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Dispara tu valía en tu trabajo con estas 5 claves · Te Invito un Cafe |- Desarrollo Personal, Autoayuda, Mente, Dudas, Inspiracion en Dosis Diaria

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Speaker 2: En la vida hay altas y bajas. Con frecuencia cometemos
0:07
Speaker 2: el error de pensar que las cosas van siempre en
0:10
Speaker 2: su vida y que siempre estarán mejor. En el caso
0:13
Speaker 2: de nuestro trabajo, puede que sientas que las cosas no
0:16
Speaker 2: van bien o que entiendes que no se te reconoce
0:18
Speaker 2: por lo que haces y te afecta emocionalmente. Para casos
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Speaker 2: como este o parecidos, hoy te comparto 5 claves que te
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Speaker 2: ayudarán a evaluar lo que ocurre y, como siempre, tomar acción. Escucha.
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Speaker 3: Si lo sueñas, lo puedes lograr. El mejor día de
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Speaker 3: tu vida es hoy. Disfruta cada oportunidad. Es el momento, aprovechalo.
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Speaker 3: Te invito a un café. Y ahora contigo, Robert Sasuki,
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Speaker 3: consultor en desarrollo humano y emprendimiento.
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Speaker 2: Hola,¿ qué tal con esa energía positiva, esos aplausos? Y
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Speaker 2: aquí tu bebida favorita. Espero que la disfrutes. Damos inicio
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Speaker 2: a este episodio número 1344 del programa Te Invito a un Café.
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Speaker 2: Yo soy Robert Sasuki y estaré compartiendo este rato contigo,
1:48
Speaker 2: ayudándote y motivándote para que puedas tener un día recargado
1:52
Speaker 2: positivamente y con buen ánimo. Esto es un podcast y
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Speaker 2: la ventaja es que lo puedes escuchar todas las veces
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Speaker 2: que tú quieras, donde tú quieras. Como tú quieras, claro,
2:03
Speaker 2: tienes que suscribirte o seguirnos completamente gratis para que no
2:07
Speaker 2: te pierdas de cada nuevo episodio que publicamos, grabamos y
2:12
Speaker 2: publicamos de lunes a viernes desde Santo Domingo, República Dominicana
2:15
Speaker 2: y para todo el mundo. Hoy he preparado un tema
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Speaker 2: para cerrar la semana con broche de oro que tengo
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Speaker 2: muchas ganas de compartir contigo, pero que sobre todo espero
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Speaker 2: que te sea de muchísima utilidad. Recordarte que mañana, sí,
2:40
Speaker 2: ya es mañana, mañana, sábado 23 de octubre, tenemos a las 6
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Speaker 2: de la tarde hora República Dominicana. Sería 5 de la tarde México, 5
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Speaker 2: de la tarde Colombia. No, Colombia tiene la misma hora
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Speaker 2: que nosotros. No, Venezuela tiene la misma hora que nosotros.
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Speaker 2: Colombia tiene la misma de México. Así es. Tenemos el workshop,
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Speaker 2: el taller online, crea y mezcla cócteles.¿ Por qué se
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Speaker 2: puede decir cócteles? Yo decía cócteles. Cócteles o cócteles en casa.
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Speaker 2: Si quieres aprender a cómo se hacen las mezclas, qué
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Speaker 2: es eso de equilibrar los sabores, qué ingredientes puede tener
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Speaker 2: un cóctel. Que ojo, no solamente tiene que ser con
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Speaker 2: bebida alcohólica. Yo no estoy promoviendo el consumo del alcohol.
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Speaker 2: pero sí hay combinaciones con un toque de alcohol que
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Speaker 2: sabe que son riquísimas. Sí tenemos a los mejores en
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Speaker 2: esa área, Eleazar Herrera, que es experto, con más de 10
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Speaker 2: años de experiencia en el tema, mixólogo, a él no
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Speaker 2: le gusta que le digan así, pero lo es, él
3:50
Speaker 2: es mixólogo, que no solamente nos dará una pequeña base teórica,
3:55
Speaker 2: sino que también realizará para nosotros mezclas y nos dará
4:00
Speaker 2: también recetas y también lanzará en el día de mañana
4:04
Speaker 2: un curso completo que tiene al respecto. Pero el taller
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Speaker 2: es gratuito. Así que si te interesa, tienes que suscribirte.
4:14
Speaker 2: Ve a la página web bar en casa punto ML.
4:20
Speaker 2: Así de sencillo. No es punto com. Repito, bar en
4:24
Speaker 2: casa punto ML. Le serás redireccionado a la página y
4:28
Speaker 2: tienes más información. Llenas con tu nombre y tu correo.
4:31
Speaker 2: Te inscribes si quieres compartirle el evento a un familiar,
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Speaker 2: a un amigo que siempre que tú vas a su
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Speaker 2: casa o siempre quiere halagar a sus invitados con alguna bebida. Bueno,
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Speaker 2: pues esta es la oportunidad. En este taller puede aprender
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Speaker 2: las bases de la coctelería. Así que ya lo sabes. Anótate.
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Speaker 2: Bar en casa punto ML. Yo estaré, yo estaré ahí,
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Speaker 2: ahí en ese evento. Claro que sí. Y también recordarte
5:00
Speaker 2: que en Kaizen ya tenemos los cursos con pago único
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Speaker 2: y para toda la vida, con acceso ilimitado. Así que
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Speaker 2: si quieres hacer ya cualquiera de los cursos que tenemos,
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Speaker 2: pero el tema de la membresía no te sale a cuenta,
5:14
Speaker 2: pues puedes comprarlo, comprarlo y van los precios van desde 12 dolaritos.
