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Vom guten Gedanken zum erfolgreichen Geschäftsmodell · Markt und Mittelstand: Der Podcast

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  Speaker 1: Markt und Mittelstand, der Podcast.
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  Speaker 1: Deutschlands Stimme für Familienunternehmen.
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  Speaker 1: Aktuelles und Zukunftsthemen rund um den Motor der deutschen Wirtschaft mit Thorsten Giersch.
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  Speaker 1: Wer Optimismus tanken will, der muss nach München schauen vor allen Dingen zu Unternehmertum sozusagen die Ausgründung der Universität.
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  Speaker 1: dort gehört Sponsored auch ein bisschen, Geld braucht es nun mal auf und Susanne Klatten aber Geld ist hierbei weitem nicht alles.
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  Speaker 1: Startups und auch Familienunternehmen profitieren von dieser Organisation in mehrfacher Weise.
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  Speaker 1: sie hilft Deutschland zukunftsfähig zu machen ist meine persönliche Meinung und sich Firmen sind daraus schon hervorgegangen.
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  Speaker 1: Sich Familienunternehm haben von all den Startups profitiert.
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  Speaker 1: Ich spreche jetzt darüber und vieles andere inklusive Thema Nachfolge mit Christian Mohr.
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  Speaker 1: Er ist Managing Director bei Unternehmertum und mir jetzt zugeschaltet, Christian ich grüße dich hallo!
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  Speaker 0: Vielen Dank für anderen Thorsten, guten Morgen!
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  Speaker 1: Vielleicht ganz kurz zum Einstehung.
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  Speaker 1: für die wenigen hoffentlich und glaube auch die nicht wissen was Unterneemertum so genau gut es bewirkt... Was macht ihr?
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  Speaker 1: Und vielleicht doch ein Satz noch zu dir wie bist du dahin gekommen?
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  Speaker 0: Also Unternehemertum ist das größte Gründer Innovations in Europa, auch laut Financial Time Set ausgezeichnet für was wir tun ist.
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  Speaker 0: Wir befähigen Menschen im Unternehmertum und damit Innovationen voranzubringen, begleiten Saras dann ihre Idee in Wachstum zu bringen und damit auch erfolgreiche Unternehmen und begleitende Unternehmen bei der Zukunftsfähigkeit.
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  Speaker 0: also kurz um von der Gründung bis zur Nachfolge.
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  Speaker 0: Wie bin ich hingekommen?
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  Speaker 0: Ein purer Zufall war eine Beratung, kommt selber aus den Familienunternehmen.
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  Speaker 0: Ich wollte dann im Prinzip eine Auszeit mit einem Executive MBA, habe dann den Gründer der Unternehmertum kennengelernt.
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  Speaker 0: Er hat mich gefragt ob ich nicht Lust hätte zu arbeiten bei Unternehnertum.
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  Speaker 0: So kam es zum Unternehmer-Unterteil des Jahrhunderts, eben mit dem Hintergrund auch der Leidenschaft zum Mittelstand und darf da heute als Geschäftsführer das Gesamt mitgestalten.
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  Speaker 1: Okay, Helmut war ja auch schon mal bei uns hier im Gespräch.
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  Speaker 1: Bei zweihundertfünfzig folgen wir nicht unungesch... Aber was haben Familienunternehmen ganz genau mit euch zu tun?
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  Speaker 1: oder wie können sie von all dem was ihr tut profitieren und tun das vor allen Dingen schon?
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  Speaker 0: Also Familienunternehmens sind ja seit Tag eins mit uns verbunden.
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  Speaker 0: Wir haben eine sehr bekannte Unternehmerin als Geründerin auf den Fonds.
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  Speaker 0: Genau!
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  Speaker 0: Und seit Tag Eins da haben wir den Bezug zur Familienunterneeben unter die Format Art und Weise.
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  Speaker 0: auch arbeiten mit uns in Kooperationspartnerschaften zusammen, sind bei uns im Fonds investiert als UVC Partners.
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  Speaker 0: Und nutzen uns als katholisator für Zukunftsfähigkeit sei es um auf Talente aufmerksam zu machen, mit Start-ups zu kooperieren oder eben eigene Innovationsvorhaben zu explorieren und auch mit uns die erste Schritte auch Richtung Technologie zu gehen.
