Latest / HANDLEBAR – Insights für die Fahrradbranche / Liquidität oder Rentabilität? Warum Fahrradhändler beides brauchen

Transcript

Liquidität oder Rentabilität? Warum Fahrradhändler beides brauchen · HANDLEBAR – Insights für die Fahrradbranche

• 0:00
  Speaker 1: Herzlich willkommen zu einer neuen Ausgabe von Händelbar, dem Podcast für die Fahrradbranche.
• 0:05
  Speaker 1: Mein Name ist Sascha, vielleicht kennt mich der eine oder andere aus einem der vorhergegangenen Videos und ich habe heute jemanden Besonderes für euch mitgebracht.
• 0:13
  Speaker 1: Vielleicht magst du dich einmal kurz selber vorstellen?
• 0:15
  Speaker 0: Du meinst mich jetzt als besonderer Minister!
• 0:18
  Speaker 0: Ja hallo Ich bin Patrick, bin der Geründer vom Fahrtgeschäft Fitbikes am Standort Berlin-Brandenburg und seit zwei Jahren auch der Inhaber Fidbikes München.
• 0:29
  Speaker 1: Genau und jetzt hast du natürlich eine Besonderheit, weil du warst ja unser erster Partner in die Richtung Berlin.
• 0:34
  Speaker 1: War ja quasi unser Prüf auf Konzept zusammen?
• 0:36
  Speaker 1: Ich
• 0:36
  Speaker 0: bin's schuld!
• 0:37
  Speaker 1: Du bist schuld dass wir das angefangen haben so sagst es.
• 0:41
  Speaker 1: Vielleicht kannst du mal kurz nur ganz kurz anreißen was denn dein Hintergrund vor dem Experimentfahrradladen war sozusagen.
• 0:49
  Speaker 0: Ja beruflicher Hintergrund.
• 0:49
  Speaker 0: ich habe Industriekaufmann gelernt in der Mercedes-Benz Niederlassung in Köln Kommen also von der dunklen Seite der Macht vom Automobilbereich und habe sogar Automobilwirtschaft studiert.
• 1:03
  Speaker 0: Und ja bei Mercedes in unterschiedlichen Führungsverantwortungen, dann war ich auch bei Porsche alles im Handel.
• 1:13
  Speaker 0: noch mal wichtig.
• 1:14
  Speaker 0: Dann hab' ich zwei Jahre noch einen Ausflug gemacht in die Aufzugsbranche Auch eine Art der Mobilität ein kleines bisschen anders ... so mitten in der Corona-Krise als sie gerade anfing, mich selbstständig gemacht habe und habe Fitbikes Berlin Brandenburg gegründet.
• 1:35
  Speaker 1: Genau jetzt sehen wir quasi an einem Werdegang ist es ja alles sehr handelslastig.
• 1:39
  Speaker 1: also du hast irgendwie immer das Bedürfnis gehabt Menschen was Gutes zu tun und Dinge anzudrehen.
• 1:45
  Speaker 1: Du hast also einen Handel großartig nie verlassen.
• 1:47
  Speaker 1: du bist also ein Handelskind hast verschiedenste Position durchlaufen quasi vom Einstieg bis auch das Treppchen deutlich weiter nach oben.
• 1:55
  Speaker 1: Und warum ich ausgerechnet dich für diesen Podcast ausgesucht habe heute war, die Wichtigkeit von Zahlen und Unternehmungen.
• 2:02
  Speaker 1: Ich predige das ja auch oft dass es sehr wichtig ist.
• 2:05
  Speaker 1: aber jetzt hab' ich mal einen anderen wo ich auch weiß er hat sehr viel Erfahrung damit.
• 2:09
  Speaker 1: wie würdest du denn sagen Wie wichtig ist es seine eigenen Zahlen zu kennen?
• 2:14
  Speaker 0: Das war eine rhetorische Frage!
