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Vom Gemeindebüro zum Exit-Multiunternehmer – Chris Vonlanthen packt aus · MOMENTUM - kevinkellermazza

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  Herzlich willkommen zu einer weiteren Folge von Momentum. Deinem Podcast, der inspirierende Menschen inspirierende Geschichten erzählt.
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  Mein heutiger Gast ist ein Multi-Unternehmer aus Zürich. Ich habe ihn schon vor ein paar Jahren kennenlernen dürfen. Und was er auf dem ganzen Weg erfahren hat, was er für Challenges und für Erfolgsgeschichten gemeistert hat, ist unglaublich. Er hat verschiedene Brands schon aufgebaut. Eines davon hat er schon verkaufen können, also das Exit machen können. Und auch dort sind natürlich auch wieder Challenges entstanden. Nicht nur im geschäftlichen, aber auch im privaten Sinn.
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  Solche Geschichten werdet ihr erfahren in diesem Podcast. Ihr werdet erfahren, wie er mit diesen Learnings neue Projekte angeht und was für neue Projekte entstanden sind. Weil da gibt es bei ihm definitiv einiges. Ihr dürft diese Folge definitiv nicht verpassen. Weil ganz viele Nuggets kommen auf euch zu. Und ich möchte euch gar nicht mehr zu lange auf die Spanne behalten, wer mein heutiger Gast ist. Und zwar mit einem grossen Applaus. Schön, dass du da bist. Chris von London.
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  Also ich bin kein Esoteriker oder so, gar nicht. Aber ich würde vieles anders machen. Ich glaube, ich würde in meinem ganzen Leben vieles anders machen. Ich bin auch nicht sicher, dass ich wieder eine Lehre auf der Gemeinde machen würde. Du bist ehrlich. Das ist etwa so weit bei Unternehmertum wie ein Coaching in der Elektromobilität. Und dann haben wir uns überlegt, wenn andere uns aufkaufen, wäre es vielleicht auch möglich, andere Firmen aufzukaufen. Also die anderen sind die einen.
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  Ja, da hatte ich einen kleinen Brand aufgebaut mit All Out, wo wir so ein bisschen mit den Leuten Sport gemacht haben. Hast du noch nie gemacht? Nein. Doch, oder? Ja. Doch, oder? Also gehen wir. 2026 machen wir einen zusammen. Im Team. Let's go. Ja, ist gut. Fix. So machen wir es. Es ist auf dem Podcast. Es ist auf dem Podcast. Let's go, man. Fuck. Okay, gut. Da ist meistens gerade jemand zu schlafen. Also High Rocks gehört dann auch zum Joggen, oder? Oder die Hälfte ist Joggen? Die Hälfte ist Joggen.
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  Den schlimmsten Business-Fail.
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  Chris, schön, dass du da bist. Danke vielmals, mega cool. Wir hatten ja schon mal das Thema wegen Podcasts und dann haben wir das irgendwie versichert. Das ist jetzt auch schon ein Jahr und eine halbe her, nicht? Mindestens. Mindestens? Ja, zwei. Schon krass. Ja, schon krass. Aber ich glaube, das war noch dein letzter Podcast. Das war noch der letzte Podcast, ja. Und jetzt ist es relativ schnell gegangen. Wir haben uns...
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  Vor zwei Wochen war das? I guess. Zwei Wochen. Hey, Bock, Lust, Takt, Tuck, Tuck, Tuck. Und dann ist eins nach dem anderen. Hol Gas, Pink Spanning, Let's go. Andere sind draussen auch frei. Wir machen das. Wir schaffen das. Sehr geil. Hey, ähm.
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  Ich glaube, du hast einen relativ grossen Bekanntheitsgrad draussen. Viele Leute kennen dich, viele Leute wissen, was du machst. Ich bin mir aber nicht sicher, aus einem Grund, ob alle wirklich genau wissen, was du machst. Weil mir geht es ein bisschen ähnlich. Ich weiss, dass du ein Vollblutunternehmer bist. Du hast sehr viel mit Sport zu tun gehabt, was man auch sieht, dass du richtig ready bist. Und...
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  Du hast ein paar Business aufgebaut, du hast ein Business auch relativ gut verkaufen können. Und mich würde jetzt ein bisschen interessieren, wie ist du zu dem Ganzen gekommen? Was war der erste Step in deine Selbstständigkeit und wie hat sich das entwickelt?
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  Wow, krass. Mal schauen, wo ich mich hier rausholen muss. Hol aus, wo immer du willst. So ein bisschen zum Thema, ich bin gerade berühmt, bekannt hat es gerade, I don't know. Also ich sehe es irgendwie nicht, aber das ist gerade meistens so. Du siehst nicht, ob dich irgendwelche Leute kennen oder so. Aber das ist einfach so, wie es ist. Ich habe ganz, ganz, ganz früh mal angefangen mit einer KV-Lehrerin auf der Gemeindeverwaltung.
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  Das ist etwa so weit bei Unternehmens- wie bei Elektromobilität. Also wirklich klassische KV-Lehrer gemacht, Gemeinde- und Verwaltungslehrer. Und hat dann BMS nachgeholt.
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  Ich studierte dann und kam über Umwege auf die Bank bei der CS. Dann von der CS in die Beratung, bin zu Mass in einer deutschen Bude in der Schweiz gewesen. Und dann im Jahr 2021, so um die Covid-Wende herum, habe ich angefangen mit der ersten Selbstständigkeit. Also mittlerweile ist das vielleicht so vier Jahre her. Eigentlich auch nicht so lange, wenn du denkst.
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  Nein, nicht so lange. Ich habe das Gefühl, es ist schon eine Ewigkeit her. Es ist mittlerweile viel passiert, wir haben vorher auch darüber gesprochen. Damals, als ich noch in der Beratung arbeitete, also im Consulting, baute ich einen kleinen Brand auf mit All Out, wo wir mit den Leuten Sport gemacht haben. Sowohl mit Privatpersonen, mit Bootcamp Personal Training und teilweise auch mit Firmen, die mit Firmen gegangen sind, BGM gemacht haben.
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  BGM ist das betriebliche Gesundheitsmanagement, dass wir das vorantreiben haben und einfach immer mit Bewegung. Das war mir am nächsten. Durch was war dir das am nächsten? Weil ich mich immer für Sport fasziniert habe. Ich habe angefangen mit Tennis und habe dann hier in Zürich American Football gespielt, irgendwann mit 18, 19 in der Schweizer Meisterschaft etc. Und Sport war mir einfach immer mega, mega nah. Also Schweizer Meisterschaft im...
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  American Football. Ja, voll. Aber damals war es etwas kleiner als jetzt. Es ist lustig, weil ich in der Nationalmannschaft gespielt habe und zweimal Vizeschweizermeister geworden bin, bin ich in der Schweiz auch in einem gewissen Netzwerk von Athleten, in dem auch Olympiasieger und Leute drin sind.
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  Und wenn... Meistens hast du so einen Tag mit dem Namen, wenn du an so einem Event bist mit der Sportart und dann kommen alle und sagen «Ah krass, warst du gebeten in Amerika?» Und ich so «Bro, nein, da, Zürich...» Also wenn du Fussball spielst, ist es wie wenn du in der Drittliga Fussball gespielt hättest. Gegenüber den Staaten? Ja, es ist so gar nichts. Ist das Level so heftig?
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  Anders. Ja, das ist nichts. Also dazu war es wirklich nichts. Mittlerweile hat sich das massiv entwickelt. Wir machen gerade die European League of Football, also eigentlich die Europäische Liga, hat ein Schweizer Team und die machen es recht gut. Mittlerweile ist das Level auch gut. Aber wie ich gespielt habe, das ist...
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  15 Jahre her. Ah, heftig, ja. Also so 13 Jahre her, das ist natürlich mal etwas anderes. Und mittlerweile hat natürlich Football und NFL das brutal auf Europa gezogen und brutal auf Europa gepusht. Und das hat sich halt massiv entwickelt. Und darum hatte ich immer so ein bisschen den Bezug,
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  zum Sport. Und eigentlich, was nachher passiert ist, ist in der Covid-Zeit, als ich in der Beratung gearbeitet habe, die Deutschen sind ja ein bisschen anders mit Covid umgegangen als die Schweizer. Also ein bisschen maximal anders. Was passiert ist, sie hatten dann einfach das Gefühl, die Welt geht unter während Covid. Die Firma, in der ich war,
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  Und dann habe ich in dieser Zeit den Job verloren, den ich in der Beratung hatte. Und dann bin ich quasi da gehocht und habe gedacht, ja okay, was soll ich machen? Soll ich jetzt nochmal einen Job suchen? In dieser Zeit, in der eigentlich niemand irgendjemand eingestellt hat, weil niemand gewusst hat, wie es weitergeht, in dieser tiefen Covid-Zeit.
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  Oder mache ich mal mein eigenes Ding? Und dann fand ich, weisst du was, gehen wir All-In mit All-Out. All-In mit All-Out. Ja, genau. Das war so ein bisschen der Slang. Oder so ein bisschen das Motto. All-Out ist...
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  Was war das Grundprinzip von All Out? Das Grundprinzip von All Out war, die Leute einfach zu bewegen. Mit den Leuten Sport zu machen. Das, was damals am besten lief, waren unsere Bootcamps, die wir am Morgen gemacht haben. Morgen früh um 6.30 Uhr. Die haben wir über knapp drei Jahre gemacht. Wo haben wir die gemacht?
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  Ausser in Zürich, im Seelhötzli, über zwei Jahre. Und dann sind wir ins Indigo reingekommen und haben mit denen eine Kooperation gemacht. Wie lange ist das so gegangen? Die ersten Leute, die in ein Bootcamp kamen, und danach wurde es immer grösser, es gab immer mehr Leute. Hast du auch voll Werbung gemacht? Oder ist das so ein Mund-zu-Mund-
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  Business gewesen? Beides. Am Anfang haben wir gar nie Werbung gemacht. Gar nie. Es war mehr wegen dem Branding, wo wir uns aufgebaut haben oder wo ich mich aufgebaut habe über die Zeit, als ich in Zürich umeinander coachte. Dann machst du etwas Neues und die Leute kommen. Wie es halt so ist.
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  Und dann ein bisschen Werbung und dann in den Firmen, dort haben wir halt immer Sees gemacht. Und so hat sich das so langsam aufgebaut. Aber du hast dann schon angemerkt, dass dann auf einmal, wenn Covid so langsam weggegangen ist,
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  dass sich die Leute wieder verteilen auf alles andere. Weil die grässigste Zeit, die ich mit diesen Bootcamps hatte, war natürlich im Herbst oder Frühling, als die Gyms geschlossen waren und wir Outdoor-Bootcamps gemacht haben. Das durfte man aber immer?
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  Ja, ja. Ganz am Anfang glaube ich nicht. Das waren ja auch Parkzüge und alte Müll. Aber das hat sich dann relativ schnell aufgebaut. Stimmt, es gab mal ein Outdoor-Fitness in Dübik. Sogar das haben sie zugesperrt. Ja, ja, ja. Aber das ging nicht lang. Das ging vielleicht einen Monat. Alles andere ging dann wieder auf.
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  Und so hat sich das dann entwickelt, dass man etwas Cooles aufbauen konnte mit Outdoor-Bootcamps, Personal Training. Und dann war es schon viel Mund zu Mund und immer wieder neue Cycles. Wir haben immer so 6-Wochen-Camps gemacht. Und dann musste man einfach 6 Wochen wieder neue suchen und gewisse sind geblieben. Ich fand es immer spannend, zu sagen, komm, 6 Wochen. Man hat den Progras auch gesehen.
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  Ja genau, es war ein Progress. Es war immer lustig, wir haben immer angefangen mit dem Workout. Am Anfang waren die Leute teilweise einfach mega schlecht. Dann kamen sie in sechs Wochen ins Training und dann hast du das gleiche Workout nochmals gemacht. Genau das gleiche nach sechs Wochen. Und dann hast du den Progress gesehen und dann waren sie immer mega stolz. Und dann hast du es halt getrackt in den Progress.
