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15 Lebenslektionen der mächtigsten Imperien der Weltgeschichte · SCENARIO Mr Camp (Podcast Deep Dive)

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Speaker 2: Benvenuti nel scenario di Mr. Kemp. Questo podcast raccoglie notizie, video,
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Speaker 2: altri podcast e film di arte per informare e spiegare
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Speaker 2: il sapere. Vuole capire cosa succede nella vita? Allora, guardate,
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Speaker 2: seguiteci e abbonatevi. Iniziamo. Allora, immaginatevi di sedersi su monti
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Speaker 2: di gold. Un sogno per molti, penso. Sì, assolutamente. I
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Speaker 2: loro campi si spalmano da tutte le linee, il metallo
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Speaker 2: brillante è quasi inutile, ma, e qui c'è il problema straordinario,
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Speaker 2: nessuno in tutta la resta del mondo si interesserà nemmeno
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Speaker 2: al minimo. Insolito. Questo si può pensare oggi...
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Speaker 3: Richtig
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Speaker 2: keiner will ihr Gold. Das klingt heute völlig absurd, aber
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Speaker 2: exakt das war die Realität des afrikanischen Mali- Reiches im 13. Jahrhundert.
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Speaker 2: Wie die dieses Problem gelöst haben, ist einer der brillantesten
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Speaker 2: strategischen Schachzüge der Geschichte.
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Speaker 3: Und
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Speaker 2: genau deshalb haben wir heute ein extrem spannendes Video auf
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Speaker 2: dem Tisch. Genau, ein Video von alux. com mit dem Titel 15
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Speaker 2: Life Lessons from the Richest Empires. E invece di semplicemente
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Speaker 2: guardare perché queste gigantiche, circostanziali civilizzazioni si sono incrociate alla fine,
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Speaker 2: stilizziamo in questa analisi oggi i segnali della loro assoluta
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Speaker 2: stagione
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Speaker 3: di nascita. Ciò che è fascinante qui è il fatto
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Speaker 3: che queste antiche imperie sono un gigantico catalogo di soluzioni
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Speaker 3: per esattamente le stesse sfide fondamentali di cui voi, quindi
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Speaker 3: i nostri ascoltatori, siete oggi. Quindi
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Speaker 2: trasferiamo questi meccanismi, con i quali hanno generato un ricchezza
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Speaker 2: incredibile per centinaia di anni, in momenti di aha per
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Speaker 2: la vostra carriera e il vostro crescita.
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Speaker 3: Se parliamo di mercato delle vostre abilità, di gestione di
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Speaker 3: un gruppo o di gestione di crisi, i modelli erano globali,
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Speaker 3: ma i meccanismi umani sono assolutamente identici.
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Speaker 2: Allora, prendiamo direttamente il problema del paese Mali. Si controllavano
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Speaker 2: le rute commerciali trans- sahara, avevano elfo, salto e, come detto,
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Speaker 2: un'immensa quantità di gold. Ma il gold non aveva un
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Speaker 2: valore enorme in molte altre regioni. Fino a quando il
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Speaker 2: suo iniziatore Mansa Musa si è portato in una viaggia
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Speaker 2: di pilota a Mecca. E non è stato semplicemente rilassato? No,
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Speaker 2: definitivamente no. Era una dimostrazione
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Speaker 3: di potere.
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Speaker 2: Er zog mit einer Karawane aus zehntausenden Menschen und hunderten
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Speaker 2: Kamelen los, alle massiv mit Gold beladen. Und dann fing
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Speaker 2: er an, das Zeug auf seiner Route buchstäblich zu verschenken.
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Speaker 3: Er verteilte es so aggressiv, vor allem in Cairo, dass
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Speaker 3: er dort eine massive, jahrelange Inflation auslöste. Das muss man
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Speaker 3: sich mal auf der Zunge zergehen lassen.
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Speaker 2: Ach krass, er hat die Wirtschaft dort quasi im Alleingang
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Speaker 2: crashen lassen.
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Speaker 3: Genau. Der Wert von Gold auf den lokalen Märkten stürzte
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Speaker 3: komplett ab semplicemente perché c'era così molto di questo. Ma
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Speaker 3: l'effetto strategico dietro era inutile. Perché tutti si sono spostati
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Speaker 3: a
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Speaker 2: guardare.
