Latest / O Aviário Podcast · by PPGVET / Rafaela Bottazzari: O Veterinário Como um Administrador | Ep. 94

Transcript

Rafaela Bottazzari: O Veterinário Como um Administrador | Ep. 94 · O Aviário Podcast · by PPGVET

0:00
Entender que a avicultura vai muito além do bem-estar, além do
0:05
manejo, além da nutrição, além da parte técnica, né?
0:08
Além da hard skills, tinha toda a parte de ingestão de pessoas.
0:16
Bem vindos ao podcast ou aviário as mentes mais brilhantes da
0:19
agricultura no seu bolso. O podcast o aviário só é
0:25
possível através do apoio de empresas inovadoras e que apoiam
0:28
a educação continuada na avicultura brasileira.
0:32
Alga Prime DH da corbium enriquecer alvos com Omega 3
0:36
sustentável aquece ambiência ideal para a sua produção easy
0:44
Institute, transformação digital e inteligência artificial na
0:48
produção agrícola. Pegas dos Science, a solução
0:52
inteligente e em tempo real para interpretação de microtoxinas.
0:58
Olá a todos. É com muito prazer que a gente
1:00
está aqui hoje para mais um episódio do aviário.
1:05
Muito obrigado para você que está aí nos escutando, que nos
1:07
segue sempre. E hoje é nós nós temos como
1:11
convidada especial. A doutora Rafaela, dia do
1:15
veterinário, especialmente aqui, 2 veterinárias, então a gente
1:19
está bem feliz nesse dia, é e queria agradecer Rafaela pelo
1:25
seu tempo de estar aqui hoje conversando com a viária. 2
1:30
mulheres veterinária, né, Elizabeth?
1:32
Hoje, nesse dia tão especial, aí eu que agradeço o convite poder
1:37
falar um pouquinho pra nossa classe, né?
1:39
Falar um pouquinho da minha história.
1:41
Eu fico grato pelo convite. Eu fico muito feliz porque você
1:45
representa, né? Essa nova geração de
1:48
veterinárias que estão aí despontando no mercado.
1:53
Em especial, acho que a Rafaela é tem essa, essa esse
1:59
diferencial de você. Vim de um legado já de produção,
2:03
a vícula. Lá tem o aviar, a gente está
2:05
dentro do aviário escutando. Realidade.
2:10
As galinhas aqui que eu tô na casa do meu pai.
2:13
Eu queria que você falasse um pouquinho da tua história,
2:15
Rafaela, como é que foi essa decisão de eu sei que você vem
2:19
assim como eu falei, um legado de de de de família que já
2:23
trabalha com aquicultura há algum tempo, né?
2:25
Como é que foi a tua decisão assim, de fazer a veterinária,
2:29
como é que foi teu, teu teu currículo?
2:31
Aí fala um pouquinho da tua história pra gente.
2:33
Legal. Vamos lá.
2:35
É muito breve, né? Porque eu sou bem jovem.
2:38
É Elizabeth é assim. Eu falo que a minha história com
2:42
a avicultura começa quando eu nasci, literalmente.
2:44
Eu não me vejo sem sem avicultura, porque foi muito
2:48
presente na minha vida em casa, desde muito nova, né?
2:52
Essa, essa presença mesmo do setor na minha vida, então desde
2:58
muito novas. Meu pai, né, meu tio, meu pai,
3:00
que são sócios na empresa hoje, eles trouxeram muito essa
3:04
imagem. É da avicultura para dentro de
3:07
casa e eu comecei trabalhando. Muito.
3:10
Eu falo muito jovem, porque é a gente desde de de ensino
3:15
fundamental. Eu o meu trabalho era ser
3:18
recepcionista na empresa, né? Então, entendendo ali o que o
3:22
que a gente tinha um iria um dia assumir.
3:27
E depois de muito tempo de eu vim, fui estudar fora e daí eu
3:33
falei, meu Deus, o que eu vou fazer agora, né?
3:35
E nunca foi intitulado a mim, sabe?
3:37
Ah, faça alguma coisa vinculada ao setor.
3:41
Então pra mim era muito, era muito distante assim, né?
3:46
Uma decisão que não fosse estar na empresa, e aí eu lembro que
3:51
na época eu fiquei indecisa, é veterinária, é direito, enfim,
3:55
né, administração, enfim, então eu tinha várias opções ali, né?
4:00
Acho que todo jovem passa por essa, por essa fase.
4:03
Não é uma fase fácil de escolhas, né?
4:05
Ter que tomar decisões muito jovem.
4:08
E aí eu lembro que na época eu até fiz algumas aquelas análises
4:11
e tal com com psicóloga e aí deu lá médica veterinária.
4:17
Falei AI, AI, vamos lá, né? E comecei a faculdade e nela eu
4:22
aprendi que não se aprende muito da avicultura na medicina
4:26
veterinária. Então isso era 111 questão que
4:31
me incomodava um pouco, porque né, como eu, como eu disse, eu
4:33
nasci Na Na avicultura e aquilo não era presente.
4:37
E eu conseguia enxergar o quanto a avicultura tinha a contribuir,
4:42
né? Também pra pra medicina
4:44
veterinária. E aí comecei na faculdade
4:46
participar de vários. É grupos de estudo voltado à
4:50
nutrição, voltado à à avicultura e também.
4:55
Eu acho que eles aprendiam um pouco comigo também, sabe?
4:57
Porque eu conseguia levar bastante da avicultura para
5:00
dentro da universidade. E aí logo depois eu saí da da
5:05
universidade, né? Já formada, me formei em 2018,
5:09
saí da universidade, já comecei a trabalhar na empresa.
5:12
Nesse momento eu tive a sorte aí da da, da minha irmã, do meu
5:16
primo, que já são mais velhos, né, estarem na empresa e já
5:19
estarem construindo essa esse assunto.
5:24
Essa estrutura realmente de sucessão, né?
5:26
Que é uma estrutura complicada. A gente sabe o quanto esse
5:30
assunto ele é difícil, porque a empresa assim que foi meu pai e
5:33
o meu tio tomando decisões, e aí a gente entra com uma cabeça
5:37
nova, né? Tem aquele conflito de gerações.
5:40
Então eu tive a sorte de desse assunto já estar muito vivo
5:43
dentro da empresa. E aí com isso quando eu entrei.
5:48
É na empresa, como eu disse, nada intitular.
5:51
Foi algo muito natural, né? Me formei, fiz o estágio
5:54
obrigatório dentro da empresa, tive também.
