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Las 7 Maneras de Evadir Responsabilidades · Te Invito un Cafe |- Desarrollo Personal, Autoayuda, Mente, Dudas, Inspiracion en Dosis Diaria

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Speaker 2: Seguro que has pensado o escuchado aquello de que cada
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Speaker 2: quien asume su responsabilidad. Te hablo de la expresión ideal
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Speaker 2: en nuestras sociedades. Y parecería ser que por el simple
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Speaker 2: hecho de que todo el mundo lo sabe, ya todos
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Speaker 2: asumirán el precio de sus actos. Pero si observamos el
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Speaker 2: sistema social, nos damos cuenta de que pocos asumen su
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Speaker 2: responsabilidad y prefieren utilizar a cambio ciertas tácticas, las que
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Speaker 2: te comparto a continuación. ¡Salud!
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Speaker 4: Si lo sueñas, lo puedes lograr. El mejor día de
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Speaker 4: tu vida es hoy. Disfruta cada oportunidad. Es el momento, aprovéchalo.
0:39
Speaker 4: Te invito a un café.
1:04
Speaker 3: Y ahora contigo, Robert Sasuki, consultor en desarrollo humano y emprendimiento.
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Speaker 2: Hola,¿ qué tal con esa energía positiva, esos aplausos y
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Speaker 2: aquí tu bebida favorita? Espero que la disfrutes. Damos inicio
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Speaker 2: a este episodio número 1305 del programa. Te invito a un café.
1:42
Speaker 2: Yo soy Robert Sasuki y estaré compartiendo este rato contigo,
1:45
Speaker 2: ayudándote y motivándote para que puedas tener un día recargado
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Speaker 2: positivamente y con buen ánimo. Esto es un podcast y
1:52
Speaker 2: lo puedes escuchar como quieras. Simplemente tienes que seguirnos completamente
1:57
Speaker 2: gratis en tu reproductor de podcast favorito para que no
2:00
Speaker 2: te pierdas de cada nueva entrega. Porque sí, de lunes
2:04
Speaker 2: a viernes estamos produciendo este podcast. Así que suscríbete o
2:09
Speaker 2: síguenos ahora mismo. Si todavía no lo has hecho, pues
2:13
Speaker 2: hazlo ya. Bien, y vamos a iniciar la semana con
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Speaker 2: buena música, con música bonita. inspiradora y que nos cargue
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Speaker 2: de energía. Hoy es un buen día para agradecer este
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Speaker 2: inicio de semana, así que lo vamos a hacer con
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Speaker 2: la canción de Orishas desde Cuba, que se titula así
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Speaker 2: mismo Gracias y dice así. Mirar hacia atrás
2:35
Speaker 5: no es retroceder, mirar hacia atrás para no olvidar que
2:44
Speaker 5: perder a veces es ganar. Que la vida viene con
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Speaker 5: su plan Mirar hacia atrás para comprender Mirar hacia atrás
2:52
Speaker 5: antes de saltar Sonreír a los que no creyeron Y
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Speaker 5: brindar Por los que hoy están Por los que hoy
3:03
Speaker 5: están Alegre, alegre
3:13
Speaker 6: Mi madre me enseñó a ser valiente, a no temerle
3:17
Speaker 6: a nada y a saber nada de contracorriente Me enseñó
3:20
Speaker 6: que al caerse hay que levantarse, sacudirse y siempre señal
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Speaker 6: los dientes sin dolor Con su voz dulce me dice,
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Speaker 6: cuando has visto a un guerrero victorioso en la batalla
3:31
Speaker 6: Con medallas y sin cicatrices, sigue fiel a tus raíces,
3:35
Speaker 6: pa' subir nunca pises, corura
3:37
Speaker 5: te bendice Mirar hacia atrás para no olvidar Que perder
3:45
Speaker 5: a veces es ganar, que la vida viene con su plan.
3:50
Speaker 5: Mirar hacia atrás para comprender, mirar hacia atrás antes de saltar.
