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O QUE VOCÊ DIRÁ PARA SUA FAMÍLIA DAQUI 5 ANOS? (RODRIGO BARBOSA) | Indispensável Podcast #04 · Indispensável

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Ou aumenta sua coragem ou diminui o seu sonho, porque isso
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é uma verdade absoluta para você, Rodrigo.
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Caramba, que jeito forte começar essa conversa, Hein?
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Mas para mim tem sido muito claro, Igor, ou eu aumento a
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minha coragem ou eu diminuo os meus sonhos.
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Eu fiz essa provocação que eu olhei para 5 anos, 10 anos para
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frente, e falei o seguinte, onde eu quero estar?
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Onde a minha família merece estar?
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E eu olhei para mim e falei o seguinte, Rodrigo, presta
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atenção. Ou tu aumenta a tua coragem para
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fazer aquilo que precisa ser feito, decidir aquilo que
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precisa ser decidido, arriscar aquilo que precisa ser
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arriscado. Ou pega esses sonhos daqui a 5,
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10 anos e diminuir ele e vira para tua família e fala o
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seguinte, ó, lembra aquele sonho não vai rolar.
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Quando começou a fazer isso? Tem umas 4 semanas. 4 semanas é
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verdade, tem umas 4 semanas que. Essa provocação caiu?
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Eu tava assistindo um stories no Instagram, eu olhei, não era
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exatamente isso, mas foi como eu interpretei essa frase e eu
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trouxe pra minha realidade. E por onde eu tô passando essa
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frase que eu tô falando. Mas você, você já alcançou
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muitas coisas na sua vida? Aliás, eu quero te começar te
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perguntando, você se considera um improvável?
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Total não era pra tá aqui? Não era pra tá aqui não?
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Não era pra tá aqui? Sabe o que eu te pergunto?
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Bom, esse podcast é indispensável.
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Indispensável, porque eu converso com outros improváveis
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como você, mas você já está num lugar que logo mais não saber
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qual é que é esse lugar. Mas a minha principal ideia é
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falar com os improváveis que estão ali no na luta, no corre,
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no perrengue da vida e mostrar pra eles aquilo que você que foi
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indispensável pra você, pra você estar onde você está.
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Então eu quero fazer várias perguntas pra você, mas antes eu
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quero também te apresentar, porque as pessoas podem não
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saber quem é o Rodrigo Barbosa, mas você é fantástico e já vou
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falar saber. Queria saber o porquê mais dessa
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coragem aí, mas. Posso te apresentar?
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Claro, por favor, por favor, essa pessoa aqui.
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Gente, Rodrigo Barbosa, além de ser o meu amigo e líder do new
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Money Club, que é um clube que faz parte da mentor League
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society, ele é palestrante, mentor de carreira e liderança,
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deixou o sonho de ser jogador de futebol e essa nós vamos saber
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para sustentar a família. E fez dessa virada o ponto de
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partida para uma carreira de alto impacto.
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Conquistou 7 promoções em 6 anos, contrabalhava na
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AstraZeneca, liderando centenas de profissionais até decidir
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mudar de rumo e transformar vidas.
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E essa mudança nós vamos ver, porque muitos improváveis.
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Tem 1 hora que decide mudar, né? Além disso, ele é o criador do
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método profissional SA líder do newmany Club, como já disse, e
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hoje ajuda milhares de pessoas e empresas a atingirem alta
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performance e protagonismo no mundo corporativo.
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Eu quero saber um pouquinho. Se você puder dizer a ideia para
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as pessoas como como está sua vida hoje, onde você está, qual
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é o qual é, OA realidade atual da sua empresa, do seu negócio,
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da sua vida. Caramba, foi a maneira mais
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forte de eu começar um podcast que eu já fui convidado, tá?
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É mesmo? Parabéns por isso.
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Obrigado, querido e cara. Quando eu falei essa frase, que
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essa verdade, você começou aqui esse episódio, eu olhei para
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trás e eu vi. Eu observei o seguinte, Igor,
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toda grande Conquista veio antes, uma grande decisão e
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todos os meus passos de aumento ali, de degrau que eu fui
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crescendo na vida, foi a coragem que eu tive.
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E eu sempre falo que o maior risco que eu estou correndo, ele
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precisa ser o atual, o. Maior risco atual?
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Tem que ser, porque se eu não estou no maior risco hoje é
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porque está faltando coragem. Se está faltando coragem, eu vou
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diminuir o meu sonho. Então você me perguntou onde eu
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estou? Eu estou no momento de maior
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risco da minha vida, que eu preciso ter o maior volume de
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coragem da minha vida. Mas isso representa hoje eu ter
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a oportunidade de fazer palestras em grandes empresas,
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levando a mensagem, né? Seja o profissional que suas
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empresas precisam, seja o líder que as suas empresas precisam.
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Quando eu tenho um oportunidade de estar em ambiente de
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empresários, é seja o empresário que a sua empresa precisa.
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Porque a gente tem que ter conversas sinceras, diretas,
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maduras e, infelizmente, no dia a dia, né?
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Isso não é o comum. A gente tá com uma linguagem
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meio corporativista, que não é sincera, não é direta.
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O nosso grande inimigo é o piloto automático.
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A gente vive uma vida simplesmente do jeito que
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acordo, eu vou trabalhar, faço as coisas no automático, volto
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pra casa, então é um looping ali sem uma mudança grande e.
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Eu vim de uma família muito simples.
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Comecei a trabalhar aos 14 anos de idade, 14.
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Meu primeiro emprego era como atendente call center.
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Eu ligava e falava o seguinte, de 0 a 10, que nota você dá para
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o seu colchão? De 0 a 10, que nota foi o
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atendimento da loja. De 0 a 10, qual foi a nota da
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entrega do seu colchão? Esse era o meu trabalho, o tempo
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inteiro, o dia inteiro. De qualidade, pelo jeito não era
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de de vendas, tu ligava para fazer a venda.
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Era o trabalho pós venda como atendente de call center, e eu
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falei, eu preciso mudar a realidade da minha família.
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Por que você decidiu isso? Porque um dia eu cheguei em casa
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e tinha boletos e na época eram boletos pagos e boletos não
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pagos e era grampeado com o comprovante da caixa lotérica e
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eu vi boletos não pagos sendo empilhados e boletos pagos.
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Com 1 o volume pequeno dentro daquilo, dentro de casa.
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Ninguém nunca me pediu nada, é? Mas eu entendi que tudo que a
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minha mãe eu sou menino, criado com vó, então filho de de pais
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separados, eu com 3 meses na barriga.
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Então tem muita coisa improvável que eu tive ao longo da minha
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jornada, que eu entendi que muitas coisas para trás eu não
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escolhia, mas a maneira que eu. Lido com as coisas, eu escolho.
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Então isso fez muita diferença para eu olhar para trás e falar
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o seguinte, ao invés de eu olhar, eu sou filho de pais
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separados, eu tenho 6 pais, meus tios geraram meus pais, meu
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sogro virou meu pai, e essa relação eu vi minha mãe ser
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minha mãe e meu pai até 13 anos de idade, então eu sempre
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busquei igual o óculos assim, né?
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Você tem um óculos, ele te ajuda a enxergar melhor.
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E aí eu pegava e falava o seguinte, qual é a melhor lente
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para eu usar para ler? Esse cenário.
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E eu sempre tive um olhar mais positivista.
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Sempre tive um olhar entendendo que ao invés de eu querer
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entender o porquê, eu buscava conversar com Deus e entendeu
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para quê? E isso mudou muito a perspectiva
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em relação aos problemas que eu vivia e os problemas que eu vivo
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hoje. 14 anos foi o ponto de virada.
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Então, quando você começou a trabalhar?
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Vi os boletos. Aí eu ganhei 315 BRL, 315 BRL.
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299 era o plano de saúde da minha mãe, então comecei a
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trabalhar só para isso. Ela não me pediu.
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Por quê? Porque o que eu fizesse pela
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minha mãe, o que eu posso fazer? O que eu vou fazer pela minha
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mãe, é muito pouco ainda. Eu falo que recentemente, há uns
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34 meses, estava almoçando aqui no Iguatemi e a ficha caiu do
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tipo assim, ó, eu sou o projeto da vida da minha mãe.
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A vida da minha mãe inteira foi para fazer o dar certo.
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E sabe, a ficha caiu. Sabe?
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Tipo assim, ó, Do Nada. Numa conversa, a ficha caiu.
