Latest / Aramıza Hoş Geldin / 24. Bölüm: İş Başvuru Sürecindeki Red Flag’ler

Transcript

24. Bölüm: İş Başvuru Sürecindeki Red Flag’ler · Aramıza Hoş Geldin

0:06
Herkese merhaba aramıza hoş geldiniz.
0:09
Ben plaza cadısı bu podcaste iş hayatında yaşanan gerçek mobbing
0:14
hikayelerini paylaşıp, çalışanlara zorlu koşullarla
0:18
başa çıkma yollarını anlatıyorum.
0:20
Amacım asla ifşa değil, sadece ve sadece bilgi paylaşımı
0:25
hazırsanız hadi başlayalım. Canım, mobbing mezunlarım
0:37
yeniden aramıza hoş geldiniz, belki farketmişsinizdir.
0:42
Ben bazı bölümlerde konukların bana belli deneyimleri
0:45
anlatırken redlek ya da işte kırmızı bayrak, kırmızı alarm
0:50
falan diyorum. Bunun sebebi aslında sizlere bir
0:54
işe girerken o işte çalışırken yada ayrılma sürecinizde bir
0:58
nevi olası kötü durumuna karşı uyarmak.
1:01
O yüzden biz de şöyle bir şey düşündük, biz bu red flakleri
1:05
gerçekten 3 seriye bölerek konuşalım, aktaralım canım mobil
1:09
mezunlarımda günlük, profesyonel hayatlarında diledikleri gibi
1:13
bundan faydalansınlar. Çimen, şirketlerin ret
1:16
saygılarını tek başıma konuşmayacağım.
1:18
Bugün yanında aslında ben onu bir şirketdeyken böyle hani
1:23
bizim eğitimlerimiz açısından tanım daha böyle i k'ya
1:26
bağlıydı. Şimdi şöyle başlayalım, o zaman
1:29
seninle ben bir iş gördüm ve o işe başvurmak istiyorum.
1:33
Bu işe başvurmak istediğim noktada mesela ben bakıyorum
1:37
tabi ki iş tanımlarına yani ve aslında şöyle bir şey var, bazen
1:40
insanlar %100 bunları çekmediğinde başvurmaktan
1:43
vazgeçiyorlar. Öncelikle şeyi söyleyeyim,
1:45
başvurun yani bunlar hiç belli olmayacak şeyler.
1:48
Çünkü çok absürt şeyler de olabiliyor.
1:51
Yani işte. 3 sene deneyim istiyor ama yeni mezun istiyor
1:56
falan işte gibi gibi şeyler. Mesela bu bir red flaktır.
1:59
Senin böyle biraz daha tabii işin de içinde olduğun için iş
2:03
tanımlarında gördüm. Bunları gördüğümüzde mutlaka
2:06
görüşmelerde sorun dediğin başka şeyler var mı?
2:10
Orada farklı şapkalar giyebilecek ya da farklı
2:13
sorumluluklar alabilecek tabirlerini gördüğünüzde ben
2:17
olsam hani tavsiyem açıkçası bir durup gerçekten burada ne denmek
2:20
istiyor? Kısmını sorgulardım.
2:23
Burada bir örnekten gidebiliriz aslında.
2:24
Yani böyle hem kendi çevremde hem de arkadaşlarımdan tanık
2:28
olduğum bir şey. Teknik tarafta AK tarafında
2:31
çalışan bir insanı düşünelim. Yazılımcı yani bu insanın derdi
2:34
kod yazmak bu insan için bir ilan çıkıyorsunuz.
2:37
Bu insan bu ilandaki şartları her şeyi görüyor.
2:40
Iş tanımına baklanıyor, teknik adam arıyorlar diyor ve giriyor.
2:44
Girdikten sonra onu ilk bir haftada ve bak senin zaten
2:48
görevlerin bunlar olacak falan deniyor.
2:50
Hiçbir problem yok ikinci haftada ya aslında bizim
2:52
marketing tarafında da şöyle bir şeyde destek ihtiyaç var, hani
2:57
yapılabilecek bir şeyse tabi ki destek oluyorsunuz.
3:00
Sonrasında farklı atıyorum. Finans tarafında şöyle bir kısım
3:04
var, oraya da bir dokunur musun diye bir talep geliyor.
3:07
Şimdi burada şöyle bir aslında ayrıma gitmek gerekir.
