Latest / Handelsblatt Disrupt - Der Podcast über die Zukunft der Wirtschaft / Können auch unsere Fabriken bald das Licht abschalten, Arungalai Anbarasu?

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Können auch unsere Fabriken bald das Licht abschalten, Arungalai Anbarasu? · Handelsblatt Disrupt - Der Podcast über die Zukunft der Wirtschaft

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  Speaker 1: Dark Factories, das sind Fabriken in denen es kein Licht mehr braucht.
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  Speaker 1: Dort arbeiten nämlich keine Menschen mehr sondern Roboter.
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  Speaker 1: und warum das wichtig ist?
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  Speaker 1: Für uns klingt das vielleicht noch futuristisch – In China ist es schon Realität!
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  Speaker 1: Und mein heutiger Podcast-Gast sagt, wann wir solche Fabrike auch in Deutschland sehen, ist gar keine Frage der Technologie.
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  Speaker 1: Es hängt vielmehr davon ab wie lange wir Menschen finden die den Job machen und was die Roboter künftig kosten.
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  Speaker 1: muss es ja wissen.
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  Speaker 1: Sie ist bei der Kerbergruppe im Executive Board für Technologie und Innovation zuständig, und leitet Kerber Technologies – also den Bereich der Fabriken smarter macht!
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  Speaker 1: Mit der Managerin habe ich in dieser Folge nicht nur über die Automatisierung der Produktion gesprochen sondern auch über den Hype um menschenähnliche Roboter.
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  Speaker 1: Ich hab sie gefragt was China in dem Bereich besser macht und welche Chancen Deutschland und seine Ingenieure jetzt eigentlich noch haben.
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  Speaker 1: Und damit herzlich willkommen bei Handelsblatt Disrupt.
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  Speaker 1: Mein Name ist Larissa Holzki und ich freue mich, dass Sie zuhören.
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  Speaker 1: Und wenn sie auch künftig jederzeit wissen wollen was-und wer die Wirtschaft bewegt dann testen Sie doch mal das Handelsblatt Abo!
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  Speaker 1: Ob Märkte, Unternehmen oder technologischer Fortschritt unsere Korrespondentinnen und Marktanalysten ordnen die Entwicklung ein sprechen direkt mit den Entscheidern und Entscheidern und recherchieren die Zusammenhänge.
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  Speaker 1: Mit einem Probeabo bekommen Sie vollen Zugriff auf alle unsere digitalen Inhalte und das vier Wochen lang für nur einen Euro.
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  Speaker 1: Mehr Infos unter handelsblatt.com slash mehr Wirtschaft.
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  Speaker 1: Und damit geht es jetzt direkt zu meinem Gespräch mit Aarungalai Anbarazu, Vorständen der Kerbergroup und President & Chairwoman bei Kerbal Technologies.
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  Speaker 1: Unser Gespräch fand auf Englisch statt!
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  Speaker 1: Danke, dass du mir hier bist.
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  Speaker 1: Ich habe viele von
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  Speaker 0: deinen Podcasts gesehen und ich bin so froh zu sein!
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  Speaker 0: Ich freue mich sehr auf die Podcastseite, in der wir weiter
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  Speaker 1: über die Zukunft des Robotik-Kontrollen gehen werden.
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  Speaker 1: Und die Frage, ob wir uns bald alle Erleichter in unseren Fakten turnieren können, weil es nicht mehr Menschen gibt, die sie brauchen.
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  Speaker 1: Aber erstens, Aru, starten wir mit dir und deine Firma zu unserer Lesung.
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  Speaker 1: Manche haben von Kerbergruppe gehört A company with thirteen thousand employees worldwide, but they might only know about one of the many fields you are working in.
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  Speaker 1: And I say this without any judgement.
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  Speaker 1: Kerber is quite a mixed bag!
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  Speaker 1: Give us quick overview what business divisions do have and where to do there in an actual?
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  Speaker 0: That's fantastic question because i truly believe people understand parts of kerba not all depending on what industries we're working on.
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  Speaker 0: But let me start by When you think in terms of what we offer to industries, it's smart factory and process solutions.
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  Speaker 0: And we do this for different industries depending on how big or small the industry.
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  Speaker 0: Euro value is that we have a business area or not.
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  Speaker 0: We provide smart factories and process solution A lot of different areas, right?
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  Speaker 0: So we have three big business areas.
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  Speaker 0: One is BA Technologies which really focused on high tech machinery solutions very niche ones.
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  Speaker 0: then We have the BA Pharma Which also provides machines and inspection solutions for the pharma industry.
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  Speaker 0: And then Of course we have our supply chain solution which talks about warehousing Logistics.
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  Speaker 0: You just picked on humanoid.
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  Speaker 0: that's one area where probably.
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  Speaker 0: Aber in general, wenn du dich über den Körber denkst, dass es eine Smartfaktion und eine Prozesssolution ist für alle Typen der Industrie.
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  Speaker 1: Und du sitzt auf dem Grupp-Exekutivport, responsibel für Innovationen und Technologien – und du leidest Körpertechnologien?
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  Speaker 1: Die Division, wie gesagt, bestens bekannt als Supplyer zu der Tobaccoindustrie nicht genau in der Industrie.
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  Speaker 1: Ich möchte Sie ehrlich sein, warum soll ich?
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  Speaker 1: Ja,
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  Speaker 0: ich agree mit Ihnen aber auch, dass die Industrie transformiert ist.
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  Speaker 0: Also wenn du an das Tobacco-Industrie schaust, ist es nicht die alte Industrie mit den Segaren und so weiter.
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  Speaker 0: Es ist wirklich transformierend für mehr Nikotinschmokfreiheit, um mehr auf dem Bereich von wie man reduzieren kann... Und ein Teil der Reise war auch mit KERBA startet.
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  Speaker 0: Wir sind jetzt schon seit acht Jahren in KERBAA und das erste Maschinen, den KERBB hat, war wirklich eine Geschichte.
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  Speaker 0: Er hat die Filtermaschinen für Zigarats gebaut.
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  Speaker 0: Es might sound ironical but however filter at that time was a health add on to cigarettes I would say.
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  Speaker 0: Und deshalb, über die Jahre haben wir natürlich auch den Industrie unterstützt.
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  Speaker 0: Es ist eines der Industrien, die wir unterstützen, aber ich würde auch sagen, dass wir es in mehr und mehr smoke-freie und reduziertem Humminge unterstützen können.
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  Speaker 0: is what we look at.
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  Speaker 1: And ATEEZ a wonderful age, Handelsblatt is turning ATEE this year too so congratulations to both of us!
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  Speaker 1: So talking about the tobacco industry This very specific one I'd say why should anyone outside it care about your building?
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  Speaker 0: The tobacco industry itself, we are not the ones who produce cigarettes just so you know.
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  Speaker 0: We're the one's that actually do provide machinery smart factory and process solutions.
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  Speaker 0: .The business BA Technologies also has done many other things.
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  Speaker 0: ,we support other industries.
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  Speaker 0: quite recently were supporting the battery industry.
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  Speaker 0: it is really about machines.
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  Speaker 0: how to build high tech solution with those I would recommend.
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  Speaker 0: Ich denke, dass es ein bisschen anders ist als die Industrie.
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  Speaker 0: Es ist mehr Maschinerie und was wir mit der Maschine für die Industrien machen.
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  Speaker 1: Und bevor wir jetzt über High-Tech sprechen, starten wir mit dir.
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  Speaker 1: Du hast in Indien gearbeitet und nicht in einer wölfigen Familie, wie ich weiß, aber du bautest noch eine internationale Karriere, studierst in den USA, arbeitest in der UK, Franz, dann in Deutschland und jetzt eine große Technologie-Division.
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  Speaker 1: Wie hat
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  Speaker 0: das passiert?
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  Speaker 0: Ein simple answer to that is having educated parents.
