metiendo a toda la gente en un mismo tipo de trabajo, en una misma forma de entender el deporte o el ejercicio, y van de la mano. El siguiente, trabajo multidisciplinar, ¿vale?
41:31
Pero porque, a ver, lo veo importante, es importante, pero nosotros empezamos sin tener trabajo multidisciplinar, éramos entrenadores y punto. Y, al día de hoy, seguimos siendo entrenadores y punto. Lo pasa es que nos estamos rodeados de de otras muy buenos compañeros que están formados, que que nos ayudan en otros tipos de cosas, como la nutrición, los fisios, los podólogos, ¿no? Pero tampoco es necesario, o sea, tú puedes contratar de un lado una cosa, de otro lado otra, y contener al AAA los que tú consideras que son los mejores para ti en diferentes áreas, que incluso en un momento dado pueden pueden hablar y y entenderse, ¿vale? Pero que, si lo tiene la empresa, bien.
42:01
Si no lo tiene, pues, bueno, oye, irá escogiendo un poco de los mejores de todos los lados, y luego, entre entre ellos, entenderá. Y el tema económico es, como dicen, no que nos sobre la pasta, que lo has dicho ahorita, simplemente es que creo que es lo que vamos a decir, que el el dinero el el dinero es subjetivo, o sea, ¿qué vale un entrenador personal? Porque es que esto es otro tema, ¿qué vale? Creo que es, creo que hay otras cosas que son menos importantes que invertir en salud, que eso sí que es caro, y que se nos va el dinero, y yo el 1º,
42:25
Speaker 1: Esto lo he puesto encima de la mesa, porque a pesar de que nosotros, obviamente, tenemos claro esta posición y lo pensamos lo mismo, pero la realidad es que la gente fuera lo lo mira y compara precios, y a mí me han llegado a decir muchas, y muchas muchas veces, este es más barato o este es más caro también, Sin sin preguntar qué ofrece el otro o qué ofrezco yo, Es como...
42:43
Speaker 2: Sí, la garraguana, hay 42000000 de habitantes en España. Es Personal Running no va a entrenar a 42000000 de personas, ¿vale?
42:50
Speaker 1: Personal Running no iba a tener a 12, hace 8 años.
42:53
Speaker 2: ¿Sabes? Pero pero es lo que te digo, sea, que tampoco queremos. Queremos que haya, queremos que haya muchos entrenadores buenos, muchas empresas buenas y que y que, sobre todo, aquí yo creo que la realmente la gente, los entrenadores que nos gusta esto, como los que estamos aquí, lo que queremos es que la gente haga ejercicio. Exacto. Ya está.
43:12
Donde lo hagas y como lo hagas, no me preocupa, ¿vale? Hombre, si puede ser con gente que es, digo, volvemos a lo mismo, que está formada y que sabe lo que hace bien, pero que que es que hay mucha gente buena por ahí.
43:24
Speaker 1: Totalmente. Chicos, durante los últimos 7 años, saliendo un poco de todo el tema del entrenamiento, porque me me preocupa que la gente que nos esté escuchando se piense que tenéis un imperio montado de entrenamientos de grupos reducidos y no es así, habéis ido mucho más allá...
43:39
Speaker 2: Estamos sentados en una mesa en un metro cuadrado, tío.
43:41
Speaker 1: Exacto, en
43:42
Speaker 2: una oficina. Y parece que estamos las 4 torres y aquí sí.
43:44
Speaker 1: Es maravilloso, es maravilloso. Yo yo estoy viendo ahí la la m 30 desde aquí desde la desde la ventana de este 9º piso. A lo que iba, chicos. Habéis hecho un campus de triatlón que lleváis ya 7 años desarrollando y que ha desembocado en lo que ahora llamáis Decamp. ¿Qué es esto?
44:06
Speaker 2: Pues Decamp es una marca que surgió el año pasado gracias a a otra gran marca, no es del, seguramente la mejor marca de de de calcetines deportivos que hay ahora, ahora, en en en España y en Europa, que es de sports, que es casi seguro que todo el mundo no está acuñado, no lo conoce. Un abrazo fuerte, Alex y Jorge, no os cobro esta cuña.
44:29
Speaker 1: Es toma de cuña este este jorodillo.
44:31
Speaker 2: Y y, bueno, pues les conocimos hace como 3 años.
44:36
Speaker 3: Sí, 3. ¿Que además les conocimos en un camp?