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Aí na hora eu liguei Pra Ela e falei, mãe, o projeto da sua
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vida venceu. Se se tornou improvável o.
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Projeto da sua vida venceu porque ali eu entendi que eu
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trabalhei só pra pagar o plano que sai da minha mãe 14 anos de
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idade, e ela não me pediu, mas eu entendia que era o mínimo que
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eu poderia fazer. E faria tudo de novo.
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Que de mais cara. Então a verdade é, ou aumentar
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sua coragem ou diminuir seu sonho, que você assume daqui a 4
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semanas. 4. Semanas essa frase, a frase.
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Fez sentido, mas. Eu vivi isso a vida inteira,
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exato. E da onde veio essa coragem?
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Porque me parece que isso é quase que um padrão mesmo, é?
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Mas é mesmo? Da onde vem a coragem primeiro?
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A coragem não vem de mim. A coragem vem de viver o plano
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de Deus pra minha vida, porque se viesse exclusivamente de mim,
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cara, não teria essa coragem. E essa história com 14 anos,
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talvez é aqui menor, impacte na minha trajetória, para as
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pessoas enxergarem essa coragem assim, sabe?
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Mas é a coragem vem da dependência de Deus.
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Inclusive a palavra que eu tenho pra esse meu ano 2025.
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A palavra do meu ano de 2025 é dependência.
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Independência é. Em e de Deus é saber que eu tô
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vivendo, que deveria ser a palavra da vida.
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Eu confesso que eu não consigo. Não consegui até hoje o tempo
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inteiro viver na dependência de Deus.
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Mas eu tenho buscado, principalmente esse ano, fazer
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isso. Vamos.
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Por aí, deixa eu até te perguntar, bom, eu perguntei um
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pouquinho da tua realidade atual, porque você tá grande?
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Mas ainda assim, menor do que você vai estar daqui a 6 meses?
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Daqui a um ano, daqui a 5. Anos nós eu vou te chamar de
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novo aqui, você vai estar já num outro nível.
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E eu vou dizer, você está grande porque você está grande, mas
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ainda é menor do que você vai estar aqui.
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Porém, você você trouxe uma verdade interessante agora que é
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da dependência de Deus. Ou seja, Deus é um valor para
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você absoluto. O principal da minha vida?
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Assim. Desde que você se conhece por
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gente ou teve um momento que ele começou a ser desde?
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Que conhece por gente? As metas que você define pros
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seus negócios e pra sua vida de uma forma geral.
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Mas vamos pensar assim, negócios do ponto de vista de empresário,
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é você que define ou você sente a meta como se fosse um contato
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com Deus na oração, no na enfim, no culto, no lugar que você vai?
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Como é que você define essas metas?
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Porque você falou dependência de Deus.
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Por isso que eu fiquei curioso, se é algo que vem dele ou é você
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que define. Eu confesso que eu aprendi a
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orar os 27 anos que antes eu pegava um plano, desenhava um
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plano, eu chegava em Deus e falava, Deus, olha que plano
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mais lindo. Fiz tudo, abençoa.
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Esse plano do tipo assim, ó, a minha parte, eu fiz, a tua parte
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abençoar a minha oração. Até os 27 anos era assim, tá?
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Era assim desde que eu fui jogador de futebol, abri mão de
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ser jogador de futebol, fui trabalhar em outras empresas,
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fui pra AstraZeneca, abri mão de tudo.
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Enfim, e todo mundo me chamou de louco ao longo dessa jornada
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inteira, mas o que é que eu pude perceber é que a maneira certa é
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Deus, qual é o teu plano? Pega o meu e rasga, só não deixa
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eu atrapalhar o teu plano. Pra mim, essa é a oração que eu
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tenho feito desde os 27 anos. Então de lá até aqui, é isso que
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eu faço. Aí você me pergunta, Rodrigo,
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vocês estabelecem metas pro teu negócio?
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Sim, mas na minha empresa são 3 sócios, eu.
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Alessandra, que é a minha esposa e Deus e absolutamente tudo que
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a gente vai fazer a gente ora antes se a gente vai contratar
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alguém pra equipe, a gente, ora se a gente vai demitir alguém da
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equipe, a gente ora, se a gente é, vai fazer um evento a gente,
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ora se a gente vai pensar no plano do ano antes de fazer o
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plano a gente ora, então absolutamente tudo a gente ora e
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coloca primeiro na mão dele pra que ele dê a visão.
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Porque se ele deu a visão, a provisão, ele já separou.
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A gente acredita fielmente nisso.
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Nem todos acreditam em Deus e não é necessário.
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Enfim, depois eu pergunto, melhor, nem todas as pessoas
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acreditam no poder dele. Mas eu quero saber, você, você
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estaria onde você está hoje sem ele?
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De jeito nenhum. Não, não, não, porque ele teria.
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Sido indispensável para você estar onde você está hoje e ser
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improvável que você é. Na verdade, ele que me trouxe
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até aqui, né? O meu papel é simplesmente
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cumprir o plano que ele tem pra mim e às vezes eu dificulto isso
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Pra Ele. E assim não é que eu dificulte,
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porque eu não tenho menor capacidade de dificultar o plano
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de Deus pra minha vida. Mas é que eu talvez eu demore a
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fazer aquilo que ele gostaria que eu não escuto, aquilo que
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ele me fala, não tenha sensibilidade aos sinais que ele
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me traz. E isso é um desafio que a gente
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tem que ter. E pra mim é muito forte e muito
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perceptível. Uma empresa com Deus e uma
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empresa sem Deus, um empresário com Deus e um empresário sem
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Deus, um profissional com Deus e um profissional sem Deus.
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É. Perceptível é muito perceptível,
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porque a paz que Deus coloca naquilo não significa que você
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não vai ter o caos. É diferente.
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Às vezes você escuta assim, ó, quando tiver paz no na situação
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é porque Deus tá lá. Não foi assim com Jesus, não foi
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com Abraão, não foi com Moisés, não foi com ninguém, não foi
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comigo. Não foi com as pessoas que eu
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conheço, vem. Comigo porque?
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Ele traz paz na decisão para que você passe pelo caos, para que
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você chegue no lugar que ele deseja para você.
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Então o que eu te disse agora? Eu estou no momento de maior
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risco e maior caos agora. Maior risco e caos.
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Agora, por que risco? Porque você está investindo
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tempo, dinheiro. Porque que não nota aqui esse
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maior risco agora é. Porque eu estou investindo mais
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dinheiro, eu estou investindo mais tempo, eu estou no nível de
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ou dá certo ou dá certo. Ou dá certo ou quebra não, ou dá
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certo ou dá. Certo?
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Dá certo. E o caos em volta de tudo isso
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aqui tem muita coisa que eu não posso falar aqui no microfone.
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Depois eu te falo, mas é onde eu sinto mais a presença dele.
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Quanto mais no caos, mais é porque.
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A pergunta que eu aprendi a fazer não é o porque, né?
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Mas separa o que que eu tô passando por isso e a gente só
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consegue chegar em níveis maiores quando a gente tá
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preparado para isso. E antes da gente chegar lá, Deus
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prepara a gente para a gente alcançar.
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Sabe que teve determinado momento da sua fala que você
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falou onde eu pego meu plano? E eu tipo, não, isso aqui não é
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minha ideia, qual é o seu plano? E no dia do teu evento, eu já
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comentei essa história com você. No dia do teu evento, que foi
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dia 16 de agosto, eu fiquei muito emocionado com o teu
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evento. Eu falei, cara, que demais.
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O Rodrigo fazia esse evento, que demais está acontecendo com ele.
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Eu estava muito feliz contigo e eu estava no caminho e estava
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indo pegar meu terno, porque o evento da minha, da minha
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mentoria, c, 23 dias depois. E.
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Pegar que é mentoria para empresários que eu tenho para
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ajudá Los a alcançar metas impossíveis.
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E nesse dia eu fiz uma pergunta no caminho, eu estava tão feliz
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com você, mas estava sendo tão difícil para poder organizar
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esse clube e poder estar dentro do critério que você sabe que
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era de entrar na menter leaks society.
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E eu só fiz uma pergunta, eu só falei isso?
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Deus, eu não sei se é teu plano que eu entro na MLS.
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Só me diz se É Ou Não É, porque se não é eu eu paro.
