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高橋ツカサ/中間管理職の為のラジオ
岩手のクラフトビール「株式会社ベアレン醸造所」の営業部長ツカサがお届けするラジオです。日々の仕事の中での気づきや学びを共有する事で同じ立場の方のお役に立てたら嬉しいです。 高橋 司（たかはし つかさ） 株式会社ベアレン醸造所 営業部長／岩手日独協会会長 1975年、岩手県紫波町生まれ。ドイツ留学でビール文化に魅了され、2001年にビール業界へ。2003年、ベアレン醸造所の創業メンバーとして参画し、営業部長として地域に根ざした事業の成長を牽引。現在は組織づくりや人材育成にも力を注ぎ、stand.fm『中間管理職のためのラジオ』を毎日配信。趣味はランニングで、ジャーニーラン260キロなど長距離レースを完走。 #中間管理職 #管理職 #中小企業 #ビール好き #クラフトビール #ベンチャー企業 #ベアレン #craftbee
Episodes
高橋ツカサ/中間管理職の為のラジオ僕らは、見えないことを見える化し、見えざる資産を増やしていく。
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僕らは、ゴミ拾いをする事でメッセージを発している。
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僕らは、加齢に比例して行動承認を増やすべき。
イベントでは身体の衰えを感じる事が多いです。こういう時こそ、行動承認のチャンスです。普段の仕事で承認できない事があっても、イベントでは身体を張って働いているスタッフの行動を承認してあげたいと心の底から思っています。 --- stand.fmでは、この放送にいいね・コメント・レター送信ができます。…
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僕らは酒の席で、昔話は訊かれるまで話してはいけない
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僕らが商品の先を見ている時、僕らも見られている
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僕らは、組織の中に「いいね」ボタンを作ることで存在承認を生み出せる
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僕らは、目に見えないものを見える化させる立場である
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僕らは情報を出し惜しんではいけない
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僕らにとって何が大切か？【映画Kings manを観て】
映画を観て思ったことをシェアします。大切な時間を何に使うのか？残りの人生を何に捧げるのか？死ぬ間際に走馬灯のように思う事が僕らの人生の総集編になると思います。 --- stand.fmでは、この放送にいいね・コメント・レター送信ができます。…
高橋ツカサ/中間管理職の為のラジオ【日曜限定企画】僕が考える客作りとファン作りの違い
僕らは、目に見える物と金で等価交換を行っていますが「目に見えない物」の等価交換が熱狂とファンを産んでいます。そのことを少し言語化して整理してみました。 管理職の話ではないですが、目に見えない事がとても大切なんだ、というシェアです。 --- stand.fmでは、この放送にいいね・コメント・レター送信ができます。…
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僕らが挫けそうになった時、まず考える事
辞めたくなる時、胸に手を当てて（ぬるく無いか？今の自分）と問いただす事があります。土曜日はゆるく、そして倍速でお聴きいただけたら幸いです。 --- stand.fmでは、この放送にいいね・コメント・レター送信ができます。…
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僕らは、覚悟を持って知らなければならない。
為末大さんのVoicyを元に僕なりの解釈でシェアさせていただきました。 --- stand.fmでは、この放送にいいね・コメント・レター送信ができます。 https://stand.fm/channels/6180a65c3db982af522db745
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社内で舐められた時、僕らは、ブランドと手続きを守る
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僕らのコミュニテケーションに、台本は無い
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僕らは推される人になるべき（日曜日限定、僕の推し活報告）
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僕らの評価は会社のメッセージになっている。
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僕らは、自責でもなく、他責でもなく、因果関係を見つめる必要がある。、
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僕らの未来は、今の積み重ね。迷った時には、今を全力で取り組む。
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僕らは権力があるからこそ人間性が試されている。
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僕らは成功体験より失敗体験から多くを学ぶ（Black berryの事例）
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僕らの常識は部下に通用しない
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僕らは、翻訳者ではなく通訳者であるべき
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高橋ツカサ/中間管理職の為のラジオ僕らの怒りの根源は、僕らの中にある
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僕らは立場の弱い人にこそ目を向けるべき
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僕らは「どう叱るのか？」を考えて行動すべき
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僕らに一番必要な資質は愛情。そして、自分との約束だけは裏切らない。
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僕らの信頼は小さな約束の積み重ね。不信は小さな約束の反故から生まれる。
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僕らが迷うのは、生き方と稼ぎ方と使い方が違うから
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管理職に見られたいのか？管理職でありたいのか？
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僕らが「大丈夫？」を簡単に使ってはいけない理由。
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僕らの行動は、成果と直結しているか、確認する必要がある。
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Netflix地面師たちから学ぶ、帰属意識の動機付けについて（ネタバレあり）
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僕らの部下を理解する姿勢が承認姿勢。意見を認めるかどうかとは別。
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僕らは組織に都合のいい働きをする事が大切
