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Stone Brewing do craft ao corporativo | Surra#285 · Surra de Lúpulo

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Hipacondríaca apresenta surra de lupulo.
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Oi pessoal, bom dia, boa tarde, boa noite.
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Eu sou Ludmilla mais conhecida no Instagram.
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Come hipacondríaca. E vocês gostaram tanto do
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episódio da ascensão e queda da Bill dog que a gente resolveu
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mexer nesse vespeiro e falar de outra cervejaria que voou muito
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perto do Sol, para quem entende alguma coisa de mitologia.
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Hello loy, tem Henrique Boaventura e olha ela, Hein?
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E aí, é? É você, tipo?
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Brincou de Ícaro, chegou perto demais no sol?
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Exato. Ou seria arrogância não se paga?
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É, pois é. Mas Ludmila, você está aqui, eu
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estou aqui e as pessoas estão escutando a gente.
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Por que? Por que que isso acontece?
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Porque o surge, o grupo, só existe porque as pessoas
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compartilham e acreditam na importância de falar sobre
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cerveja com profundidade. E, principalmente, eu diria com
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bom humor que disser, já basta a vida.
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Então, se o nosso conteúdo faz parte da sua rotina, considere
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apoiar a gente em apoia.se barra.
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Surra de lúpulo. Assim a gente continua juntos
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por mais tempo. Exatamente.
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E é claro que também tem um jeito grátis de ajudar o surra.
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É só pegar o link desse episódio e mandar para aquele amigo ou
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amiga que ama uma boa cerveja artesanal.
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E aí você espalha a palavra do surra de lúpulo por aí e
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aproveita para seguir a gente na sua plataforma de áudio favorita
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e deixar aquelas 5 estrelinhas, porque isso ajuda o algoritmo a
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entender que o nosso conteúdo faz sentido para você e que
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pode. Sentido para outras pessoas
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também, Brasil. E além disso, tem outra maneira
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de contribuir com surra de lúpulo, e esse é bom demais,
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bebendo cerveja. Ah, lud, Ah Henrique, eu já faço
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isso, eu já faço isso todo dia. Cuidado primeiro, mas meus
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amigos e amigas, a ideia é que é beber cervejas de quem mantém o
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surra, com a casinha arrumada, cheirosinha as janelas, limpa,
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cortina, se está fedendo é assim.
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E a gente está falando da cervejaria estanes.
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Não só faz rótulos incríveis e de altíssima qualidade, como
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também entregue experiências completas com bares próprios, OE
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Commerce, que leva a cerveja do Oiapoque ao Chuí, e o melhor,
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ouvintes do surra tem 12% de desconto em qualquer produto do
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site. É só usar o cupom SDL 12 no site
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stanis.com stanis com 2 NS. Exatamente.
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Quem ainda não aprendeu a escrever stanis com 2 ns.com?
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Porra, a gente está falhando miseravelmente.
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Miserável. É sem assento, é sem assento.
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Exatamente. Por aqui no Brasil, a Stone
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inspirou toda uma geração de cervejeiros e esse movimento
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reçou até hoje. Um desses cervejeiros foi o
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Bruno Brito da dogma, nosso messianas empresarial, que já
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declarou que Stone é uma das suas principais inspirações.
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A dogma possui rótulos como a Rizoma e a rolager, que são um
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tributo a essa escola Americana de excelentes IPAs, que não tem
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medo de inovar no uso dos lúpulos.
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Só que, ao contrário da Stone, a dogma soube se adaptar ao
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mercado e lançar também em outros estilos.
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Fazendo desde excelentes pilsass a battle waged imperials Tales,
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o que garante um público fiel e cada vez maior.
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Além de estar em outros pontos de venda, a dogma já conta com 4
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bares da marca, um clube de assinaturas com rótulos
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exclusivos e um site com mais de 30 rótulos que entrega em todo o
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Brasil. Para nós aqui do surra de
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lúpulo, é uma honra poder contar com o apoiador que ajuda a
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escrever a história das IPAs no Brasil.