3:10
Eğer sizin zaten bu alanlara ilginiz varsa buradaki tasları
3:14
da görmek istiyorsanız deneyimlemek istiyorsanız bu çok
3:17
güzel bir fırsat. Yani bu mesela gerçekten
3:20
kurumsal bir yapıda tecrübe edebileceğiniz bir şey değil.
3:22
Çünkü arada çok fazla hiyerarşi oluyor.
3:25
Çok katman oluyor ve bu süreçler çok kompleks.
3:27
Yani bu imkansız hep bir şey neredeyse ama startuplarda bunu
3:32
çok rahat yapabiliyorsunuz. Deneyimleyebiliyorsunuz,
3:34
projeler alabiliyorsunuz. Bu çok güzel bir şey.
3:37
Bu bir tarafa koyuyor. Ama bu insan eğer yazılım
3:40
tarafına odaklanmak istiyorsa ve kendince mesleki hedefleri varsa
3:44
atıyorum. Çalışmak istediği yazılım dili
3:46
vardır ya da farklı bir kısım vardır.
3:47
Bir iş zaten atıyorum. Bu çalışmak istediği şirket buna
3:51
odaklanıyordur ve bu insan bu motivasyonla bu işe girmiştir.
3:55
Ama siz bu insana farklı bir departmandan bir iş
3:57
getiriyorsunuz ve bu sürekli hale geliyor.
4:00
Şimdi burada bu insanın motivasyonunun düşmemesi
4:03
bekleme. Çok mantıklı olmaz çünkü bu
4:06
insan farklı bir motivasyonla giriyor ve sizin de buna aslında
4:10
10'a çıkart zaten vaad ettiğiniz motivasyonla geliyor işte burada
4:14
bence o ince çizgiyi korumak gerekiyor.
4:16
Yani karşınızdaki ben öncelikle şunu söylemek istiyorum, yani o
4:19
iş tanımını okurken gerçekten bunu bir sorgulamak lazım.
4:23
Hani buradaki o farklı şapkalar neleri kapsıyor?
4:26
Hani çerçevesindedir. Belki onu sorgulamak bir tık iyi
4:30
olabilir. Evet ve yani bunu hani şu an
4:33
işte 30 plus artık insanlar olarak söylüyoruz.
4:36
Bunu hepimiz yaşadık. Bunu çevremizdeki insanlar da
4:39
yaşadı. Ben mesela daha geçen gün işte
4:42
biriyle konuşuyordum. Şey de çok oluyor.
4:45
Çünkü bir insanı alıyorlar. O insan biraz daha çalışkansa
4:48
biraz daha sorumluluk alabiliyorsa vesaire bilmem ne
4:51
onu tutuyorlar. 10'a çıkart benzer işler yapan biraz daha
4:54
performansı düşük. Burada tembel yada kötü anlamda
4:56
asla sövmiyorum. Biraz daha performansı düşük
4:59
insanları işten çıkarmaya başlıyorlar.
5:01
Sonra işten çıkardıkları bütün insanların işlerini bu çalışkan
5:04
arkadaşınıza yüklüyorlar. Bu çalışkan arkadaşımız aynı
5:08
maaşla çarpı 2 çalışmaya başlıyor ve daha sonrasında tabi
5:12
ki bir tükenmişlik bir yıpranmışlık yaşıyor ve tabi ki
5:16
yeni arayışlara giriyor. Yani bu çok normal bir şey
5:19
burada yani 30 plus diyorum ama mesela benim bundan önceki
5:22
işimde birebir böyle bir şey yaşadım ben.
5:25
Beni aldılar. Belli bir ay sonra herkesi
5:29
kovdular. Şimdi hedefim gitti ve bir
5:32
bakalım ne oldu? Bir çok farklı farklı şapka
5:36
yüklendi. Yapmamı isterim anlat.
5:41
Ama olayı olduğu gibi ne yaptım? Hemen iş aramaya başladım hemen.
5:44
Yani hani belli ki olmayacak burada ve benim başka bir işe
5:48
geçmem gerekiyor gibi. Yani hani o yüzden o farklı
5:52
şapkalar gerçekten sorgulanması gereken bir şey.
5:55
Bir de şey bende biraz böyle hep yaratır böyle acaba falan esnek
6:01
çalışma saatleri. Yani bu çok bence sıcak bir
6:05
topik aslında baktığında çünkü şu anda da pek çok ilanda o
6:09
esnek çalışma saati default olarak.
6:12
Ve ekleniyor yani bütün çalışma modüllerinden hem remote olsun
6:15
hem hibrit olsun hem inopis yani şu an fark etmiyor.
6:18
Üstündeki çalışma saati her yerde var.
