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RAW PODCAST - 43 | De HP a encima de un escenario | Borja Nicolau · RAW Podcast

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En aquel momento tenía 2 trabajos de lunes a viernes.
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Era un product manager los sábados era un monologuista que
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esto es para lo que yo he nacido y que nos gusta al final
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divertirnos. Cuando hablamos de humor la
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gente lo ve siempre asociado a los cómicos, quizá en algunos
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momentos obsesionarme demasiado y esa es la última oportunidad
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para vivir. Dicho esto, si me hubieran
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ofrecido 1000000 EUR es un error.
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Pensar que todo lo que nos entra por el móvil tiene una urgencia
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inmediata. ¿Quién se va a llevar el
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cliente, el que contesta más rápido o el que el que da una
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mejor propuesta? ¿Es esto lo que quieres hacer en
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tu vida? Si quieres mejorarlo tienes que
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arremangarte. Cuando tienes nervios todo
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tiembla tú mismo tiemblas o que vas a hacer estar así durante 5
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YY luego la otra es contar bromas internas que no entiende
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nadie si no tienes. Una brújula no puedes trazar un.
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La comunicación es muy importante hoy en día.
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En la era de la inteligencia artificial aún es más importante
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hablar bien, que se nos entienda y sobre todo hablar con impacto.
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Hoy venimos a hablar con alguien que sabe mucho de hablar, pero
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también sabe mucho de emprender y que nos va a compartir
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lecciones que van a ser sin duda muy valiosas.
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Hoy tenemos con nosotros a Borja, Nicolau, Borja.
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¿Cómo estás? Muy bien, muy contento de
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charlar con vosotros. Como bien has dicho, me gusta
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mucho hablar y por tanto, pues lo que vamos a hacer me gusta.
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¿Quién es borja Nicolau? ¿Una pregunta, Eh?
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Yo diría que soy una persona muy inquieta y muy curiosa, que le
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gusta mucho comunicar y que intenta constantemente encontrar
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equilibrios para disfrutar de la vida.
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Es como lo que más me define. Tú trabajabas en HPY.
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De repente hay un momento que Decides dejarlo para dedicarte a
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comunicar, para dedicarte a presentar eventos para empresas
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y similares y para también tener tu propio monólogo.
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¿Por qué decidiste dar este paso?
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Y como fue un poco la transición de trabajar en un mundo muy
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corporate a decidir lanzarte a emprender.
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Decidí dar el paso porque me di cuenta que yo en aquel momento
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tenía 2 trabajos, aunque oficialmente solo tenía uno, que
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era el de HPY. Extraoficialmente tenía otro que
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era todo lo relacionado con comunicación, que ya se había
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convertido en una profesión. De hecho, yo tenía un
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espectáculo cada semana en el teatro, los sábados y de lunes a
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viernes era un Product manager, los sábados era un monologuista
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y los jueves estaba en la radio a las 7:00 de la mañana para
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poder ir al trabajo. ¿Entonces realmente?
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Mi vocación, que es la parte de comunicación, se había hecho
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grande hasta un nivel que ya se había convertido en profesión y
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de alguna manera chocaban las 2. ¿O sea, no podía crecer al ritmo
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que me gustaría en ninguna de las 2:00, pero como lo de quién
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mucho abarca, no? Y entonces tuve que tomar una
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decisión y elegir una de las 2:01.
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Era mucho más vocacional o pasional y entonces decidí darme
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la oportunidad de vivir de eso. ¿Y por qué apuestas por la
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vocación en este caso? Porque tira, no, o sea porque te
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flipa y yo era feliz en HPY, me gustaba lo que hacía, pero es
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que lo otro es aquello que dices, bua, es que esto es para
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lo que yo he nacido, o sea, yo disfruto mucho haciendo esto.
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¿Entonces leí el otro día no, que todas esas cosas que hacemos
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de pequeños que son como juegos, luego cuando crecemos pocas
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veces se convierten en profesiones porque no les damos
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la oportunidad, no? ¿Y qué nos gusta al final?
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Divertirnos y cantar y jugar, pero.
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Hay poca gente que acabe dedicándose a esto.
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Para mí esto es como mi juego de niño, el el hablar, el comunicar
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y entonces ahí tienes que atreverte.
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Yo creo a darle la oportunidad de que sea el 100 * 100 de tu
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día a día. Si no lo haces, pues acabas
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haciendo otra cosa que estaba bien, pero que no era lo que más
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me gustaba. ¿Y sentiste vértigo en algún
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momento? Porque a nosotros nos ha pasado
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también tener que dejar el trabajo para emprender.
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Seguro que hay mucha gente que nos escucha que está
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planteándose dejar el trabajo para emprender.
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¿Sentiste vértigo al no saber lo que podía venir o estabas
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totalmente confiado? Mira, te diré si no vale hombre,
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algo seguro que sí. Algo seguro que sí, porque es un
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cambio de vida muy importante, pero por otro lado, en general
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te diría que no, porque yo soy una persona que prepara mucho
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las cosas. Entonces quizás sentigo más
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vértigo en la preparación o en la duda de lo hago, no lo hago,
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lo hago, no lo hago que cuando lo hice, porque cuando lo hice
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yo tenía una especie de certeza de que era lo que tenía que
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hacer. O sea, yo hubo un momento que
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hice un click que es analizando, oye qué cosas podría hacer
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siempre, en dónde me puede valorar el mercado, etcétera,
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etcétera. Y cuando hice ese click fue como
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lo voy a hacer y además tenía ahorros, entonces me lo podía
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permitir. Yo creo que el vértigo nace.
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De toda esa incertidumbre de cosas que no controlamos y
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hombre, evidentemente que había cosas que no controlaba, que
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funcionara o no funcionara, pero tenía suficientes, que
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controlaba como para decir me lo puedo permitir.
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¿Y si no sale bien, qué es lo peor que puede pasar?
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¿Que vuelva a mi vida anterior dentro de 2 años, con muchas
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cosas que habré aprendido y diciendo, señores, no me ha
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funcionado, pero yo ya sé que sé hacer lo de Product Manager en
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HP puedo volver o en otra empresa?
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¿Pues hombre, tampoco es tan grave, no?
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¿Que es lo que tiene que tener un buen comunicador?
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¿Yo creo que mucha preparación, vale?
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¿YY de hecho, pues tú que has vivido comunicando muchos años,
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lo sabes, no? La gente se cree que esto es
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innato y no me encanta la frase de que la mejor manera de poder
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improvisar es estar bien preparado.
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Yo acabo un monólogo y el mejor piropo es que alguien venga y me
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diga esto ha sido improvisado YY dices qué piropo y qué dolor que
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pienses que esto ha sido improvisado cuando tardas 2 años
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en escribir un monólogo, entonces un buen comunicador
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tiene que haber. Haber tenido una buena
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preparación, horas de vuelo, etcétera, y luego buena escucha.
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Yo creo que esto es algo muy importante, o sea estar viendo
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que está pasando en el otro lado, la comunicación es 2, el
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que comunica y la audiencia. Y si yo voy solo con mi mensaje
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y basta por muy bien que esté preparado, es poco probable que
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realmente genere algo en el otro.
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¿Cuando haces un evento para una empresa y tengo que hacer un
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poco de presentador, pues de 50 años, de no sé qué empresa, no
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cómo consigues que tener tantísimo éxito?
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¿O sea, cuáles son, qué, qué te hace a ti diferente y que hace?
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Yo lo he visto no en muchísimos vídeos que la gente flipe cuando
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te ve presentar un evento. Como todas las cosas que
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funcionan, es una suma de teclas.
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O sea, no creo que haya una que entonces tienes que ir
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aprendiendo en muchas facetas. Veamos 2.
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Quizá veamos 2 cosas que son importantes.
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Una es. Que intento meterme en su mundo
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y meterme en su mundo. ¿Es que yo hago una reunión
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previa con ellos donde les pido, oye, qué proyectos Tenéis este
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año? ¿Que vocabularios típico de esta
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empresa? ¿Qué personas conoce todo el
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mundo? Con lo cual, cuando yo entro a
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presentar el evento yo les hablo más como si fuera uno de dentro,
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que como si fuera uno de fuera aquello que os decía antes de
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tienes que saber a quién le vas a hablar porque sino no
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funciona, entonces eso es una cosa muy importante, uno me meto
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en su mundo 2 yo ya tengo. Cosas que sé que funcionan de
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las horas de vuelo que llevo. Entonces combino lo que les
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personalizo con lo que ya sé que me funciona.