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組織の見えざる資産は、管理職、中間管理職の献身性にある。
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僕らは、部下のやる気を引き出せない。だけど前向きにいこう！
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僕らは、言語化を諦めない。自分と向き合う事で人とも向き合える。
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僕らは常に事実をありまま受け止めるべき。危険なポジティブ思考は手放そう。
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僕らのチャレンジの意味は、次にチャレンジした時にしかわからない。
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売上とやる気、二元論では済まされない
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僕らの満足は、結果、成果とは関係ないかも知れない。
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残業は有料。承認は無料。僕らは、躊躇う事なく承認するべき。
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僕らは会社の白、黒歴史を語れるようになろう！
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僕らの出張は、良くも悪くも事後報告が大切。
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僕らは、言葉として認知されていないものを言語化する事が必要
社風を作っているのは良くも悪くも小さな仕草、言葉、行動。何となくいい、悪い、というような空気感で人を評価できないが、言葉として認知されないものが社風を作っているならば、言語化できなければ評価もできない。 雰囲気で評価する上司は信用されず、悪い雰囲気も指摘できない。…
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僕らは選択肢を持っている、作ることもできる、そしてみずから決めていく。
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観る側か？観られる側か？僕らはプロである事で主役でいられる。
お祭りシーズン。僕は一度も地元のお祭りで楽しく飲み歩いたことはありません。何故ならビールを販売する側で居続けているからです。若い時は、辛かったことも、今ではプライドを持ってやる事ができています。それは何故なのか？ --- stand.fmでは、この放送にいいね・コメント・レター送信ができます。…
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僕らは感情で成果を出せない。リーダーはドライでいよう。
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僕らは期待値をコントロールできない。だからこそ、下回った時に誠実である事が大事。
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僕らは、肯定文の積み重ねで前向きになれる。
何気ない一言の積み重ねで雰囲気は作られ、気持ちは変わっていく。わかりやすいのは、「肯定文」で言葉を発すること。 自分も他人も肯定文の積み重ねで前向きになれる。 #中間管理職 #管理職 #中小企業 #ビール好き #クラフトビール #クラフトビール好きと繋がりたい #ベンチャー企業 #craftbeer #ブルワリー…
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インプットよりアウトプット。行動が行動を呼び、違いを作る。
僕らはとかく「学び」「気づき」を重んじる。しかし、これらは全てインプット。現実は、行動でしか成果に違いを作れない。行動が行動を呼び、違いを作る。アウトプットとは行動。僕らが起点となる事で、成果を作り上げよう。 #中間管理職 #管理職 #中小企業 #ビール好き #クラフトビール #クラフトビール好きと繋がりたい…
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僕らの印象に残るのはピークとエンドだけ。
行動経済学のピークエンドの法則。これは至る所で当てはまる。だから、退職する時の行動は過去最高の気遣いをしたほうがいい。辞める人も辞められる会社も…。 #中間管理職 --- stand.fmでは、この放送にいいね・コメント・レター送信ができます。…
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他人を信じられなくても、自分は信じる。
会社を辞めたい、と思うのはどんな時ですか？ 離職の主な理由は人間関係と言われています。人間関係とは、ひとくくりにするならば、「不信感」。 どうか、他人に不信感を持っても、自分のことは信じてほしい。そんな話です。 --- stand.fmでは、この放送にいいね・コメント・レター送信ができます。…
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ビールを作る、とブランドを作る、の違い
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タフな会社には生存バイアスが存在している。
中間管理職の僕らには、生存バイアスがかかっている。 生き残った者だけの論理にとらわれない事、「バイアスがかかっている」と認識する事が大切だと思う。 --- stand.fmでは、この放送にいいね・コメント・レター送信ができます。…
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この行動、判断は、カッコいいのか？そんな基準を持ってもいい。
僕らは、答えのない問題に向き合う事が多い。だから悩みも尽きない。正解が無い時によりどころの一つとして、かっこいいのか？という基準を持っていてもいいのかもしれない。それで自分にプライドを持っていられるのなら。 #中間管理職 --- stand.fmでは、この放送にいいね・コメント・レター送信ができます。…
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綸言汗の如し。失言は元に戻らない。
余計な一言で、今まで積み上げたものが台無しになる。 失言について、考えました。 #中間管理職 --- stand.fmでは、この放送にいいね・コメント・レター送信ができます。 https://stand.fm/channels/6180a65c3db982af522db745
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指導から逃げない理由。僕らはたまたま早くキャリアを積んだだけ。
最近、ハラスメントが怖くて指導から逃げる管理職が問題になっています。人間に上も下も無いです。指導の際には将来の仲間を増やすイメージで臨みましょう。何故なら、僕らはたまたま早くキャリアを積んだだけなのですから。 --- stand.fmでは、この放送にいいね・コメント・レター送信ができます。…
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元気を取ったら何も残らなかった時の話。
何者でも無かった時、元気だけは出しながらがむしゃらにやってきた。しかし、2008年1月22日にその元気も失った。 僕の過去にまつわるエピソードです。 --- stand.fmでは、この放送にいいね・コメント・レター送信ができます。…
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上司、部下、からの評価にとらわれない。中間管理職から選ばれる中間管理職になろう！
僕らは、自分以外の人から評価されている。しかし、評価にとらわれると、組織がおかしな方向に進む。だから「中間管理職」から意見を求め、評価される視点を持ってもいいのではないだろうか。 --- stand.fmでは、この放送にいいね・コメント・レター送信ができます。…