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  Speaker 0: So we were not wealthy, we are middle class but both my parents were highly educated.
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  Speaker 0: they're both PhDs doctors and education has been a very big part of our lives very early And I think knowledge is the biggest gift die Menschen haben können.
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  Speaker 0: Und ich denke, das Kind der Welten hat sie mir gegeben und über die Jahre natürlich, wie du gesagt hast, habe ich angefangen zu machen.
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  Speaker 0: Das war ein bisschen von dem Grund, an dem ich aus einer Bedeutung gekommen bin und versucht, eine Vision zu haben, damit alles passieren kann.
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  Speaker 0: Du kannst alle das mit Engenieering tun.
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  Speaker 0: Und dann habe ich natürlich studiert in den US.
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  Speaker 0: Join GE, General Electric, was ist die Firma in den USA damals?
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  Speaker 0: es ist der Ort, wo ich in den USA bin.
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  Speaker 0: Ich wurde zu ihrem prästetischen Programm gewohnt, das Edison-Engineering-Programm.
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  Speaker 0: Während ich jemals in der Karriere war, hat mich eine Sache in Industrien gekauft.
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  Speaker 0: Wie kreiert man eine Vision und drückt sie bis zum Ende?
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  Speaker 0: Build, Sell, Services.
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  Speaker 0: Und sehr early on.
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  Speaker 0: I had the dream to become a CEO in an industrial company... In a technology company.
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  Speaker 0: and i asked my mentors then what would be right path?
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  Speaker 0: And they told me do the jobs before you get there!
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  Speaker 0: That's exactly what I did..I jumped from being research engineer was building a Terahertz imaging lab in Munich with GE und direkt in die Finanzverkaufung zu gehen.
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  Speaker 0: Und dann, der Rest als Geschichte, ich habe viele Jobs und Services gemacht, Produktmanagement im Plan, überall, bevor ich den Job meiner ersten PNL vorgenommen hatte, mit einigen Businesses und GE.
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  Speaker 0: Aber es hat mich wirklich geholfen, weil ich die Jobs gemacht habe und ich verstehe, wo man die Dinge sehen kann.
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  Speaker 0: und die größte Perspektive.
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  Speaker 0: Nach vielen Jahren mit GE und Baker Hughes, der nicht bewegt war.
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  Speaker 0: GE splitte ab und Baker-Hughes wurde ein Teil davon.
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  Speaker 0: Ich wollte etwas wirklich anders versuchen.
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  Speaker 0: Und ich kam dann zum Fundationen-Basen-Kompany aus einem sehr großen Konkloberat zu einer Fundationer-Base.
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  Speaker 0: Jetzt ist es jetzt das nächste Level.
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  Speaker 0: Das ist ein bisschen das Dream.
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  Speaker 1: So, ihr nehmt von sehr early on that you wanted to lead an industrial company even before it really started your career.
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  Speaker 1: Why was leadership so important for you?
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  Speaker 0: It's less about leadership and more about the connection being able take something from a vision.
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  Speaker 0: Ich bin sehr früh auf einer der Gifte gekommen.
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  Speaker 0: Und ich nenne es eine Giftheit, weil ich noch nicht weiß, wie man das tun kann.
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  Speaker 0: Das ist mir zu sehen, lange und weit weg.
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  Speaker 0: Und um sie zu erfüllen und das zu bringen, und ich denke heute, die Leute nennen es Entrepreneurship.
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  Speaker 0: Ich wusste nicht wirklich, was es bedeutet, aber es war wirklich so, dass ich etwas sehen konnte und das machen würde.
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  Speaker 0: Das war wirklich mehr von der Wünsche, als ich wollte.
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  Speaker 0: Und in diesem Fall, mit dem Team, mit denen wir diese Forderung haben, kamen alle mit.
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  Speaker 0: Aber der Hauptsatz war, dass man wirklich eine Realität erinnern kann.
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  Speaker 0: Und wie du es briefly erwähnt hast
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  Speaker 1: – nicht nur hat man dich durch die Länder geflogen, sondern auch über sehr verschiedene Industrie, Finanz-, Öl- und Gas-, Windenergie-, Industrie- und Inspektionen, jetzt zu produzieren?
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  Speaker 1: Das ist ein ungewöhnliches Wettbewerb für eine Karriere.
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  Speaker 1: War das intenziv oder wurde es einfach
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  Speaker 0: passiert?
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  Speaker 0: Die Funktionen waren intensiv.
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  Speaker 0: Wie ich gesagt habe, als CEO war es wichtig, dass ich die Jobs gemacht habe.
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  Speaker 0: In den Industrieren stammte ich in der Framierung von Industriern.
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  Speaker 0: Ich ging nicht zur Retail- oder Finanzsicherheit.
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  Speaker 0: Das Industriejahr war wie ein elektronischer Engineer.
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  Speaker 0: Ich glaube, alle kamen an mich und haben mir einen Sinn gemacht.
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  Speaker 0: Ich habe meinen Bracken um die industrielle Technologie gesetzt.
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  Speaker 0: Typ of companies, rather than financial services banking.
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  Speaker 0: That's not for me!
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  Speaker 1: And your father was an engineer too and wanted you to become one too?
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  Speaker 1: Would he say that you had to live his dream first before you could pursue your own?
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  Speaker 0: Not really my father wasn't a engineer is an engineer.
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  Speaker 0: He still very much an engineer in his heart.
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  Speaker 0: I actually want it be an astronaut.
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  Speaker 0: Wow!
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  Speaker 0: Weil
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  Speaker 1: meine Interessanz
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  Speaker 0: hat über den ganzen Welt geblieben.
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  Speaker 0: Ich wollte wirklich sehen, wo wir als Kind von da kamen und was es ist, was es beyond this war.
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  Speaker 0: Und ich wollte aber auch sehr poor eyesight.
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  Speaker 0: Und deshalb konnte ich nie so machen wie in Astrodot.
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  Speaker 0: Die zweite beste Sache, die ich gedacht habe, dass man sich vorstellen kann und etwas machen kann, war eine Ingenieurin.
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  Speaker 0: Ich glaube es war auch etwas, was ich mit der Knowledge begonnen habe.
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  Speaker 0: Aber die gute News ist, dass ich mehr Erwärmung hatte als mein Vater.
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  Speaker 0: Wenn nicht für ihn, dann würde ich wahrscheinlich keine Erwährung haben.
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  Speaker 0: Aber meine Mutter, sie ist PHD in Philosophie und Literatur.
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  Speaker 0: Es gibt zwei verschiedene Bereiche der Welt, wie die Menschen sagen.
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  Speaker 0: Die linken und die rechtsen Bräne wurden aktiviert.
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  Speaker 0: Aber ich habe mich natürlich gegen die Arten und so aufgesucht.
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  Speaker 0: Das ist also wo ich bin.
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  Speaker 0: Aber es war nicht wirklich erheblich für mich zu sein.
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  Speaker 0: Es wurde ausgedacht um das zu sein, aber es ist auch so, dass man die Erwärmung hat, würde
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  Speaker 1: ich sagen Yeah, and thank you for sharing these insights into your family and journey.
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  Speaker 1: I feel like we know a little bit better now!
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  Speaker 1: Before we move on i have to tell about the little rule we had in this podcast.
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  Speaker 1: We talk about things that experts can learn from but in words everyone can understand.
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  Speaker 1: So i have this little buzzle.
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  Speaker 1: Und wenn du ein Termin benutzt, das ich denke, braucht Explanation.
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  Speaker 1: Ich werde es nutzen und dir einfach eine Satz-Explanationsfaire geben.
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  Speaker 0: Perfekt!
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  Speaker 0: Ich würde so machen.
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  Speaker 1: Ist der Termin, den du nimmst, in den nächsten thirty Minuten?
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  Speaker 1: Eine Robo-Language, zum Beispiel, die Translatorin für Pläne Englisch braucht?