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Y tercero, que yo vengo del mundo.
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La empresa. Entonces hay muchos
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presentadores o cómicos que les contratan para hacer eventos de
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empresa, pero nunca han estado en el mundo de la empresa.
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Entonces cuando se habla de marketcher.
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Y tú tienes que salir luego a hacer bromas sobre eso.
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No sabes que es el marketcher y cuando se habla de océanos
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azules o sabes, o sea, hay cierta terminología o cosas que
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sabes que son así o no se van a permitir el mundo de la empresa.
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¿Que si has vivido ahí? Pues yo.
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Sabro yo día a día que tú ya has estado en la batalla y.
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Claro, y también sabes un poco qué cosas puedes hacer y qué
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cosas, no. Cuando vas a hacer humor en la
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empresa es en la empresa. No todo el humor vale.
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¿Vale, en el teatro? Sí, en el en el teatro yo puedo
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hacer humor negro, que es mi show, y si no te gusta no pasa
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nada, no, pero en teoría ya tendrías que saber a quién viene
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a saber y demás en la empresa. Si yo hago un chiste que
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funciona muy bien y del que todo el mundo se ríe, pero del que
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sale perjudicado el jefe o del que sale perjudicado, no hace
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falta que sea el jefe, evidentemente mal, pero no hace
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falta que sea el jefe. Tú imagínate que es una persona
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que sale perjudicada y que durante las próximas 6 semanas
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la bromita que yo le he hecho se la van a estar haciendo todos
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los días en en el trabajo. ¿Entonces, te ha pasado esto
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alguna? Vez yo soy bastante.
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Tengo un humor muy blanco. Entonces soy muy precavido.
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Vale, intento no mear fuera de TI esto.
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Entonces PECO más de precavido que de atrevido, vale, pero lo
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he visto. Ya lo he visto porque.
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Además, tú eres gracioso, no. ¿O sea, haces, haces, haces eso?
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La pregunta es. Sí, sí, la respuesta es sí, si
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lo consigo, a veces más y a veces menos, pero intentamos,
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mira, antes lo pensaba, no, el tema del humor, al final el
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humor es una ciencia no exacta, o sea, el mismo gag.
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Yo esta noche tengo función en el teatro, el mismo gag que haré
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esta noche, igual os lo hago ahora y no, no os hace gracia.
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Entonces, yo no sé exactamente si va a funcionar o no, pero el
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buen humorista es el que minimiza la variabilidad de sus
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gaks. O sea, el que consigue que el
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75, el 80 o el 90% de las veces ese gaks funcione porque has
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conseguido gaks estrellas o porque has conseguido gaks que
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funcionan de manera universal. ¿No?
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O sea, yo hago puedo hacer bromas de TikTok y en general
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las entenderá todo el mundo. Pero como ahora, de repente haga
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bromas de el fary, los adolescentes no se ríen en ni
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una, aunque la broma sea excelente.
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Entonces, en el humor, cuando tú buscas funcionar con un público
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amplio, has de ir buscando esa manera de reducir variabilidad.
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El el humor se tiene o no se tiene o se puede conseguir tener
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con preparación. El humor se puede conseguir
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tener y se puede cultivar y regar.
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De hecho, diría que no hay otra manera de llegar a ser gracioso
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durante un tiempo largo. O sea, el gracioso del Grupo
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puede ser gracioso 5 veces en una comida y entre nosotros,
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pero ponlo 1 hora en un escenario y dile mantenme la
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energía 1 hora no va a poder porque no tiene estrategias de
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guión, porque no tiene estructura, entonces puede ser
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graciosete muchas veces, pero para realmente hacerlo de manera
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continuada necesitas regalarlo y ahí y hay.
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Pues como en todas las cosas, hay estrategias, o sea, hay
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técnicas de guión, hay maneras de conectar mejor o peor con la
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audiencia y ahí tienes que ir aprendiendo.
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Vale, mira. Para dar un poco de contexto, yo
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hice un curso de monólogos de 2 años aquí en Barcelona,
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respondiendo a se puede aprender.
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Sí, se llama stand up para cademi Barcelona con Gabriel
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Córdoba. Estrategia número uno que te
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suelen contar en los cursos de monologuistas.
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¿La regla de 3 qué es la regla de 3?
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La regla de 3 es que tú haces una frase y pones 3 ejemplos
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cortos, siendo el tercero uno que tiene sentido pero no te lo
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esperas y eso genera risa. Te pongo un ejemplo, yo siempre
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había soñado con ser una profesión de hablar, locutor,
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monologuista, peluquero, profesiones de hablar.
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Entonces ves es una a 2. La tercera sorprende.
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Pero tiene sentido porque. Tú cuando ostras los o taxistas.
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Exacto, funcionaría igual. Entonces eso es una estrategia.
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A partir de ahí tú empiezas a escribir YY dices, puedo meter
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aquí una regla de 3 y como estas hay tantas otras, vale luego a
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la que vas. ¿Cogiendo tablas, YYY llevas más
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tiempo? Te vas dando cuenta que muchas
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veces el humor no está tanto en las estrategias de guión, sino
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en lo que vas creando alrededor de ellas.
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Porque si yo te hago un show con 120 reglas de 3 a la 15 ya te la
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hueles, no dejas de buscar más y quizá por complementar y dar
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algo que no es tan técnico. Pero si es muy útil es la
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observación, o sea observar cosas que son de naturaleza
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incoherentes o graciosas. El otro día me levanto y me doy
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cuenta que para ver si llueve o no lo miro en el móvil en vez de
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por la ventana. Entonces eso es una observación
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de la que se puede sacar humor. Entonces, buscar esas
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observaciones compartidas con tu audiencia es lo que da de
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entrada como potencial de humor y fijaos que es lo que os decía
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que hago con la empresa. O sea, me siento y les digo,
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venga, que es típico vuestro. Entonces yo intento sacar las
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observaciones comunes con la audiencia que voy a tener.
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Y a partir de ahí, sacar punta la.
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¿Primera vez que me dijiste que también es muy importante en un
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show que el público esté cerca, no?
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Que cuanto más cerca está el público entre ellos más se ríen
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es. Totalmente, totalmente.
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Sí, es que YY la energía, el clima, todas estas cosas tienen
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mucho que ver con lo que acabas generando.
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También ahí estuve comiendo con un amigo que es cómico en Reino
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Unido. ¿En Reino Unido se trabaja
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muchísimo todo lo que es el setup de la sala, entonces?
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¿Cómo son los shows en el Reino Unido?
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¿Casi siempre salas pequeñas, oscuras, el techo bajo la gente
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muy apretada, la música alta cuando entras, para qué?
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Para generar todo un clima de de ruido, de desenfreno.
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Un poco para que cuando salga el cómico, antes de ayer estuve
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presentando un evento en una iglesia, o sea, en lo que
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anteriormente era una iglesia ahora reconvertida.
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¿Cómo es ese espacio? Techos de 25 m, una acústica que
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rebota entonces. ¿Dónde prefieres actuar tú?
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En un sitio de calor. Claro, claro.
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Son un poco los campos de fútbol ingleses, son así muy y pequeños
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pegados cerca del campo, porque así sientes mucho más el calor
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desde el. ¿Minuto claro y luego también
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depende de qué quieres generar, no?
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Porque igual lo que tú quieres demostrar es autoridad, seriedad
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imponente. Entonces Ponte 111, escenario
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enorme. Pon la primera fila a 15 m del
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escenario y que te vean como el Dios, pero luego no me digas, es
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que yo quería mostrarme cercano. ¿Entonces, a qué quieres jugar?
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Yo siempre quiero jugar a cercanía porque es lo que sé
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hacer. ¿Y cómo gestionas cuando una
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broma justamente no funciona? No, porque tiene que ser un
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momento un poco incómodo para hacer una broma y evidentemente
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nadie se ríe, eso te ha pasado o cómo joder.
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Me pasa todos los días, me pasa todos los días primero.
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¿Haciendo que no te importe tanto, cómo consigues que no te
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importe tanto? Bueno, sabiendo que tienes 50
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más que probablemente funcionen después.
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Vale, entonces si te la jugabas todo a una y no funciona, no te
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pongo una técnica para decirte cómo hacer que no te importe
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porque la has liado. ¿Te va a importar, vale?
