004.低い目標の副作用

経営者のための困ったときのドラッカー · Jul 23, 2026 · 19m

「イノベーションを目指す組織が行ってはならないこと。それは目標を低く設定することだ」——ドラッカーは、高い目標設定を経営の必須条件と位置づける。イノベーションの成功率はせいぜい10%。だからこそ、1回の成功で9回の失敗コストを回収できるほど大きなリターンを狙う事業にしか挑むべきではない。

第4回は、低い目標が組織に与える「副作用」を掘り下げる。低い目標が常態化すると、達成容易な目標に慣れた人々は挑戦そのものを忌避し始め、組織の適応力を静かに侵食する。視座を高める処方箋として、海外視察や異業種交流の効果も語られる。日本の成熟市場に安住せず、人口増加が続く海外の「分かりやすい未解決課題」に機会を見出す発想の転換——その核心に迫る。

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