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  Speaker 1: Wir hatten ja einige Folgen, Herr Dürrenberg von Dr.
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  Speaker 1: Wolf aber auch viele andere mit Founders Foundation in der Landtorthings im Bielefeld wo wir das Thema schon mal tiefer gelegt haben, aber ich möchte dich auch wenigstens ganz kurz vorwärts zu den anderen Themen kommen.
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  Speaker 1: Wann funktioniert diese Zusammenarbeit und wann nicht ist?
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  Speaker 1: Es ist eine Gretchenfrage über die man drei Bücher schreiben könnte – ich weiß!
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  Speaker 1: Aber vielleicht siehst du ein Muster dass man ihn an's Dreißig unterbringen kann.
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  Speaker 0: Ich weiß gar nicht, wie viele Bücher und Texte ich schon geschrieben habe.
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  Speaker 0: Jetzt mal Spaß per Seite!
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  Speaker 0: Am Ende des Tages gibt es ganz viele Ansätze und Ratschläge.
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  Speaker 0: aber wenn wir nüchtern drauf schauen ist es so dass beide Seiten wollen.
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  Speaker 0: was meine ich damit?
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  Speaker 0: Es wird ja oftmals auf die Startups geschaut das es startup readiness braucht.
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  Speaker 0: die startups müssen auch wirklich können liefern können sei es produktzeitig qualitativ als auch inhaltlich.
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  Speaker 0: Tatsächlich glaube ich habe es die größere Herausforderung des Thema Orga Readiness, also sprich das Gegenüber.
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  Speaker 0: Wenn der etablierte muss eigentlich Ready sein für Zusammenarbeit und dafür gibt's ja schon strukturierte Ansätze eben auch.
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  Speaker 0: Also der einfachste ist für mich, es braucht einen Anschrittpartnerin, die die Start-up Sprache versteht und auch die Welten ein bisschen kennt.
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  Speaker 0: Das sind dann Leute, die auf so Konferenz wie du und ich unterwegs sind eben auch und einfach auch da mal mit den Leuten noch reden und nicht nur über die Leute reden vor allem Gründerinnen und Gründern und damit auch ein Gefühl bekommen, was können sie überhaupt leisten oder nicht.
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  Speaker 0: Und dann eben genau das in das Unternehmen übersetzen können und sehr genau verstehen, was im Prinzip auf Basis Reifigrads fürs Unternehmen relevant ist.
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  Speaker 0: Das zweite ist, die meisten machen Fehler.
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  Speaker 0: Sie kommen immer mit dem Thema ich suche da eine Lösung.
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  Speaker 0: Ich glaube was spannender ist wirklich vom Problem her zu denken also was das wirklich ein Problem, was im Unternehmen eben vorhanden ist?
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  Speaker 0: Was eine Relevanz hat?
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  Speaker 0: Was den Bezug zu einer Geschäftshinterherd?
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  Speaker 0: Was Budget hat?
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  Speaker 0: Welche Leute hat diese für Interessieren es auch zu lösen und dann kann nicht auf Basis dessen sehr strukturiert auch mit dem Start-up ins Gespräch kommen.
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  Speaker 0: Ich muss natürlich Rahmendingen schaffen, wie Supply Agreements anders anpassen.
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  Speaker 0: Vertragstrafen reduzieren die nicht gerade das fünffache der Startup-Bewertung entsprechen und so weiter und sofort.
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  Speaker 0: aber es sind alles Handwerkssachen die eben auch Partner übernehmen diese seit Jahren machen und damit auch der Moderator sind genauso wir auch ja seit Jahrzehnt.
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  Speaker 1: Also wer da mehr hören will, sage ich für die Hörerinnen und Hörern jetzt ganz schnell guckt in die oder hört in die Folgen rein mit Klaas Christian Poschmann oder mit Böllhoff Group, die das gut machen hat.
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  Speaker 1: Herr Kevin Josmeier-Zellis hier einiges erzählt alles in den letzten Wochen erschienen.
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  Speaker 1: dich würde ich natürlich noch gern fragen ändert sich gerade was?
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  Speaker 1: also ich meine diese Zusammenarbeiten gibt es schon immer.
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  Speaker 1: ist gerade so einen Momentum vielleicht auch durch künstliche Intelligenz und diese großen Verwerfungen im positiven Sinne wo die Bereitschaft Besonders groß ist?
