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El mito de lo “estable” · Te Invito un Cafe |- Desarrollo Personal, Autoayuda, Mente, Dudas, Inspiracion en Dosis Diaria

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  Speaker 2: Hoy es un bonito día para un cafecito esparrezo. Hola,¿
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  Speaker 2: qué tal estás? Bienvenido a este nuevo episodio de tu
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  Speaker 2: podcast favorito. Te invito a un café. Yo soy Robert
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  Speaker 2: Sasuki y voy a estar este rato. Hoy toca como
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  Speaker 2: que filosofar un poquito. Sí, sí, pero te voy a
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  Speaker 2: contar primero una situación que me pasó y de ahí
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  Speaker 2: sacamos una reflexión. Vamos a ver. Hace unas horas... Ayer, específicamente.
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  Speaker 2: Específicamente ayer, una persona cercana a mí, de mi trabajo,
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  Speaker 2: quiso conversar conmigo un rato. Y conversar, como dijo ella,
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  Speaker 2: de manera seria. Robert, quiero conversar contigo de manera seria. Ah,
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  Speaker 2: de acuerdo, vamos a conversar. Esa persona me expresó, quería
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  Speaker 2: expresarme su opinión sobre una decisión que yo tomé en
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  Speaker 2: mi trabajo. Una decisión que yo tomé en mi trabajo.
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  Speaker 2: Una decisión que tomé que tenía el derecho de tomarla.
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  Speaker 2: Es decir, yo digamos que decidí no participar de una
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  Speaker 2: actividad que se hace en mi departamento porque yo tengo
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  Speaker 2: muchas razones para no participar de esa actividad. Y como
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  Speaker 2: es parte de mi derecho, decidir estar o no ahí.
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  Speaker 2: Es decir, no es una actividad ni obligatoria, ni está
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  Speaker 2: en mi contrato, ni nada de eso. Entonces yo, luego
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  Speaker 2: de una larga reflexión y dolores de cabeza y molestias,
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  Speaker 2: decidí ser asertivo de una vez y por todas y
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  Speaker 2: dimitir de esa actividad, negarme a participar de esa actividad.
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  Speaker 2: Decisión que me hace sentir libre. Entonces esa persona me
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  Speaker 2: abordó para hablarme de eso, de su parecer sobre eso.
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  Speaker 2: Y hablamos de muchísimas cosas. Esa persona me habló, cambió
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  Speaker 2: tanto de temas que en algún momento yo dije, bueno,
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  Speaker 2: esta persona no me quiere decir lo que me va
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  Speaker 2: a decir de manera frontal. Quizás tiene miedo a cómo
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  Speaker 2: yo reaccione o a que yo me moleste. Realmente yo
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  Speaker 2: siempre he estado a favor de que otro disienta de mí.
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  Speaker 2: A mí nunca me ha molestado que alguien esté en
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  Speaker 2: desacuerdo conmigo. Nunca me ha molestado. Por tanto, yo puedo
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  Speaker 2: tener la conversación en el nivel que se quiera y
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  Speaker 2: yo no voy a salir de la conversación hasta yo
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  Speaker 2: escuchar lo que tenga que decir la otra persona. Pero
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  Speaker 2: eso sí, la otra persona también me tiene que escuchar.
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  Speaker 2: Es decir, mi actitud, yo trato de que sea asertiva,
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  Speaker 2: no agresiva y mucho menos pasiva. En fin, que esa
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  Speaker 2: persona saltó de un tema a otro, de un tema
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  Speaker 2: a otro, de un tema a otro, de un tema
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  Speaker 2: a otro. Quiso perfilarme dentro de un tipo de empleado.
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  Speaker 2: Quiso perfilarme dentro de una generación. Y llegamos al tema
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  Speaker 2: de la estabilidad laboral. No, porque mira, aquí el trabajo
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  Speaker 2: no es difícil y ganamos bien. Entonces yo prefiero hacer
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  Speaker 2: lo que hay que hacer para mantener esta estabilidad y listo.