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Speaker 2: hasta 60 dólares, más o menos, en promedio. Hay cursos que
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Speaker 2: te incluyen, por ejemplo, sesiones de mentoría. Hay otros que no,
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Speaker 2: que son un poquito más teóricos. Entonces ve a kaizen.com
5:32
Speaker 2: para que veas la oferta de cursos que tenemos hasta
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Speaker 2: el momento y elige el que quieres y cómpralo y listo.
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Speaker 2: Y tienes acceso no solamente al curso, sino a todo
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Speaker 2: lo que incluye el curso, evidentemente. La mayoría de ellos
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Speaker 2: ya también incluyen certificados. Certificados que están pasando por Blockchain,
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Speaker 2: por la estructura de blockchain y que pueden ser verificados
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Speaker 2: en todas partes del mundo, lo que le da un
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Speaker 2: valor enorme a esos certificados. Bueno, tú pásate por kaizen.com. Bien,
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Speaker 2: y vamos a dar inicio al tema central de este episodio.
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Speaker 2: Ahí está Nicolás, te cumplí. El episodio de hoy lo
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Speaker 2: he titulado Dispara tu valía en tu trabajo con estas
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Speaker 2: cinco claves. Esas palabras valía, bueno, tu valor. Así es.
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Speaker 2: Si en algún momento durante este tiempo, tiempo difícil, no? Económicamente,
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Speaker 2: tiempo y laboralmente también. Sientes que quizás en tu trabajo
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Speaker 2: como empleado o empleada no se te está valorando como
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Speaker 2: tú entiendes que debería valorarse o valorarse. Sí. O si
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Speaker 2: en tu emprendimiento y lo que estás haciendo en tu
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Speaker 2: emprendimiento percibes que hay personas que no lo están valorando.
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Speaker 2: O tú entiendes que tienes que ser valorado, pero nadie
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Speaker 2: te ha manifestado que vales o no, ni que te
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Speaker 2: preste atención ni nada. Simplemente tú lo entiendes. Bueno, quizás
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Speaker 2: sea el momento para hacer un insight, es decir, una
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Speaker 2: reflexión personal al respecto. que entendamos el concepto de qué
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Speaker 2: es esto de darte tu valor, que mucha gente lo
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Speaker 2: dice en temas de autoestima. Tienes que darte tu valor. Ajá.
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Speaker 2: Con qué se come eso? Exacto. Pero cómo? Cómo se
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Speaker 2: traduce eso y cómo aplicar eso de la valía? Que
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Speaker 2: no solamente es la valía personal, también puede ser la
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Speaker 2: valía evidentemente profesional y en tu emprendimiento con algunas claves
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Speaker 2: que y que creo que te pueden servir. Así que
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Speaker 2: vamos a hablar sobre eso. Cuando hablamos de darnos el valor,
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Speaker 2: estamos hablando de nosotros, darnos nosotros el valor. Estamos hablando
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Speaker 2: de que nosotros reconozcamos cuáles son nuestras fortalezas, pero no
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Speaker 2: solamente nuestras fortalezas. Yo creo que tenemos que hacer un
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Speaker 2: ejercicio honesto. Y también reconocer cuáles son nuestras carencias o debilidades. Entonces,
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Speaker 2: darnos valor es reconocer de que, bueno, yo soy bueno
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Speaker 2: en esto. Yo sé de esto. Yo hago esto bien.
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Speaker 2: Esto me va bien haciendo esto también. Esto tiene buenos resultados.
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Speaker 2: No soy perfecto porque nadie lo es. Entonces, tengo algunas
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Speaker 2: debilidades que esas debilidades... reconociéndolas, porque si tú no reconoces
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Speaker 2: tus debilidades, no puedes mejorarlas.¿ Cómo vas a mejorar lo
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Speaker 2: que no conoces? Entonces, el ejercicio franco de sentarme a
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Speaker 2: reflexionar sobre cuáles son mis fortalezas y debilidades me ayuda a,
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Speaker 2: número uno, validar con respecto a las claves que te
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Speaker 2: voy a dar a continuación, esas capacidades y fortalezas que
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Speaker 2: tengo y enfocar una parte del tiempo también a mejorar
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Speaker 2: las debilidades que yo puedo crear, generar la hipótesis o
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Speaker 2: pensar que quizás por esas debilidades no se me está reconociendo.
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Speaker 2: Puedo evaluarla mejor y si toca mejorarla y puedo hacerlo,
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Speaker 2: pues lo hago. Entonces, esa es la primera, el primer
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Speaker 2: paso para en la reflexión que tienes que hacer si
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Speaker 2: entiendes que dentro de tu empresa o dentro de tu proyecto,
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Speaker 2: de tu emprendimiento, no estás teniendo los resultados que estás
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Speaker 2: esperando o tú entiendes que no se te está valorando.
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Speaker 2: Ahora bien, Tenemos que aterrizar el tema del valor, porque
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Speaker 2: el valor tiene dos partes. Está la valía personal. El
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Speaker 2: tema del valor está la valía personal, que es tú.
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Speaker 2: Por ejemplo, todo el mundo yo entiendo que es valioso
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Speaker 2: como ser humano que es por el simple hecho de
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Speaker 2: estar vivo. Todos tenemos un valor humano. Y para mí
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Speaker 2: ese valor humano es igual en todo el mundo, en
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Speaker 2: todas las personas. Fíjate, estoy hablando de valor humano. Él
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Speaker 2: tiene el mismo valor. La persona que está en la
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Speaker 2: calle vendiendo o que está trabajando, pero el que está pidiendo,
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Speaker 2: todos como seres humanos tenemos el mismo valor. Y por
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Speaker 2: el hecho de existir y estar en este mundo, en
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Speaker 2: un sistema social, pues ese valor tiene que ser reconocido.
