Latest / SCENARIO Mr Camp (Podcast Deep Dive) / Il Tramonto della Serie A ? Anatomia di un Calcio in Crisi

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Il Tramonto della Serie A ? Anatomia di un Calcio in Crisi · SCENARIO Mr Camp (Podcast Deep Dive)

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Speaker 2: benvenuti a scenario di mister camp il podcast che aggrega
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Speaker 2: news video informazioni e crea riassunti sintetici di altri podcast
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Speaker 2: di altri video di libri di romanzi di film famosi
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Speaker 2: e di serie tv con il solo scopo di fare
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Speaker 2: divulgazione ed informare vuoi capire la vita il mondo vuoi
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Speaker 2: capire cosa è successo cosa succede e forse anche cosa
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Speaker 2: succederà guardaci seguici e iscriviti andiamo let's go immaginiamo per
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Speaker 2: un attimo di ricevere un pacco regalo
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Speaker 4: ok
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Speaker 2: la carta che lo avvolge è luccicante bellissima c'è un
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Speaker 2: nastro dorato annodato in modo impeccabile
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Speaker 4: di quelli che ti fanno venire subito voglia di aprirlo
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Speaker 2: insomma esatto sì si crea un'attesa enorme Lo scarti con
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Speaker 2: il massimo dell'entusiasmo. E dentro non c'è assolutamente nulla. Zero.
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Speaker 2: Vuoto totale. Un bel colpo. Questa è l'immagine, devo dire,
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Speaker 2: brutale ma affascinante che viene usata in un'analisi del canale
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Speaker 2: YouTube Pitchframe per descrivere lo stato attuale della Serie A italiana.
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Speaker 2: Il video ha sollevato un polverone clamoroso. Si intitola La
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Speaker 2: Serie A sta morendo. Ecco perché non siamo più nessuno.
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Speaker 2: E sostiene una tesi durissima.
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Speaker 3: Sì. L'ho seguita con molta attenzione ed è...
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Speaker 2: Cioè che l'ennesima tragica mancata qualificazione dell'Italia ai mondiali non
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Speaker 2: sia figlia della sfortuna o, sai, di un arbitro disattento,
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Speaker 2: ma il sintomo terminale di un sistema che vive unicamente
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Speaker 2: di rendita.
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Speaker 4: Guarda, la missione di questa nostra esplorazione oggi è proprio questa.
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Speaker 4: Dobbiamo necessariamente separare la narrazione emotiva dai fatti nudi e crudi.
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Speaker 2: Ok, analizziamo la questione. Perché se guardiamo le prime pagine
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Speaker 2: dei giornali, tra calciomercato e presentazioni in pompa magna, sembra
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Speaker 2: sempre che il nostro calcio guada di una salute di ferro.
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Speaker 4: Eh, sembra. Ma se vogliamo capire davvero, dobbiamo abbandonare le
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Speaker 4: chiacchiere da bar sport. Certo. Dobbiamo immergerci nei dati. Parlare
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Speaker 4: dei meccanismi finanziari, della gestione delle infrastrutture, della tattica. L'obiettivo
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Speaker 4: è decostruire un racconto televisivo che maschera una realtà molto,
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Speaker 4: ma molto diversa.
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Speaker 2: E la realtà qual è?
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Speaker 4: Che il calcio italiano non sta attraversando una semplice crisi passeggera.
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Speaker 4: Ha concluso il suo ciclo storico. E per capire come
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Speaker 4: siamo arrivati a questo punto, il punto di partenza ideale
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Speaker 4: è proprio l'involucro di quel pacco regalo che dicevi.
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Speaker 2: Come viene confezionato e venduto a chi lo guarda, insomma.
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Speaker 4: Esattamente.
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Speaker 2: E qui i numeri tracciano un confine netto. Cioè, l'analisi
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Speaker 2: usa un termine specifico. definisce il divario tra la Serie
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Speaker 2: A e le leghe d'élite, in particolare la Premier League inglese,
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Speaker 2: non come una distanza colmabile, ma come una vera e
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Speaker 2: propria faglia sismica.
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Speaker 4: Una frattura tettonica, praticamente.
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Speaker 2: Sì, ma aspetta. Le emittenti televisive italiane hanno recentemente siglato
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Speaker 2: accordi per pagare circa 900 milioni di euro all'anno fino al 2029.
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Speaker 2: Considerando il contesto economico italiano, a prima vista sembra una
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Speaker 2: cifra gigantesca, Come si fa a interpretare questo numero come
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Speaker 2: un sintomo di fallimento?
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Speaker 4: Allora, sembra una cifra rassicurante finché non si analizzano due
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Speaker 4: fattori cruciali, cioè il contesto e le dinamiche macroeconomiche. Iniziamo
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Speaker 4: dal contesto.
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Speaker 2: Vai.
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Speaker 4: Se l'Italia incassa 900 milioni, a livello domestico la Premier League
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Speaker 4: viaggia sui 2 miliardi all'anno. 2
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Speaker 2: miliardi? Solo in Inghilterra?