5:56
É a oportunidade de passar por todos os setores, né?
6:00
E aí logo depois eu fui fazer um job rotation, aí o job rotation
6:04
dentro da empresa não era só setores voltados à medicina
6:08
veterinária, né? Então eu fui do administrativo
6:10
ou comercial mesmo para entender os processos.
6:14
E isso foi muito rico pra mim, porque realmente eu consegui
6:17
entender da operação e depois levar os processos também pro
6:23
campo, né? Que acaba que pelo menos aqui,
6:27
né? Dentro de casa a gente tinha
6:29
algumas necessidades tecnológicas no campo, que
6:33
muitas vezes dentro da empresa tinha oportunidade, mas a gente
6:35
não conseguia é levar pro campo. Então eu tive a sorte aí de
6:41
realmente conseguir ver o grupo como um todo e com a minha
6:46
pequena experiência aí Na Na medicina veterinária, trazer
6:49
também é algumas melhorias, né? Para o meu processo.
6:53
Mas nisso eu não tinha cargo, tá?
6:55
Não tinha cargo na empresa. Através de soluções em coleta e
6:59
análise inteligente de dados. O Izzy auxilia indústrias do
7:03
setor agrícola a anteciparem problemas sanitários e a tomarem
7:07
melhores decisões. Uma vicultura eficiente,
7:09
colaborativa e sustentável é o foco da easy Institute.
7:16
Estava só, estava só aprendendo nesse.
7:19
Momento, estava só aprendendo, só aprendendo, então.
7:21
Passaria só para os nossos ouvintes, o pessoal que está nos
7:24
acompanhando aí falar um pouco o nome da sua empresa, onde que
7:28
ela está mais ou menos o tamanho, para eles terem uma
7:31
ideia assim, de que empresa que a gente está falando?
7:33
Tá certo, eu falei, falei, né? É.
7:36
E bom, eu sou da segunda geração da jagua frangos.
7:39
Hoje o grupo BTZ, né? A gente tem uma.
7:42
É hoje o nome é grupo BTZ, então a jagua franza, ela faz parte do
7:46
grupo BTZ. Nós somos uma empresa familiar,
7:49
então é fundada, foi fundada a 30, vamos fazer 31 esse ano, 31
7:54
anos é pelo meu pai e o meu tio e a gente está batendo hoje em
8:00
torno de 400000 aves dia e estamos presente no estado do
8:04
Paraná, Santa Catarina e fizemos recentemente uma aquisição em
8:09
Goiás. A empresa crescendo bastante e
8:14
aí dentro desse você se forma, você assume daí um cargo dentro
8:18
da empresa, né, Rafaela? EE, qual que foi assim?
8:22
Teus foi ou está sendo os teus principais desafios?
8:26
Assim, porque também, além da universidade que você tá falando
8:30
aí, Ah, que não teve muita coisa de veterinária, eu que fui
8:33
professora, sei que também a gente não tem.
8:36
Não dá tanto suporte para vocês no sentido de administração, né?
8:41
A gente fala muito na parte técnica e às vezes e às vezes
8:45
não. Eu acho que em nenhum momento,
8:47
dentro da da construção da carreira, a gente faz uma
8:51
abordagem assim, realmente mais profunda, da questão de como
8:55
administrar uma empresa do veterinário como administradora.
8:58
Então, quanto a as dificuldades da Rafaela, veterinária,
9:02
administrar na administração de uma empresa, tem os principais.
9:08
Bom, é, realmente foram alguns, né?
9:11
Então depois que eu passei por todo esse processo que ainda não
9:14
tinha cargo, a gente tava é por mais que eu participasse muito,
9:17
ainda não tinha aquele contato direto com a equipe, então é,
9:21
foi, foi realmente naquele momento meu desafio era
9:25
totalmente técnico. Algumas pessoas me perguntam
9:29
assim, por que que você aceitou, né?
9:30
Porque eu eu sou eu era muito jovem, tinha tinha me formado há
9:34
2 anos, então assim. E aí às vezes eu falo, acho que
9:37
foi muita coragem mesmo assim, né?
9:39
A gente, eu realmente tive muita coragem e aí esses dias me
9:44
perguntaram assim, você tinha ideia do tamanho da
9:46
responsabilidade? E eu tinha eu tinha ideia do
9:49
tamanho da responsabilidade, né? Eu sei Oo quanto é, a gente
9:53
precisa ter responsabilidade não só, né, com os nossos plantéis,
9:56
mas também com a nossa equipe, né, que é o que faz, que é o que
10:00
faz quem faz as coisas acontecerem aqui dentro,
10:03
sozinho, ninguém faz nada. E aí foi exatamente essa menor
10:07
dificuldade, entender que a avicultura vai muito além do
10:11
bem-estar, além do manejo, além da nutrição, além da parte
10:16
técnica, né? Além da hard skills, tinha toda
10:19
parte de gestão de pessoas que aí sim é o diferencial das
10:24
empresas. Eu vejo que hoje a gente tem
10:26
tido. Né?
10:27
A gente tem se cada vez mais colocado alguns programas aqui
10:30
dentro da empresa para realmente ter um autoconhecimento de si
10:33
para conseguir entender as nossas, as nossas necessidades,
10:37
a necessidade do outro. Então, essa gestão foi uma das
10:40
maiores dificuldades e aí eu comecei a ir atrás, né?
10:42
Ah, saí da faculdade, fiz pós graduação em nutrição animal, é?
10:47
E aí eu vi que aquilo não seria o suficiente.
10:49
Eu precisaria realmente me desenvolver em gestão de
10:51
pessoas, precisaria me me desenvolver em comunicação.
10:56
Essencial pra qualquer líder, né?
10:58
Saber se comunicar, saber realmente colocar a tua ideia,
11:01
vender a tua ideia. E aí comecei fazer vários cursos
11:05
também junto com a empresa, né? De pra desenvolver os nossos
11:09
gerentes e desenvolver os nossos supervisores.
11:12
E a gente tá nesse processo agora.
11:15
Então passamos aí por vários, vários cursos na do RH, né?
11:20
Realmente no desenvolvimento pessoal, no DP, pro pessoal
11:23
conseguir. É entender as necessidades deles
11:27
perante a empresa e a empresa, entender as necessidades dos dos
11:30
nossos gestores, né? Pra que realmente as informações
11:33
cheguem até a ponta. Hoje a gente tem 6000, é mais ou
11:37
−6000 colaboradores diretos, então esse essa comunicação pra
11:42
que chegue até a ponta, os nossos valores, a missão da
11:45
empresa, ela precisa ser muito Clara e a gente tá nesse
11:49
processo, então é realmente 11 processo.