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Inclusive com versões usando lúpulos nacionais.
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Não deixe de entrar no site deles para comprar as suas e
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ouvinte do surra de lúpulo ganha desconto com o cupom SDL 77 por
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cento de desconto. Vai lá no site.
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A gente vai começar no começo que a gente gosta desse
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pleonármo vicioso mesmo. Então, assim, as raízes dessa
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rebeldia o nascimento da Stone browen num período entre 1996 e
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os anos 2000. Então, lá no meio dos anos 90, a
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cena cervejeira norte Americana era um grande oceano sem graça,
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meio pálido, rótulos padronizados, receitas seguras e
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o mercado dominado pelas lagras industriais.
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Tinha alguns pontos de destaque, sim, pioneiros como a Serra
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Nevada e a âncora, mas ainda era uma revolução e informação.
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Quase um grito abafado de Socorro.
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Em 1996, em São Marcos, Califórnia 2 inquietos, o Greg
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cook e o Steve Wagner resolveram gritar mais alto.
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Nascia a Stone browing. O plano era simples e, ao mesmo
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tempo, ousado, cervejas intensas, amargas, aromáticas,
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sem concessões ao gosto pasteurizado.
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Que pairava sobre o país como uma penumbra, a escolha do nome
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Stone apontava para algo sólido, inabalável, uma promessa usada,
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escrita em Pedra. Cook Wagner se conheceram num
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curso de degustação de cervejas em Los Angeles.
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O cook era um empresário do ramo audiovisual, com aquele
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espírito, né, de frontman. Ele queria aparecer e Wagner era
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um baixista cervejeiro caseiro, com uma cabeça mais voltada para
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o laboratório. É quase o pink e o cérebro aqui
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no rolê. A química entre os 2 não foi só
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metade. Compartilharam desgosto pelas
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cervejas de massa da época e o impulso quase missionário de
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oferecer uma alternativa sabor de verdade, mesmo amargor sem
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medo. E eles começaram pequenos
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equipamentos modestos e foco na cerveja local na sua região.
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Mas já em 1997, a Stone cravava a estaca inicial, que seria a
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Stone page eu no copo e logo depois a cerveja se tornaria um
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manifesto em. 1997. Surge, então, a arrogante
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bastard Yale não era apenas uma cerveja, era tipo um
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posicionamento, rótulo com uma gárgoula, linguagem desafiante e
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a frase que viraria um ícone da cervejaria, You Are not whorf.
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A mensagem era direta, não estamos aqui para agradar todo
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mundo. Se quiser entrar e evoluir, teu
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paladar pode entrar. O público já se sentia meio
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subestimado pelas lagas sem alma.
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Encontrou? Um espelho a sua altura, um
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clube de atitude. Essa gárgola virou um amuleto
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contra os maus espíritos que seriam a diluição, concessões, o
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marketing vazio. Então, a Stone falava alto e
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claro, e muita gente quis começar a ouvir.
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Até o final dos anos 90, né? Foi um período de crescimento.
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A Stone desenvolveu um ritmo de lançamentos que firmava esse
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estilo da cervejaria. Lúpulo como protagonista,
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amargor seco, perfil resinoso e cítrico, que era a cara do Oeste
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da Costa Oeste, norte Americana. E aquilo que soava a arrogante,
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né? Era, na verdade, uma recusa a
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ceder para o status quo da daquela época.
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Em 99, a empresa dá um passo chave ainda, ela cria Stone
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distribushing company, que é um braço próprio de distribuição
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para o sul da Califórnia. Mais do que logística, era uma
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autonomia, Independência no acesso ao mercado, que era uma
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vantagem muito competitiva e rara para a época, né?
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E em comum, eu diria que ajudaria, de certa forma, a
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projetar a marca nos anos vindouros.
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Passando para o período entre 2002 1010, né?
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Que é um período, como eu falei, antes de ascensão.