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Speaker 4: Solo lì. Ma la vera voragine, e qui sono sicura
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Speaker 4: che i numeri ti colpiranno, Si apre sui diritti televisivi
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Speaker 4: venduti all'estero. Eh
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Speaker 2: immagino.
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Speaker 4: La Serie A ricava CAI 200 e i 250 milioni per essere
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Speaker 4: trasmessa nel mondo. La Premier League, nei mercati asiatici o
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Speaker 4: negli Stati Uniti, viene percepita non solo come calcio, ma
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Speaker 4: come un prodotto di intrattenimento premium.
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Speaker 2: Al pari della Formula 1, dell'NBA, insomma.
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Speaker 4: Esatto. Una partita media di Serie A, semplicemente, non viene
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Speaker 4: considerata un evento per cui il pubblico globale sia disposto
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Speaker 4: a pagare grandi cifre.
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Speaker 2: Però, tornando qui in 900 milioni del mercato interno, l'industria ha
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Speaker 2: celebrato il fatto di essere riuscita a mantenere la stessa
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Speaker 2: cifra del contratto precedente.
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Speaker 4: Sì, grandi feste.
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Speaker 2: Perché viene vista come un'illusione ottica, allora.
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Speaker 4: Perché in economia vincolare un'entrata alla stessa identica cifra per
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Speaker 4: i prossimi cinque anni significa subire un depreciamento passivo.
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Speaker 2: L'inflazione.
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Speaker 4: Esatto. A causa dell'inflazione, mantenere 900 milioni oggi vuol dire che,
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Speaker 4: in termini di reale potere d'acquisto, quel capitale varrà tra
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Speaker 4: il 15 e il 20% in meno alla fine del ciclo.
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Speaker 2: Un bel taglio, insomma.
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Speaker 4: E c'è un meccanismo ancora più insidioso. Gran parte di
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Speaker 4: questi nuovi contratti si poggia sulla speranza di profitti futuri
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Speaker 4: derivanti da una crescita degli abbonamenti.
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Speaker 2: In Italia? con la pirateria che abbiamo.
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Speaker 4: Ma infatti, operiamo in un paese dove la pirateria informatica
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Speaker 4: ha radici profondissime. Si innesca così una trappola inevitabile. I broadcaster,
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Speaker 4: per rientrare dei costi, devono alzare i prezzi degli abbonamenti legali.
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Speaker 2: E l'aumento dei costi spinge ancora più persone verso piattaforme pirata.
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Speaker 4: Esattamente. È un circolo vizioso che riduce i ricavi effettivi
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Speaker 4: e distrugge il modello di business alla base.
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Speaker 2: C'è un altro aspetto che l'analisi sottolinea e che colpisce
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Speaker 2: molto chiunque faccia zapping tra un canale e l'altro nel
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Speaker 2: fine settimana. È un problema puramente visivo.
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Speaker 4: Ah, l'estetica.
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Speaker 2: Sì, cioè la Premier League impone degli standard qualitativi rigolosissimi
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Speaker 2: alle emittenti. Quando guardi una partita inglese vedi inquadrature dinamiche,
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Speaker 2: una risoluzione in 4K impeccabile e soprattutto un prato di
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Speaker 2: un verde che sembra quasi ritoccato al computer, talmente brillante.
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Speaker 4: È vero, sembra un videogioco a volte.
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Speaker 2: Poi passi sulla Serie A e lo shock visivo è immediato.
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Speaker 2: Zone d'ombra enormi sul campo, colori desaturati, spalti distanti. È
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Speaker 2: letteralmente come cercare di vendere un film muto, con la
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Speaker 2: pellicola rovinata, in un'epoca in cui la concorrenza proietta blockbuster
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Speaker 2: pieni di effetti speciali. E manca totalmente una riconoscibilità di brand, no?
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Speaker 4: Assolutamente sì. La Liga Spagnola ha saputo mantenere il suo
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Speaker 4: brand di Lega ultratecnica anche dopo l'addio di fenomeni come
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Speaker 4: Messi e Ronaldo.
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Speaker 2: Certo.
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Speaker 4: La Bundesliga ha un'identità chiara come incubatore di giovani talenti
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Speaker 4: e sta di sempre pieni. Noi cosa stiamo vendendo esattamente?
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Speaker 4: Questa è la domanda centrale.
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Speaker 2: E qual è la risposta?
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Speaker 4: Che senza un'identità chiara e senza la liquidità garantita da
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Speaker 4: diritti televisivi stellari, si verifica un fenomeno a cascata. I
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Speaker 4: club italiani perdono il potere contrattuale.
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Speaker 2: Cioè non sono più la destinazione finale per i grandi giocatori?