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Porque estava pesado, estava difícil e eu estava inseguro, é,
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estava estava inseguro de saber, caramba, mas eu não perguntei
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para ele, eu me lembrei que eu não tinha perguntado para ele,
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desde que o Joel Jota nos apresentou a proposta, eu não
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tinha feito uma noção falar é por aqui o caminho.
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Eu fui assim, tipo, é isso, fechou, eu vou, por isso que eu
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te perguntei desde quando, como é que você conversa e tal?
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Porque naquele momento eu não perguntei, eu falei, não vou
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fazer mentoria e. Me organizei, me organizei e
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estava pesado, trouxe minha família toda para faville, fiz
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mudanças, renúncias importantes para que dê certo, mas eu vi
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ali, a partir da vendo eu vi, cara, não tá dando ou pelo menos
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não tá vai dar tempo, eu estou conseguindo, não vai dar tempo.
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E eu perguntei para ele no caminho se era, se é, se é
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realmente plano, que se não for o plano, tá tudo bem, só me
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sinaliza e me dá o plano. Então que deu, siga o teu plano.
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E naquela mesma noite veio o convite, cara.
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Na mesma noite. E ali eu me eu voltei a me
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reconectar muito forte com ele, porque de certa forma, eu já
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estava conectada. Só faltou perguntar mais ou
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menos assim um pouco do ego, tipo assim, não.
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Mas só faltou era. Muita coisa, né?
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Só faltou, era muita. Coisa boa parte da minha vida
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ele passou por ele, me deu também.
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É muito importante para mim, assim como é para você.
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E foi uma frase muito, muito, muito impactante mesmo que você
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trouxe agora da coragem da dele como sócio.
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E das escolhas que você faz, que passa tudo por ele?
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Tudo, Igor, tudo por tudo. Tudo, tudo é tudo.
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E quando eu não faço isso dá errado até.
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Me convidar para o churrasco na tua casa, passa por ele aí.
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Também é complicado, mas eu te passo, não.
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Aí eu não estou falando de tipo, eu não vou a Deus.
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É para eu chamar Igor para o churrasco?
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Não, vamos. Ocupar o cara com uma coisinha
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tão simples assim? Não, mas.
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A gente, a gente ora pelas amizades, a gente pede a Deus
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para que Deus mostre quem são as pessoas para a gente ter por
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perto. Quem são as pessoas que é para
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ficar na empresa? Quem são as pessoas que é para
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ele levar da empresa? Quem são a gente?
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Um amigo meu ensinou esse ano ele falou o seguinte, eu, eu já
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orava pelos meus clientes. Não é uma frequência tão grande,
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mas ele começou a desfalou, Rodrigo, se você tem clareza, e
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eu tenho clareza que o que Deus fez na tua vida é para que ele
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te use como instrumento. E eu tenho clareza, tanto que
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quando eu vou subir numa palestra, quando eu vou fazer
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alguma coisa, eu falo. Um ritual.
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Assim que eu falo assim, Deus, que seja um momento de valor, me
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usem teu favor. Vamos juntos fazer a diferença
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na vida dessas pessoas. Toda palestra, todo momento,
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todo evento, é essa fala que eu tenho de conversar com ele.
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Deixa eu fazer uma pergunta que me veio em mente agora, qual o
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problema que você resolve? Eu Gero um novo dinheiro para
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profissionais e negócios. Esse é o problema.
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Eu faço os profissionais crescerem de uma forma que eles
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não sabem. Eu faço os negócios crescerem de
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uma forma que eles não conseguem fazer.
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E isso é por meio primeiro de estratégias certas e da
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velocidade ideal. Não adianta ter um carro de
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Ferrari se você coloca na no Gramado e tem muita gente que é
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uma Ferrari que está patinando no Gramado.
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Como você soube, você escolheu isso?
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Esse problema para resolver, como você soube que era esse
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problema que você IA resolver? Primeiro, antes de olhar para
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fora, eu olhei para dentro e olhei para trás.
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Então eu olhei para minha trajetória.
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Eu falei o seguinte, o que é que eu tive de mais resultado até
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hoje? E o.
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Que que teve? Aproveito para saber o que que
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teve mais resultado? Crescimento acelerado de
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carreira, crescimento acelerado de negócio, faturamento com
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lucro. É isso que eu fiz e sempre,
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sempre, sempre, sempre. Provavelmente a galera que está
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assistindo. Quantos anos tu acha que tem?
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Pensei. Quantos anos?
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É, tu sabe a minha idade? Eu, não.
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Tu não sabe a minha idade? Não.
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Não tenho a. Mínima ideia deve ser 10 anos
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mais jovem que eu, pelo menos tu não sabe minha.
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Idade, não, não sei. Então.
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Chuta a tua amizade, pô. Olha lá, olha lá.
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Pra não perder amizade, vou lá. 31 anos.
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Ele sabe a amizade, pô. O chat EAPT falou amizade.
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O chat EAPT falou a amizade é artista demais, tá?
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A. Globo tá me perdendo, é, tá?
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Tá, já sabia, mas o que é que eu podia observar é que eu
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geralmente. Continuo sendo a pessoa mais
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jovem nos ambientes que eu frequento e não é por por nada,
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anão ser eu pegar o dom que Deus me deu e colocar na prática da
19:50
maneira que ele quer que eu coloque e que.
19:52
Dom é esse? Cara, o dom que eu tenho é de
19:55
fazer a diferença na vida das pessoas através de
19:58
desenvolvimento, seja profissional ou de negócios.
20:02
Eu consigo conversar contigo e entender muito rápido e te
20:04
direcionar muito rápido e ter resultado rápido.
20:07
Tu escolheu isso? Ou você sentiu que era isso?
20:12
Como eu disse, primeiro olhei para trás e vi se eu fosse
20:15
qualquer pessoa. Eu falo o seguinte, o que é que
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eu já tive até hoje? Trajetória, conquistas e cases.
20:21
É assim que eu faria quando eu tava lá na AstraZeneca, posição
20:24
executiva, cargo incrível. Eu olhei para isso e eu falei o
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seguinte, quais são? Qual é a minha trajetória, quais
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são as conquistas que eu tenho, quais são as fezes, sucessos que
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eu tive. Quando eu olhei para isso, eu
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falei o seguinte, quem são as pessoas que tem isso aqui?
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Eu falei, poxa, poucas pessoas, poucas pessoas.
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Então se poucas pessoas tiveram isso daqui, imagina se eu
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ensinar como eu fiz isso daqui para que elas também consigam
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chegar lá? Eu falei, Ah, entendi, e aí eu
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comecei a orar, Deus, estou crescendo muito.
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O plano da empresa era assumir a presidência da companhia.
20:54
Eu tinha 27 anos, um executivo, um dos eu era o mais novo o
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executivo da companhia naquela época, e aí Deus disse, pede
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demissão, como é que Deus disse pede demissão lendo a bíblia,
21:05
tá? Mesmo além da?
21:07
Bíblia deter o nome um que é a história de Moisés.
21:11
Já passou muito tempo nesse Monte.
21:12
Chegou a hora de ir para Terra prometida.
21:15
Eu li e eu li antes de entrar numa conversa que eu tava sendo
21:19
promovido. Tu IA ser promovido ou essa
21:21
conversa? É, e eu entrei para dizer, ó,
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obrigado, tô saindo. Rodrigo, tu saiu.
21:29
Tu tinha quantas palestras? Nenhuma.
21:31
Tu tinha quantos empresários no teu clube?
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Nenhum. Tinha quantas mentorias?
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Zero. Mas Deus não me deu a visão,
21:39
porque a gente tem um chefe empresário, que é o caixa.
21:43
O caixa é o chefe do empresário. Antes de ele decidir alguma
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coisa, ele tem que olhar para o caixa e falar o seguinte, se o
21:50
senhor, não o senhor der para fazer, não dá para fazer,
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entendeu? Só que a fé vale mais do que o
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caixa. Vai ter momento que o caixa vai
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dizer não, mas a fé e Deus vão te dizer sim, a fé te.
22:01
Dar a visão, né? A fé.
22:04
Isso é o grande. É significado que eu entendo de
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fé, né? É ver onde os indícios não estão
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claros, sim. Posso fazer uma pergunta?
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Claro, tu acha que quando tu foi feito, Deus pensou em você?
22:17
Eu Acredito que sim. Ele desenhou exatamente o layout
22:21
que você tem, sim, que ele colocou uma digital única, só
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minha. Só tu tens isso em mais de 8
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bilhões, se não me engano, 8 bilhões.
