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L'Impero Ferrero: Struttura e Segreti di un Patrimonio Infinito · SCENARIO Mr Camp (Podcast Deep Dive)

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Speaker 2: Benvenuti a Scenario di Mr. Camp, il podcast che aggrega news, video,
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Speaker 2: informazioni e crea riassunti sintetici di altri podcast, di altri video,
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Speaker 2: di libri, di romanzi, di film famosi e di serie tv,
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Speaker 2: con il solo scopo di fare divulgazione ed informare. Vuoi
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Speaker 2: capire la vita e il mondo? Vuoi capire cosa è successo,
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Speaker 2: cosa succede e forse anche cosa succederà? Guardaci, seguici e iscriviti. Andiamo,
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Speaker 2: let's go! Dunque, Proviamo a immaginare questa scena. Possedere quasi 49
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Speaker 2: miliardi di dollari.
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Speaker 3: Una cifra spaventosa.
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Speaker 2: Esatto, cioè essere la persona in assoluto più ricca d'Italia.
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Speaker 2: Eppure poter camminare in una qualsiasi strada affollata d'Europa e
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Speaker 2: non essere riconosciuti letteralmente da nessuno.
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Speaker 3: È un paradosso affascinante, davvero.
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Speaker 2: Trolla tutto questo impero, Giovanni Ferrero, che però vive un'esistenza,
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Speaker 2: come dire, quasi invisibile.
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Speaker 3: Praticamente un fantasma.
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Speaker 2: Sì, è come costruire l'insegna al neon più famosa e
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Speaker 2: gigantesca del pianeta, ma alimentarla da un bunker sotterraneo segreto
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Speaker 2: che non compare su nessuna mappa
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Speaker 3: Questa è un'immagine che rende perfettamente l'idea. Ed è proprio
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Speaker 3: il motivo per cui l'esplorazione di oggi non si baserà
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Speaker 3: per niente sulle ricette industriali o, che ne so, sui
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Speaker 3: segreti del cacao.
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Speaker 2: Niente nocciole oggi, insomma
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Speaker 3: Niente nocciole. I documenti che abbiamo analizzato per questo approfondimento
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Speaker 3: sono di tutt'altra natura. Parliamo di inchieste societarie, bilanci depositati
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Speaker 3: in vari paesi, atti notarili anche piuttosto complessi.
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Speaker 2: Roba per addetti ai lavori.
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Speaker 3: Esattamente. L'obiettivo qui è smontare e capire una macchina ingegneristica perfetta.
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Speaker 3: Nelle nostre fonti c'è un contrasto che fa davvero riflettere.
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Speaker 3: Si fa l'esempio di Pablo Escobar. Ah, caspita! Un
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Speaker 2: paragone forte.
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Speaker 3: Sì, perché lui nascondeva letteralmente decine di milioni di dollari
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Speaker 3: incontanti dentro i muri di mattoni delle case, no?
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Speaker 2: Certo, i famosi nascondigli.
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Speaker 3: Quello è il classico esempio di un patrimonio enorme, ma
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Speaker 3: completamente privo di struttura. I dopi mangiavano le banconote, l'umidità
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Speaker 3: le faceva marcire e alla fine, beh, tutto si è sgretolato.
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Speaker 2: Che disastro!
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Speaker 3: Qui, al contrario, analizziamo come si costruisce l'esatto opposto. Un
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Speaker 3: sistema legale, blindato, che è stato progettato in 80 anni per, diciamo,
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Speaker 3: rendere una ricchezza praticamente immortale.
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Speaker 2: Allora, analizziamo bene questo punto. Perché la differenza tra generare
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Speaker 2: una ricchezza e farla sopravvivere al tempo, credo sia il
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Speaker 2: vero mistero.
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Speaker 3: Assolutamente sì
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Speaker 2: Come si passa da un piccolo laboratorio di provincia a
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Speaker 2: questa fortezza finanziaria impenetrabile?