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Speaker 4: Ma diventano una stazione di transito, guarda. Ogni volta che
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Speaker 4: la Premier League, che è forte dei suoi incassi miliardari,
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Speaker 4: bussa alla porta di una società italiana, la cessione diventa
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Speaker 4: un obbligo di bilancio. Devi vendere per sopravvivere. Sì. Persino
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Speaker 4: chi vince il campionato in Italia sa che dovrà smantellare
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Speaker 4: parte della squadra se arriva l'offerta giusta. Ma c'è una
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Speaker 4: causa materiale, molto specifica, dietro a questa estetica televisiva così
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Speaker 4: povera di cui parlavi.
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Speaker 2: I set del filmuto.
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Speaker 4: Esatto. Quel filmuto ha un aspetto cupo perché i set
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Speaker 4: su cui viene girato sono letteralmente dei teatri in rovina.
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Speaker 2: I famosi stadi italiani.
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Speaker 4: E qui entriamo in un territorio in cui i numeri
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Speaker 4: fanno davvero spavento.
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Speaker 2: Sono impietosi.
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Speaker 4: L'età media di uno stadio in Italia è di 62 anni.
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Speaker 4: Significa che l'infrastruttura di base, salvo qualche piccolo ritocco, è
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Speaker 4: ferma alle notti magiche dei mondiali d'Italia 90.
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Speaker 2: Più di 30 anni fa.
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Speaker 4: Facendo un confronto. In Premier League l'età media degli impianti
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Speaker 4: oscilla tra i 25 e i 30 anni. In Bundesliga crolla addirittura
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Speaker 4: a 20 anni, grazie alla ricostruzione per i mondiali del 2006. Esatto
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Speaker 2: Ma provando a fare l'avvocato del diavolo. Uno stadio è
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Speaker 2: in fin dei conti solo un luogo dove la gente
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Speaker 2: si siede per 90 minuti a guardare 11 persone che corrono. Che
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Speaker 2: impatto così devastante può avere sui conti di un club
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Speaker 2: il fatto che i seggiolini siano vecchi o sbiaditi?
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Speaker 4: Ha un impatto totale, ti assicuro. Cambia il concetto stesso
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Speaker 4: di cosa sia un evento sportivo.
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Speaker 2: In che senso
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Speaker 4: Nel senso che l'infrastruttura non serve solo a ospitare i
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Speaker 4: tifosi per 90 minuti, ma a generare il cosiddetto match day,
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Speaker 4: i ricavi dal giorno della partita. L'analisi prende come esempio
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Speaker 4: perfetto il nuovo stadio del Tottenham a Londra.
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Speaker 2: Ne ho sentito parlare. È costato una
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Speaker 4: fortuna, no? Un investimento colossale, circa un miliardo di sterline.
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Speaker 2: Pazzesco.
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Speaker 4: Però quell'impianto oggi genera da solo tra i 100 e i 110
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Speaker 4: milioni di euro a stagione per il club.
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Speaker 2: Solo di stadio.
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Speaker 4: Solo di stadio. E questo non avviene vendendo solo biglietti,
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Speaker 4: ma perché lo stadio è concepito come un ecosistema aperto
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Speaker 4: sette giorni su sette. Contiene bar, ristoranti stellati, musei interattivi,
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Speaker 4: tour turistici. E ospita concerti di fama mondiale.
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Speaker 2: Mentre le big italiane, penso a colossi storici come Inter, Milan,
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Speaker 2: Roma o Lazio, a quanto si fermano?
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Speaker 4: Si fermano a una media di 40 o 50 milioni di euro
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Speaker 4: a stagione nei casi più fortunati.
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Speaker 2: Meno della metà.
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Speaker 4: E attenzione, di questi incassi una fetta significativa deve essere
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Speaker 4: spesso versata ai comuni come affitto, dal momento che i
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Speaker 4: club italiani raramente sono proprietari dell'impianto in cui giocano.
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Speaker 2: Assurdo.
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Speaker 4: Un tifoso inglese che va allo stadio spende in media 4
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Speaker 4: o 5 volte di più di un tifoso italiano, non perché
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Speaker 4: il biglietto costi 5 volte tanto
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Speaker 2: Ma perché in Inghilterra trova un'offerta commerciale viva
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Speaker 4: Esatto, il tifoso italiano arriva all'ultimo minuto, compra magari un
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Speaker 4: panino da un venditore ambulante all'esterno e finita la partita
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Speaker 4: se ne va al prima possibile
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Speaker 2: Ed è comprensibile che se ne vada al prima possibile
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Speaker 2: Chiunque sia andato in molti dei nostri stadi sa che
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Speaker 2: ci si trova di fronte a strutture con piste d'atletica
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Speaker 2: che mettono al pubblico a decine di metri dal campo.
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Speaker 4: Visibilità pessima.
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Speaker 2: Bagni spesso in condizioni pessime, connettività internet praticamente inesistente, senza
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Speaker 2: contare i settori costantemente chiusi per inagibilità strutturale.
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Speaker 4: Nel materiale viene fatto un paragone clamoroso con il muro
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Speaker 4: giallo del Borussia Dortmund.
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Speaker 2: Ah sì, in Germania.