• 2:17
  Speaker 0: Tatsächlich wenn ich mich jetzt selber beschreiben würde würde ich sagen das wichtigste am Unternehmen sind die Menschen.
• 2:22
  Speaker 0: Zum Führen eines Unternehmens ist es total wichtig.
• 2:25
  Speaker 0: Ja, sich seine Position bewusst zu sein.
• 2:28
  Speaker 0: also wo stehe ich?
• 2:30
  Speaker 0: und vor allen Dingen wo möchte ich auch hin?
• 2:32
  Speaker 0: Wir haben ja heute im Rahmen eines Workshops viel über Zahlen gesprochen.
• 2:36
  Speaker 0: Und tatsächlich finde ich dieses Beispiel ganz gut.
• 2:38
  Speaker 0: wenn du keine BWA als wenn du deine Zahlen nicht hast dann ist das wie Autofahren mit abgeklebter Windschutzscheibe Du siehst nicht wo du bist du siehst nichts wo du hinfährst.
• 2:48
  Speaker 1: möglich aber Wahrnehmung über Gehör.
• 2:51
  Speaker 0: Genau, also es ist sportlich wenn man das so machen würde genau.
• 2:55
  Speaker 1: Jetzt muss jeder für sich selber beantworten kann ich mit meinen Zahlen umgehen?
• 2:58
  Speaker 1: wie viel Ahnung habe ich davon?
• 3:00
  Speaker 1: Wenn jetzt jemand für sich sagt war das ein Thema wo ich wirklich Angst davor hab, wo ich nicht wirklich einen Grip drauf hab was wäre denn dein Tipp?
• 3:07
  Speaker 1: Wie kann ich dann mit null oder wenig wissen oder nur rudimentieren wissen?
• 3:12
  Speaker 1: wie fange ich den damit am besten an?
• 3:15
  Speaker 0: Also ich glaube tatsächlich dass es mittlerweile gibt zu viele Möglichkeiten ... sich die Dinge anzueignen.
• 3:22
  Speaker 0: Angefangen von... ... von KI, dass man sich Dinge erklären lässt finde ich total spannend.
• 3:27
  Speaker 0: das ist sicherlich was vorvor stelle ihr es vor fünf Jahren vorher hätte mir gedacht alles Science Fiction absolut.
• 3:33
  Speaker 0: Das ist das eine.
• 3:34
  Speaker 0: das andere ist natürlich sukzessive sich dieser Zahlen bewusst zu sein.
• 3:40
  Speaker 0: in Klammern Ich brauche sie ja eh weil ich unter anderem eine Umsatzsteuer Meldung machen muss und anhand dieser Meldungen auch meine ... um seit Steuerzahlung leisten muss, sonst komme ich nämlich auch wirklich mit Herrn Finanzamt einen gewissen Konflikt.
• 3:54
  Speaker 0: Der an der Stelle überhaupt keine Freunde kennt und er
• 3:58
  Speaker 1: hat auch keinen Humor?
• 3:58
  Speaker 1: Nein
• 3:59
  Speaker 0: tatsächlich nicht!
• 4:01
  Speaker 0: Also das heißt da bin ich ja ohnehin gezwungen, bzw.
• 4:03
  Speaker 0: mein Steuerberater... Und insoweit ist das etwas wo was ja ohne hin passiert.
• 4:11
  Speaker 0: Bestenfalls ist es dann so dass ich dann weiß okay zu einem Zeitpunkt X, das ist meistens Ja, so innerhalb der ersten zehn Tage des Monats oder des Folgemonats.
• 4:22
  Speaker 0: Je nachdem wie ich das mit dem Steuerberater oder der mit dem Finanzamt vereinbart hat, dass sich die Zahlen bekommen – die BWA und das ist tatsächlich was wo ich immer wieder überrascht bin, wie wenig zahlenorientiert dann Unternehmer sind, dass eben auch selber gar nicht so das Bewusstsein dafür da ist.
• 4:45
  Speaker 0: es müsste diese Zahlen geben.