6:21
Şimdi orada da şunu değerlendirmek lazım, hani orada
6:24
esnek çalışma saatinde belli mi? Zaman aralığından mı
6:27
bahsediyoruz yoksa her an ulaşılabilir mi olman olmamız?
6:31
Eğleniyorum. Burada giderim, incit çizgi
6:34
zaten o sizin o toler tolere etme şeyinizi de belirliyor.
6:38
Eğer belli bir saat aralığı uzuyorsa bazen olabilir yani
6:42
fark. Şeyler devreye girebilir
6:44
projeler denk üst üste gelir. Orada bazı timeların yetişmesi
6:48
gerekir. Hani burada orada birazcık
6:50
esneklik sağlanabiliyor zaten ve bunu işini sahiplenen herkes
6:53
yapıyor. Yani burada zaten bir orada
6:56
herkes inisiyatif alıyor ama bir insanın 7 24 hafta sonları özel
7:01
işte izin ücretli izin günlerinde 7 24 ulaşılabilir
7:04
olmasını beklemek yani çok da sağlıklı bir yaklaşım değil.
7:08
Çünkü bu insan zaten işini sahipleniyor.
7:10
Bu insan zaten verilen. Işe her şekilde yapıyor ve siz
7:15
orada o noktada o insana güveniyorsanız o insanın zaten
7:18
işini yapacağına binanıyorsanız o insan o işi yapıyor, getiriyor
7:22
ve sizin zaten bir daha onu kontrol etmenize gerek kalmıyor.
7:26
Ama buradaki o esnek çalışma saatini 7 24 ulaşılabilir olarak
7:29
aldığımızda işin dengesi çok değişiyor ve bence zaten orada
7:33
çok problem ortaya çıkıyor. Yani en azından benim hem
7:37
çevremde gözlemlediğim hem de duyduğum şey bu bu.
7:40
Yani bu ikisinin ayrımının çok zorlanması.
7:43
Evet kesinlikle çünkü o esnek çalışma saatleri gerçekten hani
7:46
esniyor ama hani hiç küçülmüyor da ya yani hani gerçekten 8596
7:51
17 ben seçeceksem bence muhteşem.
7:55
Çünkü günümüz dünyasında, yani özellikle işte ekonominin
7:59
geldiği durum bu sebeple aslında.
8:02
Hani bir yandan işte hem çalışmak zorunda olduğumuz hem
8:05
bunun dışındaki hayatımızı yönetmek zorunda olduğumuz
8:08
düzende. Eee artık yani bir insanın
8:11
sadece kendisini tek bir şirkete adamasını beklemek ve bunları
8:15
yaparken ne ekstra mesaisini vermemek yani vermiyor.
8:19
Zaten tatillerde de çalıştıran hafta sonlarında çalıştıran
8:23
maalesef çok fazla şirket var ve bu noktada günün sonunda yine ne
8:27
oluyor? Yine Berlin alt oluyor.
8:30
Yine tükeniyor yani. Eğitimler yine.
8:32
Yeni iş aramaya başlıyor. Bu arada yani sen tabi bu şimdi
8:35
söyleyeceğim daha iyi bilirsin de bu yüksek işten ayrılmalarını
8:39
da şirketlere zararı var. Birinin sonunda yani.
8:41
Çok fazla var, yani inan yeni birini işe almak.
8:45
O olan çalışanı zaten yetişmiş. Artık kurumsal hafızası olan
8:50
insanı tutmak daha kolay. Yeni birini almaktansa.
8:54
Çünkü siz yeni birini aldığınızda zaten orada bir
8:57
yetiştirme süreci bir hani o insana süreci anlatıyorsunuz.
9:01
O insanın 6 ay boyunca bir kere zaten o şirketin yapısına alış.
9:04
Gerekiyor bu çok uzun süreç ve bu işte sürecin kayıp.
9:08
Yani gerçekten bir kayıp. Çünkü baktığınızda diğer insan
9:11
atıyorum. %30 %40 hani talebi neyse bilmiyorum şu an paraziye
9:14
ama o talebi karşıladığınızda o insan zaten bize 6 ay boyunca
9:19
yüksek randımanlı hizmet verecek.
9:20
Ama siz ne yapıyorsunuz onu vermemek için bu sefer yeni
9:24
birini işe alıyorsunuz ve o insanı da sen hani olmayan
9:27
motivasyonu gidiyor. Üstüne üstlük yeni gelen
9:31
çalışanı iş anlatması bekleniyor.