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Speaker 4: Parliamo di 40.000 persone compattate in una gradinata coloratissima a ridosso
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Speaker 4: del campo, che creano un muro di suono che in
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Speaker 4: televisione buca lo schermo. Da noi si finisce sempre impantanati.
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Speaker 2: Ma perché c'è questo stallo infinito? Cioè, perché a Firenze
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Speaker 2: il progetto del Franchi si blocca continuamente? Perché a Milano
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Speaker 2: passano gli anni a discutere se ristrutturare o abbattere San
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Speaker 2: Siro e a Roma è passato un decennio solo per
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Speaker 2: individuare l'area dove posare la prima pietra?
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Speaker 4: Il cuore del problema è il sistema burocratico e l'assenza
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Speaker 4: di proprietà privata delle strutture. Sono beni comunali. Ah
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Speaker 2: la solita burocrazia italiana.
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Speaker 4: I club si scontrano con sovrintendenze, vincoli paesaggistici e tempistiche
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Speaker 4: politiche totalmente incompatibili con l'imprenditoria sportiva.
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Speaker 2: Immagino.
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Speaker 4: Il dramma finanziario che ne consegue è duplice. In primis,
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Speaker 4: senza possedere lo stadio, un club calcistico è di fatto
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Speaker 4: un'azienda priva di veri asset tangibili, cioè di beni fisici
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Speaker 4: di valore che possano essere usati per ostenere crediti o
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Speaker 4: ripianare i debiti.
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Speaker 2: Chiaro, non hai mattoni da dare in
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Speaker 4: garanzia. Esatto. E, in secondo luogo, questo rende i club
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Speaker 4: estremamente inappetibili per i grandi fondi di investimento internazionali.
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Speaker 2: Ma certo! Quale miliardario vorrebbe acquistare un'azienda che non possiede
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Speaker 2: la struttura in cui opera e i cui costi di
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Speaker 2: ammodernamento dipendono dalla politica locale?
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Speaker 4: Nessuno! E questo degrado strutturale scende a cascata fino alle fondamenta,
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Speaker 4: cioè i settori giovanili. Mentre all'estero i centri sportivi per
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Speaker 4: i ragazzi assomigliano a laboratori high- tech paragonabili, cita la fonte,
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Speaker 4: alla NASA, in Italia i giovani si allenano su vecchi
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Speaker 4: campi in erba sintetica consumata.
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Speaker 2: Anche questo incide?
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Speaker 4: Tantissimo. Questo altera persino lo sviluppo muscolare e articolare dei
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Speaker 4: futuri atleti rispetto a chi cresce su campi perfetti.
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Speaker 2: Ok, quindi l'esterno del pacchetto è compromesso. Le riprese televisive
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Speaker 2: sono cupe e i teatri in cui si gioca cadono
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Speaker 2: a pezzi. Ma facciamo finta per un attimo che niente
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Speaker 2: di tutto questo importi.
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Speaker 4: Ok.
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Speaker 2: Se quando l'arbitro fischia all'inizio lo spettacolo calcistico sul prato
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Speaker 2: fosse tecnicamente superiore, la gente guarderebbe comunque la partita, no
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Speaker 4: Questo è quello che ci piace pensare.
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Speaker 2: Abbiamo vissuto per decenni sull'alibi culturale del siamo i maestri
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Speaker 2: della tattica. La narrazione è sempre stata che in Italia
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Speaker 2: si segna poco perché le nostre difese sono veri capolavori
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Speaker 2: di strategia e organizzazione.
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Speaker 4: Quell'alibi oggi è smentito brutalmente dai sistemi di rilevazione dati.
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Speaker 4: Le statistiche della UEFA ci consegnano una realtà completamente diversa.
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Speaker 2: Quale
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Speaker 4: L'Italia è letteralmente il paese in cui si gioca di
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Speaker 4: meno a calcio. Registriamo il tempo effettivo più basso tra
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Speaker 4: i cinque principali campionati europei.
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Speaker 2: Wow, davvero?
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Speaker 4: Sì, significa che in una partita di 90 minuti la palla
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Speaker 4: rotola e c'è azione reale per molto meno tempo rispetto
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Speaker 4: a Inghilterra o Germania. C'è una frammentazione continua, confermata dal
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Speaker 4: fatto che la Serie A detiene il primato assoluto di
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Speaker 4: fischi arbitrali. Superiamo la Premier League di una media di
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Speaker 4: ben cinque interruzioni a partita.
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Speaker 2: Qui la cosa si fa davvero interessante. C'è un'analogia fantastica
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Speaker 2: usata nella fonte per descrivere questa sensazione.
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Speaker 4: Ah sì, quella del cinema.
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Speaker 2: Esatto. Guardare oggi una partita del nostro campionato è come
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Speaker 2: sedersi al cinema per godersi un film d'azione costosissimo. Ma
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Speaker 2: ogni dieci minuti il proiettore viene messo in pausa perché
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Speaker 2: gli attori in scena si fermano a discutere con il regista,
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Speaker 2: che in questo caso è l'arbitro, protestando per ogni singola inquadratura.