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Speaker 3: Esatto. Ha attivato l'attenzione di tutta la vita economica. I
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Speaker 3: venditori veneziani, gli investitori nel lato estero, pensavano subito... Aspetta
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Speaker 3: un momento. Dobbiamo trovare subito dove viene questo ricchezza. Insolito!
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Speaker 3: Mansa Musa ha creato la sua propria risorsa con questa
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Speaker 3: attività di marketing globale. Ok, lasciamoci spiegare questo, perché questo
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Speaker 3: è il punto fondamentale per il nostro quotidiano. Dico, le
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Speaker 2: vostre abilità, il vostro conoscimento, la vostra tempo, è il
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Speaker 2: vostro gold personale, diciamo.
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Speaker 3: Ma non
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Speaker 2: è sufficiente essere il miglior programmatore, la più competente designer
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Speaker 2: o il più brillante strategista se si siedono in un
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Speaker 2: cammino in silenzio
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Speaker 3: Nessuno arriva e clicca sulla loro
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Speaker 2: porta solo perché sono in qualcosa di simile. Sì, hanno
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Speaker 2: bisogno di trovare o creare nisci attivi in cui queste
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Speaker 2: risorse si riempiscono. Si müssen die Bühne betreten und der
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Speaker 2: Welt zeigen, welchen Wert sie bringen, damit die Nachfrage überhaupt
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Speaker 2: erst entsteht.
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Speaker 3: Und das ist die Frage, die man sich stellen muss.
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Speaker 3: Was hebt Sie von der Masse ab?
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Speaker 2: Genau, wie bringen Sie Ihr sprichwörtliches Gold auf den Markt,
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Speaker 2: damit die Leute überhaupt merken, dass sie es brauchen?
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Speaker 3: Oh ja,
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Speaker 2: das schnelle Geld ist oft genauso schnell wieder weg. Absoluto.
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Speaker 3: E qui ci fornisce il Re nido durante il suo
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Speaker 3: goldeno tempo di vita la perfetta blu- brose. Scriviamo l'anno 1602. I
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Speaker 3: nidi fanno qualcosa che cambierà l'economia mondiale per sempre. Si
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Speaker 3: fondano la borsa
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Speaker 2: di Amsterdam. Esattamente
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Speaker 3: la prima di loro. Ma, ehm, mi
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Speaker 2: chiedo davvero, come esegue così un sistema di nulla?
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Speaker 3: Vor der Börse war der Handel extrem simpel,
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Speaker 3: aber gefährlich. Ein reicher Kaufmann finanzierte ein einziges Schiff, das
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Speaker 3: nach Asien segelte. Kam das Schiff mit Gewürzen zurück, war
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Speaker 3: er unermesslich reich.
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Speaker 2: Und wenn nicht
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Speaker 3: Wenn das Schiff in einem Sturm sank oder von Piraten
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Speaker 3: überfallen wurde, war er komplett ruiniert. Alles auf eine Karte gesetzt.
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Speaker 3: Ah
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Speaker 2: verstehe. Der totale Bankrott wegen eines
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Speaker 3: einzigen Sturms. Genau. E la borsa di Amsterdam si è
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Speaker 3: rivoluzionata con questo rischio. Purtroppo, centinaia di persone potevano comprare
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Speaker 3: piccole partenze, quindi aziende, in una tutta una flotta di navi.
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Speaker 3: Questo significa
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Speaker 2: che se un navo si è scoperto, è stato un
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Speaker 2: po' irregolare,
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Speaker 3: ma gli investitori hanno ancora servito agli altri 90 navi che
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Speaker 3: si sono tornati sicuri. Nessuno
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Speaker 2: ha perso il suo tutto. Questo è brillante. Non si
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Speaker 2: è solo raccolto capitale, ma il concetto del totale ruino
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Speaker 2: Man darf sich einfach nicht nur auf ein einziges riskantes
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Speaker 2: Projekt verlassen.