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Speaker 3: Beh, bisogna partire per forza dal contesto storico. che all'epoca
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Speaker 3: era dominato da una necessità molto cruda e pratica. 1946,
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Speaker 3: Alba in Piemonte. L'Italia esce, come sappiamo, devastata dalla Seconda
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Speaker 3: Guerra Mondiale.
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Speaker 2: Certo, c'era pochissimo di tutto.
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Speaker 3: Esatto, e il cacao è praticamente un bene di lusso,
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Speaker 3: introvabile e con costi totalmente proibitivi per un piccolo artigiano dolciario.
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Speaker 3: I fratelli Pietro e Giovanni Ferrero si trovano insomma di
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Speaker 3: fronte a un muro. E
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Speaker 2: lì arriva il colpo di genio, immagino.
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Speaker 3: Sì, ma un colpo di genio che non è figlio dell'abbondanza,
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Speaker 3: è figlio della scarsità. Decidono di usare le nocciole, delle langhe,
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Speaker 3: che erano economiche e ce n'erano in abbondanza sul territorio,
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Speaker 3: per allungare, per così dire, quel poco cacao che avevano
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Speaker 3: a disposizione.
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Speaker 2: Però quella era un'Italia contadina, artigianale. Come avviene il salto
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Speaker 2: verso la multinazionale globale?
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Speaker 3: Il vero motore dell'espansione, guarda, è la seconda generazione. Con
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Speaker 3: Michele Ferrero.
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Speaker 2: Ah, lui?
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Speaker 3: Sì. È lui che prende l'intuizione locale e la fa
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Speaker 3: diventare un fenomeno di massa. Nel 1964 battezza ufficialmente la Nutella.
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Speaker 2: Wow.
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Speaker 3: Poi inventa i Kinder, i Ferrero Rocher, i Tic Tac. Insomma,
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Speaker 3: trasforma un singolo prodotto in un'intera categoria di mercato. Ma
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Speaker 3: la vera prova del fuoco, quella che di solito distrugge
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Speaker 3: la stragrande maggioranza delle aziende familiari, arriva col passaggio alla
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Speaker 3: terza generazione.
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Speaker 2: Il momento critico
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Speaker 3: Eh sì. Nel 97 Michele affida la guida operativa ai due
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Speaker 3: figli Giovanni e Pietro. E poi accade la tragedia imprevedibile.
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Speaker 2: Il 2011.
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Speaker 3: Sì. Nel 2011 Pietro muore per un malore mentre è in
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Speaker 3: bicicletta in Sudafrica.
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Speaker 2: Una cosa terribile. E un evento del genere di solito
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Speaker 2: paralizza un'azienda o scatena il panico totale tra gli investitori
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Speaker 2: e le banche. Giovanni si ritrova da solo a gestire
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Speaker 2: una pressione che, francamente, è inimmaginabile.
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Speaker 3: E invece di chiudersi in difesa, cosa fa? L'azienda cambia marcia,
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Speaker 3: in modo molto aggressivo. Giovanni Ferrerro, rimasto, come dicevi, solo
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Speaker 3: al comando, imprime un'accelerazione che la famiglia non aveva mai
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Speaker 3: mai visto prima.
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Speaker 2: In che senso?
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Speaker 3: Dunque, storicamente l'azienda era nota per una crescita organica. Niente
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Speaker 3: grandi acquisizioni, facevano tutto in casa. Sotto la sua guida,
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Speaker 3: in un solo decennio, vengono comprate aziende esterne per oltre 13
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Speaker 3: miliardi di dollari. 13 miliardi, caspita! Espandendosi a macchia d'olio,
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Speaker 3: specialmente nel mercato statunitense. Oggi parliamo di un colosso da
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Speaker 3: circa 19 miliardi di euro di fatturato, con oltre 60 stabilimenti globali.
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Speaker 3: E un dettaglio da non sottovalutare.
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Speaker 2: Quale?
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Speaker 3: Il capitale è ancora al 100% in mano alla famiglia.