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  Ich habe nie irgendwelche Measures gemacht im Sinne von Körper, Fett und Gewicht. Sondern wir hatten einfach das Workout. Das Workout ging 40 Minuten, verschiedene Übungen. Und dann konntest du einfach tracken, wie viele Runden du gemacht hast. Und die meisten wurden dann natürlich besser und haben dann eine Runde mehr gemacht.
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  Heisst das heutzutage, also heutzutage, gibt es nicht jetzt einen Sport, also High Rocks, der genau nach diesem Prinzip funktioniert? Ja, also es gibt verschiedene Sachen, die nach dem... Es ist ja Functional Training, Crossfit, High Rocks. High Rocks ist krass, also die Jungs sind monumental gut, wie die das machen. Das ist crazy. Ich habe gerade heute Morgen das Video von ihnen geschaut und sie können jetzt, glaube ich, um 25 auf 140 Millionen Umsatz oder so. Was?
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  Das ist ja wie aus dem Boden gepoppt. Auf einmal ist es da. Nein, es ist eben nicht. Auf einmal ist es da und alle reden davon. Ja, aber bei welchem Start-up oder welcher Bude ist es nicht so? Bei den meisten Buden. Netflix. Netflix, jeder hat Netflix. Seit 2017, 2018, jeder hat Netflix. Kann man auch schauen, ob Netflix gegründet wurde oder nicht.
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  in den Anfangszwanziger. Spotify, genau gleich. Spotify gibt es seit 2007, 2009 oder so. Spotify aber wahrscheinlich 5 Jahre später. Bei Hi-Rocks ist es sehr ähnlich. Hi-Rocks hat ich glaube 2019 begonnen. Also mittlerweile 6 Jahre her. Wahrscheinlich hat es ja vorher mal im Kopf angefangen und so. Und
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  Sie hatten jetzt einfach das Glück, ich will nachfragen,
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  Der Trend auf der ganzen Welt mit Functional Training war immer Crossfit. Sie haben es voll versaut mit der Community, mit gewissen Sachen, die passiert sind. Mit gewissen Sachen, die sich verändern. Letztes Jahr oder vorletztes Jahr, ich weiss es nicht mehr, hatten sie bei ihrer Weltmeisterschaft einen Todesfall.
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  eigentlich hätte man es verhindern können. Und alle haben es gegen... Gegen Überlastung oder was? Nein, also er ist einfach... Sie hatten einen Wettkampf im See mit Schwimmern und er ist versoffen. Sie haben einfach gesagt, du hättest mehr Rettungsschwimmern haben können. Also sie haben sich so ein bisschen... Du hast so ein bisschen das Leadership Team, also so ein bisschen das Management von CrossFit, das sich angefangen hat zu beefen mit den Athleten.
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  Und dann kam Hyrox und was bei Hyrox der richtige Crazy ist, es ist immer das Gleiche. Und die Stärke von Crossfit damals war, es variiert immer. Das war ja ihre Claim, immer etwas anderes machen. Und Hyrox kam und da sah man, wir machen immer das Gleiche auf der ganzen Welt. Jeder kann mitmachen.
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  Und etwas, was sie mega clever gemacht haben, und das hören jetzt vielleicht die einen oder anderen nicht gerne, aber sie haben mega viele Rennen in den Tag und nichts mit Pull-Ups und so. Und wenn du jetzt schaust, bei einem High-Rocks-Event oder so, hast du...
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  mindestens die Hälfte der Teilnehmer sind Frauen. Und das funktioniert auch gut, weil Frauen eher gerne rennen, aber Pull-Ups sind immer mühsam für sie. Und High Rocks hat das clever gemacht und gesagt, diese Scheisse machen wir nicht. Und deshalb sind es mega einfache Sachen.
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  Wenn du wirklich gut sein wollen kannst, musst du mit Handstand und all dem Scheiss anfangen. Du musst Skills üben. Hierox hat es sehr clever gemacht. Sie sagten einfach, wir machen
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  Basic Sachen, aber wenn du besser werden willst, ist es nur über das Conditioning. Das ist einfach fit as fuck. Skills, egal, einfach fit as fuck. Und sie haben einfach ein Momentum auf der ganzen Welt geschaffen. Ich meine, dieses Jahr werden sie projected 2025 850'000 Leute mitmachen an den Events. Wahnsinn, richtig crazy.
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  Richtig. Das ist schon heftig. Richtig crazy. Und dann, wie ich gesagt habe, auf einmal ist es da aufgepoppt. Ja. Und wenn du dann denkst, 2019 ist jetzt auch nicht so, ja, sechs Jahre, aber wenn ich 2019 höre, das ist vorgestern gewesen. Das ist eben genau das Problem. Du sagst, hey, 2015. Und du denkst so, das war gestern, aber es ist zehn Jahre her. Es ist zehn Jahre her.
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  Es ist der Dekor der Herr. Er ist richtig krass. Ich kann es nicht sagen, weil wenn der Podcast rauskommt, hat sie schon Geburtstag gehabt. Aber ich schenke meiner Schwester auf den Geburtstag ein High Rocks Training mit so einem Profi. Der ist in der Top 15 weltweit. Geil. In der Schweiz? Ja, in Zürich. Cool. Ich habe es so oft gehört. Hast du noch nie einen gemacht? Nein. Go for it.
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  Also gehen wir. 2026 machen wir einen zusammen. Im Team. Let's go. Fix. So machen wir es. Es ist auf dem Podcast. Let's go, man. Fuck. Okay, gut. Shit. Geil. Gut abdriftet. Finde ich gut. Finde ich gut. Okay. Gut. Also all out sind wir gewesen. Voll all out. Eben, dass es Aufbau gab. Und...
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  Ganz ganz ganz ehrlich, ich habe irgendwann mal gemerkt, als ich so 2-3 Jahre drin war, dass ich mir relativ souverän etwas aufgebaut habe, was ich so nie haben wollen. Ich habe mich nie als wirklicher Sportguy gesehen. Ich habe mich nie als jemanden gesehen, der ein Gym aufmachen wollte.
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  der nur mit den Leuten Sport machen wollte und die Leute nur bewegen. Ich wollte immer andere Sachen machen. Ich war immer mehr als Unternehmer und konnte die Strukturen nicht ganz einbetten.
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  Das würde ich immer sagen. Es war einfach für mich das erste Ding, um einfach mal zu beginnen. Um einfach mal etwas zu machen, wo ich dazu wirklich das Gefühl habe, und es war auch so, wo ich wusste, ich weiss, wie ich mit den Leuten arbeite, ich weiss, wie ich sie hierher bringe und ich weiss, wie ich mal etwas anfangen kann.
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  Aber es war für mich von Anfang an nie ein Endgame. Es war für mich auch von Anfang an nie ein Endgame. Im Sinne von, hey krass, ich mache jetzt All Out in Zürich, ich will das in Basel aufbauen, in Luzern aufbauen, whatever. Gar nicht? Nein, nie. Never. Es war wirklich das Ding, um zu schauen, ich mache das mal,
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  Ich schaue mal, was passiert. Ich mache das mal ein halbes Jahr oder so. Wenn es geil läuft, let's go. Wenn es nicht gut läuft, gehen wir wieder zurück. Und dann hat das das eine zum anderen geführt und zum anderen und zum anderen. So, dass ich jetzt da bin, wo ich jetzt bin. Wie das so oft ist. Bist du alleine? Hast du das komplett alleine gemacht? Das habe ich alleine gemacht, ja. Anart, hast du das komplett alleine gemacht? Ja, ja, ja.
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  aufgebaut als Einzelfirma. Ja, aber ich habe immer auch wirklich von Anfang an Coaches gehabt. Also ich habe von Anfang an immer, für mich war immer klar, ich will, dass der Brand mehr im Vordergrund ist als ich. Ich will, dass die Leute
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  kommen wegen den Coaches und nicht wegen mir. Sonst kannst du auch nie irgendwas aufbauen. Das habe ich, glaube ich, für mich von Anfang an gecheckt. Ich habe immer versucht, Coaches reinzuholen, die besser waren als ich. Was nicht schwer ist, weil ich keine Coaching-Ausbildung hatte. Ich habe es einfach wirklich... Aus Passion. Aus Passion und einfach...
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  Hey, Learning by Doing? Aber du hattest ja schon einen Background. Als American Football Player, auch in der Schweiz, aber du hast gewusst, wie man trainiert, wie man konditioniert. Ja, fix. Das ist ja das, was ich meine mit Learning by Doing. Das hatte ich ja immer. Ich habe früher auch Crossfit gemacht. Und Jim, ich wusste ja, wie man
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  ein Training aufgebaut und gestaltet. Und plus bin ich halt gleich mit Weco und allem etwa 10 Jahre im Militär gewesen, bin Offizier im Militär und darum habe ich auch gewusst, wie man irgendwie von Leuten ansteht und von 30 Leuten ansteht und mit denen einigermassen so redet, dass sie dann das machen, was du auch willst. Also diese Kombi war für mich mega cool, um das überhaupt mal aufzubauen. Und
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  Was ich nie hatte und darum konnte ich nie in diese Tiefe kommen. Ich habe nie Sportwissenschaften studiert oder ETH oder mal Coaching. Das Maximale, was ich jemals gemacht habe, war Crossfit Level 1 Training, weil es mich Wunder genommen hat. Und das war einfach ein Wochenende lang. Und das war meine Coaching-Ausbildung. Also als Personal Trainer, whatever. Fitnesslizenz und so habe ich nie gemacht.
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  Never. Es war wirklich einfach Spass, zu schauen, was passiert. Aber so entstehen doch die geilsten Sachen immer. Es entstehen die geilsten Sachen und ich glaube auch, dass es wirklich fest ist, dass die Leute das auch feiern. Also teilweise. Es kommt natürlich darauf an, was du willst.
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  Aber gerade wenn du auf einem High Level bleibst und nicht aufgehst, können die Leute teilweise mehr mit dir verbunden werden, wenn du verstehst, wie ein Alltag ist. Also jemand, der den ganzen Tag im Büro arbeitet,
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  Ich kann wahrscheinlich eher mit einem Tier connecten, der ein Büro-Background hat, als mit einem, der das Leben lang ein Fitnesstrainer war, aber gar nicht weiss, wie es ist, wenn du einfach um 8 Uhr morgens ins Büro gehst und um 5 Uhr wieder rausgehst. Und das ist auch, wie ihr beide Backgrounds habt.
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  Ja genau. Du hast KV-Lehre gemacht, hast du gesagt? Ja. Vorher aufgewachsen bist du in Zürich immer? Ja, am See zu Wedi. Ah, bist du dort aufgewachsen? Ja. Und jetzt wohnst du wo? In der Stadt. Also all out aufgebaut über...
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  2-3 Jahre? Ja, vor. 2-3 Jahre? Ja. Und hast du dort nachher all out verkauft? Nein, ich habe es nicht verkauft. Hast du es nicht verkauft? Nein, nein, ich habe es nie verkauft. Es ist auch... Jetzt mehr oder weniger gibt es es noch. Es ist einfach komplett zu klein.
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  Beendet, in Anführungszeichen. Wieso? Weil ich mich dann einfach auf andere Sachen fokussiert habe. Also relativ einfach. Es war einfach, Allout war immer da und dann sind andere Sachen hochgekommen. Bei Allout war es halt wirklich das, dass ich ehrlich gesagt auch nie das hinbekommen habe, um das so zu skalieren, wie ich das hätte. Also im Endeffekt bin ich dann auch wirklich zu oft auch in gewissen Trainings dabei gewesen. Und das, was
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  Bei mir, bei Allout, wirklich so ein bisschen der Knickbruch im Sinn von «Ich will es nicht mehr machen», war, ich hatte ja eine mega coole Kooperation mit Indigo, wo wir einfach ihre Räumlichkeit in Zürich nutzen konnten, das Gym.
