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"Rispetta le regole, infrangi le abitudini": Il Digital Learning in Skill-box secondo Luca · Idee Imprenditoriali: Attività di Business e Startup Innovative

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Benvenuti a idee imprenditoriali, attività di
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business e startup innovative sono gherta e questo è il nostro
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spazio per esplorare il potenziale nascosto nel mondo
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imprenditoriale. Ogni settimana vi porteremo
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dietro le quinte dell'innovazione, scopriremo
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insieme non solo i successi, ma anche quelle idee brillanti che
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aspettano ancora di sbocciare. Che siate sognatori, innovatori
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o professionisti alla ricerca di nuovi orizzonti, qui troverete
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l'ispirazione per dare vita alla vostra prossima gran.
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Questo podcast è sponsorizzato da enigma company, il partner IT
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per la trasformazione digitale della tua azienda.
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Volte abbiamo partecipato a un corso aziendale con tanti minuti
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che mancavano alla fine. Oggi è idea imprenditoriale.
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Cerchiamo di capire come rivoluzionare i vecchi approcci
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formativi per dare finalmente alle imprese l'innovazione che
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meritano. Con noi c'è Luca Principi, CEO
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di Skillbox, che ha deciso di superare i classici corsi
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standard per portare nelle aziende percorsi di cresci.
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Misura e attraverso il suo moto rispetta le regole, infrangi le
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abitudine. Capiremo il segreto per far sì
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che la formazione non sia più vista come tempo perso, ma come
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il vero motore di crescita dell'azienda.
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Grazie 1000 Luca per aver accettato il mio invito, è un
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vero piacere averti qua con noi oggi.
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Grazie a te gap è un piacere anche per me, ovviamente è la
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prima volta che partecipo che mi invitano a un podcast e quindi
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c'è anche un pizzico di emozione che non guasta mai.
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Luca, guidare un'azienda tecnologica per quasi vent'anni
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è un traguardo notevole, specialmente un settore che
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cambia così in fretta. Se ripensi al 2005 e guardi a
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oggi, qual è stato il cambiamento più radicale che hai
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visto nel modo in cui le persone imparano?
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Eh sì, 20 anni li abbiamo festeggiati proprio lo scorso
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settembre. Quindi sud effettivamente come?
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Sì, dai come un traguardo, qualcosa di cui andare
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orgogliosi sicuramente. Gli stili ce ne sono state
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tante, ovviamente, perché? Essere un imprenditore, guidare
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un'azienda, farla crescere. Ovviamente la vita di tutti è
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piena di sfide, tanto più per chi ha un gruppo di persone come
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come noi da da da far crescere e sviluppare.
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Quindi un po difficile trovare una sfida più più importante
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delle altre. Beh, forse la cosa che è
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cambiata di più è sicuramente. La l'online, la formazione che
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20 anni fa è più era quasi esclusivamente pensata in
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presenza in Aula, perché non c'erano, non c'era l'Internet
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che c'è oggi, non c'era connessione che c'è oggi.
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Le tecnologie assolutamente possono sembrare poche
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vent'anni, ma chi chi li ha vissuti sa quanto è stata veloce
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l'evoluzione e quindi ecco di sicuro il passare da.
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Una formazione esclusivamente in presenza a una formazione che in
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parte si svolge in presenza, in parte si svolge su canali online
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indiretta o in distrita che siano.
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Forse è stato, mi sento di dire, il cambiamento che ha, che ha
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modificato di più la modalità, le abitudini della formazione.
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E in due decenni la tecnologia è cambiata 10 volte, da flash al
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cloud fino al mobile. Qual è stato la sfida
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manageriale più difficile per mantenere skillbox sempre
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all'avanguardia senza perdere la vostra identità?
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Mantenere l'identità, i valori su cui puntiamo e crediamo e al
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tempo stesso essere all'avanguardia.
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Credo sia un mix di due di due elementi, di due fattori
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appunto. Uno è sicuramente avere 1 1
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visione ben chiara di cos'è la formazione OO di che tipo di
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formazione si vuole proporre e offrire.
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L'altro è di avere e circondarsi di un gruppo di persone che
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abbiano una mentalità, una creatività e un approccio al
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lavoro e a quello che fanno ricco.
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Pieno di passione, di voglia di migliorare.
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Che porta sempre a poi AAA sperimentare, a scoprire e a,
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mettere in pratica soluzioni all'avanguardia appunto i valori
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che che su su cui puntiamo al tempo stesso è quello di fare
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una formazione di qualità, quindi non fare e non proporre,
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quindi formazione perché è obbligatoria in molti ambiti, ma
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cercare abbiamo l'ambizione e la la il cruccio di insomma.
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Appassionare le persone a quello che che stanno seguendo, a
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quello che stanno facendo e quindi cerchiamo di.
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Uno dei nostri valori portanti, appunto, è quello di puntare
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sulla qualità e l'efficacia e la piacevolezza della formazione
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che che che produciamo. Spesso la formazione aziendale è
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percepita come noiosa soprattutto dai giovani, qual è
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il segreto per trasformare un corso obbligatorio?