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Speaker 3: Zero quotazioni in borsa.
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Speaker 2: Aspetta, fermiamoci un secondo, perché è qui che la logica
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Speaker 2: sembra proprio rompersi.
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Speaker 3: Vai
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Speaker 2: Le statistiche dicono che pochissime aziende familiari sopravvivono intatte alla
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Speaker 2: terza generazione. Di solito i nipoti litigano, le quote si
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Speaker 2: frammentano o comunque si è costretti a quotarsi in borsa
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Speaker 2: per trovare capitali liquidi, no? E si perde il controllo.
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Speaker 3: È un classico.
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Speaker 2: E allora come diavolo fa una struttura così titanica a
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Speaker 2: rimanere perfettamente intatta decennio dopo decennio senza implodere dall'interno? Sono
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Speaker 2: molto curiosa.
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Speaker 3: Allora, la chiave di volta sta in un concetto legale fondamentale.
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Speaker 3: Non devi possedere l'azienda. Devi possedere la scatola che possiede l'azienda.
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Speaker 2: Ok, andiamo nel tecnico qui.
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Speaker 3: Cerchiamo di chiarire per chi ci ascolta e magari non
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Speaker 3: è addentro al diritto societario. Come funziona un holding praticamente?
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Speaker 2: Sì, aiutaci a visualizzarla.
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Speaker 3: Un holding è essenzialmente una società che non produce proprio
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Speaker 3: un bel niente. Non ha fabbriche, non impasta cioccolato, non
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Speaker 3: ha camion. Il suo unico e sottolineo unico scopo è
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Speaker 3: possedere azioni di altre società.
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Speaker 2: Quindi crea un muro di protezione, il famoso velo societario,
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Speaker 3: giusto? Esatto, il velo societario. Il controllo viene esercitato attraverso
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Speaker 3: una struttura a cascata molto ben definita.
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Speaker 2: Proviamo a tracciare una mappa di questa cascata allora, perché
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Speaker 2: credo sia davvero il cuore di tutto il sistema. Immagino
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Speaker 2: che le fondamenta fisiche siano ancora in Italia, o sbaglio?
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Speaker 3: Le fondamenta produttive sì, assolutamente. A livello più basso di
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Speaker 3: questa piramide troviamo la Ferrero S. P. A. italiana. Questa è l'entità fisica,
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Speaker 3: quella che, diciamo, gestisce gli operai, le macchine, la produzione reale.
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Speaker 2: Quella che fa i barattoli, insomma.
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Speaker 3: Proprio quella. Ma il controllo legale non risiede lì in basso.
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Speaker 3: Salendo di un gradino troviamo la Ferrero International, che è
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Speaker 3: la holding operativa. E questa, guarda caso, ha sede in Lussemburgo.
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Speaker 3: Ma aspetta
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Speaker 2: un attimo. Perché spostare la plancia di comando in Lussemburgo
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Speaker 2: se il cuore pulsante, la storia, insomma, le fabbriche principali
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Speaker 2: sono in Piemonte? Sembra una complicazione burocratica pazzesca.
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Speaker 3: Stabilità per le holding internazionali che l'Italia difficilmente garantisce. Soprattutto per, sai,
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Speaker 3: la gestione dei dividendi e per certe operazioni trasfrontaliere.
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Speaker 2: Ok, chiaro.
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Speaker 3: Questa holding in Lussemburgo controlla direttamente circa 100 società nel mondo
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Speaker 3: e tutti i 60 stabilimenti. Ma l'architettura non è ancora finita.
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Speaker 2: C'è dell'altro.
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Speaker 3: Certo. Sopra la Ferrero International c'è un'altra holding, sempre in Lussemburgo,
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Speaker 3: chiamata Schenckenscherp.
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Speaker 2: Schenckenscherp, un nome che dubito fortemente chiunque abbia mai associato
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Speaker 2: a un barattolo di crema alle nocciole.