9:33
Orayı yetiştirmesi gerekiyor. Yani şirketler aslında bunu ve
9:36
bu çok fazla raporda da bu şekilde zaten her yerde
9:40
belirtiliyor. Lütfen hani var olan
9:42
çalışanlarınıza yatırım yapın? Hani yeniler?
9:45
Çünkü yeni birinin yetiştirmek zaten çok masraflı ve maliyetle
9:48
zaman istiyor. O yüzden bence şirketlerin bunu
9:51
çok daha rahat görebiliyor olması gerekiyor diye
9:54
düşünüyorum. Hani günümüzde bu kadar örneği
9:55
verken ve dediğin şey çok doğru bu arada mesela.
9:58
Şu an freelance çalışma, oranın artışı gibi çalışmanın artışır
10:03
mı? Çalışmanın artışı zaten insanlar
10:05
farklı times onlara hizmet veriyor.
10:07
Yani bir gün bir sabah toplantısı avrupa'yla oluyorken
10:10
akşamında Amerika ile toplantısı oluyor.
10:12
Zaten ister istemez o çalışma saatleri bir noktada istemiş
10:16
oluyor. Yani, o yüzden burada bence o
10:19
dengeyi kurmak çok önemli. Yani o insanı verilen değerle
10:22
zaten bu insanın katsadığı değer katma değer ne?
10:25
Onu bir teraziye oturttuğumuzda bence orada bu esnek çalışma
10:29
saatlerinde birazcık o kavramlarda düzenleme
10:31
yapılabilir diye düşünüyorum. Ama yani bir de şöyle bir şey
10:35
var, bence günün sonunda gerçekten çalışanlar olarak hani
10:39
böyle didik didik incelenmektense durmadan gözler
10:42
üstümüzde olmasındansa bence gerçekten güvenildiğinizi de
10:46
hissetmek istiyoruz. Yani şunu da merak ediyorum ama
10:50
mesela şimdi hani işe giriş sürecinden de bahsediyoruz ya
10:52
biraz mesela iş görüşmesinde yakalayabileceğimiz şeyler var
10:56
mı? Yani benim kendi deneyimlerimden
10:58
aklıma birkaç bir şey geliyor. Ama özellikle biraz şey bir
11:02
düzende de yaşıyoruz ya iş görüşmesinde karşı taraf beni
11:06
işe almaya çalışır. O yüzden ben kendimi
11:09
olabildiğince hani iyi, doğru ve beklenen şekilde.
11:13
Yansıtma o yüzden o iç görüşmesinde hani detaylarda
11:18
yazan aklınıza takılan ne varsa sormamız gerekiyor.
11:21
Bence bu çok önemli. Bunun gibi mesela hani iş
11:24
görüşmelerinde özellikle nelere dikkat etmeliyiz, neler
11:27
sormalıyız yani? Bence bir insan mesela kişisel
11:30
gelişimine dikkat ediyorsa hani onun için bir değerse bu.
11:34
Çünkü hani şirketlerin kendi değerleri var, kendi kültürleri
11:36
var. Aynı şekilde çalışanlarını da
11:38
kendilerine dair bazı değerleri oluyor.
11:40
Eee, kore değerleri dediğimiz ve eğer sen şirketle kendi
11:44
değerlerinle eşleştiğini görüyorsan, orada zaten bir
11:47
terör öyle ısınıyorsun diyorsun ki bu insanlar da benimle aynı
11:50
değerlere sahip ve ben bu şirkette çalışmak istiyorum.
11:53
Mesela atıyorum, öğrenme ve devamlı kendini geliştirme bir
11:57
değerdir. Şirket için senin de aynı
11:59
şekilde değerin bundadır. O zaman şeyi sorabilirsin.
12:02
Yani şirket mesela çalışanlarına hangi kariyer oportünistlerini
12:06
sunuyor? Mesela çalışanlarınız için
12:08
gelişim programınız var mı? Atıyorum, terkler ne kadar
12:12
sürede yapılıyor? Performans
12:14
değerlendirmelerindeki matrixler neler?
12:16
Hani bu tabi ki başvurduğunuz departmana göre değişiyor ama bu
12:19
soruları sormak kötü bir şey değil.
12:21
Karşı tarafta bence hani bunun da algısını yıkmak gerekiyor
12:24
diye düşünüyorum. Hatta böyle çok fazla
12:27
linkedin'de içerik görüyorum. Soru sormayan adaylar aslında
12:30
bir noktada geri plana atılıyor çünkü şirketi merak
12:34
etmiyorsunuz. Şirketin ne yaptığını merak
12:36
etmiyorsunuz ya da size yaklaşımını sormuyorsunuz.
