#9 魚屋をM&A、2社目の社長へ――人材会社が現場を持つ理由

イワシくんと古徳のキャリアアドバイザー研究所 · Oct 15, 2026 · 22m

いわし社長が魚屋をM&Aし、100％子会社として経営に加わる決断を報告します。

スーパー・生鮮業界に特化した人材紹介・派遣会社を経営する中で、魚屋をM&Aし、2社目の社長になった経緯を語ります。自ら現場を運営することで、人材サービス側の解像度も上げられるという狙いです。

水産資源の変化や加工業の差別化、陸上養殖に必要な長期投資を検討し、現時点では加工品に一工夫を加えられる事業に可能性を見いだします。

今後はブランド構築や通販も視野に入れ、生鮮業界を盛り上げる構想を共有。事業承継した職人気質の社長とも協力しながら進める考えを話します。

■今回のトピック

・魚屋のM&Aと100％子会社化

・2社目の社長になった背景

・現場運営が人材サービスにもたらす解像度

・水産資源の変化と魚価

・陸上養殖に必要な投資期間

・加工品で差別化する考え方

・ブランド構築と通販の構想