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  Speaker 1: oder ist das ein Wunsch-Traum von mir gerade?
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  Speaker 0: Ich glaube, es ist sowohl das auch.
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  Speaker 0: Zum einen natürlich verändert Technologie immer die Art der Zusammenarbeit.
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  Speaker 0: Gerade das Thema Künstli-Indigenz was du erwähnt hast führt dazu dass ich glaube jetzt nicht mehr per se für Scouting ein Anbieter brauche sondern eben auch wahrscheinlich den Weg einfach Intelligentere auch anders angehen kann.
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  Speaker 0: Das sieht man auch eine Veränderung im Markt.
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  Speaker 0: das heißt das ist bestimmt ein Thema wo sich anbietet ja auch unterwegs und schwer tun werden in Zukunft.
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  Speaker 0: Auf der anderen Seite des einen ist ja Scouting der Menge wegen, das andere ist Scouting die Qualität wegen.
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  Speaker 0: Das heißt natürlich je näher ich am Funnel bin wo die Startups entstehen desto höher die Qualitäten damit auch die Treffsicherheit eben dass auch wirklich da Substanz dahinter ist.
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  Speaker 0: also es wird sich dabei nicht ändern sondern es wird eigentlich noch mehr verstärkt werden.
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  Speaker 0: Das zweite ist das natürlich sich die Art und Weise Zusammenarbeit verändert.
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  Speaker 0: Die Welt is volatiler das heißt die Budgets werden kürzer.
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  Speaker 0: Wir sehen die Verschiebung im Markt seit Jahren schon hin oder weg von den klassischen Accelerator-Programmen, wo man wirklich in Bachelor-Logik war und Ähnliches hin zu Venture Clienting Modellen, die sehr stark vereinfacht Projektbasis eben auch am Themen forcieren.
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  Speaker 0: Warum?
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  Speaker 0: Weil kürzere Zyklen, kleinere Budgets konkretere Vorhaben haben.
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  Speaker 0: Und da sehen wir schon auch im Markt das es der Der Weg aktuell ist, der gegangen wird.
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  Speaker 0: Nichtsdestotrotz glaube ich es gab schon immer Projekte basierte Zusammenarbeit zwischen Startups und Unternehmen.
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  Speaker 0: Das Kind hat gerade den Mantel eben Venture Clienting und Clientting.
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  Speaker 0: Aber am Ende des Tages glaube ich kommt es oft auf das an was ich vorhin beschrieben habe Struktur Brückenbauer Und auch Verständnis um eben dann konkret auf Basis Problems auch die Themen zu lösen.
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  Speaker 1: Lösen ist gute Stichwort.
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  Speaker 1: Welche Probleme lösen denn vielleicht, wenn schon Kleinigen Modelle oder auch allgemein die Zusammenarbeit mit Familienunternehmen für Start-ups?
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  Speaker 1: Also man denkt jetzt immer so voll an Geld aber ich glaube das ist nicht alles.
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  Speaker 0: Nee also die wenigsten Start ups suchen da von Anfang an direktes Geld.
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  Speaker 0: Sie suchen vor allem jetzt hier nach Reifiger natürlich aber gerade die früh verarsigen Teams suchen Zugang zu Expertise zu merken und auch zur Infrastruktur, das heißt es ist für die auch ein Lernprozess.
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  Speaker 0: Und da ist natürlich der Kultur-Clash, wo man sehr genau sieht und merkt dass da eben nicht die Erwartungshalten geklärt wurden.
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  Speaker 0: wenn halt auf der einen Seite Startups kommt und sagt ich suche Erfahrungen und Expertise und das Unternehmen sagt ist auch eine Lösung dann merkt man schon an den beiden Perspektiven da ist wohl ne Lücke dazwischen Und ich glaube, das Verständnis muss auch da sein.
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  Speaker 0: Wie gesagt, es darf suchen einfach da am Anfang gerade andere Kompetenzen die auch unheimlich wichtig sind um das Produkt zu validieren und Merke zu verstehen, um auch Skalierung zu verstehen und damit eben sind sie ja nur nicht das fertige Produkt der fertigen Referent für den Unternehmenspartner und darin ist oftmals ein Verständnisproblem zwischen beiden Welten.