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Speaker 4: Rende perfettamente l'idea.
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Speaker 2: Ti azzera completamente l'adrenalina. Ma la tattica vera è propria,
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Speaker 2: perché ci sembra che all'estero giochino, sai, a un altro sport.
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Speaker 4: La differenza risiede nella mentalità con cui si affronta il rischio.
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Speaker 4: All'estero domina il concetto di gegenpressing, ovvero una riaggressione immediata.
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Speaker 2: Tutti all'attacco.
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Speaker 4: Sì, si cerca di recuperare il pallone il più vicino
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Speaker 4: possibile all'area avversaria, aggredendo gli spazi con un'intensità feroce. In Italia, invece,
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Speaker 4: l'approccio maggioritario consiste ancora nell'abbassarsi, sistemando 11 uomini dietro la linea
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Speaker 4: del pallone e aspettando il momento giusto per un contropiede.
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Speaker 4: Quello che un tempo era l'atteggiamento tipico di una squadra
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Speaker 4: provinciale che lottava per non retrocedere, oggi è diventato un
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Speaker 4: sistema applicato quasi ovunque.
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Speaker 2: Infatti la fonte fa notare come, quando una squadra neopromossa
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Speaker 2: come il Como prova a costruire un gioco più verticale
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Speaker 2: e coraggioso, Sembra quasi un'entità aliena capitata lì per caso.
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Speaker 4: Esattamente. Sembra che parlino un'altra lingua.
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Speaker 2: Ma c'è una cosa che mi lascia perplesso, guarda. Se
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Speaker 2: guardiamo una partita di Serie A, vediamo continuamente i difensori
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Speaker 2: e il portiere scambiarsi il pallone per 3, 4, 5 minuti. La famosa
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Speaker 2: costruzione dal basso. Sembra che stiano provando a imitare le
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Speaker 2: grandi squadre europee. Perché da noi risulta così letargica, così noiosa?
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Speaker 4: Perché ne è stata importata la forma, ma assolutamente non
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Speaker 4: la sostanza. Squadre come il Manchester City usano la costruzione
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Speaker 4: dal basso per uno scopo preciso. Attirare l'avversario fuori dalla
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Speaker 4: propria metà campo, creare uno spazio alle sue spalle e
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Speaker 4: poi colpire con una verticalizzazione fulminia
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Speaker 4: In Italia, invece, si è trasformata in un possesso palla
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Speaker 4: completamente passivo. Viene usata principalmente per congelare il gioco. far
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Speaker 4: passare i minuti o, paradossalmente, per la pura paura di
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Speaker 4: lanciare il pallone in amanti e perderne il controllo
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Speaker 4: E questo si ricollega a un enorme malinteso sull'impegno fisico.
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Speaker 4: Si sente spesso dire che i calciatori in Italia corrono
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Speaker 4: in media 10-12 chilometri a partita, esattamente come quelli di
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Speaker 4: Premier League. E questo, per assurdo, è vero.
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Speaker 2: Allora, dove sta il problema? Se corrono la stessa distanza,
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Speaker 2: perché fisicamente sembriamo inferiori?
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Speaker 4: Perché il parametro che fa la differenza nel calcio moderno
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Speaker 4: non è il volume totale dei chilometri, ma la qualità
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Speaker 4: di come li percorri.
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Speaker 2: Ah, l'intensità!
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Speaker 4: Il divario reale si misura negli sprint ad alta velocità.
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Speaker 4: quelli effettuati sopra i 25 chilometri orari. Mentre all'estero gli allenamenti
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Speaker 4: sono focalizzati sull'esplosività neuromuscolare e sulla capacità di fare scatti
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Speaker 4: continui ad altissima intensità, i metodi italiani sono ancora in
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Speaker 4: larga parte legate alla vecchia scuola.
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Speaker 2: Cioè che privilegia la resistenza di fondo. Si corre tanto
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Speaker 2: ma si corre lentamente.
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Speaker 4: Esatto, una maratona invece di una gara di scatti.
16:40
Speaker 2: Questo spiega finalmente un mistero che tutti notano. Il famoso
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Speaker 2: crollo al sessantesimo minuto.
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Speaker 4: Eh già.
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Speaker 2: Quando le squadre italiane affrontano in Champions League macchine dall'attretismo
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Speaker 2: spaventoso come il Liverpool o il Bayern Monaco, riescono magari
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Speaker 2: a resistere a livello tattico per un'ora. Poi all'improvviso finisce l'ossigeno.
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Speaker 4: Crollano verticalmente.
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Speaker 2: Non riescono più ad assorbire il ritmo di quelle accelerazioni
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Speaker 2: costanti e la partita sfugge di mano. Ora, sapendo che
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Speaker 2: il nostro ecosistema favorisce ritmi lenti e tatticismo esasperato, che
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Speaker 2: tipo di mercato ne consegue? Arriviamo al capitolo doloroso.
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Speaker 4: La fuga di talenti.