22:30
Cara. E se ele parou para pensar em
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como fazer você? Tu vai ter medo de que é?
22:37
Verdade. Se ele está contigo da tua
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criação, qualquer coisa que acontecer durante a tua jornada
22:44
aqui, ele já vai estar com você. Pô, tu vai ter medo de que?
22:50
Só que a gente vive fugindo de ser quem Deus nos fez pra ser.
22:58
Eu quero as minhas vontades, as minhas escolhas, as minhas
23:00
decisões e poucas vezes a gente para pra fazer o seguinte, Deus
23:03
é por aqui. Você faz isso sempre, se eu te
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falar. 100% do tempo eu vou exagerar, mas se eu te falar 99%
23:13
do tempo é mais ou menos isso mesmo.
23:16
Por que eu te pergunto isso? E por que eu estou te fazendo
23:18
todas as perguntas? A minha principal o meu
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principal objetivo com esse podcast é achar no princípio de
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pareto. 8020 sabe qual é aquele 20 que fez do Rodrigo, que está
23:28
onde ele está hoje? Certo?
23:30
Para que outras pessoas improváveis que estejam vendo
23:32
esse episódio consigam se concentrar ou pelo menos
23:34
modelar. Esse 20 percebe, e eu estou
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vendo que grande parte desse 20 está na presença de Deus na tua
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vida. Então as grandes decisões, a
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coragem, você falou da coragem. Então a verdade absoluta começa
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com coragem. Da onde é que vem a coragem?
23:50
Estou entendendo que é de Deus. Vem de Deus.
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Por que tu vai Temer se você já tem ele a minha?
23:54
Coragem vem dele. Eu falo, essa pergunta é boa.
23:57
E tu, quando tu foi falando, eu fui pensando, né?
23:59
Acho que se eu fosse falar 3 coisas que quando eu olho para
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trás, me ajudaram muito a chegar.
24:04
Essa é a. Pergunta do que eu fazer?
24:06
Deixa eu fazer, mas deixa eu fazer, deixa eu fazer, né?
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É pro corte, é agora pro corte agora.
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Pro corte pra pegar bem, né? Entrevistar isso, né?
24:13
Entrevistar amigo da nisso, né? Que daí tem a.
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Intimidade, a intimidade vai, vai, tem.
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Que quebrar o gelo, né? Tu sabes onde é que tu estás
24:23
hoje, na tua realidade de vida, realidade de profissão,
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realidade de família? Quais foram as 3 atitudes que
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você teve, mentais ou comportamentais que você
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acredita que contribuíram muito para você estar onde você está
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hoje? Primeira dependência de Deus.
24:42
Segundo, visão estratégica, enxergar sempre o futuro.
24:46
E terceiro, capacidade de execução de eu sou intenso,
24:53
Igor, se eu vou para igreja e você é intenso na igreja, se eu
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vou jogar futebol, eu eu parei de jogar futebol por quê?
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Porque eu comecei a me machucar muito.
25:00
Pô, eu não sei ir para um, não sei como é que chama lá em Porto
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Alegre, se é pelada, se é futebol.
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Se é. Baba lá lá em Salvador chama de
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baba, é? Cara, se eu for pra lá, eu vou
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pra ser artilheiro, pra fazer mais gols, pra vencer o que eu
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tiver fazendo. Você é intenso.
25:19
Então eu vi que pra gente conseguir resultados
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extraordinários, resultados improváveis, tu tem que ter
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execução acima da média. Então é dependência em Deus pra
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saber o plano e a projeção dele. Pra gente é ter uma visão
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estratégica de fazer a leitura de cenário pra enxergar qual o
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melhor caminho pra isso e terceiro, capacidade de
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execução. Muitas pessoas são incríveis,
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mas poucas pessoas conseguem executar as coisas incríveis que
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elas pensam quando? Falava de execução acima da
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média. Você olhava para as pessoas ao
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seu redor, No No teu time, na tua empresa.
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Não precisava necessariamente olhar para tão longe.
25:55
Não, não. Pessoas com médias pessoas
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próximas, próximas. Porque muitas pessoas olham
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pessoas grandes na internet que foram e acabam meio que
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assustando. Não.
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Você foi crescendo olhando para as pessoas próximas.
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Então, por exemplo, eu vou trazer um exemplo do da
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realidade que a gente tava, que a gente tava lá no influencer
26:13
junto com o Joel em março do ano passado, em março do ano
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passado, dia 16/03/2024, eu decidi pum, todo meu time que
26:24
era remoto, eu vou convidar para trabalhar presencial, quem vier
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vai vim, se não vou contratar todo mundo presencial e eu tenho
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30 dias para isso. O que é que tu acha que
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aconteceu? Ninguém veio.
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E o que é que aconteceu? Como chamou as pessoas para
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virem, não vieram daí contra todos novas pessoas.
26:44
Você fez aquilo que tinha que fazer em. 30 dias.
26:46
O que é que estava acontecendo? Estava crescendo?
26:48
Não. Eu estava com um time presencial
26:49
aqui em Alphaville. Todos não eram de Alphaville,
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então só você morava, não? Não, a galera não veio.
26:56
Eu contratei e 30 dias eu já estava com aquilo que eu disse
27:00
que eu tinha. A intensidade é, se eu falar que
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eu vou fazer, já está feito. E tudo que eu coloco para fazer,
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eu tenho compromisso comigo mesmo que eu vou fazer e Ponto
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Final não é negociável. Eu não fazer o que eu disse que
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eu IA fazer. A gente tava conversando sobre
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maratona agora, né? Sim, eu não tava preparado para
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fazer uma maratona, eu não treinei o suficiente para fazer
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a maratona, mas o que que aconteceu eu não disse que IA
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fazer, tá feito. Você tem um forte compromisso
27:37
com a sua própria palavra, é e a sua mente se compromete também.
27:42
Muito, o meu poder da mente é forte, muito forte.
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Não vem pensamentos que você nota do tipo dá mais prazo.
27:51
Será que eu fiz escolher ser mais?
27:53
Não de? Jeito nenhum, não foi.
27:56
Eu não disse o que IA fazer. Eu não coloquei 30 dias.
27:59
Acabou, Igor. Eu vou perder para minha mente,
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mas de jeito nenhum, pô. Não vou perder pra minha mente
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não. Vem pensamento de que você não
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merece já. Veio, não mereço.
28:11
Eu te falei esses dias, esses dias eu te disse, numa mudança
28:15
que eu tive, eu entrei. Eu falei, cara, eu não mereço,
28:18
cara, isso aqui vem. Mas se eu coloquei prazo, eu
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digo, o que eu vou fazer? Tá feito.
28:25
Mas o prazo que eu tinha dado pra essa coisa que tá falando
28:27
seria ano que vem, eu? Sei o que fez antecipar, mas
28:29
Igor, presta atenção. Eu disse que eu tinha 10 anos
28:32
pra assumir minha posição na empresa.
28:34
Isso aconteceu com 3. Eu disse que em 10 anos eu IA
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ser sócio de Flávio, Joel e Caio.
28:41
Aconteceu com 5. Eu disse que em x anos eu IA
28:46
ter. Isso aconteceu com YO, que que
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acontece? Quando eu vejo um plano, eu
28:50
estabeleço um prazo, mas a minha capacidade de execução
28:54
geralmente faz com que os planos sejam executados em muito menos
28:58
tempo. Execução como é que você tem a
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segurança de que é esse seu caminho a ser executado?
29:06
Porque as os resultados que eu tive e as pessoas que eu conheço
29:10
que tiveram resultado, esse é um Pilar fundamental.
29:12
Tu? Observa as pessoas que você
29:13
conhece, que tiverem resultado, se elas fizeram uma coisa, você
29:16
vai lá e faz, eu vou. Dar um exemplo, eu entrei na
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AstraZeneca aos 20 anos. Tá bem certo?
29:21
Eu olhei pra um lado OA mesma pessoa do mesmo cargo que eu
29:25
tinha, de tempo na posição que eu tinha de idade.
29:28
Eu olhei para outra pessoa do meu lado, ela tinha 15 anos.
29:31
Eu falei, o que é que elas estão fazendo?
29:33
É isso, beleza. É exatamente isso que eu não vou
29:35
fazer. Tu olhava o que fazia nome aí.
29:40
Disse, é isso aqui que eu não vou fazer.
29:42
Eu começo por isso, tá? Eu não começo por aquilo que eu
29:44
vou fazer. Eu observo ao meu redor a minha
29:48
volta e falo o seguinte, o que é que eu não posso fazer?