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¿Pero sabiendo que que eso que que tienes más que no te la
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juegas toda a uno, luego quizás no poniéndole tanto tanto, tanto
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peso a esa broma, no? ¿Siempre digo que cuando haces
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humor y además no tienes mucha experiencia, o sea no eres
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cómico profesional, lo peor que puedes hacer es hacer el gak y
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hacer el clásico, EH? Porque si no se ríen, ha quedado
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muy claro que tú querías que se riera.
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Si si haces el ajá, entonces decía mi profe de monólogos que.
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Cuando haces humor tienes que contarlo a la audiencia, como le
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cuentas a un amigo la cena de ayer, que fue muy divertida.
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Entonces tú oye tío, no sabes lo que pasó ayer y empiezas a
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contar y tal. ¿Tú no estás haciendo pausas
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para ver si se ríe, tú se lo estás contando y si se ríe bien
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y si no, no es un poco lo mismo, no?
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Porque claro, la pregunta que tú me haces de sobre el humor, para
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el 99% de la gente que nos escucha no van a ser cómicos o
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cómicas. Entonces es como uso el humor en
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mis charlas, en mis reuniones del día a día profesional.
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Y el humor en ese entorno no tiene el objetivo final de que
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se rían y punto, sino de agrandar un mensaje.
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Entonces, solo con conseguir que sonrían, estás es una victoria,
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pero si sonríen y tú cómo haces la pausa y te quedas así, huele
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a derrota. Acabas de convertir algo que
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podía ser una victoria, que es que sonrían con tu contenido en
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una derrota. Entonces, el humor en lo
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profesional tiene que ir un poco más de pasada, es como que
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acompaña YY potencia el mensaje. Pero no es un chiste a secas y
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seguimos con lo otro que no tiene nada que ver.
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¿Y cómo preparas un show de improvisación?
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¿Porque si es un monólogo te lo tienes preparado, pero si
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dependes de subir a alguien al escenario de más, cómo juegas
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con eso? Tienes que tener salvavidas,
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tienes que tener muchas tablas para tener la agilidad de ir
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saliendo con las cosas que te pasan y luego salva vidas.
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O sea, cosas que sabes que si vamos por aquí yo tengo este gap
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que me funciona yo cuando empiezo el show en el teatro, el
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de adictos al móvil. Pues hablo con gente joven y
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luego con la gente más mayor del show.
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Cuando hablo con los jóvenes tengo un gag sobre TikTok que sé
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que acaba en risa o aplauso. ¿Entonces cuando yo interactúo
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con un joven y no saco nada gracioso, digo, tú tienes
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TikTok? Sí.
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Pues sabes que TikTok, PAM, te meto el gag, con lo cual, algo
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que me había hecho bajar la energía.
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Ahora te meto un salvavidas, algo que sé que es seguro y te
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la subo y ahora puedo seguir interactuando.
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Lo que no me puedo permitir es estar 4 minutos con la energía
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abajo. Ya ya en un show del monólogo
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tiene que haber risa cada minuto, minuto y medio siempre.
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No, si sería lo lo suyo, sí, sí, sí.
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¿Puedes estar abajo en algún momento también, EH?
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De hecho, a mí me gusta mucho. Los mejores monologuistas son
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los que saben sostener un rato sin Risas.
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Muy bien, hay un monólogo de Dani Rovira en Internet colgado,
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que es casi un cuento de cuéntate una historia hora y
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media tiene mucho menos ritmo de Risas que otros monólogos, pero
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cómo estás atento mientras te cuenta la historia es brutal.
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¿Y tienes alguna anécdota surrealista que te haya pasado
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en algún monólogo o algo así? ¿Miles, sí, sí, la verdad es que
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muchísimas, desde que una vez vinieron al teatro uno 3
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personas y al interactuar con ellos digo, qué, qué relación
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tenéis? Y la chica dice, Mira, El Chico
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es mi pareja y el chico que tengo sentado al otro lado es mi
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ex pareja. ¿Y claro, a partir de ahí ya
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empiezas a a hablar con ellos, esto esto qué es, no?
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Luego una chica que una vez no paraba de contestarme, o sea, yo
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hablaba. Y decía, porque pues por
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ejemplo, yo el año pasado estuve en la India y ahí venía un
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bloque de monólogos sobre la India y ah, pues yo también.
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Desde el público, o sea, ella. Pensaba que era una
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conversación. Entonces yo lancé 23 coñitas a
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modo de pullita, como hey, ya está, pero ella, que no lo hacía
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mala fe, no lo pillaba, con lo cual seguía contestando, porque
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a mí me gusta mucho hablar y yo hablaba de esto, pues a mí
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también. ¿Ah, pues yo no estaba en la
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India, sabes? Todo el rato ibas contestando
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hasta que la Subí al escenario. Y le dije, bueno, veo que a TI
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también te gusta hablar. ¿Vea cuenta un chiste y se quedó
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en blanco y entonces le dije, Ves lo difícil que es estar aquí
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arriba? Digo, pues imagínate contigo ahí
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abajo. Entonces la gente se rió, ella
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se lo se lo tomó bien también YY ya se cayó, me podría haber
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salido fatal aquello también, o sea, imagínate que la subo y la
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cosa sale mal, entonces cuando interactúas estás asumiendo un
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riesgo. Sí que es verdad que yo
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personalmente, por la manera que tengo de hacer.
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Suelo hacerlo de una manera amigable.
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¿No se enfada, en general, no te ha pasa alguna vez que se enfade
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alguien que ha subido? Es muy, muy, muy extraño.
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También porque es muy difícil que te enfades con alguien que
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no te está apretando. O sea, yo no te estoy apretando
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a muerte. Yo estoy un poco haciendo la la
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bromita cómplice. Y que cuando hace un show
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cómico, tu predisposición ya se ir.
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A reír, sí, sí, sí, vamos. ¿Un poco a la parte de
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emprendimiento porque tú eres emprendedor, no?
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Y hablábamos cuando hablábamos un poco sobre esa entrevista y
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me decías. ¿Que toda la parte de
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emprendimiento un poco gestión emocional, no?
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¿Y cómo vives y cómo se vive en los emprendedores?
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Es algo que te interesa mucho y que además has sacado.
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¿Vas a sacar un documental? Depende del día concreto que
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estés en vital. No podemos decir que has sacado
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un documental, que pondremos la descripción y que todo el mundo
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puede ver antes ir al. Documental.
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¿Cuáles crees que son las claves para emprender sin sin que esto
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te destroce emocionalmente? Emprender es una montaña rusa de
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emociones. Esto lo lo sabemos todos los que
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hemos emprendido y para mí las claves es que te guste mucho lo
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que haces, porque es lo que te va a permitir en los días malos
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seguir intentándolo y irte conociendo mucho para saber
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también cómo gestionar todas esas emociones.
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Yo diría que todo el mundo que emprende y le va bien es un
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currante, es un currante. Con lo cual es tener ilusión,
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tener la capacidad de sacrificio para que esa ilusión además
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tenga una dirección correcta y luego gestión emocional para
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equilibrar estas cosas. El documental que que acabamos
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de sacar, que es el documental de qué tal han ido mis primeros
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6 años emprendiendo saque un documental al emprender y saco
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otro. Ahora los mensajes principales
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son ilusión, obsesión, diversión, no, y es eso, es te
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tiene que flipar, tienes que ser un poco obseso.
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Y ojo, no seas demasiado obseso porque te vas a quemar.
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Entonces la parte de diversión es buscar los equilibrios para
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poder navegar bien y no quemarte.
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¿Y cómo buscas esos equilibrios como lo haces?
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Yo estoy constantemente buscándolo.
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¿Cómo busco equilibrios? Por ejemplo, yo tengo una
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aplicación en la que tengo, es una aplicación de hábitos donde
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apunto las cosas que me hacen feliz.
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Vale, entonces esta aplicación para mí es un termómetro de cómo
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de bien equilibrado estoy. Vale y yo veo.
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Sí, estoy haciendo las cosas que me hacen feliz fuera del
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trabajo. O me está absorbiendo tanto el
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trabajo que me estoy olvidando de las otras cosas, porque
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cuando te mola mucho lo que haces hay una y además te salen
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cosas y demás. Hay una tendencia para que el
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trabajo sea como el gas, ocupa todo tu día y cuando ocupa todo
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tu día. Lo que me pasa a mí es que dejo
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de disfrutarlo. Entonces tengo que ponerme
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métricas. Y maneras de ayudarme a recordar
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que borja, A TI te gusta mucho ir al mar.