11:52
Longo, mas que tem que ter uma cultura muito bem instaurada,
11:56
né? E aí só através das pessoas que
11:58
a gente consegue isso. Então meu maior desafio com
12:01
certeza é gestão de pessoas, né? Eu falo que cuidar de frango é
12:04
fácil. Agora tem que cuidar de quem
12:07
cuida do frango, né, que são os veterinários, os técnicos que
12:10
nos dão apoio no dia a dia. É, eu tive, eu tive uma.
12:15
Eu fiz uma entrevista com o professor mittloner, da
12:19
universidade Davis. É sobre sustentabilidade.
12:22
E ele destacou, inclusive, que um dos maiores pilares da
12:26
sustentabilidade que está dentro da do Pilar social, né, é essa
12:30
questão dos colaboradores é buscá Los, encontrá Los e mantê
12:35
Los, né? Tipo, não, não tem
12:37
sustentabilidade sem pessoas, é comprometidas dentro desse
12:43
processo. E falando disso, a Rafaela,
12:46
quais seriam assim os principais desafios hoje que você enfrenta
12:51
nessa gestão? Assim, de forma mais prática,
12:53
assim, é difícil encontrar gente, é difícil manter se essas
12:57
pessoas existe, pessoal preparado no mercado, assim,
13:01
enfim, é o que que se alguém tiver escutando, a gente quiser.
13:05
Realmente fazer parte desse desse grupo de colaboradores,
13:09
não só da sua empresa, mas da avicultura de maneira geral, o
13:12
que que a gente está esperando, o que que a gente está buscando
13:15
e quais são as dificuldades que está tendo para é para essa
13:20
parte mesmo de gestão de recursos humanos?
13:24
Bom, Elizabeth, eu vou falar bem, bem voltado assim a minha
13:27
área, né? Que é o agro, que é o
13:29
agropecuário. Claro que como diretora da
13:31
empresa, eu também acompanho. Toda as demais partes, processos
13:36
de recrutamento e seleção. Então eu sei das dificuldades
13:39
também em recrutamento, né? De tá, principalmente nas nossas
13:43
unidades são do Paraná, é um é um estado com pouco desemprego,
13:46
então a gente tem muita oportunidade de emprego.
13:48
EE tem uma dificuldade sim de recrutar, mas é, são os
13:53
desafios. Aí eu acho que né como um todo
13:55
no Brasil, porém no na minha, na minha área, assim eu vejo que Oo
14:01
mais difícil. Eu vou puxar um pouco o gancho
14:04
com o que eu falei da da faculdade, né?
14:06
É a gente comunicar bem para que esses profissionais que saíram
14:11
da faculdade sejam veterinários, enfim, né, agrônomos que estão
14:16
nessa área do agro tenham. É essa visão de que eu posso
14:20
sair da faculdade e eu tenho muita oportunidade dentro da
14:23
avicultura. Não só na avicultura, né, mas da
14:25
produção de proteína animal. As oportunidades são n.
14:29
E muitas vezes eu vejo colegas, né, recém formados aí, que não
14:33
sabem dessas oportunidades. Então a gente tem é que contar
14:38
para eles um pouquinho melhor dessa de como o nosso setor
14:43
funciona, né? Do como a gente trabalha de
14:45
forma sustentável realmente para para alimentar o mundo da melhor
14:49
forma. Então, acho que é a nossa
14:50
comunicação para o externo. É um desafio para nós.
14:54
Como a gente vai comunicar às vezes?
14:56
É, é um assunto um pouco delicado, né?
14:58
A forma como como a gente realmente não não faz um bom
15:02
marketing é nosso, porque a gente faz muita coisa boa e às
15:05
vezes não comunica, mas com certeza também retê Los.
15:09
Então a gente tem vários programas depois que entram, que
15:12
conhecem AAO setor, né? De retenção.
15:18
Ninguém fica num num local de trabalho desagradável, né?
15:22
Então a gente realmente tem esse desafio de retenção.
15:25
Mas como eu disse, com esses processos que a gente consegue
15:28
de formação das pessoas, não tem sido o meu maior desafio, a
15:32
retenção mesmo. A gente tem que trazer mais,
15:35
mais pessoas da área para nossa, para nossa empresa, ou seja,
15:39
para avicultura, né? Entendendo que muitas vezes eles
15:43
não veem pelo desconhecimento do setor mesmo.
15:46
Então eu vejo que a nossa comunicação, ela tem que ser, é
15:49
mais Clara, voltado ao agro, sabe?
15:52
A gente tem que comunicar melhor.
15:53
As coisas boas que a gente faz e tem muitas, né?
15:58
Nesse sentido de é de de gestão de pessoas e você falou que a
16:04
gente tem que comunicar melhor. É a vocês como empresa, fazem
16:10
alguns. Vocês tem algum projeto, por
16:11
exemplo, de receber? É estudantes em treinamento?
16:17
Fazem alguma? Tem alguma relação direto com
16:19
universidades ou. Se não tem, existe uma
16:23
preocupação sua, né? Nessa tua sucessão, né?
16:27
Que você vai assumindo mais posições dentro da empresa de
16:30
desenvolver alguma coisa, algum programa nesse sentido, se é que
16:34
não tem. Tem sim.
16:37
Elizabeth. A gente tem algumas parcerias
16:39
com escolas, né? Principalmente nas nas cidades
16:41
que a gente tá, que a gente tem planta produtiva, que é um
16:44
número maior de colaboradores pra realmente mostrar a nossa
16:48
cadeia. No agro eu fico até um pouco
16:50
chateada, porque a gente tem todas as as questões sanitárias,
16:54
né? Que bloqueiam uma visita, por
16:56
exemplo, de número alto de pessoas, mais é necessário.
16:59
Porém, a gente tem vários veterinários.
17:01
Até essa semana aconteceu uma que vai palestrar e falar sobre
17:05
a cadeia nas escolas para realmente começar a dar base a
17:09
essa ideia, mostrando a vicultura realmente para as
17:11
crianças, enfim. E também temos um projeto que as
17:15
crianças, filhos dos nossos colaboradores vem até a
17:17
indústria para conhecer o local de trabalho do pai, né?
