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Por que só eficiência não garante evolução · Os Agilistas

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  AA capacidade, né? Ela está ligada muito ao
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  conhecimento de você aprender algo novo, mas você está também
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  muito aberto ao novo, né? Fazer diferente, porque se não a
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  gente volta. Na velha frase lá do Henry Ford,
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  se eu perguntasse aos meus clientes o que eles queriam e
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  pedir para é, é cavalos mais rápidos, né?
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  E não, não iria com o carro. Então a gente precisa começar a
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  olhar para o processo de uma forma diferente.
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  Se a gente pegar uma área também, quando você pega uma
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  empresa é como como a eco rodovias, que é madura, que
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  sempre olhou pra eficiência. Nós temos áreas aqui que são
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  brilhantes em eficiência. Então ela chegou no suprassumo
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  do que a gente poderia falar assim, poxa, o que mais dá pra
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  fazer aqui pra pra melhorar? E quando você chega nesse
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  estágio, né, realmente AAA criatividade de de olhar
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  diferente para o processo vira um baita de um desafio, mesmo
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  com o conhecimento técnico. Então como que eu reinvento, né?
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  Como que eu eu descubro né, que é dá pra fazer aquilo.
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  É 2 vezes mais rápido, 3 vezes mais rápido.
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  Eu tenho que quebrar crenças de governança, porque é uma nova
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  governança, não é uma governança mais fraca, mas é uma nova
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  governança, é uma nova forma de trabalhar a pessoa que fazer
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  aquela tarefa, da de repente ela não está mais fazendo aquela
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  tarefa, ela está recebendo a tarefa pronta e está criticando
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  a tarefa que foi feita por um robô, então tudo isso muda.
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  Então você trabalhar com esse modelo mental novo, né e
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  disruptivo é um grande desafio, né?
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  EE, imaginar esse Novo Mundo também.
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  É, eu estava lendo um livro esses dias que ele trazia assim,
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  você vai num restaurante com a comida muito boa, né?
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  Todo mundo acha que já passou por isso na vida, chega lá, que
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  comida espetacular. Aí você tenta imaginar o que que
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  o dobro melhor que aquilo ali, você não consegue, né?
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  É muito abstrato pra gente imaginar o que que seria o dobro
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  melhor que aquela comida que você acabou de comer.
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  Então o que que é o dobro melhor daquilo que eu já faço muito
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  bem, né? É muito difícil da gente
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  imaginar, então acho que esse é o grande desafio que a gente.
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  Tem do ponto de vista cultural, para conseguir realmente é é
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  potencializar o trabalho das pessoas e as pessoas entenderem
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  que assim como já tivemos outras revoluções industriais Na Na
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  história, né, essa revolução, ela também vem como ferramenta.
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  É mais uma ferramenta que a gente tem, mais uma nova forma
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  de trabalhar e é natural que algumas atividades deixem de
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  existir, mas tantas outras vão aparecer e aí a gente volta no
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  início, capacitação e quanto mais capacitado tiver.
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  Mas eu consigo surfar nessa onda toda e pegar essas novas
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  oportunidades, então é é esse o segredo.
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  Eu Eu Acredito muito nisso, é, e muita gente tem falado também,
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  né? A inteligência artificial, ela
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  pega o recurso humano, que que geralmente é mais limitado ali
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  no dia a dia porque não estudou, porque tem alguma, é dificuldade
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  e ele coloca No No mesmo nível de uma pessoa mediana.
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  O mediano tem uma grande dificuldade porque o alto
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  potencial é o alto potencial, sempre vai ser alto potencial,
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  ele sempre vai conseguir pegar essa e AI vai fazer agora.
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  O mediano hoje está com um baita desafio.
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  Ele vai precisar reescrever a sua história para conciliar selo
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  médico, porque se não nivelou tudo, né?
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  Então é, é eu acho que o grande desafio que a humanidade tem ali
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  pra pra lidar com com isso. É, acho que é um ponto que você
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  trouxe aí que eu achei bem interessante.
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  É que chega 1 hora que você precisa olhar para a inovação
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  com um olhar muito disruptivo, né?
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  Porque assim você já está fazendo muito bem, você já está
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  usando várias tecnologias, você está.
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  Mas chega um ponto que, para você dar aquele pulo do gato
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  ali, o próximo passo tem que ser uma disrupção.
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  Você tem que olhar com outro, com outro ponto de vista.
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  Você tem que estudar outras áreas para ver como que as
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  outras áreas estão fazendo. Então acho que esse é um ponto é
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  bem interessante aí quando a gente fala sobre inovação e
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  sobre cultura de inovação, digamos assim, né?