3:56
Speaker 5: Sonreír a los que no creyeron y brindar
4:02
Speaker 7: por los que hoy
4:03
Speaker 5: están
4:03
Speaker 7: muertos.
4:16
Speaker 8: La vida viene con su plan, pero antes de saltar
4:18
Speaker 8: no debes olvidar el sacrificio que ponemos hoy. Mirar atrás
4:23
Speaker 8: es comprender que con perderse ganan las batallas y la
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Speaker 8: vida te regala otra salida. No fear, no pain, no drama,
4:31
Speaker 8: la verdad siempre la tuvo mamá. Mi padre dándome la
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Speaker 8: clase de raíz y vida justo para nunca jamás olvidar.
4:38
Speaker 8: Mirar hacia atrás, no retroceder. Mirar
4:39
Speaker 5: hacia atrás para no olvidar. que perder a veces es ganar,
4:49
Speaker 5: que la vida viene con su plan. Mirar hacia atrás
4:53
Speaker 5: para comprender, mirar hacia atrás antes de saltar, sonreír a
4:59
Speaker 5: los que no creyeron y brindar
5:04
Speaker 7: por los que hoy
5:05
Speaker 4: están. No, no. Con los que voy a estar, a navegar,
5:15
Speaker 4: a
5:15
Speaker 5: navegar Si no viene la montaña, yo mismo la buscaré
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Speaker 5: Cada cual tiene su magia, tú también debes tener Con
5:31
Speaker 5: el paso de los años Dejaremos de creer En los
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Speaker 5: sueños enterrados Que es lo que no pudo ser Que
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Speaker 5: es lo que no pudo ser Que no pudo ser
5:48
Speaker 5: Que es lo que no
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Speaker 9: Pobre, pobre, chango,
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Speaker 9: mamá me dice ni o tu buen o lo tu malo.
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Speaker 3: Porque una frase puede cambiar tu forma de ver la vida,
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Speaker 3: te presentamos la frase con cafeína.
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Speaker 2: La gratitud convierte lo que tenemos en suficiente. Es la
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Speaker 2: señal de las almas nobles. Esopo. Bien, y vamos a
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Speaker 2: dar inicio al tema central de este episodio que he
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Speaker 2: titulado Las 7 maneras de evadir responsabilidades. La responsabilidad.¿ Qué es
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Speaker 2: la responsabilidad? Estamos hablando de la capacidad para responder por
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Speaker 2: nuestros actos y comprometernos con nuestras obligaciones. Dícese también de
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Speaker 2: una capacidad poco común en nuestros días en una sociedad
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Speaker 2: que reclama derechos, pero a la hora de cumplir los
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Speaker 2: deberes utilizamos una serie de tácticas como que para no
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Speaker 2: asumir la responsabilidad. Y como decía al inicio de este episodio,
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Speaker 2: si bien todo el mundo mantiene el discurso coherente y
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Speaker 2: moral de que sí, sí, sí, no, cada quien que
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Speaker 2: asuma las consecuencias de sus actos que piense bien lo
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Speaker 2: que va a hacer porque es responsable de lo que
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Speaker 2: le toca, todo bello y hermoso, hasta que le toca
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Speaker 2: hacer algo a esa persona y utiliza alguna de estas
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Speaker 2: maneras que te presento a continuación o tácticas para mejor
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Speaker 2: no asumir su responsabilidad. Ajenos a las obligaciones, alimentando la
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Speaker 2: presunción narcisista de que podemos recibir sin dar nada a cambio,
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Speaker 2: No es extraño encontrar a personas que se han convertido
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Speaker 2: en auténticos especialistas en evadir responsabilidades. El principal problema, sin embargo,
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Speaker 2: es que esas personas suelen proyectar sus responsabilidades sobre los
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Speaker 2: demás y esperan que sean los otros quienes carguen con
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Speaker 2: sus obligaciones y respondan por sus errores. Si nos encontramos
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Speaker 2: con una persona que no asume sus responsabilidades, en nuestra vida,
9:51
Speaker 2: si no las encontramos en nuestra vida, es probable que
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Speaker 2: terminemos cargando con un saco o un fardo muy pesado,
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Speaker 2: lleno de nuestras obligaciones y las suyas. Como dirían en México,¿
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Speaker 2: a poco no?¿ A poco no has estado en algún
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Speaker 2: trabajo o en algún empleo, posición en particular, donde hay