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Speaker 3: Ed è proprio quello lo scopo. È un nome che
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Speaker 3: non deve dire nulla a nessuno. Eppure, la Schenck &
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Speaker 3: Scherp detiene un patrimonio stimato di circa 7 miliardi di euro. Accidenti!
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Speaker 3: E possiede il 100% del gruppo operativo sottostante. Di questa società,
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Speaker 3: Giovanni Ferrero controlla circa il 76%. E
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Speaker 2: l'altro 24%? Qui
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Speaker 3: arriviamo al vero capolavoro ingegneristico. Quello che risponde alla tua
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Speaker 3: domanda sul perché la famiglia non esploda mai in liti fratricide.
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Speaker 3: Al livello più alto, il vertice assoluto, c'è una holding
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Speaker 3: di testa che si chiama 3FS Holding.
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Speaker 2: 3FS.
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Speaker 3: E accanto a questa hanno creato un'entità completamente separata chiamata M2I.
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Speaker 2: Ah, aspetta, fammi indovinare. Questa M2I serve a isolare un
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Speaker 2: potenziale problema prima ancora che si verifichi, vero? Ha a
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Speaker 2: che fare con gli eredi del fratello?
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Speaker 3: Sei chirurgica, precisamente. La M2I è la cassaforte dedicata esclusivamente
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Speaker 3: agli eredi del defunto Pietro.
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Speaker 2: Geniale.
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Speaker 3: Invece di mescolare i diritti di voto e le quote
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Speaker 3: azionarie dei figli di Giovanni con quelli dei figli di
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Speaker 3: Pietro dentro un'unica scatola, col rischio di paralisi decisionali, cosa fanno?
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Speaker 3: Hanno separato i rami familiari.
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Speaker 2: Ognuno ha la sua holding.
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Speaker 3: Esatto. Ognuno ha i propri diritti chiari e definiti. restano
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Speaker 3: tutti uniti sotto lo stesso tetto imperiale, per così dire,
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Speaker 3: ma in stanze giuridicamente sigillate
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Speaker 2: È un po' come il principio dei compartimenti stagni progettato
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Speaker 2: per le grandi navi transatlantiche, no? Bella metafora. Se l'acqua
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Speaker 2: entra in una sezione, magari a causa di una falla
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Speaker 2: legale o di un disaccordo tra i redi, le porte
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Speaker 2: stagne si chiudono. La falla non può allagare l'intera nave.
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Speaker 2: si separa il rischio per garantire che l'ammiraglia continui a navigare.
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Speaker 3: Funziona esattamente così.
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Speaker 2: Però sai, se l'azienda è chiusa e sigillata in questa
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Speaker 2: fortezza lussemburghese, mi sorge una questione molto pratica. Dimmi. 19
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Speaker 2: miliardi di fatturato annuo generano fiumi di liquidità, montagne di soldi.
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Speaker 2: Questi soldi non possono semplicemente ristagnare in un conto corrente aziendale,
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Speaker 2: no
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Speaker 3: Sarebbe follia finanziaria.
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Speaker 2: E allora, come fa chi possiede tutto questo a che so,
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Speaker 2: comprare mobili o fare investimenti personali, se l'azienda è totalmente
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Speaker 2: staccata dalla persona fisica.
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Speaker 3: E qui entra in gioco la cosiddetta Ferrero Parallella, un
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Speaker 3: ecosistema finanziario che viaggia su binari del tutto distinti da
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Speaker 3: quelli del cioccolato. Quando ci sono flussi di dividendi multimiliardari,
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Speaker 3: servono delle spugne finanziarie in grado di assorbirli e reinvestirli rapidamente.
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Speaker 3: E quali
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Speaker 2: sarebbero queste spugne?
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Speaker 3: Tutto parte nel 2016 con la fondazione della CTH Invest a Bruxelles.
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Speaker 2: In Belgio questa volta, quindi cambiamo stato. Qual è lo
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Speaker 2: scopo di questa specifica scatola?
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Speaker 3: Ha due scopi essenziali. Il primo è la diversificazione pura
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Speaker 3: e semplice.