17:21
Dos pais. Então isso tem tido um bom, um
17:25
bom efeito. Assim a gente tem visto é trazer
17:28
também a empresa para dentro de casa, da casa dos nossos
17:30
colaboradores, né? Isso é bem positivo.
17:33
E além disso a gente tem, né, os jovens aprendizes, a gente faz
17:38
bastante estágio. Com o pessoal de de faculdade,
17:41
então, o pessoal que precisa de estágio curricular?
17:45
EE assim, eu tenho tido uma boa adesão nisso, muita gente vindo
17:48
procurar. Aí faz o estágio e fica com a
17:51
gente. Graças a Deus a gente tem tido
17:53
uma boa adesão com isso também. Quem está escutando a gente aí
17:57
pode pensar na, na, na, jagua frango como um caminho aí para
18:01
começar a vida profissional deles.
18:03
Com certeza, com certeza, temos muito a ensinar e muito a
18:08
aprender, viu? E nesse sentido, assim, você
18:14
sendo dessa, dessa nova geração que que tem se discutido muito a
18:19
instabilidade de não instabilidade no sentido assim,
18:23
o profissional da sua geração especial não é um profissional
18:26
que quer ficar muito tempo na mesma empresa, né?
18:29
Uma exceção sua que é a empresa é sua.
18:31
É diferente, né? Mas assim normalmente é na sua,
18:35
na sua geração. São profissionais assim que eles
18:38
têm, querem. Aprender e logo querem girar
18:41
para outra empresa. E como que você, sendo dessa
18:45
geração, imagina administrar isso, entendeu?
18:49
Como que você sendo de uma geração que pensa desse jeito
18:52
que vem dessa geração, você teria assim alguma?
18:58
É alguma estratégia para você manter esse pessoal que tem
19:02
tanta curiosidade de sair de uma empresa para outra, né, que é
19:05
uma dificuldade mundial que tá acontecendo, né?
19:09
Sim, Elizabeth, a gente tem sentido isso, né?
19:12
Como eu comentei, a gente traz bastante jovens recém formados
19:16
pra dentro do time, pra realmente mostrar o setor e a
19:20
gente tem visto esse imediatismo dessa nova geração.
19:24
Acho que isso vem muito, né? Dos dos novos costumes mesmo, da
19:29
nova rotina, né? Hoje a gente entra No No
19:32
Instagram 20 segundos, teve um Monte de informação, então essa
19:36
necessidade. É, a gente tem visto isso
19:39
bastante dentro das empresas. Eu tenho a sorte de ser uma
19:41
gestora que lido com 2 gerações, né?
19:44
Eu tenho gestores mais jovens, assim como gestores mais mais
19:48
velhos. Porém, eu vejo que tem tem
19:52
algumas formas, algumas estratégias que a gente pode
19:55
usar, mas que acho que a gente, como gestor, deve aplicar isso
20:00
independente da geração, tá? Que é o alinhamento com esse
20:04
profissional. Então assim, Ah, eu vejo muitos,
20:07
né, jovens que que às vezes entram e Ah, daqui 6 meses eu
20:11
quero ser um gerente, eu quero ser um coordenador, né?
20:14
A gente tem visto isso bastante. Eu converso, eu sou muito
20:17
pessoas assim, então eu converso bastante com as pessoas e as
20:21
pessoas falam, Ah, e aí, que que você imagina que é teu próximo
20:23
passo, né? Faço ali um a um com eles e a
20:26
gente vê que muitas vezes. É, eles colocam uma vontade
20:31
muito grande de crescer. Então, esse alinhamento do que a
20:35
empresa espera, para o que o profissional espera, ele deve
20:38
acontecer, independente da geração.
20:40
E eu acho que ainda mais com essa nova geração EE além disso,
20:44
né? O autoconhecimento e os
20:45
feedbacks. Então assim, ó, para você chegar
20:47
lá, você precisa ter tal competência, tal habilidade, né?
20:52
E desenhar isso junto com a pessoa para que ela entenda que
20:54
é possível crescer. Mas eu tenho autoconhecimento
20:57
pra saber que ainda não é a minha hora.
20:59
Eu mesmo sempre digo, é, eu comentei, né, que foi muita
21:03
coragem, mas eu sentei numa cadeira muito maior do que eu,
21:06
né, do que eu tinha capacidade Na Na minha época.
21:08
Eu sofri bastante, né? Um desafio grande, às vezes a
21:12
gente até pode se queimar profissionalmente porque assumiu
21:16
algo acima das nossas habilidades EE assim, graças a
21:20
Deus eu tinha tive né, apoio tanto.
21:24
De cima quanto? De baixo?
21:25
Porque da mesma forma que Oo meu pai e o meu tio me apoiaram, né?
21:30
Com a experiência deles, eu também tive apoio dos meus
21:32
gerentes, né, que tinham mais tempo de casa, que tinham toda a
21:36
parte operacional na mão, que puderam me ensinar muito mais do
21:40
que do que eu contribuo com eles.
21:42
Então assim, eu tive essa sorte. Mas é sentar numa cadeira muito
21:46
maior que você, não é fácil. Então eu sempre tento também
21:50
usar um pouquinho da minha história, porque.
21:52
Não foi fácil, né? Não é fácil.
21:54
A gente realmente trabalha todos os dias e arduamente aí pra pra
21:58
entregar o melhor pra empresa, pro nosso cliente.
22:01
Então é realmente esses alinhamentos que a gente tem que
22:04
fazer, mostrando que há um caminho a se percorrer e nós,
22:08
como gestores, temos a obrigação de desenhar esse caminho pra
22:11
cada um dos nossos, dos nossos profissionais, né?
22:14
Então acho que isso é é algo que contribui, mas obviamente não
22:18
garante retenção, né? A gente tem que.
22:20
Desenhar e ir entregando, dando oportunidades.
22:24
Eu vejo assim muito que esse profissional ele vem, né?
22:28
Ele já já nasce com o celular na mão.
22:30
Ele é 11, tecnologia muito importante.
22:34
EE às vezes, na nossa área, no agro, de maneira geral, a gente
22:39
demora um pouco mais para incluir a tecnologia dentro do
22:43
processo, né? Como que você vê isso geral e
22:47
como que você vê isso Na Na jagua Franco, como é que vocês
22:51
estão é implementando, né? Esses temas automatizados ou
22:56
tudo aquilo que facilita a vida do profissional?
22:59
Porque hoje não é um profissional, ele não gosta
23:00
muito de de coisa que seja, né? Muito pesada.