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Então, a década de 2000 começa com a cervejaria pisando muito
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fundo no acelerador. Em 2005 e 2006, a empresa se
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muda para uma nova casa na cidade de escondido.
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Ótimo nome. Diga se de passagem foi um
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projeto do zero. Chamado Stone World, bistrow and
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Garden, que seria um Jardim, restaurante e um centro de
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visitantes que se tornou um destino turístico por muitos
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aficcionados por cerveja. A Mística da marca ganhava então
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um palco, né? 11.
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Palco de cimento aparente, aço, vidro e vegetação, quase um
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templo do lúpulo. Lá dentro, a operação crescia
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para centenas de milhares de barris por ano, com linha de
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base próprias. E aquela sensação de.
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Chegamos lá. Bom, a sensação não era só na
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arquitetura, não. Os caras estavam caminhando
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forte. O portfólio virou gramática da
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West Coast IPA, Stone IPA, renation IPA, publicamente
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lançado em 2002, e a smoking deporter exalavam a identidade
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sem medo do lúpulo e sem receio da largoa.
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Vem Pra Cá, vamos beber? Vamos ficar muito louco.
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A Stone mudou completamente o jogo e dizia por aí, se você é
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do time do lúpulo que você é Stone, o Stone and versus extra
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labration and live tational Beer festival.
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Uau, what? A big name baby consolidou a
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cervejaria como anfitriã de uma comunidade em expansão.
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Milhares de pessoas, dezenas de cervejarias convidadas.
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O que começou como rebeldia local se transformava em um
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movimento com estética, com sotaque, ritual e signos muito
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próprios. E esse marketing de confronto
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não era acidental, era um método imposto pela cervejaria.
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Slogans como Fear, nobear e a própria gárgola reforçavam essa
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aura, né? De guardião ou guardiões contra
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a mediocridade que era representada, nesse cenário,
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pelas cervejas de massa. O Greg cookings palestras e
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documentários repetia sempre o credo, não fazemos cervejas para
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o mundo todo, fazemos para quem se importa.
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A frase funciona aqui pra gente de 2 formas bem distintas, uma é
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afastar aquele curioso ocasional e também um outro cenário, é
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atrair a pessoa que crê no que ele está falando, que quer
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pertencer àquele grupo. O resultado disso foi um
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crescimento de 50% ao ano em boa parte da década entre 2002 1010,
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presença nacional crescente e uma marca que era reconhecida de
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longe da prateleira e também no discurso.
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Nem todo mundo aprovava esse tom, essa rebeldia.
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Para alguns, essa arrogância era demais e podia afastar.
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Para outros, era justamente o recado que eles queriam dar para
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um sentimento que rondava a cena.
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Ou seja, chega de cerveja sem graça.
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O fato é que, no fim dos anos 2000, a Stone já tinha deixado
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de ser uma microcervejaria de bairro para ocupar um lugar de
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destaque. Das maiores artesanais dos
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Estados Unidos, empurrando limites de estilo e narrativa.
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No centro dessa história toda, havia uma certeza, a rebeldia
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podia ser modelo de negócios. E funcionava.
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Ou se funcionava já. Ouvimos essa história, não?
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OPA, parece que se. Repetiu então, né?
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A história se repete, né? O mundo não gira, ele capota.
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Enfim, eles vem desse Império da Margot, expansão, marketing,
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sonho global é dominação plena, né?
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Realmente, quem que o cérebro, como você disse, crescer onde dá
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certo é estratégia, exportar. A rebeldia é uma puta ambição.
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Entre 2014 e 2016, a Stone mirou na Europa como um projeto
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icônico, Stone browing Berlim instalada em um patrimônio
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industrial no bairro de mariandorf a fábrica.
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E o World bistrô e Garden Berlim queriam unir tradição e
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vanguarda. A Califórnia lopulada ocupando
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com respeito e ousadia um espaço simbólico no coração da
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Alemanha. Que ousadia?