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  Speaker 1: Vorlesung, das Beispiel nehm ich mal raus.
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  Speaker 1: Wenn du da jetzt die... ... die... wie auch immer vor dir hast, kannst du so ein bisschen nicht übertreiben?
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  Speaker 1: Jetzt an der Nasenspitze ansehen wer von denen gründet und Start-up macht und vielleicht nur ein Drittes oder Viertes irgendwann und wer vielleicht eher für eine Karriere im Familienunternehmen auch eher prädestiniert ist.
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  Speaker 1: oder gibt es diesen Unterschied vielleicht gerade auch in dem Alter noch gar nicht?
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  Speaker 0: Also bei mir sind ja wenn ich sie da erlebe zwischen Dreiundzwanzig und Übervierzig.
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  Speaker 0: also weil ich auch im MBE leer An der Nasenspitze kann ich es noch nicht.
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  Speaker 0: Ich glaube, ich habe nicht das Oracle erfunden aber man merkt tatsächlich schon in der Interaktion wer unternehmerisch denkt und auch problemorientiert und lösungsorientiert unterwegs ist.
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  Speaker 0: Das sieht man schon in die Interaktionen oder lebt es auch und kann da schon glaube ich zumindest mein Gefühl dafür bekommen bei wem das Potenzial da ist dass er eher Unternehmerisch ist.
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  Speaker 0: also ich hab jetzt auch zuletzt in meiner Vorlesung auch ein zwei drei gehabt wo ich dachte hey cool, superinteressierte, begeisterte Menschen ihm auch.
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  Speaker 0: Das war noch die, die sie nach Wochen gemeld haben eben mit ihren Vorhaben, denen auch schon in den Schritt weiter waren und also an der Nasenspitze nicht aber der Zusammenarbeit würde ich mir schon anmaßen dass ihr das Gefühl mittlerweile habt wer hat da Lust auf ein Thema kann anschieben und weg können auch wirklich was Unternehmerschein schieben.
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  Speaker 1: Eine Nachfolgerin, sagt mir mal neulich.
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  Speaker 1: Die im Familienunternehmen mit vierter Generation ist leitet die Lobby von den Start-up Verbänden und das Start up Team so wie sie alle heißen ist sehr viel höher und damit auch die Bekanntheit oder dieser Weg für studierende junge Talente eigentlich sehr viel mehr in den Köpfen drin als die Nachfolge anzutreten in Unternehmen.
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  Speaker 1: Würdest du diese These zustimmen?
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  Speaker 0: Ich hätte einen Blick drauf.
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  Speaker 0: zum Einen können wir sagen selber schuld.
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  Speaker 0: Also A, es gab im Startup-Umfeld keinen Verband und jetzt gibt's halt einen Verband der das auch vorantreibt.
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  Speaker 0: Und damit auch sichtbar macht.
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  Speaker 0: Im Familienunternehmer oder Nachfolge Umfeld gibts halt diverses der Verbände und Institutionen... Keiner
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  Speaker 1: macht Nachfolger so richtig!
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  Speaker 0: Alle beanspruchen für sich im Prinzip das Thema zu verantworten und der Einzige zu sein.
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  Speaker 0: Wir haben tatsächlich in dem Kontext Nachfolge einen Ökosystem versagen.
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  Speaker 0: Wir haben es nicht aktuell hinbekommen, ähnlichen Stand-up-Umfeld dafür ein Ökosesystem zu schaffen was das Thema wirklich hochhebt.
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  Speaker 0: und ich glaube wir tun gut daran dass auch ein Stück weit was ich habe bei mir meine Rolle auch sehe in der Interaktion eben mit den verschiedenen Stakehunden aber auch mit der Politik dort Transparenz reinzubekommen, dass sie im Thema Nachfolgen eine andere Sicht geben.
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  Speaker 0: Das ist mein Leidens- und Herzsystem, in dem Fall auch persönlicher Natur.
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  Speaker 0: Ich bin da sehr motiviert, die Stellschrauben zu drehen.
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  Speaker 0: Im Thema Axel Nachfolge haben wir letztes Jahr den Markt aufgerüttelt.
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  Speaker 0: Auch sichtbar medial.
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  Speaker 0: Da hat sich viel getan.
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  Speaker 0: Man merkt, es wird mehr und mehr darüber geschrieben und kommuniziert.