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  Speaker 2: Y me habló de la estabilidad y yo, que soy
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  Speaker 2: un crítico sobre todo de cosas como la estabilidad, pues ya,
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  Speaker 2: yo dije ya, pues esta conversación no va a ningún sitio.
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  Speaker 2: Esta persona quería que yo la escuchara. Quizás ella esperaba
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  Speaker 2: que yo cambiara mi opinión o mi decisión o no sé,
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  Speaker 2: o me defendiera y yo ni me voy a defender,
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  Speaker 2: ni me voy a justificar, ni me van a convencer,
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  Speaker 2: ni me va a convencer de lo contrario porque no quiero. Punto.
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  Speaker 2: Y retomo nuevamente la reflexión de la estabilidad.¿ Y estabilidad cuál?
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  Speaker 2: Yo sí, en un momento, cuando ella comenzó a hablarme
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  Speaker 2: de eso, yo le dije, pero¿ de qué estabilidad tú
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  Speaker 2: me hablas? Porque el día que a los dueños de
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  Speaker 2: esta empresa se le ocurra la fantástica idea o la
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  Speaker 2: consulten con ChagPT y le diga a ChagPT y le
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  Speaker 2: pregunten ellos a ChagPT, ChagPT. Dinos cómo este negocio puede
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  Speaker 2: ahorrarse mucho dinero. Tenemos un personal de 4.000 empleados.¿ Qué podemos hacer?
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  Speaker 2: Y Chávez le diga, ah, claro, usted puede hacer una
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  Speaker 2: reducción de personal. Y entonces, si usted reduce el 40%,
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  Speaker 2: pues con ese 60% que se queda la universidad, Se
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  Speaker 2: ahorra millones y entonces los dueños digan vamos a tomar
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  Speaker 2: un préstamo y vamos a liquidar al 40 por ciento. Es decir,
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  Speaker 2: vamos a cancelar, no liquidar. Quiere decir darle sus prestaciones
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  Speaker 2: y vamos a arreglar nuestro chelito. Puede pasar perfectamente. Puede pasar.
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  Speaker 2: Era el ejemplo que yo le ponía y ella me
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  Speaker 2: dijo sí, pero no ha pasado. Entonces tú tienes los
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  Speaker 2: años que tienes aquí y eso no ha pasado. Y
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  Speaker 2: otra vez, ¿no? En mi mente está, bueno, esta es
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  Speaker 2: una discusión infructuosa, cada quien tiene su opinión, yo tengo
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  Speaker 2: la mía, pero a mí nadie me convencerá de que
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  Speaker 2: la estabilidad es algo real, porque la estabilidad no es
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  Speaker 2: algo real. O sea,¿ estabilidad cuál? ¿Cuál? Ni en lo
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  Speaker 2: laboral ni en nada, ni de vida, de nada, ni
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  Speaker 2: de calidad de vida, tampoco, de nada. Claro, yo como
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  Speaker 2: psicólogo entiendo que uno crea una sensación y es más
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  Speaker 2: un estado emocional de sentirse estable porque hay situaciones que
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  Speaker 2: no han cambiado durante un tiempo y tú dices, bueno,
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  Speaker 2: estoy estable, pero eso no es más que una sensación
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  Speaker 2: porque la cosa puede cambiar en cualquier momento. El lunes
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  Speaker 2: en la mañana, yo estaba a las 5.15, 5.20 de la mañana,
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  Speaker 2: que iba a comenzar a grabar este episodio y veo
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  Speaker 2: que el monitor que está frente a mí se está tambaleando.