• 4:46
  Speaker 0: Wenn die nicht da sind, kann ich auch mal nachfragen.
• 4:50
  Speaker 0: Und vor allen Dingen kann ich dann wirklich gucken wo stehe ich denn tatsächlich?
• 4:54
  Speaker 0: wie sieht mein Umsatz aus?
• 4:56
  Speaker 0: Wie sieht ganz wichtig meinen Rohertrag aus und wie sieht meine Kostenstruktur aus?
• 5:02
  Speaker 0: bestenfalls habe ich ja irgendwas geplant.
• 5:05
  Speaker 0: also so dass sich einfach auch sage
• 5:07
  Speaker 1: Ich
• 5:07
  Speaker 0: plane einen Umsatz X und daraus leiten sicher viele Dinge ab.
• 5:14
  Speaker 0: Rohertrag erwirtschafte ich aufgrund meiner Einkaufskondition, aufgrund der Tatsache wie gut ist meine Werkstatt.
• 5:19
  Speaker 0: Also wie gut im Sinne von wie stark?
• 5:21
  Speaker 0: Wie viel Umsatz kann ich über die Werkstatte machen?
• 5:23
  Speaker 0: und daraufhin muss ich natürlich auch planen, wie viele Mitarbeiter brauche ich dafür?
• 5:27
  Speaker 0: Wenn ich in Wachstum plane, brauche Ich da für Kapazitätsaufbau oder wenn ich passiert jetzt das ein oder andere Mal tatsächlich eher vorsichtiger oder gar weniger planen muss, komme ich dann in gewissem Maße unter Druck muss sich Personalkapazitäten anpassen.
• 5:44
  Speaker 0: Euphemistisch gesagt, wie muss ich vielleicht einen Mitarbeiter entlassen?
• 5:50
  Speaker 0: Dinge die nicht schön sind, Dinge über die man auch nicht gern spricht gibt es tatsächlich.
• 5:54
  Speaker 0: Schönere Dinge im Unternehmer da sein.
• 5:56
  Speaker 0: ganz ehrlich auf der anderen Seite bringt das nix den Kopf in den Sand zu stecken.
• 6:00
  Speaker 0: Ich muss mich diesen Themen widmen und ich muss mir einfach immer wieder selber klarmachen dass das auch zu meiner Aufgabe als Unternehmer gehört als jemand Verantwortung fürs Unternehmen hat, natürlich für sich selber auch.
• 6:15
  Speaker 0: Die eigene Existenz hängt da ja in vielen Fällen dran aber genauso auch dass ich die Verantwortung habe für meine Mitarbeiter und auch deren Familien.
• 6:24
  Speaker 0: Und deswegen ist es manchmal ... Es werden vielleicht manche sagen ja deswegen entlässt er dann einen Mitarbeiter.
• 6:32
  Speaker 0: das muss man manchmal deswegen machen um das Unternehmen in Summe und somit eben auch die Mitarbeiter in Summen Also diejenigen, die noch da sind dann eben auch absolut zu retten.
• 6:43
  Speaker 0: Und nochmal das ist... also ich habe keinen getroffen dem das Spaß gemacht hat glücklicherweise aber es gehört ein Stück weit mit dazu.
• 6:52
  Speaker 0: und wenn ich diese Zahlengrundlage nicht habe, wenn ich nicht weiß läuft denn alles so wie's geplant hab und nicht nur vom Umsatz sondern auch von dem was übrig bleibt.
• 7:03
  Speaker 0: Deckungsbeitrag spielt eine große Rolle dieser genannte Rohertragsmarge.
• 7:06
  Speaker 0: also wie kaufe ich einen?
• 7:08
  Speaker 0: Wie verkaufe Wie gut bin ich in der Werkstatt?
• 7:13
  Speaker 0: Und hab da meinen Deckungsbeitrag und dann gehen die Kosten von ab unwichtig.