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Speaker 2: Cioè, comprare altro.
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Speaker 3: Comprare aziende che non centrano assolutamente nulla col core business dolciario.
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Speaker 3: Serve per sganciarsi dalle, sai, fluttuazioni del prezzo del cacao
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Speaker 3: o delle nocciole. Il secondo scopo è la gestione immobiliare.
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Speaker 2: Ah, i mattoni!
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Speaker 3: E qui c'è un dettaglio fondamentale per capire la loro mentalità.
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Speaker 3: Gli innumerevoli immobili della famiglia non sono mai, e dico mai,
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Speaker 3: intestati a Giovanni Ferraro come cittadino privato.
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Speaker 2: Mai come persona fisica, chiaro.
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Speaker 3: Mai. Sono sempre di proprietà di varie società immobiliari che
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Speaker 3: ovviamente scarmano la proprietà personale.
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Speaker 2: Protezione totale?
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Speaker 3: Oltre a questo c'è la Teseo Capital, che si trova
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Speaker 3: sempre in Lussemburgo, È un fondo da oltre 2 miliardi di
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Speaker 3: euro guidato dalla moglie Paola Rossi che converte i dividendi
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Speaker 3: in azioni e private equity. Wow! E
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Speaker 2: immagino non finisca qui, vero
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Speaker 3: Infatti. Se vogliamo parlare del vero abisso finanziario, la cassaforte
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Speaker 3: più impenetrabile di tutto il patrimonio, ci dobbiamo spostare nel
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Speaker 3: Principato di Monaco.
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Speaker 2: Monte Carlo.
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Speaker 3: E qui entra in gioco un termine che nel mondo
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Speaker 3: della finanza d'elite ha un peso specifico enorme. Il family
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Speaker 3: office
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Speaker 2: Esatto. Questo si chiama Fedesa. È il vero centro di
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Speaker 2: comando del patrimonio personale. E i numeri, guarda, sono sballorditivi.
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Speaker 2: Le fonti stimano che questo family office gestisca una capitalizzazione
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Speaker 2: intorno ai 55 miliardi di
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Speaker 3: euro. 55 miliardi?
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Speaker 2: Lavora nell'ombra più totale, con investimenti che arrivano fino ai
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Speaker 2: mercati asiatici, come Singapore. E lo fa con una struttura
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Speaker 2: sorprendentemente snella.
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Speaker 3: Quante persone ci lavorano
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Speaker 2: Solo una trentina di dipendenti. Aspetta, fermati un momento e
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Speaker 2: facciamo un rapido calcolo mentale, perché questo dato deve proprio
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Speaker 2: sedimentare per chi ci ascolta. 55 miliardi gestiti da 30 persone.
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Speaker 2: Significa che ogni singolo dipendente di quell'ufficio gestisce in media
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Speaker 2: quasi 2 miliardi di euro a testa.
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Speaker 3: Fa impressione, vero?
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Speaker 2: Non stiamo parlando di un normale ufficio finanziario. Questa è
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Speaker 2: praticamente la potenza di fuoco di una piccola nazione sovrana,
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Speaker 2: racchiusa in quattro mura a Monte Carlo. Però. Ed è
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Speaker 2: qui che chiunque stia ascoltando questa analisi potrebbe sollevare un obiettivo, direi, logica.
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Speaker 3: Cioè
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Speaker 2: Lussemburgo per le holding, Bruxelles per gli immobili, Monte Carlo
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Speaker 2: per il patrimonio personale. Sembra il manuale accademico dell'ottimizzazione fiscale
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Speaker 2: per sfuggire alle tasse nazionali. Perché hanno scelto proprio questa geografia?
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Speaker 3: Guarda, l'obiezione è del tutto comprensibile e molto diffusa, ma
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Speaker 3: la genesi storica di questo triangolo geografico non nasce affatto
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Speaker 3: nei tavoli di lussuosi consulenti fiscali.