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  Speaker 2: Y los libros del librero también. Un temblor, o sea,
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  Speaker 2: hubo un temblor de 5.7 grados aquí en la isla, en
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  Speaker 2: la isla donde en lo que va de año, en el 2025,
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  Speaker 2: han habido más de 2.800 temblores de tierra. Entonces,¿ de qué
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  Speaker 2: estabilidad tú me estás hablando, Dios mío?¿ Pero cómo? Ni
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  Speaker 2: la tierra es estable. O sea, ni la tierra que
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  Speaker 2: es parte de la fundación de este edificio donde yo
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  Speaker 2: vivo es estable. El día que la tierra en este
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  Speaker 2: tramo de esta isla, que estamos, por cierto, esta isla
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  Speaker 2: está en el mismo medio de una falla tectónica, del planeta,
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  Speaker 2: el día que la Tierra se estire un poco y
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  Speaker 2: diga ¡Ay, déjame estirarme! Yo creo que se hunde la isla.
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  Speaker 2: Y eso puede pasar en cualquier momento. Entonces, la estabilidad
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  Speaker 2: como estado emocional es una ilusión de nuestro cerebro evidentemente
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  Speaker 2: para mantener la calma y porque si estuviéramos pensando constantemente
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  Speaker 2: que una desgracia puede pasar, pues viviríamos con una ansiedad
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  Speaker 2: que no nos dejaría vivir. Tampoco es eso. Ya entonces
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  Speaker 2: estabilidad como estado emocional, como consuelo, como uno sentir que sí,
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  Speaker 2: que las cosas van a estar bien. Está bonito, está bonito.
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  Speaker 2: Pero la realidad, o sea, la realidad fuera de mi
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  Speaker 2: estado emocional y de lo que dice mi mente es.
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  Speaker 2: No sabemos. No sabemos. Entonces, si yo sé que es así,
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  Speaker 2: yo me voy a convencer, me voy a quedar en
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  Speaker 2: el mismo sitio aguantando cosas con las que yo no
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  Speaker 2: estoy de acuerdo. Estando donde yo no quiero estar. Yo
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  Speaker 2: me voy a quedar aguantando porque estoy estable. Es que
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  Speaker 2: yo prefiero ser libre. Y sí, parecería que lo contrario
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  Speaker 2: de estabilidad es inestabilidad. Para mí lo contrario de estabilidad
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  Speaker 2: es libertad.¿ Por qué? Porque cuando nosotros elegimos la estabilidad,
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  Speaker 2: estamos eligiendo algo que no se mueve, que no cambia,
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  Speaker 2: que siempre es igual. Entonces yo no tengo que tomar decisiones.
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  Speaker 2: Yo me meto en una rutina, hago lo que tengo
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  Speaker 2: que hacer, voy a mi trabajo, lo hago de la
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  Speaker 2: misma manera, me callo. Cuando pase algo que yo no
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  Speaker 2: estoy de acuerdo, me callo también. Y yo no tengo,
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  Speaker 2: yo no tengo manera de elegir libremente si elijo la estabilidad.
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  Speaker 2: Yo prefiero ser libre. Libre es que como yo sé
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  Speaker 2: que las cosas van a cambiar porque la estabilidad solamente
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  Speaker 2: está en mi mente. Entonces yo decido moverme también, incluso
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  Speaker 2: por adelantado, para provocar cambios que son los que yo deseo.
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  Speaker 2: Si yo quiero un mejor trabajo, yo tengo que moverme
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  Speaker 2: a buscar un mejor trabajo. ¿Ya? Por más estable que
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  Speaker 2: yo esté, por más sueldo que yo tenga. Si yo
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  Speaker 2: quiero otro trabajo, voy a eso. Si quiero un proyecto,
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  Speaker 2: si quiero emprender, ya esta persona me enfatizaba. Los emprendimientos
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  Speaker 2: no son estables. Claro, es que no pueden ser estables.
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  Speaker 2: Pero adivina, un emprendimiento que tú dices que no es
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  Speaker 2: estable es la empresa donde tú eres empleado o empleada,
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  Speaker 2: mi querido, mi querida. Entonces me estás dando la razón
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  Speaker 2: en que este emprendimiento que tú y yo llamamos universidad
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  Speaker 2: y que trabajamos en ella puede cambiar. Es que va
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  Speaker 2: a cambiar. Es que no se puede sostener ningún negocio,
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  Speaker 2: ningún emprendimiento. haciendo lo mismo, de la misma manera, con
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  Speaker 2: la misma gente, haciendo lo mismo, con los mismos gastos,
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  Speaker 2: con los mismos ingresos, todo el tiempo. No es sostenible.¿
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  Speaker 2: Qué hace un emprendedor cuando su negocio no va estable?