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Speaker 2: Y por eso existen los derechos humanos.¿ Para qué? Para
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Speaker 2: reafirmar siempre el valor que todos tenemos igual como seres humanos.
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Speaker 2: Entonces eso no está en cuestión, no está en cuestionamiento.¿
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Speaker 2: Por qué? Porque nunca puedes dudar de que como ser
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Speaker 2: humano tú no vales. No, no, es que ya por
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Speaker 2: tú estar vivo, hagas o no hagas cosas. Porque una
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Speaker 2: cosa es que tú digas, no, yo no valgo nada
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Speaker 2: porque yo soy un vago. No, no, aunque seas un vago,
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Speaker 2: tú tienes un valor humano. Aunque tú no estés empleado,
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Speaker 2: tú tienes un valor como ser humano. Y se te
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Speaker 2: debe respetar, pero no solamente se te debe respetar, sino
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Speaker 2: que tú también tienes que hacerlo respetar como principio básico
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Speaker 2: de vida. Mira, yo puedo ahora haber pasado por la
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Speaker 2: crisis más difícil de mi proyecto. Puedo haber sido cancelado
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Speaker 2: de mi trabajo y no pierdo mi valía humana. Bien.
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Speaker 2: Ya como valor también tenemos que, y dentro de la
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Speaker 2: valía personal está el valor, digamos, de lo que yo
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Speaker 2: por dentro tengo, de mis cualidades, de mis fortalezas, de
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Speaker 2: mis virtudes. Ahora bien, eso está dentro de la valía personal,
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Speaker 2: el valor puro y simple como ser humano que todos tenemos,
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Speaker 2: que no es tan simple, sino que es el mismo
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Speaker 2: valor que todos tenemos. Hay una serie de Fortalezas que
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Speaker 2: como personas o cualidades como personas que tú tienes. Pero
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Speaker 2: hay otro valor que va en función no de ti,
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Speaker 2: sino de los demás. Y es que de esas cualidades, habilidades, fortalezas,
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Speaker 2: capacidades que tienes, la gente entiende que le es útil,
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Speaker 2: le sirve, la necesita, lo quiere, lo desea, le gusta. Entonces,
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Speaker 2: ese valor también tenemos que saberlo proyectar hacia otros para
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Speaker 2: que ellos lo perciban. Porque tú puedes decir, no, yo
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Speaker 2: soy un genio de la informática. Yo soy un genio
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Speaker 2: de la programación, pero nadie lo sabe. O nadie ve
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Speaker 2: la utilidad de tu alta experiencia programando 700.000 lenguajes. Sí, el
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Speaker 2: valor lo tienes tú como persona. Y tienes el mérito
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Speaker 2: de haber aprendido todo eso, pero si no es útil
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Speaker 2: para la gente, dime. O sea, en valía personal, reafírmate
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Speaker 2: todas las veces que quieras, pero hay un valor que
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Speaker 2: va de cara al otro, que es el otro quien
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Speaker 2: dice eso que tú haces, eso que tú tienes para darme,
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Speaker 2: si es valioso, si es útil. Entonces a veces nos
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Speaker 2: quedamos cuando nosotros estamos haciendo reflexiones sobre lo que valemos.
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Speaker 2: en el ego y nos quedamos en nosotros. No, pero
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Speaker 2: es que a mí,¿ cómo se le ocurre, por ejemplo,
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Speaker 2: a mi empresa no subirme el sueldo cuando ya yo
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Speaker 2: tengo un PHD, por ejemplo? Y yo valgo más que eso. Sí,
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Speaker 2: pero ese valor adicional que tienes por tener el PHD
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Speaker 2: le es útil a la empresa donde estás y en
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Speaker 2: tu puesto de trabajo. Yo, lamentablemente, en el mundo laboral tradicional,
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Speaker 2: digo lamentablemente porque te lo voy a contar ahora, he
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Speaker 2: visto la práctica de que hay empresas que ahora están
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Speaker 2: pidiendo profesionales en áreas alternativas, en nuevos oficios que ni
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Speaker 2: siquiera existen en la universidad. La universidad no se ha
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Speaker 2: enterado que eso existe. Entonces te piden maestría y yo
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Speaker 2: digo¿ pero cómo vamos a tener maestría?¿ Quién forma por
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Speaker 2: ejemplo a un data scientist? Ah sí, ya hay universidades
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Speaker 2: que están, pero están empezando, pero ya hay empresas demandando
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Speaker 2: ingenieros en Ciencia de datos.¿ Quién se hace ingeniero de
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Speaker 2: ciencia de datos? Tú puedes ser ingeniero informático y luego
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Speaker 2: aprender por tu cuenta ciencia de datos y aplicarlo. Te
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Speaker 2: doy el ejemplo. O sea, me doy a entender, mejor dicho.
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Speaker 2: Entonces veo una práctica de que luego que te contratan
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Speaker 2: porque tú tienes el gran PhD y el gran grado
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Speaker 2: y el gran título, te ponen a actualizar redes sociales.¿
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Speaker 2: O te ponen a hacer prácticas que pudiera ser una
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Speaker 2: persona sin experiencia en el área?¿ Lo ves? Entonces, pensar
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Speaker 2: en el valor hacia el otro es tan importante como
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Speaker 2: reafirmar tu valía como persona y tus cualidades. Fíjate en
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Speaker 2: el ejemplo del Ikigai, que lo mencioné hace unos días atrás.