44:38
Speaker 2: A Les, bueno, nos conocimos por las redes sociales porque ellos me escribieron a mí con la idea de de darme producto, ya sabes, tío, lo que tiene es ser influencer. Claro. YYY, bueno, a raíz de ahí, justo, y nos íbamos a 1 de los de los camps, les invitamos, vino Alex, flipó, y a raíz de ahí es una relación de amistad brutal. A raíz de ahí, pues, bueno, surgió lo la idea con ellos de de de montar de camp, que es un campus de trialón, como tantos que hemos montado, pero que nos hemos, antes estábamos mucho en lanzarote, nos hemos ido a lanzarote, nos hemos ido a Altea, y y, bueno, era crear un servicio más, un servicio más que organiza Personal Running y organiza Sporks de de campus de entrenamiento.
45:24
Speaker 1: ¿Se puede ir a este a este campus de trialón si no, se debe ir, se debe ir a a este campus de de triatlón si no formo parte de de Personal Running en sus grupos de entrenamiento? Pregunta que me haríais en casa si estoy...
45:38
Speaker 3: Esto está abierto para para todo tipo de público. Es más, en en todas las ediciones siempre viene bastante gente que no es de que no es no forma parte de nuestro club de triatlón o o no es cliente nuestro, y, bueno ¿Cuándo
45:52
Speaker 1: es este año? ¿O ha sido ya?
45:53
Speaker 3: En Semana Santa.
45:54
Speaker 1: Es en Semana, del 3 al
45:55
Speaker 3: al 9 de de abril.
45:57
Speaker 1: Vale, para los que se quieran apoyar.
45:58
Speaker 3: Gente que viene siempre de fuera, siempre es superbién recibida. Todo el mundo, cuando acaba los camp, se va encantadísimo, y creo que intentamos en el camp crear una piña y una familia que que hace que la gente tenga una pertenencia brutal.
46:16
Speaker 2: El campus es una experiencia, sí. Sí, tiene que ser. Hay que hay que vivir una semana de de campus con un grupo de gente que esté viviendo lo mismo que tú, conoces gente, entrenas como un profesional, 3 sesiones al día. O sea, el cambio está preparado para que entrenes, comas y duermas, se acabó. Y es una experiencia brutal, pero que todo el mundo cae
46:36
Speaker 1: no salgo de fiesta, me voy a ir, ya aviso.
46:38
Speaker 2: Siempre dejamos una última entrega. Ah, vale, vale, --, porque los grandes deportistas, bien, lo sabes, tío, como Romario, también salían de fiesta,
46:47
Speaker 1: tío. No, claro. Entonces Los grandes deportistas también entrenan.
46:50
Speaker 2: Exacto. Entonces, hombre, a ver, si estamos vendiendo un campus y siéntete como un gran deportista, tío,
46:57
Speaker 1: Así es.
46:58
Speaker 2: Tiene que haber escapadas.
46:59
Speaker 1: Así es.
46:59
Speaker 2: ¿Vale? Entonces, lo lo la la la cuña publicitaria de esto es que en esta 2º quincena de noviembre, a través de las redes sociales lanzamos el el el precio, lanzamos el cartel, pero vamos, del 3 al 9 de abril, y ojalá muchos trialetas populares, que es lo que más nos gusta, el trialeta popular, se puede animar de todos los niveles.
47:21
Speaker 1: Pues estaremos muy pendientes de de todas Estás invitado, Rubén. Pero ¿invitado a ir o invitado, invitado? Invitado a
47:28
Speaker 2: Estás invitado quieras. Estás invitado a explotar.
47:33
Speaker 1: ¿Habéis? Además de todo esto, ¿qué habéis? Que me parece increíble, macho, porque miro aquí la la ficha que tengo sobre la entrevista, de cómo la tengo estructurada y es que no paran de salir cosas. ¿A a cuál, a quién de los 2 se le ocurrió eso de escribir un libro? ¿Por qué escribirse un libro?
47:46
Que me parece maravilloso, y tengo muy buen feedback del libro que habéis escrito. Pero ¿por qué un libro?
47:53
Speaker 3: Esto esto del libro, realmente, sí que es verdad que con el paso de los años, muchísima gente nos decía continuamente, tío, tenéis que escribir un libro, tenéis que que contar todas las experiencias, todas las anécdotas que tenéis durante todos estos años. Y el año pasado, a principios de año, nos llegó y de repente, pum, nos entra un 1 email de Anaya, y nos dice que que, bueno, que nos han visto a través de
48:19
Speaker 2: nuestro nuestro blog
48:21
Speaker 1: a mí no me pasan esas cosas, tío.