29:52
Porque se eu não errar nisso, já é um grande acerto.
29:56
Então eu não posso fazer isso. Ah, beleza, segunda pergunta,
30:00
quem aqui está tendo resultado, fulano, beltrano, sicrano, o que
30:03
é que eles estão fazendo? Não consegui ver, vem cá, o que
30:08
é que tu fez pra chegar aí? Então isso veio, não sei se veio
30:14
de berço, não sei, mas veio e desde muito novo é observar,
30:19
fazer essa leitura e ser estratégico.
30:20
Ah, de tudo que eu tenho que fazer, é isso daqui.
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Eu construí isso daí eu chamo de método 7, 10 e 11 antes de.
30:29
Falar de método. Posso fazer uma pergunta, por
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que crescer nessa época? Eu estou falando nessa época.
30:36
Entrou na asta cênica porque com 20 anos você falou, eu quero
30:40
crescer, eu quero aprender com os caras.
30:41
Por que? Igor, sendo muito sincero
30:44
contigo, crescer na vida não é uma opção, crescer na vida é uma
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obrigação. Por você e pelos seus e futuros
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deles. Quando você decide não crescer,
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você decide diminuir os sonhos seus, da tua família e das
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próximas gerações. Eu sei que o nome Rodrigo
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Barbosa, o Rodrigo vai embora, mas o Barbosa fica.
31:10
É o legado da família, né? É, e a conversa mais difícil que
31:15
eu tenho hoje é a conversa que eu imagino ter com os meus netos
31:17
e a minha filha mais velha tem 3 anos.
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Eu imagino, daqui a uns 2030 anos, meu neto chegar na minha
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frente e falar o seguinte, vovô, e aí faço aquilo que o senhor
31:26
fez ou faço o diferente, e aí eu não vou ter uma conversa.
31:31
Fala o seguinte, vá pelo caminho diferente, que vovô foi frouxo,
31:34
vovô teve medo, vovô ficou inseguro.
31:37
Essa é a conversa que guia as minhas decisões.
31:39
Pô, essa é a conversa da coragem, é o meu neto que vai
31:43
chegar daqui a alguns anos, e essa conversa me dá coragem.
31:49
De eu contar uma história para orgulhar a minha família.
31:52
E isso veio lá no início, porque a minha mãe não tinha uma
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remuneração muito alta. A minha avó não vinha de uma
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remuneração muito alta. Eu via naquela época que era o
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estudo, que IA mudar a realidade.
32:04
Só que eu via a minha mãe com mestrado, sem ganhar dinheiro.
32:08
Fui mestrado, Hein eu? Estou falando com o doutor aqui
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na minha frente, mas quantas vezes um diploma te deu?
32:15
Pagou um boleto? Não.
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E aí, sendo muito sincero, eu vi que o caminho para mudar a
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realidade da minha família não era diploma, era trabalho.
32:26
E eu decidi porque com 14 anos, eu trabalhei para pagar o plano
32:30
de saúde da minha mãe. Com 19, eu abandonei o sonho de
32:34
ser jogador de futebol profissional, que era o meu
32:35
sonho, para aceitar um emprego, para conseguir ajudar em casa
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minha mãe e meu padrasto e desempregados.
32:43
E naquele momento, aos 19 anos, eu falei o seguinte.
32:46
É a segunda vez que a condição bateu na porta da minha vida.
32:50
A condição eu não tinha capacidade de escolha.
32:54
Agora eu quero viver por decisão e eu decido mudar a realidade da
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minha família. 19. Anos, é?
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E o melhor caminho para isso é crescer profissionalmente,
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ganhar mais dinheiro e proporcionar realização de
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sonhos. 19 anos. Essa foi pum a minha cabeça. 19
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anos só. Que o meu momento fui com 17
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anos, cara. E algo muito semelhante, de
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mudar a realidade. Só que, na tua experiência, você
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queria mudar a realidade da sua família.
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Na minha, a minha família não queria mudar a realidade.
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Então eu tive que mudar a minha realidade, sabe?
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Decidir ir contra o caminho que a família estava construindo.
33:34
Para a. Partir da mudança da minha
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realidade, tipo, voltar e mudar a realidade da família, você
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entende? Mas foi uma decisão também.
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Como você me compartilho muito com você, isso entendo.
33:44
Entendo o que você quer dizer com isso.
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E quando você estava lá crescendo Na Na AstraZeneca,
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quando você entrou na AstraZeneca e estava com esse
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ímpeto de crescimento para mudar a realidade da sua família, isso
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permanece até hoje? Hoje está mais forte, está.
34:00
Mais forte hoje eu entrei. Na AstraZeneca com 20 anos, com
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menos de 4 ou 5 meses eu fui promovido lá, eu fui promovido
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uma a 2 vezes por ano e lá era uma política que para você ser
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promovido você tinha que esperar no mínimo 2 anos.
34:14
Ou seja, a carreira que eu tive na astrazeni, que em 6 anos, se
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fosse no processo padrão, seria em 15.
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Imagina em? 15 e aí eu entendi com o
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direcionamento de Deus. Eu fui perguntando isso porque
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eu tinha muito resultado na carreira, tava crescendo muito
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rápido, mas chegou um momento que eu não tava tão feliz,
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trabalhando muito, performando muito.
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A gente tinha o melhor resultado do mundo da astrazeni que o
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melhor resultado do mundo era aqui no Brasil.
34:40
A gente tinha que gerar resultado junto todo o time,
34:42
obviamente mais de um bi por ano, um bilhão de resultado por
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ano. Que resultado, cara?
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E eu não tava tão feliz. Eu entendi que muito mais do que
34:53
eu crescer profissionalmente e colocar lá no LinkedIn,
34:57
presidente da AstraZeneca, Era Eu tirar os títulos do LinkedIn
35:02
e fazer outras pessoas colocarem os títulos no LinkedIn.
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Fazer empresas contratarem mais, fazer profissionais mais felizes
35:09
e mais famílias transformadas. E aí eu pensei, se eu morresse
35:13
hoje, hoje, o que é que as pessoas falariam lá no meu
35:18
velório? Carreira de sucesso não é isso
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que eu quero que as pessoas falem.
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O que você queria ou o que você quer, o que?
35:28
Eu desejo é que as pessoas vão lá no meu velório.
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Me falem, ele foi instrumento de Deus na minha vida.
35:34
Ele mudou a realidade do meu negócio, mudou a realidade da
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minha família. É isso.
35:40
Mas a primeira coisa que eu quero é que as pessoas vejam
35:43
Deus através da minha vida, a minha equipe, veja Deus, que os
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meus, que os meus clientes, que nos ambientes que eu passo.
35:51
Porque nas palavras que eu faço, Igor sempre tem Deus e família.
35:54
Não importa se é numa empresa, se é num evento, se tem uma
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pessoa, se tem 2000 pessoas. Ao longo da jornada, as pessoas
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vão vir sobre Deus e família. Esse é um compromisso que eu
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tenho com ele e em todo lugar, porque sem ele eu não estaria
36:11
aqui. E sem ele, as pessoas também não
36:14
conseguem Viver A Vida plena e máxima que elas podem viver no
36:17
tempo que elas têm aqui. 31 anos, qual foi muito mais
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difícil da tua vida e como tu super?
36:29
Momento mais difícil da minha vida, 31 anos.
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Nunca ninguém me fez essa pergunta às.
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Vezes psicólogo faz perguntas difíceis, né?
36:44
Mas isso aqui vira uma terapia. Um pouco dessa é.
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É assim, não? Quis te dizer que se não você
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não viria, não é um pouco disso? Cara, sendo muito sincero, eu
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estou com dificuldade de lembrar isso.
37:02
Uhum porque o momento mais difícil da minha vida, caramba.
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Você acredita que não se lembrar de porque você passou por um
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momento difícil? Passei você não se lembrar de um
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momento difícil. O que que isso significa para
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você, o que de forma isso impacta para você ser o
37:39
empresário que você é hoje? Cara, de verdade, eu não tô
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lembrando não, tá? Eu Acredito que eu vou falar
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assim, ó, esse momento foi muito difícil da minha vida.
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Eu Acredito, não lembro, não. Eu tive momentos difíceis, mas
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deixa eu dizer o momento mais difícil, não lembro.
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Mas o que isso significa para mim?
