陈少晦：消灭中层是伪命题吗？

中欧名师大讲坛 · Apr 20, 2020 · 9m

近年来，越来越多的企业开始反思和审视中基层管理者的职责和作用，在实践中出现了两种截然相反的管理举措。一方面，“消灭中层”的声音此起彼伏，如京东、腾讯等，都把对“腰部团队”进行“瘦身”作为提升效率的优选武器；另一方面，很多企业如华为认为中基层管理者是企业发展的“中坚力量”，甚至一直采用扁平化管理的小米也开始通过组织架构的调整，推进层级制的转型。

那么，企业是否需要中层管理者？“消灭中层”是个伪命题吗？答案是肯定的。也许企业的生命周期不同、所处行业不同、竞争战略和商业模式不同，但必须有人在日复一日的工作中来落实战略执行、激励团队效能、增值人力资本。这正是我们开展“中基层管理者胜任力调查”的出发点，希望通过调查得出中基层管理者胜任力数据，为企业提供参考，帮助企业找准中基层管理者胜任力的“痛点”，帮助他们真正成为兼具业务实力和心理韧性的企业“中流砥柱”。

我们对中基层管理者的调研模型由九大维度54个行为项构建而成，展现的是高胜任力的中基层管理者的三大角色：高效执行者、团队领导者和自我驱动者。其中高效执行者包含战略执行、计划管控、创新变革和客户导向四个维度，团队领导者包含团队协作、沟通反馈和激励引领三个维度，自我驱动者包含品德素养和学习成长两个维度。

通过调查，我们得到了一些有趣的发现。…