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  Speaker 0: Ich glaube, dass es
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  Speaker 0: A.I.,
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  Speaker 0: die ich wahrscheinlich ein bisschen verwendet habe.
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  Speaker 0: Aber ich glaube, die meisten Lesen wissen, wie man A. I.
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  Speaker 0: ...
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  Speaker 1: Was ist A. i. für dich?
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  Speaker 0: Es ist wirklich eine komplementarische Intelligenz zu dem, was Menschen jetzt erreichen können.
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  Speaker 0: Das ist das, was ich denke an den IS und ich glaube, dass es heute viel Konversationen gibt in dem wir es besser nutzen, um uns zu komplementieren.
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  Speaker 1: und was unsere Faktoren in der Zukunft sehen können.
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  Speaker 1: Ich bin völlig automatisiert mit keinen Menschen auf dem Boden.
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  Speaker 1: In diesem Szenario, die Lichter, könnten sogar turniert werden.
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  Speaker 1: Ist das eigentlich, wo wir gehen?
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  Speaker 0: Und ob wir das wollen?
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  Speaker 0: Ein paar Dinge.
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  Speaker 0: Ich denke, die Weise, in der wir über Dark Factory oder Lights of Factory denken, kommt von dem Konzept auf, wie wir die Zukunft sehen.
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  Speaker 0: Und sehr lange habe ich gesagt, Vision ist wichtig und ich glaube das ist das Key-Topic.
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  Speaker 0: Also wenn wir an den Megatrends schauen, in den nächsten zehn Jahren, sagen wir mal, die nächsten zehn Jahre, ein paar von den größten Dingen, die passieren werden, sind dass wir eine Menge älteren Population haben.
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  Speaker 0: Und das ist passiert.
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  Speaker 0: Und es ist nicht etwas, was wir so und so verabschieden haben.
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  Speaker 0: Zuerst die Kosten des Lebens und der Wälder werden sehr viel erhöht.
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  Speaker 0: Mit diesem Konzept würde es nur helfen, wenn wir mit all den Dingen, die wir heute in der Industrie, sogar im Weltkirche oder alles andere brauchen.
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  Speaker 0: Wir müssen eine Art Smart Automation und einiges von additional Intelligenz, um die Effizienz zu verdrehen.
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  Speaker 0: Also gibt es einen Nehmen.
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  Speaker 0: Vergesst das AI oder Robotik?
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  Speaker 0: Wir haben nur eine Nebung für die Megatrends, die wir durchkommen.
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  Speaker 0: Jetzt kann man immer auf Megatrenzen sehen wie eine Möglichkeit oder als Herausforderung.
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  Speaker 1: Und der wichtigste
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  Speaker 0: Weg ist immer zu sehen, dass es eine Möglichkeit gibt.
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  Speaker 0: Ich meine, die Gesundheits- und Populationenjahre sind die Erkrankungen für die Energie.
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  Speaker 0: In Pharma starteten wir schon darüber, wie man das unterstützen kann.
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  Speaker 0: Wie beginnst du zu supportieren?
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  Speaker 0: Und so weiter... Simulär, als dies passiert, wie supportest du die Industrie, um mit dieser wenigereren Population zu arbeiten?
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  Speaker 0: Und wie machen wir sie, um humaner Leben besser zu machen?
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  Speaker 0: Das ist warum ... AI und Robotik kommen in den Spiel.
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  Speaker 0: Und jetzt geht es um die Technologie Trends, das supportzt die Megatrends.
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  Speaker 0: Wir haben die letzten Ävolutionen von Humanoids und Robotiken, wie ihr sie seht.
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  Speaker 0: Und auch im Januar, ich denke mit dem Open Claw und so weiter, gab es einen großen Boom ...
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  Speaker 1: Ich denke, du musst wieder auf Open Claw erklären für diejenigen, die nicht gehört haben.
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  Speaker 1: Open
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  Speaker 0: Claws ist unsere Transition aus regularer AI, konditional-based AI zu mehr generische AI, wo AI kann sich denken und mit minimalem Intervention machen.
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  Speaker 0: Und es kostet einen enormen Wunsch im Moment.
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  Speaker 0: Die Technologien sind auch die Geopolitischen Grenzen unterstützen.
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  Speaker 0: Wenn wir sie zusammen machen, dann brauchen Sie nicht sofort Darkfakten oder Lights of Factory.
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  Speaker 0: Ich mag das Smartfaktor nennen, nur weil der Tod ist, dass man keine Menschen gibt.
• 17:28
  Speaker 0: Der Tod ist um den Menschen über den Prozess
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  Speaker 1: zu unterstützen.
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  Speaker 0: Und in some cases it may mean dark factory,
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  Speaker 1: but you think that the Dark Factory is a realistic scenario?
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  Speaker 0: It's real.
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  Speaker 0: In China today there are many factories here und wenn man sie googlet, muss ich ihnen nicht sagen.
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  Speaker 0: Wenn du sie googlst, dann seht ihr sie.
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  Speaker 0: Sie existieren heute.
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  Speaker 0: Es ist nicht eine nächste Sache.
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  Speaker 0: Ich denke, es geht um die additionalen Technologien, die man in sich betrachten kann, damit sie mehr effizienter, mehr produktiv werden können.
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  Speaker 0: Aber sie existiert heute im heutigen Welt.
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  Speaker 0: Und so macht das eine Möglichkeit.
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  Speaker 0: Aber die Frage ist, ob die Kosten gegen Investition sind?
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  Speaker 0: So, is it worth to have a humanoid there or Is It Worth To Have A Human There?
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  Speaker 0: And then you kind of make the trade-off and Make That Decision.
• 18:32
  Speaker 0: Also in China for example they don't make The decision based on whether They HAVE THE TECHNOLOGY!
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  Speaker 0: Wir können die Technologien für Dark Factory haben, aber wir müssen mehr als Smart Factory
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  Speaker 1: denken.
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  Speaker 1: Das macht Sinn!
• 18:58
  Speaker 1: Ja und nicht alle Kampagnen müssen alles auf den Weg gehen um Automation zu füllen.
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  Speaker 1: So, du denkst, dass es helfen kann, zumindest das Ziel oder die Vision zu werden, völlig automatisiert?
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  Speaker 0: Wir sollten immer ein Ziel haben, autonomistisch zu sein, generell weil der Effizienz und die Produktivität sind.
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  Speaker 0: Ich denke aber, dass es wirklich auf den Nehmen und dem Raum bedient ist.
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  Speaker 0: Aber die ersten Steppen sind sehr wichtig,
• 19:23
  Speaker 0: d.h.,
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  Speaker 0: mit diesen Steppen automatisieren wir einige manuale Prozesse, in denen man keine menschlichen Behörden machen muss, also repetitiven Tests und so weiter.
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  Speaker 0: AI in der Look, only gives you better efficiency and productivity.
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  Speaker 0: And every company an every CFO might talk to is looking for efficiency.
• 19:45
  Speaker 0: they are looking for cost.
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  Speaker 0: It's not coming from cutting people it´s not coming restructuring its coming from technology.
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  Speaker 0: Seventy percent of your savings actually come form using smart technology Und ich denke, das ist der Weg zu adoptieren und nachvollziehen.
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  Speaker 0: Es geht nicht darum, dass man keine Jugend hat, aber wie man diese Effizienzen und Produktivität erlangen kann mit Technologen benutzen, sondern immer mit den alten Messungen von Denken des Restructors, Denkens des Kurses, Denken eines Materiales usw.
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  Speaker 0: Ich glaube, es ist ein großer Teil davon, um ehrlich
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  Speaker 1: zu sein.
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  Speaker 1: Und wo ist es already cost efficient, to really automate everything and rely on technology?
• 20:34
  Speaker 1: Does that depend of the industry.
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  Speaker 0: It depends all the volume.