38:05
Eu sei alguns momentos difíceis, eu na minha cabeça passa alguns
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momentos difíceis. A mudança de Recife para cá é
38:12
quando eu precisei abrir mão da minha carreira de jogador para
38:14
isso, para trabalhar, quando eu decido sair da AstraZeneca para
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cá, mas eu não lembro se foi um negócio difícil, mais difícil de
38:22
pesado. Talvez o que isso traz para mim
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é que eu não olho tanto para o desafio, eu olho mais como
38:29
superá lo, não sei, tá ótimo. É isso que a gente precisa
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saber, é isso que os enprovados precisam saber.
38:35
Tem muitas pessoas que estão nos vendo que estão passando mais
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difícil da vida, cara, agora, né?
38:39
Nesse exato momento, tá aqui nos vendo agora e tá te ouvindo,
38:44
ouvindo falar de Deus, ouvindo falar de intensidade, ouvindo
38:46
falar de visão estratégica e tá ali anotando, tá então, presença
38:51
de Deus na vida, visão estratégica, intencionalidade
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ser ser melhor do que a média, perfeito.
38:59
Mas eu tô mal, cara, eu não tenho nem energia pra sair
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disso. E você já deu uma resposta?
39:04
Que ao invés de focar na no momento difícil, focar em como?
39:08
Superar minha cabeça funciona assim?
39:10
Como superar minha cabeça funciona assim?
39:13
Funciona? É exatamente assim, eu recebo um
39:16
problema e às vezes, emocionalmente eu sinto.
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E geralmente a frustração maior vem de pessoas que você não
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espera, né? Tipo de pessoas que você de
39:26
confiança, que estão mais próximas.
39:27
E aí você sente mais. E como eu sou intenso, eu sinto
39:30
mais também. E aí?
39:34
Mas a minha cabeça, ela é condicionada e eu não sei como
39:38
foi isso, mas a minha cabeça ela é condicionada, tipo assim, ó,
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tá, esse é o problema. Como é que a gente resolve?
39:46
Tu não sabe, eu tenho uma criança.
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Tu te lembra que tu também ficava com tipo, como resolve
39:51
isso? Já é algo assim, de de berço,
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quase. Ou foi quando você entrou na
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AstraZeneca com. Não acho que era desde sempre
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que eu era Capitão de futebol, desde os meus 78 anos.
40:03
Capitão do time de futebol de 78 anos.
40:06
Então, se a gente perdia um jogo, Era Eu que falava se a
40:08
gente ganhava um jogo, Era Eu que falava se a gente tinha um
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torneio. Era Eu que levantava o troféu.
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E aí eu vi os meus colegas, 78 anos, que eu tinha que vir ele
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chorando e tinha que levantar eles.
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Vi aquilo ali. Então, tipo, sabe que eu não
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puder fraquejar? Você foi um líder 7. 8 anos eu
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tinha que levantar a moral dos meus amiguinhos, pô, isso é
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muito vivo. Meu técnico servulo o nome dele
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servulo e aí isso é muito vivo pra mim assim, aí eu venho da
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minha família essa realidade aos 14 anos, esse contexto, vou
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jogar bola, beleza, não dá pra jogar, tenho que trabalhar,
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vamos trabalhar, pô, Ah meu Deus do céu, larguei meu sonho aos
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céus ou a vida não vamos trabalhar, vamos pagar conta em
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casa Ah, meu plano b é entrar em dor farmacêutica, vamos entrar
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em dor farmacêutica, entrei, como é que eu cresço?
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É assim, então vamos fazer assim.
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Então eu ouço muita gente assim, eu odeio quem reclama.
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Me parece que você tinha pressa, você tinha pressa?
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Tinha por. Que.
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Eu continuo com ela, tá? Eu noto.
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Eu continuo com ela. Não, não.
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É que eu quero dobrar, em é que eu vou dobrar, é isso?
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Falei mal. Você.
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Vai dobrar e a minha cabeça é assim, tá?
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Eu olho o detalhe das palavras, se o meu time virar para mim e
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falar o seguinte, eu vou tentar, eu falo, não começa, eu falo,
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nem começa, eu falo desse jeito, tá?
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Se tu vai tentar, poxa, deixa aqui, outra pessoa faz.
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Mentalmente, é isso mesmo, tu tenta mais do que a pressa.
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É porque tem muita gente que precisa de uma mensagem que eu
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seja instrumento de Deus também. E para que eu vou desacelerar se
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Deus me deu saúde, energia, capacidade?
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Dons, talentos. Eu vou desacelerar.
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Para que, se eu tenho pouco tempo aqui?
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Eu tenho que viver tudo que ele planejou para mim.
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Então a minha velocidade é a velocidade que Deus coloca nos
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meus planos e coloca na minha visão.
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Você tem. Consciência de que você tem
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pouco tempo para cumprir com aquilo que você também escolheu
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como missão, pouquíssimo. Se eu viver 80 anos pouco, é
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muito pouco. Olha a quantidade de pessoas que
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precisam que as suas vidas sejam transformadas, suas famílias
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restauradas, seu negócio alavancado, sua carreira
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transformada. Deu para entender?
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Então, eu não posso achar que eu posso ir mais devagar, porque eu
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quero ir mais devagar se nem a minha vida é minha, pô, na minha
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vida eu coloco como plano dele. A minha empresa coloca como
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plano dele. E se ele me dá essa intensidade?
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Se ele me der essa visão, cara, eu não sei, devagar.
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E aí eu pergunto pra minha equipe, tá, o que é mais difícil
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de trabalhar comigo? Tu acha que a equipe responde o
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que? A velocidade eu já já.
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Ouviu, né? Já ouvi.
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Aí eu falo, o que é o melhor de trabalhar comigo?
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A. Velocidade, a velocidade
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normalmente é isso, né? Quando é uma característica que
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ela é boa, é. Tem os 2 lados da mesma
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característica. E aí a galera entra lá no meu
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clube, a galera vem trabalhar comigo.
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A galera fala, ó, a velocidade está na minha mão, o destino tu
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escolhe. Se tu quiser continuar crescendo
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na velocidade rápida, vai ser comigo, pô.
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Só que aí o que que eu faço? Quem está junto de mim eu coloco
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para ir na minha velocidade. Ah, não quero paro. 10 do
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ônibus, ônibus segue. Ou seja, você ainda tem pressa,
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você ainda quer crescer muito, porque você ainda quer cumprir
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muito mais. Quanto a missão que eu entendi
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que envolve contribuir com com o desenvolvimento, com o
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crescimento de muitas famílias, isso através de ser empresário,
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você escolheu ser empresário pra impactar mais pessoas do que na
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carreira que você tinha antes. Sim.
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E pra onde é que você está olhando?
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Qual é você tem uma meta pros próximos 12 meses?
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Tenho, tá bom? Agora eu vou te provocar um
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pouquinho, tá? Essa meta é possível.
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É, eu também quer saber qual é? Eu quero levar minha equipe pra
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Disney. Levar.
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A equipe pra Disney é, adorei todo mundo, todo mundo.
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Eu posso trabalhar lá também, então pode.
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Vai ajudar? A vender.
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Tem que vender o meu, né? É, Ah, não vai dar a equipe eu
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vou levar. Minha equipa Disney para levar a
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equipa Disney tem um número de faturamento que a gente tem que
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atingir. Esse é o.
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Número é, tem um. Número tem um número.
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E isso? Atingindo esse número, todos são
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para Disney, todo mundo tá e o cara que é só 2 meses na Disney?
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Aí o cara tem que contribuir muito, entendeu?
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Aí eu vou fazer um Combinado com o time, ó, presta atenção, a
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gente tem que atingir esse resultado.
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Pra atingir esse resultado, ou a gente faz melhor, ou eu tenho
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que trazer mais gente boa. E aí, vocês acham justo a galera
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chegar com 3 meses, ir pra Disney também?
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Ou seja, faz melhor, faz melhor, entendeu, gente?
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Exato, então tem. O número de faturamento tem ele
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é possível? É.
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E 10 vezes esse faturamento é possível?
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É. E porque tu não trouxe qual 10
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vezes não? 10 vezes para 12 meses não é
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possível. Não é possível, é impossível,
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impossível. Não, eu não acho que nada é
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impossível. Vamos usar.
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O termo não é possível, não. É possível?
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Não é possível. A menos que aconteça o quê?
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Cara, aí o que que eu tenho que pensar?
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Em recursos para isso se tornar realidade.
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Recursos para isso se tornar realidade.