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Speaker 2: El Ikigai tiene que ver con que tú seas bueno
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Speaker 2: en algo. Sí, valía personal. Muy bien. Por el hecho
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Speaker 2: de estar vivo, tienes valía personal. Ok, pero¿ a quién
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Speaker 2: le sirve lo que tú haces? Ah, pero es que
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Speaker 2: yo soy un genio tocando el instrumento que se llama
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Speaker 2: el triángulo. Bien,¿ en qué banda musical se usa el triángulo?
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Speaker 2: Por ejemplo. Y estoy bromeando porque el triángulo se usa
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Speaker 2: en salsa, por ejemplo. Pero lo es. O sea,¿ de
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Speaker 2: qué te vale ser muy bueno, tener grandes cualidades, dedicar
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Speaker 2: mucho tiempo a formación si, número uno, nadie lo necesita,
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Speaker 2: al parecer. O, O quienes lo necesitan no perciben el
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Speaker 2: valor en ti en esa cualidad. O tú estás proyectando eso,
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Speaker 2: esa cualidad en gente que no ve el valor y
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Speaker 2: quizá hay otra gente que sí ve el valor. Y
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Speaker 2: sobre eso vamos a hablar ahora con las cinco claves
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Speaker 2: para aumentar tu valía personal. en función de los demás.
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Speaker 2: Que los demás digan, tú ves, eso es útil para mí. Ven,
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Speaker 2: tú para mí, yo te voy, como empleado, yo te
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Speaker 2: voy a pagar el sueldo de tu vida para que
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Speaker 2: no te me vayas, porque eso que tú haces para
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Speaker 2: la empresa es sumamente importante. Y en el caso de
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Speaker 2: tu proyecto y tu emprendimiento, que la gente perciba el
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Speaker 2: valor de lo que tú ofreces, ya sea en tus
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Speaker 2: servicios o en tus productos, y diga, esto yo lo necesito,
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Speaker 2: yo voy a pagar por esto. Porque a veces caemos
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Speaker 2: en el error de que yo tengo un producto buenísimo. Ok,
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Speaker 2: la gente, por más bueno que sea, por más buenas características,
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Speaker 2: materiales de construcción que tenga o calidad en el contenido,
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Speaker 2: si es un info producto, la gente percibe para qué
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Speaker 2: le puede ser útil. Si la respuesta es no, para
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Speaker 2: la gente no vale nada. No digo que para ti
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Speaker 2: no valga, pero para la gente no es útil. Entonces
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Speaker 2: tenemos que pensar en la gente también a la hora
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Speaker 2: de aumentar nuestra valía. Así que vamos a comenzar con
17:22
Speaker 2: las cinco claves para hacer este ejercicio reflexivo. Clave número
17:27
Speaker 2: uno tiene que ver con las relaciones interpersonales, con el
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Speaker 2: poder de las relaciones. Entonces aquí va un detalle.¿ Qué
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Speaker 2: tanto de esas cualidades que tienes? O pregúntatelo, ¿no? O respóndetelo.¿
17:43
Speaker 2: Qué de esas cualidades que tú tienes? lo valoran los
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Speaker 2: demás cuántas relaciones vas tú construyendo día a día en
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Speaker 2: tu área laboral en otras empresas que tienen los mismos
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Speaker 2: puestos de trabajo y que ellos puedan percibir esas cualidades
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Speaker 2: o capacidades que tú tienes porque es que a veces
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Speaker 2: nos centramos en ser empleado y ya¿ qué me toca hacer?
18:09
Speaker 2: mira el manual operativo de tu puesto de trabajo haz
18:13
Speaker 2: eso y tú te limitas a hacer eso Bueno, pero
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Speaker 2: es que tú eres un número más porque si lo
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Speaker 2: que tú haces está en un manual, quizás cualquier otra
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Speaker 2: persona puede hacer. Quizás. Simplemente estoy especulando. O sea, no
18:25
Speaker 2: te tomes este tema personal. Simplemente estoy poniendo diferentes caras
18:29
Speaker 2: de la moneda. Entonces, cuando tú construyes relaciones en el
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Speaker 2: trabajo importantes y dentro de esas relaciones tú comunicas el
18:41
Speaker 2: valor que tiene lo que tú haces o lo útil
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Speaker 2: que la utilidad que hay detrás de lo que tú
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Speaker 2: haces o de lo que tú dominas, la gente comienza
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Speaker 2: a entenderlo. Las personas en el mundo no entendieron la
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Speaker 2: importancia del computador personal hasta que vino un loco, digo
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Speaker 2: loco en broma, un Steve Jobs, y les hizo entender
19:01
Speaker 2: que ese iba a ser parte del futuro, que las
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Speaker 2: máquinas iban a estar, estas máquinas iban a estar en
19:06
Speaker 2: nuestras casas. La gente no lo percibía porque la gente,
19:09
Speaker 2: la utilidad que le daba era en el plano laboral.