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  Speaker 0: Was mir dabei nur wichtig ist, dass wir dem Thema Qualität geben.
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  Speaker 0: Der Startup war genau das gleiche.
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  Speaker 0: Man kann viel reden und viel Feuerwerk erzeugen.
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  Speaker 0: Am Ende des Tages geht es um Qualität und auch Ergebnisse und Lösungen am Schluss.
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  Speaker 0: Und auch Startups und Startupverbände hätten Probleme, wenn am Schluss nicht wirklich auch dann Jobs kreiert werden, Steuern bezahlt werden und wirklich relevante Lösungen stehen.
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  Speaker 0: Aber in dem Fall würde ich die Karte zurückgeben an die Familie unternehmen und sagen, ihr seid einfach sehr fragmentiert und divers organisiert.
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  Speaker 0: und da bauen wir sich wundern, wenn nicht ja die Stimme halt mal geballt gehört wird.
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  Speaker 1: Qualität geben?
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  Speaker 1: Wie?
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  Speaker 1: Da gehe ich gerade nochmal kurz rein...
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  Speaker 0: Naja, also wenn wir auf die... Du hast ja vorhin gefragt.
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  Speaker 0: Kann man Start-up oder Familienumsnehmernachfolge an der Nasusbezirk kennen?
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  Speaker 0: Ich glaube wie gesagt, man kann es unternehmerischer kennen und ich glaube das Thema Unternehmertum wird immer mit Qualität verbunden.
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  Speaker 0: Keiner macht ein Unternehmertum ... Der lange Eweide ist wegen so einer... Jeder hat dann Ziele was er verfolgt auch im Endeffekt.
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  Speaker 0: Und bei gründeren Gründen ist ganz klar sie wollen relativ schnell eben eine Lösung erarbeiten, die auch am Markt fähig ist.
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  Speaker 0: und Qualität heißt in dem Fall Es sind relevante Lösungen, die auch wirklich zu Unternehmen am Markt führen.
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  Speaker 0: Die wirklich auch eine Relevanz haben und damit fehlt auch mal für uns am Standort der nächste SAP oder ähnliches werden.
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  Speaker 0: Nennen wir mal Ceylonismals Beispiel was wir auch bei unserem Umfeld erkennen.
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  Speaker 0: auf der anderen Seite und das ist ein anderer Ansatz Unternehmertums.
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  Speaker 0: Auf der anderen seite geht es aber bei einem Vermittungsnehmen drum ja im Prinzip Werte orientiert Fähigkeiten Kompetenz in die Xeneration zu führen trotz aller Unwegbarkeiten zukunftsfähig zu bleiben.
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  Speaker 0: Das sind zwei andere verschiedene Ansätze von Unternehmertum, der eine will schnell wachsen und schnell marktlich dringender oder die andere möchte im Prinzip Substanz erhalten, zukunftspfähig machen und damit eben auch diese fähigen Kompetenzen hoffentlich auf den Standort halten.
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  Speaker 0: Und was wir im Nachfolgebereich natürlich merken ist das Da gerade ein Trend entsteht, dass man suggeriert, wir können da ganz schnelles Geld machen.
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  Speaker 0: Wenn man dann so einen Mittelständler kauft, den schnell digitalisiert und dann wieder wegverkauft mit einem schönen Malttippel oder ähnliche Worldings oder mein Highlight war zuletzt eben vom Exit von Search to Exit solche Headlines sind glaube ich dem Thema völlig konträr sonst geht er darum eben stichwort Qualität wenn wir Familienthemen nachfolge denken, dann geht es darum unternehmerisch diese Kompetenzen und Substanz zu halten für Standort Weil wir darum unsere Start-ups genau den Zugang brauchen eben für Industrie und Skalierung eben auch, um damit auch das Teil wissen.
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  Speaker 0: Und deswegen schaue ich der Rad sehr genau drauf, deswegen auch zuletzt im Interview wieder genauso auch platziert weil mir das einfach unnimmlich wichtig ist dass wir wertorientierte Nachfolge verfolgen und eben nicht einen schnellen Exit an irgendwelche Finanzinvestoren.
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  Speaker 1: Das müssen Menschen tun, junge Menschen oder mittleren Alters also alles unter forty, keine Ahnung Und die müssen die haben Familie unter dem ja oft dieses Hierarchie Thema.