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  Wir waren jeden Morgen dort. Und nebenbei gab es noch ein paar Tage Coaching. Aber das Main-Bootcamp war Indigo. Und dazu waren es noch die Seal-Porter. Und dann sind sie gezögert und jetzt sind sie im Niederdorf. Und dann wollten sie das nicht mehr machen und andere Konditionen etc. Und dann war der Moment für mich, wo ich sagen musste, wenn die Zusammenarbeit zusammenbricht und nicht mehr geht,
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  und ich auf der anderen Seite das noch nicht so strukturieren und aufbauen konnte, wie ich das will, weil das wirklich so ein bisschen wie meine Homebase war dort, dann nehmen wir das und fahren das langsam runter. Und ich habe das dann über knapp anderthalb Jahre runtergefahren mit allem anderen. Und in dieser Zeit konnten wir auch das andere aufbauen. Okay. Ja. Würdest du es heute anders machen? Ich weiss es nicht.
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  Oder denkst du daran, du hättest einfach anders Fitness suchen können oder eine andere Räumlichkeit suchen können oder nur draussen machen oder whatever. Also weisst du, mit dem Wissen von heute, damals, vor ein paar Jahren, wahrscheinlich würdest du die Sache anders aufbauen oder anders angehen. Hey schau, also ich bin kein Esoteriker oder so. Gar nicht, aber...
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  Ich würde vieles anders machen. Ich glaube, ich würde in meinem ganzen Leben vieles anders machen. Ich bin auch nicht sicher, dass ich wieder eine Lehre auf der Gemeinde machen würde. To be honest. Aber, gell, auf der anderen Seite hätte ich auch laut anders aufgebaut, dann hätte ich vielleicht andere Sachen jetzt nicht, die ich habe.
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  Und das wäre vielleicht besser, das wäre vielleicht weniger gut. I don't know. Also ich würde sicher gewisse Sachen anders machen. Hundebrau, ich glaube, jeder würde das machen. Aber gleichzeitig glaube ich auch schon, dass alles, was du machst, dich irgendwie so ein bisschen in die Tiefe führt, wo du jetzt bist. Andere Türen gehen auf. Ja, das ist so ein bisschen part of the game. Gut, dann war die Tür von A laut langsam am Zugang. Und dann hat sich eine andere Tür aber aufgemacht und das war was?
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  Ich habe damals mit einem Kollegen zusammen eine Mastermind-Gruppe gemacht. In dieser Mastermind waren zwei Jungs und einer kannte einen.
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  Und dann haben wir im 2021 den zweiten Boden aufgebaut in der Baunebenbranche, also in der Kanalreinigungsbranche. Und dann haben wir einen Kanalreinigungsboden aufgebaut im 2021. Okay, wie viele Erfahrungen hast du von Kanalreinigung gehabt? Hey, null.
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  Null, aber ich musste es auch nicht machen. Wir waren wie die zweiten, zwei und zwei. Und als zweites haben wir alles im Background gemacht, also ein bisschen Admin, teilweise Marketing und solche Sachen. Und dann haben wir zwei, die vorhin gearbeitet haben, die quasi draussen waren. Und die waren auch monumental gut. Brutal gut.
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  Wie kommt man darauf? Man macht es einfach. Genau. Wir können wahrscheinlich noch darauf sprechen, weil du hast ja wieder ein anderes Business, jetzt, das du aufgebaut hast, wo du Aufbauer bist. Also, wie kommt man darauf, um auf der Gemeinde in Waldenschneid zu sorgen? Dann Bootcamps machen, all out.
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  Und dann eine Kanalreinigungsfirma aufzubauen. Wie?
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  Auf der einen Seite sind es Leute um dich herum und die Möglichkeiten, die du einfach nimmst. Das sind wirklich einfach die Möglichkeiten, die du realisierst. Es ist immer das Gleiche. Du hattest ja einen Start-up Event in Zürich, von denen gibt es mittlerweile wesentlich mehr. Und du hast ein paar Leute, die sich fragen, wie sie auf eine gute Idee kommen. Wie kommen sie auf eine gute Möglichkeit? Und jeder sucht mittlerweile AI dort. Oder jeder will etwas mit AI machen.
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  Und oftmals ergänzen sich Opportunitäten und diese Opportunitäten kommen dann wirklich bei dir in dein Gesicht und dann kannst du entscheiden, ob du es machen willst oder nicht. Das ist einfach für mich ein Zeitpunkt gewesen, wo ich sagen musste, hey, schau,
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  Let's go, voll cool, ich sehe es. Ich sehe auch die Möglichkeiten, das aufzubauen, etc. Und dann hatten wir recht viel Glück. Und so hat sich das auch vergeben, aber ich hatte nur Erfahrung. Und mittlerweile, es klingt eben alles so ein bisschen rosig und was weiss ich, aber es war eigentlich wirklich eine toffe Zeit. Und mittlerweile habe ich auch
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  etwas gelernt. Und das ist eben genau das Gleiche, was du vorher gefragt hast, ob du es wieder gleich machen willst oder nicht. Es ist wie so... Ich habe mittlerweile auch gelernt, Nein zu sagen. Und ein bisschen Fokus zu haben. Weil alles machen überall ist sehr schwierig. Gerade nicht gleichzeitig Nein.
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  Ich bin immer noch davon überzeugt, du kannst im Leben ziemlich alles haben, aber nicht alles gleichzeitig. Es geht einfach nicht. Es funktioniert einfach wirklich nicht. Und das ist jetzt die gleiche Frage. Hindsight würde ich es nochmal machen.
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  Allein vom Thema Fokus und Skills und Können und so, nein, weil es einfach weit weg war von dem, was ich eigentlich gewusst habe und konnte. Aber gleichzeitig würde ich es halt wieder machen, weil es eine geile Opportunity war, es war eine geile Chance, es haben sich geile Sachen ergeben daraus. Und das ist halt immer das, wenn du mal etwas machst, wenn du etwas probierst, you never know. Du weisst einfach nie, wie es rauskommt.
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  Und ganz ehrlich, ich glaube, es war auch sehr viel Naivität dabei. Aber ich glaube, das braucht es nicht. Ich glaube, das braucht es. Es war maximal viel Naivität dabei. Ich glaube, wenn du wüsstest, welche Challenges auf dich zukommen, wenn du etwas machst und du weisst, du weisst alles schon im Voraus, was für schwierige Zeiten es sind,
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  Seien wir mal ehrlich, ist nicht alles immer rosig, wie du gesagt hast. Es gibt manchmal schwierige Zeiten. Wenn du alles schon vorher weisst, würdest du wahrscheinlich sehr viel dafür nicht machen. Nicht alles schickt auch viel ab, um etwas zu machen, aber trotzdem sind es die besten Learnings. 100%! Also ich habe eben, was das anbelangt.
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  habe ich den grössten Respekt von wirklich, wirklich so multiplen Unternehmern, also Serial Entrepreneurs, die wirklich krasse Sachen aufgebaut haben. Nicht so die Sachen, die ich bis jetzt gemacht habe, sondern wirklich Leute, die massive Sachen aufgebaut haben.
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  Und die jetzt 50, 55, teilweise 60 Jahre alt sind und immer wieder neue Sachen machen. Die machen das seit 30, 35 Jahren und wissen ganz genau, welche Probleme immer wieder kommen. Das ist ja positiv, weil du weisst, was kommt, aber gleichzeitig ist es immer wieder aufs Neue machen. Und ich finde das mega crazy.
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  massiveren Speck von Leuten, die immer wieder neue Sachen aufbauen. Und nicht aufbauen, innen kleinen und dann verkaufen oder zu machen, fertig machen, whatever. Sondern einfach so richtig crazy neue, grosse Sachen aufbauen. Was hat es denn bei euch ausgemacht bei dieser Kanalreinigungsfirma? Was hat euch abgekommen von anderen? Oder ist es einfach so, wieder einer mehr auf dem Markt?
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  Nein, also wir hatten zwei Sachen. Also ich war wahrscheinlich, um ehrlich zu sein, der am wenigsten dafür beitrat, dass es irgendwo einen USP gab. Wir hatten einfach einen, der ein brutales Wissen hatte, der das sieht.
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  fast einen Jahrzehnt gemacht hatte in diesem Bereich. Und er war einfach mega schnell und mega tiefig. Auch er wollte eigentlich mit anderen Leuten gründen, das hat nicht funktioniert. Und dann stand er so ein wenig da, ohne Job, ohne nichts, und wir sagten einfach, «Hey, schau, wir bauen diese Bude quasi um dich herum.»
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  Wir hatten eine Technologie, die im März war, aber niemand konnte sie wirklich brauchen. Wir hatten eine Kamera, eine 3D-Kamera, die du durchs Rohr laufen lassen konntest. Auf der einen Seite hat das Aufnahmen in 4 Grad gemacht, damit du im Rohr genau sahst, wo ein Riss ist.
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  Mit Licht und allem. Ja, genau. Und gleichzeitig war es ein Komplex am GPS, sodass du eigentlich noch so wie ein Modell bekommen hast, ein 3D-Modell, das du genau gesehen hast. Schau, da ist der Riss, da musst du jetzt bohren. Also zum Beispiel, wenn du irgendwo an der Grundküste bist, in so einem...
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  schönen Anwesen und dort einen Pool und eine Leitung und einen riesigen Garten. Und irgendwo hat es einen Lecker. Es ist halt wie ein Unterschied, ob du jetzt zwei Meter vom Garten aufmachst, um das wieder zu flicken, oder ob du den ganzen Garten aufmachst, weil du keine Ahnung hast, wo der Lecker eigentlich ist.
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  Wir hatten das Ding, wo du mit der Kamera reinfahren konntest, genau gesehen, was es ist, und dann mit dem GPS, also respektive am Anfang, genau gesehen, was es ist, und dann mit dem GPS genau gesehen, was es ist. So, dass du eigentlich viel genauer das Ganze flicken konntest. Und das war nichts Neues. Nichts Neues. Aber die meisten konnten einfach mit dem nicht umgehen. Weisst du, so auf dem Markt. Und bei uns konnte das einfach sehr gut. Sehr gut. Und es waren einfach mega tiefe. Mega tiefe, ja.
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  Und die Firma wie heisst sie? Rocatech. Rocatech. Und die habt ihr dann verkauft? Die haben wir verkauft. Die habt ihr verkauft? Ja. Wie lange ist das gegangen? Wie lange habt ihr sucht bis ihr es gekauft habt? Andertage auch. Bro. Also, ihr baut eine Firma auf mit Technologien, die bestehen, die sie richtig nutzen.
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  hart dafür arbeitet. Also der Typ hat wahrscheinlich da wirklich angeschafft. Wir haben ein geiles Marketing-Room gebaut und verkaufe es nach eineinhalb Jahren.
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  Wie geil ist das? Das sind sie auch so. Ja, voll. Ganz cool. Ich bin, was solche Sachen angeht, halt Hamburg. Du kennst auch gewisse Leute, die ich auch kenne, die für ein Vielfaches mehr verkauft haben, als ich das jetzt verkauft habe. Und ich vergleiche mich halt eher mit denen, als mit dem, was ich gemacht habe.
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  Also weisst du, es war mega geil, brutale Story, let's go, man hat ein bisschen Geld gemacht. Wer hat das verkauft? Grossi Baufi? Das ist eben der Punkt. Auch dort war es teilweise ein bisschen krass verstanden. Also das Lustigste ist ja,
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  Viele Leute bauen ja, ich habe jetzt auch ein Projekt, wo ich am Aufbauen bin mit dem Zeit, um es zu verkaufen, irgendwo die nächsten fünf bis zehn Jahre. Und ich glaube, mega viele Leute, die heutzutage etwas aufbauen, sagen einfach, ich baue es auf, drei Jahre, fünf Jahre verkaufen. Keine Sekunde, als wir das aufgebaut haben, haben wir gedacht, wir verkaufen das. Keine Sekunde, wirklich, wirklich nicht.
• 33:38
  Wir hatten auch den März, wenn ich gut kann. Und dann, was passiert ist, ist, nach 8 Monaten oder so, kam die erste Firma auf uns zu, eine grosse Firma, die sagte, wir finden euch interessant. Und etwa 2 Monate später kam die zweite grosse Firma, die sagte, wir finden euch interessant. Und dann hat das Spiel angefangen.