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Speaker 2: Sì, la fuga di chi ha fiato e la prodo
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Speaker 2: nel cimitero degli elefanti. Perché c'è questa fobia di lanciare
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Speaker 2: i giovani nel nostro paese?
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Speaker 4: Sono convinta che la causa sia una profonda intolleranza al
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Speaker 4: rischio da parte degli allenatori, che è spesso legata alla
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Speaker 4: pressione del risultato immediato per non perdere la panchina. In Spagna,
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Speaker 4: un club come il Barcellona non si fa problemi a
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Speaker 4: schierare e titolare un ragazzo di 17 anni come Lamine Yamal.
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Speaker 2: Un fenomeno a quell'età.
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Speaker 4: Gli affidano il pallone, gli chiedono di puntare l'uomo e
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Speaker 4: fondamentalmente di correre dei rischi per spaccare la partita. In
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Speaker 4: Italia lo stesso talento di 17 anni viene percepito come un
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Speaker 4: pericolo per l'equilibrio della squadra.
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Speaker 2: Viene relegato in panchina.
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Speaker 4: O spedito in prestiti infiniti in serie B o in
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Speaker 4: serie C, con il solo obiettivo di farsi le ossa.
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Speaker 2: Che poi durante questo percorso il dogma tattico che gli
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Speaker 2: viene impresso è sempre la cautela, no?
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Speaker 4: Mantieni rigorosamente la posizione, non tentare dribbling azzardati, non far
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Speaker 4: scoprire la retroguardia. Il risultato è la sterilizzazione del talento
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Speaker 4: creativo in nome di un presunto ordine tattico.
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Speaker 2: E chi invece riesce a emergere? Quanto resta? Cioè, chi
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Speaker 2: è cresciuto guardando il calcio degli anni 80 e 90 ricorda perfettamente
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Speaker 2: che il nostro campionato era la meta finale. I fuoriclassi assoluti,
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Speaker 2: da Van Basten a Ronaldo il fenomeno, fino a Zidane...
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Speaker 2: Arrivavano in Italia per costruire le loro dinastie.
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Speaker 4: Un'altra epoca.
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Speaker 2: Oggi, se leggiamo le croniche recenti, vediamo che la Serie
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Speaker 2: A si è trasformata in un trampolino di lancio temporaneo.
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Speaker 2: Appena un giocatore esplode, arrivano i club della Premier o
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Speaker 2: potenze come Real Madrid e Paris Saint- Germain staccano a segni
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Speaker 2: irrinunciabili e il giocatore saluta.
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Speaker 4: L'analisi cita casi emblematici molto recenti. Pensiamo a Sandro Tonali,
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Speaker 4: Kim Min Jae o Guglielmo Vicario, venduti alla velocità della luce.
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Speaker 2: Principalmente per sistemare i conti in rosso dei club. E
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Speaker 2: qui sorge spontanea la domanda. Se vendiamo l'energia, chi compriamo
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Speaker 2: per sostituirla?
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Speaker 4: Qui entra in gioco la discutibile strategia economica dei cosiddetti
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Speaker 4: parametri zero. Per compensare queste partenze, senza poter pagare cartellini proibitivi,
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Speaker 4: le dirigenze italiane si sono specializzate nell'attrarre i giocatori con
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Speaker 4: carriere illustri ormai alle spalle.
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Speaker 2: Offrendo loro ingaggi spropositati per convincerli a svernare in Italia.
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Speaker 4: L'analisi menziona giocatori come Paul Pogba, Angel Di Maria o
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Speaker 4: Divock Origi. Con il video che ironizza amaramente... sul fatto
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Speaker 4: che il Milan stia ancora pagando uno stipendio milionario a
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Speaker 4: origi senza che nessuno sappia esattamente quale sia il suo
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Speaker 4: ruolo nel progetto.
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Speaker 2: Che disastro.
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Speaker 4: Il paradosso è che, non pagando il costo del trasferimento,
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Speaker 4: i club concedono stipendi altissimi a giocatori che hanno ampiamente
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Speaker 4: superato l'apice fisico e agonistico.
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Speaker 2: E questo drena risorse immense dai bilanci.
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Speaker 4: blocca l'ascesa dei giovani dalle squadre primavera e, soprattutto, non
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Speaker 4: produce alcun valore di rivendita futuro. Un capitale bruciato.
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Speaker 2: È sconcertante. Se si pensa che un club inglese di
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Speaker 2: fascia media, che so, un Aston Villa o un West Ham,
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Speaker 2: oggi può permettersi tranquillamente di garantire stipendi da 7 o 10 milioni
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Speaker 2: di euro senza battere ciglio, grazie a quei famosi diritti
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Speaker 2: televisivi miliardari.
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Speaker 4: In Italia ci riescono a stento due o tre squadre
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Speaker 4: e spesso indebitandosi fino al collo.
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Speaker 2: E questo dislivello economico ha modificato persino gli obiettivi sportivi, giusto?