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  Speaker 1: deswegen driften doch einige lieber an die Konzerne.
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  Speaker 1: Abwahl, Beförderung und ganz Hause auch besser erzählen manchmal.
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  Speaker 0: Wie
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  Speaker 1: hältst du den Weg für gut?
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  Speaker 1: Ich frage mal so ich habe darüber einiges gehört dass man jetzt eben mit eigenen Projekten beiboten.
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  Speaker 1: in Zusammenhang vielleicht auf Venture Clienting Modelle Einem eigenen Projekt über sechs, achtzehn war es sehr geil wie viel Monate man etwas aufbauen kann im Rahmen der Gruppe aber so ein bisschen exzelliert und mit eigener Verantwortung.
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  Speaker 1: Weil das ja genau das ist was Jahre jungen bei Familie für Talente kaum möglich war.
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  Speaker 0: Ja also halte ich einen super gangbaren Weg.
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  Speaker 0: auch aus einer Karriersicht muss natürlich auch entsprechend gefördert werden ihm auch Stichwort eigentlich mal Familie oder eben auch entsprechender Verantwortliche.
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  Speaker 0: eben der schwierigste Moment ist ja de facto, also das Beiboot auf den Weg zu bringen ist einfach.
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  Speaker 0: Die Kunst ist dann dieses Beibot in die Flotte zu bringen und zwar so in der Maritimesprache zu behalten und dafür brauche ich eben von Anfang an einen Plan mit Backing.
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  Speaker 0: und ich glaube wenn es gegeben ist, dann ist es auch eine geniale Rolle, die auch eine Unternehmerfamilie spielen kann im Kontext vom Mittelstand eben auch da die Zukunftsfähigkeit eben von außen zu forcieren weil eben vieles ein Tagesgeschäft untergeht Speedboats, Byboote in welcher Form dann auch immer.
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  Speaker 0: Du hast gerade venture clienten genannt eben auch mit startups zu forcieren Mit der klaren Intention auch davon zu lernen eben auch.
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  Speaker 0: aber wenn es halt wirklich sich als relevant abzeichnet von Anfang planen zu haben Wie man's auch in die orge beführt ist glaube ich für mich der schlüssel des erfolgs.
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  Speaker 1: Okay guter guter punkt.
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  Speaker 1: Jetzt einmal zukunftsfähig und zwar der mal gesagt Ich stelle mal nach hinten aus jetzt ganz platt die frage Für wie zukunftsmähig hältst du deutschland?
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  Speaker 0: Für sehr zukunftsfähig, also jetzt kriege ich wahrscheinlich wieder wie Gästen auf der Bühne die Fragen in Augen.
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  Speaker 0: Warum ist doch alles gerade blöd und alle schlecht?
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  Speaker 0: Und das Reformpaket ist quatscht und geht nicht zu weit!
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  Speaker 0: Ich sage es ganz ehrlich, ich halte von diesem Abgesang gar nichts.
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  Speaker 0: Es war letztlich auch ein Artikel von Clemens Füst zum Thema Niedergang der Nationalmannschaft und damit der Vergleich zur deutschen Wirtschaft ... ja, im Jahr... ... ähm, ... ... in den letzten Jahren hat er auch einen Weg ab der Niederlage vor sich gehabt.
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  Speaker 0: Und ich glaube es müssen wir uns alle bewusst machen.
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  Speaker 0: Erfolg kommt ja nicht des Erfolgs wegen sondern Erfolg kommt eben auch des Scheiterns wegen.
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  Speaker 0: und wir haben halt aktuell eine Situation wo wir Sachen historisch ... ... nicht gut gemacht haben.
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  Speaker 0: Wo wir Sachen verschleppt haben, verschlafen haben, ignoriert haben was glaub' ich Reihenhistorisch gesehen, wenn man mit einem Historiker reden würde oder das Historikerin total natürlich ist.
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  Speaker 0: Jemand dem Erfolg ist lässt sich auch im Erfolgern laben und genießt es auch und vergisst dann auch die Hausaufgaben zu machen.
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  Speaker 0: ich glaube das erleben wir gerade als Gesellschaft und für mich stellt sich eher die Frage was Kaneda von uns selber egal ob du in deiner Rolle oder ich in meiner Rolle aktiv dazu beitragen.