48:23
Speaker 2: No, por eso yo te lo he dicho, ¿no? ¿Quién se le ocurrió? No, el problema es que a Nadia
48:26
Speaker 3: Se le ocurrió, Nadia, Nadia,
48:28
Speaker 2: se le ocurre que
48:29
Speaker 3: Que me
48:30
Speaker 2: hacen al running, tienes que escribir un libro. Y yo digo, esta gente se le dio
48:32
Speaker 1: la olla. Es maravilloso.
48:33
Speaker 3: Entonces, nos dijeron que
48:34
Speaker 2: O no, pero se les ha ido la olla.
48:36
Speaker 3: Que querían un libro de
48:37
Speaker 1: ¿Y quién le dijo a quién? Oye, que tienes que escribir el libro. ¿O lo escribió usted y lot dogs?
48:41
Speaker 2: Lo escribió lot No, olé.
48:42
Speaker 3: Esto está un fifty fifty.
48:45
Speaker 2: Cuando leí No te vamos a decir qué qué ha escrito cada 1, porque entonces, a mejor, lo lees ya con otra perspectiva, ¿sabes?
48:50
Speaker 1: Con perspectiva. El el título, me sentí súper identificado con él, ¿cómo se llama el libro?
48:55
Speaker 2: Cómo me convertí en Runner si odiaba correr.
48:57
Speaker 1: Pues es que soy, ese soy yo, tío. Es que yo odiaba correr, entonces, no lo he leído, no lo he leído, tengo que decirlo. Tengo que leerlo, lo tengo pendiente, lo tengo, lo tengo, no hace falta que me lo regaléis ahora cuando yo me vaya, no hace falta, lo tengo. No, porque
49:10
Speaker 3: además además seré muy fácil, Tenemos una tenemos aquí una cajita con tiempo, con mucho tiempo.
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Speaker 1: Sí, sí, sí, sí, tiene tiene pinta. Y, joder, me me llama mucho la atención porque está escrito para para para ese corredor que se está iniciando, para ese corredor que ya se ha iniciado.
49:23
Speaker 2: Anaya nos nos nos escribió con la idea de que querían escribir un libro de iniciación al running, ¿vale? Y la verdad que se nos ocurrió una idea, que es cómo me convertí en runner si me daba correr, teniendo en cuenta un poco lo que ya existe, que es que hay mucho manual del principiante o del iniciado al running, ¿no? De consejos, pautas, tal, que está muy bien. Pero hablando Viti y yo le dije, tío, tenemos que hacer algo diferente, porque es que es todo esto ya existe. Es una novela lo que lo sí, sí Que te
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Speaker 1: entregué entre comillas.
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Speaker 2: Sí, es una historia, estamos nominados al Premio Planeta, tío. Eso es, es una novela.
49:56
Speaker 1: Sois el Tolkien del asfalto, tío.
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Speaker 2: Y y ojo la, ojo la película.
50:00
Speaker 1: Ay, qué pena. Adriana Bogar, te te están llamando.
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Speaker 2: Sí, bueno, el protagonista el protagonista se llama Juan, pero bueno. El caso es que sí, decidimos hacer una novela, entre comillas, con mucho respeto a los escritores, ¿sabes? De cómo alguien que no hace nada acaba enganchándose al running y tiene un final muy curioso, entonces No lo creo, spoiler. Todo el mundo que lo ha leído, porque se ha hecho de una manera que vale para todo el mundo, no solo para el iniciado. Es más, nos lo ha leído mucha gente que ya corre y y es un constante sentirte identificado de cuando empezaste, y eso también hace que remueva un poquito los sentimientos.
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Está escrito realmente por por VT y por mí, en el sentido de de lo que hemos vivido como como corredores y como deportistas Y como entrenadores. Como entrenadores, pero es que mola mucho escribir un libro, porque vas escribiendo el libro y cada personaje que metes o cada anécdota que pones en el libro realmente son cosas o gente que conoces, que le pones otro nombre. Otro nombre. O que en ese momento, si vas escribiendo y dices, me acuerdo esto que pasó con este cliente o que me pasó a mí, o cómo vivo yo las cosas cuando llego a una popular la 1º vez., Entonces, estás escribiendo realmente es como una autobiografía de cosas que nos han pasado.