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Speaker 4: Sì, le squadre italiane affrontano le grandi coppe europee con
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Speaker 4: un realismo quasi rassegnato. Sanno che è impossibile competere per
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Speaker 4: la vittoria finale contro corazzate strutturate come il Manchester City
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Speaker 4: o Real Madrid.
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Speaker 2: Quindi qual è l'obiettivo?
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Speaker 4: L'obiettivo diventa puramente utilitaristico. Superare la fase a gironi, magari
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Speaker 4: arrivare ai quarti di finale, solo ed esclusivamente per incassare
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Speaker 4: i sostanziosi premi distribuiti dalla UEFA.
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Speaker 2: Era una lotta per la sussistenza economica, non una pianificazione
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Speaker 2: volta alla gloria sportiva. Il che solleva un interrogativo inquietante, direi.
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Speaker 4: Cioè?
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Speaker 2: Dinanzi a problemi infrastrutturali, tattici e finanziari così evidenti e radicati,
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Speaker 2: Perché chi governa il sistema non interviene con riforme drastiche?
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Speaker 4: Questo è l'autonesionismo dirigenziale, che l'analisi esplora in profondità. Si
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Speaker 4: punta il dito contro un difetto culturale profondo. Mentre leghe
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Speaker 4: come la Premier funzionano a tutti gli effetti come grandi multinazionali,
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Speaker 4: dove i club collaborano per accrescere il valore del marchio
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Speaker 4: collettivo a livello globale.
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Speaker 2: E in Italia cosa succede?
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Speaker 4: In Italia regna sovralo quello che il video definisce un
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Speaker 4: egoismo astronomico. Ogni singolo presidente guarda solo al proprio orticello
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Speaker 4: nel brevissimo tempo.
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Speaker 2: È per questo che riforme discusse da decenni rimangono bloccate.
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Speaker 2: Si è parlato infinite volte di ridurre la Serie A
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Speaker 2: a 18 squadre, proprio come avviene nella solida Bundesliga, per alleviare
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Speaker 2: il calendario, ridurre gli infortuni e alzare lo spettacolo medio.
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Speaker 2: Non si fa.
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Speaker 4: Mai fatto.
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Speaker 2: Si è teorizzato di creare un canale televisivo di proprietà
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Speaker 2: della Lega. per vendere le partite direttamente al pubblico estero,
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Speaker 2: bypassando gli intermediari.
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Speaker 4: Nulla di fatto anche lì. Il blocco è totale perché
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Speaker 4: mancano regole virtuose e imposte dall'alto a tutela del sistema.
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Speaker 4: Guardiamo ancora l'estero per fare un paragone. La Germania ha
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Speaker 4: introdotto la regola del 50 più 1, un meccanismo giuridico che assicura
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Speaker 4: ai membri del club, ovvero ai tifosi, la maggioranza del controllo.
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Speaker 2: Interessante.
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Speaker 4: Questo protegge le società da acquisizioni predatorie e impone una
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Speaker 4: gestione economica molto prudente, riducendo drasticamente il rischio di bancarotte.
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Speaker 4: La Liga Spagnola, invece, ha istituito un rigidissimo« Celery Cup»,
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Speaker 2: Un tetto salariale vincolato ai ricavi reali del club?
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Speaker 4: Esatto, che impedisce di spendere soldi che non si hanno
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Speaker 4: in cassa. Invece dimmi tu, per cosa si è distinta
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Speaker 4: l'Italia a livello internazionale negli ultimi anni?
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Speaker 2: Ah, la triste e famigerata pratica delle plusvalenze fittizie. Lo
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Speaker 2: scambio di giocatori a prezzi gonfiati artificialmente solo per sistemare
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Speaker 2: la voce delle entrate a bilancio. L'analisi ricorda i recenti
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Speaker 2: casi giudiziari, Le indagini sul Napoli riguardanti l'acquisto di Ozyman
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Speaker 2: e naturalmente il caos grottesco che ha coinvolto la Juventus.
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Speaker 4: Con la squadra penalizzata di 15 punti.
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Speaker 2: Che sono stati tolti, poi restituiti temporaneamente per poi essere
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Speaker 2: tolti di nuovo tutto mentre il campionato si stava giocando.
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Speaker 4: Quello, guarda, è stato il colpo di grazia alla credibilità
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Speaker 4: internazionale del sistema. Come riassume perfettamente la fonte... Quale grande investitore,
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Speaker 4: fondo sovrano o multinazionale vorrebbe mai mettere i propri capitali
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Speaker 4: in un campionato in cui la classifica viene riscritta dai
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Speaker 4: tribunali a metà stagione per problemi di gestione extracampo?
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Speaker 2: I grandi capitali fuggono l'incertezza, è ovvio, e la mancanza
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Speaker 2: di trosparenza.
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Speaker 4: A questo aggiungiamo un rapporto tossico con il vertice del movimento,
24:24
Speaker 4: la nazionale.
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Speaker 2: Mamma mia, anche questo?