• 7:17
  Speaker 0: Das haben tatsächlich total wenige oder bei weitem weniger auf dem Zettel als ich gedacht habe, wenn ich am Ende ein positives Ergebnis habe, dann ist es ja total wichtig dass das so viel ist, dass zufern ein Unternehmenskredit vorhanden ist.
• 7:32
  Speaker 0: Dass ich davon zum einen noch Steuern bezahlen muss.
• 7:35
  Speaker 0: Und jetzt erster Punkt und von dem was dann übrig ist Die Tilgung für den Kredit, weil die Tilgungen ist und das finde ich total spannend dass so wenig das auf dem Zettel haben.
• 7:45
  Speaker 0: Ist keine Ausgabe des oder stimmt nicht.
• 7:48
  Speaker 0: es ist kein Aufwand fürs Unternehmen sondern es ist eine reine Liquiditätsbetrachtung.
• 7:54
  Speaker 0: Und da fallen gerade viele auf die Nase weil sie das nicht so offen tatsächlich um Tablo haben, dass ich so viel Geld erwirtschaften muss, dass sich davon meine Steuern bezahlen kann und davon den Kredit bezahlen können bestmöglich.
• 8:09
  Speaker 0: Also wenn das dann möglich ist, entspricht man von einer positiven oder von einer Überdeckung.
• 8:15
  Speaker 0: und wenn das nicht der Fall ist, machen wir mal ein Beispiel ich muss fünfzigtausend Euro im Jahr an die Bank zurück bezahlen, einen Gewinn von fünfzwanzig, dann habe ich fünf zwanzigtausende Euro Unterdeckungen.
• 8:26
  Speaker 0: Muss dann irgendwie gucken wie finanziere ich das?
• 8:27
  Speaker 0: entweder?
• 8:28
  Speaker 0: Ich hab das Geld noch auf dem Konto schon auch im Konto oder ich muss gucken dass sich das zum Beispiel durch Abbau vom Lagerbestand finanzieren.
• 8:42
  Speaker 1: Wir sind ganz tief drin.
• 8:44
  Speaker 1: Stichwort, jetzt hast du Liquidität gesagt.
• 8:47
  Speaker 1: Es ist der Unterschied.
• 8:48
  Speaker 1: Ganz viele sagen, naja ich Management by Bankkonto sozusagen so lange ich Geld auf den Konto habe es ja alles gut.
• 8:53
  Speaker 1: Das hatten wir auch quasi diese unterschiedlichen Betreftungsweisen.
• 8:56
  Speaker 1: Liquidität was ist Rentabilität?
• 8:59
  Speaker 1: Kannst du in zwei Sätzen zusammenfassen warum die Liquidität als alleiniges Führungsinstrument nicht ausreicht?
• 9:07
  Speaker 0: Es gilt ja der Grundsatz Liquidität vor Rentabilität.
• 9:09
  Speaker 0: Das finde ich sehr, sehr spannend und auch sehr wichtig weil die Liquidität was ist wenn es knapp wird auch etwas sehr kurzfristiges sein kann.
• 9:18
  Speaker 0: Was bedeutet?
• 9:18
  Speaker 0: Wenn kein Geld auf dem Konto ist oder ich gegebenenfalls vorhandene Kreditlinien voll ausgeschöpft habe bedeutet wenn ich jetzt noch Rechnungen bekomme dann fahre ich vornewandt und dann sagt die Bank sorry aber es ist nicht mehr da
• 9:34
  Speaker 1: richtig.
• 9:35
  Speaker 0: Dann habe Und das hängt jetzt wieder von der Gesellschaftsform ab, die ich habe.
• 9:40
  Speaker 0: Auch schon vorher gewisse Pflichten, wo ich drauf achten muss und insoweit ist die Liquidität etwas was insbesondere dann wenn es knapp ist einfach auch eine ganz ganz wesentliche Kennzahl ist, die auch was mit der Handlungsfähigkeit des Unternehmens an sich zu tun hat.