• 34:06
  In dieser Branche, also in der Kanalbranche, findet im Moment, also vorher, wir haben im Jahr 2023 vor zwei Jahren, also eigentlich in den letzten zwei Jahren und wahrscheinlich auch noch ein bisschen in der Zukunft, findet einfach ein Rennen statt zwischen zwei Firmen. Auf der einen Seite hast du die Moeco und auf der anderen Seite hast du die ITS. Und beide sind «backed for private equities». Und sie kaufen
• 34:35
  unglaublich viel zusammen in der Schweiz und in der DACH-Region. Mit dem Ziel, dass sie dann entweder ein IPO machen oder das dann weiterverkaufen in eine grössere Private Equity. Das heisst, wir waren für sie interessant, weil wir zur richtigen Zeit in der richtigen Branche waren. Plus wir haben auch einen guten Umsatz, EBITDA gemacht haben etc.
• 35:03
  Aber als wir diesen Scheiss aufgebaut haben, haben wir doch nicht gecheckt, dass es da irgendwelche Private Equities gibt, wo jetzt Kanalreinigungsbranche mega geil, wegen mega guter Marge, tücken sie rein und dann bauen wir das auf und nach acht Monaten kommt einer und so. Keine Chance. Und das klingt jetzt alles mega positiv, mega geil, whatever. Aber etwas, was ich gelernt habe,
• 35:29
  Wenn ich wieder mal etwas aufgebaut habe, muss die Diskussion meiner Meinung nach vorher stattfinden, wenn jemand kommt. Mit den Gründern. Ja, mit den Gründern. Wenn jemand kommt, dann verkaufen wir. Und wenn, dann reden wir einfach nicht darüber.
• 35:50
  Das ist sehr wichtig, weil ab dem Moment, wo einer kommt und ein bisschen mit Geld waddelt und du bist das vierte und irgendeiner sagt sich, okay, ich sehe meinen Post schon vor mir, blöd gesagt, dann wird es sehr schwierig.
• 36:08
  Dann ist es eine ganz andere Diskussion. Und das war, ich denke, in den letzten zwei Jahren eines meiner grössten Learnings, die ich hatte. Dass du einfach vorher schon definierst, ab welcher Zahl sagst du einfach «Danke, aber nein» und machst einfach weiter.
• 36:27
  Double down, let's go. Und ab welcher Zahl sagst du, hey, fangen wir an zu diskutieren. Wenn du einmal sagst, reden wir mal nicht drüber, dann bist du im Game. Und wenn du dich dann irgendwann schon mental darauf eingestellt hast, dass es richtig verkauft geht, dann ist es einfach ein anderes Arbeiten miteinander. Wieso sagst du das? Weil du im Nachhinein sagst, wir hätten das noch ein paar Monate weiterziehen können, um es noch besser zu verkaufen.
• 36:55
  Oder weil das Gemeinwesen arbeitet, weil es schwächer oder nicht mehr produktiv geworden ist? Ich glaube, man könnte die Bude jetzt noch haben. Also mit einem x-fachen Anwert. Ist das öffentlich, mit was ihr Rexy gemacht habt? Nein. Mhm. Äh, Faktor? Vier. Fünf. Faktor fünf verkauft? Ja, fast.
• 37:23
  Ja, aber das ist normal, Faktor 4,5, das ist gang und gäbe. Also jede Firma heutzutage wird mit einem Faktor 4 oder 5 verkauft. Also wenn du einen guten Ebitdo hast und kannst zeigen, dass du irgendwie keine Ahnung, entweder eine USB hast, eine Technologie, whatever. Es waren vier Gründer? Ja, also vielleicht, es gibt eine Firma, die Sachen auch so zusammenkauft und
• 37:52
  Die sind jetzt auch umzuschauen, um das einfach weiter zu verkaufen. Und wenn sie an eine grössere Firma weiterverkaufen würden, gehen sie von einem Faktor 15 aus.
• 38:03
  Also auf Debit. Und das sind teilweise einfach Zahlen, die so rum sind. Aber es ist halt so ein bisschen, zusammenarbeiten wird anders, weil du hast dann Leute, die sagen, hey, schauen, nein, nicht verkaufen, weitermachen. Du hast dann Leute, die sagen, hey, verkaufen, weil sie sehen vielleicht schon einen gewissen Post oder so, whatever.
• 38:25
  Und zum Beispiel der eine, der das Mittelhaus aufgebaut hat und dann verkauft hat, der ist dann dort geblieben und ist jetzt draussen, ist aus dem Konkurrenzverbot draußen und hat jetzt eine neue Kanalbude aufgebaut. Und die wird er wahrscheinlich nicht verkaufen, das ist jetzt sein Baby und er arbeitet darin. Und er macht das super gut. Absolut toller Typ. Und ich glaube, das hätten wir auch so machen können. Also ich glaube, diese Bude hättest du jetzt noch haben können.
• 38:53
  Ich finde es cool, wir haben verkauft, wir haben den ganzen Prozess durchgemacht etc. Genau, ja sicher. Es sind grosse geile Erfolge, es sind auch gute Möglichkeiten, die dann eben zum Nächsten geführt haben etc. Würdest du sagen, der Verkauf hat bei dir fundamental etwas verändert? Nein. Für das war es einfach zu klein. Ich bin kein LN-Freund. Sorry LN.
• 39:18
  Ja, aber trotzdem, es ist... Ja. Nein, es ist... Ich glaube, was es für... Oder was es verändert, oder es hat weniger verändert, dass die Leute das Gefühl haben. Das ist eben das scheiss Problem, oder? Du verkaufst einen Bude, das vierte. Also eben, zum ersten Mal bist du nicht das vierte. Du bist das vierte und nicht alleine, oder? Da ist alles so viel. Und dann, ich weiss nicht, was die Leute teilweise das Gefühl haben, was es dafür...
• 39:44
  für Geld umhergeschossen wird. Also weisst du, nur wie du einen Boden, also jeder hat das Gefühl, du bist Silicon Valley, du verkaufst einen Boden für 150 Millionen. Wir reden immer noch von Kaimu, also nach dem Verkauf haben wir auch etwas übernommen und so, und haben immer wieder Sachen angeschaut, oder wir schauen immer noch Sachen an. Das sind keine, keine Ahnung, neunstellige Millionen Beträge, die da umhergeworfen werden. Also teilweise schaust du eine Firma an, die vielleicht
• 40:13
  eine Million Umsatz macht, 10% gewinnt, bist bei einem EBITDA von 100'000, du hast einen Faktor von 4 bis 5 und dann bist du bei 400'000 und so wird eine Firma verkauft. Wir hatten zum Glück ein bisschen mehr, aber es ist jetzt nicht, also die Leute da draussen verstehen glaube ich teilweise nicht, wie wie so ein KMU-Business funktioniert. Also so ein normales KMU
• 40:38
  Kanalbüden, Reinigungsbüden, Sanitärbüden, Mauerbüden, whatever, Elektroplaner, you name it, oder? Ich meine, die meisten haben hier irgendwo einen Gewinn, 5-15%, wenn sie gut sind. Wenn sie mega gut sind, bist du bei 20%. Aber die meisten tummeln wahrscheinlich irgendwo zwischen 5-10%, oder? Und jetzt rechnest du mal, was die für einen Umsatz machen, oder? Und dann nimmst du
• 41:01
  von diesem Umsatz 5-10% und dann machst du dort mal einen Faktor von 3-4-5 und das bekommt er dann. Also es ist nicht, ich arbeite nie mehr. Vor allem nicht, wenn irgendwie 3-4 Leute sind. Und ich glaube, das ist das, was die Leute teilweise anders verstehen, weil sie
• 41:21
  Schaut irgendwelche Nachrichten oder hört Podcasts von Leuten in Amerika, die sagen, ich habe neunstellig verkauft, achtstellig. Es wird geplant. Es ist crazy. Es ist crazy. Und ganz so ist es halt nicht immer und schon gar nicht in jedem Case. Ja, fix. Aber ja. Gut. In diesem Fall, Verkauf gemacht. Bevor wir weitergehen, wie hat sich das angefühlt? Das erste Mal eine Firma verkaufen.
• 41:46
  Hast du ihn schon? Du hast jetzt Alan angesprochen. Alan hat dir auch mal erzählt, wie es sich bei ihm angefühlt hat und auf einmal kommt diese Transaktion aus seinem Konto. Wir reden über andere Zahlen. Das wollen wir auch schnell erwähnen.
• 42:07
  Aber wie hat es sich bei dir angefühlt? Also weisst du, beim Alan war es wahrscheinlich so, er hat sein Konto angelegt und jedes Mal, als wir den Refresh gemacht haben, hat er einfach verstanden, dass er jetzt in die Pension geht. Das ist halt so ein bisschen anders. Und ich glaube, bei mir ist es im Fall weniger...
• 42:28
  nicht etwas finanzielles, sondern mehr vom Gefühl her, dass wir etwas aufgebaut haben und es verkauft haben. Geil. Also erstmal Chapeau zu dem, gratuliere. Geile Leistung. Danke. Kann man wirklich mal an dieser Stelle sagen. Was hast du für einen Jahrgang? 1989. Fast den gleichen Jahrgang. Hure geil. Ich habe Hure gute neue High Rocks im gleichen Alter.
• 42:58
  Ja, voll. Nein, wirklich top. Voll. Ja. Gut. Nochmals, wie ist dein Gefühl vom Verkauf? Wie ist es dir? Hey. Wie gesagt, es war für mich nicht crazy. Also ich weiss nur, wir sind
• 43:16
  Es gibt ja immer ein Signing und ein Closing. Du unterschreibst und dann wird alles über die Bücher und dann bekommst du irgendwann mal das Geld. Ich weiss noch, wir haben das Geld bekommen und dann waren wir an einem Freitag und dann sind wir mit denen, die uns aufkauft haben, mit dem CEO und dem CFO,
• 43:40
  etwas trinken gehen kann. So ein bisschen, hey cool, sind wir jetzt dabei, etc. Wobei man muss auch sagen, es war halt ganz anders als teilweise bei anderen Verkäufen. Du hast, wie gesagt, zwei von uns waren eher so ein bisschen strategisch dabei, aber nicht operativ im Geschäft. Und wir sind ab dem Moment, wo es verkauft wurde, sind wir einfach draussen gewesen.
• 44:05
  Und die anderen zwei, ähnlich wie Alan, du bist im Game, verkaufst und bist dann noch 2-3 Jahre verpflichtet. Und bleibst im Game auch mit einer Earn-Out-Komponente. Das war so ein bisschen anders. Du hattest zwei, die sind geblieben und die zweiten sind aus. Das war bei mir auch noch spannend, weil ich einen Hard-Cut hatte. Und ich weiss noch, wir sind mit denen etwas getrunken und alles gut.
• 44:35
  Dann haben sie uns einen Kuchen mitgebracht. Jeder einen Kuchen. Das weiss ich noch. Und dann, ganz ehrlich, ich bin dann einfach zu meinen Eltern nach Hause. Und bin zu meinen Eltern gehen zu Nacht essen. Und so. Ja cool. Man verkauft, oder? Und auch da, oder? Du redest mit den Eltern und die haben irgendwie auch das Gefühl, dass du jetzt einfach nie mehr arbeitest, das ganze Leben lang.
• 44:55
  Also das ist etwas, was ich gemerkt habe oder gelernt habe. Eigentlich, ich habe das ja nie mega, glaube ich, publik gemacht. Also weisst du, es ist jetzt nicht so, dass ich irgendwie mit dem T-Shirt um mich herum laufe, dass ich eine Firma verkauft habe oder so. Also man sieht das ein bisschen auf LinkedIn und so Sachen, oder? Obviously. Aber, und das spricht sich halt um. Mega, mega. Was aber spannend ist, und ich glaube, das erzählt dir jeder,
• 45:26
  wo mal etwas verkauft hat, ist, egal wie gross oder wie klein, ab dem Moment, wo gewisse Leute mitbekommen, dass etwas verkauft, dann kommt es mit irgendwelchen da Krypto, da investieren, da machen, dort machen. Und das ist schon echt krass. Das ist etwas, was mir recht geblieben ist. Also ich würde es
• 45:53
  Ich kann das nicht mehr sagen. Ich kann nicht mehr sagen, ich würde es nicht mehr an die grosse Glocke hängen. Wir haben es nie... Hast du es ja nie gemacht. Wirklich so gemacht. Aber irgendwie... Also bist du nicht auf einmal mit dem Porsche rumgefahren? Ich nicht. Andere schon. Andere schon. Und ich...