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Speaker 2: No, e da cosa nasce?
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Speaker 3: Nasce dalla pura e semplice paura per la propria incolumità fisica.
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Speaker 2: Incolumità?
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Speaker 3: Dobbiamo calarci in un'epoca ben precisa della storia italiana, gli
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Speaker 3: anni settanta. i cosiddetti anni di piombo.
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Speaker 2: Ah, un periodo nerissimo.
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Speaker 3: Un periodo in cui il terrorismo politico delle Brigate Rosse,
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Speaker 3: o l'anonimo sequestri, usavano i rapimenti dei grandi industriali o
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Speaker 3: dei loro figli come metodo sistematico per finanziarsi.
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Speaker 2: Certo, un clima di terrore in cui avere un cognome
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Speaker 2: famoso e vivere in Italia, beh, significava avere un bersaglio
14:39
Speaker 2: dipinto sulla schiena.
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Speaker 3: Esattamente. E le fonti che abbiamo analizzato documentano un momento
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Speaker 3: di svolta davvero agghiacciante. fu il generale Carlo Alberto Dalla
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Speaker 3: Chiesa in persona a intervenire.
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Speaker 2: Una figura di spicco assoluto in quel periodo.
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Speaker 3: Prese da parte Michele Ferrero e l'avvertimento fu inequivocabile. La
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Speaker 3: sua famiglia era in cima alla lista dei potenziali bersagli
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Speaker 3: dei terroristi. Mamma mia, che incubo! Di fronte alla prospettiva
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Speaker 3: reale che i propri figli potessero venire rapiti, nessuna considerazione
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Speaker 3: economica ha più alcun peso. La famiglia abbandonò in fretta
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Speaker 3: la storica villa di Pino Torinese, si rifugiò prima in
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Speaker 3: Belgio e poi si stabilì nel Principato di Monaco, che
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Speaker 3: come sappiamo è un luogo facilmente militarizzabile e ipersicuro.
15:21
Speaker 2: Quindi l'invisibilità e la lontananza dall'Italia non erano ciniche strategie
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Speaker 2: finanziarie all'inizio, ma letteralmente un'assicurazione sulla vita. La segretezza era
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Speaker 2: l'unica vera scorta armata e fitace
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Speaker 3: Proprio così. Hanno capito sulla propria pelle che l'esposizione pubblica
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Speaker 3: porta vulnerabilità. Poi, certo, quell'originaria esigenza di sicurezza estrema si
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Speaker 3: è evoluta, sediventandosi nel DNA stesso della famiglia.
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Speaker 2: È diventata una struttura.
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Speaker 3: Esatto. Negli anni si è trasformata nella complessa ingegneria patrimoniale
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Speaker 3: che vediamo oggi. L'Italia è rimasta il grande motore della
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Speaker 3: produzione reale. ma la plancia di comando strategica si è
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Speaker 3: radicata in Lussemburgo, mentre la grande cassaforte privata è rimasta
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Speaker 3: a Monaco.
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Speaker 2: Arrivati a questo snodo, penso sia doveroso affrontare l'elefante nella
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Speaker 2: stanza con assoluta lucidità.
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Speaker 3: D'accordo.
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Speaker 2: Chiaramente un'architettura internazionale di questa portata, che posiziona i centri
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Speaker 2: di controllo in stati con regimi fiscali diciamo molto particolari,
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Speaker 2: è al centro di un dibattito politico ed economico infuocato.
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Speaker 2: C'è un'accesa discussione pubblica su quanto sia equo per i
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Speaker 2: bilanci degli stati nazionali, in primis l'Italia, che i grandi
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Speaker 2: capitali vengano schermati in questo modo. E ecco, voglio essere
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Speaker 2: molto chiara e trasparente su questo punto.
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Speaker 3: Prego.