23:04
A gente tem que realmente tentar facilitar a vida com tecnologia,
23:09
então gostaria que você comentasse um pouquinho disso a.
23:13
Gente, tem um grupo hoje, só que só pensando em inovação, né?
23:16
Então, realmente, trazendo a PEC aí para dentro do para dentro do
23:19
processo produtivo, confesso que ainda está mais lento do que do
23:23
que eu gostaria, né? Eu sou de uma geração aí também.
23:26
Celularzinho na mão que a gente quer as coisas rápidas,
23:29
informações rápidas. Mas a gente tem bastante coisa
23:32
em andamento assim, de realmente colocar as informações para
23:36
chegar online, via tablet, dentro dos processos produtivos,
23:39
dentro do do dos processos mesmo, né?
23:42
Dentro da Granja, dentro do do, da fábrica.
23:47
Então a gente tem conseguido colocar essas informações em
23:50
tempo real, porque também, além de não é simplesmente colocar,
23:55
colocar a tecnologia, é o benefício que ela traz para nós.
23:59
Né? Então a gente consegue tomar uma
24:00
decisão muito mais rápida com os dados coletados.
24:03
Então tem sido uma experiência para mim.
24:06
Aí também é mesmo jovem, às vezes a gente dá uma apanhada
24:10
das tecnologias assim, então a gente sabe que é 11, tem um
24:14
processo de adaptação para que isso aconteça.
24:17
Mas tem coisas incríveis acontecendo aí no agro, né,
24:19
voltado a tecnologia. Por exemplo, as balanças, os
24:24
sensores de silo, sensor de ambiência que a gente já tem nas
24:27
granjas há bastante tempo, que agora tem apresentado bons, bons
24:31
resultados. A gente tem conseguido trabalhar
24:32
com eles. Mas como eu disse, se não for
24:35
muito bem gerido, talvez as informações, elas não tem valor,
24:41
né? Então a gente precisa é coletar
24:43
esses dados da forma mais rápida possível e usá Los da melhor
24:46
forma forma possível. E o profissional que chega
24:51
assim, apesar de ele estar o tempo inteiro com o celular na
24:55
mão, né? Isso eu chamo já a atenção de
24:57
muita gente que está escutando a gente, né?
24:59
Até difícil você manter uma conversa com alguém hoje, porque
25:02
a pessoa fica com o celular ali na frente, né?
25:04
O tempo inteiro. Apesar dele ter essa, essa
25:08
tecnologia o tempo inteiro na mão dele, ele sabe trabalhar com
25:11
isso. Tipo ele, ele consegue.
25:14
É realmente assim, porque existe uma reclamação muito grande do
25:19
jovem, né? De dizer assim, Ah, eu quero
25:22
trabalhar com tecnologia, eu quero trabalhar com a última
25:25
geração em termos de informação, mas ele vem preparado para isso.
25:29
Ele sabe mesmo usar toda essa informação que está chegando
25:33
para ele e analisar isso e aplicar isso.
25:39
Muitas vezes não, viu? Elizabeth, a gente tem bastante
25:41
implantado, bastante algumas soluções aqui que faz
25:47
treinamento, refaz, treinamento, porque realmente o pessoal não
25:50
se adapta por mais jovens que sejam, tá?
25:53
Por mais jovens que sejam, a gente vê aí hoje até Painel, né,
25:57
de aviário, uma tecnologia que a gente subtiliza mesmo.
26:02
Tem n coisas que que, né, são tecnologias aí que estão no
26:06
mercado. E a hora que você vai ver, a
26:08
gente subutiliza, porque está acostumado daquele jeito.
26:11
Então temos muito AA desenvolver em tecnologia e também como usá
26:18
la. Por mais jovens que sejam.
26:22
Seria uma mensagem aí pro pessoal que acha que é super
26:25
tech? Na verdade, a gente tá
26:27
precisando de tech que não fique só no Instagram ou no né, nas
26:32
redes sociais, mas um TEC que saiba aplicar essa essa
26:35
informação, que saiba utilizar essa tecnologia de informação.
26:39
EE. Quando vem, por exemplo, uma
26:41
pessoa que tenha essa informação, porque ele começa a.
26:46
A ter uma noção maior de tecnologia é, você acredita que
26:50
a empresa ou mercado está aberto para ele?
26:53
Ou ele tem que brigar com todo mundo quando ele vem com uma
26:57
inovação assim, Ah, vamos usar mais os painéis assim é fácil ou
27:03
é difícil para o profissional que quer fazer isso?
27:06
Com certeza tem uma certa resistência.
27:08
Eu vejo que qualquer mudança que a gente implementa causa 11
27:12
desconforto assim, principalmente quando é
27:14
tecnologia. O que eu tenho feito tem
27:16
funcionado muito, tá? É mostrar para as pessoas que
27:20
estão no processo, né, que fazem parte do processo, o benefício
27:25
que aquele novo, novo processo deles ali, né, aquela nova
27:30
atividade vai trazer para empresa ou até mesmo para a vida
27:33
deles. Então, não só pensando Na Na
27:35
nossa equipe, né? Muitas vezes a gente implementa
27:37
algum. Aplicativo de gestão de de
27:41
ambiência a gente implementa algum aplicativo de gestão de
27:44
necropsia que traz benefícios pra empresa.
27:46
Por quê? Porque a gente vai conseguir
27:47
tomar decisões muito, muito rápidas, né, que às vezes não
27:51
acontece. Não aconteceria sem essa, sem
27:55
essa tecnologia implantada. E aí depois de comunicar isso
28:01
bem, né, o que? Qual é a vantagem que essa que
28:03
esse novo processo vai trazer? A gente consegue uma adesão
28:07
melhor. Mas com certeza algumas pessoas
28:11
ficam mais resistentes realmente por não entender, né?
28:13
Acho que a empresa está intitulando aquilo sem sem
28:17
motivo, né? Então, assim, com uma boa
28:19
comunicação, as coisas funcionam, mas a gente faz
28:21
treinamento, refaz, treinamento, porque realmente a gente tem que
28:27
sempre, sempre estar se atualizando, né?
28:29
Acho que as tecnologias estão aí para isso.
28:31
Todo dia tem uma atualização e para eles a mesma coisa.
28:35
Pra que a gente conseguir entregar a tecnologia, mas
28:38
conseguir entregar ela da forma mais acessível possível.