12:39
Bu bence siz de aslında o işi değerlendiriyorsunuz.
12:42
Seçme hakkı size de ait. Yani bunu bence hiç unutmamak
12:45
gerekiyor. Karşı taraf sadece seçme hakkına
12:48
sahip değil. Siz de o işi hani sahiplenip
12:50
sahiplenmeme konusunda söz hakkı sahibisiniz ve orada istediğiniz
12:53
soruyu bence sorabilmeniz gerekiyor ve dediğim gibi orada
12:57
değerleri düşünüp 10'a çıkart göre soru sormak gerekiyor, işte
13:00
öğrenme, performans değerlendirme, herfi maaş bu
13:04
gibi şeyler önemli ise. Soruların mutlaka sormak
13:07
gerekiyor ya da şirket kültürü mesela şirketin atıyorum, iş
13:11
özel hayat dengesine bakış açısı nasıl işte çalışma saatleri
13:14
mesela bazı insanlar için önemlidir.
13:16
Onu sormak gerekiyor ya da departmanlar arası geçiş mesela
13:20
siz şuan bu rolü odaklanıyorsunuz ama ileride
13:23
belki farklı bir tarafa yönelmek istiyorsunuz.
13:26
Bu bazen şöyle bir algı yaratıyor, acaba ben şu an bu
13:28
role başvurdum ama şu an farklı bir rolle ilgili soru sorsam,
13:32
aslında olumsuz bir algı oluşturur muyum?
13:35
Doğru şirkete doğru soruyu sorarsanız olumlu bir aslında
13:38
izlenim bu. Çünkü merak ettiğinizi
13:40
gösteriyor. Her şirketin yapısı farklı.
13:43
Şimdi bunu da burada belirtmek gerekir.
13:45
En azından benim gözlemlediğim bu şekilde ama bence orada bu
13:49
opsiyonu değerlendirmeyi düşünüyorsanız bunu baştan
13:52
sormayıp sonrasında böyle bir opsiyonun olmadığını öğrenmek
13:55
hele ki atıyorum bir. 2 sene emek verdikten sonra bence çok
13:59
daha acı verici bir deneyim olabilir diye düşünüyorum.
14:03
Burada bu soruları sormanız hiçbir yanlışlığı yok.
14:06
Aksine bence dediğim gibi karşı tarafa da gerçekten o rolü
14:09
istediğinizi önemsediğinizi çok net delil eden bir şey.
14:13
Yani orada ya işte ekip arkadaşlarımla nasıl
14:16
anlaşacağından ziyade bence biraz daha bu tarz sorulara.
14:20
Yönelmek daha faydalı olabilir diye düşünüyorum.
14:23
Evet, ben de buna kesinlikle katılıyorum çünkü günün sonunda
14:26
zaten hani işte kültürü sorduğunda terfi sorduğunda
14:29
kariyer gelişim sorduğunda aslında ekip arkadaşların
14:33
hakkında da bilgi alıyorsun bir nevi.
14:34
Çünkü zaten sana hani o cevaplara benzer insanları zaten
14:37
işe almış oluyorlar ve kimlerle çalışacağını az çok anlıyorsun
14:41
yani. O yüzden bence şirket
14:43
redleklerinden biri bence şu da var.
14:45
Çünkü görüşmelerde buna alan tanımayanlar bazen sadece bu
14:50
böyledir ve bu okeyse karşısındaki aslında çalışana
14:54
hiç değer vermediğini biraz görüşmelerden anlayabilirsiniz.
14:56
Bu şekilde gerçekten özellikle ilk görüşme o eycherın sizi
15:00
aradığı ve böyle ilk görüşmenin yapıldığı o telefon oluyor.
15:04
Bazen çok randım oluyor falan o bence gerçekten bu tarz kritik
15:07
sorularını sormanız için çok çok çok önemli yani.
15:11
Ama mesela maaş konusu beni çok düşündürüyor.
15:13
Türkiye'de maalesef bu konu tamamen bulanık.
15:16
Özellikle işte belki yeni mezunsun belki çok uzun süredir
15:19
iş arıyorsun ve artık gerçekten bir işe girmem gerekiyorsa bu
15:23
noktada çok da fedakarlık de yapabiliyorsun ve günlük sonunda
15:26
şöyle bir şey oluyor, şirkete giriyorsun.