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Speaker 2: In questa sede, per chi ci ascolta, non ci interessa
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Speaker 2: in alcun modo fare da giudici. Non difendiamo e non
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Speaker 2: condanniamo la politica fiscale internazionale di nessuno. L'obiettivo della nostra
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Speaker 2: analisi oggi è esclusivamente anatomico. Stiamo guardando il motore di
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Speaker 2: una fuoriserie per capire come e perché è stato assemblato
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Speaker 2: in quel modo per garantire che il veicolo duri nel tempo.
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Speaker 2: Ed è
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Speaker 3: un approccio assolutamente necessario, guarda. Perché se ci limitiamo alla polemica,
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Speaker 3: perdiamo l'enorme opportunità di estrarre dei principi fondamentali. Principi che
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Speaker 3: sorprendentemente non si applicano solo ai patrimoni da 50 miliardi.
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Speaker 2: In che senso?
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Speaker 3: La logica dietro queste holding enormi può benissimo essere scalata
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Speaker 3: verso il basso. Immaginiamo una situazione quotidiana. Chi ci ascolta
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Speaker 3: potrebbe non possedere una multinazionale, giusto?
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Speaker 2: Direi di no.
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Speaker 3: Ma magari è proprietario di due negozi o, non so,
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Speaker 3: ha un paio di immobili di famiglia che un domani
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Speaker 3: dovrà lasciare ai figli.
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Speaker 2: Ok, quindi quali sono le lezioni, chiamiamole architettoniche, che un
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Speaker 2: piccolo imprenditore, un semplice genitore, può estrapolare da un colosso
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Speaker 2: del genere?
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Speaker 3: La prima regola d'oro che abbiamo visto applicata a ogni
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Speaker 3: singolo livello, dagli stabilimenti globali ai semplici appartamenti di Bruxelles,
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Speaker 3: è questa. mai intestare beni di valore direttamente alla propria
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Speaker 3: persona fisica.
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Speaker 2: Lo schermo societario di cui parlavi prima.
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Speaker 3: Esatto. L'uso di una società, per quanto piccola, separa nettamente
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Speaker 3: i rischi del tuo business dal tetto che hai sopra
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Speaker 3: la testa e dove dorme la tua famiglia. Ma la
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Speaker 3: lezione ancora più potente, secondo me, riguarda la tempistica della successione.
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Speaker 2: Cioè quando farlo?
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Speaker 3: Sì. I veri disastri, quelli irreparabili, avvengono quando si cerca
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Speaker 3: di gestire un passaggio generazionale nel bel mezzo del lutto
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Speaker 3: e del caos emozionale. Ricordi il nome di quella holding
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Speaker 3: di Vertice in Lussemburgo?
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Speaker 2: La 3FS Holding?
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Speaker 3: Sì, certo, 3FS. E anzi, avevamo lasciato in sospeso questo acronimo.
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Speaker 3: Cosa significa esattamente?
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Speaker 2: Sta banalmente per i tre Ferrero.
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Speaker 3: Ah, Giovanni e i suoi due figli, Bernardi e Michele.
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Speaker 3: Questo dettaglio, che sembra quasi insignificante, è geniale
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Speaker 3: Significa che l'architettura legale per accogliere gli eredi è stata creata,
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Speaker 3: codificata e attivata decenni prima che il problema della successione
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Speaker 3: si ponga fisicamente. I figli sono, insomma, già dentro la cassaforte,
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Speaker 3: con regole prestabilite a mente fredda.
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Speaker 2: Quando il mare è calmo, insomma.
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Speaker 3: Esatto, non dovranno negoziare assolutamente nulla nel momento dell'emergenza.
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Speaker 2: È il vecchio principio di prevenire la malattia prima che
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Speaker 2: si manifesti. E questo ci porta, credo, all'ultima grande intuizione.
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Speaker 3: Legata proprio a quel che dicevamo sul piccolo imprenditore o
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Speaker 3: sui due immobili da lasciare ai figli. Dividere fisicamente i
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Speaker 3: beni è pericolosissimo, no
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Speaker 2: Assolutamente. Il principio cardine qui è dividere quote matematiche, non
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Speaker 2: muri fisici di mattoni.