28:41
Não adianta a gente implantar tecnologias cheias de
28:44
dificuldades, né? Então nem é a ideia aí.
28:47
Por isso que a gente sempre faz um filtro do que realmente a
28:50
gente vai implantar pra ter 11 benefício lá na frente.
28:55
Agora vamos falar sobre a questão da como que você vê a
29:00
avicultura, né? Você tá assim, começando uma
29:04
nova geração aí dentro da tua empresa, uma nova geração.
29:08
Se você pensar em avicultura, como que você vê o futuro?
29:13
O futuro da avicultura é qual seria assim, a visão da Rafaela
29:20
assumindo uma empresa. EE querendo colocar essa empresa
29:26
numa numa projeção aqui pra 10 anos da avicultura?
29:32
Elizabeth eu acho que é muito promissor, né?
29:35
Principalmente pelo pelo país em que a gente tá instalado, o
29:39
Brasil. Ele é referência em produção
29:42
animal, não tenho dúvida disso. A gente tem oportunidade de
29:45
viajar bastante e ver isso aí pelo mundo.
29:48
As o diferencial, né? Sanitário que o Brasil tem, o
29:51
diferencial. É inclusive de de tecnologias
29:55
mesmo que a gente implantou o diferencial de mão de obra, de
29:58
gente especializada mesmo, né? A gente tem aí o prazer de ter
30:02
você, né? Como 11 brasileira que nos
30:05
representa também no mundo afora, aí e outros vários
30:09
profissionais brasileiros que são referências mundiais, então
30:12
o Brasil, ele nos dá muita segurança por ser realmente esse
30:17
celeiro do mundo tão, tão falado, né?
30:19
De que a vicultura é promissora, de que a vicultura estará em
30:22
crescimento. E, além disso, no frango ela é a
30:26
proteína, ele é a proteína mais saudável, mais sustentável de
30:31
ser produzida. Então a gente tem muita
30:33
segurança em relação ao setor. E nós, como de água, frangos,
30:38
né, temos muito aí a desejamos crescer.
30:42
Temos um planejamento de crescimento aí para os próximos
30:44
anos voltado a proteína do frango e também.
30:48
As de mais, né? A gente tem aí também suíno, uma
30:52
parcela de bovino, então a gente tem aí 11 perspectiva de
30:56
crescimento. Mas a avicultura é é onde a
31:00
gente começou, é a nossa paixão. E realmente eu vejo que temos
31:04
muitas oportunidades, tanto de mercado quanto de implantação,
31:08
de de novas tecnologias, sustentabilidade.
31:11
Então eu vejo. A vicultura aí com anos à
31:14
frente, né? Entre idas e vindas, né, que eu
31:16
tenho pouco tempo de agricultura, mas já vi que que
31:20
tem bastante variação, aí é 11 processo, muito rápido, né, que
31:24
cada dia é uma. É uma nova, uma nova história,
31:26
um novo desafio, e a gente tem aí muito AA desenvolver ainda
31:31
como avicultura brasileira. Então eu tenho muito orgulho de
31:35
estar fazendo parte, poder estar fazendo parte e ajudar, né, essa
31:39
esse setor realmente. A crescer, poder contribuir e
31:45
também levar aí ao mundo que a gente faz dentro de casa.
31:48
Porque a gente eu falei, né, que a gente não se vende muito bem,
31:51
mas a gente tem muito, muito a falar sobre a agricultura
31:56
brasileira, sabe? Os os procedimentos sanitários
31:59
que a gente faz. Então, com certeza, AA
32:01
agricultura brasileira é uma referência.
32:03
E a gente jovem, né? Nós temos os jovens da
32:07
agricultura, tem a responsabilidade de mostrar isso
32:09
pro pro. Pra quem tá aqui no Brasil que
32:12
não conhece do setor também pra pros outros países?
32:17
Investimentos assim na área de é de tecnologia, a gente pensa, é
32:25
ambiência, que é uma coisa assim que outro dia eu conversava aqui
32:29
com a professora irenilza, que fala em ambiência há muitos
32:32
anos, imagina? Professora irenius é uma geração
32:36
antes da minha e ela já falava em ambiência, naquela época o
32:39
pessoal não levava muito a Sério e hoje a gente sabe que faz uma
32:43
grande diferença tanto na performance do animal, do
32:47
bem-estar, na qualidade de carne.
32:50
Como que você vê esse esses investimentos não só da sua
32:55
empresa, mas das outras empresas?
32:57
Na parte de é de ambiência, né? É precisamente porque é cara,
33:03
né? Então?
33:04
Normalmente, assim como que vocês fazem essa, essa
33:07
avaliação, vou investir em ambiência é qual qual seria o
33:12
Roy, né? Que vocês avaliam quando vocês
33:15
fazem algum investimento? Principalmente.
33:18
Aí eu falo em ambiência especificamente nesse nesse
33:21
sentido. Elizabeth, é um assunto que está
33:25
muito em alta aqui dentro da nossa empresa.
33:27
A gente tem investido bastante dos nossos núcleos próprios, que
33:29
a gente chama de núcleos próprios.
33:31
São aviários aí com a gente. Tem aviários com 30 anos de
33:35
construção e né? E a gente tem outros com 10 anos
33:40
e ainda assim precisam de investimento em ambiência.
33:43
E eu acho que o Roy, ele é muito simples, sabe?
33:46
A gente tem visto isso muito. Com com muita força.
33:49
Assim, ele é muito simples, porque se investe um pouquinho
33:52
ali, coloca, aumenta um pouquinho de placa evaporativa,
33:54
consegue dar uma melhor condição ambiental para aquele frango e o
33:57
retorno é muito rápido. EE vai além, né?
34:00
Às vezes é um retorno que vai trazer para o produtor, por
34:03
exemplo, é uma nada imediato, às vezes ele não consegue ver que
34:09
aquele investimento vai retornar, né?
34:10
Porque o lote demora lá seus 45 dias para sair mais o vazio,
34:14
então às vezes não, não consegue.
34:17
Olhar para isso como investimento é a curto prazo,
34:21
porém a gente já tem conseguido alojar a mais, né?
34:25
Pensando em densidade com aviários, com uma boa ambiência.
34:30
Então retorno é, a gente tem feito cálculos aqui com muita
34:33
facilidade. Esse ano mesmo a gente é
34:37
reforma, mas acaba ficando novo, né?