15:29
Şimdi şirketler şunun farkında olsunlar arkadaşlar biz maaş
15:32
konuşuyoruz aramızda tabi ki konuşuyoruz ve bunun hiçbir
15:35
kaçarı yok yani. Çünkü günün sonunda bir insanın
15:38
kendisinin güvende hissetmesi, bunun konuşulmasını
15:41
istemiyorsanız. Arada bunun yolu tehdit değil,
15:44
çok net bir şekilde hakkaniyete maaş vermek.
15:48
O zaman kimse hiçbir şey sorgulamaz zaten ama
15:50
hakkaniyetli bir şekilde verilmediğinde ve sorguladığında
15:53
ve seninle aynı pozisyondaki insanı senden daha yüksek
15:55
aldığını öğrendiğinde o noktada işte yine başlıyorum.
16:00
Tükenmişlik cv'de bile olmayan bir şirket olduğu için
16:02
söylüyorum. Yani o kadar koymadım bile ben
16:06
işte ilk gittim görüşmeye. Sordular beklentimi bir şey
16:11
söyledim arkadaşlar red hazır mısınız?
16:14
Direkt işe kabul edildim i lk görüşme tek görüşme de işe kabul
16:18
edildim, ne bir cast dedi, ne bir şey.
16:21
Hiçbir şey söylediğim maaş da kabul ettiler ve ben girdim o
16:24
şekilde 4 ay çalıştım. O 4 ay içinde patronun da ağzı
16:28
biraz patron diyorum çünkü kesinlikle bir patron
16:30
şirketiydi. Orası ağzı biraz genişti.
16:34
Benim aldığım maaşı söyledi, tamamen tesadüf işte şu kadarlık
16:38
eleman da var bu kadarlıkta deyip benim çarpı 21 şeyimi
16:41
söyledi ve sonra bir. Iş içindeki insanlarla konuşmaya
16:45
başladık ve benimle birbirine aynı departmanda olan aynı.
16:50
Uzmanlık seviyesinde olan insanların benim 2 katı maaş
16:52
aldığını öğrendim. Değerini yok etmişim.
16:55
Kendimi kandırmışım. Insanlar özellikle gençler bunu
16:59
çok anlamıyor ama çok öz güven, kırıcı bir şey bu.
17:02
Yani değerinizin o seviyeye indirildiğini görmek gerçekten
17:06
çok üzüyor. Insanı çok benim de açıkçası.
17:09
Hani böyle ilk ilk iş tecrübem yani benim de öyle çok benzer
17:13
bir tecrübem olmuştu ama gerçekten böyle yaşadığım hem
17:17
ilk iş tecrübem hem en olumsuz iş tecrübem o kadar yaralayıcı
17:22
olmuştu ki hemen peşinden zaten o daha.
17:25
Ağırlıkta çalıştığım şirkete geçtiğimde şantiyede dedim ki
17:29
yani ben farklı nasıl bir süreçten geldim diye
17:32
düşünmüştüm. Tek görüşmeyle işe alım nasıl
17:36
mümkün olabilir? Ben hani gerçekten bunu bazen
17:38
sorguluyorum. Böyle düşündüğümde imkansız
17:41
yani. Çok.
17:42
Siz hani hem şirketin ne yaptığını anlayacaksınız.
17:45
Hem rolün ne yaptığını anlayacaksınız.
17:47
Hem işverenizi nasıl bir insan olduğunu anlamaya çalışacaksınız
17:51
ve bunların hepsi bir saatlik bir görüşmede.
17:53
Yani bu. Bu bu çok gerçekten çalışılması
17:57
gereken bir vaka gibi bir şey. Hani bu da bir reddetmek.
18:01
Gerçekten tek iş görüşmesi. Maaş konusu dediğim gibi bence
18:09
kesinlikle daha şeffaf olması gereken bir konu.
18:11
Bu nasıl olabilir bilmiyorum. Neden değil onu da bilmiyorum
18:14
açıkçası. Ama her insanın günün sonunda
18:17
bir değeri var ve maalesef canım şirket sahipleri tabi ki bizim
18:23
için değer maaştan geçiyor. Çünkü biz yaptığımız işin
18:25
karşısında bir hayat. Sürdürüyoruz.
18:28
Bazen bunu unutuyoruz. O yüzden lütfen karşınızdaki
18:32
insanın bir zaman bir yandan da yaşamaya çalıştığını
18:35
unutmayalım. Maaş verirken bu gerçekten çok
18:37
önemli diyorum ve ilk bölümü bitiriyorum.