• 46:10
  Das ist etwas, was mir halt massiv geblieben ist. Dass auf einmal alle so aus den Löchern rauskommen, sobald sie das Gefühl haben. Weil eben auch das, du sagst, ich habe einen Exit gemacht, ich habe einen Verkauf gemacht. Die Leute wissen gar nicht, was das war. Weisst du, wie viel ich schon in den letzten drei Jahren mit Leuten gesprochen habe, die ihre Bude verkauft haben, die ich weiss, die haben keinen Rappen verdient. Null.
• 46:37
  Aber auf LinkedIn, Instagram machen sie auch so, «Ah, ich habe meine Bude verkauft.» Aber wie oft das ein Fire-Sale war, wo sie einfach die Bude kurz vor dem Konkurs verkauft haben. Ja. Also, sehr viel. Wirklich, wirklich sehr viel. Und auch da, du checkst es einfach nicht. Wie auch? Du siehst ja nicht die Bilanz und der Erfolg zu rechnen. Ja, genau. Das kannst du alles nicht nachvollziehen. Ja, genau.
• 47:06
  Aber so, um das, keine Ahnung, abschliessen oder so, vom Gefühl her war es für mich so, wie es so war, es ist passiert, keep it up, oder? Weil ich damals noch das andere Projekt hatte, mit den Leuten, die wir langsam aufgebaut haben. Und es ist eben für mich nicht so ein
• 47:26
  man verkauft und dann ist man wie so in einer Leere oder so, wo nichts mehr passiert oder wo man sich überlegt, was mache ich jetzt oder so. Sondern für mich war das ja immer so ein normales, anderes Side-Business, wo mich einfach jede Woche so und so viel Zeit gekostet hat, aber wo ich nie all-in oder full-time drin war. Und darum ist mein Leben eigentlich wie so weitergelaufen. Gut. Und danach ist, also
• 47:56
  Lief es gleichzeitig wie der Verkauf, wie der Aufbau von «About Business»? Oder ist es nachher passiert? Nein, «About Business» ist ein Jahr vorher passiert. Ein Jahr vorher passiert, vor dem Verkauf? Weil ich glaube, ich war noch einer der ersten «About Business» dabei, oder?
• 48:14
  Du warst wahrscheinlich am 4. oder 5. Mai dabei. Ihr habt das aufgebaut. Aus welchem Grund?
• 48:39
  Hey, vielleicht... Was ist About Business überhaupt? Ja, voll. Was ist About Business? Wie es jetzt wieder so massiv wird, oder? Geheiratet dazu. About Business ist ein Netzwerk in Syrien, also Networking Events, oder?
• 48:56
  wo wir ziemlich gezielt und dedicated Leute wollen, ab C-Level und darüber. Das heisst, wir haben Geschäftsführer, Gründer, Verwaltungsräte, Athleten und Politik. Und wieso haben wir das aufgebaut? Früher war ich im Banking.
• 49:13
  Ich war ja x Hundverlocherte mit Events da und jeder kommt im Anzug und schöne Schuhe und Hermes, Gucci, Hürter, whatever. Aber die wenigsten von denen konnten etwas entscheiden.
• 49:29
  Und wir wollten einfach coole Events machen mit Leuten aus allen Branchen. Aber die Leute, die dort sind, aus all den Branchen, die können alle etwas. Das heisst, sie können auch entscheiden. Sie sind irgendwo wirklich auf dem Level, C-Level und above, wo sie wirklich entscheiden können, geht der Reform. Das heisst, wenn...
• 49:49
  Irgendjemand dort, der einen Sanitätsboden hat und jemand dort, der einen Marketingboden hat, können sie wirklich miteinander entscheiden, ob sie jetzt irgendwie miteinander arbeiten wollen, ob der eine Marketing will machen für den anderen und der andere, keine Ahnung, sein WC reparieren, als Sanitäter, whatever. Und das war der Grundgedanke. Und das ist etwas, das ich
• 50:11
  Ich würde nicht sagen, dass es das in Zürich nicht gab, weil in Zürich gibt es wahrscheinlich alles schon. Aber es ist so etwas, wo wir einfach gesagt haben, wir wollen etwas, wo das Level der Leute hoch ist, aber jeder kommt so, wie er ist. Also du hast Leute, die kommen von Birkenstöcken über kurze Hosen, über Anzug, Krawatte, du hast einfach all diese Leute, die kommen und du tust sie so ein wenig zusammen.
• 50:37
  Was wir damals auch relativ schnell entschieden haben, war, dass wir kein Rahmenprogramm wollen. Wir haben keine Keynotes, keine Speeches, keine Panel-Diskussionen bei About Business. Sondern es ist wirklich so, du schmeisst ein paar Leute in den Raum rein und die sorgen für die Energie und für Gespräche. Hat das immer gut geklappt? Ja, vor allem. Den Rahmen mal wegnehmen, sondern einfach mal die Leute in den Raum? Immer. Von Anfang an. Ich frage mich heute noch, wieso.
• 51:06
  Ich glaube, weil es genau so ähnliche Mindsets gibt, es ist alles ein bisschen unternehmer, C-Level. Dann passiert halt schnell, dass es in ein Gespräch kommt. Ich hatte immer gute Gespräche an diesem Tag. Ich habe mit zwei, drei Leuten geredet. Ich glaube, was auch noch der Punkt ist, du gehst ab und zu an Events, wo irgendwelche Keynote-Speakers sind, Speeches etc. Und dann ist es so, ja, vor den Keynotes ist Networking und dann am Schluss ist es so Networking.
• 51:35
  Es ist ein Rahmen-Ding. Vorher, nachher. Aber es ist nie der Hauptfokus. Der Hauptfokus ist immer, ich kann ein Event wegen dem Speaker, wegen dem Thema. Und das wollten wir herausnehmen. Wir wollten Themen und Speakers herausnehmen. Wir haben die Lichttürme herausgenommen und das Networking und die Gäste in den Vordergrund genommen.
• 52:00
  Am Ende möchte man vor dem Event, während des Events und nach dem Event connecten. Vor dem Event kannst du auf der Website schauen, wer am Event überhaupt einer wird. Damit du dich schon vorbereiten kannst, wenn du willst. Und während des Events connectest du dich mit den Leuten.
• 52:18
  mit dem Screen, wo die Gesichter drauf sind, mit den Firmen, damit du weisst, wer wo ist. Und nach dem Event schicken wir auch nochmal die Liste von anderen Gästen. So dass du auch nach dem Event dich mit den Leuten connecten kannst. Ja. Weil, ich meine, seien wir ehrlich, du bist am Event, bist 3 Stunden dort, redest mit 10 Leuten, hast aber 80 Leute am Event, was ist mit den Rest der Leute? Wäre doch auch cool, wenn du dich mit denen connecten kannst. Und das funktioniert mega gut. Dort haben wir auch so ein «Venus-Gentlemen-Agreement», wo man sagt, hey,
• 52:47
  Wenn dich jemand kontaktiert, weil beide am Event waren, dann nimm dir doch zwei Minuten Zeit, um mit dieser Person zu telefonieren. Gleichzeitig haben wir auch das Gentleman Agreement, dass man sagt, hey, du kannst die Leute einfach nicht zuspammen mit irgendwelchen Newslettern oder so. Und das funktioniert. Das funktioniert auch gut. Das war nie ein Problem? Nein. Mega gut. Okay, cool. Super. Und ihr habt angefangen normal mit, ihr habt am Anfang glaube ich keine Trip verlangt, oder? Nein.
• 53:14
  Und jetzt ist es aber auch ein Abo-Modell? Ja, genau. Das erste Event hatten wir 20 Leute, das haben wir einfach selbst finanziert.
• 53:28
  Wir wussten nicht, was es wird oder was wir machen. Dann haben wir uns entschieden, dass wir das durchziehen. Dann haben wir das aufgebaut und haben gegründet. Dann haben wir gesagt, wir machen einen Twin Code. Jeder zahlt das, was in der Eventwerke war.
• 53:51
  Das haben wir wahrscheinlich ein Jahr lang durchgezogen. Anderthalb. Und was willst du als Fazit daraus ziehen? Recht durchgezogen. Nicht, weil die Leute zu wenig Twintet haben oder so. Gar nicht. Es ist mehr einfach wirklich so, dass...
• 54:09
  Die Leute vergessen es. Du bist am Event und du hast einen Twint Code auf dem Screen und du kannst ausdrucken wie du willst, aber die Leute vergessen es. Sie gehen dann nach Hause und schreiben es dir und sagen «Hey, ich habe vergessen Twint» oder was auch immer. Das war einfach nicht mega effizient, nicht mega effektiv und auch nicht optimal. Und dann haben wir eigentlich erst dieses Jahr, also Anfang des 25. Jahrhunderts, haben wir angefangen mit Memberships. Wir haben ja immer
• 54:37
  Die Memberships haben wir ja nicht gemacht, wie wir sie wollten machen von Anfang an. Sondern wir haben aus irgendeinem Stuss heraus von Anfang an gesagt, jeder darf nur einmal an ein Event kommen. Voll, stimmt, ja. Voll. Das ist mir jetzt wieder in den Sinn gekommen. Und ich weiss nicht, wieso wir das gesagt haben. Aber irgendwie haben wir das gesagt und wir sind dann daran geblieben. Wenn die Leute zum Beispiel gekommen sind und gesagt haben, hey, mega cool, darf ich wiederkommen? Dann haben wir einfach gesagt, nein.
• 55:05
  Du kannst nur einmal kommen. Aber wir hatten nie Mühe, um die Events zu füllen. Auch heute nicht. Der nächste Event ist jetzt Anfang Juli. Und wieder alles andere? Members und alles andere. Also wir hatten nie Mühe, um jeden Event 50 bis 60 neue Leute anzukriegen. Und das haben wir eigentlich nicht gewählt. Wir haben nicht gewählt, dass es dann wie so ein Club wird, wo immer alle die gleichen Töte sind. Wie viele Events macht ihr?
• 55:34
  Drei. Drei im Jahr. Drei im Jahr, ja. Also wir haben drei im Jahr. Jetzt machen wir noch eine Sommerparty. Für alle, alle, alle. Also prinzipiell machen wir im Sommer keine. Machen wir im Frühling einen Herbst-Winter. Und im Sommer eine Party. Frühling, Sommer...
• 55:54
  Herbst, Winter. Also wir machen meistens eine im März, dann machen wir eine irgendwo Ende Juni, Anfang Juli vor der Sommerferien und dann machen wir eine im November. Und jetzt haben wir halt nochmal für den August eine Sommerparty auf Beigestellt, wo wir gesagt haben, hey, jeder, der mal will kommen, oder für Friends and Family, die können kommen und für die Members machen wir halt vielleicht mal da einen Drink, mal ein Member Dinner und solche Sachen. Also ich glaube, alles zusammen haben wir dieses Jahr sechs Events.
• 56:24
  Und ich glaube wirklich, dass einer der Punkte, weshalb wir einen gewissen Erfolg haben, ist, dass wir nicht zu viel machen und eher wenig. Und ich glaube, das finden die Leute wirklich mega cool. So, die Folie ist und meistens musst du überall dabei sein. Ja, genau. Und wir haben auch drei Mal im Jahr quasi unsere Flagship-Events, wo wir einfach sagen, hey, let's go, das machen wir.