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Speaker 1: Creo que es inevitable, ¿no? En cualquier momento, cualquier persona que se ponga a escribir algo que se salga de lo teórico o de lo del margen de la ciencia o de lo puramente técnico, cuando empiezas a escribir historias, acabamos reflejando lo que hemos vivido o lo que han vivido gente que conocemos en lo que escribimos. Entonces, me lo puedo imaginar que cada nombre esconde una persona detrás o una historia
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Speaker 2: Totalmente, totalmente, o sea
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Speaker 1: Eso es superbonito.
51:38
Speaker 2: Y por eso yo creo que ha tenido ha tenido mucho mucho éxito, porque porque realmente la gente que lo lo lee, no es todo el feedback ha sido, tío, es increíble, o sea, todo el mundo es Juan.
51:53
Speaker 1: ¿Cuándo se publicó el libro?
51:54
Speaker 3: Se publicó en septiembre del año pasado.
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Speaker 1: Vale, y estamos un año más tarde, y habéis habéis presentado hace apenas 2 semanas vuestra última creación, que es donde estamos ahora mismo. Ahora tenéis un centro de entrenamiento para que la gente venga aquí a Madrid, al lado del Retiro, en pleno centro
52:14
Speaker 2: Cuando se van a hacer, bueno, como bien dices, hace 3 semanas, 2 2, 3 semanas, abrimos Personal Rentring Center, es nuestra última locura, que es un centro de entrenamiento de 150 metros cuadrados, donde compaginamos la el servicio que ya llevamos dando durante muchos años, de entrenamiento personal a domicilio o al aire libre, con entrenamiento personal indoor, ¿vale? Ya llevábamos ya 3 años en una salita muy pequeña, un poco escondiditos, y, bueno, ahora nos hemos, estamos ya más a pie de calle, un, ya os digo, un 1 centro de 150 metros cuadrados más grande, en la calle Andrés Torrejón número 22, pegados a la Bahía del Retiro, pegados a Tocha, y y la verdad que estamos, pues, muy ilusionados. Pero es que volvemos a lo mismo, Rubén, volvemos al inicio de la entrevista, es que son tantas cosas y tan seguidas que es que realmente
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Speaker 1: Muchas cosas.
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Speaker 2: No te paras a pensar, yo aún no he podido pararme a pensar de la locura en la que estamos ahora mismo sentados
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Speaker 1: Me ha sido difícil, y te lo tengo que decir, plantear la entrevista intentando tocar todos los palos y y no dejándome nada, que seguro que me he dejado cosas, porque es que en en tan poco tiempo, en 8 años, la que habéis liado ha sido
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Speaker 2: Unos quites años, 9, Casi bien.
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Speaker 1: 2011, estamos 2019, 8 años.
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Speaker 2: Bueno, pues lo que pasa es que nosotros,
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Speaker 3: es de él, es de letras.
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Speaker 1: No, es que con la entrevista de Iván Cáceres, ya me equivoqué con la fecha del Iron Man y no pasó ni una más. A ver, o sea, no.
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Speaker 3: A ver, yo este es el 9º año.
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Speaker 2: Daba daba baloncesto, de mi lado, de letras.
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Speaker 1: O sea Somos dinero. Los números que pilotamos son los de la lo que mide la pista y ya, fuera. 2 preguntas, chicos, que que no quiero robaros más tiempo. De aquí a 5 años, 2024, ¿cómo veis esto?
53:57
Speaker 3: Ahora mismo estamos, ahora mismo estamos en un punto en el que solo queremos acabar de, bueno,
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Speaker 2: de ¿Sabes lo que espero de aquí a 5 años? Que no, que sigamos manteniendo nuestras relaciones con nuestras parejas, tío.
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Speaker 1: Eso es todo esto, porque es complicado.
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Speaker 2: Buah, pues, la verdad que
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Speaker 3: ya te imaginas cómo puede ser con esta persona y conmigo que estamos metidos en todos los fregados del mundo, porque ya ves que tenemos de todo y llega y creamos un camp, creamos un centro de entrenamiento, creamos, escribimos un libro o lo que haga falta, y entonces el tiempo libre que tenemos, pues es el justo, ¿no? Porque además luego nos encanta entrenar nosotros, queremos preparar también pruebas, pero intentamos compaginarlo lo mejor posible con ellas y yo creo que son bastante comprensivas con nosotros y y se portan bastante bien. Sí, ellos,
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Speaker 2: familia, amigos y todo el mundo nos rodea, que que que es mucha gente. Bueno, de aquí a 5 años te ves. ¿Cómo te ves? Pues, sinceramente, es que creo que tampoco hemos sido mucho de pensar y menos ahora de aquí a 5 años. Ahora vamos a disfrutar de esto, de esta nueva etapa, que es el nuevo local y y todo lo que venga, y y oye, pues mira, a lo mejor de aquí a 5 años, Personal Running se ha ido a pique, pero fue un camino bonito, sinceramente.