19:13
Speaker 2: Habían computadoras de escritorios en el plano laboral. Bueno, Steve
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Speaker 2: Jobs dijo, pero tú puedes trabajar desde tu casa si
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Speaker 2: tienes la computadora, pero tú puedes crear cosas desde tu casa,
19:24
Speaker 2: tú puedes diseñar desde tu casa. La gente comenzó a
19:26
Speaker 2: asimilar el discurso y a entenderlo porque Steve Jobs lo comunicó. Bien,
19:33
Speaker 2: conviértete en el Steve Jobs de tus capacidades, de tus talentos,
19:37
Speaker 2: de tus habilidades y hazle saber a la gente que¿
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Speaker 2: Qué puede hacer con lo que tú puedes ofrecerle? Para
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Speaker 2: que pueda comprender el valor. Pero tienes que decirlo, no
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Speaker 2: asumir que el otro debe saberlo porque lo ve en
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Speaker 2: tu resultado. Ah, pero es que mi jefe tiene que
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Speaker 2: ver si es útil porque yo le entrego un informe. Bueno,
19:59
Speaker 2: pero sí, sí. ¿Qué?¿ Pero un informe lo puede entregar otro? Sí,
20:03
Speaker 2: pues lo mismo. O sea, al final, si él no
20:05
Speaker 2: entiende que hay más allá de lo que puede ver también.
20:10
Speaker 2: entonces no va a percibir el valor de la misma manera.
20:13
Speaker 2: El poder de las relaciones. Así que en este caso,
20:16
Speaker 2: en tu emprendimiento o en tu empleo, hay que comunicar
20:20
Speaker 2: valor y hay que establecer también buenas relaciones también, evidentemente,
20:25
Speaker 2: con las personas que trabajas. Para eso se hace uso
20:28
Speaker 2: de las habilidades sociales que son entrenables. No nacemos con
20:33
Speaker 2: esas habilidades sociales como, por ejemplo, utilizar normas de cortesía.
20:40
Speaker 2: Ser empático, que ser empático no es simplemente escuchar y
20:44
Speaker 2: decir que sí. Ser asertivo, tener capacidad para negociar, tener
20:54
Speaker 2: estrategias para la gestión de conflictos, la capacidad de llegar
20:59
Speaker 2: a acuerdos, la capacidad de yo ponerme en el lugar
21:02
Speaker 2: del otro para ver cómo yo puedo. Ser proactivo, ser
21:07
Speaker 2: proactivo es una habilidad social. Y hay personas que van
21:09
Speaker 2: a sus trabajos a sentarse y a hacer ahí, a
21:12
Speaker 2: trabajar horas nalgas. Así le dicen en mi país. Horas
21:15
Speaker 2: nalgas es tú te sientas en la silla ocho horas
21:17
Speaker 2: y ya cumpliste. Bueno, probablemente tú seas una persona sustituible.
21:23
Speaker 2: Porque que se siente una gente ahí a hacer algo
21:25
Speaker 2: que dice un manual para que ni título. Yo creo
21:28
Speaker 2: que se necesita para eso. Entonces no te puedes quedar
21:31
Speaker 2: tú en ser uno más de esos. Pienso yo, no?
21:35
Speaker 2: Clave número dos para aumentar tu valía. Tienes que hacer
21:40
Speaker 2: más de lo esperado. Tienes que irte al plano de
21:43
Speaker 2: lo extraordinario. Lo extraordinario es aquello adicional que los ordinarios
21:50
Speaker 2: no hacen. Como decía Alex Day hace muchos años cuando
21:53
Speaker 2: aprendí sobre ventas. La persona extraordinaria es la persona que
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Speaker 2: hace algo extra que el ordinario no hace. Más básico
22:00
Speaker 2: no puede ser. En la empresa, en tu empleo, Hay
22:05
Speaker 2: cosas que quizás no te piden, pero que como tú
22:07
Speaker 2: tienes una capacidad adicional de darte cuenta de cosas que
22:11
Speaker 2: ellos no ven y que tú entiendes que es útil,
22:13
Speaker 2: adelántate y haz el aporte. Para que ellos se den
22:18
Speaker 2: cuenta de que tú no vas simplemente a calentar un
22:21
Speaker 2: asiento y a cumplir un horario y hacer solo lo
22:23
Speaker 2: que te piden, sino que tú puedes ver más allá.
22:25
Speaker 2: Tener esa capacidad de visión te puede incluso llevar a
22:28
Speaker 2: un puesto mejor porque dicen, bueno, esta persona es no
22:32
Speaker 2: solo es capaz de ver lo que le toca hacer
22:34
Speaker 2: y hacerlo, sino que va más allá. Es un visionario.