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O investimento passou da casa das dezenas de milhões de
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dólares e a mensagem era clara, a revolução da Costa Oeste
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Americana podia, enfim, voltar aos ancestrais europeus e, aí
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sim, conversar de igual para igual.
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Entretanto, esse sonho ele encontrou uma parede, né?
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Já que estamos falando de Berlim.
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Muro, né? Encontrou um muro o público
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berlinense, que é um público cosmopolita, exigente, e nesse
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momento ele já era um público cada vez mais buscando coisas
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artesanais, mais craft. Ele não abraçou a Stone no
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volume que estava sendo esperado pela empresa.
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Fatores logísticos, preços, competição local com outras
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cervejarias e diferenças culturais.
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Sobre o que que é esse amargor desejável, né?
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Que o Stone tanto falava, né? O amargor intenso pesaram nessa
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equação. Em 2019, a Stone anunciou a
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transferência da unidade de Berlim para a blue dog.
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Ora, vejam só, olha só. Meus amigos, eles se encontram
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novamente. Eles se encontram novamente?
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É tipo o Scooby-Doo quando tira a máscara, sabe quando eles
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descobrem quem é Oo? Monstro, são eles mesmos.
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Foi uma ferida aberta e foi admitido pelo próprio Greg, né?
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Amamos Berlim, mas lutamos demais para uma marca que sempre
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soou infalível. A gente veio falando aqui ao
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longo do programa sobre uma trajetória praticamente sem
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erros, né? Era o primeiro grande tropeço
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público. Enquanto isso.
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Lá nos Estados Unidos, a Estônia apostou em expandir suas
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operações para as 2 costas do país.
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Em 2016, inaugurou uma fábrica em richmon, na Virgínia, com
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cerca de 18500 m², um sistema de produção de aproximadamente
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29000 l por braçagem, cuja capacidade inicial era de quase
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180000000 de litros por ano. Essa planta pensada para
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abastecer o leste com frescor e eficiência logística.
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A estratégia é absolutamente palpável nesse momento.
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Reduzir o frete, ganhar agilidade, ampliar a presença,
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diminuir o custo de estoque e responder mais rápido ao mercado
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fazia todo o sentido na época. Essa parecia a cartada mais
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acertada. Será?
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Não somente a empresa crescia, como também a narrativa da Stone
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também crescia junto, né? A gargola onipresente frases
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como não deixe Pedra sob Pedra ou não, tema nenhuma cerveja,
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rótulos com uma tipografia reconhecível e aquelas
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ilustrações marcantes dos rótulos, o marketing não como
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uma maquiagem, mas como 111 prolongamento, de certa forma,
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da filosofia que era internalizada.
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O que está no copo? Grita Stone.
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O que está na lata também grita Stone.
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O problema disso? A cena craft estava mudando
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muito rápido. Inclusão, diversidades de
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estilo, leveza das cervejas e colaborações passaram a ganhar
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mais espaço nessa cena e iam, de certa forma, contra muitas
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coisas. Pregadas pela Stone o tom
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arrogante que parecia tão libertador.
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Lá em 97, um grito de Liberdade, como disse aludi, um grito
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abafado de Socorro. Para a parte do público, de 2016
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em diante, né? Já soava meio datado, assim,
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pelo menos 11 discurso cansado, sabe?
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Totalmente. Mesmo assim, ninguém pode negar
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do ponto de vista técnico e cultural.
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A Stone ajudou e ajudou muito a definir as bases do que é a West
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coach tipa Moderna e formou o paladar para lúpulos potentes do
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mundo inteiro que viria depois, claro, não vai apagar esse
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impacto, mas vai com certeza colocar a prova o alcance da
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cervejaria. E aí como a gente falou, né?
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Usando o próprio slogan da Stone, não deixar Pedra Sobre
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Pedra. Pedras chegaram nesse caminho.