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Vale que a TI te gusta pasar tiempo con Marta, que a TI te
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gusta jugar a pádel y más importante aún, que si no pasas
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tiempo con tu pareja y con tus amigos, vas a quemar esa
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relación y te arrepentirás dentro de 4 años cuando digas me
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fue muy bien en el trabajo, pero he perdido a una pareja o a una
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relación, cosa que me ha pasado. Vale, entonces por conseguir
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esos equilibrios me tengo que buscar maneras de yo
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recordármelo a mí mismo. Y reflexionar mucho.
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O sea, cuando paro en vacaciones, apunto cada día que
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me hace feliz y saco patrones al cabo de 15 días.
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¿Que a TI qué te gusta la vida? ¿Jugar ya?
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Pues acuérdate, jugar cada semana.
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Y puede ser cosas desde muy sencillas a lo que sea,
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entiendo. ¿Total, o sea por poneros
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ejemplos, Eh? De mi lista número uno no
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significa que sea lo más importante.
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Están, pero es asombro, es sentir asombro, sentir asombro
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es. Que pase algo relacionado con la
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naturaleza, que a TI te haga decir, uf, qué bien entonces ver
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amanecer una vez a la semana o dar un paseo una vez a la semana
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o ver el mar una vez a la semana.
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Entonces cuando lo siento hago check hostia, qué bien.
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Y la otra es curiosidad aprender, o sea, aprender algo a
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mí me me mola mucho, de hecho, es lo que motiva todo lo que
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hago, porque a mí lo que me gusta es contar cosas que he
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aprendido. Vale, entonces quiero, quiero
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sentir que satisfecho mi curiosidad.
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¿Mínimo 2 veces a la semana y que he aprendido algo?
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Hay una cosa que no sé si a TI te pasa, pero yo a muchos
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emprendedores les pasa y me incluyo en en ellos, que es que
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desde fuera la gente que te veo desde fuera percibe que todo te
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va muy bien, pero que tú en cambio estás en una montaña
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rusa, no donde hay días que estás encantadísimo porque has
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tenido una buena noticia, pero al día siguiente te va muy mal e
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incluso dentro de un mismo día puede haber estos altibajos.
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¿Eso te pasa YY cómo? ¿Cómo lo gestionas si te pasa?
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¿Hay eso que dicen de que la vida es más como interpretas lo
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que te pasa, que lo que te pasa, no?
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Entonces vivo en la montaña rusa en la que viven todos los
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emprendedores, pero cada vez sé más que cuando estoy arriba no
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levanto las manos para hacer y cuando estoy abajo no grito de
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terror. Entonces sigo en el mismo vagón,
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pero estoy aprendiendo a gestionarlo diferente y creo que
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lo que me ayuda es uno, llevar tiempo y saber que las momentos
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buenos y los malos son parte del juego.
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¿Y cuando lo has vivido 6 veces el séptimo Dices, oye tranquilo,
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que no se acaba el mundo vale? Segundo, tener la agenda llena
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hace que cuando una cosa no te va como querrías te cabreas,
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pero mañana tienes otra oportunidad para hacerlo bien.
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Entonces tampoco te puedes estar mucho tiempo en la mierda ni en
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la euforia. Y luego lo que os decía antes de
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ser muy reflexivo, intento al acabar cada evento en esta
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libretita que llevo siempre conmigo, una de las 3:00
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libretas que hay dentro es solo. Para reflexionar y aprender.
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Entonces cada evento es que ha funcionado especialmente bien.
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¿Y qué se podría mejorar? Claro, cuando haces esto con
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cada evento empiezas a sacar patrones, porque yo toda mi vida
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es análisis y análisis, observar y mejorar.
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Y por eso decía, me me obsesiona disfrutar de la vida, pero para
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ello creo que has de tener ganas de de buscarlo.
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¿Y qué consejo le darías a alguien que quiere empezar a
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emprender? Que experimente con lo que le
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gusta. Para darse cuenta si de verdad
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le gusta suficiente, vale YY que se construya el salvavidas para
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poderse permitir emprender. Cuando hubo una época que tuve
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un podcast, entrevistaba gente que había emprendido para
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preguntarle qué les había funcionado y qué no.
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Sobre todo era gente que había dejado un trabajo para emprender
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y son las 2:00 cosas que más bien común.
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Uno tienes que tener ahorros porque sino el mes 3 vas a tener
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que volver atrás. Entonces cómprate el salvavidas
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para poder saltar. Y la segunda es date cuenta.
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Si de verdad te gusta tanto, no es lo mismo dedicarle 1 hora al
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día a los monólogos que 6, y luego tampoco tienes que
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validar. Si a la gente también le gusta
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lo que haces tú, entonces experimenta.
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Hay que estar obsesionado con el trabajo para que te vaya bien
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emprendiendo. Yo creo que un poquito, sí, yo
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creo. Que sí.
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O sea, yo yo estoy convencido. O sea, al final yo yo creo,
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mira, borja, yo creo que hay muchas cosas.
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¿Que escapan de tu control, no, pero lo que sí que forma parte
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de lo que tú puedes controlar es el tiempo que dedicas y lo que
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piensas en ello, no? ¿Al final trabajar 1 hora más
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que los demás y trabajar 1 hora más que la competencia es algo
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que es solamente decisión tuya, no?
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Entonces yo al final percibo que la persona que emprende y se lo
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toma como un trabajo más donde a las 6:00 cierras el portátil y
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nos vemos el lunes le puede ir bien, no, pero al que le va
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realmente bien es el que se está duchando.
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Yo cada día me estoy duchando y nada más salir de la ducha.
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Envío cuatro mensajes de WhatsApp muy importantes.
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No, porque en la ducha he estado pensando en en cuatro cosas que
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en el día a día no tengo tiempo de pensar.
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Entonces en la ducha, como tengo 5 minutos de de relax, salgo de
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la ducha y envío 5 mensajes muy importantes a clientes, a
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proveedores, al equipo. Entonces yo creo que esta
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obsesión de estar en la ducha pensando en el trabajo y no en
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el partido de fútbol de de de la noche anterior es lo que te
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hace. Diferenciarte.
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¿Ahora bien, es lo que dices tú, no?
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También hay que intentar no pasarse, no, claro.
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Es que son los 2 matices que haría esto que dices que estoy
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muy de acuerdo, te tiene que obsesionar.
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Es uno que la obsesión no ha de ser negativa, o sea, tiene que
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ser una obsesión propulsada por una ilusión.
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Claro, no, no, mucha gente emprende por hacerse millonario
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mañana y no va a funcionar en la mayoría de los casos.
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¿Por qué? Porque como esto es desgastante
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en el mes 3 días da igual ya no, entonces si.
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Lo que motiva a esa obsesión es la ilusión de que te flipa.
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¿Tienes mucho más fuel y luego que no te lleve a un extremo en
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el que solo vives para esto no? Porque porque si no, jo, también
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mola disfrutar de una ducha de vez en cuando sin pensar en el
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trabajo. Entonces en contra.
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¿Por eso yo soy muy, muy, muy fan del equilibrio y no es nada
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fácil, Eh? ¿Y cómo combinas emprender con
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humor que antes? ¿Hablamos de la importancia del
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humor, con qué sentido tiene el humor cuando emprendes?
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Yo creo que mucho, no. El humor tiene una componente
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que es relativizar y el emprendimiento tiene mucho de
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fracaso también o de casi nada sale a la primera.
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Entonces tener la capacidad de relativizar y pronto ponerte a
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buscar una nueva solución, una nueva manera de que funcione.
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Creo que es una de las componentes principales de
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emprendimiento. Y dicho de otra manera, porque.
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Cuando hablamos de humor la gente lo ve siempre asociado a
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los cómicos y a mí me gusta mucho hablar de humor de otra
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manera, que quizá es un paso inferior, que es el ver y
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comunicar en positivo. Entonces está demostrado que las
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personas de naturaleza optimista, oh, no digo de
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naturaleza, porque no es no es innato que han entrenado el
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optimismo. ¿Cuando pasa algo negativo, más
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pronto empiezan a pensar, cómo hago que la siguiente vez salga
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bien? Entonces eso tiene mucho que ver
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con el humor también. Con decir tu tu que no me quedo
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aquí, que voy a buscar otra manera de ver las cosas.