55:13
Speaker 1: No lo
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Speaker 2: creo. O de aquí a 5 años, estoy, estabas sentado en el otro nuevo centro que hemos montado.
55:19
Speaker 1: Pues ahí estaré, espero que haciendo otra entrevista.
55:21
Speaker 2: Y yo espero que sea esa 2º opción, porque es que esto es un, por lo menos, aquí tienes a a 2 a 2 maquinistas que han cogido un tren, que que tenemos claro que que no tiene frenos. Es un poco, o sea, la autoconfianza de nosotros sí que con el paso del tiempo, pues, cada vez va más, siempre que cada día hay hay más profesionales a nuestro alrededor y más empresas muy buenas, muy buenas, pero para nosotros esa gente es gente que nos que nos motiva, gente que nos ayuda a seguir trabajando, gente en la que nos apoyamos, de la que copiamos, y y es la única manera de de seguir hacia adelante, tío, creyéndotelo y y vamos a por ello.
56:03
Speaker 1: Seguro que llegáis muy, muy lejos. Antes de despedirme de vosotros, un último regalo que quiero que le hagáis a la gente que nos está escuchando. Creo firmemente que una persona se ve su reflejo en las preguntas que hace y en los consejos que da, y me gustaría que cada 1 de vosotros le dieseis un consejo a esas personas que nos están escuchando y que se están iniciando en esto de correr o hacer trialdan o lo que fuera, y otro, a esas personas que llevan muchos años y que les cuesta captar ideas nuevas o captar aprendizajes de de personas que les llegan de fuera.
56:39
Speaker 3: Bueno, yo creo que, bueno, en este último caso, ¿no? Para para los entrenadores que que, bueno, pues que trabajan o que se están iniciando. Sobre todo, es un poco lo que ha dicho Chiqui antes, que intenten intenten ser un poco originales, intenten captar las las ideas que tengan y ponerlas en su en su línea, y que si quieren montar algo, que intenten que sea que intenten que sea algo bastante original, que no sea más de lo mismo, porque de eso se van a encontrar con con una cantidad de gente brutal, y si crean algo un poco distinto, se van a poder diferenciar del resto y van a y van a poder abrirse un 1 camino bastante mejor.
57:20
Speaker 1: Y a esos deportistas veteranos, que llevan muchos años en esto. ¿Qué consejo le darías?
57:25
Speaker 3: Sobre todo, hay muchos deportistas veteranos que son de la vieja escuela, como lo he sido yo, que no están acostumbrados a a escuchar mucho los consejos de de los entrenadores, y se llevan más por el consejo de su amigo, que ha hecho un minuto menos que él Por ahí y ha hecho todas las curras del mundo, que que, bueno, no todo es entrenar, que que busquen, sobre todo, consejo en los entrenadores. Sobre todo, digo lo que no todo es entrenar, porque yo, la mayoría de la gente que me encuentro, tengo mucho deportista de resistencia, de ultrarresistencia, y lo que más tengo que hacer con ellos es pararlos y y hacerlos que que vean que necesitan descansar, que necesitan cuidarse, que necesitan ir al fisio y que necesitan hacer otro tipo de trabajo, como el trabajo de fuerza. Entonces, bueno, que que dejen de, el consejo principal es que dejen de escuchar tanto al compañero y y que escuchen más al entrenador y y que hagan las cosas que realmente hay que hacer.
58:21
Speaker 1: Me encanta. Chiqui, ¿te atreves con esta? Esta es difícil esta pregunta,
58:26
Speaker 2: No, mira, yo hace poco yo hace poco la gente que, y no sé si tú lo dijiste, la gente que me sigue en en en en Instagram, por cierto, meto la cuña de las redes sociales.
58:36
Speaker 1: Mete la cuña que te dé la gana, tío, o
58:38
Speaker 2: Si no he metido ninguna, tío, déjame ir.
58:39
Speaker 1: Es verdad, no, no, venga, la una te dejo.