22:36
Speaker 2: Vamos a ponerlo como líder. Vamos a subirlo porque necesitamos
22:40
Speaker 2: personas que vean más allá. Siempre una empresa no avanza
22:43
Speaker 2: si no tiene personas que vean más allá de lo
22:45
Speaker 2: que está pasando en este momento. Y en el caso
22:48
Speaker 2: de tu emprendimiento, igual. En el caso de tu emprendimiento. Ah,
22:52
Speaker 2: pero es que ya yo tengo mi negocio así. Sí,
22:54
Speaker 2: pero estás al tanto de lo que ocurre en el
22:57
Speaker 2: mercado de tu negocio. Estás al tanto de lo nuevo
23:01
Speaker 2: que se puede avecinar, por ejemplo, desde el plano tecnológico
23:04
Speaker 2: que avanza exponencialmente cada día. Tú estás tan actualizado o
23:09
Speaker 2: actualizada que tú puedes adelantarte y decir, ven acá, pero
23:13
Speaker 2: hoy hay gente en Venezuela, en países de Latinoamérica, en
23:18
Speaker 2: El Salvador, en Costa Rica, que están pagando en comercios
23:23
Speaker 2: electrónicos y en negocios con unas cosas que se llaman criptomonedas.¿
23:27
Speaker 2: Qué es eso? O sea, entonces comienza a investigar, comienza
23:32
Speaker 2: a desarrollar esa capacidad de comprender qué es eso de
23:36
Speaker 2: la criptomoneda. Y adelántate, adelántate y comienza a cobrar en criptomonedas. Claro,
23:44
Speaker 2: asegúrate de que todo funciona como tiene que funcionar y
23:46
Speaker 2: que sea como tiene que ser. Comprende todo. Pero adelántate,
23:51
Speaker 2: haz algo más que los demás no están haciendo para
23:53
Speaker 2: que la gente entienda. Ah, pero es que la diferencia
23:56
Speaker 2: de Robert versus tal cosa, la diferencia de Kaizen que
23:59
Speaker 2: tiene certificados blockchain cuando todavía las universidades no se han
24:04
Speaker 2: enterado de que eso existe. Por ejemplo, hay pocas universidades,
24:08
Speaker 2: universidades en el mundo que te ofrecen certificados que pasan
24:13
Speaker 2: por la red blockchain y que venga Robert, que no
24:16
Speaker 2: es una universidad en Kaizen, que es una academia. Y
24:21
Speaker 2: ofrezca eso. Yo me estoy adelantando años. Entonces la gente
24:25
Speaker 2: lo ve y dice. Espérate, esto es otra cosa. Porque
24:28
Speaker 2: yo sé que el mundo del blockchain. Y el mundo
24:32
Speaker 2: de las criptomonedas. Y de las aplicaciones descentralizadas. Y de
24:36
Speaker 2: las finanzas descentralizadas. Hoy ha comenzado ya el movimiento. Se
24:41
Speaker 2: está estableciendo. Y va a ser parte del futuro inmediato.
24:45
Speaker 2: Pues déjame yo también aprovechar eso.¿ Lo ves? Algo más.
24:49
Speaker 2: Veo un poquito más allá. Eso se llama ser proactivo,
24:52
Speaker 2: siempre proactivo, no solo reactivo, no proactivo. Bien. Clave número tres.
25:02
Speaker 2: Asume mayores responsabilidades y va en línea con lo anterior. Perdón,
25:07
Speaker 2: con lo anterior. Es importante ampliar gradualmente tus responsabilidades personales.
25:14
Speaker 2: cuando tengas la oportunidad de hacerlo sin irte al otro
25:17
Speaker 2: extremo de querer ser el salvador o el superhéroe de
25:21
Speaker 2: la empresa en el caso de tu empleo tampoco así
25:24
Speaker 2: pero dar cada vez más cada vez más si por
25:29
Speaker 2: ejemplo ah bueno porque en el equipo de trabajo del
25:32
Speaker 2: departamento éramos 10 personas hoy somos 5 y hacen falta hace falta
25:39
Speaker 2: que se asuman nuevas responsabilidades que seas tú el primero
25:42
Speaker 2: en decir ven Ok, yo voy a asumir parte en
25:45
Speaker 2: lo que llega, quizás los cinco que faltan o quizás
25:48
Speaker 2: simplemente hubo reducción de personal. Dame un poquito más a
25:53
Speaker 2: mí para balancear la carga con gusto. Esa disponibilidad y
25:57
Speaker 2: esa capacidad de asumir responsabilidades. Aumenta muchísimo tu valor. En
26:02
Speaker 2: el caso de los emprendimientos, yo constantemente, personas que se
26:05
Speaker 2: me acercan. Robert, mira, me pasó algo. Estuve viendo tal
26:11
Speaker 2: clase de Kaizen, pero entonces me dio error. Algo básico, técnico.
26:16
Speaker 2: Me dio error la descarga de la plantilla. Inmediatamente yo
26:20
Speaker 2: dejo todo lo que estoy haciendo y le paso la plantilla. Mira, Robert,
26:24
Speaker 2: a mí me gustaría hacer un proyecto de capacitación para
26:27
Speaker 2: mi empresa de esto, de esto y de esto. Bueno,
26:29
Speaker 2: pues yo asumo la responsabilidad. Entonces, cuando las personas que
26:35
Speaker 2: necesitan de otras encuentran personas que asuman responsabilidades y que
26:42
Speaker 2: no solamente se queden con la responsabilidad básica que se
26:46
Speaker 2: le asignó, sino un poquito más allá, con amor y
26:49
Speaker 2: que se perciba el amor al hacerlo. Esa persona vale
26:53
Speaker 2: muchísimo más que el que tenga el último Ultra PHDZ
26:58
Speaker 2: UX 22 con una charla TED detrás y un libro publicado
27:05
Speaker 2: en Amazon. No vale más el responsable y el que
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Speaker 2: hace las cosas realmente para aportar a lo que yo
27:14
Speaker 2: necesito que el que tenga todos los títulos del mundo
27:17
Speaker 2: y todo el background del mundo. Así como lo oyes.
27:20
Speaker 2: Y si no, pregúntaselo a los empleadores y ellos te
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Speaker 2: dirán qué prefieren. Así que asumir mayores responsabilidades. Clave número cuatro.
27:31
Speaker 2: Conviértete en un experto o experta en algo. Seth Godin,
27:36
Speaker 2: un experto en marketing, alguna vez escribió un libro, no
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Speaker 2: recuerdo cómo se llama, donde él invitaba a la gente
27:42
Speaker 2: a convertirse en indispensable. Indispensable es que tú domines también
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Speaker 2: tu área. o lo que te toca hacer en el
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Speaker 2: caso de tu empresa, que tu empresa, que tu empresa,
27:54
Speaker 2: tus empleadores, si piensan en que tú no puedes estar,
27:58
Speaker 2: o sea, no pueden visualizar una continuidad en el progreso
28:03
Speaker 2: de ese departamento sin que tú estés. Así de sencillo. Sí,
28:07
Speaker 2: tú dirás, pero Robert, pero, pero y que sí, o sea.