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¿Cuáles han sido tus principales errores emprendiendo y cómo los
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has solucionado? Pues vamos a ver, vamos a pensar
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en cosas que no han funcionado bien, no mis principales
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errores, quizá en algunos momentos obsesionarme demasiado.
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Siempre recuerdo un momento. En el que me levanté en una
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habitación de hotel en Madrid, tenía 2 eventos aquel día y me
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levanté a las 6:30 la mañana había dormido 4 horas al lado.
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En la Mesita había 2 guiones de eventos, que eran los de ese día
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que había estado repasando hasta que me fui a dormir.
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¿Me levanté cansado, había soñado con los 2 eventos y dije,
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es un fracaso? O sea, podrías decir es un
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éxito, tienes 2 eventos, pero es un fracaso, o sea.
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Estás solo en una habitación de un hotel con con los guiones, no
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has dormido bien, no has descansado bien.
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Entonces ha habido veces en los que me he pasado de coger
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trabajo hasta el punto que he dejado de disfrutar lo que hago
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y para mí eso es fracaso y entonces por eso tanto obsesión
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con el equilibrio y en conseguir disfrutar de aquello que me
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gusta sin Quemarme. Esa sería una, sin duda.
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Una cosa que no me salió como esperaba y aprendí algo, pero
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tampoco lo veo como fracaso. Es el primer show que saqué de
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monólogos, funciona muy bien una temporada.
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La segunda temporada ya no venía gente al teatro, qué 2 cosas
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aprendí, quizá una es que el horario importa mucho, estaba a
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las 12:30 del mediodía, justo cuando salíamos de pandemia.
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Entonces la primera temporada era un horario bueno, pero
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cuando abrieron los bares se convirtieron no mal.
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Lo cual también te hace ver que en el mundo de los shows y
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seguro que esto la gente lo puede trasladar a su vida y no
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solo de los monólogos. Hay muchas variables que
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determinan que una cosa te funcione o no.
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Entonces el show puede ser igual de bueno que la primera
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temporada, pero el horario ya no viene gente, lo siento amigo, ya
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está, vale, YY tú puedes. ¿Tienes que intentar controlar
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el máximo de teclas posibles, pero no las vas a poder
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controlar todas, vale? Y la segunda cosa que aprendí es
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que si no eres famoso, que es mi caso, tienes que tener un show
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que trate de una temática que genere interés.
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El primer show era el visionario, iba de mi vida,
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funcionó bien una temporada, pero se acabó.
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No, ya está, pero luego el segundo, adictos al móvil, es
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una temática que genera interés a tope y hemos hecho cuatro
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temporadas. Barcelona, Madrid gira 15000
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espectadores. Entonces no necesitas ser famoso
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para que venga gente. ¿Qué es para ti el éxito?
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Hay una frase que a mí me flipó que me dijo un invitado en un
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podcast y siempre le parafraseó porque además me lo aplicó.
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Para mí el éxito es éxito, es vivir un día a día que quieras
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repetir mañana. Entonces intento aplicármela.
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Intento construir una vida que que quiera repetir.
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Tengo la sensación que hay mucha gente que construye una vida X
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para dentro de 6 años tener una vida.
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B, me lo invento, no, y puede que esté bien, pero yo ya
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prefiero empezar a construir la vida que quiero desde hoy, a ver
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si es posible. ¿Por qué debería la gente ver tu
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documental? Creo que es una historia bueno,
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creo, no seguro. Es una historia real de una
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persona que ha intentado dedicarse a algo que le gusta y
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que cuenta qué le ha ido bien, que no le ha ido bien.
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¿Y qué le ilusiona entonces? Estoy convencido que cualquier
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persona puede aprender cosas. Y ojalá sentirse inspirado por
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lo que yo ya he aprendido y luego porque lo vamos a intentar
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hacer divertido, ameno YY de interactivo dinámico.
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¿Y de tu show, del que hoy tienes una una función, qué nos
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podrías destacar? Que es lo que más llama la
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atención a la. Gente que se ven muy reflejados
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y reflejadas, se llaman adictos al móvil y.
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¿Os decía antes que el humor va mucho observar, o sea, es un
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show muy observacional, muy de retratar qué cosas hacemos todos
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y todas con el móvil, que se van a sentir reflejados, que se van
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a reír y por tanto van a salir diciendo, ostras, me he reído,
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pero pero es verdad, entonces qué hacemos con esto?
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No, YY nos ha funcionado muy bien.
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Tengo que decir que hoy que grabamos es el último show en
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Barcelona, con lo cual cuando lo escuche la gente ya no hacemos
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shows en Barcelona, pero nos quedará un último, seguramente
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según cuando se publique esto el 24 de abril en Terrassa.
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Y esa es la última oportunidad, digamos, para este sí es el es
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el bonus track. Para mí la despedida es hoy en
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Barcelona y Terrassa es el bonus.
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Track, yo escuché una especie de mini gack que supongo que
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relacionado con el choque triste para Audi.
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Una cosa que muchísima gracia que hacías coña de que la gente
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cuando envía audios de WhatsApp se escucha a sí mismo haciendo
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audios de WhatsApp. ¿Esto es muy heavy, no?
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Pero. La gente lo hace.
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Yo lo hago yo. También bueno para ver lo que
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has dicho para ver si lo has explicado bien.
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¿Pero pero es una de esas situaciones que son
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surrealistas, no envías el audio, te escuchas?
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Nosotros tenemos a un socio, un socio en un proyecto que de
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hecho va a venir ahora en un. Rato que él lo.
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Que hace claro al final qué hace la gente con nosotros en
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WhatsApp hoy en día ponerlos por 2, no, yo, yo todos.
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El el el cabrón los graba con la grabadora del móvil y luego los
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manda por el Grupo de WhatsApp para que no se puedan poner por
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2 y te lo tienes que comer. No sabía una.
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Aplicación que ya está configurada para.
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Que tú te comes el audio entre son 5 minutos, son 5 y.
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¿El tío manda audio, sabes? Es de 8 minutos y son 8 minutos
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de audio yo. Sabía que esto se podía.
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Si no os doy la alternativa, que es grabarlos así, si te escuchan
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a 2 x, es el uno x de antes la. Gente realmente está, dicta el
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móvil hoy en. ¿Día 100 * 100 no?
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¿O sea la media en España son 5 horas al día, entonces?
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¿Te parece mucho? A mí me parece.
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Mucho y qué hay que hacer para intentar quitarnos la dirección
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del. Móvil, estar muy atento a tu
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relación con el móvil y conocer una serie de guías que nos
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pueden ayudar a relacionarnos mejor.
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Te digo 3 rápidas que de hecho las tratamos en el show con un
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mode. Vale la primera, mirar qué
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aplicaciones son las que más tiempo te consumen e intentar
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poner un límite de veces que entras al móvil.
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Normalmente esas aplicaciones te consumen la mitad de tiempo.
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¿Entonces, si tú solo puedes entrar 6 veces al día a
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WhatsApp, que se puede? Yo lo he hecho durante tiempo
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bajas a la mitad del uso del móvil.
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Ojo, de entrada está muy bien 2 desactivar notificaciones, o
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sea, elegir tú cuando usas el móvil que no lo elija al móvil.
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Vale, y luego tercero, pensar bien en los hobbies que quieres
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dedicarle tiempo cuando bajes el uso del móvil.
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¿Porque si bajas el uso del móvil, pero no sabes que hacer
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con tu tiempo, qué vas a hacer? Volver al móvil porque el móvil
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te da Dopamina, te da entretenimiento, etcétera.
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¿Entonces tener claro, cuando yo he aplicado estas 3 hay más, EH?
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¿Pero cuando yo he aplicado estas 3 no solo he bajado el uso
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del móvil, que diría que es anecdótico, sino que he estado
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más a gusto en mi vida y eso es lo importante, no?
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Al final te ves con la mente más clara, estás orgulloso de a lo
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que le has dedicado el tiempo, etcétera.
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Pero yo que me sé muy bien la teoría, llevo 4 años haciendo el
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show a la que me despisto y no soy estricto con estas normas
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vuelvo a usar el móvil muchísimo.
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¿Lo usas para trabajar? Entiendo, sí, claro, es que a mí
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me pasa yo en mi móvil. Es mi principal herramienta de
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trabajo, más que el ordenador. Incluso te diría.