34:39
Acaba ficando 11 aviário novo. A gente pode reformar 36
34:44
aviários dos nossos. E assim o retorno tanto em
34:47
densidade, né, em conseguir elogiar mais aves, assim como o
34:51
retorno para OOO. Produtor ele é, ele é muito
34:56
claro, sabe? E além disso vai além, né?
35:00
Pra indústria, qualidade de carcaça é índice de calo, de pé,
35:06
tem, tem tido uma boa representação e o frango mudou
35:09
demais, né? Então a gente consegue ver isso
35:12
muito rápido, sabe? A gente consegue ver realmente
35:14
que. Ele precisa hoje é de ambiência,
35:18
né? Coisa que no passado, às vezes
35:19
você tinha uma Granja que não tinha dava tanta condição, mesmo
35:22
assim você conseguia bons números.
35:23
Hoje está um pouco mais difícil. A gente vê a necessidade do de
35:27
investimento em ambiência. Há uma dificuldade hoje no
35:31
Brasil, tá? A taxa de juros, ela está bem
35:33
alta, então a gente está com dificuldade de novos projetos
35:36
realmente pela. Por essa taxa de juros para
35:38
viabilizar a operação do dos aviários, mas junto aí com os
35:43
nossos parceiros produtores, a gente está com algumas condições
35:45
bem legais para a construção, entendendo realmente que o
35:49
processo ele é o investimento, ele é viável para o produtor por
35:54
conta da quantidade de aves alojadas realmente nesses
35:57
galpões novos? É.
36:00
E isso é também se reflete na parte de de indústria?
36:05
Tem, tem, tem investimento na indústria também, que tem sido,
36:10
é implementado recentemente. A indústria já conhece menos
36:15
assim desde equipamento dentro dos é dos abatedores ou é?
36:23
Mudando OOO tipo de produto que você apresenta para o
36:27
consumidor, assim, esse esse investimento, ele também vale
36:31
nessa proporção na indústria. Nós, da indústria, a gente tem
36:37
uma busca aí incensante realmente pela botar segurança
36:41
alimentar e provar, obviamente, para o nosso consumidor o quanto
36:46
a é seguro, o nosso alimento. Então esses investimentos que a
36:49
gente faz é realmente buscando algumas certificações.
36:52
Né? Como BRC, por exemplo, que já
36:54
está implantado aqui, é essas certificações de bem-estar
36:57
animal que que a gente também já tem.
37:01
E nós, como jagua frangos, temos também investido em algumas
37:04
olhado para o mercado de adubo, por exemplo, né?
37:07
Que é um subproduto. É importante para nós.
37:10
A cama de frango, então, é uma grande oportunidade nessa pegada
37:14
ambiental mesmo do Brasil, de produzir, né?
37:19
Usar o adubo do frango. Como fertilizante, né?
37:22
Então um organo mineral ali a gente tem olhado para esse
37:25
projeto também já há algum tempo, e nós, como joga frangos
37:29
assim, os os investimentos que a gente faz é realmente para
37:32
melhorar as nossas plantas, né? Dar uma melhor condição para as
37:35
nossas plantas. A gente sabe que a agricultura
37:37
ela é é necessário o investimento nas fábricas de
37:41
ração, é necessário os investimentos Na Na indústria,
37:45
principalmente pela dificuldade de mão de obra.
37:46
Então, 11 automação legal, né? Que a gente consiga aí.
37:50
Dar boas condições de trabalho também é para os para os nossos
37:53
colaboradores. Nós temos hoje um incubatório
37:55
que nós estamos duplicando nesse momento.
37:59
A gente está em obra muito tecnológico, então a gente tem
38:03
buscado realmente opções aí de investir dentro de casa também,
38:08
olhando para essa pegada ESG. Bom, Rafaela, então a gente está
38:12
falando da parte de tecnologia, dos investimentos aí que você
38:16
pensa que é o futuro não só da jagua frango, mas da avicultura
38:20
mundial. Assim, muito na questão de
38:22
ambiência também, bastante na parte da indústria, com com
38:28
coisas que sejam mais é que tenha mais, é com menos pessoas,
38:34
né? E com isso eles consiga fazer
38:35
mais. É é por meio de máquinas,
38:39
necessariamente? É, e a questão assim, de de
38:44
sustentabilidade? Uma coisa que a gente tava
38:47
discutindo outro dia com a professora lyris é uma coisa que
38:51
às vezes os empresários, como como você e os nutricionistas,
38:58
eles têm uma certa dificuldade. Eu como veterinária de
39:02
patologia, e a lyris que trabalha com a parte carne.
39:05
A gente falou muito da carne vendável, sabe assim, porque às
39:09
vezes o lucro é é visto em cima, cada, cada 11 empresa é vista
39:16
como várias empresas, né? Então, assim, quem faz incubação
39:19
acaba a incubação é como se fosse aquela empresa, acabou.
39:22
Daí começa a parte de produção de frango, quando ele entrega o
39:25
frango na plataforma, como se ele tivesse terminado aquela
39:27
empresa e começado outra. Mas pra Rafaela, né, pro grupo é
39:33
ele, ele começa desde. O cubatório até o final.
39:36
Isso tudo é faz parte da empresa EE.
39:40
Às vezes é com isso, o Roy é feito em cima da conversão
39:44
alimentar de um frango vivo, mas vocês não vendem o frango vivo,
39:48
vende o frango que sai lá. E aquela condenação, às vezes
39:51
ela não é incluída para avaliar todo o processo, né?
39:55
Que pode ter essa condenação acontecido no dentro da
39:58
indústria. Mas também boa parte dela ocorre
40:01
por por por erros anteriores, né?
40:05
Então, assim, como que você faz esse tipo de gestão, você
40:09
acredita que a gente pode melhorar isso?
40:12
Tanto como empresário, como técnicos, né?
40:15
Que a gente faz às vezes muita avaliação em cima da da
40:18
conversão alimentar, frango vivo e na verdade.
40:21
O dinheiro da empresa vem da conversão alimentar, da carne
40:26
vendável que você colocou lá No No final para o consumidor.
40:30
Você vê alguma diferença nessa visão assim, dentro da tua
40:34
empresa ou quando você conversa com outros empresários da tua
40:38
área? É isso porque eu acho que isso
40:39
vai fazer uma grande diferença em sustentabilidade, sabe?
40:43
Elizabeth, realmente a gente é um desafio diário ali e eu acho
40:46
que volta. 11 assunto que a gente já já colocou aqui, que é
40:50
a comunicação, né? Muitas vezes o pessoal do campo
40:53
não tem muito acesso às informações do frigorífico,
40:55
então a gente precisa fazer uma gestão conjunta, entendendo que
40:58
é um time, um time que faz o resultado final.