58:42
Speaker 2: Bueno, nos podéis seguir en Instagram en en Pers raya baja running, BitiTrainer, ChiquiTrainer.
58:48
Speaker 1: Tengo que decir, tengo que decir que en la descripción de este podcast vais a poder encontrar el acceso directo a la web de Personal Running, a sus redes sociales y a cualquier enlace que me paséis, como el del training cam, cualquier información que me queráis pasar va a estar en la descripción, así que los que nos están escuchando pueden bajar ahora la descripción y y entrar directamente.
59:06
Speaker 2: Vale. Bueno, el el tema, yo hace poco subí una foto, porque acabé la temporada con el medio irón de de Marrakets, y subí una foto donde hablé un poco de, donde quise dar un consejo, donde me, donde muchas veces no me gusta decir las cosas que pienso. Y y hacía tiempo que quería decir una cosa, ¿no? Y es que que que sirve como consejo, sobre todo para la gente que hacen deportes trialón, resistencia y demás, ¿no? En este loco mundo que que parece que en el que estamos ahora, donde lo único que vale es los tiempos, los resultados y y la mejora, ¿no?
59:39
Entonces, llega un momento que ya... ¿Por por por qué hice esta reflexión? No no no respeto a esa prueba, sino respeto a muchas, ¿no? Las pruebas, hay veces que salen bien, otras que salen menos bien, ¿no? Pero creo que creo que que que no sé en qué momento se ha llegado al punto de tener que estar dando explicaciones de, he petado, he explotado, me ha salido la mejor carrera de mi vida, pero he entrenado poco.
1:00:02
O sea, parece que cuando no nos sale lo que buscamos, que realmente no sé qué es lo que busca la gente. O muchas veces he preguntado, ¿pero qué buscas? No, me urge es es bajar de... Vale, muy bien. Tener un objetivo de prueba o de tiempo está bien.
1:00:15
Pero y, si no, ¿qué? ¿En qué momento hay que dar explicaciones a los demás, siendo un corredor popular, si tú no te debes a esto? Tú te debes a tu trabajo y a tu familia, seguramente a otras cosas, tú no te debes a esto.
1:00:25
Speaker 1: ¿Y el consejo sería?
1:00:26
Speaker 2: ¿En qué momento en qué momento? Hemos llegado a ese punto. Entonces, el consejo es disfrutar, 1º, que que si, que el camino hacia hacia lo que hacemos tiene que estar, tiene que ser un 1 camino de felicidad, de alegría y de disfrutar. O sea, cuando cuando la obsesión queda por encima de todo eso, los datos, el, los tiempos, cuando todo eso queda por encima de lo otro, de la parte más sentimental, creo que nos estamos equivocando, y eso vale, para el trialeta o el corredor o el nadador o el ciclista, me da igual, que se inicia, Para el que lleva toda la vida, que en un momento dado empezó así, y no sé en qué momento cambió el rumbo y se está yendo hacia lo otro, y para el entrenador, claramente, que es el que tiene que ilusionarse en este camino de empezar, que tiene que mantener la ilusión en ese camino de seguir, y que tiene que ser el 1º que eduque y que enseñe a sus deportistas en estos valores, ¿no?
1:01:25
Speaker 1: Totalmente, estoy totalmente de acuerdo contigo y con las palabras de de Viti. Chicos, muchísimas gracias por dejarme venir a vuestra casa, por invitarme a vuestro centro, al que recomiendo a todo el mundo que venga, y espero vernos muy pronto en alguna nueva creación, y espero estar ahí para contárselo a la gente.
1:01:45
Speaker 3: Nada, muchísimas gracias a ti.
1:01:46
Speaker 2: Gracias a ti, Rubén, tío, es un placer, ya lo sabes.
1:01:49
Speaker 1: Gracias, chicos. Y bueno, amigos, hasta aquí la entrevista de hoy. Espero que la hayáis disfrutado y, por supuesto, antes de despedirme, pues como siempre, quiero invitaros a que corráis la voz, a que le deis al corazoncito y a que me des tu feedback en un comentario. De esta forma, ayudarás a que el podcast pueda llegar a más personas y, sobre todo, me ayudarás a mí a seguir mejorando. Os invito también a que compartáis a través de las redes sociales donde puedes encontrarme como Rubén Espinosa p t.
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Cualquier información acerca de Personal Running la podrás encontrar en la descripción de este episodio. Espero que pases un día increíble de salud, kilómetros y aprendizajes. Un fuerte abrazo, Hijos de la Resistencia.