新たな挑戦を応援するノベーション（1097回）

残間光太郎の"闘うものの歌が聞こえるか" · Apr 12, 2024 · 23m

同志社大学教授の太田肇 さんの著作より、以下の調査について考えさせられました

"松山一紀が二〇一六年に全国の「上司がいる部下」一〇〇〇人（二二～六○歳、平均年齢三九・二歳）を対象として行った調査では、

「この会社でずっと働きたい」という回答は二五・四％にとどまるいっぽう、「変わりたいと思うことはあるが、このまま続けることになろう」という回答は四〇・五％に達した。

要するに日本企業の社員は大半が、積極的にいまの会社で、いまのような働き方を続けたいと思っているわけではないのだ。"

ここから私は思いました

1、変わりにくい環境

→リスクヘッジの仕組み

2、価値創出の力

→自ら課題を発見し解決へ導くスキル

3、パッションの源

→モチベーションの導火線

この結果は、僕自身が体験してきたことともとても共感できます。独立を決める決断をするまでに一年間めちゃくちゃ悩みました

一旦、レールから外れると2度と戻って来れないのではないか、うまくいかなかった時には自己破産を考える必要があるかも、制度的にもずっと保証があるわけではない

そんな中で、独立を決められたのは、何人かの方が応援すると、言って頂けたからでした。これは自分的には、リスクヘッジになった事があります…