Latest / Michał Kanarkiewicz Podcast / Apple miało 90 dni do bankructwa! Jaka decyzja Jobsa zmieniła wszystko? | GAMBIT #37

Transcript

Apple miało 90 dni do bankructwa! Jaka decyzja Jobsa zmieniła wszystko? | GAMBIT #37 · Michał Kanarkiewicz Podcast

• 0:00
  Jak Steve jobs uratował firmę, która była 90 dni od bankructwa,
• 0:05
  wyrzucił 70% produktów 1997 rok. Apel jest 90 dni od bankructwa.
• 0:11
  Akcje spadły o 80%. Udział w rynku komputerów 4%
• 0:17
  straty, miliard dolarów. Steve jobs wraca do firmy i
• 0:22
  zwołuje spotkanie przeglądowe wszystkich produktów firmy i na
• 0:25
  stole widzi dziesiątki różnych. Punktów jobs przerywa
• 0:32
  prezentację i krzyczy stop. To jest szaleństwo, podchodzi do
• 0:35
  tablicy i rysuje prostą siatkę 2 x 2 w kolumnach pisze konsument
• 0:40
  i pro, a w wierszach desktop i portable 4 kratki 4 produkty,
• 0:44
  koniec 70% produktów Apple zniknęło z dnia na dzień 4100.
• 0:50
  Osób zwolniono dekadę później Apple stało się jedną z
• 0:54
  najcenniejszych firm na świecie. Jak do tego doszło?
• 0:58
  Cześć, tu Michał kanarkiewicz, zapraszam na podcast
• 1:01
  strategiczny ruch. Apple bez jobsa starało się być
• 1:04
  wszystkim dla wszystkich, a to bardzo nieskuteczna strategia
• 1:08
  produkowali drukarki, skanery, różne wersje.
• 1:12
  Makintoshów i to nie zadziałało, bo strategia rozwiązuje
• 1:16
  konkretny problem. Parafrazując słowa jobsa z
• 1:19
  tamtych lat nikt Apple nie wiedział, co ma robić, nawet
• 1:23
  jobs nie wiedział, co ma polecić swoim znajomym, bo taka była
• 1:26
  mnogość projektów. Starali się być wszystkim dla
• 1:29
  wszystkich. Jaka była odpowiedź jobsa na ten
• 1:31
  problem? Drastyczne ograniczenie oferty
• 1:34
  appla do 4 produktów komputery stacjonarne dla.
• 1:39
  Profesjonalistów i Kowalskiego oraz laptopy dla Kowalskiego.
• 1:43
  I. Profesjonalistów, 4 produkty nic
• 1:46
  więcej z innych firm, które stosują podejście rozwiązywania
• 1:50
  problemów. No to można tutaj podać przykład
• 1:52
  inpostu, bo impost zauważył, że ludzie nie chcą czekać na
• 1:55
  kuriera. Dlatego powstały paczkomaty
• 1:58
  dino. No zauważyli, że ludzie na
• 2:01
  wsiach nie mają większych sklepów.
• 2:02
  Są tylko takie raczej małe sklepiki, więc dlatego powstało
• 2:05
  dino, które wypełniło tą potrzebę na wsiach i w
• 2:08
  mniejszych miejscowościach. To jest rozwiązanie konkretnego
• 2:10
  problemu. Bo strategia rozwiązuje
• 2:12
  konkretny problem. A wracając do jobsa, on nawet
• 2:15
  kiedyś powiedział takie zdanie, parafrazując, że jesteśmy tak
• 2:18
  samo dumni z rzeczy, które nie robimy jak z tych, które robimy,
• 2:22
  bo to oznacza, że wiemy, gdzie jest nasz punkt skupienia.
• 2:25
  On nawet miał takie słynne wystąpienie focusing jest
• 2:28
  aboutcing. No, czyli skupienie jest
• 2:30
  omówieniu nie, bo to jest istota strategiczna i na myślenia, jak
• 2:33
  ja uczę menedżerów w korporacjach myślenia
• 2:35
  strategicznego, to często ich pytam, żeby rozróżnić, czy w
• 2:38
  ogóle mają strategię, czy myślą strategicznie, co odpuszczacie,
• 2:41
  co eliminujecie, co redukujecie, bo od tego zaczyna się myślenia.
• 2:45
  Strategiczne job sprawił, że Apple wyeliminowało dziesiątki
• 2:48
  różnych projektów i skupiło się na garstce.
• 2:52
  Dzięki temu powstał aimak, bo strategia to nie jest dodawanie.
• 2:57
  To nie jest niekończąca się lista życzeń do świętego
• 2:59
  Mikołaja. Strategia to jest odejmowanie,
• 3:01
  świadomość, czego nie robimy i rozwiązanie konkretnego
• 3:04
  problemu. No dobra, to jak zweryfikować,
• 3:07
  czy macie strategię? Zróbmy taki uproszczony test
• 3:10
  strategii składający się z 3 pytań, po pierwsze, czego nie
• 3:13
  robicie? Po drugie jaki problem
• 3:16
  rozwiązujecie i w końcu po trzecie dla kogo jest to co
• 3:19
  robicie, jeśli nie macie klarownych odpowiedzi na te 3
• 3:21
  pytania, to szansa na to, że wasza strategia odniesie.
• 3:25
  Sukces nie jest jakoś szczególnie duża niestety.
• 3:28
  Partnerem podcastu. Jest moja firma kanarkiewicz.
• 3:31
  Strategii Consulting pomagam zespołom.
• 3:33
  Przekładać strategię na działania.
• 3:35
  Poprzez wykłady inspirujące i. Warsztaty strategiczne dla
