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T1E87 "La empresa familiar que adoptó la igualdad de género como bandera" · El Secreto de las Familias Empresarias que Duran

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  SPEAKER_01: Bueno, para quienes están al frente de un negocio familiar, la verdad es que hay un peso innegable, o sea, el legado de la familia.
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  SPEAKER_00: Totalmente.
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  SPEAKER_00: Hay un miedo muy natural a que el trabajo de toda una vida, pues, se vaya al traste.
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  SPEAKER_01: Ya, pero lo curioso, y creo que es el verdadero riesgo, es que esa resistencia, ese miedo a soltar las costumbres de siempre, es justo lo que más amenaza ese futuro.
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  SPEAKER_00: Pues sí, y hoy vamos a hacer una inmersión profunda en los apuntes del experto Ricardo Bolaño sobre el caso del Grupo Textil Arriaga.
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  SPEAKER_01: Que es una empresa con 40 años a sus espaldas, fíjate.
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  SPEAKER_00: Exacto.
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  SPEAKER_00: Llegaron una encrucijada vital.
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  SPEAKER_00: O se aferraban a esa tradición patriarcal tan rígida o daban un giro radical a todo.
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  SPEAKER_00: Y
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  SPEAKER_01: nuestra misión con este análisis es entender por qué duelen tantísimo estos cambios organizacionales.
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  SPEAKER_00: Eso es.
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  SPEAKER_01: Porque, a ver, piénsalo como una casona antigua.
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  SPEAKER_01: O sea, los cimientos tienen un valor incalculable.
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  SPEAKER_01: Son décadas de esfuerzo.
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  SPEAKER_00: Claro, son la base de todo.
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  SPEAKER_01: Pero si no cambias la instalación eléctrica pues la casa entera se te puede incendiar con las nuevas exigencias del mercado.
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  SPEAKER_00: Qué buena analogía, de verdad.
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  SPEAKER_00: Pero la gran diferencia es que, en un negocio, no puedes apagar la luz, irte y hacer la obra.
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  SPEAKER_01: Ya, tienes que cambiar los cables.
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  SPEAKER_00: Con la corriente encendida, exacto.
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  SPEAKER_00: Y esa era la realidad de la familia Riaga.
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  SPEAKER_00: Menuda sensación.
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  SPEAKER_00: Ni te lo imaginas.
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  SPEAKER_00: Tenías a don Ernesto, el patriarca, arriba del todo, luego su hijo mayor en operaciones, trabajando bajo unas reglas súper constantes, conservadoras.
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  SPEAKER_01: Y ahí es cuando entra Mariana,¿no?
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  SPEAKER_00: Eso es, la hija menor.
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  SPEAKER_00: Ella viene con formación en estrategia, analiza que las ventas están cayendo y propone algo que, bueno, en esa casa sonaba a herejía.
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  SPEAKER_01: Institucionalizar la empresa.
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  SPEAKER_01: Y,
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  SPEAKER_00: atención, implementar políticas de equidad de género.
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  SPEAKER_01: Es que eso de institucionalizar a veces suena, no sé, a rellenar manuales o burocracia corporativa, pero aquí era otra historia.
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  SPEAKER_00: Nada que ver.
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  SPEAKER_00: Significaba crear un consejo de administración de verdad.
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  SPEAKER_00: O sea, poner reglas de sucesión basadas en el mérito y separar el parentesco del negocio.
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  SPEAKER_01: Claro, y la resistencia no tardó en llegar.
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  SPEAKER_01: Me parece súper revelador lo que soltó el hermano mayor en medio de todo esto.
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  SPEAKER_01: Dijo, esto es una fábrica, no una ONG.
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  SPEAKER_00: Sí, sí.
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  SPEAKER_00: Como explica Ricardo en su experiencia con empresas familiares, esta clase de propuestas sacudan por completo el status quo.
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  SPEAKER_01: Lógico.
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  SPEAKER_00: El hermano sentía que meter a mujeres en el liderazgo era un ataque personal a su estilo de gestión, cuando en realidad la falta de ellas era pura inercia, no eficiencia.