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Pero es es es que es un error porque el problema no digo que
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sea un error con el móvil para es un error pensar que todo lo
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que nos entra por el móvil tiene una urgencia inmediata.
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O sea cuando tú recibes un email y no tienes acceso al email.
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¿Cuando lo ves, contestas y no pasa nada, si contestas al día
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siguiente no se cae el mundo, qué pasa?
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Que cuando lo tienes en el móvil, al momento de verlo
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sientes que has de contestar y ese es el error, sentir que todo
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lo que entra a tu mundo móvil debe ser contestado al momento y
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eso es lo que te lleva un bucle de estar todo el rato.
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Contesta, contesta, contesta, contesta, contesta, Coño que
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tenía que hacer aquello. Me han pasado 6 horas y no lo he
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hecho. Entonces os recomiendo mucho y
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me recomiendo mucho porque ahora no lo estoy haciendo.
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Borrarte Outlook. Del móvil.
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Sí, es que lo he hecho durante semanas y no pasa nada, no pasa
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nada. Ya solo lo consultas desde el
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ordenador cuando estás contado y tranquilo.
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Cuando has de contestar mails. ¿Sabes?
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Porque si no estás en el tren contestando un email, que además
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lo vas a contestar peor porque lo contestas rápido, con lo cual
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te va a llevar a a quizá una mala, un mal entendimiento de lo
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que querías decir y te va a generar una reunión de espera.
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Espérate y contesta, y con el WhatsApp lo mismo, que eso es lo
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heavy que. Con la WhatsApp puedes hacer lo
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mismo. Nosotros tenemos, o sea, en
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nuestra empresa tenemos de WhatsApp por principal
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herramienta de comunicación, o sea, tenemos quizás 30
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comunidades de WhatsApp dentro de la empresa, una por
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departamento. 150 grupos de WhatsApp. 150, yo te diría que
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que que 500. No, no, tantos, no, porque hemos
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llegado al límite 100. Voy a ver cuántos grupos tenemos
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en común. Tú y yo, pero es que tú y yo
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tendremos en común 600. Grupos Pablo y yo tenemos en
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común 571 grupos de WhatsApp. 500.
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La mayoría están inactivos, pero pero la mayoría será, pero la
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mayoría serán de trabajo, no, no, mitad mitad, no.
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¿El el tema es que claro, cuesta diferenciar mundo personal de de
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de profesional, no? Entonces, claro, al final te
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distraes con todo. Pero que quizá lo mas importante
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no es diferenciar un mundo personal del profesional, sino
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diferenciar mundo que necesita inmediatez del que no necesitan
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porque porque alguien te escribe y te dice, quedamos, quedamos el
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el el sábado. Y tú ya empezarías a mirar si
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puedes quedar el sábado y si lo ves 4 horas más tarde, que es tu
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rato de contestar el WhatsApp, pues ya está.
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Contestas todo lo que tienes, quedamos el sábado y sigues con
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lo que necesita foco. Yo creo que el el gran que a día
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de hoy es encontrar espacios de concentración profunda.
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Es complicado. ¿Qué es?
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Lo que nunca vas a tener si constantemente tienes inputs del
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móvil, o bien por notificaciones o porque tú le estás dando
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cancha. Mirando el WhatsApp con el
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actualizar a ver si alguien me pregunta si he comprado patatas.
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Yo esto me pasa, o sea yo tengo un problema, yo lo grabe con la
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inmediatez, porque además yo en la en la empresa hago ventas.
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Entonces claro, las ventas es como que ya te incita más a la
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inmediatez, porque cuando escribe un un potencial cliente,
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ahí sí que realmente sientes que tienes que contestarle ya,
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porque realmente en esos casos realmente sí que hay una
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relación directa entre contestar antes y cerrar el cliente.
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En la mayoría de casos no. ¿Entonces, claro, por qué?
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Porque nosotros sabemos servicios digitales, no, y
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estamos muy bien posicionados en plataformas donde en alguna pues
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estamos el top 5 mundial en el tipo aplicaciones móvil que
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hacemos y los clientes nos contactan, no cuando un cliente
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nos contacta porque entra a esa plataforma y nos contacta.
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Probablemente no nos contacte solo a nosotros, sino que habrá
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ido, por ejemplo, al top 10. Y ha contactado a las 10:00
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primeras entre ellas a nosotros, claro, yo ahí sí que creo que
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hay una relación directa entre contestar rápido, porque si no
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contesto yo contestará el 8 y otros. 2 y 9 personas que están
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contestando. YYYYY quién se.
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¿Va a llevar al cliente el que contesta más rápido o el que el
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que da una mejor propuesta? Yo creo, yo creo que si no
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contestas rápido. Eh, ya te lo han cerrado.
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Bueno, hay más, hay más opción, o sea, lo.
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¿Primero que haremos es pedirle una reunión al cliente, el
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cliente no va a hacer 10 reuniones, el cliente dará 3 o
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cuatro, entonces yo creo que los cuatro que contesten rápido y
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bien son los que se lo llevan, se llevan la reunión y luego
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evidentemente en la reunión tienes que hacerlo bien, pero yo
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creo que en cerrar la reunión ahí sí que la inmediatez quizás
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no, EH? Y es un poco la obsesión que
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tenemos yo al o sea yo al equipo de ventas quizás, y lo
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reconozco, les traslado demasiada obsesión por contestar
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rápido. Si no han contestado en 1 hora
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ya tienen un WhatsApp mío. Sabes un.
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¿Un WhatsApp YY menos de 1 hora muchas veces no?
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Lo sé, pero sí, sí, pero yo estoy de acuerdo que entonces no
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tengo momentos de concentración profunda para pensar
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estratégicamente. Nada claro, claro, no sé en
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vuestro caso, porque creo que cada sector y cada negocio
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requiere de unas cosas u otras. Pero lo que sí que nos puede
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aplicar a todos es que aquello que haces es aquello que vas a
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seguir recibiendo. Vale, te pongo un ejemplo, en mi
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caso, si yo me piden hacer un evento.
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¿En inglés con gente de pie, si lo hago bien, que es pro qué?
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¿Qué me va a salir más de eventos en inglés con gente de
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pie? ¿Entonces a veces dices no, es
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que yo no quiero hacer eventos en inglés con gente de pie, pero
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bueno, como me ha salido este lo voy a coger, entonces que te va
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a salir más de eso? Entonces esto trasladado a
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vosotros es tenemos que contestar muy rápido, pero estás
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también estableciendo. Una norma de que en vuestra
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relación siempre os vais a estar contestando al momento y el día
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que no lo hagas se abre un fuego.
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Entonces yo no sé si tu sector exige o no contestaciones al
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momento, pero que sepas que haciéndolo lo que estás
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estableciendo es que siempre os contestaréis todo al momento.
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Es sostenible, es bueno para todos.
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¿Qué pasaría si no fuera todo al momento?
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¿Este tipo de preguntas yo creo que son buenas a hacerse y no
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tengo la respuesta para vuestro caso, EH?
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Pero. Os he hecho una cosa muy buena
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que le pasa a muchos emprendedores, que es decir que
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sí a todo no. ¿O sea, te salen cosas que
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quizás no enlazan al 100 * 100 con lo que quieres hacer, pero
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sobre todo cuando empiezas como necesitas hacer cosas dices que
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sí a todo, pero la pregunta es, hay que empezar a decir no desde
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el inicio o al inicio? Tenemos que comer todo y luego y
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luego ya iremos seleccionando cuando tengamos.
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Muchos, muchos al principio quizá no tienes dónde cogerte.
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Creo que la realidad es que al principio dices más que sí, que
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que no, y con el tiempo vas pudiendo permitirte decir más
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que no, que que sí. Pero sería irreal decir desde el
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principio tienes que decir que no, lo que sí, que al principio
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tienes que de tener claro qué cosas vas a decir que no vale.
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Y también, por ponerte un ejemplo, cuando yo empecé y
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tenía huecos en la agenda, hubo un momento que me propusieron
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que fuera formador. De un tema de farmacia para una
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empresa farmacéutica. ¿Entonces la empresa que me
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contrataba era nosotros somos formadores, te vamos a enseñar a
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ti sobre está temática y tú durante 2 meses haces el
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deployment, o sea, haces esta formación a 27 grupos de una
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farmacéutica y yo me lo dijeron para febrero y esto era octubre
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y yo tenía hueco en febrero, pero dije, es esto lo que
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quieres hacer en tu vida? Porque yo quiero ser formador de
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comunicación, yo no quiero ser formador de técnicas de
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farmacia, entonces ahí fue un no.