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  Speaker 0: it depends on the industry ,it really depends on many factors.
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  Speaker 0: so you have to do a return on investment calculation again.
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  Speaker 0: same industry may not mean Es könnte komplett anders sein.
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  Speaker 0: Ich würde sagen, jemanden, der Maschinerie für Obesity Medizin zu kaufen, gegen die Menschen, die für etwas anderes bekommen werden – sehr spezielle Diseases.
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  Speaker 0: Nur weil es Farma-Farma bedeutet, dass es keinen Sinn gibt.
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  Speaker 0: Wenn man einen hohen Volumen hat und viele Taschen hat, dann macht das mehr Sinn.
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  Speaker 0: Aber ein hoher Volumen kann heute nicht keinen Sinn machen.
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  Speaker 0: Ich denke, der Rettau an Investitionen ist wirklich eine Überraschung des Wertes.
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  Speaker 0: Nicht alles, was nicht wertvoll ist.
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  Speaker 1: Ja, habt ihr jemals eine solche Fakterie besucht?
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  Speaker 1: Könntest du es Ihnen als Beispiel
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  Speaker 0: geben?
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  Speaker 0: Wir haben jetzt unser zehnjähriges Visionen gesetzt.
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  Speaker 0: Und bevor wir das machen, werde ich ein bisschen über den Visionen sprechen, weil ich denke, dass es die Perspektive von einem Maschinen- und Smartfaktenbilder gibt.
• 21:49
  Speaker 0: Natürlich hatten wir die gleiche Frage und sagten, ob diese Dinge irgendwo existieren, oder ist das Industrie-Fallpointo?
• 21:57
  Speaker 0: Ist das nur Magik?
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  Speaker 0: Nein, wir haben eigentlich eine Visite zu China organisiert.
• 22:04
  Speaker 0: Zu Shenzhen.
• 22:06
  Speaker 0: Wir besuchten einige der Fakterien, die die jetzige Technologie hatten.
• 22:10
  Speaker 0: Und wirklich, wie gesagt, wir sahen ein Faktorier, das war Lights Off!
• 22:16
  Speaker 0: Und wirklich Lights Out und Foxconn.
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  Speaker 0: Es war FoxconN und ihr könnt es googlen.
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  Speaker 0: Dann findet ihr es auch auf Google.
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  Speaker 0: Es gibt viele andere Firmen, die es besitzen wollen.
• 22:29
  Speaker 0: Sie sehen auch, wie sie Kost- und ROI aussehen.
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  Speaker 0: Und wie sie diese Technologien verabschieden werden.
• 22:37
  Speaker 0: Das ist marvellous.
• 22:40
  Speaker 0: In China können wir auch Batterie mit den Maschinen machen.
• 22:46
  Speaker 0: Kostweise macht es keinen Sinn hier.
• 22:48
  Speaker 0: Aber wenn man da sieht ... Sie haben elektrische Fahrzeuge in Shanghai in der Mitte von der Stadt.
• 22:57
  Speaker 0: In der Mitte der Stadt und es ist für uns gefährlich, weil wir denken, dass es nicht möglich ist.
• 23:02
  Speaker 0: Aber es gibt selbstreifende Fahrzeuge, Elektro-Vehikele, alles in der Mitte des Cities, einfach selbstreifen.
• 23:11
  Speaker 0: Und ich finde es wirklich inspirierend auch zu sehen, wo die Welt kann sein.
• 23:16
  Speaker 0: Die Frage ist, wie viel Dein Fitt abgeliefert wird?
• 23:20
  Speaker 0: Wie viel Deinen Fitt nicht abgeliedert wird?
• 23:23
  Speaker 0: Ich denke, eines der größten Fehler, die wir machen können ist generalisieren alles.
• 23:30
  Speaker 0: Und Generalisierungen sind das größte Kilo aller Progränsen.
• 23:36
  Speaker 0: Also ich glaube es wird immer kontextualisieren und sagen, dass es meinen Kontext passt und was ich versuche zu tun oder dieses Land versucht zu tun, oder dieser Land versucht es zu tun.
• 23:53
  Speaker 0: diese Technologien, die wir als Zukunft sprechen, existieren heute.
• 23:57
  Speaker 0: Und
• 23:58
  Speaker 1: es ist viel gesagt auf der Internet und ich mag sehr, dass ihr das mit euren Augen seht und uns über das erzählt habt!
• 24:06
  Speaker 1: Wir waren beide bei Hannover ein paar Wochen ago in der wichtigsten Industrie-Fair.
• 24:11
  Speaker 1: Für mich war es das erste Mal, dass ich die Robotik-Halle geliebt habe und einen mit mir selbst geschaut hat.
• 24:17
  Speaker 1: Andererseits hatten wir noch Bewegungen.
• 24:19
  Speaker 1: Andere fanden durch den Raum und während des Rehörsatzes für eine Stabilisierende kamen ein Freund und ich zusammen mit einigen deutschen Roboten.
• 24:27
  Speaker 1: Manche Leute haben sich von letztem Jahr zu diesem Jahr geändert und die Robotiker waren unheimlich imaginabel.
• 24:32
  Speaker 1: Würdest du dich sagen?
• 24:33
  Speaker 1: Und was gefällt dir am meisten?
• 24:35
  Speaker 0: Ich verabschiede die Technologie und das Verzicht, was passiert.
• 24:42
  Speaker 0: Nicht nur in den Humanitäten, sondern auch in der Industrie.
• 24:44
  Speaker 0: von letzten Jahren zu diesem Jahr ist es enorm.
• 24:47
  Speaker 0: Und ich würde auch auf Robotik sagen, weil es visual
• 24:53
  Speaker 1: ist.
• 24:53
  Speaker 1: Man
• 24:54
  Speaker 0: kann keine AIs sehen, also wenn es größer wird, sieht man es nicht wirklich physisch aus!
• 24:59
  Speaker 0: Da gibt es einen enormen Druck auf die Maschinen-Vision und solche Dinge, wo man aber alle diese Kontribute in den Humanitzen betrachten kann.
• 25:12
  Speaker 0: Und das ist schon toll!
• 25:14
  Speaker 0: Letztes Jahr, bei Hannover-Wessei, siehst du wahrscheinlich, dass Robots super mechanisch gehen.
• 25:19
  Speaker 0: Jetzt sind sie viel mehr nahe.
• 25:22
  Speaker 0: Sie haben Haptics... Es ist einfach beeindruckend, dass die Entwicklung passiert.
• 25:27
  Speaker 0: Die Frage ist jetzt, wie wir sie benutzen werden?
• 25:29
  Speaker 0: Wie können wir es appellieren?
• 25:32
  Speaker 0: Denn Dancing Robots sind viel Spaß!
• 25:34
  Speaker 1: Wie benutze
• 25:36
  Speaker 0: ich es in meinem
• 25:37
  Speaker 1: Warehouse?
• 25:38
  Speaker 1: Alle reden
• 25:39
  Speaker 0: über
• 25:40
  Speaker 1: Humanoids.
• 25:42
  Speaker 1: Die Robots sehen wie wir, mit Händen und Legs.
• 25:45
  Speaker 1: Aber du brauchst nicht eine süße Robo-Girl, die auf der Shopfloor dance kann.
• 25:51
  Speaker 1: Manchmal braucht man Hände, Finger, Wien oder so weiter.
• 25:56
  Speaker 1: Wie kippst du das Hype und figuren, was eigentlich useful
• 25:59
  Speaker 0: ist?
• 26:01
  Speaker 0: Und das ist eine Frage, die wir immer fragen.
• 26:02
  Speaker 0: Wir sagen, ich denke es wird immer spannend, wenn du sagst, ich möchte Agent KAI nutzen und Humanoid benutzen.
• 26:11
  Speaker 0: Die Frage geht wieder zurück zu, was ist der Wert?