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Speaker 2: un equipo de trabajo que tiene que hacer cosas y
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Speaker 2: termina una persona no haciendo lo que le toca y
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Speaker 2: los otros asumiendo eso?¿ O descargando sus responsabilidades sobre ti? Bueno,
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Speaker 2: esa persona seguramente se ha convertido en un especialista o
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Speaker 2: en una especialista en algunas de estas estrategias o tácticas
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Speaker 2: que le ayudan y le permiten no asumir sus responsabilidades.¿
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Speaker 2: Cuáles son esas siete maneras o estrategias que muchas personas
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Speaker 2: utilizan y que estoy seguro que nosotros alguna vez hemos
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Speaker 2: también utilizado para evadir o no asumir responsabilidades en algún
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Speaker 2: contexto en particular, porque nadie es ajeno a eso. Pues
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Speaker 2: vamos con esas siete maneras. Manera número uno, proyectar. La
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Speaker 2: proyección es un mecanismo de defensa a través del cual
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Speaker 2: la persona atribuye a los demás sus sentimientos, deseos y motivaciones.
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Speaker 2: Esa persona no reconoce sus emociones como propias y las
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Speaker 2: va a proyectar sobre nosotros, culpándonos cuando se sienta frustrada,
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Speaker 2: cuando se sienta agobiada, cuando se sienta enojada o cuando
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Speaker 2: se sienta triste. Si esa persona se enfada, por ejemplo,
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Speaker 2: para no reconocer su ira,¿ qué va a hacer?¿ La
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Speaker 2: atribuirá a nosotros? E incluso es probable que nos acuse
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Speaker 2: de no ser razonables cuando en realidad ocurre lo contrario.
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Speaker 2: Para evadir sus responsabilidades emocionales, vierte esos estados afectivos en
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Speaker 2: quienes le rodean. Esa es la proyección. Bastante común esa táctica.
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Speaker 2: Vamos con la manera número dos para evadir responsabilidades. La
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Speaker 2: intimidación o intimidar. En este caso, la persona recurre a insultos,
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Speaker 2: humillaciones y desprecios personales, evidentemente, para evadir su responsabilidad. Esa
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Speaker 2: intimidación suele ser verbal a través de insultos, pero también
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Speaker 2: puede tratarse de burlas con el objetivo de menospreciar, evidentemente,
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Speaker 2: al otro. Básicamente, la intimidación es una herramienta de poder.
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Speaker 2: De hecho, esa persona sabe que si logra intimidarnos, no
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Speaker 2: le vamos a reclamar sus responsabilidades. Por lo tanto, intenta
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Speaker 2: ganar una posición superior en la que nos sintamos obligados
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Speaker 2: a asumir sus obligaciones o dejarlo estar. Esa es la intimidación.
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Speaker 2: Segunda táctica para evadir responsabilidades. Táctica número tres. Atacar. El ataque,
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Speaker 2: que aunque se parecería a la intimidación, no es necesariamente
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Speaker 2: lo mismo. No se produce en el plano físico sino
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Speaker 2: en el plano psicológico. La persona es consciente de que
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Speaker 2: ha cometido un error, pero antes de que le reclamen responsabilidades,
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Speaker 2: decide atacar. Lo más habitual es que el ataque comience
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Speaker 2: por algo insignificante, una situación intrascendente, pero la persona la
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Speaker 2: aprovecha y exagera hasta el punto de desviar la atención
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Speaker 2: sobre lo que realmente está sucediendo. Es como si alimentara
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Speaker 2: un fuego pequeño para desvirtuar la atención de un incendio
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Speaker 2: enorme que se está produciendo en otra parte. Ese es
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Speaker 2: el ataque. Táctica número 3. Táctica número 4. culpabilizar. Esta es muy común.