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In un'esperienza che il dipendente ha voglia di
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completare. Eh sì, quindi mi mi aggancio
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proprio a quello che stavo dicendo poco fa, no, sì.
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La sfida più grande è esattamente questa, soprattutto
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nell'online nella formazione che è erogata tramite il web,
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tramite il digitale, in presenza.
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Ci sono anche corsi in presenza noiosi.
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Tutti siamo stati a scuola, tutti siamo stati davanti a un
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docente e penso chiunque ci ascolti possa.
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Ripensare a quel docente che non riusciva proprio a sopportare
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più di tre minuti. Così come sono quasi certo che
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ognuno di noi abbia incontrato almeno un docente, un
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professore, un maestro che sia stato fonte di di ispirazione e
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abbia acceso qualche qualche passione, qualche istinto,
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diciamo così, qualche obiettivo nel cuore delle delle persone,
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in presenza OA distanza, on-line o in Aula.
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Io credo che il segreto sia sempre e solo uno, appunto, che
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è quello che che che stavo appena dicendo.
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Cioè non ci si deve limitare a trasferire informazioni nel
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quando si fa formazione, ma si deve cercare di appassionare e
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accendere degli interessi che poi stimolano la persona a
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restare attenta e a proseguire la formazione anche quando
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finisce quell'intervento che sta seguendo e quel momento.
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Sia. Cataloghi pronti che progetti su
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misura SARTORIALI. Come riuscite a capire che
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l'anima di un'azienda cliente è a tradurla in un percorso
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formativo digitale che sia davvero unico e non uno dei
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tanti che vediamo ogni giorno? Sì, qui torna, sono ripetitivo
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in questo podcast, ma il concetto e il valore è sempre
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quello. Puntare sulla qualità e su
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puntare sulla qualità significa essere più artigiani che non
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un'industria della formazione con i clienti.
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Noi cerchiamo sempre di creare un rapporto, un sì, un dialogo
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molto, molto schietto e stretto. E soprattutto un rapporto che va
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avanti nel tempo perché per fare percorsi e formazione di qualità
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quasi mai si riesce al primo tentativo con la prima volta che
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si collabora con un cliente. Ma è un qualcosa che riusciamo
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AA costruire nel tempo, perché nel il tempo ci permette a noi
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di conoscere meglio le dinamiche, le le abitudini e lo
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stile del cliente. E al tempo stesso il cliente
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piano piano conosce le potenzialità, gli strumenti che
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possiamo mettergli a disposizione e con il tempo e
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con il dialogo. A sfruttare bene tutte queste
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componenti e scaricarle a terra nel modo più efficace, quindi, è
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un percorso che porta ad avere poi soluzioni che permettono al
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cliente di raggiungere gli obiettivi che che si pone anche
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per quanto riguarda appunto la formazione.
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Luca, non possiamo neanche non parlare della tema del momento,
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che è proprio l'intelligenza artificiale.
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Stavo preoccupando che ancora non era saltata fuori il tema.
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Cioè. Molti la temono, altri quasi lo
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esaltano. In skillbox la i è vista come
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uno strumento per voi per velocizzare la produzione o
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magari anche come un tutor virtuale per personalizzare
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l'apprendimento dell'utente. Come?
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Come la usate? La la i noi di skillbox la
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vediamo innanzitutto come una opportunità, un'opportunità per
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noi ma anche per i clienti. Un'opportunità per raggiungere
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meglio, magari più velocemente o più facilmente, quell'obiettivo
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di qualità che cerchiamo di riportare su tutti i nostri
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progetti. Non condividiamo, non condivido
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in particolare dal punto di vista personale l'approccio di
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usarla per creare un'ulteriore filtro e barriera tra l'academy
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dell'azienda e le persone. Quindi non sono un grande, un
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grande fan dei tutor virtuali e delle strumenti di.
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Questo tipo perché credo che raffreddino ulteriormente il il
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l'approccio, il rapporto che l'utente finale può avere con il
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servizio formazione della propria azienda.
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E quindi lei sicuramente dà moltissime possibilità, tra cui
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queste, ma secondo me ce ne sono alcune preferibili altre no.
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Quali scegliere? Ogni azienda poi le sceglie e le
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USA in base appunto ai valori che che cerca di portare avanti
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con la propria visione. Parliamo anche per i giovani,
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anche se l'abbiamo già fatto come domanda.
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Però oggi la soglia di attenzioni è ai minimi storici,
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complici magari anche i social media e la velocità della vita
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lavorativa. Come?
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Si progetta la formazione per la generazione ZO per manager che
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hanno solo 5 minuti al giorno. Il microlearning è l'unica
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risposta. Assolutamente.
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Non c'è mai un'unica risposta quando si parla di formazione,
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ma ci sono tanti strumenti, ognuno con le sue potenzialità.