• 56:50
  Und dort haben wir immer mega coole Leute. Und dieses Jahr haben wir wirklich angefangen mit der Membership, weil die Leute immer wieder gesagt haben, ich würde gerne nochmal kommen. Und wir haben gesagt, du kannst nur einmal kommen. Und dann haben wir uns überlegt, gut, wenn wir mal schauen, wie viel es dir wert ist, dass du bei uns dabei sein kannst. Und das haben wir jetzt im Januar angefangen. Und jetzt haben wir, glaube ich, im Juni 22, 23 Members.
• 57:16
  Mega cool, mega lässig. Das Ziel ist dann, im 26. richtig der Risk-Member-Score zu erreichen. Ich glaube, das ist plausibel.
• 57:25
  Und dann machen wir irgendwo so bei 40 Members oder so, machen wir dann fertig. 40, 50 Members machen wir dann fertig, oder? Mit dem Ziel, dass du dann vielleicht so nachher 50-50 hast, oder? Du hast 50% Members und 50% immer neue Leute, oder? Und dann hast du vielleicht so 40 Members, 40 neue Leute, 80 Leute pro Event oder 50-50, hast du 100 Leute pro Event. Das geht eigentlich auch. Wo machen die jetzt acht Uhr? Ja.
• 57:52
  Im Signature in Zürich beim Hauptbahnhof. Ah ja, okay. Und der Summerevent? Den machen wir auch dort. Ah, auf der Dochterrasse. Ja, super. Cool. Der nächste Event ist wann? 3. Juli. 3. Juli. Ist es der Summerevent?
• 58:12
  Der 3. Juli ist der normale About Business Networking Event. Ja, also alle, die noch nie an einem Event von euch waren und das Seed Level über ist, dürfen kommen. Die dürfen am 3. Juli kommen. Okay, wo kann man sich melden?
• 58:28
  Dort dürft ihr euch über die Webseite bewerben. Super. Aboutbusiness.ch Super, können wir einblenden, ja. Genau, könnt ihr einblenden, mega gern. Und dann machen wir am 2. Eigentlich kannst du es jetzt so machen. Ich könnte hier einblenden. Ja, weisst du, nur das Problem ist, oder das Ding ist, oder das ist jetzt wieder ich, wo so ein bisschen, keine Ahnung, es klingt irgendwie so, ja, ihr könnt schon kommen. Also weisst du, aber für den 3. Juli haben wir jetzt...
• 58:53
  Stand letzte Woche haben wir 68 Leute, die kommen. Also ich muss nicht extra noch Werbung machen. Ich könnte auch da drauf sein und sagen, ja, kommt noch, wir haben noch Last-Minute-Tickets und whatever, aber es ist wie so ein Hure-Untertitel. Und ich glaube, genau das macht eben aus. Ich glaube, genau das macht aus. Und dann haben wir im August, am 22. August,
• 59:14
  machen wir unsere Summer-Party. Das ist viel einfacher, da kannst du einfach Tickets kaufen. Und dort haben wir aber auch nur noch 10 oder 15 Tickets, 15 Tickets oder so, die wir vergeben können. Kommen wir auch auf aboutbusiness.ch Ja, das ist auch dort irgendwo drauf.
• 59:30
  Und dann haben wir im November dann das nächste offizielle Event. Also wenn die Leute mal an so einem Networking-Event wenn die BSC About Business, wo man ähm
• 59:45
  Geschäftsführer, Gründer, Verwaltungsrat, Athlet, Politiker, kann sein, muss sein, dann entweder am 3. Juli oder im November, das genaue Datum weiss ich jetzt auch nicht. Okay, top. Sehr geil. Gut, das können wir auf jeden Fall verlinken und einblenden. Ich finde das wichtig. Und gut, dann hast du das. In diesem Fall...
• 1:00:03
  Ich möchte noch eine kleine Zusammenfassung machen bis jetzt. Du hast All Out gegründet, als Einzelfirma. Du hast dort ein Bootcamp gemacht mit ganz vielen Leuten, die dann irgendwann versickert sind, weil neue Opportunitäten gekommen sind. Dort hattest du dann «Rocka».
• 1:00:22
  Rocket Tech. Rocket Tech entstanden, wo nach anderthalb Jahren ein Exi gemacht hast mit vier anderen Mitgründern. Ja. Kurz vorher ist About Business entstanden. About Business ist ongoing, das sind keine Networking-Events, wo man kann kommen. Einmalig, wenn man mehrmals kommen möchte, kann man sich gerne bei dir melden für ein Abmodell. Und dann hast du jetzt aber nochmal etwas Neues.
• 1:00:50
  Boah, etwas Neues. Ich habe mehr als etwas Neues. Hast du mehr als etwas Neues? Let's go. Weisst du, die ganze Story ist ja...
• 1:01:02
  Als wir Rocketech verkauft haben, haben wir uns überlegt, wenn andere uns aufkaufen, wenn es möglich ist, andere Firmen aufzukaufen.
• 1:01:25
  Also die anderen sind in dir. Ja genau. Und dann sind wir gegoogelt, um zu schauen, was es gibt. Es gibt viele Möglichkeiten mit Plattformen und Brokern.
• 1:01:35
  Long story short, in den letzten zwei Jahren haben wir eine Reinigungsfirma und zwei kleinere Kitas akquiriert. Ah, Kitas. Genau. Und das ist das, was vor allem die Reinigungsfirma, die mich im Moment auf die Trappe hält, um die so ein bisschen auf zu skalieren. Das ist auch eine coole Story, wenn wir die so aus dem Konkurs rausgekauft haben. Sie waren schon im Konkurs verwahrt?
• 1:02:01
  Sie waren im Nachlass. Ja. Genau. Und das ist das, was mich im Moment so ein bisschen auf die Rappen hält. Und dann habe ich aufklammert zu im...
• 1:02:14
  Schon recht lange. Im 2021, 2022 habe ich ein Projekt gestartet im EdTech-Bereich, also Education and Technology. Also das B2B-SAS-Modell für Mitarbeiter, wo man die besten Prinzipien vom Sport ins Business bringt. SAS für die Software as a Service. Ja, genau. Wo man die besten Prinzipien vom Sport ins Business bringt. Die Herausforderung dort, und wir werden jetzt lustigerweise im
• 1:02:43
  August, September, Oktober werden wir live gehen mit dem. Wir haben zudem auch ein Event im September. Irgendwann habe ich gefunden, wenn ich eh schon überall Events mache, kann ich für das auch noch ein Event machen. Und was wir dort machen, ist sehr einfach. Ich meine, du kannst es selber, du hast
• 1:03:02
  Da machst du auch deine Events. Oftmals ist es bei einer Firma mittlerweile gang und gäbe, dass du einen ehemaligen oder aktuellen Profisportler einladest, damit er seine Leute motiviert. Dann sagt er, das habe ich gelernt zum Olympiasieger zu werden, das könnt ihr im Business so umsetzen. Oftmals ist es schnelles Anhauen, Umhauen, Abhauen.
• 1:03:23
  Du kannst das gar nicht aufnehmen und verarbeiten, was er dir erzählt. Es ist einfach ein Spark, der redet 45 Minuten, voll geil, dann hält er ab. Er kann ja nicht anders. Und deine Leute sind einfach kurz zwei Tage motiviert und dann flacht es wieder ab. Es gibt keine Kontinuität. Was wir mit «Zweidli» machen, ist nichts anderes als die Prinzipien, die die Sportler erzählen. Weil sie sind ja oftmals immer die gleichen.
• 1:03:51
  Wir packen das Digitalisieren in ein Jahresprogramm und geben den Mitarbeitern jeden Tag einen kleinen Nugget. Zwei Minuten, die man konsumieren und dann umsetzen kann. Anstatt dass es nur ein Konsumieren ist, gehen wir mit den Leuten in die Umsetzung. Und das Ganze digital. Und das ist jetzt etwas mit dem «Können wir live?»
• 1:04:12
  Aber wir sind noch maximal auf Startup-Niveau, wir sind wirklich ganz am Anfang. Aber mittlerweile haben wir gute Gespräche mit möglichen Ambassadoren, Investoren und Kunden. Also mega cool, aber das ist so ein bisschen...
• 1:04:30
  Das bauen wir jetzt langsam auf. Aber ich würde sagen, der grösste Case im Moment, in dem ich am meisten Hirnschmerz habe, in dem ich das Gefühl habe, dass das das Vehikel hat, mit dem meisten Potential, dass ich mal einen Ellen Frey machen kann, ist die Reinigungsfirma. Ich wollte noch eine Frage stellen. Meine Frage wäre jetzt,
• 1:04:55
  Es sind ja wirklich verschiedene Businesses aus ganz verschiedenen Branchen. Ja. Und vorher haben wir es auch gehabt, wenn du etwas mit mega Fokus machst, dann verlierst du dich ein bisschen. Du kannst nicht auf allen Hochzeiten tanzen. Darum wollte ich dich fragen, wo ist der grösste Fokus? Auf der Reinigungssicht? Ja, also, es gibt zwei Sachen. Für jeden, der zuhört, mach es einfach nicht so, wie ich es mache. Ich glaube, Fokus ist viel besser.
• 1:05:25
  Ich glaube, wenn du es irgendwie anbringst, um etwas zu machen, wo du maximale Passion hast, wo du es voll geil findest, wo du einen Drive hast, Erfolg gemacht hast, mach das, bist fokussiert. Mir hat das so ein bisschen einen anderen Weg gewählt. Was ich aber für mich persönlich gut finde. Maximal gut. Und ich glaube auch, dass sich das Leben dann so wird entwickeln, dass irgendwann wird es nicht 15 verschiedene Sachen geben. Irgendwann wird es sich einfach wieder so ein bisschen zusammenkalibrieren.
• 1:05:54
  Ja. Und dann wird etwas weggefallen, etwas wird verkauft und so. Weil alles, was ich jetzt neu mache oder neu anschaue, ist ja, das ist ja spannend, wenn wir jetzt an Akquisitionen denken, oder für uns. Ist ja nicht so oder nicht mehr, dass ich sage, hey, ich kann jetzt noch mal in eine neue Branche gehen.
• 1:06:14
  etwas anschauen und sagen, das ist eine spannende Firma. Sondern wir schauen vielleicht eine kleinere Reinigungsfirma an, eine kleinere Zügelfirma, eine Wäscherei, wo man sagt, das kann man integrieren in die Reinigungsfirma, weil es im gleichen Kosmos ist. Oder man schaut nochmal eine kleinere Kita an, um zu sagen, dann wachsen wir mit diesen Kita-Themen.
• 1:06:37
  Das ist das eine. Das andere ist, bei der Reinigungsfirma ist es so, dass wir von Anfang an eine Geschäftsführerin drin hatten. Also respektive man ist so ein bisschen «enabled» und befördert zu Geschäftsführern. Und ich glaube, das ist auch etwas, was mega wichtig ist. Du kannst schon ein paar Sachen machen, miteinander.
• 1:07:02
  Aber du kannst nicht überall face sein. Du kannst nicht überall das Gesicht sein. Und das machen wir ja zum Beispiel auch bei About Business. Bei About Business ist es eine Zeit, dass wir irgendwo über die nächsten ein, zwei Jahre für die Schweiz einen Country Manager finden, der so ein bisschen die Events vorraten kann.
• 1:07:19
  Weil unser Ziel ist, dass wir nächstes Jahr Wien aufmachen, dann vielleicht München, dass wir so ein bisschen international gehen können. Und dann jeden Hub, den wir haben, also in jeder Stadt, hast du dann wie einen Country Manager. Und das führt dazu, dass du dann wieder einen Schritt rausnehmen kannst.
• 1:07:41
  Das Ganze kannst du High Level anschauen und die Operationsarbeit abgeben. Und dann kannst du das eine oder andere parallel machen. Aber du kannst nicht überall wie der Boden Vollgas im Daily Business, operativ im Tagesgeschäft sein. Und darum funktioniert das, was wir im Moment machen, einigermassen und wir können es so aufbauen.