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Speaker 2: Una de las estrategias más habituales, así es, de las
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Speaker 2: personas que evaden sus responsabilidades consiste en culparnos por cualquier
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Speaker 2: error cometido por él o por ella. Y para exculparse,
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Speaker 2: esas personas no dudarán en manipular y distorsionar los hechos
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Speaker 2: a su antojo. Es como que tú estés, por ejemplo,
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Speaker 2: parado en un semáforo en rojo, evidentemente, en la avenida
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Speaker 2: y venga un vehículo por detrás y no frene a
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Speaker 2: tiempo y choque el tuyo, golpea el tuyo y entonces
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Speaker 2: te culpe porque tú no te moviste. Pero cómo me
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Speaker 2: voy a mover si el semáforo está rojo? No, no
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Speaker 2: está rojo. Míralo, está verde. Claro, ahora está verde porque
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Speaker 2: cambió y estamos discutiendo. Eso es culpar. Uf, hay gente
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Speaker 2: que se experta culpando al otro para no asumir. Bueno,
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Speaker 2: esas personas pretenden que paguemos sus platos rotos. No solo
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Speaker 2: no reconocen su responsabilidad, sino que pretenden obligarnos a cargar
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Speaker 2: con ella e incluso es probable que asuman el papel
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Speaker 2: de víctimas. Aunque yo me ría, esto es muy serio
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Speaker 2: porque esa táctica de culpar también se usa como estrategia
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Speaker 2: de manipulación en la familia con los hijos o de
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Speaker 2: los hijos a los padres o del jefe al subalterno
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Speaker 2: o viceversa. O entre amigos, es decir, en la relación
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Speaker 2: de pareja ni hablar. Entonces es una táctica peligrosísima, pero
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Speaker 2: ahí está. Utilizada por los expertos en no asumir responsabilidades.
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Speaker 2: Vamos con la táctica número 5. La evitación. Es una estrategia
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Speaker 2: a la que muchas personas recurren para evadir sus responsabilidades.
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Speaker 2: En este caso, la persona no va a luchar ni
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Speaker 2: se va a enfadar. Simplemente evita. Va a salir corriendo,
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Speaker 2: es decir, va a intentar escapar de la situación cuando
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Speaker 2: intentemos que afronte sus obligaciones.¡ Qué bonito! A veces la
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Speaker 2: evitación se produce en el plano físico. La persona abandona
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Speaker 2: a su familia o el puesto de trabajo, pero otras
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Speaker 2: veces se esconde tras la indiferencia y el trato de silencio.
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Speaker 2: Y en esos casos la persona está presente, pero evita
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Speaker 2: hablar del tema generalmente manteniéndose en silencio, evadiendo el tema
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Speaker 2: por todas las vías correspondientes. Esa evitación es la que
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Speaker 2: ha llevado a muchos hombres, y tengo que decirlo así
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Speaker 2: porque eso es lo que dicen las estadísticas, hombres machos
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Speaker 2: masculinos a embarazar a una chica y luego salir corriendo
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Speaker 2: y no asumir la paternidad, que es su obligación y
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Speaker 2: es su responsabilidad. Ah, no, que yo me mudé o
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Speaker 2: simplemente desaparecen del mapa.¿ Cuántas historias no hay de eso?
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Speaker 2: Esa es la evitación, como también evitación es no hablar
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Speaker 2: de lo que se tiene que resolver en la casa,
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Speaker 2: en el trabajo, en algún sitio. Eso es otra manera,
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Speaker 2: el no hablar de eso, el no conversar. Es una
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Speaker 2: manera de evitar enfrentarse a la situación y por tanto
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Speaker 2: asumir lo que toca. aunque sea doloroso, porque yo entiendo
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Speaker 2: que detrás de todas estas técnicas o tácticas, mejor dicho,
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Speaker 2: de no asunción de responsabilidad, muchas veces hay miedo, muchas
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Speaker 2: veces está el mismo miedo a la incertidumbre, muchas veces hay, bueno,
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Speaker 2: básicamente miedo, básicamente es miedo. Y se puede entender con
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Speaker 2: una persona que quizá no cuenta con las habilidades para
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Speaker 2: enfrentarse a ciertas situaciones, Utilice una de estas tácticas. Eso
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Speaker 2: yo lo comprendo. Bueno, pero a pesar de todo eso,
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Speaker 2: toca asumir la responsabilidad de lo que nos toca. Porque
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Speaker 2: yo he visto gente quejándose por ser adulta, por ejemplo.¿
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Speaker 2: Por qué? No por el simple hecho de tener edad.