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La soluzione ideale ottimale è di saper usare ogni volta, in
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ogni momento la. La lo strumento giusto per
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raggiungere determinati obiettivi il microlearning che
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hai che hai citato tu, ad esempio, può essere un ottimo
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strumento per stimolare la l'interesse a tirare
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l'attenzione su determinati argomenti.
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O anche, perché no? Rafforzare OO consolidare certe
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conoscenze, certe informazioni non può sicuramente essere
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l'unico strumento su cui basare tutta la formazione, perché la
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formazione è fatta anche so che non è molto affascinante da da
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sentire, ma è fatta anche di impegno, di di fatica, di di di
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sforzi che poi però danno delle soddisfazioni e quindi non si
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può puntare tutto sul. Diciamo così la comodità, la
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facilità, la velocità che sicuramente in certi momenti è
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utilissimo e bisogna saperle sfruttare.
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Ma devono esserci poi altri momenti che completano l'opera,
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ecco. Se il SEO di un'azienda che
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insegna agli altri ma tu, Luca, da solo diciamo, Come ti informi
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quale è stato l'ultima competenza che hai dovuto
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imparare per rimanere un leader efficace dopo vent'anni di
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lavoro? È un.
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Domanda tanto difficile quanto la prima.
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Ci sono tante risposte, sarebbero tutte una più valida
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dell'altra, ma vado un po così distinto e come mi formo?
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In tanti modi, ovviamente il mondo del di di di Internet,
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basta accendere il computer per avere una fonte di di di
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possibilità e informazioni sterminate e infinite.
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Quindi quello è un qualcosa che abbiamo sempre tutti davanti
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agli occhi e ci aiuta molto a me.
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Una cosa che la la. Modalità di formazione che forse
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preferisco è quella di ascoltare ascoltare gli altri, ma la
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fortuna di di poter parlare e confrontarmi con tante persone
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di di di tante estrazioni, provenienze, ruoli diversi.
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E con ognuna trovo sempre qualcosa di interessante nella
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sua esperienza, nel suo punto di vista, nella sua vita magari o
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nella sua professione, che per me è fonte o di di nuova
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conoscenza o di informazione o di conferma di qualcosa che
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magari pensavo ma non avevo vissuto direttamente.
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Quindi questa è un po tutta mia, questa modalità di formazione,
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ma l'ascolto degli altri, il il dialogo con gli altri.
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È un qualcosa forse che non va più tanto di moda, ma io trovo,
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per quanto mi riguarda, molto bello, piacevole e al tempo
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stesso efficace. Sicuramente poi, ecco, per
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rimanere leader, l'ultima competenza no, per rimanere,
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diciamo così. Un leader efficace forse è
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quella di delegare al tempo stesso.
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Motivare le persone che ho vicino a me, con le quali porto
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avanti questa questa avventura, senza le quali non potrei
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portare avanti questa avventura. Questo sicuramente è la sfida,
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un'altra bella sfida che affronto molto volentieri.
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E chiudiamo guardando al futuro, ma attraverso gli occhi delle
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nuove generazioni. Dopo aver visto cambiato il
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mondo del lavoro per due decenni, qual è il Consiglio
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numero 1 che daresti a un giovane che entra oggi nel
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mercato del lavoro? Su cosa dovrebbe scommettere
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per. Una carriera solida secondo te,
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Luca? L'unica cosa su cui la prima.
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Scommettere? No, no, no.
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Secondo me deve innanzitutto scommettere su se stesso.
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Per tutti, ma soprattutto per chi è agli inizi, per chi è
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giovane, sicuramente qualsiasi idea, qualsiasi obiettivo si
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pone, troverà sempre qualcuno intorno a lui che gli dirà, ma
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guarda, lascia stare, non ne vale la pena, è troppo
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rischioso. Fai prima un po di esperienza,
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almeno a me è successo così e ho sentito molte persone che che
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hanno vissuto un'esperienza simile e non possiamo 1 1
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giovane che vuole, insomma. Insomma, ambizioso e vuole
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raggiungere determinati obiettivi, non deve farsi
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frenare o intimorire. Da chi cerca di frenarlo o di
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metterlo in guardia dei rischi. I rischi ci sono sempre ovunque
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comunque, quindi diciamo che devono vedere queste, questi
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freni, queste, questi pareri contrari alla sua idea, come il
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primo ostacolo che devono essere forti e in grado di superare per
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per poter poi percorrere la loro strada.
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Quindi commettete su voi stessi. Grazie 1000 Luca per tutti
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questi spunti utilissimi e ti auguro in bocca al lupo per
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tutti i tuoi progetti. Grazie, grazie, grazie, grazie
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per l'invito, è stato piacevole e bello.
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Grazie. Grazie a tutti.
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Grazie a tutti per averci ascoltato.
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Se l'episodio vi è piaciuto, vi chiedo solo un secondo per
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lasciare 5 Stelle su Spotify, ci aiuta tantissimo alla prossima.