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Speaker 3: Genau. Oder
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Speaker 2: auf eine einzige Einkommensquelle. Wir müssen das System hinter dem
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Speaker 2: Geld verstehen. Se sono investimenti in ETF, l'apprendimento di venture
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Speaker 2: capital per un start- up o semplicemente la separazione delle sue
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Speaker 2: abilità su diversi strati. Chi ignora il
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Speaker 3: gioco finanziario perché è troppo troppo o troppo complicato, ha
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Speaker 3: la sicurezza di rinforzare la sua sicurezza. Un flusso
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Speaker 2: di capitale senza struttura protettiva si raffredda molto velocemente. E
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Speaker 3: per questo bisogna guardare la maggior parte della planificazione strategica. L'osmanico... Oh,
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Speaker 3: i romani. I classici maestri di costruzione. E i romani?
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Speaker 3: E i romani? che spiegavano i loro stradali, armi e
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Speaker 3: intervento in una velocità che non era
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Speaker 2: mai stata. Tutto era planificato fino al ultimo dettaglio. Ma
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Speaker 3: devo prendermi un attimo. Sì, inizia. Questa
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Speaker 2: planificazione estremamente acribica e irisca suona in teoria fantastico, ma
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Speaker 2: significa che un tipo di planificazione così forte non è
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Speaker 2: inesistente che si diventa completamente stale e
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Speaker 3: inflexibile nel quotidiano? Come pensi di questo?
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Speaker 2: Allora, prendiamo un esempio semplice e moderno. Il mio obiettivo
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Speaker 2: assoluto è di diventare fit. Ho il perfetto plan di
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Speaker 2: allenamento e di alimentazione. Ma il mio partner ha un
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Speaker 2: ritmo completamente diverso e preghi ogni frattempo sera una gigante
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Speaker 2: pizza familiare. Con
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Speaker 3: extra pesce.
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Speaker 2: Con extra pesce e salami. E la bevo direttamente dietro
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Speaker 2: a me sulla couch. Non mi interessa nemmeno il mio
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Speaker 2: grande masterplan romano, se la realtà mi interviene così brutalmente, no?
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Speaker 3: E è proprio qui che c'è il più grande confronto
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Speaker 3: su strategia. Un plan strategico veramente eccellente non è proprio
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Speaker 3: un sguardo di tunnel. Ok.
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Speaker 2: I romani
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Speaker 3: non hanno semplicemente disegnato una linea di linea su una
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Speaker 3: carta e hanno iniziatto a lavorare. Hanno analizzato il terreno
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Speaker 3: in precedenza. Quindi hanno guardato
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Speaker 2: cosa
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Speaker 3: c'è nel cammino? Esatto. Hanno calcolato che c'è un sump,
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Speaker 3: c'è un montaggio inescapabile, Qui potrebbero attaccare i barbari. Se
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Speaker 3: non planificate prima i vostri obiettivi di fitness, come reagirete
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Speaker 3: se il sapore di una pizza fresca si attacca nel
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Speaker 3: vostro appartamento, non è un plan strategico. Soprattutto?
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Speaker 2: Soprattutto
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Speaker 3: è un solo obiettivo. Chi non integra gli obiettivi e
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Speaker 3: le sfide umane in un plan attivato, fa male già
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Speaker 3: nei primi 100 metri. La strategia significa, in base, creare condizioni
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Speaker 3: di rame per la flessibilità.
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Speaker 2: Quindi ho bisogno di un plan B e C per
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Speaker 2: la pizza per non affrontare l'obiettivo a lungo termine? Esatto.
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Speaker 2: Un monte di gold e un perfetto e
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Speaker 3: flessibile
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Speaker 2: finanziario sono, però, ehm, completamente inutili se le persone falsi
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Speaker 2: sono al ruolo. Oh, sì. Nessuno sceglie una strategia se
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Speaker 2: il team è incompetente. E è proprio qui che il
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Speaker 2: regno mongolo e la dinastia tang chinesa Sì, le due
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Speaker 2: imperie hanno scoperto in maniera diversa che la prestazione deve
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Speaker 3: scegliere il regno di nascita, sempre. Come l'ha fatto la
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Speaker 3: Tang Dynasty? Wow, per i giorni?
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Speaker 2: Sì
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Speaker 3: erano in cellule piccole, solo l'intelletto, non il bambino. E
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Speaker 3: il Regno Mongolo, che è stato il più grande paese
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Speaker 3: di storia, ha valutato la brillanza militare e strategica nel
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Speaker 3: campo di battaglia più grande di ogni titolo di nobile.