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Speaker 2: No por el simple hecho ya de emanciparse de la casa.
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Speaker 2: Es porque tiene que asumir responsabilidades. Yo veo gente quejándose
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Speaker 2: porque tiene que cuidar a sus hijos. Y yo le digo, pero...
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Speaker 2: Pero ok, tú te puedes quejar porque tu hijo rinde mucho.
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Speaker 2: Tú te puedes quejar. No es que no te puedas quejar.
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Speaker 2: Escucha lo que voy a decir. O sea, tiene sentido
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Speaker 2: que tú te quejes porque no es fácil crear un hijo.
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Speaker 2: Pero tú quejarte porque tienes que asumir tu responsabilidad de
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Speaker 2: padre o de madre. Bueno, no es que no puedes quejarte.
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Speaker 2: Estás en tus derechos. Pero lo que me estás diciendo
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Speaker 2: es que tú no quisieras asumir esa responsabilidad. Lamentablemente hay
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Speaker 2: personas que aún así no lo asumen y otros lo
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Speaker 2: asumen a regañadientes, como decimos en mi país. Pero no
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Speaker 2: sigamos dándole más vueltas y vamos a la táctica número 6
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Speaker 2: para evadir responsabilidades. Yo creo que aquí están descritos todos
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Speaker 2: los mecanismos de defensa. Bueno, no todos. Negar. La negación
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Speaker 2: puede llegar a ser una de las tácticas de las
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Speaker 2: personas que van sus responsabilidades más frustrantes. En este caso,
19:00
Speaker 2: la persona simplemente va a negar todo. Si se ha comprometido,
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Speaker 2: lo va a negar. Si se ha equivocado, lo va
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Speaker 2: a negar. Su estrategia consiste en negarlo todo. Más complejo
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Speaker 2: de ahí no puede ser. La persona no está dispuesta
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Speaker 2: a reconocer su responsabilidad ni siquiera ante las evidencias y
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Speaker 2: va a drenar nuestros recursos, energía y tiempo negando su
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Speaker 2: papel en la historia hasta el punto que lleguemos a
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Speaker 2: cuestionarnos si realmente pasó y nos preguntaremos si no nos
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Speaker 2: habremos equivocado. Esta es una técnica que yo he visto
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Speaker 2: mucho en temas de violencia de género. O sea, no,
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Speaker 2: yo no te hice eso, yo no te dije eso, no,
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Speaker 2: eso no es cierto para confundir al enemigo. Pues esa
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Speaker 2: es una técnica perfecta. De evitación también muy frecuente. Vamos
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Speaker 2: con la séptima y última táctica de no asumir la responsabilidad,
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Speaker 2: que es desgastar. Escucha bien. Esta táctica consiste en tomar
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Speaker 2: un pequeño detalle y magnificarlo o aumentarlo. No solamente magnificarlo
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Speaker 2: y aumentarlo, sino también argumentarlo. Hasta el infinito. Y desviar
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Speaker 2: el tema. Como lo hacen los políticos. Que lo hacen
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Speaker 2: muy bien. El desgaste es la técnica favorita de los políticos.
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Speaker 2: Tú ves las entrevistas a políticos. Y tú no. El
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Speaker 2: periodista le pregunta una cosa. Y él termina hablando de otra.