• 9:58
  Speaker 0: Da gibt es immer wieder Möglichkeiten zu sagen wie kann ich kurzfristig überbrücken?
• 10:01
  Speaker 0: Wenn Nach einem kurzen Tal geht es danach wieder aufwärts, weil dann kommen beispielsweise viele verkaufte Räder die ich übergeben kann und daraus wieder Liquidität aus Rentabilität mir erarbeiten kann.
• 10:16
  Speaker 0: Und damit mein Konto wieder mehr auffüllen kann.
• 10:20
  Speaker 0: Also insoweit ist die Liquidität da eine Kennzahl oder eine Größe, die super super wichtig ist.
• 10:27
  Speaker 0: darauf zu achten und das nur über das Bankkonto zu machen ist gefährlich?
• 10:33
  Speaker 0: Das kann kurz vor Sie eine Zeit lang mal mal klappen, aber dann insbesondere wenn es knapper wird.
• 10:39
  Speaker 0: Dann lohnt es sich tatsächlich auch mal näher mit einer sogenannten Liquiditätsplanung auseinanderzusetzen.
• 10:44
  Speaker 0: was bedeutet schlichtweg gesagt ich nehmt den heutigen Kontostand ja guck in die Zukunft.
• 10:51
  Speaker 0: welche regelmäßigen Zahlungen habe Ich denn?
• 10:54
  Speaker 0: Miete
• 10:55
  Speaker 1: Strom
• 10:56
  Speaker 0: Internet
• 10:57
  Speaker 1: weiter
• 10:58
  Speaker 0: Personalkosten Marketing und so weiter, wo ich genau weiß zu welchem Zeitpunkt geht denn da wie viel weg.
• 11:05
  Speaker 0: Und das bedeutet natürlich dass sich der Konto stand dem dann eben entsprechend entwickelt.
• 11:11
  Speaker 0: bestenfalls plane ich dann auch entsprechende Einnahmen sodass ich auch weiß da kommen so viele Räder die sind zum Beispiel alle verkauft.
• 11:18
  Speaker 0: Da kommt dann nach Abzug etwaige Anzahlungen noch soviel.
• 11:22
  Speaker 0: dann aus Konto oder wenn sie geließt sind kommt dann der komplette Betrag hoffentlich kurz was sich dann aufs Konto Und so kann ich dann eigentlich ein bisschen in die Zukunft gucken.
• 11:33
  Speaker 0: Ich simuliere dann was oder extrapoliere, was bedeutet das?
• 11:38
  Speaker 0: Zu welchem Zeitpunkt habe ich denn wie viel Geld auf dem Konto?
• 11:41
  Speaker 0: Das kann man auch so machen indem man simuliert wenn ich heute jetzt nichts mehr verkaufe
• 11:45
  Speaker 1: ja
• 11:46
  Speaker 0: Wie weit reicht denn noch meine Liquidität?
• 11:48
  Speaker 0: da kann man mit einem Ampelsystem arbeiten beispielsweise dass man eben auch besonders gut hinguckt Oder auch dann Maßnahmen ergreift Dann eben extrem drauf aufzupassen Den Konto stand nicht zusätzlich zu gefährden in irgendeiner Art und Weise, sondern eher bestimmte Anschaffungen vielleicht zurückzustellen.
• 12:06
  Speaker 0: Bevor dann wieder.
• 12:08
  Speaker 0: zum Beispiel wir haben das.
• 12:09
  Speaker 0: nächste Woche zum Beispiel kommen knapp zwanzig Räder auf einmal, wo man weiß okay, dann kommt die Liquidität.
• 12:17
  Speaker 0: Genau also das ist das eine.
• 12:18
  Speaker 0: gleichzeitig bedeutet es aber auch dass dann Liquidität durch Rentabilität ganz kurze Zeit später ja auch wieder wieder reinkommt weil dann ist natürlich Wir machen die Räder werden aufgebaut, die Kunden werden informiert.