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Não somente pedras, polêmicas, processos e um peso causado pelo
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próprio sucesso da cervejaria. Toda essa relevância que vem com
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os holofotes gera uma necessidade de defender o seu
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próprio território. Lá em 2018, a Stone processou a
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então mullerskurs, hoje mousonskurs.
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Por após a reembalagem da Kim Stone light, que destacava a
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palavra Stone, que era a mesma palavra usada pela Stone broing,
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né? Pro Greg era mais do que uma
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disputa de estética do rótulo, era a apropriação de marca com
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potencial de confundir os consumidores, ou seja, ele
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achava que era de propósito. Depois de várias idas e vindas,
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em março de 2022, um júri federal reconheceu a infração e
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condenou o acordos a pagar 56000000 de dólares.
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A decisão depois? Seria confirmado em instâncias
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superiores. Porque, né, big companys, big
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loyers tem dinheiro infinito para recorrer.
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A Vitória foi simbólica, né? O Davi na figura do Greg cook
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bateu o Golias na figura da Muller, mas também mostrou a
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Stone como um player grande, que briga como grande com orçamentos
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e fadiga jurídica de empresa grande também.
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Houve também disputas de marca com cervejarias menores.
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Isso também foi manchando um pouco a mácula dessa cerveja.
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O caso da sol Stone brewing, de Kentucky, por exemplo, gerou
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reações da comunidade quando a Stone moveu uma ação para
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proteger seu portfólio de marcas com nome Stone.
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Em resposta pública, Greg defendeu a necessidade de zelar
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pelo ativo e evitar confusão de mercado.
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Para críticos, era a prova de que a Stone havia se tornado
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aquilo que justamente ela combatia.
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Uma corporação protegendo o território, para defensores, era
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apenas coerência. Marca é patrimônio,
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especialmente quando se é global.
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Nos corredores, as pressões operacionais também cresciam.
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A manutenção de 2 grandes plantas exigia investimentos
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constantes, eficiência e previsibilidade de demanda.
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Em um mercado que, de 2016 a 2020, explodiu em número de
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cervejarias e fragmentação de estilos, produzir muito da mesma
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receita ficou muito arriscado. A marca que ensinou amar amargor
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extremo, precisou cada vez mais discutir mix sazonais,
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rotatividade e novidade. Tudo isso sem diluir a sua
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essência. A gente.
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Vê que é um problema generalizado, né?
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Não é um problema somente da Stone.
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Então vem no período de 2010 a 2024, a venda do século
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chamaremos de queda, transformação e era Sapporo.
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O fracasso daquela aposta do Greg em Berlim foi um sinal de
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alerta. Em 2019, a Stone vendeu a
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unidade para Bill dog e admitiu a dor da decisão, né?
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Foi um sofrimento, porque deu errado no final das contas.
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Gerou dinheiro, mas e o orgulho, onde é que fica?
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Em paralelo, os custos de manter Richmond eram altos, o mercado
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doméstico já estava mostrando os sinais de saturação com aqueles
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estilos com aquelas mesmas cervejas e o crescimento de
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novas tendências, principalmente das reis EIPASE, também de uma
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ilustre desconhecida hoje em dia, que eram as heart selsers,
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que foi ou tiveram um investimento muito grande das
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big players deslocava parte da tensão do consumidor.
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Ou seja, começar. Foram a dividir esse mercado?
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Em 2021, a Stone enfrentou problemas lá no espaço do vale
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do napa, que seria escondido, e em 2022 teve o anúncio que pegou
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o mundo craft de surpresa e confirmou que a rebeldia às
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vezes também se rende à matemática ou ao dinheiro.
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Pois é, meus amigos, em junho de 2022, a japonesa Sapporo
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anunciou a aquisição da Stone por cerca de 165000000 de
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dólares. O acordo previa, entre outros
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pontos, que as plantas da Stone passariam a produzir Sapporo
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para o mercado norte americano, um movimento industrial
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absolutamente lógico, haja vista capacidade ociosa, sinergia,
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logística, presença nas 2 costas dos Estados Unidos e et cetera.