• 3:38
  dużych firm i korporacji. Tworzycie nową strategię, albo
• 3:42
  chcecie lepiej wdrożyć obecną. Porozmawiajmy, wejdź na
• 3:46
  www.michalkanarkiewicz.com w zakładce kontakt znajdziesz
• 3:51
  namiary czas na twój strategiczny ruch.
• 3:54
  No dobra, a jaki ja stosuję ten framework w mojej codzienności
• 3:57
  biznesowej, jak pewnie część z. Lubię, mam firmę szkoleniowo
• 4:00
  doradczą i ona specjalizuje się w strategicznym myśleniu
• 4:04
  strategii. No więc czego nie robię?
• 4:06
  No nie szkole z przywództwa. Nie szkole z motywacji, nie
• 4:10
  szkole z komunikacji to nie są moje obszary ekspertyzy.
• 4:13
  Ja skupiam się na strategicznym myśleniu i strategii, więc wiem,
• 4:16
  czego nie robię, mimo, że to mogłoby być potencjalnie
• 4:19
  biznesowo korzystne dla mnie, żeby rozszerzyć swoją
• 4:21
  działalność. Po drugie, jaki problem
• 4:23
  rozwiązuje? Ano taki, że na rynku jest
• 4:25
  bardzo wiele szkoleń, wykładów o strategii, strategii,
• 4:29
  przemyślenia, no, ale często one są postrzegane jako takie mówiąc
• 4:32
  krótko w cudzysłowie. Oczywiście nudne, takie
• 4:35
  akademickie nudy. To, co ja robię, to używam
• 4:37
  analogii do gry w. Żeby urozmaicić przekaz, no i
• 4:40
  też czerpie z mojego doświadczenia jako
• 4:41
  przedsiębiorcy, no i z 8 lat ponad współpracy z klientami
• 4:44
  korporacyjnymi. Banki, firmy ubezpieczeniowe,
• 4:47
  firmy technologiczne. Bazując na tych doświadczeniach,
• 4:49
  Jestem w stanie w trakcie szkoleń czy warsztatów, które
• 4:52
  prowadzę, czy podczas wystąpień inspiracyjnych typu power speech
• 4:55
  pokazać pewne sytuacje, bo mam już sporo doświadczeń właśnie we
• 4:59
  współpracy z klientami. Świadomość, jaki problem
• 5:01
  rozwiązuje mo klienta, no jest bardzo tutaj pomocna.
• 5:05
  Co więcej, ja też rozwiązuję taki problem pod tytułem, że.
• 5:08
  Często jest tak, że wiele było szkoleń czy wykładów ze
• 5:12
  strategicznego myślenia, no ale nie było po nich efektów.
• 5:15
  Natomiast to, co ja robię, to poza tym, że inspiruje, to też
• 5:17
  daje konkretne narzędzia do myślenia strategicznego i to
• 5:20
  jest coś, co jaki problem je rozwiązuje.
• 5:23
  De facto u u klienta i daje tą konkretną wartość fill, dzięki
• 5:27
  której dla moich klientów życie staje się po prostu prostsze, bo
• 5:30
  ich menedżerowie częściej myślą strategicznie.
• 5:32
  No i w końcu po trzecie, dla kogo jest to, co robię?
• 5:35
  Ja pracuję dla klientów korporacyjnych i dużych firm
• 5:37
  kropka, więc jeżeli przychodzi do mnie klient.
• 5:39
  To ja mówię, że po prostu nie Jestem w stanie wesprzeć, bo to
• 5:42
  nie jest obszar mojej ekspertyzy.
• 5:44
  Tyle podsumowując zadaj sobie te 3 pytania, czyli po pierwsze,
• 5:48
  czego konkretnie nie robisz? Po drugie, jaki problem
• 5:51
  rozwiązujesz i w końcu po trzecie, dla kogo jest to, co
• 5:54
  robisz, jeśli nie masz klarownych odpowiedzi na te
• 5:57
  pytania, to prawdopodobnie niestety.
• 6:00
  Nie masz strategii? A no i jeśli myślisz, że te
• 6:02
  odpowiedzi muszą być mega skomplikowane, to pamiętaj, że
• 6:05
  jobs narysował siatkę 2 x 2 i to zmieniło bieg appla i w ogóle
• 6:09
  całego świata technologii. Także czasami najprostsze
• 6:11
  odpowiedzi są najlepsze. Zresztą jest taki Cytat, chyba
• 6:15
  go powiedział Leonardo da Vinci. Jeśli dobrze pamiętam, prostota
• 6:18
  jest szczytem wyrafinowania, warto się zainspirować, a jeśli
• 6:20
  to nie był da Vinci, to Przepraszam, napiszcie.
• 6:22
  W komentarzu czy jej były to? Słowa, czy wasz biznes lub
• 6:25
  projekt ma jasną strategię? Jeśli nie, to zadajcie sobie
• 6:28
  pytanie pomocnicze, co byście z niego wyrzucili z tej waszej
• 6:31
  strategii, gdybyście musieli, to może być cenna wskazówka na
• 6:35
  drodze do budowania. Skutecznej strategii napiszcie
• 6:38
  w. Komentarzu jakie są wasze
• 6:39
  strategie? Jestem bardzo ciekaw z
• 6:41
  przyjemnością przeczytam komentarze no i co?
• 6:43
  Bardzo dziękuję za obejrzenie tego materiału i do zobaczenia w
• 6:46
  kolejnych odcinkach podcastu. Dziękuję za wysłuchanie tego
• 6:50
  odcinka. Podcastu i zapraszam na kolejne.
• 6:52
  W środy o osiemnastej.