20:31
Speaker 2: Más o menos. La persona en realidad. No acepta discutir
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Speaker 2: sobre el problema. Las consecuencias de sus actos. Sino que
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Speaker 2: desvirtúa nuestra atención. Sobre un punto intrascendente. De esta manera.
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Speaker 2: Logra que la conversación. Se vaya por las ramas, se
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Speaker 2: vuelva un bucle y así va a terminar agotándonos, frustrándonos
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Speaker 2: y molestándonos hasta que le demos la razón o simplemente
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Speaker 2: renunciemos por completo a que asuma sus responsabilidades. Ok, estas
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Speaker 2: son técnicas que repito. Puede que alguno de nosotros o todos,
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Speaker 2: no lo sé, no puedo decir todos porque no tengo
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Speaker 2: los datos, pero alguno de nosotros en algún momento, y
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Speaker 2: yo reconozco que sí, que hemos utilizado alguna de ellas
21:16
Speaker 2: por la cuestión que sea y en el momento y
21:18
Speaker 2: el contexto que sea. Puede ser de niños, por ejemplo,
21:22
Speaker 2: el niño que, por ejemplo, va a la cocina de
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Speaker 2: pequeño y busca agua en un vaso de vidrio y
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Speaker 2: entonces el vaso se les resbala. Y entonces sale corriendo
21:33
Speaker 2: y cuando le preguntan si fue él, dice que no
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Speaker 2: fue él. Y tú dices, pero tú eras el que
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Speaker 2: estaba en la... No, pero no fui yo. El vaso
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Speaker 2: se cayó. Fíjate, los niños dicen, el vaso se cayó. No, no,
21:45
Speaker 2: el vaso... Las cosas no se caen solas. Y no
21:50
Speaker 2: solamente de niños, de adultos las utilizamos. Entonces, de ahí
21:56
Speaker 2: evidentemente lo que nos toca para... para lidiar con estas
22:01
Speaker 2: técnicas o para no utilizarlas es ser conscientes de nuestras
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Speaker 2: obligaciones y de nuestras responsabilidades y asumirlas por más dolorosas
22:11
Speaker 2: que sean, por más miedo que nos den. Es lo
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Speaker 2: que toca. Como tampoco podemos obligar a nadie a asumir
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Speaker 2: sus responsabilidades. Lo que sí podemos es dialogar con esa
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Speaker 2: persona para que comprenda que todos tenemos obligaciones y Y
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Speaker 2: que una buena convivencia en sociedad depende de que cada
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Speaker 2: uno asuma lo que le toca. O sea, la madurez
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Speaker 2: no es simplemente cumplir años. La madurez también tiene que
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Speaker 2: ser el yo saber que tengo que asumir responsabilidades, aunque
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Speaker 2: no quiera, aunque me duela, aunque tenga miedo. Pero me
22:55
Speaker 2: toca asumirlas no solamente por mi bien, sino también por
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Speaker 2: el bien de los demás.¿ Cuántas de estas técnicas o tácticas,
23:03
Speaker 2: mejor dicho, que mencioné se utilizaron, por ejemplo, en tiempos
23:07
Speaker 2: de pandemia, en este tiempo de pandemia, en tiempos de cuarentena?