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  Speaker 0: kleines Puzzleteil aber ein Puzzle Teil dass sich etwas verändert auch positiv und da kann jeder mit gutem Beispiel vorangehen.
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  Speaker 0: Ich wehr mich dagegen, dass wir immer nur auf andere zeigen und sagen die Politik muss das anders machen.
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  Speaker 0: Und die Unternehmer müssen es anders machen und die Arbeitnehmer sind alle faul.
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  Speaker 0: Am Ende des Tages hat jeder von uns eine Rolle.
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  Speaker 0: Jeder von uns sollte sich gut daran messen lassen was als seine Rolle auch positiv nach vorne schiebt dem auch egal ob im Ehrenamt oder den Beruf.
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  Speaker 0: Jede ist zu uns ein Rollenvorbild und ich glaube das müssen wir uns alle wieder bewusst machen am Ende des Tages und eben nicht nur mal auf die anderen Schäden und drauf hauen.
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  Speaker 0: Das
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  Speaker 1: ist ein spannender Punkt, wie du im Jahr zwanzig vierzehn erwähntest gerade jetzt nach der WM hier.
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  Speaker 1: Ich war zwanzzig zwölf bei Bayern München gegen Chelsea im Stadion beim Finale daheim.
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  Speaker 1: was sie da oben verloren haben ich glaube ohne diese Niederlage und die Reaktion dafür wäre weder zwanzich dreizehndes das Wahnsinns-Triple als Bayern Münchens und auch dieser WM Titel so wahrscheinlich nicht passiert weil sie mit diesen unfassbaren Niederlagen umgegangen sind.
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  Speaker 1: die Leute oder?
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  Speaker 0: Genau richtig es braucht... auch zu der frei zur Unternehmertum und den Nasenspezial von vorhin noch mal.
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  Speaker 0: Die wirklich erfolgreichen und demischen Menschen sind diejenigen, das ist das alte Sprich wollte ja auch die einmal mehr aufschöner Sinn fallen.
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  Speaker 0: Und es ist Erfolg am Ende des Tages.
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  Speaker 0: ich mein gewinnen kann jeder.
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  Speaker 0: ich habe es zuletzt auf eine Podium gesagt Es geht gleich darum um das gewinnen wollen, sondern eben diese Ambition zu haben wirklich diesen Schritt zu gehen.
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  Speaker 0: Und dazu gehören super viele Niederlagen auch.
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  Speaker 0: und wenn man sich erfolgreiche Menschen anschaut die in der Presse sind oder auch gefeiert werden alle diese Menschen hatten mehr Niederlage als Erfolge.
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  Speaker 0: nur wir sehen halt wie immer im Profisport oder auch in der Wirtschaft immer nur den letzten Schritt in Erfolg aber nie die Story behind!
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  Speaker 0: Das ist was was ja im Sinne von Kommunikationen Diskussion immer auch hoch halten müssen, dass natürlich Volk mit Leistung und Schmerzen mit Verzicht zu tun hat.
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  Speaker 0: Aber es sich lohnt am Ende sein, wenn man sie verwirklichen kann.
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  Speaker 0: Und ich glaube noch mal zurück, das muss jeder von uns selber für sich selbst verinnerlichen!
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  Speaker 0: Jeder hat die eigene Entscheidung auf den Schritt gehen will oder nicht gehen will.
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  Speaker 1: Dann werde ich jetzt am Ende nochmal sophisticated weil an diesem Thema stört mich... Eins hier in Deutschland, nämlich wie gehen wir mit denen um die Mutig sind und dann eben auch scheitern.
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  Speaker 1: Also wenn jetzt sich die Leute den Ball beim Elfmeterschießen gegen Paraguay nehmen und in den Himmel jagen kriegen sie aus Social Media so ein Drüber und ich wette in der Regel von Leuten wo das Mutigste, was die in ihrem Leben hier gemacht haben.
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  Speaker 1: Die Fahrt mit der wilden Maus auf Erkehrmess war und ich höre von vielen Unternehmern, die jetzt auch in dieser fünftig fünffünfzig Jahre Situation sind und verkaufen.
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  Speaker 1: Mein Hauptgrund ist nicht die Bürokratie sondern dass mir der Respekt der Leute fehlt für das, was ich hier tue.