• 26:16
  Speaker 0: Ich brauche einen Kopf oder brauche Hände?
• 26:19
  Speaker 0: Wenn die Arbeit nur mit den Händen bewegt, dann braucht man Hände nicht mehr.
• 26:25
  Speaker 0: Wenn du die Legen brauchst, oder wenn du Wiener nimmst.
• 26:29
  Speaker 1: Vielleicht brauchst
• 26:30
  Speaker 0: du nicht Legs.
• 26:30
  Speaker 0: Es wird schneller, wenn du die Wienern hast.
• 26:33
  Speaker 0: Ich glaube das ist was ich gesagt habe.
• 26:36
  Speaker 0: Die Generalisierung ist der größte Schiller für jeden Prozess.
• 26:40
  Speaker 0: Wir müssen alles, was wir sehen, kontextualisieren und den Wert, von dem wir es haben können.
• 26:46
  Speaker 0: Das sind die Fragen, die wir immer fragen.
• 26:50
  Speaker 0: Die Humanoid ist fantastisch!
• 26:53
  Speaker 0: Aber du brauchst die ganze Humanoid?
• 26:54
  Speaker 0: Oder brauchst du nur eine Hand oder ein Leg?
• 26:57
  Speaker 0: Du brauchst eine Hand, die acht Grad von Freude bewegt.
• 27:01
  Speaker 0: Unsere Hände können nicht bewegt werden!
• 27:06
  Speaker 0: Aber ich glaube das sind die Fragen, die wir auch fragen müssen und sagen, dass es so ist wie der Hype-Sycle, was es wertvoll ist.
• 27:15
  Speaker 0: Ich appreciate the progress that is being made and I think at some point in time we probably need some of these features coming up.
• 27:23
  Speaker 0: I am always fancied by new tech.
• 27:27
  Speaker 1: In companies like Audi are already increasingly integrating humanoids into their production lines, have they still experienced or real business cases?
• 27:39
  Speaker 0: Mit Innovationen, eine der wichtigsten Dinge ist, dass man versucht wird.
• 27:49
  Speaker 0: Man fährt und dann versucht wieder.
• 27:50
  Speaker 0: Und ich denke, Pilot sind superimportant.
• 27:52
  Speaker 0: Ich gebe immer den Beispiel von Edison, er war die Pfarrerin des GE.
• 27:56
  Speaker 0: Er musste es tausend Mal versuchen.
• 28:00
  Speaker 0: Er hat tausende Mal failed zu machen.
• 28:04
  Speaker 0: Aber das ist Innovation für dich!
• 28:05
  Speaker 0: Und ich glaube, dass mehr Leute es nutzen, wenn sie ein BMW integriert haben ... Wir testen die Menschen in unseren Wohnungen und so weiter, um wirklich zu verstehen und lernen.
• 28:20
  Speaker 0: Aber wenn du es nicht probierst, dann wirst du nie wissen.
• 28:25
  Speaker 0: Ich denke, das ist sehr, sehr wichtig.
• 28:27
  Speaker 0: Und ich bin sehr stolz, dass wir eigentlich in Deutschland und Europa mit den Aktionen versuchen werden.
• 28:36
  Speaker 0: Wir warten.
• 28:36
  Speaker 0: Aber
• 28:37
  Speaker 1: auf der anderen Seite, was wir sehen in den Trading Shows und an Städten ist viel zu viel.
• 28:42
  Speaker 1: Die Robots sind nicht autonom.
• 28:43
  Speaker 1: Sie sind oft pre-programmiert oder remote kontrolliert.
• 28:46
  Speaker 1: Ein Kollege von mir sagt immer, wenn du einen autonomistischen Robot siehst, dann schaust du einfach für die Leute mit einem Remote Kontroll.
• 28:53
  Speaker 1: Und es ist so true!
• 28:54
  Speaker 1: Sie stammen oft ein paar Meter weg mit dem Kontroller hinter ihren Backen.
• 28:58
  Speaker 1: Was ist das Wert bei diesen autonomousen Roboten?
• 29:04
  Speaker 0: Wie gesagt, diese sind Piloten und Testen.
• 29:06
  Speaker 0: Es ist mit der Operatorin heute.
• 29:08
  Speaker 0: Die Idee ist, ich denke, es ist so wie die Self-Riving Cards.
• 29:11
  Speaker 0: Zuerst musst du auch den Menschen haben.
• 29:14
  Speaker 0: Auch wenn es eine Funktionalität hat zu tun, bist du immer ein Mensch, um sicherzustellen, dass es funktioniert und erneut geht.
• 29:19
  Speaker 0: Und eventuell gehst du nicht hin.
• 29:22
  Speaker 0: Ich glaube, das ist ein Prozess.
• 29:25
  Speaker 0: Und ich glaube, der Wert und die Steppen des Prozesses sind immer wertvoll.
• 29:30
  Speaker 0: Aber die Frage ist, wer geht es tun und wie wollen wir Geld verdienen?
• 29:36
  Speaker 0: Und alle anderen Fragen.
• 29:38
  Speaker 0: Und welche Risiken kommen mit dem?
• 29:39
  Speaker 0: Mit den Hubschraubern glaube ich weniger, aber bei AI gibt's auch viele Fragen.
• 29:44
  Speaker 0: Was sind Risiken?
• 29:45
  Speaker 0: Auch verschiedene Computing Methoden... Kann jemand es hacken?
• 29:50
  Speaker 0: Ich denke, das sind Dinge, die wir denken müssen.
• 29:56
  Speaker 1: Ich habe oft mit Frau Hofer-Iper Berner Kraus über jene Entwicklungen in Robotik gesprochen und er hat mir ein sehr interessantes Perspektiv auf diese Dänse.
• 30:05
  Speaker 1: Er sagte, dass uns die meisten von uns in Deutschland nur sehen, dass diese Robots meine Dänze gut dansen, aber noch nicht möglich sind für einen blauen Colour Worker.
• 30:14
  Speaker 1: Aber die Chinesen machen jetzt ein Business aus Schoropfen.
• 30:22
  Speaker 1: Ich denke nicht, dass die Chinesen eine
• 30:36
  Speaker 0: Möglichkeit sehen, dass das restliche der Welt verletzt wird.
• 30:41
  Speaker 0: Aber ich glaube, sie machen mehr Erfolg als wir glauben.
• 30:46
  Speaker 0: Ich denke, wir müssen die Efforten und der Arbeit unterestimieren.
• 30:50
  Speaker 0: Denn sie sind nicht das Laudeste.
• 30:54
  Speaker 0: Sie kommen, wenn es bereit ist.
• 30:57
  Speaker 0: Und ich denke... Ich nehme den Batteriexample wieder an.
• 31:01
  Speaker 0: Schauen wir mal, wie sie sich über die Welt betrachten.
• 31:03
  Speaker 0: Weil von Unterestimationen.
• 31:05
  Speaker 0: Ich glaube, dass wir unterestimated werden müssen, dass bestimmte Pläne nicht etwas tun können.
• 31:11
  Speaker 0: Ja, in der Vergangenheit.
• 31:13
  Speaker 0: Wir sind stärker, Europa ist ... Wenn man in der Zeit von Newton geht und so weiter.
• 31:17
  Speaker 0: Ja, wir waren in der Art und Weise, was wir tun.
• 31:20
  Speaker 0: Aber ich denke, es ist wirklich mehr um uns, nicht um die Estimationen zu machen.
• 31:25
  Speaker 0: Und wirklich verstehen, dass das ein realer Welt ist, wo Technologie getestet wird.
• 31:32
  Speaker 0: Es ist vielmehr darum, wie wir auch in dieser Geschichte leden.
• 31:38
  Speaker 0: Ich glaube, das ist sehr, sehr wichtig.
• 31:41
  Speaker 0: Denn ich höre viele Leute, wenn ich auf sie gehe, die sagen, ah, aber die Chinesen machen es, aber ich denke nicht.