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Speaker 3: Spiegati meglio. Ti faccio un esempio. Se un genitore lascia
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Speaker 3: in eredità due appartamenti a due figli e, non so,
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Speaker 3: uno dei due immobili perde improvvisamente valore o magari richiede
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Speaker 3: pesanti lavori strutturali per il tetto, cosa succede?
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Speaker 2: Nascono risentimenti e si finisce in tribunale.
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Speaker 3: Guerre legali infinite. Se invece quegli stessi due immobili sono
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Speaker 3: dentro una piccola società familiare e il genitore trasmette semplicemente
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Speaker 3: il 50% delle quote azionari a ciascun figlio, l'operazione diventa fredda, matematica, indolore.
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Speaker 3: Si
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Speaker 2: sterilizza
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Speaker 3: il fattore emotivo. Esatto, il fattore che di solito distrugge
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Speaker 3: il valore. Le famose liti ereditarie, quelle che intasano i
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Speaker 3: nostri tribunali civili per decenni, svalutando tutto in parcelle per
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Speaker 3: gli avvocati, nascono proprio dall'assenza di queste scatole preventive. La
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Speaker 3: più grande minaccia alla ricchezza di una famiglia non è
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Speaker 3: quasi mai il crollo della borsa o un concorrente più bravo.
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Speaker 2: No.
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Speaker 3: Il predatore più letale è sempre il conflitto interno.
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Speaker 2: Affascinante. Quindi la vera genialità alla fine della fiera non
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Speaker 2: è stata solo mescolare le nocciole al cacao quando mancavano
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Speaker 2: i soldi. La genialità è stata capire in anticipo che l'avidità,
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Speaker 2: l'orgoglio e il caoso familiare potevano essere neutralizzati scrivendo un
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Speaker 2: solido codice societario, molto prima che esplodessero le emozioni. Hanno
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Speaker 2: sconfitto il caos con l'ingegneria e una disciplina di ferro,
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Speaker 2: trasformando un piccolo laboratorio in un bastione davvero inespugnabile.
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Speaker 3: Non avrei saputo riassumerlo
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Speaker 2: meglio. Ed esplorando queste architetture nascoste però sorge un ultimo pensiero.
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Speaker 2: Forse un pochino scomodo da elaborare prima di salutarci.
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Speaker 3: Sentiamo.
21:22
Speaker 2: Abbiamo visto come l'intera sopravvivenza e la longevità di questo
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Speaker 2: impero monumentale si poggino saldamente su due grandi pilastri. La
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Speaker 2: compartimentazione chirurgica dei rischi da un lato e una riservatezza
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Speaker 2: profonda totale dall'altro. Una segretezza nata a un tempo per
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Speaker 2: questioni di sicurezza vitale.
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Speaker 3: Sì, per sfuggire ai rapimenti.
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Speaker 2: Ecco. Ma se il silenzio e l'invisibilità sono lo sculo
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Speaker 2: definitivo per proteggere e tramandare un lascito alle generazioni future,
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Speaker 2: ci si potrebbe chiedere se la fortissima spinta etica e
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Speaker 2: normativa globale verso una trasparenza finanziaria assoluta, verso l'obbligo di
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Speaker 2: rendere ogni singolo asset pubblico e tracciabile per tutti, non
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Speaker 2: rappresenti alla fine un paradosso.
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Speaker 3: Un bel dilemma
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Speaker 2: È possibile che la nostra attuale ossessione per la trasparenza
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Speaker 2: distrugga il meccanismo stesso che permetta a un'eredità familiare di
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Speaker 2: sopravvivere alle turbulenze del tempo? La trasparenza distrugge l'eredità.
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Speaker 3: Andiamo alla finanza
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Speaker 2: moderna. Una riflessione molto affascinante, che lasciamo volutamente aperta, su
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Speaker 2: cui chi ci ascolta potrà ragionare in completa autonomia. Alla
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Speaker 2: prossima esplorazione?