41:01
EEA gente tem conseguido aqui, dentro da jaguá, ter essa
41:05
comunicação bem mais ajustada, realmente entendendo.
41:09
Não adianta entregar um frango lá na plataforma.
41:12
Né? Às vezes, só a mortalidade de
41:14
transporte já nos tirou. Isso porque é o frango pronto
41:17
que acabou. É tendo esse, esse, essa questão
41:20
aí. Então não, não chega essa essa
41:23
matéria prima lá no frigorífico e além do mais, depois que entra
41:26
na planta, tem algumas perdas ali, tanto de condena quanto de
41:29
processo, enfim. Então tem que ter um trabalho em
41:33
conjunto disso. E eu acho que um baita de um
41:35
indicador é essa conversão por por quilo de carne vendável.
41:40
E carne de qualidade, né? Porque a gente entrega, o
41:45
pessoal fala, frango é tudo igual, não é bem assim, né?
41:48
A gente tem n patologias aí que acometem que podem sim,
41:52
interferir na qualidade da carne e a gente tem olhado bastante
41:55
para isso, bastante mesmo, mas mais uma vez ninguém faz nada
41:59
sozinho. Então tem que ter essa interação
42:01
entre a indústria e o campo o tempo todo, alguém que faça
42:04
essa, essa comunicação, olha, esse lote chegou assim, vamos lá
42:08
para Granja ver o que aconteceu. Para que se evite.
42:11
É isso nos próximos, né? Então, mais uma vez vem a
42:15
comunicação. A nossa cadeira é muito complexa
42:18
e se as áreas não se conversarem, não tiver uma boa
42:21
interação, muitas vezes não funciona.
42:24
Às vezes o que você acha que você está ganhando ali está
42:26
perdendo. Um exemplo importante a gente
42:29
tinha é uma estratégia de investir bastante na ração, às
42:33
vezes até um pouco mais olhando. Quando a gente olhava o frango,
42:38
frango, plataforma, a gente não tinha uma boa estratégia.
42:41
Não tínhamos uma boa estratégia. Porém, a hora que a gente olhar
42:44
para um rendimento de peito lá na indústria, a gente ganhava lá
42:48
zero 6% até 1%. OPA, pera aí, vamos fazer essa
42:52
conta 360 e ver que por mais que eu tenha entregado ao frango,
42:56
talvez centavos mais caro na plataforma, eu tive um ganho em
43:00
percentual de rendimento que se paga facilmente esse quilo do
43:06
vivo. Então é um olhar 360 que é a
43:09
gente precisa ter. E aí um dos nossos, um dos
43:12
nossos valores é o senso de dono, né?
43:14
Então, tentar mostrar isso para os gestores que lá no
43:18
incubatório isso tem um impacto no resultado final da empresa ou
43:21
lá na matriz, enfim, começa no início da cadeia mesmo.
43:26
É, eu acho isso bem legal. Eu sou uma das grandes
43:28
defensoras da carne. Weintraub, porque eu acho que
43:30
isso vai dar um Salto de sustentabilidade para nossa
43:33
cadeia incrível, sabe? Em todos os sentidos, né?
43:37
É porque se você não olhar o que chega no final, às vezes a
43:41
conversão alimentar, ela tá te mentindo.
43:43
Você faz uma conversão 1.4 e tem é 5% de mortalidade, acabou
43:48
aquela tua conversão já foi pra 2 né?
43:51
Então eu estou bem. Fico feliz que vocês já estão
43:53
olhando aí pra parte de de carne vendável aí no final.
43:58
EE assim, a gente tá agora terminando aqui já faz um tempo
44:03
que a gente tá conversando já, quase 40 minutos aqui, Rafael.
44:07
Então assim, normalmente, no final eu peço para os nossos
44:10
convidados para dar aquela mensagem, né?
44:14
Para todos os nossos ouvintes, os nossos seguidores.
44:18
É sobre alguma alguma mensagem final aí que você quer deixar
44:24
para eles? Então que que você nos deixa de
44:27
mensagem hoje, Rafaela, para quem está me seguindo.
44:32
Elizabeth, vou pegar o gancho do dia, né?
44:35
A gente está tendo a. AO prazer de gravar esse esse
44:39
episódio no dia do veterinário. Então eu vou deixar o meu recado
44:43
pros jovens, né? Principalmente os jovens que
44:46
estão na faculdade, que que estão fazendo veterinária.
44:50
Então assim o meu recado é, olhem pra avicultura, tem muita
44:54
oportunidade dentro da nossa cadeia EE assim AA.
45:02
O valor que isso tem, né? É produzir alimento para o mundo
45:04
nosso. O nosso slogan hoje é nutrir a
45:08
vida para que ela avance. Então realmente a gente tem
45:10
muito a fazer e nós como profissionais, né, independente
45:14
da profissão mesmo, mas o veterinário ainda mais, porque a
45:17
gente consegue garantir AA saúde e o bem-estar desses animais
45:22
para realmente ter um propósito aí de alimentar o mundo.
45:25
Então, o propósito da da cadeia é muito, é muito bacana.
45:29
Tem um valor, um valor importante e os jovens precisam
45:33
entender desse da cadeia e ver o tamanho das oportunidades, né?
45:39
Que tem. Então convido aí aos jovens a
45:41
conhecer mais da agricultura e como você disse, nós da jova
45:45
francos aí somos realmente uma porta de oportunidades para que
45:49
quem tem interesse na agricultura possa conhecer mais
45:51
do processo. Que bom, então aí a gente chega
45:55
a final. Foi um prazer conversar contigo,
45:58
Rafaela, conhecer um pouquinho mais de você, conhecer um
46:01
pouquinho também da jagua frango aí com os desafios que todas as
46:05
empresas passam, né? O crescimento, a gente deseja
46:08
muito sucesso aí para vocês nessa nesse estão ampliando a
46:14
produção aí, bastante coisa para fazer, tirar um tempinho para
46:17
conversar com a gente, apesar de toda a correria do dia a dia.
46:21
Muito obrigada, você. É parabéns pelo dia da
46:24
veterinária. Parabéns a todos que estão nos
46:26
escutando também que são veterinários e eu pelo nosso
46:30
dia. Obrigada e até a próxima.
46:33
Eu que agradeço, Elizabeth, até a próxima.