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  Speaker 2: Tiene que moverse, tiene que moverse para que si bajó
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  Speaker 2: en ingresos, suba de nuevo. Pero es que es así,
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  Speaker 2: la vida misma es así. Entonces,¿ de qué estabilidad me
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  Speaker 2: están hablando?¿ Cuál estabilidad? Que lo ideal sería encontrar un
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  Speaker 2: balance entre estabilidad y libertad. Yo creo que el cerebro
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  Speaker 2: está diseñado para que de manera automática, como el cerebro
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  Speaker 2: se acomoda con mucha facilidad para ahorrar energía, el cerebro
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  Speaker 2: te va a dar tu sensación de estabilidad cuando las
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  Speaker 2: cosas vayan bien. Pero tú de manera consciente debes saber
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  Speaker 2: que necesitas estar con los ojos abiertos y en el
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  Speaker 2: movimiento constante, aunque sea lento, para saber que habrá momentos
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  Speaker 2: donde las cosas no van a estar bien. Aunque tu
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  Speaker 2: cerebro te diga, mira, ya tú estás cómodo, Robert, quédate aquí,
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  Speaker 2: quedémonos aquí. Vamos a crear una choza aquí en la montaña. No, no, no,
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  Speaker 2: porque esto no necesariamente va a durar mucho. Y como
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  Speaker 2: yo no sé cuánto va a durar, querido cerebro, yo
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  Speaker 2: voy a estar en constante movimiento observando más allá de
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  Speaker 2: mi comodidad y de mi estabilidad para seguir avanzando. Porque
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  Speaker 2: avanza el que se mueve y movimiento no es sinónimo
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  Speaker 2: de estabilidad. Estabilidad es quedarse encallado y el que se
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  Speaker 2: queda encallado muere. O sea, para ser lo más dramático
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  Speaker 2: que se pueda. Ya. Ok. Obviamente es mi reflexión alcalorada
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  Speaker 2: de hoy. Reflexionemos. Yo hago un esfuerzo diario, yo personalmente,
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  Speaker 2: de dejar de autoengañarme. Y yo creo que es mucho
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  Speaker 2: más saludable. No niego que muchas veces me asusta. No
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  Speaker 2: niego que a veces la incertidumbre me genera temor. Claro
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  Speaker 2: que sí, pero hay que aprender a lidiar también con
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  Speaker 2: esos estados emocionales. Y hay que saber que la vida
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  Speaker 2: no es estable. Que lo constante, lo único constante, como
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  Speaker 2: dicen por ahí, es el cambio. El cambio. Y el
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  Speaker 2: mejor cambio que puede llegar a ti es el que
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  Speaker 2: tú provocas, el que con tu movimiento... Saliendo de tu
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  Speaker 2: comodidad y de tu estabilidad, tú provocas. Así que nada,
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  Speaker 2: esa es mi reflexión para ti en el día de hoy.
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  Speaker 2: Espero conocer tu punto de vista. Espero que te unas
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  Speaker 2: al Café Sasuki. Si no lo has hecho para que
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  Speaker 2: conversemos al respecto, puedes estar en desacuerdo y me encantaría
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  Speaker 2: también leerlo. Claro que sí. Así que únete hoy en café.sasuki.es. Café.sasuki.es.
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  Speaker 2: Nada más. Te mando un fuerte abrazo, que te vaya
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  Speaker 2: súper bien y no olvides que el mejor día de
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  Speaker 2: tu vida es hoy y el mejor momento es ahora.
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  Speaker 2: Nos escuchamos mañana en un nuevo episodio. Chao.