• 12:29
  Speaker 0: Wir machen kurzfristig Übergabetermine und dann kommt natürlich auch das Geld für die Räter dann eben entsprechend wieder aufs Konto.
• 12:36
  Speaker 0: Und dass ist was bei dieser sogenannten Liquiditätsplanung wichtig ist so ein Stück weit in die Zukunft zu gucken, was natürlich deutlich fundierter ist als wenn ich das nur über Management beim Kontostand
• 12:47
  Speaker 1: mache.
• 12:48
  Speaker 1: Genau!
• 12:49
  Speaker 1: Das heißt ich fasse es mal kurz zusammen.
• 12:51
  Speaker 1: Es gibt also zwei Betrachtungsweisen.
• 12:53
  Speaker 1: Man sollte sich beide zusammen anschauen, die Rentabilität und die Liquidität.
• 12:57
  Speaker 1: Im Endeffekt ist es ein nicht zu schwieriger Einstieg wenn man mit einigen Kennzahlen nur anfängt, in die einen schon bedeutlich weiterbringen wird.
• 13:05
  Speaker 1: das jetzt auf der Rentabilitätsseite glaube ich was ja gesagt Umsatz pro Ertrag generell den Kostenblock unseres Betriebsergebnis Und damit könnte man ja schon mal ganz gut anfangen glaube ich, oder?
• 13:16
  Speaker 0: Wenn ihr das alles auf dem Zettel hast dann ist er auf jeden Fall schon mal gut.
• 13:19
  Speaker 0: Das
• 13:20
  Speaker 1: sind nur vier Kennzahlen.
• 13:21
  Speaker 1: Das was total spannend
• 13:23
  Speaker 0: ist auch gerade für die Fachartbranche es locken ja die Hersteller immer wieder mit irgendwelchen Paketen oder mit irgendwelschen Zusatzrabatten für Auslaufmodelle zum Beispiel für sofort verfügbaren Lagerbestand und da muss man halt so ein Stück weit Gucken, das können tolle Aktionen sein oder Gelegenheiten die man nutzen kann.
• 13:47
  Speaker 0: Allerdings nur unter der Prämisse da sich auch die Liquidität habe.
• 13:51
  Speaker 0: Manche locken dann mit zusätzlichen Zahlungszielen.
• 13:55
  Speaker 0: Auch das haben wir eben im Zuge des Workshops noch mal diskutiert weil es natürlich so ist dass ein Konto den du gegebenenfalls nicht ziehen kannst eine gesamte Rentabilität durchaus Beeinflusst beeinflusste negativ beeinflussen kann und dann auch ein Geschäft nicht so attraktiv macht.
• 14:11
  Speaker 0: Und ich gegebenenfalls sogar wenn es als auch Mensch will jetzt noch mal so viel Räder mehr nehme, ja dann habe ich ja nochmal die und die Möglichkeiten zusätzlichen Ertrag zu generieren aber nur dann wenn alle Parameter so dann eben auch zueinander passen und ich die Räde auch in dem also bestmöglich am besten auch sofort bezahlen kann.
• 14:33
  Speaker 0: Und weil das ist ja wirklich in der Fahrradbranche eine Besonderheit, dass muss man einfach im Hinterkopf haben wir haben ja wirklich eine große Kapitalbindung.
• 14:42
  Speaker 0: Wir müssen je nachdem was man für Hersteller hat sehr rechtzeitig im Vorfeld sagen wie viele Räder kaufe ich?
• 14:49
  Speaker 0: Das ist vielen überhaupt nicht so klar.
• 14:51
  Speaker 0: Wie viel Rädern kaufe Ich in welcher Größe welche Farbe welche Ausstattung und das mache ich ein halbes oder dreiviertel Jahr bevor Das Rad kommt also eine möglichst gut funktionierende Glaskugel.
• 15:02
  Speaker 1: Absolut.