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IPhone no, y creo que fue un no ha acertado porque no es la
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dirección que quiero. Entonces al principio te puedes
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permitir menos nos pero al menos TEN claro hacia dónde quieres
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ir, porque si empiezas a coger cosas que no tienen nada que ver
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con lo que haces, te vas a ir hacia un sitio que no querías ir
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y luego vas a tener que trabajar en volver a dónde querías ir.
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¿Dicho esto, si me hubieran ofrecido 1000000 EUR, si lo
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hubiera sido, Eh? O sea nos vamos a engañar, pero
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pero bueno. Se gana mucha pasta presentando
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eventos. Como en todos los mundos, hay
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quien gana más y hay quien gana menos.
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Creo que es un mundo en el que si eres bueno y tienes trabajo,
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puedes ganarte bien o muy bien la.
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¿Vida, cómo puedes darte a conocer en el mundo de la
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comunicación? Poco a poco las redes pueden
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ayudar porque porque al final es una manera de que te conozcan,
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pero en mi experiencia personal. El 95% de mi trabajo ha venido
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de boca a Oreja. Entonces diría, tienes cómo te
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puedes dar a conocer. Haz bien tu trabajo y en la
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medida de lo que puedas, enséñalo.
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Entonces, cuando empieces y consigas tus primeros eventos o
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tus primeras charlas, hazlas muy bien.
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De hecho, siempre intenta hacerlas todas muy bien y no
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pierdas la oportunidad de hacer una publicación en Instagram en
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LinkedIn diciendo que has hecho esto o lo otro para que otra
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gente pueda tenerte en mente. En mi caso uso las redes para
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que la gente me tenga lo que dicen en el top of mind.
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Claro que es cuando piensen en hacer un evento.
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Ostras, borja hacía eventos, ya está, pero tampoco quiero porque
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tengo esa relación con de amor. Odio con la red.
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¿Tienes alguna estrategia para las redes porque tienes unos
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cuantos seguidores y nosotros, por ejemplo, con el podcast
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decimos Oye, cómo podemos hacerlo?
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¿Qué estrategia sigues tú para poder crecer en redes?
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No soy creo una persona que pueda dar consejos de redes.
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Porque no tengo unas redes que sean un caso de éxito.
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O sea, tengo 12000 seguidores en Instagram que a día de hoy es
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no, no, no. Más que nosotros, a ver qué
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dices, poquísimo. Bueno, que no, ni vivo ni
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pretendo vivir de las redes. Entonces lo que he hecho ha sido
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dentro de lo que me ha apetecido y lo que he ido aprendiendo de
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por aquí o por allá, que es compartir las cosas que hago y
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intentar que lo que comparto sea interesante y útil, pero.
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No tengo un librillo de haz esto y tendrás 100000 seguidores
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porque si no lo tendría yo. ¿Eres presentador de un podcast
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de educación financiera? ¿No, que es un poco, además, uno
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de los podcasts más escuchados de España, no?
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Si era en el top top 200 de Spotify.
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¿Qué principales lecciones o aprendizajes has sacado
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entrevistando a tanta gente que sabe tanto de cómo gestionar tu
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tu dinero? Pues mira, te diría que.
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Que con el dinero pasa un poco como con tantas otras cosas de
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las que hemos hablado, que si quieres mejorarlo tienes que
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remangarte. ¿Vale, y hay mucha gente que
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dice, quiero gastar menos y tú le dices, y en qué gastas?
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No lo sé, pues va a ser difícil mejorar.
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Entonces, el primer paso para relacionarte mejor con tu dinero
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es saber saber dónde lo gastas, qué previsiones tienes y la
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manera más. Simple o más habitual de hacerlo
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es hacerte un presupuesto. Un presupuesto es lo que tener
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un documento donde tú digas gasto esto al mes, quiero, gano
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esto al mes, etcétera. Esto le da un palo tremendo a la
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gente, con lo cual el 90 y pico por ciento de la gente no lo
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tiene, y si no tienes una brújula no puedes trazar un
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camino. Entonces esto es una cosa que he
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aprendido, que es sencillísima a priori, pero le cuesta muchísimo
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hacerla a la gente. Vale, vale, y luego otra cosa
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que he aprendido es que los. Conceptos principales de la
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educación financiera son 56 y son relativamente sencillos de
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entender. ¿Otra cosa es que sean sexys o
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no, pero que entendiéndolos y aplicándolos mejoras mucho tu
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relación con el dinero y te los podría enumerar, pero creo que
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no tiene sentido enumerarlos si no vamos a profundidad Eh?
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Pero recomiendo a la gente que lo escuche el podcast y porque
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de verdad es que cuando ya quieres invertir ganar más,
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entonces empieza ahí a complicarse.
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Pero lo básico. Para, digamos, poner en orden
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tus finanzas y no sufrir con el dinero es relativamente
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sencillo. Hay una cosa que también quiero
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preguntarte, borja, porque tú tenías.
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¿Bueno, tienes un curso de discursos de bodas, no esa cosa
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como muy particular, sin dar mucho spoiler, porque la gente
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tiene que que ver el curso, no, pero algún highlight que nos
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puedas dar de cómo hacer un buen discurso en una boda?
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Sí tengo este curso de cómo hacer un buen discurso de bodas.
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Porque me di cuenta que la mayoría de gente pincha cuando
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hace los discursos de boda y son un desastre.
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Y además me casé YY te das cuenta que es un día tan bonito
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y tan especial y poder hablar en la boda de alguien que te
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importa o en la tuya misma. Es tan guay que hacerlo tan mal
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es una pena. Entonces desde mi experiencia
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dije, voy a hacer un cursito online, que la gente lo haga
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cuando quiera y que sea barato. O sea, vale 50 EUR YY haces un
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muy buen discurso en principio. Con que te lo leas y apliques
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cuatro cosas. Entonces por darte una, lo que
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yo le llamo la lista de adjetivos que aburre, que es vas
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al discurso y dices, Manuel es simpático, es divertido, es
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meticuloso, es cariñoso y metes 25 adjetivos que no conectan con
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la gente. Entonces es céntrate en 2 y
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cuéntame una historia que demuestre ese adjetivo que
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conecta mucho más. Bueno, que además de cuando la
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comunicación va de 2 y es conectar con el que tienes
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enfrente. Claro.
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¿Claro, YY luego la otra es contar bromas internas que no
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entiende nadie porque aquel día, aquel día en Ibiza y la gente
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está como qué pasó aquel día en Ibiza entonces?
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Son cuatro o 5 cosas que quitándolas y cambiándolas por
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otras que he explicado en el curso.
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Es que tu discurso coge un una dimensión diferente.
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Y a nivel de oratoria, porque tú hablas muy bien, se te entiende
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perfectamente. Hablas tranquilo, confiado en
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qué suele fallar la gente cuando hace un discurso a nivel más de
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de oratoria, no de comunicación no verbal, de tono, de voz.
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¿En qué falla, en que tienes nervios y cuando tienes nervios?
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¿Todo tiembla, no tú mismo tiemblas, te tiembla la voz, no
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tienes las ideas claras, te quedas en blanco, entonces cómo
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puedes no tener nervios preparándote para no tenerlos?
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¿Creo que la gente quiere los atajos no y el atajo que podría
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ser sal y pon las manos así, pero si tienes nervios después
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de poner las manos así en el segundo 5 qué vas a hacer, estar
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así durante 5, Sabes? Entonces los atajos está bien
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conocerlos, pero nunca te van a funcionar si no van acompañados
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de que. De que te trabajes, de que
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conozcas herramientas de que practiques, etcétera.
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¿Entonces yo creo que al final qué falla en la oratoria?
49:59
Pues que que si no vamos con seguridad, pues no comunicamos
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con seguridad, es normal. ¿Antes de las preguntas finales,
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borja como experto en comunicación, qué Consejo nos
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darías a nosotros por lo que has visto en este rato de charla en
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un poco el sitio que tenemos? ¿Ejemplo dices, oye, los
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ingleses trabajan mucho el setup, pues oye, quizá cambiaría
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esto lo otro, qué? ¿Qué tocarías?
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Me ha gustado mucho la charla que hemos tenido.