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Para fãs, foi uma dura punhalada nas costas, justo ela, a guardiã
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da Independência agora era parte de um conglomerado global.
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Gárgola corporativo há um detalhe que diz muito sobre a
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Stone pré venda, o plano true craft, anunciado por Greg e em
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2016 era um fundo de 100000000 de dólares que foi criado para
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investir minoritariamente em cervejarias que quisessem
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crescer. Sem se vender as grandes
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cervejarias, o projeto virou manchete, mas nunca decolou
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realmente como o era pretendido pelo seu criador e foi encerrado
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em 2019. Olhando para trás, funciona
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quase como um prólogo da venda da própria Estônia, né?
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Resistir à consolidação é um ideal nobre.
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A gente se sente, inclusive, representado por essas
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cervejarias e às vezes é inviável diante da realidade
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financeira e, principalmente, da competição do mercado, né?
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Bom, mas é importante falar que a parte de distribuição da Stone
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ficou fora do pacote de venda em 2022 e seguiu independente
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naquele momento, continuando a operar com dezenas de marcas
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craft no sul da Califórnia. Esse detalhe revelou muito sobre
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a alma do negócio. A distribuição própria sempre
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foi um Pilar estratégico para a ece tone.
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Por um tempo, essa área permaneceu separada da transação
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com a saporo, uma decisão que deixou clara a mensagem do
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acordo, a produção vai com a saporo, a distribuição fica por
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aqui. Mais tarde, o mercado de
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distribuição em San Diego teria novos desdobramentos.
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Mas isso aí, meus amigos, e aí já é outra história.
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E a integração em 2023 e 2024? Ali, entre anos foram os anos de
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ajustes e investimentos. A Sapporo planejou usar a
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capacidade de escondido em Richmond para produzir até
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360000 barris de cerveja da marca Sapporo, ou seja, das
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cervejas da marca Sapporo, nos Estados Unidos, até o final de
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2024, enquanto. Sinalizava expansões, tanques,
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novos upgrades e metas de dobrar a produção combinada das 2
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fábricas. Sem romantizar aqui tá gente, é
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o capital industrial trabalhando e a Stone agora Sapporo Stone
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aprendendo a se ver no espelho, olhando se no espelho com aquela
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roupa, aquela roupa de pinguim corporativo.
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No chão da fábrica, o sono era das Panelas borbulhando.
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Em 2024, surgiram movimentos sindicais em Richmond.
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E relatos de funcionários pedindo mais organização.
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Nada anormal para uma empresa do tamanho da Stone, mas para quem
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sempre enxergou a marca como um troféu de Independência, isso
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sua é diferente. Era início de um novo capítulo,
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completamente novo, o das relações de trabalho no pós
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romantismo craft. Um lembrete de que, quando a
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cervejaria cresce demais, os desafios passam a ir além do
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lúpulo, do malte e da levedura. Ultrapassa o família, né?
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Agora é uma companhia exato. E diante de tudo isso, né?
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Fomos avançando nos anos e a gente chega no o que que sobrou
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da Stone, né? Como?
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Qual é o legado dessa Pedra fundamental das das IPAs nos
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Estados Unidos, né? O que que mudou?
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O que sobra dela é uma estética e um vocabulário.
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Rótulos com gárgolas, frases de efeito, ironia e é o orgulho do
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amargor estão lá. Isso se mantém.
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Sobra também um estilo, a West Costa IPA contemporânea, que
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deve muito a insistência da Stone e empurrar esse paladar
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específico dessa cerveja, né? Pra frente, continuar vendendo.
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Sobra também um método, usar o marketing não como verniz, mas
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como a extensão do que está no copo.
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Confrontar e provocar, por exemplo.
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E sobra também uma lição mais difícil, rebeldia funciona e
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vende. Mas, com o tempo, o mercado pede
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escala, eficiência, capital de giro e previsibilidade, e essas
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coisas têm custo emocional para os mitos.