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Eu tenho que ter um capital financeiro bem maior do que eu
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tenho hoje para fazer investimento disso.
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Segunda coisa, eu tenho que ter um networking intencional maior
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para que isso seja possível. Mas aí, da mesma forma que eu
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sou intenso, eu busco ser realista, tá bom?
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Se eu boto 10 vezes, tu sabe, quer saber qual é?
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Eu vou escrever, eu não vou falar aqui, claro, escreve, eu
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vou escrever se eu coloco 10 vezes isso daqui, que é uma meta
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que eu já tenho, certo, mas ó, essa é a meta do ano que vem, 12
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meses, 10 vezes, isso tá aí, 10 vezes isso já sei aham, tu tá
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falando, entendeu? Não entendi, então tu acha isso
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possível, é. Não é possível.
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A menos que e você me deu quando tu falou sobre isso, tá?
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E por que eu tô te fazendo essa provocação?
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Ele vai me ajudar. Porque essa é a função do meu
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clube, caramba. O mindb's Club, que faz parte da
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meles, assim como o teu, tem como principal objetivo levar os
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empresários a criar as condições de chegar nessas metas
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impossíveis, porque percebe que a meta que você criou, por ser
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possível, existem vários caminhos para chegar nela.
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É que nem um restaurante que tu vai no restaurante com aquele
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menu com várias, várias comidas. Vai chegar 1 hora que você tem
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que chamar o garçom, ô garçom, qual é o que mais sai aqui, o
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que ele vai dizer é esse aqui, mas será que você gosta desse?
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Será que é esse que você quer? É o que mais sai, é quase como
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se você vai para mentores, para profissionais de uma forma geral
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e fala, Ah, você tem que seguir esse caminho, você tem que
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seguir esse outro, tem que seguir aquele outro, tem que
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outro, o outro agora, as as metas impossíveis ou as não tão
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possíveis, só tem 12 ou 3 caminhos para fazer.
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A tomada de decisão é muito mais certeira.
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Para eu chegar nessa meta, eu tenho que fazer esse caminho.
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Te ajudo a tomar decisões, te ajudo a saber quem é que está
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contigo ou não te ajuda a dizer não.
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Você vai tornar precisar ser cada vez mais líder.
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Eu sei que você é líder, mas você vai ter que ser mais líder
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ainda. E quando você der esse Salto vai
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ser muito mais fácil. Até para tomar decisões de eu
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vou nesse podcast ou não, eu faço essa palestra, não, eu
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contrato essa pessoa, não o quanto isso me ajuda mais?
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Óbvio possível. É muito mais óbvio.
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E é isso que o mind bis Club faz.
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Eu crio as condições pra que as tomadas decisões dos empresários
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seja nessa meta impossível. Pode ser que você não chegue
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nessa meta em 12 meses, mas você vai ver que você vai estar no
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caminho porque a sua, aquilo que faz parte da sua decisão, porque
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o mercado não desejo, mas vai cair 11 COVID ano que vem de
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novo. Pode ser uma coisa que você não
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tem controle, mas daquilo que você tem em controle, que são as
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tuas decisões que estão lá, se tu for ver todos os empresários
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que realmente impactaram no mundo.
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Tem esse pensamento, eles vão pro impossível e não pro
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possível, mas pro impossível tu tem que mudar a tua identidade,
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a tua personalidade, tem que mudar o teu ser, porque O
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Impossível é focar nos nos 20 dos 80 a 20, o que significa que
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80% de você tu tem que renunciar.
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Isso é difícil renunciar, mas quando você aprende, bom, eu
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estou renunciando pra focar nesses 20, você vai chegar
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nisso, cara, eu estou te provocando.
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Porque eu também tô procurando quem tá ouvindo, porque nessa
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hora, se você está aqui ouvindo até agora o episódio, eu quero
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falar com você, você que é um empresário e que entende que tem
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essa meta impossível de ser realizada, ela é possível sim,
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desde que se crie os contextos assim como o Rodrigo.
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Eu perguntei, a menos que o Rodrigo já sabe o que que é?
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Ah, eu consigo isso, a menos que isso e isso e isso perfeito,
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você também já sabe. Mas se você quer o meu auxílio
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para fazer uma análise de saber como você pode chegar nessa meta
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impossível. Então coloque no link que está
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aqui abaixo. Desse vídeo vai dar de presente
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isso pra galera. Pro empresário que tiver aqui
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não é hipótese, vai ser 5 1015 ou 20.
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Eu quero fazer uma avaliação, e se, e se e que você tenha a luz.
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Que a pessoa consiga identificar qual é o caminho que ele possa
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ter pra chegar nessa meta impossível.
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Esse é o convite que eu faço. Então, que presente?
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Que presente. Então presta atenção também,
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viu, ó, se tu estás ouvindo isso daqui até agora e tu não
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participar dessa avaliação, é do tipo assim.
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É como trabalhar a tua mente para metas impossíveis se
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tornarem possíveis. Eu digo para você também, se
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você quiser clicar no link Rodrigo, vou fazer chegar nesse
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número aí. Pô, sem.
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Mas enfim, esse é só um parêntese porque eu quis te
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instigar, que bom que tu ficou em silêncio, porque eu quero que
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tu fica em silêncio mesmo, porque eu sei que eu já ativei
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um pouquinho um Rodrigo aí do porque com a sua intensidade.
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Intensidade, perdão. Com a visão estratégica eu sei
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que você tem e com as gerações que você vai fazer essa meta é
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possível. Só que daí a sua equipe não vai
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dar para ir para Disney, ele provavelmente vai ter que ir
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para a nasa ou fazer um passeio satélite, alguma coisa assim,
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né? Na lua faz sentido para tua
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equipe. Se chegar nisso, a Disney vai
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ser pouco, né? Tem.
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Que mandar a galera para a Lua, né?
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Diz 3 coisas. O que você faz ou o que você fez
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que você tem orgulho, orgulho de ter feito o?
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Que eu mais tenho orgulho de todas as nomenclaturas, que que
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eu tenho. 2 decisões foram as mais importantes da minha vida,
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primeiro, aceitar Deus e segundo, a minha esposa.
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Então, casar com a minha esposa é uma coisa que eu me orgulho
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muito, porque é depois de. Da fé que a gente professa, eu
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diria que é a decisão mais importante que a gente tem na
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vida. É com quem a gente se casa,
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porque com quem a gente se casa é vai dizer muito quem você vai
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se tornar e onde você vai chegar assim?
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Muito. E a minha esposa abriu mão de
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tudo que ela poderia para que a gente pudesse chegar onde a
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gente está hoje. Absolutamente tudo.
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Do emprego dela de Recife, do emprego dela aqui em São Paulo,
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que era o sonho da vida dela Pra Ela, se além da minha sócia na
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vida, associa nos negócios. Eu acho que isso foi primeiro
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ponto. O segundo ponto, que é o que eu
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tipo de nomenclatura, muito me orgulho é ser pai.
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Então depois que meus filhos, né Cecília e Bernardo chegaram,
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minha vida mudou muito e muito. Pra melhor.
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Eu tenho hoje muito menos tempo pra fazer as coisas que eu
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gostaria de fazer. Mas eu vi que as coisas que eu
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gostaria de fazer são muito pequenas versus o tempo que eu
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tenho com eles. E a melhor nomenclatura.
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É pai de Cecília e pai do Bernardo.
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Eu ainda desejo mais 2, né? Mais 2 é essa pressa também, vem
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disso, tá? Desejo mais 2, então.
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É só botar mais água do feijão. É não a água.
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É. Vai virar caldinho de feijão ou
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não tem que ter feijão. Pode ter mais 2, mas outra coisa
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que eu muito me orgulho. Foi ter honrado a minha família
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lá atrás, quando eu precisei abrir mão de ser jogador de
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futebol profissional com. 19 anos lá.
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De todas as decisões que eu tomei na minha vida, essa é uma
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das que eu mais me orgulho, porque aquela decisão foi, tipo
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assim, o primeiro passo da maratona que eu tô correndo até
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hoje, entendeu? E o que eu tinha para mim era
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ser jogador de futebol, que era fazer alguma coisa, que eu
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queria ser famoso jogando bola. E o que eu tenho hoje é
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construindo uma história e um legado que eu sei que minha
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família e os meus netos quando lerem, né?
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Porque todo dia a gente escreve um capítulo da nossa vida, todo
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dia, uma página escrita, não necessariamente com uma caneta,
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mas com a jornada. Eu imagino que hoje, quando a
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minha família pegar lá e for ler.