• 15:02
  Speaker 0: oder ein gutes Bauchgefühl oder einfach so viel Erfahrung, dass ich weiß was funktioniert bei mir etwas eben nicht ist aber natürlich verbunden mit einem mit einem großen finanziellen Engagement.
• 15:16
  Speaker 0: Ich habe das immer mal wieder so eins zwei Mal im Jahr wenn größere Vorordnern gemacht werden und du dann in der Zusammenfassung bist ja und dann hast du Dann steht ja eine Zahl, dann stehen da Euro.
• 15:30
  Speaker 0: Und sozusagen auf jetzt bestellen klicken das.
• 15:33
  Speaker 0: So ähnlich wie bei Amazon.
• 15:35
  Speaker 0: aber da ist die Hürde tatsächlich zum Klicken manchmal ein bisschen
• 15:41
  Speaker 1: höher
• 15:43
  Speaker 0: und man braucht natürlich auch
• 15:45
  Speaker 1: einen Riesen-Commitment einfach was du auch eingehst
• 15:47
  Speaker 0: total und auch einen Zutrauen... Was man hat in sich und auch in das Geschäftsmodell.
• 15:53
  Speaker 0: Und in die Branche, in die Kunden, in den Mitarbeiter einfach auch zu sagen alles klar ich bin mir sicher auch im nächsten Jahr werden wir wieder ein gutes Geschäft haben und ja auch die die Kunden werden weiter empfehlen werden uns weiterempfehlt.
• 16:07
  Speaker 0: Und wir werden unser Marketing weiter optimieren und gut machen und deswegen werden Leute zu uns kommen unsere Beratung genießen und ... Sich dann bei uns für einen Rat entscheiden.
• 16:17
  Speaker 0: und dass ist tatsächlich.
• 16:18
  Speaker 0: aber diesem Moment in diesem Ja das ist finde ich tatsächlich jedes Jahr sehr besonders, wenn dieser Moment kommt und da diese Zahl steht.
• 16:27
  Speaker 0: Und du dann auf bestellen oder auch Bestätigen klickst.
• 16:31
  Speaker 0: Das ist schon... Also umso... Aber?
• 16:34
  Speaker 0: Das ist total wichtig.
• 16:35
  Speaker 0: Je mehr du einfach auch dein Geschäftsmodell kennst und auch wirklich deine... Du weißt, du kannst dich auf deine Planung und auf das rechnische Konstrukt verlassen.
• 16:48
  Speaker 0: Um so ... Selbstsicherer und selbstbewusster kannst du auf diesem bestellen.
• 16:53
  Speaker 0: Krass,
• 16:54
  Speaker 1: wollte ich gerade sagen.
• 16:55
  Speaker 1: Genau.
• 16:56
  Speaker 1: Also dann haben wir diese vier Kennzahlen auf der Rensabilitätsseite und an die Liquiditäts-Seite.
• 17:01
  Speaker 1: Schnülle gesprochen wie lang reicht mein Geld noch?
• 17:03
  Speaker 1: unter welchen Umständen?
• 17:04
  Speaker 1: also?
• 17:04
  Speaker 1: mache ich noch Umsatz?
• 17:05
  Speaker 1: mache ich keinen Umsatz?
• 17:06
  Speaker 1: bezieh' ich meine eventuellen Kontokorrent oder sonstige Kreditmöglichkeiten irgendwie mit ein.
• 17:10
  Speaker 1: Das Liquidität das sollte man also balancieren.
• 17:12
  Speaker 1: aber eigentlich reichen ja schon wenige Kennzahlen auf beiden Seiten um Zumindest ein relativ genaues Bild zu bekommen vom Unternehmen.
• 17:19
  Speaker 0: Ja, das hängt jetzt ein bisschen auch natürlich von der Größe des Unternehmens und auch von der größer der Werkstatt die komplexer das ganze wird.
• 17:28
  Speaker 0: da gibt es schon dann je mehr man ins Detail geht noch viele Stellschrauben.