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Speaker 2: Questo significa che un bambino semplice poteva iniziare. Un
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Speaker 3: soldato semplice poteva
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Speaker 2: iniziare come generale. E qui siamo con il concetto del
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Speaker 2: NEPO Babies, che la fonte anche esplicitamente spiega. Non c'è
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Speaker 2: niente che un team o una società si raffredda così
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Speaker 2: velocemente come persone medie, che solo per questo motivo sono
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Speaker 2: fornite in posizioni di top, perché i loro figli hanno
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Speaker 2: un grande conto bancario
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Speaker 3: O proprio i
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Speaker 2: contatti giusti. Esatto. Chi non ha mai dovuto lavorare per
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Speaker 2: le sue abilità, chi non ha mai dovuto sentire questo vero,
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Speaker 2: quasi già sbagliato, ergo, per combattere da nulla in alto,
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Speaker 2: non capirà mai il vero spazio. Sì, sono completamente
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Speaker 3: d'accordo con
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Speaker 2: te. Succedono per i suoi progetti persone che hanno sbattuto
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Speaker 2: così forte per le loro abilità come loro stesse. Questo
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Speaker 2: crea una dinamica completamente diversa e inerente nel team.
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Speaker 3: Ma, e questo è un grande ma, Anche il team
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Speaker 3: più potente di brillanti persone corrisponde contro una palla se
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Speaker 3: non c'è l'infrastruttura dell'acquisto. Tu vuol dire
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Speaker 2: la comunicazione.
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Speaker 3: Esatto. Lasciamolo vedere in dettaglio come i mongoli controllavano la
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Speaker 3: loro immensa massa di terra. Hanno inventato il sistema YAM. YAM?
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Speaker 3: Non l'ho mai sentito. Non era un concetto abstratto, ma
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Speaker 3: una forza fisica estremamente maestrale. Stellatevi un network di stazioni
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Speaker 3: di rilievo, Ok, quindi come una posta? Ok, quindi come
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Speaker 3: una posta?
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Speaker 2: Ok, quindi come una posta?
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Speaker 3: Grazie a questo sistema, un Khan poteva cominciare a cominciare
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Speaker 3: a cominciare a cominciare a cominciare a cominciare Perfezionato il
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Speaker 3: Re britannico questo concetto con il
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Speaker 2: telegrafo globale. Qui diventa davvero interessante. Perché se vediamo con
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Speaker 2: quale brutalità fisica e esercizio hanno combattuto i rei storici
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Speaker 2: per la comunicazione veloce, il nostro quotidiano moderno sembra quasi... comico.
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Speaker 2: In quanto? Lo so, questo sarà un problema di resistenza
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Speaker 2: per alcuni, ma la forma di comunicazione più efficiente per
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Speaker 2: problemi complessi è il semplice incontro. Uh, un caldo caldo oggi. Sì.
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Speaker 2: Nessuno chiama oggi, preferiamo tippare thread infinite in Slack, mandare 10
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Speaker 2: email passivi e aggressivi o lasciare notizie di lingua completamente
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Speaker 2: inorganizzata che durano 5 minuti. E alla fine
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Speaker 3: nessuno
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Speaker 2: sa cosa sta succedendo. Sì. Spostiamo tre giorni con questo,
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Speaker 2: per risolvere un conflitto per il testo, che un chiamato
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Speaker 2: di cinque minuti avrebbe fatto partire dall'universo. Se volete portare
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Speaker 2: il vostro team allo stesso posto, finisci il giudizio e
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Speaker 2: agisci all'ascolto. I mongoli avrebbero ucciso per la tecnologia di
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Speaker 2: un smartphone.
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Speaker 3: Hai tutto il vero. Il centro di tutta questa efficienza
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Speaker 3: è la clarità non condivisibile. E questa clarità ci porta
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Speaker 3: direttamente all'ultimo strumento
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Speaker 2: di gestione. Quale sarebbe
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Speaker 3: L'esercito della fermità. Se guardiamo Asoka, il grande, che reggeva l'India,
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Speaker 3: vediamo un reggente che, dopo l'accoglienza del buddismo, radicamente rinforzò
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Speaker 3: tutta la sua reggente.