• 31:46
  Speaker 0: Aber ich habe gesagt, jetzt sind es jetzige History Shows.
• 31:49
  Speaker 0: Sie haben es gemacht!
• 31:51
  Speaker 0: Also, sie tun etwas.
• 31:52
  Speaker 0: Sie machen nichts.
• 31:55
  Speaker 0: Wir haben eine wirklich fähigere... Leute in den US und Kalifornien, die viel Ruhe machen.
• 32:02
  Speaker 0: Aber sie haben nicht Ruhe, sondern Progression.
• 32:06
  Speaker 0: Und ich denke es ist sehr, sehr schlecht zu unterstimieren was passiert.
• 32:13
  Speaker 0: Ich glaube das ist der Fall.
• 32:14
  Speaker 1: Und wo seht ihr unsere Möglichkeit?
• 32:17
  Speaker 1: Du hast mich über einen großen Smart Factory Kontakt mit einem Asian-Kastner, der vorhin gezeichnet wurde... ...und du hast ein Punkt, das mir überrascht hat!
• 32:24
  Speaker 1: Sie haben gesagt, dass auch die Städte in Asien, die völlig autonomistisch gehen wollen, immer noch German- und europäische Maschinen zu bauen.
• 32:32
  Speaker 1: Warum?
• 32:33
  Speaker 1: Und wie lange wird das Abenteuer dauern?
• 32:37
  Speaker 0: Es existiert jetzt, aber ich bin mit euch auf die Frage, wie lange es dauert.
• 32:43
  Speaker 0: Aber im Moment ist es da, weil wir die Physik und die Maschine verstehen.
• 32:48
  Speaker 0: Die Welt wird nie digital oder physikal sein.
• 32:53
  Speaker 0: Ich denke, dass wir die Pendelung zu viel haben.
• 32:56
  Speaker 0: Ich bin ein Maschinenbilder für Digital.
• 32:59
  Speaker 0: Jetzt kommt es um eine Balance.
• 33:00
  Speaker 0: Es ist sehr wichtig, dass Software-Digital und AI zusammenkommen müssen, ehrlich gesagt.
• 33:07
  Speaker 0: Und jeder ist das realisieren, weil der physische Welt und der digitalen Welt sich mit dem anderen interaktieren müssen.
• 33:15
  Speaker 0: Also brauchen Sie den Strengen auf Popen.
• 33:17
  Speaker 0: In Deutschland sind wir die Maschinenbilder.
• 33:20
  Speaker 0: Wir haben die Kraft für das Verständnis der Physik, der Mechanik und der Domain-Konferenz heute auf all diese Dinge.
• 33:28
  Speaker 0: Und deshalb sind wir noch sehr relevant.
• 33:31
  Speaker 0: Ihr habt eine sehr gute Frage über wie lange es sein wird, ob die Leute auf uns warten werden?
• 33:38
  Speaker 0: Sie werden aufhören.
• 33:39
  Speaker 0: Was können wir denn tun?
• 33:42
  Speaker 0: Wie können wir das besser machen?
• 33:44
  Speaker 0: Das ist warum wir die Initiative haben, um darüber zu starten, wie wir auch unsere Kunden mit Smartfakten ermöglichen können.
• 33:53
  Speaker 0: Und es war gut genug für eine Maschinenbuildung, aber wie starten wir uns zum nächsten Level zu gehen?
• 34:03
  Speaker 0: Wir haben die Maschinennahme, wir bauen den nächsten Schritt zur Verbindung und drehen das Hardware Software Digital AI Kompetenz zusammen.
• 34:11
  Speaker 0: Ich glaube, dass viele andere europäische Bündner etwas ähnlich machen oder etwas ähnlich sein sollten.
• 34:20
  Speaker 0: Wenn nicht, weil ich denke, das ist einer der Pads, die immer relevant zu sein.
• 34:28
  Speaker 0: Und als wir unsere zehnjährige Vision haben gebaut – wir nennen es in Kalmar Life, im Jahr twenty thirty-five Wir haben es nicht mehr nur finanziell gemacht, wie jeder andere Mittelstand würde denken.
• 34:39
  Speaker 0: Was ist mein finanzielles Gewicht?
• 34:41
  Speaker 0: Wir dachten eigentlich von Markt-L aus, als Marketingleaderschaft zu starten.
• 34:45
  Speaker 0: Ich denke auf Innovation.
• 34:46
  Speaker 0: und F nachdenken, wie wir finanzieller independent sind, sogar mit all den geopolitischen Disruptionen.
• 34:53
  Speaker 0: Und E – Empowerment!
• 34:55
  Speaker 0: Wie können wir globalisieren und ein empowerter Team haben, weil die Geopolitik nicht für dich wartet?
• 35:00
  Speaker 0: Man muss sich das genug zentralisieren, um zu entwickeln.
• 35:04
  Speaker 0: Ich denke es ist eine Innovation, aber auch ... beyond innovation, connecting markets, connecting regions and making sure you make the right moves in all of those.
• 35:15
  Speaker 0: And that's what we've been trying to drive a little bit to remain relevant.
• 35:21
  Speaker 0: so not only saying I will stay here ,I'll do well then see it is going to work .
• 35:28
  Speaker 0: We have also think more with mega trends in mind Und das ist so, wie wir den Plan entwickeln.
• 35:35
  Speaker 0: Das ist auch so, dass wir unsere Technologie Roadmap, die Erntechnologien, Automatik, Intelligenz und regenerative Technologien entwickeln, aufgrund der Industrie-Five Point of Principles.
• 35:48
  Speaker 0: Ich wünsche Ihnen allen, dass ich nicht mehr hardware, digital oder wirklich mehr hinsichtlich des holistischen Ansatzes zu finden.
• 36:02
  Speaker 1: Yeah, and taking a more holistic view for a moment let's zoom out.
• 36:07
  Speaker 1: The robot revolution is part of the broader AI transformation happening across industries in businesses right now whether on the shop floor or in the office.
• 36:15
  Speaker 1: technology getting better performing tasks that used to be done by humans.
• 36:20
  Speaker 1: at many cases it only matter time before makes business sense for a robot takeover.
• 36:25
  Speaker 1: how do you personally Deal with the fact that technology is moving faster than any strategy cycle, sometimes leaping between days and months.
• 36:34
  Speaker 0: Die wichtigste Sache ist die Flexibilität zu dem Plan, das man sich pürieren kann, wenn der Zeit geblieben wird.
• 36:47
  Speaker 0: Wenn du ganz sicher bist, dass du eine Vision hast und einen klaren Plan für zehn Jahre hast, aber auch eine Flexabilität, die du als benötigtest.
• 37:13
  Speaker 1: Zum
• 37:13
  Speaker 0: Beispiel, wir haben ein Programm auf den AI-Optimistik.
• 37:17
  Speaker 0: In dem Jahr twenty-twenty-five, da wir es zusammengegeben haben, dachten wir auf generative AI.
• 37:23
  Speaker 0: Jetzt denken wir mehr auf das Aspekt der Agent-AI.
• 37:26
  Speaker 0: Denn es ist nicht so, dass ich noch meinen Plan ansteigen kann und sagen, ich werde keine anderen Optionen übernehmen.
• 37:34
  Speaker 0: Viele Firmen fehlen hier, weil sie eine Vision haben und einen Plan haben.
• 37:40
  Speaker 0: Und dann sagt man, ich muss mein Plan anstiegen.
• 37:43
  Speaker 0: Und wenn die Verwaltungen kommen, wird er immer weiter mit dem Plan anstrengen und alles fällt weg.
• 37:50
  Speaker 0: Wir müssen die Planung adjusten, aber wir haben eine Vision für sicher.