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Ela vai olhar e falar, caramba, meu pai era porque eu decidi ser
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a maior referência da vida pessoal e profissional dos meus
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filhos, dos meus netos, dos meus bisnetos.
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Eu decidi e eu faço essa escolha todos os dias.
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Você está dizendo várias referências muito boas desde o
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início. Coragem, Deus, intensidade,
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decisão, todos os momentos. Você decidiu que você fez, você
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decidiu, você fez, você decide, faz.
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Entendi os 3 pontos de orgulho seu, muito obrigado.
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Agora quero falar um pouquinho sobre as pessoas com quais você
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ajuda os empresários que você ajuda.
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Onde os empresários estão falhando?
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Primeira coisa, na gestão do tempo, eles não administram o
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tempo do jeito que é. Eles acham que o principal
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recurso que eles têm é o dinheiro e o principal recurso
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que eles têm é o tempo. Onde você investe tempo, você
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vai ter resultado, onde você não investe o tempo, você não vai
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ter resultado. Segunda coisa, eles querem tirar
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10 em tudo e não focar naquilo que gera mais resultado para
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eles. Terceira coisa, eles estão no
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piloto automático e poucos deles são realmente estratégicos.
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Então eles não pensam naquilo que eles deveriam pensar, porque
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a gente aprendeu errado. A gente aprendeu que sucesso
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empresarial é faturamento de negócio e não é.
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Porque o problema das empresas não é quanto ela fatura, mas é o
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quanto ela deixa de faturar e o quanto ela não lucra como ela
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precisava lucrar. Porque quando você pensa em
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construir um negócio, você não pensa só em construir um
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negócio, você pensa no problema que você vai resolver pros
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outros. E o problema é que você vai
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resolver pra tua família, pô, porque se tu tem um negócio e
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não resolve um problema pra tua família, desculpa, tu é
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funcionário dele e não deveria ter.
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Entendi. Fecha a empresa?
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Não era para ter não? Era para ter fecha.
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A empresa vai trabalhar para alguém, porque empreender é para
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pouca gente, tá? Igor?
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Não é para muita gente, não. Funcionário que falta,
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funcionário que chega atrasado, cliente que não paga, cliente
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que pede devolução, imposto, competitividade, concorrência,
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mercado, governo, folha de pagamento.
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Quem tem emocional para lidar com tudo isso?
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Não são todos. Pouquíssimos, pouquíssimos.
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A verdade é essa, pô. Verdade a.
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Verdade é, essa é pra pouquíssima gente.
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Eu não sou o cara que vai empreender, cara, não é pra todo
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mundo, velho. Se não tinha mais empresa do que
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emprego, pô, e tem mais emprego do que empresa por quê?
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Porque é assim que funciona. E aí mais de 80% das empresas
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fecham com menos de 5 anos porque não sabe o que fazer,
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como fazer as estratégias para vencer.
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Entendi. E eu sei que você ajuda muito
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para que Oo empresário seja o fator de crescimento do negócio,
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não o teto do negócio, né? É?
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Eu Acredito fortemente nisso. O dinheiro tá no problema?
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Sim, mas é na mentalidade que tá o lucro.
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Concordo. Contigo.
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Muito bom isso. Boa, né?
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Muito bom isso. Uma fase boa, muito bom isso.
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Acredito muito nela, realmente já tá no problema.
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Só que muitos empresários que vão atrás de dinheiro conseguem
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o dinheiro e ele, da mesma forma que entra, sai sim.
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Porque? As emoções estão intensas, as
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crianças estão no comando, o ambiente está errado, os hábitos
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são ruins ou a comunicação não influente?
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Tu não é líder? Exato.
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E. Quando a mentalidade está
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alinhada, ajustada, é ali que tá o lucro.
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Consegue inclusive ver o dinheiro que tá na mesa, que eu
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sei que é o teu trabalho, tu. Eu sei que o que você faz também
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envolve ajudar o empresário a ver aquele dinheiro que já tá
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dentro da empresa, né? Tipo, como é que você pode
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organizar a casa até sair de fora, né?
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E trazer de fora, organizar a casa.
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É sensacional isso. O nosso?
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Comércio está muito boa, mas está chegando ao final.
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Você tem que fazer um outro podcast de topa, claro.
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Data, horário e local. Funciona assim, adorei, vou
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marcar, mas. Primeiro, tem um churrasco.
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Vai ser na tua casa ou na minha agora vai ser.
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Na minha, o que eu fui? Na tua.
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Mas assim eu gosto de encerrar a conversa.
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Como foi pra você, cara? Foi?
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Incrível. Mesmo porque foi incrível.
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Porque você me fez perguntas que eu nunca tinha me feito.
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Você trouxe provocações que eu não tinha e que você conseguiu
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extrair de mim coisas que eu sei que a galera que tá ouvindo se
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identificou, entendeu? Que bom era a.
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Minha atenção, obrigado, viu? Agora, como te disse, tem muitos
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improváveis que nos vê pessoas como você, como eu, que pode já
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ter vencido ou que estão querendo vencer.
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E eu queria te propor a dizer uma mensagem pra essas pessoas,
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tá pros improváveis, beleza. Que levem eles a crescer na
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vida. Tá, posso falar uma música?
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É um negócio meio reflexivo. Não sei porque nunca fiz um
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podcast que eu trouxe tanta coisa como eu trouxe hoje a
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nível espiritual, mas como eu disse, eu peço pra Deus pra ser
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o instrumento dele. Lá na minha igreja tem uma
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música recente que tem tocado muito meu coração.
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Não é uma música famosa fora, mas é uma música que fala assim,
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ó, lutamos, batalhas que Cristo venceu, não importa o que virá.
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Vamos descansar. Ou seja, tudo aquilo que a gente
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vai passar, ele já veio e já venceu.
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Se isso a gente entende como a verdade absoluta não é pra gente
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estar tão ansioso, não é pra gente achar que a gente tem tudo
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de força, é pra gente depender mais dele.
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Então essa essa música eu escuto muito pra mim, tem tocado muito
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meu coração. Eu imagino que é uma música que
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pode tocar o coração das pessoas também, que é Cristo venceu o
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nome dessa música que é do novo canto, Cristo venceu e a frase é
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lutamos batalhas que Cristo venceu.
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Não importa o que virá, vamos descansar.
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E aí se isso acontece, eu vou viver na plenitude e com mais
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coragem e com mais intensidade. Só que antes de eu executar, eu
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preciso orar e saber aquilo que Deus quer que eu faça.
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O meu convite é que as pessoas vivam mais o que Deus tem e de
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plano para você do que aquele plano que você tem, porque se
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você olhar para trás, se o teu plano tivesse dado certo.
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Eu teria? Já estaria ganho, né?
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Mas na verdade, tu estaria muito menor do aquilo que você está
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hoje. Demais, queridão, muito
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obrigado, obrigado mesmo pela sua presença.
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Foi demais demais te ter aqui uma honra muito grande, viu,
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Rodrigo? E é muito bom te ver crescendo,
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cara. Você é um instrumento muito
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importante, Deus. Obrigadão, viu?
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Ah. Conta Comigo, que a gente se
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conecte cada vez mais tua família lá em casa, minha
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família na tua, e que Deus possa usar cada vez mais a gente como
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instrumento dele. E que negócios sejam
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transformados para que famílias sejam restauradas e construídas.
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Ah, principalmente pelo Instagram, né?
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Rodrigo Barbosa, ig. Então, em todas as plataformas,
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mas no Instagram é onde a gente coloca mais intensidade, mais
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energia, mais conteúdo e que eu imagino que é a melhor rede que
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as pessoas possam possam se conectar comigo.
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Demais, obrigado, meu querido, Conta Comigo.
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E você? Que assistiu até aqui e é uma
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improvável. Compartilhe esse episódio com
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outras pessoas que possam se beneficiar daquilo que nós
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falamos aqui e nos vemos no nosso próximo encontro.
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Ô, já IA me esquecendo, nem falei no início, agora vamos
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falar, né? Se você ainda não curtiu esse
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conteúdo, curta. Inscreva se e ative o sininho.
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Desta forma, você além de ser notificado sempre que tiver um
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novo conteúdo para ajudar você a crescer, você vai ajudar todos
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nós a alcançar muito mais improváveis.
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Nós vemos o nosso próximo indispensável podcast, bons dias
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para você. Tchau.