• 17:33
  Speaker 0: aber die die du genannt hast wenn man wenn man da regelmäßig drauf guckt und vor allen Dingen auch eine eine Routine entwickelt dass ist wichtig ist da wenn die Zahlen kommen draufzuschauen, gibt es Anpassungsbedarf?
• 17:50
  Speaker 0: Läuft das in eine Richtung wie ich es geplant habe.
• 17:51
  Speaker 0: Gibt es irgendwo gravierende Abweichungen da gehst du auch nicht hin und prüftest jede Telefonrechnung ob das dann auch wirklich stimmt sondern gibt es gravierender Abweicherungen.
• 18:01
  Speaker 0: Und dass ist für mich mit einer der Erkenntnisse Dass sich selber ein bisschen überrascht bin Das nicht jeder Unternehmer so formuliere ich mal ja und Auch Nicht Jeder Fahrradladenbesitzer oder Fahrtladenbetreiber ... da für sich so die Notwendigkeit sieht.
• 18:17
  Speaker 0: Und gerade in einer Zeit, in der wir wissen... ... dass es durchaus anspruchsvoll ist,... ...dass der Wind auch mal ein bisschen kälter von vorne kommt,... ...umso wichtiger ist es aus meiner Sicht,... ...da mit einer..., also das erst einmal zu erkennen,... ...das das ein ganz wichtiges Instrument ist.
• 18:35
  Speaker 0: Genau so wichtig, dass ich im Terminkalender gucke.
• 18:38
  Speaker 0: welche Kunden kommen denn heute,... ...muss ich regelmäßig in die Zahlen gucken um... zu wissen, bin ich richtig unterwegs?
• 18:46
  Speaker 0: Gibt es Anpassungen die ich machen muss.
• 18:47
  Speaker 0: Kann ich mich freuen weil ich besser unterwegs bin.
• 18:50
  Speaker 0: Muss sich gegebenenfalls sogar Mitarbeiter neue Mitarbeiter suchen, weil sie sich Kapazität der Nachfrage in der Werkstatt so ergeben?
• 18:58
  Speaker 0: das ist tatsächlich da ist die wichtigste Grundlage genau eben die BWA oder der Jahresabschluss und so weiter.
• 19:07
  Speaker 1: Mit einem Blick auf die Uhr wollten wir nur einen kurzen Exkurs für euch machen, quasi in die Welt der Zahlen so als leichten Vorgeschmack.
• 19:15
  Speaker 0: Es ist ein
• 19:15
  Speaker 1: bisschen tiefer reingegangen aber ihr merkt schon es ist einfach ein wahnsinniger.
• 19:20
  Speaker 1: Input dahinter den man einfach mitgeben kann möchte sollte.
• 19:26
  Speaker 1: ich würde vorschlagen wenn euch das ganze gefallen hat und euch Sachen interessieren.
• 19:30
  Speaker 1: Dann kommentiert doch einfach mal unter das Video.
• 19:32
  Speaker 1: Außer hört es als Podcast, dann müssen wir uns E-Mail schreiben.
• 19:35
  Speaker 1: Aber lasst uns doch mal zukommen.
• 19:37
  Speaker 1: was wird euch interessieren?
• 19:37
  Speaker 1: Gibt's Kennzahlen die euch interessierend?
• 19:39
  Speaker 1: gibt's Planungsansätze oder Methoden die euch Interessieren?
• 19:43
  Speaker 1: vielleicht kommen Patrik und ich ja nochmal auf ein Pleuschchen zusammen.
• 19:47
  Speaker 1: Und können über das eine oder andere sprechen und euch vielleicht das ein oder andere auch mitgeben.
• 19:51
  Speaker 1: Das wäre doch eine ganz gute Idee!
• 19:54
  Speaker 1: Wir freuen uns über einen Like und ein Abo.
• 19:56
  Speaker 1: ansonsten Patrik ich sage danke Bis zum
• 19:59
  Speaker 0: nächsten Mal, danke dir.
• 20:00
  Speaker 0: Ciao!