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Me ha gustado mucho que me mandásteis previamente las ideas
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de qué queríais tratar, que son 2 cosas para mí claves de cara
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que funcione, con lo cual, de entrada, digamos, las 2 cosas
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que mi mente más destaca son positivas.
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¿Qué cambiaría? Me quedaría un rato más a hablar
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con nosotros, con lo cual la la, la, la duración y no, no, no te
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sé decir ahora mismo la gente. Dice.
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Que es una charla tranquila y eso eso es importante, no nos lo
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pasamos bien todo. Quizá te diría, Eh, de que de
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entrada seas tú el que le diga al.
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¿Al ponente, oye, de qué te gustaría hablar?
51:06
Al final aquí llevo yo la iniciativa de decirte David, me
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has invitado al podcast, me hace ilusión venir, pero yo cuando
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voy invitado a un podcast quiero saber de qué queréis hablar.
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Es más portarte el máximo posible lo que he dicho de para
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poder improvisar tenemos que estar bien preparados, no,
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entonces. Que la iniciativa está la
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lleváis vosotros y cuando contactéis con alguien le
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digáis, mira, te he contactado porque me interesa.
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Mucho de fiestas estas. ¿Cosas y que le hagáis un
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pequeño briefing de quién es vuestra audiencia?
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Vale, ah, eso sí, y eso a veces lo hacemos.
51:32
Porque esto es una cosa que yo, por ejemplo, he caído y viniendo
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hacia aquí. Y digo, hombre, por lo que me
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han dicho que quieren tratar, me hago una idea.
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Además, es un podcast que también les gusta el tema de la
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innovación, el emprendimiento. Iremos por ahí, pero saber quién
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es la audiencia ayuda mucho en educa tu dinero cuando hacemos
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la reunión previa con los ponentes.
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Siempre decimos nuestra audiencia, es gente que está
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empezando en el mundo de las finanzas, que quiere mejorar su
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relación con el dinero y que no son profesionales de las
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finanzas, con lo cual eso te condiciona mucho a cómo hablas
52:00
tú. ¿Sabes quién es nuestra
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audiencia? Es muy.
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Difuso nuestro público. Pero hay como 2 grandes Grupos,
52:05
uno es chicos de nuestra edad, o sea gente que puede ser nuestros
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amigos y señoras. De más de 50, no nuestras amigas
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o nuestras madres, o sea, nuestras madres.
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Es es es entonces la recomendación que hago, es que
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lo hagáis en casa, que os saldrá más barato los vuestros amigos y
52:23
vuestras madres. Muy curioso, pero además
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consistentemente o. ¿Sea, y sabéis por qué?
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Lo lo pregunto por un motivo, porque puede ser que digáis en
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verdad nuestro público orgánico son nuestros amigos, pero un día
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trajimos a una persona. Que sus seguidores son señoras
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de 50 años y nos metió 5000 personas de audiencia y ahora es
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representativo dentro de nuestra audiencia, pero en verdad no es
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vuestra audiencia porque vino por un episodio.
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Es es bastante, o sea, sigue bastante este patrón.
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A raíz de episodios. Que no tiene nada que ver, uno
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que. Sí, sí, o sea.
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Y de hecho, a veces hemos pensado, mira, traemos este
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perfil que es un perfil que puede conectar mucho con señoras
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de 50 y luego no conecta excesivamente.
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O sea, no tiene demasiado. Sí, y.
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Luego traes un perfil que tal y entonces, bueno, estamos allí a.
53:12
Un sí, sí, sí, qué guay. Bueno, al final ahí el tener la
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idea también. Clara de de qué queréis hablar
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ayuda mucho, pero a veces hay podcast, quizás como el vuestro,
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que la idea es justamente hablar de varios temas.
53:23
¿Entonces qué pasa? Tienes audiencias más
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fragmentadas y es difícil generar una línea de
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comunicación que conecte con todas, pero es la naturaleza de
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lo que haces alguna antes de entrar ahí.
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¿Alguna algún consejo de vosotros?
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Para mí va, ya que estamos en ya que ya que estamos en sesión de
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Coaching. Hombre, se te ve un trato.
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O. Modo hombre, siempre dicen que
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siempre mejorar un 1% te hace esto.
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¿Es como no sé como Messi cuando juega contra el alcoyano en la
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Copa del rey, le diga al al al Defensor, Oye, qué me hubieras
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mejorado? Desde lo que habéis sentido,
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desde lo que hemos. Vivido que.
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No, no sé yo que hubiera hecho un poco más de humor porque ha
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habido algún trozo que has hecho humor y te he pasado de coña.
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Y no estamos acostumbrados porque ese podcast, como en
54:09
general, es relativamente serio. ¿Lo vamos a decir?
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No, y pero no, en general me ha gustado.
54:13
Sí, pero muy bien, muy, muy distendido porque y a veces nos
54:16
pasa con con invitados que decimos este se notaba que lo
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que contar era interesante ver. Quizá le ha faltado soltarse más
54:22
YY lo notamos mucho cuando, sobre todo con invitados que
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están metidos en el mundo de la comunicación.
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Y es que estás como en tu casa, entonces estás muy cómodo y
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repartes completamente a gusto porque se nota que te dedicas a
54:32
ello, o sea. ¿Que no me habéis dado caña?
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No, no, no, no, no vamos. ¿La primera es a quién le tienes
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miedo? A a no ser feliz y a perder la
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salud. Vale.
54:56
¿Si tuvieras que cenar o pudieras cenar con una persona
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famosa, histórica, viva o muerta, con quién sería?
55:05
Me gustaría mucho cenar con leo Messi, me gustaría mucho cenar
55:13
con Víctor Coopers, que es una persona de mi de mi mundillo,
55:16
que admiro. ¿Te conoce Víctor Cooper?
55:19
Sí, sí, sí, sí, pero no, no al nivel de relación de haber
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cenado, pero. Tenemos el teléfono y hemos
55:26
hablado algunas veces hay mucha gente, la verdad que me
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gustaría. ¿Y dónde los llevarías a cenar?
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O que cenaría a casa a casa Cocinarías tú.
55:36
Sí, sí, sí, sí, sí, me gusta. Me gusta invitar a gente a casa,
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no, no rándome, o sea, no gente, pero en general, pero en general
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es algo que. Me gusta porque me siento cómodo
55:55
en casa porque me gusta cocinar para la gente, porque me gusta
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hacer sentir a la gente bien y siento que en casa los voy a
56:01
hacer sentir bien. ¿Si empezaras de cero, qué
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Harías hoy? ¿Sí con todo lo que has sabido,
56:10
pero tienes que empezar de cero, que qué HARÍAS?
56:14
Yo volvería a hacer lo mismo, pero porque tengo esta
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convicción de que si hoy estoy súper contento con la vida que
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tengo. Todo ha valido la pena.
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¿Entonces volvería a hacer lo mismo?
56:26
Hacer otra cosa sería por intentar ser más feliz por otro
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lado, pero es que estoy muy contento donde estoy.
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¿Entonces no arriesgaría lo de ahora por intentar ir por otro
56:36
lado? No, no, no, y creo que las cosas
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que no hayan ido bien han sido peajes para estar hoy aquí y
56:42
oye, lo que venga vendrá está bien.
56:45
Y ahora lo último que hacemos siempre es que esa es tu Cámara.
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Entonces tienes 1 minuto para lanzar al mundo el mensaje que
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quieras mirando la Cámara para cerrar el mensaje.
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Venid a ver adictos al móvil, no, no, que ya se ha acabado el
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mensaje que me gustaría lanzar soy borja Nicolau.
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Y es que la comunicación es el vehículo que nos permite
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relacionarnos entre las personas que.
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Se ha demostrado que las relaciones personales son lo que
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determinan más que una vida sea feliz o no, y que, por tanto,
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cuidar esas relaciones es algo muy importante en la vida y que
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a todos los que seáis emprendedores y emprendedoras
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como yo, le dais mucha cancha a la ilusión, que es lo que hace
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que las cosas funcionen seáis un punto obsesivos.
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Y no olvidéis esos equilibrios para cuidar lo que os gusta y
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vuestras relaciones. Pues muy bien, ha estado muy
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bien borja, nos hemos pasado de coña.
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Me alegro mucho. Yo también me me he divertido
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mucho. Me ha gustado mucho compartir
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con vosotros y cuando queráis hacemos la revancha.
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Podemos hacerla en casa, que me gusta invitar a gente.
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Gracias borja a TI.