• 1:08:04
  Aber ich finde es mega lässig, weil ich im Moment das Thema Time Management und solche Dinge lerne, wo ich mich wirklich fokussiere auf ein Task, auf ein Projekt oder ich versuche es mindestens oder immerhin. Und das sind halt mega Learnings, die ich habe. Aber ich würde sagen, der Main Focus im Moment ist die Reinigungsfirma und das,
• 1:08:30
  das Universum um die Reinigung umher aufbauen können, skalieren können und anders machen. Wir arbeiten viel mit Influencern, mit Ambassadoren, wir machen B2B-Sais und alles, oder? Was ist so die grösste Überraschung in diesem Reinigungs-Business, das du bis jetzt entdeckt hast? Hey,
• 1:08:54
  Das war auch wieder etwas wie damals mit der Kanalreinigung, als ich reingeholt wurde, ohne dass ich irgendeine Ahnung hatte. Ich bin mega überrascht, wie viele kleine Nornen es im Bude gibt. Also eine Ein-Mann-Schau? Ja, genau. Und weil sie so eine- oder Zweimann-Schau sind, können sie mit den Preisen maximal tief reingehen.
• 1:09:20
  Dann hast du zwei Möglichkeiten. Entweder du gehst mit in den Preiskampf oder du sagst, wir sind Premium. Wir gehen nicht den zweiten Weg. Wir sagen, unsere Preise sind nicht die günstigsten, aber wir sind qualitativ hoch. Wir versuchen mit Marketing, Ambassadoren, Influencern und so weiter herauszugehen.
• 1:09:40
  und versuchen eigentlich unsere Skills, die wir uns angeeignet haben, unser Mindset und Mentalität bei den anderen Bühnen, diese fancy Sachen in Anführungszeichen in die Reinigungsfirma hineinzubringen.
• 1:09:58
  Du hast keine Reinigungsfirma in Zürich, soviel ich weiss, die mit Influencern zusammenarbeitet. Du hast eher Sportdrinks, Sportriegel, whatever, die mit Influencern arbeiten. Und wenn ich halt die Leute angehe, die ich teilweise kenne, teilweise nicht, und sage, hey,
• 1:10:15
  keine Ahnung, du bist in Zürich, du hast 8'000, 10'000, 15'000 Follower, man würde gerne mit dir eine Kooperation machen, wir können einfach gratis zu dir putzen und du machst dafür ein paar Videos. Die finden das einfach maximal geil, es macht es einfach niemand. Und das ist so ein bisschen
• 1:10:31
  Das finde ich mega spannend, dass du in diesem «Boring Business» dein Leben und etwas Neues einbringst, was andere nicht machen. Das ist mega spannend.
• 1:10:48
  Heisst, du bist momentan mit verschiedenen Businesses dran, aber der Hyperfokus ist auf die Reinigungsfirma, weil dir dann meistens Hirnschmalz benötigt wird, auch strategisch und marketingtechnisch. Ja, und das ist auch dort, wo wir den grössten Hebel haben und auch die meisten Mitarbeiter haben.
• 1:11:14
  Wie soll ich dir das sagen? Wie viele Mitarbeiter reden wir da? Alles zusammen sind wir bei 95 Mitarbeitern. 95 Mitarbeiter auf der Payroll. Genau, aber viele davon halt Teilzeit. Ja, klar, da am Payroll. Aber wenn du FTSA schaust, also so ein bisschen Fulltimers, sind wir glaube ich bei 45 Leuten.
• 1:11:39
  Es ist brutal. Du musst es auch zum ersten Mal reinbringen. Ja, voll. Es war ein brutaler Deal. Waren die schon vorher so gross, bevor sie gekauft haben? Ja, aber es waren andere Sachen nicht gestorben. Wir konnten sie für nicht so viel übernehmen. Es war ein guter Deal.
• 1:12:04
  Krass ist, oder der Grund, wieso ich vor allem dort jetzt auch ein bisschen Fokus habe, es hat halt den grössten Hebel nach oben, oder? Um etwas Cooles zu machen, oder? Du hast Mitarbeiter, du hast eine Struktur und so. Aber es ist natürlich auch der grösste Cluster, wenn es dann in die andere Richtung geht. Ja. Wo es sehr schnell in die andere Richtung geht mit so vielen Mitarbeitern und
• 1:12:28
  Du hast ja gesagt, es gibt verschiedene... Als sie das Exit gemacht haben mit Rocketech... Rocketech. Rocketech. Rocketech System, ich kann nicht mehr System...
• 1:12:40
  bei Rocket Tech, war es so, dass zwei von uns noch angestellt geblieben sind oder mitgehen konnten. Für zwei, drei Jahre haben sie sich verpflichtet. Und für Moritz und ich hat es geheiss, sie sind draussen, fein, sie sind raus. Jetzt, als ihr die Reinigungsfirma gekauft habt, habt ihr auch so etwas gehabt, dass ihr gewisse Leute, abgesehen von den Mitarbeitern, die operativ am Arbeiten sind, dass ihr Geschäftsführung wieder innegehalten habt, um ihr Small-Edge weiterzuführen.
• 1:13:10
  Ja, das ist ein ganz anderer Fall. Wir haben den Fall aus dem Konkurs rausgekauft, also aus dem Nachlass, bevor das in den Konkurs reingegangen ist. Und wir haben die Mitarbeiter gebraucht.
• 1:13:29
  Von den drei Büroangestellten, die es gab, haben wir zwei behalten. Die wollten nicht mitkommen. Und einer von beiden ist jetzt geschafft zu werden. Aber der Inhaber damals, ihn haben wir einfach einen oder zwei Monate behalten, um einfach den Übergang zu machen. Aber es war logisch, dass er weggeht. Er war damals auch ein bisschen im Pensionierungsalter.
• 1:13:55
  Ja, und dann kannst du auch dreimal überlegen, wenn du, also weisst du, ich sage mal, bei einem Aeroca-Teich oder dazu mal bei Amorana, bei Ellen Frey, oder wenn du, wenn jemand diese Bude übernimmt, dann übernimmst du natürlich einen Geschäftsführer und einen Inhaber, der diese Bude aufgebaut hat, zum Erfolg, dass du sie wolltest kaufen. Ja, nicht einer, der es... Ja, richtig, genau. Ob du dann einen übernimmst, der das eigentlich quasi
• 1:14:22
  unglaublich geil aufgebaut hat während 13 Jahren, aber die letzten zwei Jahre leider in den Boden geschossen hat. Ob du es weiner willst übernehmen, kannst du dir selber überlegen, ob es clever ist oder nicht. Das ist dann up to you.
• 1:14:38
  Wir haben richtig viele Sachen abgedeckt. Wir sind jetzt auch schon 1h15 am Reden. Wir sind noch nicht ganz fertig. Let's go! Und zwar, es gibt ja immer noch so eine Schnellführrunde. Wo ich ein paar Fragen für dich habe. Wo du mal schauen kannst, ob du schnell oder weniger schnell beantworten kannst. Meistens geht es aber nicht so schnell. Muss man dann auch mal ändern.
• 1:15:09
  Chris, bist du ready? I am. Gut, also, die erste. Lieber am Morgen um 5 Uhr oder nachts um 11 Uhr arbeiten? Morgen. Morgen, bist du ein Morgenmensch? Schon immer ein bisschen gewesen? Okay. Was motiviert dich aktuell am meisten? Ja.
• 1:15:35
  Alles, was ich aufbauen kann, wo ich einfach sehe, dass ich damit in die Zukunft gehen kann. Also es ist eigentlich so, das, was mich am meisten motiviert, ist wirklich, dass ich sehe, wie ich meine Zukunft selber schäben kann. Das finde ich mega toll. Okay, super.
• 1:15:55
  Joggen im Regen oder kalte Dusche? Kalte Dusche. Bist du dann auch Cold Plunge? Hey, Cold Plunge eigentlich schon. Ich habe einfach noch nicht die Infrastruktur gefunden, die das quasi anbietet. Aber ich dusche jeden Morgen kalt. Und Joggen, ich bin jetzt nicht ein mega Jogger. Und deshalb auch nicht im Regen. Aber wir haben ja einen High Rocks morgen miteinander. Wir müssen anfangen zu Joggen.
• 1:16:22
  Aber zu High Rocks gehört dann auch Joggen, oder? Aber die Hälfte ist Joggen. Die Hälfte ist Joggen? Fuck, das habe ich nicht da eingeladen. Das habe ich nicht da eingeladen. Was heisst Hälfte? Also wie lange geht denn das? Wie lange geht es in High Rocks?
• 1:16:35
  Ja, komm, du fährst nicht. Ja, das ist schon klar, aber so in der Regel. Hey, es sind acht Stationen. Und achtmal einen Kilometer Rennen. Also es sind acht Kilometer Rennen und acht Stationen... Ja, keine Ahnung. Ich würde sagen, jede Station hat so fünf Minuten oder so, keine Ahnung.
• 1:16:55
  Also ja, die Christen, die High Rocks machen, sind nach 50 Minuten fertig. Aber das ist schon crazy. Ich würde sagen, Normalsterbliche haben so eine Stunde 30, Stunde 45. Mit der LAT mache ich einen Podcast. Ja, wir könnten auch einen machen während des High Rocks. Oh, eine riesige Challenge. Oh mein Gott. Okay, gut. Dein schlimmster Business Fail?
• 1:17:24
  Ich glaube, ich hatte noch nicht einen wirklichen Fail. Es hat einfach nicht alles so funktioniert, wie ich es probiert habe. Aber ich habe noch nicht einen Konkurs hinter mir. Ich habe nicht wirklich einen Fail. Ich habe einfach immer wieder Sachen probiert, die nicht wirklich funktioniert haben. Was dann gar nicht funktioniert hat?
• 1:17:48
  Ich habe so viel Geld ausgegeben für Marketing-Sachen, die nie funktioniert haben, für irgendwelche Ads, die nie funktioniert haben. Ich habe, glaube ich, persönlich mehr Fails gehabt als im Business. Also weisst du, gerade eben nach dem Exit, so Leute, die kommen mit, hey, da in Crypto investieren oder so, Leute, die du und ich kennen und das Geld ist Poof, oder? Also dort habe ich, glaube ich, viel mehr Fails gehabt als ich jemals irgendwie im Business hatte. Okay, krass. Ja. I see, I see, I see.
• 1:18:19
  Social Media? Fluch? Oder vielleicht?
• 1:18:28
  Vielleicht, wenn du etwas aufbauen willst, höre den Fluch, wenn du nicht weisst, wie du damit umgehst. Maximal. Maximal. Bist du schon in dieser Social Media Bubble gefangen? Nicht produktiv, sondern mehr so einfach nur am scrollen? Alter, wer nicht? Ich habe ein paar, die können das sehr gut handeln.
• 1:18:50
  Also immer wieder. Keine Ahnung, am Wochenende oder so, wenn ich mal 10 Minuten dort drauf bin. 10 Minuten ist ja noch... Weisst du, ich bin ja nie... 2 Stunden bin ich dort nicht gefangen. Aber das irgendwann mal so dumm irgendwie umhergeholt, immer wieder. Aber ich glaube, es ist auch so schwierig, das nicht zu machen.
• 1:19:16
  Wobei mittlerweile ist es für mich auch weniger schlimm als auch schon. Ich bin glaube ich weniger draufhauen auf Insta, bin ich weniger als auch schon auf LinkedIn. Irgendwie habe ich im Moment mehr den Hype, um dort etwas aktiver zu sein. Siehst du auch den Benefit bei LinkedIn mehr als bei Insta? Ja, was heisst Benefit? Ja, einen effektiven, positiven Output, wenn du etwas machst.
