会社が成長して、創業者の自分が必要なくなった。【戦略デザインファームBIOTOPE創業者 佐宗邦威 #2/3】

裸足と車輪 · Aug 9, 2026 · 30m

戦略デザインファームBIOTOPEを創業し、11年間にわたり経営を続けてきた佐宗さん。

会社が成長し、社員一人ひとりが自立していく中で、佐宗さんの中に生まれてきた、「自分がいなくても、この会社は回るのではないか」という問い。

創業者である自分が会社を離れることを決断し、約3年をかけて進めたサクセッション（事業承継）。なぜ、会社が順調に成長しているタイミングで退任を考えたのか。そして、自ら立ち上げた会社を次の世代へ託すために、どのような準備を進めたのか。

創業者は、いつまで会社にいるべきなのか。経営者が自分の役割を手放すとは、どういうことなのか。

組織づくりや経営、事業承継、キャリアについて考える方に、ぜひ聴いていただきたいエピソードです。

【ゲスト】

佐宗 邦威（さそう くにたけ）

戦略デザインファームBIOTOPE創業者として、山本山、東急電鉄、日本サッカー協会、白馬村など、バラエティ豊かな企業・組織のイノベーション及びブランディング支援。2026年6月30日をもって代表を退任され、現在は、シニアフェロー兼ストラテジックデザイナーとして活動するほか、戦略アドバイザー、エグゼクティブコーチ、講演・研究活動など新たな挑戦を続けている。

佐宗さんのポッドキャスト：⁠⁠佐宗邦武の未来のデザイン⁠

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