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  SPEAKER_01: Pero a ver, te lanzo una pregunta crítica.
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  SPEAKER_01: ¿Por qué los cambios que más garantizan el futuro son justo los que más lastiman el ego de los fundadores?
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  SPEAKER_00: Pues yo creo que es pura psicología.
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  SPEAKER_00: Su identidad está tan fusionada con la empresa que si cambias las reglas sienten que rechazan su legado.
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  SPEAKER_01: Sienten que les dicen que todo lo que hicieron estaba mal.
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  SPEAKER_00: Exactamente.
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  SPEAKER_00: Pero Mariana no buscaba borrar a su padre.
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  SPEAKER_00: Quería que la empresa no dependiera de las creencias de un solo hombre.
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  SPEAKER_01: Ya.
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  SPEAKER_00: Y el punto de quibre de todo esto...
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  SPEAKER_00: llega con una licitación internacional importantísima.
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  SPEAKER_01: El cliente exigía pruebas,¿verdad?
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  SPEAKER_00: Reales y auditables.
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  SPEAKER_00: Nada de palabrería.
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  SPEAKER_00: Exigían ver políticas reales de inclusión y diversidad.
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  SPEAKER_00: Y
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  SPEAKER_01: ahí entra la trampa tóxica.
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  SPEAKER_01: La tentación de buscar el camino fácil.
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  SPEAKER_01: Maquillar los documentos para cumplir el trámite y seguir operando igual.
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  SPEAKER_00: Bueno, pues Mariana cerró esa puerta en seco.
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  SPEAKER_00: Las auditorías iban a revisar procesos vivos, no papel mojado.
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  SPEAKER_01: ¡Qué vale Y en
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  SPEAKER_00: ese momento de máxima tensión, don Ernesto toma una decisión dificilísima.
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  SPEAKER_00: Acepta que su visión del mundo ya no era suficiente para asegurar el mañana de la empresa.
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  SPEAKER_01: Qué duro tuvo que ser para él.
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  SPEAKER_00: Muchísimo.
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  SPEAKER_00: Ricardo ha acompañado a muchas familias empresarias en procesos como este.
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  SPEAKER_00: Y la constante está clarísima.
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  SPEAKER_00: La verdadera institucionalización duele profundamente en el orgullo.
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  SPEAKER_00: Pero es la única vía para salvar la organización.
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  SPEAKER_01: Y vaya si la salvó.
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  SPEAKER_01: Porque el documento detalla que no fue cumplir una cuota y olvidarse.
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  SPEAKER_01: Para
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  SPEAKER_00: nada.
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  SPEAKER_01: Al meter a mujeres y nuevos perfiles, lograron romper esa cámara de eco donde todos pensaban exactamente igual.
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  SPEAKER_00: Totalmente.
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  SPEAKER_00: Trajeron perspectivas distintas.
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  SPEAKER_01: Eso es, optimizaron la cadena de suministro, mejoraron con los clientes, la igualdad de género dejó de ser algo incómodo y se convirtió en el motor de innovación que les hizo ganar la licitación.
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  SPEAKER_00: Y en consecuencia, pues Mariana asumió la dirección estratégica.
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  SPEAKER_00: Inyectaron una agilidad brutal en una estructura que estaba osificada.
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  SPEAKER_01: Asegurando el mercado a largo plazo?
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  SPEAKER_01: Y bueno, esto nos deja con una reflexión crucial para llevar a la almohada.
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  SPEAKER_00: A ver.
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  SPEAKER_01: Las tradiciones que hoy se defienden a capa y espada dentro del negocio familiar, o sea,¿son verdaderamente los cimientos que lo mantendrán vivo o son el ancla que le impedirá sobrevivir el día de mañana?
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  SPEAKER_00: Ahí queda la gran pregunta.
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  SPEAKER_00: Los esperamos en nuestro próximo episodio del podcast El secreto de las familias empresarias que duran, donde se entiende, se aplica y se trasciende.
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  SPEAKER_00: No olviden suscribirse para estar al día.