• 37:55
  Speaker 0: Aber es muss immer sein, dass das Gefühl der Intelligenz, was wir adden, jedes Mal etwas passiert und sich bewusst ist.
• 38:03
  Speaker 0: Und als Kompany, einer der größten Dinge, die wir auch machen, ist die Erwärmung.
• 38:08
  Speaker 0: auf all die technologische Veränderungen.
• 38:11
  Speaker 0: Es ist nicht egal, ob es nur Engineering oder R&D ist, was man wissen muss.
• 38:16
  Speaker 0: Wir machen das gleiche mit den Sales und Operationen.
• 38:18
  Speaker 0: Alle thirteen-thousand Leute müssen von der Technologie in dem Ende educiert werden, weil wir eine technologischen Firma sind.
• 38:29
  Speaker 0: Und
• 38:30
  Speaker 1: alle müssen zumindest
• 38:30
  Speaker 0: wissen, dass sie nicht startkodieren müssen.
• 38:31
  Speaker 0: Aber die Überraschung ist, dass jeder versteht, was in der Welt passiert.
• 38:35
  Speaker 0: Also eine Erwärmung von einer Gewährleistung von ca.
• 38:37
  Speaker 0: einem halben Sekunden und dann eine Flexibilität.
• 38:39
  Speaker 0: in deinem Plan ist das zweite Fünfzehnte.
• 38:42
  Speaker 0: Und ich denke, wir sind in guter Form.
• 38:43
  Speaker 1: Und du hast es sehr schön gemacht.
• 38:46
  Speaker 1: Die Verwaltung kommt nicht nur aus Technologie, sondern auch aus Geopolitik.
• 38:50
  Speaker 1: Z.B.
• 38:52
  Speaker 1: die Warn-Ukraine, die Tarif-Kaios-, Exportrestriktionen auf Chips und so weiter... Genau!
• 38:57
  Speaker 1: ...ist ein Geschäftsleiter dieser Politik vorhin?
• 39:02
  Speaker 0: Ich denke, es gibt immer viele verschiedene Wörter in der Welt.
• 39:05
  Speaker 0: Aber ich glaube wieder, dass das gleiche Prinzip beobachtet ist.
• 39:12
  Speaker 0: Jetzt habe ich eine dritte Dimension.
• 39:14
  Speaker 0: Natürlich braucht man Erwärmung.
• 39:16
  Speaker 0: Zuerst muss man Flexibilität bauen und die dritte muss zentralisiert werden.
• 39:22
  Speaker 0: Wenn du nicht alle Eier im selben Baskett schaust, dann hast du globalen Riesen.
• 39:29
  Speaker 0: Wenn eine Region aufhört, wie geht es noch von einer anderen Region?
• 39:36
  Speaker 0: Es ist alles um Flexibilität und Adaptabilität.
• 39:40
  Speaker 0: Wir bauen das Pivot in unsere Geschichte.
• 39:44
  Speaker 0: Und immer bewusst über den Fakt, was die Welt betrifft.
• 39:50
  Speaker 0: Es verabschiedet mich oft, dass viele Firmen sich nur intern drehen.
• 39:59
  Speaker 0: External Erwärmung ist eine der größten Werte für alle Geschäftsleaders.
• 40:06
  Speaker 0: Es ist sehr wichtig, wie man das bietet und mit all den Dingen, die man kann.
• 40:10
  Speaker 0: Also Erwährungs-, Flexibilität- und Decentralisationen, um sicherzustellen, dass du anytime etwas schaffst, kannst du von jemand anderem spielen.
• 40:21
  Speaker 0: D.h.,
• 40:21
  Speaker 0: wenn ich ein Faktor in den USA hatte, würde ich nicht mehr aufgerichtet werden!
• 40:27
  Speaker 0: Du weißt, was ich meine.
• 40:27
  Speaker 0: Ich muss nicht für die Tarif warten, um mir zu realisieren, dass so etwas passiert wird.
• 40:32
  Speaker 0: Denn der Welt ist in einem konsten Staaten des Flugs und wir als Unternehmen müssen uns ein bisschen mehr agnostisch machen.
• 40:45
  Speaker 0: In dem Ende sind wir auf den Business und die Industrie
• 40:50
  Speaker 1: herunterführen.
• 40:50
  Speaker 1: Und wie managest du das persönlich?
• 40:54
  Speaker 0: Ich denke, die Veränderung ist konstant und ich habe das sehr früh in meinem Leben gelernt.
• 41:01
  Speaker 0: Ich bin ein Visionär, ich mag Dinge in Aktionen setzten.
• 41:07
  Speaker 0: aber ich bin immer bereit für das Pivot.
• 41:09
  Speaker 0: Und ich glaube, dass diese Präparation auch wichtig ist, mit dem Team mit diesem... Ich denke, das ist wo die Unterschiede kommen.
• 41:20
  Speaker 0: Da muss man sich dafür machen, dass der Fehler eine Option
• 41:24
  Speaker 1: ist, weil
• 41:26
  Speaker 0: wir nicht von square one starten.
• 41:28
  Speaker 0: Wir starten mit den Erleichtern.
• 41:31
  Speaker 0: Und ich glaube, dieser Gedanke ist auch sehr wichtig für Menschen zu verstehen, dass wenn der Welt nicht fliegt, es gibt Dinge, die du tun oder nicht funktionieren kannst.
• 41:43
  Speaker 0: und dann, wenn sie nicht funktionierst, wird es ein Lerning.
• 41:47
  Speaker 0: Es ist nicht ein Fälder, dass du nicht aufstehen und kreien musst.
• 41:49
  Speaker 0: Es geht darum, wie schnell du dich ausstrahlst.
• 41:52
  Speaker 0: Und ich denke, die Ability für mich als Leader, das war eine wichtige Stelle, um den Team, der Vertrauen zu geben, dass man sich natürlich in der Sicherheit und Anfälzung von Bündnissen versuchen kann.
• 42:04
  Speaker 0: Aber wenn du verletzt bist, bin ich da!
• 42:07
  Speaker 0: Und ich schaue dich an!
• 42:10
  Speaker 0: Und ich denke, das hat viel Kraft für die Team zu spielen und versuchen, Dinge zu machen.
• 42:17
  Speaker 0: Die einzige Zeit, wenn ich nicht unterstützt bin, ist es, wenn sie eine Aufmerksamkeit oder Konflikte haben.
• 42:21
  Speaker 0: Aber außerhalb davon ist alles Mannschaft.
• 42:26
  Speaker 0: Ich glaube, wir können immer mit ihnen spielen, aber das ist auch so, wie du die Änderung verändern wirst, weil du dir die Fähigkeit und der Komfort an den Leuten.
• 42:34
  Speaker 0: versuchst, dass Verbrauch ist eine Option, Verbraucht ist ein Bild.
• 42:38
  Speaker 1: Aber es ist noch leichter gesagt als fertig.
• 42:42
  Speaker 1: Wie hast du die Belastung gewonnen?
• 42:45
  Speaker 1: Ich gebe
• 42:45
  Speaker 0: dir das Beispiel, wenn wir die Batterie machen haben.
• 42:50
  Speaker 0: Wir hatten eine Batterie und Körber gemacht.
• 42:52
  Speaker 0: Die Maschinen können natürlich technologisch alles tun.
• 42:55
  Speaker 0: Wenn man Fightech-Maschine macht, kann man alles bauen.
• 43:00
  Speaker 0: Der Team hat einen großen Teil des Teams gemacht.
• 43:03
  Speaker 0: Wir haben eine Chance, von was wir machen konnten um die Batterien zu gehen.
• 43:10
  Speaker 0: Aber das Markt war ein Song.
• 43:13
  Speaker 0: BYD und CATL waren alle vorbei.
• 43:17
  Speaker 0: Sie haben jetzt den ganzen Tag aufgenommen.
• 43:19
  Speaker 0: Und wir waren nicht mehr verabschiedet.