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É tentador demais chamar isso de queda verdade, mas talvez seja
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mais honesto a gente falar em transformação.
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ESIM, com perdas simbólicas, talvez a Stone passou a de voz
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insurgente. A instituição e instituições
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tendem a se parecer com o sistema que as cercava.
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Quando a Stone foi vendida, muitos sentiram traição super
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compreensível. Você fica, porra, fui apunhalado
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pelas costas. Ela havia ensinado uma geração a
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desconfiar das grandes cervejarias, ver a gárgola sob o
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guarda chuva de um conglomerado soou tipo meresia total.
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Mas a história da consolidação na cervejaria Kraft é longa e
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cheia de paradoxos. Às vezes, vender é a única forma
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de continuar, manter empregos, marcas e as receitas de pé,
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inclusive. O legado, então, no final das
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contas, é meio que um mosaico, né?
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De várias peças, a Stone ajudou a educar paladares, abriu portas
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para vocabulários de lúpulo, né? Sabores e aromas.
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Inspirou muitas microcervejarias no mundo também a ousar como
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eles ousaram na Stone. Também mostrou os limites de um
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discurso quando a escala chega, o que é um gesto autêntico num
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galpão isolado, menor em São Marcos, pode soar um tanto
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teatral num parque fabril de escondido e numa planta de
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Richmond voltada para centenas de milhares de barris.
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A venda para Sapporo foi meio que o capítulo final de um arco
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muito coerente com a lógica industrial e não anula, de forma
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alguma, o romance vivido no início.
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A gárgula permanece lá, estampada no rótulo.
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Talvez não mais como essa guardiã contra os maus
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espíritos, mas como uma relíquia de uma era que bastava escrever
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You Are not work no rótulo pra acordar bebedores sonolentos
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andando feitos zumbis por aí. Hoje, o público da craft pede
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outras coisas, inclusão, leveza, transparência, insumos,
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sustentabilidade, frescor de ideias.
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Será que ainda há espaço para arrogância, como essa estética?
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Talvez sim, mas agora ela compete com outras narrativas
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igualmente mais Fortes. E a gente pode afirmar sem medo
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nenhum de errar, aqui é que nenhuma história séria da
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cerveja artesanal nos Estados Unidos se escreve sem mencionar
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a Stone. Do revoltado, rebelde sem causa
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ou com causas, né? De 96 até chegarmos nas
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planilhas tanques gigantescos, contas de 2024.
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O amargor, afinal, não vem só do luto, às vezes vem também da
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constatação que até mesmo revoluções um dia viram.
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Uma instituição? E esse foi um mergulho profundo
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nas incoerências da Stone. Mas poderia ser de qualquer
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outra cervejaria que cresceu demais e ficou muito maior do
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que o próprio sonho. Ícaro, né?
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É isso no final. De contas.
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Aí eu falei no começo. Eu disse no começo.
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Voou muito perto do céu, derreteu.
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Tomou muito, muito RPA, voou muito perto do céu, derreteu e
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do. Sol do Sol, veja perto de quem
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do céu, veja perto de quem Ícaro resolveu voar perto do Sol do
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Sol, enfim. Se você ouviu a gente até aqui,
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lembre se de participar conosco nas nossas redes sociais, arroba
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surra de o luplo, tanto no Instagram quanto no TikTok.
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Tem uma sugestão de pauta e convidados, manda um e-mail para
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contato@surreadlupo.com.br, é? Isso, meus amigos, que que a
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gente fala, Henrique, até. A próxima semana.
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Até semana que vem beba local, beba com moderação.
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Este podcast é produzido pela back produções e comunicação e
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está disponível no Spotify, YouTube ou na sua plataforma de
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áudio preferida. Na nossa equipe, contamos com a
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colaboração de Henrique Boaventura.
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Ludmila Almeida, Gabriel Gurian apresentação, redação blog e
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Rubens reis na edição. Este podcast foi editado por
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