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Speaker 2: Cosa ha cambiato in concreto?
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Speaker 3: Ha stoppato gli incontri di incontri e ha priorizzato il
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Speaker 3: benessere e la consorzazione medica dei suoi subordinati. Un principio
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Speaker 3: simile ha seguito Kiros, il grande, con l'Armenia. Come era
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Speaker 3: per lui? Si è sforzato su un sistema di legge
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Speaker 3: che ha avuto una brutale corruzione e ha assicurato che
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Speaker 3: i sottotitoli venissero trattati in modo vero da tutte le regioni.
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Speaker 3: Come mi avvino a questa
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Speaker 2: tipologia di fernese storica oggi? Significa che dovrei essere sempre
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Speaker 2: gentile e sottotitolo a tutti
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Speaker 3: i miei team? No, assolutamente no. La fernese non ha
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Speaker 3: nulla a che fare con la gentilezza. Se lo uniamo
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Speaker 3: con il grande tutto, la fernese è la moneta più
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Speaker 3: dura per l'autorità e il confronto. Hai un esempio? Ah,
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Speaker 3: la doppia morale classica. Sì. Il loro ambiente lo osserva
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Speaker 3: con attenzione. Le regole e i regolamenti non seguono le
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Speaker 3: persone perché
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Speaker 2: sono gentili, ma perché sono corretti. Entendo. Quindi hanno una
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Speaker 2: truppa capace, che viene trattata in modo vero, che ha
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Speaker 2: i loro risorse in modo clever e che ha un
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Speaker 2: perfetto comunicazione. Tutto va bene. Fino a non
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Speaker 3: farlo più. Certo. Fino a che
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Speaker 2: l'infermieria non è più possibile. Una crisi economica, un intervento tecnologico,
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Speaker 2: una pandemia. Lo sappiamo tutti. Come si vive questo cambiamento
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Speaker 2: di tempo?
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Speaker 3: La risposta è in radicale capacità di adattazione. E nessuno
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Speaker 3: si
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Speaker 2: comporta meglio che il Regno Bizantino. I Bizanti? Hanno esistito
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Speaker 2: per sempre, no? Il Regno
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Speaker 3: Bizantino è l'esatto esempio storico per la resilienza. Il Regno
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Speaker 3: Romano del West ha vissuto per più di 1000 anni. 1000 anni?
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Speaker 3: 1000 anni in cui sono stati scoperti in un'invasione, in un'invasione,
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Speaker 3: in un'invasione, in un'invasione, in un'invasione.
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Speaker 2: Come
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Speaker 3: l'hanno fatto? Dico, Roma è fallita, Buzanzi è rimasto. La
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Speaker 3: sua strategia di sopravvivenza è stata di non fermarsi a
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Speaker 3: una metoda solo perché ha funzionato ieri. Hanno utilizzato i
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Speaker 3: mariti strategici per creare folli di sangue per gli amici familiari. Clevera.
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Speaker 3: Hanno affinato la loro diplomatia continuamente e, ciò che era
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Speaker 3: più importante, hanno adattato le tattiche militari di esattamente quelle
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Speaker 3: culture contro le quali stavano sul campo di battaglia. Se
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Speaker 3: l'enemigo aveva una migliore arma, l'hanno copiata. Ma come si
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Speaker 3: sviluppa
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Speaker 2: questa mobilità mentale nel quotidiano? Si legge su questo buzzword
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Speaker 2: resilienza come se fosse un schiacciatore che si mette in mente.
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Speaker 2: La sfida
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Speaker 3: psicologica è qui la più importante. La fase più pesante
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Speaker 3: di una crisi è quasi mai il problema stesso, ma
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Speaker 3: la incertezza di prima.
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Speaker 2: Oh sì, il aspettare per il bambino.
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Speaker 3: E' finitamente spiegato. Questa incertezza crea schocco. Non faccio più niente.
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Speaker 3: Quando il peggioro entra, la preghiera è sul tavolo, la
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Speaker 3: separazione è completata, la incertezza si avviene. Purtroppo hanno la certezza.