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Speaker 4: Mentre in federazioni come quella francese o tedesca c'è una
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Speaker 4: sinergia totale tra i club e la selezione del paese
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Speaker 4: per sviluppare un movimento unitario, in Italia le squadre percepiscono
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Speaker 4: la nazionale quasi come un disturbo ai loro calendari.
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Speaker 2: Eh sì, il video ricorda sfoghi clamorosi, come le lamentele
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Speaker 2: dell'ex CT Antonio Conte durante l'Europeo del 2016 quando lamentava L'assoluta
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Speaker 2: mancanza di disponibilità dei club a cedere i giocatori per
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Speaker 2: gli stage formativi
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Speaker 4: Era furioso, me lo ricordo
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Speaker 2: Tiriamo le fila di questa lunga discesa I dati ci
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Speaker 2: restituiscono un quadro impietoso. Incassiamo dall'estero l'80% in meno rispetto all'Inghilterra.
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Speaker 2: Le partite vengono giocate in impianti che cadono a pezzi,
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Speaker 2: vecchi di oltre 60 anni. Sul campo siamo il campionato dove
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Speaker 2: la palla rotola di meno, con un deficit del 20%
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Speaker 2: sulla capacità di effettuare sprint ad alta velocità.
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Speaker 4: Un ritrotto tragico
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Speaker 2: I nostri giovani di talento sono merce di scambio da
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Speaker 2: inviare all'estero, mentre i nostri bilanci sono affossati dagli stipendi
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Speaker 2: di veterani al tramonto. e la dirigenza è paralizzata da
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Speaker 2: vetti incrociati che impediscono qualsiasi tipo di modernizzazione.
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Speaker 4: Proprio così. Ciò cui stiamo assistendo, ed è la tesi
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Speaker 4: conclusiva dell'analisi, è un gigantesco blef.
25:37
Speaker 2: Un blef?
25:38
Speaker 4: Sì. Il prodotto che gli appassionati consumano ogni fine settimana è,
25:42
Speaker 4: per usare un termine molto schietto, fuffa.
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Speaker 2: Fuffa venduta a caro prezzo.
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Speaker 4: Si regge in piedi unicamente grazie a una leva di
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Speaker 4: marketing psicologica potentissima.
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Speaker 2: La nostalgia, immagino.
25:53
Speaker 4: Esatto. La nostalgia. I broadcaster e i club vendono un'emozione,
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Speaker 4: sfruttano il preso del nome della squadra, lo stemma sulla maglia,
26:02
Speaker 4: i ricordi sbiaditi delle vittorie passate, per far credere al
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Speaker 4: tifoso di stare ancora guardando la Serie A dominante degli anni 90.
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Speaker 2: Persino quando un club italiano, come accade di rado, raggiunge
26:12
Speaker 2: le fasi finali di una Coppa Europea, un'analisi lucida del
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Speaker 2: percorso dimostra che spesso è stato favorito da sorteggi anomali
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Speaker 2: o da incroci fortunati nel tabellone.
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Speaker 4: più che dal frutto di una vera programmazione sistemica a
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Speaker 4: lungo respiro.
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Speaker 2: La nostalgia è davvero una droga potente. Ti incolla allo
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Speaker 2: schermo con la vana speranza di rivedere le magie della
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Speaker 2: tua infanzia, anche se le condizioni materiali sono del tutto cambiate.
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Speaker 4: Assolutamente.
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Speaker 2: E questo, sai, solleva un pensiero provocatorio, un dubbio, che
26:41
Speaker 2: sposta all'orizzonte un po' più in là nel tempo, su
26:44
Speaker 2: cui riflettere chiudendo quest'analisi. Se la sopravvivenza finanziaria di questo
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Speaker 2: sport nel nostro paese si basa sul ricatto sentimentale di
26:52
Speaker 2: una generazione che ha vissuto quegli anni d'oro. Cosa ne
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Speaker 4: sarà del calcio italiano tra 10 o 15
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Speaker 2: anni? Esattamente. Viene da chiedersi cosa accadrà quando quella specifica
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Speaker 2: generazione di consumatori nostalgici cesserà di pagare abbonamenti esorbitanti. I
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Speaker 2: nuovi ragazzi, la generazione che oggi cresce guardando la qualità
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Speaker 2: spettacolare della Premier League inglese o della NBA americana su
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Speaker 2: TikTok e YouTube, non avranno alcun ricordo glorioso della Serie
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Speaker 2: A a cui aggrapparsi.
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Speaker 4: semplicemente volteranno lo sguardo altrove.
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Speaker 2: C'è da chiedersi, la prossima volta che si accende la
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Speaker 2: televisione per guardare il nostro campionato, se stiamo guardando una
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Speaker 2: partita di carcio o le rovine di un impero. E
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Speaker 2: se quel famoso pacco regalo, dalla carta luccicante e dal
27:36
Speaker 2: nastro dorato, alla fine importerà ancora a qualcuno di scartarlo.
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Speaker 2: Alla prossima esplorazione.