28:12
Speaker 2: Yo he conocido personas que se especializaron tanto en su área,
28:15
Speaker 2: que se hicieron tan buenos en su área, que luego
28:19
Speaker 2: consiguieron proyectos nuevos y quisieron renunciar de su empleo y
28:22
Speaker 2: le duplicaron el sueldo. Es que no, es que tú
28:25
Speaker 2: tienes tanta maestría, tan buen dominio, tan excelente rendimiento en
28:31
Speaker 2: lo que tú haces, que prescindir de ti me sale caro. Entonces,
28:37
Speaker 2: acuérdate que yo hablaba hace unos días sobre la importancia
28:40
Speaker 2: de tener dominio de las cosas para uno destacarse. Porque
28:44
Speaker 2: imagínate cuántas personas con el mismo título, profesión, oficio hay
28:50
Speaker 2: en tu país igual que el tuyo. Ahora, hoy se
28:55
Speaker 2: están demandando nuevas carreras, nuevos oficios.¿ Dónde estás tú?¿ Quieres
29:00
Speaker 2: montarte en eso? Ponte, comienza a practicar. Vuélvete en el experto,
29:06
Speaker 2: en el referente. Lo mejor que puedas ser de ti
29:10
Speaker 2: mismo al respecto. Y evidentemente, repito, de nada vale ser
29:17
Speaker 2: el que más sabe de eso, el que más experiencia
29:20
Speaker 2: si no se comunica ese valor. Si no, si no,
29:25
Speaker 2: si no los comunicas, si tú no sabes comunicarlo, no
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Speaker 2: es una excusa. Apréndelo. Comunicación efectiva. Tenemos un curso en
29:32
Speaker 2: Kaizen de comunicación efectiva. Si la gente no sabe lo
29:38
Speaker 2: que tú vales, simplemente no lo aprecia. No es por
29:42
Speaker 2: un tema personal, es que no lo sabe o no
29:44
Speaker 2: entiende qué hay detrás de que tú sepas Java o
29:47
Speaker 2: de que tú sepas Python. Si te sonó a chino,
29:50
Speaker 2: no te preocupes, algunos me entenderán. O de qué vale
29:54
Speaker 2: que tú seas experto en masa madre. Si nadie lo
29:58
Speaker 2: sabe o no ve la utilidad y dice,¿ y para
30:01
Speaker 2: qué la masa madre? Eres tú que tienes que comunicarlo.
30:06
Speaker 2: Ese trabajo te toca a ti. Entonces, cuando la gente
30:09
Speaker 2: lo comprende, dice, ah, pero, oh, pero eso es muy importante. Ah,
30:12
Speaker 2: pero ven,¿ y cómo yo puedo pagar por eso?¿ Y
30:15
Speaker 2: cómo yo puedo tenerte aquí para que tú me hagas
30:17
Speaker 2: ese trabajo? Yo recuerdo, y yo sé que me ha
30:20
Speaker 2: extendido un poco, pero creo que valdrá la pena. Yo
30:23
Speaker 2: recuerdo hace muchos años, en el, por el año 2000, qué
30:27
Speaker 2: sé yo, 2009, yo aprendí a diseñar, no, 2010, yo aprendí a
30:32
Speaker 2: diseñar páginas web. con una plataforma que todavía existe, se
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Speaker 2: llama Wix. Y como era fácil de diseñar, había que
30:41
Speaker 2: tener más o menos criterios de diseño gráfico. Yo ya
30:43
Speaker 2: sabía diseño gráfico. Yo me propuse en un mes vender
30:48
Speaker 2: todas las páginas web que yo pudiera a colegas que
30:51
Speaker 2: tenían instituciones de psicología.¿ Por qué? Porque era un rubro
30:56
Speaker 2: del que ya yo era miembro y simplemente era hacer
30:58
Speaker 2: una cita con ellos y ofrecerle. Y yo recuerdo que... Primero,
31:04
Speaker 2: todavía en la actualidad, la mayoría de las instituciones de
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Speaker 2: salud mental de mi país no tienen una página web. Bueno,
31:11
Speaker 2: la mayoría de los negocios físicos de mi país no
31:14
Speaker 2: tienen una página web, tienen un Instagram. Ok, ese es
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Speaker 2: otro tema. Cierro. Bueno, la manera de yo convencerles de
31:24
Speaker 2: que necesitaban tener una página web era que yo le
31:27
Speaker 2: hacía una auditoría en Google. sobre cuántas personas estaban buscando
31:34
Speaker 2: servicios de psicología en República Dominicana, cuál era el porcentaje
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Speaker 2: de búsquedas mensuales, cuáles eran los resultados que salían en
31:43
Speaker 2: los primeros lugares. Una auditoría SEO. Y yo imprimía ese reporte.
31:49
Speaker 2: Y luego le hacía rápidamente un boceto de cómo podría
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Speaker 2: ser su página web si la tuvieran, qué se pudiera
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Speaker 2: agregar en ella con todo más o menos bonito. Y
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Speaker 2: todo eso yo lo imprimía. Lo metí en una carpeta
32:03
Speaker 2: bien bonita con la marca de mi empresa en ese
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Speaker 2: entonces y yo iba a la reunión, yo llamaba, hacía
32:14
Speaker 2: la cita y yo iba a la reunión. Yo les
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Speaker 2: decía mira, son 10 minutos, las reuniones son 10 minutos. Si yo
32:20
Speaker 2: me tardo más de 10 minutos, tú me puedes sacar de
32:22
Speaker 2: tu oficina. Claro, ya yo tenía técnicas de ventas detrás.