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Speaker 3: E da questo momento esatto, possono accettare la realtà, creare
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Speaker 3: un nuovo plan e tornare a lavorare. Questo significa che
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Speaker 3: i bizantini non
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Speaker 2: hanno semplicemente chiamato
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Speaker 3: I bizantini non hanno usato l'energia per trattare la passata.
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Speaker 3: Si hanno analizzato la nuova realtà subito e hanno lavorato.
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Speaker 2: E questa nuova realtà di accettare è estremamente importante quando
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Speaker 2: guardiamo le sfide tecnologiche. Le fonti mostrano l'impatto impressionante della
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Speaker 2: dinastia Tang, i progressi percorsi nel pennello, nella medicina e
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Speaker 2: nel progetto dell'ingegneria. Sì,
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Speaker 3: la tecnologia è l'ultimo acceleratore. Anche il Regno Romano ha
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Speaker 3: inserito nuovi standardi con i suoi massimi acquedutti. I standardi
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Speaker 3: guadagnarono l'acqua fresca a distanze gigantesche in milioni di città.
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Speaker 2: I loro amici si sono semplicemente negati a ignorare le innovazioni.
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Speaker 2: Hanno capito
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Speaker 3: che i prodotti trasferiscono le linee del possibile. Un acqueducto
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Speaker 3: non è solo una linea di acqua, ma è la
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Speaker 3: forza necessaria per che una città possa crescere, senza andare
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Speaker 3: subito a questi motivi
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Speaker 2: Questa è una fantastica parallele con noi oggi. Sapete ancora
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Speaker 2: come abbiamo abituato i nostri padroni?
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Speaker 3: Oh, cosa stai spiegando?
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Speaker 2: Sì, un classico. Sì. Se noi ci riempiamo di nuove tecnologie,
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Speaker 2: come l'intelligenza artificiale o l'automatizzazione, che oggi si riempiono solo
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Speaker 2: di comodità, in cinque anni siamo esattamente questi bambini. Questo
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Speaker 2: è un vero e vero risparmio. L'età o l'abitudine non
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Speaker 2: è più un'accusazione. Quando si lavora in una branca moderna,
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Speaker 2: si ha la responsabilità di gestire i nuovi strumenti, altrimenti
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Speaker 2: si rivolgeranno a quelli che lo fanno. E questa
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Speaker 3: tecnicità tecnologica funziona solo se una società è anche spiritualmente aperta.
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Speaker 3: Come lo
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Speaker 2: dici? Non
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Speaker 3: è un coincidente che le imperie si sono esplodite culturale
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Speaker 3: e scientificamente se si lasciassero diverse perspettive. Pensate al Regno
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Speaker 3: Mogho in India. il perso, l'indio e gli elementi islamici.
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Speaker 3: Il Taj Mahal è il testo fisico di questo. Un
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Speaker 3: vero e
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Speaker 2: proprio
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Speaker 3: maestro. O guardiamo il Regno del Songhai in Africa. La
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Speaker 3: città di Timbuktu è diventata un lucello intellettuale, perché ci
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Speaker 3: sono stati insegnati da tutta la vita islamica, completamente indipendenti
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Speaker 3: dalla loro origine. Anche la dinastia Tang non forniva solo tecnica,
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Speaker 3: ma che ha portato la poesia e la calligrafia a
20:27
Speaker 3: punti
20:27
Speaker 2: di alto storico. Ecco dove ho sentito i pragmatici del
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Speaker 2: nostro pubblico chiamare. L'arte, la cultura, la poesia, tutto questo
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Speaker 2: è solo un bel aiuto per le persone che hanno
20:35
Speaker 2: troppo tempo e non hanno problemi veri
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Speaker 3: L'arte e la cultura non sono una decorazione, sono il
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Speaker 3: paese di macchine dell'innovazione. Fungiscono come un sistema di primavera
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Speaker 3: di una società.
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Speaker 2: Un sistema di primavera? Gli
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Speaker 3: artisti riflettono le scuole di pensiero delle masse anni prima
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Speaker 3: di arrivare alla politica o alla cittadinanza. Ma è ancora
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Speaker 3: più importante l'aspetto cognitivo. Descriviamolo
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Speaker 2: più esattamente.