• 43:21
  Speaker 0: Aber wir waren sehr klar, dass es eine Studie war!
• 43:25
  Speaker 0: Aber die Leute werden nicht für das Feuer bekommen, weil es nicht funktioniert.
• 43:30
  Speaker 0: Das bedeutet, dass die Menschen Feuer bekommen.
• 43:32
  Speaker 0: Es war eine tolle Erleichterung.
• 43:33
  Speaker 0: Jetzt nehmen wir sie ein und bringen sie zu einer anderen Industrie.
• 43:36
  Speaker 0: Wir sehen jetzt verschiedene Bereiche und Sensoren und Perceptionen, welche größere Verwaltung haben.
• 43:42
  Speaker 0: Wir lernen unsere Lassen von ihnen und versuchen sie zu pülen, aber auch den Leuten einen Komfort zu geben.
• 43:48
  Speaker 0: Es ist okay, wenn er verletzt wird.
• 43:50
  Speaker 0: Es gab eine entrepreneurale Führung.
• 43:51
  Speaker 0: Es ging nicht weiter, wir lernten.
• 43:54
  Speaker 0: Und du wirst definitiv nicht... und ich denke, das ist ein großer Deal für die Leute.
• 43:58
  Speaker 0: Im Endeffekt ist es, ob ich eine Arbeit habe oder ob ich noch befreundet bin?
• 44:07
  Speaker 0: Und dann ist das was du gönnst!
• 44:09
  Speaker 0: Ich glaube, dass das, wenn Dinge passieren, ist wichtig.
• 44:13
  Speaker 0: Das ist ein guter Beispiel, um zu zeigen, wir sind offen zur unterpartnerischen Denkung und wir sind open für Veränderungen Und Dinge können passieren.
• 44:25
  Speaker 0: Wir püfern, und dann lassen wir nicht gehen.
• 44:27
  Speaker 0: Es ist unser Team und wir arbeiten zusammen.
• 44:31
  Speaker 0: Das ist wie wenn die Dinge schlecht gehen, es ist nicht so, dass du deine Familie
• 44:37
  Speaker 1: leavest.
• 44:38
  Speaker 1: Für deinen Freund!
• 44:39
  Speaker 1: Ich
• 44:39
  Speaker 0: denke, das
• 44:41
  Speaker 1: ist ein sehr gutes Beispiel für warum Transformationen nicht nur um Technologie, sondern auch über Menschen sind.
• 44:49
  Speaker 1: Wenn du dir ein Stück Advies geben könntest, in jeder Industrie, die jetzt versucht ist, wie man sich mit dieser Verwaltung und der Sicherheitssicherheit befinden
• 45:00
  Speaker 0: kann... Was wäre es?
• 45:01
  Speaker 0: Ich würde zwei Dinge geben.
• 45:02
  Speaker 0: Nicht nur eine, sondern auch zwei.
• 45:04
  Speaker 0: Ich mag drei, aber ich werde das machen.
• 45:10
  Speaker 0: Wie gesagt, Vision without action is daydreaming and Action Without vision is a nightmare.
• 45:16
  Speaker 0: So make sure you have a vision and an action plan and build flexibility in it.
• 45:22
  Speaker 0: always be open to the part that there will be flexibility and built up so thats one.
• 45:28
  Speaker 0: Second is You made point Larissa.
• 45:32
  Speaker 0: In the end business also human whether its your customer wether it's the industry, whether your employee is you.
• 45:43
  Speaker 0: In the end its human beings.
• 45:45
  Speaker 0: How do you drive with empathy in this world and how to build trust on that world?
• 45:52
  Speaker 0: And I think most important way of doing that is being authentic trying be able to build a trust with customers employees.
• 46:00
  Speaker 0: any stakeholders working with This will be important.
• 46:06
  Speaker 0: Die politischen und hierarchischen Behörden, die wir in der Vergangenheit gesehen haben, nicht funktionieren in der Zukunft.
• 46:13
  Speaker 0: Was sie hier sind, wird ihnen nicht vorgenommen werden.
• 46:16
  Speaker 0: Denn das Welt ist so viel im Fluss.
• 46:19
  Speaker 0: Das einzige, was es kann helfen, ist Authentizität und Bildung des Vertrages zusammenzubringen
• 46:26
  Speaker 1: mit dem... Und wenn du lautest, eine weitere Bitte?
• 46:29
  Speaker 1: Was wäre der
• 46:30
  Speaker 0: dritte?
• 46:30
  Speaker 0: Der dritte ist, dass man ein optimistisches Anliegen gegen Leben hat.
• 46:35
  Speaker 0: Ich sehe es sicherlich.
• 46:36
  Speaker 0: Ich glaube wirklich, die Welt wird mit Abundern gefilmt.
• 46:41
  Speaker 0: Wir sind immer fokussiert auf Dinge, die nicht funktionieren.
• 46:45
  Speaker 0: Warum nicht auf Dinge... könnte es funktionieren oder kann es funktionierend funktionieren.
• 46:51
  Speaker 0: Du bist ein Kind wieder, als Kind... Ich sehe meine Kinder, meine elfjährige Frau, die Hoffnung, die Imagination und der Optimismus, die sie hat.
• 47:03
  Speaker 0: Ich liebe das!
• 47:04
  Speaker 0: Und das ist was macht, dass er den Welt herunterbringt.
• 47:08
  Speaker 0: Wenn es etwas gibt, dann wird es optimistisch sein.
• 47:13
  Speaker 0: Warum?
• 47:13
  Speaker 0: Warum beklagen?
• 47:14
  Speaker 0: Warum wäre es pessimistisch?
• 47:16
  Speaker 0: Das wäre mein wichtigster Vorsitz, wenn du mich für die dritte Frage fragst.
• 47:21
  Speaker 1: Sehr gut!
• 47:22
  Speaker 1: So eine letzte Frage für dich.
• 47:24
  Speaker 1: Du hattest jahrelang als CEO, und du hast es gesagt.
• 47:30
  Speaker 1: At the beginning of the podcast, as president and chairwoman.
• 47:33
  Speaker 1: Of a business unit have you already reached that goal or what's next for you?
• 47:37
  Speaker 0: There is always more businesses to run ,to grow.
• 47:40
  Speaker 0: also Kaba there are more to grow.
• 47:42
  Speaker 0: so I think theres always opportunities but i do love my job running a business .I really love taking some idea and turning into reality And I will continue doing it like this.
• 47:59
  Speaker 0: Und ich möchte es in der Technologen-Sektion machen, nicht in den Banken.
• 48:05
  Speaker 1: Wir wünschen dir viel Glück mit Ed.
• 48:06
  Speaker 1: Erungle, du hast uns ein deutlicher Bild von was die Robotrevolution eigentlich aussieht wie auf dem Boden und beyond the Hive und die Dancing Machines.
• 48:14
  Speaker 1: Ich habe viel gelernt und ich bin sicher, dass unsere Lesen auch das gemacht haben.
• 48:17
  Speaker 1: Vielen Dank!
• 48:17
  Speaker 1: Es war eine faszinierende Konversation.
• 48:19
  Speaker 1: Danke
• 48:20
  Speaker 0: für die Möglichkeit.
• 48:22
  Speaker 0: Du hast es so einfach gemacht.
• 48:23
  Speaker 0: Ich appreciate das sehr.
• 48:25
  Speaker 0: Vielen herzlichen Dank.
• 48:30
  Speaker 1: Und das war's auch schon wieder mit Handelsblatt Disrupt.
• 48:33
  Speaker 1: Wenn Sie was gelernt haben, dann abonnieren Sie unseren Podcast doch und sagen sie es weiter!
• 48:37
  Speaker 1: Bis hoffentlich nächste Woche.
• 48:38
  Speaker 1: Redaktion Larissa Holzki.
• 48:40
  Speaker 1: Produktion Migo Fecke.