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  Speaker 1: außerhalb der Region.
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  Speaker 1: Wie siehst du das?
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  Speaker 0: Teile ich zu hundert Prozent.
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  Speaker 0: Das ist für mich tatsächlich eine Chance Für die Politik da narrativ ein Ziel will zu malen, dass sich Unternehmertum lohnt und vor allem das unternehmer die Chance ist eben für Wachstum.
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  Speaker 0: Und ich glaube, da tun wir gut daran diese Geschichte besser zu erzählen eben auch und natürlich rarer Bedingungen besser zu schaffen.
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  Speaker 0: aber weil du es Beispiel von Jonathan Thayer gerade erwähnt hast mit dem Elfmeter Ich glaub wieder auf den Einzelnen, ich kann natürlich das mir anschauen und sagen da kommentieren viele und sagen wie kann man das machen?
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  Speaker 0: Wie kann man ja verschießen.
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  Speaker 0: Das war auch rassistisch am Ende des Tages leider auch.
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  Speaker 0: Aber jeder von uns, der der andere Meinung ist kann er genauso dagegen kommentieren und sagen sorry!
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  Speaker 0: Zumindest hat der Kerl A an regulär Stau geschossen was aberkannt wurde schon mal das erste B hatte die Mannschaft motiviert durchs ganze Spiel durch wenn man ihn anschaut.
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  Speaker 0: Und C hat in den Moment gehabt diesen blöden Ballen zu nehmen und trotzdem zu schießen.
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  Speaker 0: und by the way wer von Leuten schonmal Fußball gespielt hat der weiß Man verschießt das ab und zu einen Elfmeter.
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  Speaker 0: Und nicht wenn man so blöd ist, sondern weil halt einfach das mal passiert.
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  Speaker 0: Das ist halt normal im Leben wo halt gehubbelt wird feiner Schwänne.
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  Speaker 0: Da muss dann auch jeder von uns Flagge zeigen und sagen So sorry!
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  Speaker 0: Immerhin hat er den Mumm gehabt dazu schießen.
• 21:01
  Speaker 0: und by the way immerhin ist der überhaupt in der Mannschaft gestanden, in der du nie gestanden wärst, weil du nicht mehr Talent und Fleiß hattest, den der Keil hat Wenn man vor allem als Jugendspieler begleiten sehen dürfte, wie er sich da hochgeackert hat in seiner Rolle.
• 21:13
  Speaker 0: Und ich habe hohen Respekt vor diesen Menschen, weil es ihm nicht zurückgezogen geduckt hat und dieses Weckducken ist glaube ich schon Teil unseres Kulturproblems.
• 21:20
  Speaker 0: Deswegen müssen die anderen, die das eben nicht wollen auch im Prinzip auch dann medial präsenter werden und lauter werden und zeigen dass es geht.
• 21:28
  Speaker 1: Und wir beharren drauf und ich werde mir in Wolf kommentieren.
• 21:30
  Speaker 1: Leistung darf man auch mal wertschätzen
• 21:33
  Speaker 0: und
• 21:34
  Speaker 1: Verantwortung zu übernehmen.
• 21:35
  Speaker 0: Muss man, muss man!
• 21:37
  Speaker 0: Das ist ein Geschenk.
• 21:38
  Speaker 1: Wer Verantwortung nimmt erst recht?
• 21:40
  Speaker 1: Christian, haben wir ein paar Themen durchgeritten.
• 21:43
  Speaker 1: das war großartig.
• 21:44
  Speaker 1: Ich danke dir vielmals und wünsche das darf ich so subjektiv als Redakteur der eigentlich Objektiv sein soll mal sagen mit Unternehmertum weiter viel viel Glück weil ihr seid ein Aushängeschild für Deutschland.
• 21:54
  Speaker 1: Danke
• 21:55
  Speaker 0: Vielen Dank fürs Gespräch
• 21:57
  Speaker 1: Und auch Ihnen liebe Hörerinnen und Hörern, danke fürs dabei sein.
• 21:59
  Speaker 1: Ich sage für immer bleibt gesund und erfolgreich bis zur nächsten Folge.
• 22:03
  Speaker 1: Tschüss!
• 22:04
  Speaker 1: Das war Markt- und Mittelstand der Podcast.