23:10
Speaker 2: La gente, los negacionistas, los conspiranoicos, ya evadiendo su responsabilidad
23:16
Speaker 2: y culpando no sé quién a quién de no sé
23:19
Speaker 2: qué cosa. O sea que estas tácticas son muy comunes,
23:23
Speaker 2: pero La persuasión lamentablemente no siempre da los frutos deseados
23:29
Speaker 2: para conversar a una persona que no quiere asumir a
23:31
Speaker 2: que asuma. Pero a veces la única solución es conocer
23:37
Speaker 2: a las personas y rebajar nuestras expectativas sobre ellas. A
23:42
Speaker 2: veces tenemos una buena relación con una persona que tiene
23:44
Speaker 2: un talento, que tiene un potencial enorme, pero a la
23:47
Speaker 2: hora de esa persona asumir ciertas responsabilidades, incluso consigo mismo,
23:55
Speaker 2: Ya eso es una señal de que mira, imagínate que
23:58
Speaker 2: esa persona entonces te invite a trabajar con él o
24:02
Speaker 2: vamos a hacer alianza para... Espérate, tú eres muy bueno
24:06
Speaker 2: o buena, tú tienes talento, tú tienes capacidades muy buenas, positivas,
24:10
Speaker 2: pero si tú no asumes la responsabilidad de tus actos,
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Speaker 2: todo eso, todo lo anterior significa nada. O sea, una
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Speaker 2: persona que evade sistemáticamente sus obligaciones y responsabilidades Puede ser
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Speaker 2: el genio de la lámpara de Aladino mezclado con el
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Speaker 2: cerebro de Albert Einstein a la quinta potencia con un
24:31
Speaker 2: poquito de Watson también y de Alejandro Volta. Y si
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Speaker 2: es irresponsable, es decir, si esa persona no asume responsabilidades,
24:40
Speaker 2: es mejor que no contemos con esa persona para cosas serias.
24:45
Speaker 2: Es triste saber que tenemos personas que queremos, pero que
24:49
Speaker 2: son así. Pero es mejor evitar un dolor por un
24:52
Speaker 2: fracaso por esa persona no asumir lo que le tocaba,
24:57
Speaker 2: a decirle mejor asertivamente que mira, mejor no, mejor no
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Speaker 2: trabajemos juntos, mejor no estemos juntos, porque yo sí quiero
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Speaker 2: asumir mi responsabilidad como adulto, consciente que soy y tú no,
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Speaker 2: entonces sigue tu camino y yo sigo el mío. Para
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Speaker 2: todo lo demás existe la terapia. Es decir, si tú
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Speaker 2: eres una persona que te consideras evasora de responsabilidades y
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Speaker 2: es una actitud que tú entiendes que quieres mejorar, que
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Speaker 2: quieres cambiar y no sabes cómo y lo has intentado
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Speaker 2: y no has podido. Bueno, la terapia es una excelente
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Speaker 2: herramienta para descubrir otras tácticas o entrenarte en otras habilidades
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Speaker 2: que te permitan comenzar a asumirla de a poco. Así
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Speaker 2: que busca ayuda en la terapia que es muy efectiva
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Speaker 2: para estos casos. Claro que sí. No olvides que si
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Speaker 2: quieres descargar los apuntes de este episodio y participar del
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Speaker 2: reto del día que viene a continuación, lo tenemos en
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Speaker 2: la nueva versión de Mastuc.net. Bueno y vámonos con el
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Speaker 2: reto del día. Adivina cuál es el reto para el
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Speaker 2: día de hoy. Exactamente, evaluar cuál de estas tácticas sueles
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Speaker 2: utilizar con más frecuencia y ser consciente, si quieres cambiarlo evidentemente,
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Speaker 2: de los momentos en que la utilizas para poco a
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Speaker 2: poco habituarte a no utilizarlas o sustituirla por otro comportamiento
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Speaker 2: que sí sea de responsabilidad. Ese es el reto para
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Speaker 2: el día de hoy. Espero que te sirva. Me gustaría
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Speaker 2: que me digas cómo te fue haciéndolo. Evidentemente puedes comentar
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Speaker 2: debajo de este episodio en Buy Me A Coffee. Este
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Speaker 2: es el reto para el día de hoy. Nada más.
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Speaker 2: Llegamos al cierre de este episodio en Te Invito A
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Speaker 2: Un Café. Quiero recordarte que te puedes unir de manera
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Speaker 2: gratuita a nuestra comunidad. Ve a teinvitouncafe.net y ahí tienes
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Speaker 2: todos los detalles, como también está el botón de más
27:22
Speaker 2: tux si quieres acceder y nos escuchamos mañana. No olvides
27:27
Speaker 2: que el mejor día de tu vida es hoy y
27:28
Speaker 2: el mejor momento para comenzar a caminar hacia eso que
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Speaker 2: quiero lograr es ahora. Nos escuchamos tomorrow. Chao.