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Speaker 3: L'arte riempie di mostri neuronali. Se si staccano completamente con
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Speaker 3: un problema logico e logico nel lavoro e il corpo
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Speaker 3: è bloccato, la visione di un pittore, il visito di
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Speaker 3: un teatro o l'ascolto di un pezzo di musica straniero
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Speaker 3: è spesso il modo più veloce per rinforzare il cervello. Ah,
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Speaker 3: perché si esce dalla routine. Esatto.
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Speaker 2: Cosa resta al fine di
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Speaker 3: tutta questa difficoltà? E qui ci fornisce il Regno Mali,
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Speaker 3: con cui siamo iniziati, ancora una brillante perspettiva sull'ideale infrastruttura.
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Speaker 3: Mansa Musa non solo portò ricchezza sulle sue viaggine, ma
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Speaker 3: anche investì massivamente
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Speaker 2: In cosa?
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Speaker 3: Nel costruire moschee, biblioteche e centri di lavoro. Escevano punti
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Speaker 3: fondamentali fisici che incurvavano il negozio, centralizzavano il sapere e
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Speaker 3: miglioravano drasticamente il vita
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Speaker 2: quotidiano dei persone. E proprio questo principio dovremmo trasferire nel
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Speaker 2: nostro paese più intimo, il nostro casa.
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Speaker 3: Come lo avresti realizzato? La sua abitazione non
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Speaker 2: dovrebbe essere un campione caotico di cose che stanno stendendo energia.
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Speaker 2: Il vostro casa deve essere un'infrastruttura costruita con consapevolezza che
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Speaker 2: supporta esattamente i tuoi obiettivi. Il vostro schiacciatore deve essere
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Speaker 2: in modo che il
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Speaker 3: vostro schiacciatore
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Speaker 2: possa essere in modo che il vostro schiacciatore possa essere
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Speaker 2: in modo che il vostro schiacciatore possa essere in modo
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Speaker 2: che il vostro schiacciatore possa essere in modo Bauen Sie
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Speaker 2: Ihre Umgebung so um, dass Sie wie ein stiller Partner
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Speaker 2: für Sie arbeitet
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Speaker 3: Das wirft eine wichtige Frage auf, wenn wir den Blick
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Speaker 3: vom eigenen Wohnzimmer wieder auf das globale Vermächtnis richten.
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Speaker 2: Ok
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Speaker 3: Das römische und das britische Reich investierten unermessliche Ressourcen in Strukturen,
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Speaker 3: die ihre eigene Existenz überdauern sollten. Die römischen Rechtssysteme bilden
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Speaker 3: noch heute die Basis vieler europäischer Gesetze. Die englische Sprache,
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Speaker 3: die Architektur Un ecco per i
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Speaker 2: secoli.
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Speaker 3: Esatto. E per noi, come individui, questo significa che ogni
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Speaker 3: giorno è un'investizione nel nostro futuro stesso. Investisci oggi nella
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Speaker 3: tua salute corporea, nel tuo conoscimento profondo e nelle tue
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Speaker 3: risposte finanziarie, anche se il beneficio oggi non è ancora spiegabile.
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Speaker 3: Sono
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Speaker 2: i frutti
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Speaker 3: per il più tardi. Sono esattamente i frutti che ti
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Speaker 3: permettono di guardare indietro un vita davvero sostenibile.
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Speaker 2: Grazie a tutti. Il suo imperio personale, cioè la sua
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Speaker 2: posizione attuale, il suo network hard- worked e soprattutto la sua
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Speaker 2: presenza digitale, sarebbe
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Speaker 3: scattato
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Speaker 2: domani mattina. Un albtraum per molti. Completamente scattato. Non ci
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Speaker 2: sono foto, non ci sono profili, nessuno si ricorda del
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Speaker 2: suo nome. Quali sono le loro idee iniziali, quale è
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Speaker 2: l'acqueducto fisicamente costruito da loro o quale è il conoscimento
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Speaker 2: manuale che hanno portato a qualcuno, il tempo potrebbe comunque durare.
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Speaker 2: Cosa potrebbe aiutare altri persone se loro stessi sono scorsi
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Speaker 2: dal luce di rampa? Questo è il momento in cui
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Speaker 2: il successo
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Speaker 3: stoppa di essere un'idolità e
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Speaker 2: diventa di vera importanza. Pensateci, ci vediamo al prossimo video.