32:26
Speaker 2: O sea, ya yo me había formado con podcast de hecho.
32:31
Speaker 2: La cuestión es que yo iba, me sentaba y abría
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Speaker 2: el folder y le decía, o la carpeta y le decía,¿
32:37
Speaker 2: sabes cuántas personas pudieran encontrar esta institución y aprovechar los
32:42
Speaker 2: servicios que ustedes ofrecen, que son buenísimos? Porque conozco a
32:47
Speaker 2: los directores, porque muchos fueron profesores míos de la universidad.
32:50
Speaker 2: Tantas personas al mes. Sin embargo, estas son las páginas
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Speaker 2: que la gente encuentra. O sea, tú estás perdiendo alcance.
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Speaker 2: porque la gente cada vez más busca en Google y buscará.
33:01
Speaker 2: Estamos hablando del año 2010. Hoy la gente busca todo en Google.
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Speaker 2: Hoy el que no está en Google como negocio no existe.
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Speaker 2: Aunque esté en Instagram, la gente no busca negocios en Instagram,
33:14
Speaker 2: los busca en Google. Si tu negocio de Instagram está,
33:19
Speaker 2: si tu negocio está sustentado en Instagram, estás perdiendo dinero
33:22
Speaker 2: y estás en una plataforma que no es tuya. Vuelvo.
33:27
Speaker 2: Pues en 10 minutos ellos se convencían porque yo les comunicaba
33:32
Speaker 2: el valor de la importancia de tener una página web
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Speaker 2: y cerrábamos el acuerdo. Cerrábamos el acuerdo de una vez.
33:40
Speaker 2: Entonces tienes que convertirte en experto en algo y tienes
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Speaker 2: que comunicarlo. Y clave número 5 y no menos importante, ayuda
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Speaker 2: a que los demás salgan bien en las fotos.¿ Qué
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Speaker 2: quiere decir esto? Si tú vendes cursos online o tú
33:55
Speaker 2: quieres ser emprendedor por tu cuenta, solopreneur, muy bien. Ayuda
34:00
Speaker 2: a que la gente no solamente pueda adquirir tu servicio
34:02
Speaker 2: o producto, sino que se enamore con el trato que
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Speaker 2: hay detrás de eso y que pueda decir no solamente
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Speaker 2: me sirvió el curso, no solamente me gustó el servicio,
34:12
Speaker 2: sino que yo quedé fascinado con el trato y siempre tengo,
34:16
Speaker 2: por ejemplo, la disponibilidad de acceder a esa persona. En
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Speaker 2: el caso del empleo, O sea, piensa en que no
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Speaker 2: es solamente hacer tu trabajo para tu jefe. Piensa más
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Speaker 2: allá del jefe. Piensa en la empresa. Imagínate como si
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Speaker 2: tú fueses un inversor, un inversionista de la empresa para
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Speaker 2: la cual eres empleado, pero en vez de invertir dinero,
34:36
Speaker 2: inviertes tiempo de calidad para que la empresa vaya más
34:40
Speaker 2: allá de lo que hace hoy y de lo que
34:42
Speaker 2: logra hoy. Entonces, desde ese punto de vista, tú vas
34:47
Speaker 2: a querer Que todo lo que tú hagas ayude a
34:50
Speaker 2: que la empresa mejore, sea mejor. Tú tienes que convertirte
34:55
Speaker 2: en un embajador de la empresa más allá de un empleado.
34:59
Speaker 2: Y eso se va a traducir en la calidad del
35:01
Speaker 2: trabajo que vas a hacer. Y esa calidad se va
35:04
Speaker 2: a percibir. Y si tú ayudas a que se perciba
35:08
Speaker 2: todavía más porque lo sabes comunicar, te vas a convertir
35:12
Speaker 2: en un ente altamente valioso para la empresa. como emprendedor
35:17
Speaker 2: altamente valioso para los demás. Más allá de la valía
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Speaker 2: personal que ya tienes, que viene contigo. Bien, entonces en resumen,
35:28
Speaker 2: todo esto se resume en acción. Fíjate, oh, palabra mágica, acción.
35:33
Speaker 2: No declarar y atraer, no, acción. Salir de la zona
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Speaker 2: de comodidad, salir de ese confort y decir no, no, no,
35:41
Speaker 2: yo voy a ser Más de lo que puedo hacer
35:44
Speaker 2: lo voy a demostrar, lo voy a comunicar y los
35:46
Speaker 2: demás se darán cuenta y van a valorar eso que hago.
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Speaker 2: De eso se trata este negocio. Así que ahí están
35:53
Speaker 2: esas recomendaciones. Me gustaría que me des tu opinión al respecto.¿
35:57
Speaker 2: Qué te parecieron? Y estamos en Telegram para que conversemos
36:01
Speaker 2: más al respecto. Y nada más, desearte un feliz día,
36:10
Speaker 2: que lo pases súper bien. No quiero finalizar este episodio
36:14
Speaker 2: sin antes recordarte que el mejor día de tu vida
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Speaker 2: es hoy y el mejor momento para aumentar tu valía
36:21
Speaker 2: en el trabajo es ahora. Nos escuchamos el próximo lunes.
36:25
Speaker 2: Feliz fin de semana en un nuevo episodio. Chao. Te
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Speaker 2: invito a un café.