• 1:19:43
  dass dann wirklich auch mehr passiert, businesstechnisch als bei uns da? Nein, businesstechnisch, ich würde sagen nein. Aber was halt schon ist, das ist halt schon krass, wenn du auf LinkedIn einen Post machst,
• 1:19:56
  je nachdem, was du für einen Post machst, ich meine, das sehen einfach Tausende von Leuten. Dass niemand liked es, niemand kommentiert, aber es sehen es einfach Tausende von Leuten. Und die Leute sehen es, und sie sehen es, und sie sehen es, und sie sehen es. Und mega viele Leute haben ja mehr mit deinem Leben zu tun, als du mit ihrem Leben, sozusagen, oder? Wie sie es halt immer sehen. Und
• 1:20:19
  Das finde ich schon krass, dass irgendwie zeichnet sich das eben auch aus. Also gerade bei About Business, mit About Business machen wir auch recht viele so Themen, also so ein paar Social Media Themen oder wir posten auch wieder so ein paar Reposts und tragen sie noch raus. Und mittlerweile haben wir, ich würde sagen, 15 bis 20 Prozent der Leute, die kommen,
• 1:20:43
  kommen von irgendwoher zu Bad Business, melden sich von irgendwoher. Am Anfang kam ja alles über uns. Und jetzt kommt es über die Member oder wirklich so 15-20% sind wirklich so, die kommen von irgendwo. Und ich weiss nicht, von wo sie kommen. Und ich bin...
• 1:21:01
  Letzte Woche, als ich hier am Event war, habe ich mit einem von Deutschland gesprochen. Dann war ich hier auf der Bühne und dann hat er mich auf Instagram angeschaut und hat «About Business» gesehen. Dann kommt er zu mir und fragt «Hey, machst du «About Business»?» Ich so «Ja, Frau.» Dann sagt er «Hey, ein Kollege aus München hat mir schon darüber erzählt.» Und ich so «What the fuck?» Aber irgendwelche Leute sehen es irgendwo. Und darum glaube ich, ist es schon vielleicht irgendwo durch, um etwas zu machen.
• 1:21:29
  Aber ich bin immer noch absolut davon überzeugt, du kannst ein Millionen-Imperium machen, aufbauen ohne Social Media. Es ist immer noch genau das gleiche. 100%ig. Fix. Sehr geil. Eine Sache, die du heute völlig anders machen würdest als vor fünf Jahren? Ich würde nicht mehr Sachen ganz alleine machen. Mhm. Mhm. Also wie mit All Out?
• 1:21:59
  Genau. Das ist auch, wenn ich «All Out» nochmal machen würde, oder wenn ich nochmal das aufbauen oder anziehen würde, ich würde einfach jemanden holen, wo ich sage, das machen wir jetzt einfach zu zweit. Weil du hast einfach doppelt so viel Netzwerk, du hast doppelt so viel Energie, doppelt so viele Möglichkeiten. Und du hast einen Sparring-Partner, wo du immer wieder darauf zugreifen kannst. Ja, richtig. Oder ich meine, das ist auch alles positiv. Du hast natürlich auch die negativen Punkte daraus.
• 1:22:28
  hast du dann immer jemanden, der dich absprechen muss. Und schon sicher bist du nicht immer in der gleichen Meinung. Aber ich glaube... Was ja immer gut ist, sind andere Perspektiven, die wichtig sind. Wunderbar. Aber ich würde wirklich mit...
• 1:22:42
  Ihr würdet nicht mehr Sachen grossartig alleine machen. Es ist geil, um zu beginnen, um überhaupt etwas zu machen. Aber in the long run, mit mehr Leuten, ist einfach besser. Okay. Fängt an. Ich sehe dich in Anliegen. Und ich glaube, um das abschliessen zu können, viele Leute machen es alleine. Machen etwas alleine, weil sie denken, dann gehört alles mir. Weisst du, keine Ahnung, der ganze Umsatz, die ganze Gewinn, wenn man verkauft, ist alles mir. Was ja auch mega geil ist, oder?
• 1:23:09
  Aber ich sehe es halt immer so ein bisschen... Vielleicht habe ich bis jetzt auch noch nicht das Ding gefunden, wo ich so denke, das ist mein Amazon, mein Facebook, whatever. Aber ich habe immer das Gefühl, du baust einen Boden auf und dann hast du vielleicht, keine Ahnung, 20%, 30%, 40%, 50% von diesem Boden.
• 1:23:29
  Und dann in 3, 4, 5 Jahren verkaufst du es wieder oder nicht. Aber dann kommt wieder etwas anderes, wo du 20% hast. Dann hast du da 10% und da 30%, whatever. Du baust ja über so einen Lifetime immer wieder Sachen auf. Und ich glaube einfach, wenn du mehrere Leute hast, kannst du einfach ein grösseres Outcome generieren, als wenn du alleine bist. Absolut. Karl? Liesst du?
• 1:23:56
  Mhm. Gibt es ein Buch, das dein Denken verändert hat? Was mein Denken verändert hat? Nein. Etwas, das ich immer wieder sage, ist ganz am Anfang, also ganz von Anfang an, seit sieben Jahren, 2018, 2019, habe ich mal ein Buch gelesen, und zwar heisst das «Miracle Morning». «Miracle Morning». Ja, «Miracle Morning». Und das ist mittlerweile...
• 1:24:23
  bin ich nicht mehr der grösste Fan von so diesen Persönlichkeitsentwicklungssachen etc. Das ist ein bisschen zu viel. Aber es war recht spannend, weil in diesem Buch hat der Tier quasi erklärt, wie du am besten am Tag starten kannst. Ja. Und zwar waren das so sechs Sachen, oder? Unter anderem Bewegung visualisieren, meditieren, Atemübungen, lesen, solche Sachen. Dann habe ich das irgendwie einmal einen Monat, zwei durchgezogen.
• 1:24:53
  Ich bin der Meinung, dass du das nicht immer forever durchziehen kannst, weil dann slackest du wieder mal etc. Aber lustigerweise habe ich dort immer noch Sachen, die ich heute noch mache, die ich dazu quasi gelernt habe. Also das Thema mit Sachen aufschreiben, visualisieren, Atemübungen und solche Sachen.
• 1:25:12
  Und das hat durch ein bisschen mein Leben verändert, weil ich mich null damit auseinandergesetzt habe. Und dann habe ich einen Deep Dive gemacht, habe alles gemacht, dann habe ich gemerkt, ah, das ist nicht so meins, aber einen Teil habe ich gehalten. Und das ist irgendwie so wie eine kleine Metapher vom Leben. Für mich würde einfach sagen, hey, schau, ich probiere einfach mal etwas,
• 1:25:34
  Dann mache ich, oder ich weiss nicht wirklich was ich mache, dann mache ich einen Deep Dive in etwas, dann probiere ich es mal und dann merke ich, ah, das ist gut, das ist gut, das ist nicht gut, das ist nicht gut. Und dann nehme ich einfach immer die Sachen raus, die dir eigentlich gut tun. Und dieses Buch war für mich einfach mega cool.
• 1:25:51
  um einfach mit allem konfrontiert zu werden. Und schauen, was passt mir wirklich und was kann ich wirklich in meinen Alltag einsetzen und was nicht. Und dann nach ein paar Jahren herausfinden können, was bringt mir wirklich etwas und was bringt mir nichts. Also zum Beispiel, ganz konkretes Beispiel.
• 1:26:14
  Etwas, was mir mega etwas bringt, wenn ich Ziele aufsetze. Äh, aufschreibe, sorry. Wenn ich zum Beispiel schreibe, «Hey, es ist das Jahr 2029 und ich habe das, das und das erreicht.» Einfach, dass ich es immer wieder sehe. Dass ich immer wieder sehe, wo will ich hin.
• 1:26:32
  Was mir persönlich nichts bringt, ist, wenn ich irgendwie im Badezimmer auf dem Spiegel schreibe, ich bin ein guter Mensch, ich bin positiv, so etwas. Das bringt mir nichts. Anderen Menschen bringt das etwas, aber mir persönlich bringt das nichts. Aber wenn ich jeden Tag meine
• 1:26:52
  Ziele anschauen und die richtigen sehen, die ich hinwill. Das bringt mir halt mega viel. Das sind so Sachen, die ich damals unter anderem gelernt habe. Jeder muss herausfinden, was wirklich funktioniert und was nicht. Hundertpro. Also mir bringt Aufschieben auch viel mehr, als wenn ich überall irgendwelche Sachen von mir stehen habe.
• 1:27:10
  Dass ich glücklich bin, dass ich erforscht habe. Das ist alles so... Ich schreibe mir das auf und notiere es mir. Ich mache das nicht jeden Tag. Aber ich würde sagen, regelmässig. Wenn ich es immer wieder anschaue und meine Bücher habe, in die Sachen hineingeschrieben habe und es wieder anschaue, dann merke ich so, ah, das ist wirklich passiert. Ja, voll.
• 1:27:30
  Damals war es so ein bisschen «thinking into existence». Schon wie in diesem Gefühl drin sein. Und wenn es wirklich passiert, denkst du «Shit, ich hab mir das aufgeschrieben». Und dann ist es wie ein Loslassen. Es ist noch ziemlich lustig. Etwas, das mega aktuell ist.
• 1:27:49
  Heute ist ja Montag, oder? Pfingstmontag. Und gestern war ja das ganze Wochenende ein Finalspiel von der French Open von Roland-Garros oder Tennis-Turnier. Und am Samstag waren es Ladies und gestern Männer. Männer, Brutalspiel etc. Und am Samstag konnte ja Coco Goff. Und sie hat eine Insta-Story gemacht
• 1:28:10
  auf dem Court mit dem Zettel, wo sie sich etwa achtmal aufschreibt, «I will win the French Open 2025». Hörer krass, oder? Und jetzt kannst du es anschauen und sagen, «Hörer krass, jeder muss es machen, whatever».
• 1:28:27
  Gleichzeitig kannst du auch überlegen, vielleicht hat die Gegnerin einen schlechten Tag gehabt. Oder vielleicht hat sie sich das auch aufgeschrieben. Genau, genau. Die Gegnerin hat sich das auch aufgeschrieben. Wahrscheinlich sind in diesem Turnier 120 Leute. Von diesen 120 Ladies haben sich das 20 aufgeschrieben. Bei ihr, weil sie Gurne hat, hat es funktioniert. Von daher gibt es immer zwei Seiten vom Schwert. Aber trotzdem glaube ich,
• 1:28:57
  Es ist immer das Gleiche. Wenn du nichts machst, ist die Garantie relativ hoch, dass auch nichts passiert. Aber wenn du etwas machst, dann kannst du es immerhin mal probieren. Und es tut ja niemandem weh. Das ist es. Es ist genau das. Und es kann ja nicht schlimmer werden. Ja, genau. Also lieber positiv
• 1:29:15
  Die Sachen programmieren, wenn es nicht passiert. Es ist nicht schlimmer geworden. Im Gegenteil, du hast dich konditioniert zu etwas. Aber wenn es passiert, weisst du. Ja. 100%ig. Das Thema mit Unterbewusstsein und so, ich bin nicht der grösste NLP-Guy oder so,
• 1:29:34
  Aber für alle, die zuhören, ist es recht aktuell. Ich weiss nicht, ob du... Letzte Woche kam es raus, Podcast von Joe Rogan mit Oz irgendetwas. Mit dem Mentalist. Alter, der ist brutal. Ich kenne Inka seit etwa zwei Jahren, also über Social Media, ist von Amerika.
• 1:29:51
  Das ist der craziest Mentalist ever. Und was der in 2-3 Stunden auf dem Podcast, er macht 2-3 Sachen mit Joe Rogan, aber Joe Rogan versteht die Welt nicht mehr. Der Typ ist 56, 57, er erlebt dort Sachen, die er noch nie erlebt hat, kann er sich nicht erklären. Und klar, das ist jetzt so Mentalist whatever, aber wenn
• 1:30:14
  das eine Realität ist, wenn das gibt, wenn jemand dich lesen kann und er quasi so ein bisschen kann, nicht Zukunft vorhersagen, aber dich lesen und es ist ja viel auch unterbewusst, oder? Alter, dann bin ich schon irgendwie ein bisschen überzeugt, dass du dich auch in Scheisse reinreden kannst oder in positive Sachen reinreden kannst und solche Sachen. 100%. Ich glaube,
• 1:30:40
  Das esoterische «Ich bin ein guter Mensch» und «Ich will Millionär werden» bringt nichts, wenn du dann nicht in die Umsetzung gehst. Das bringt nichts, dann machst du Unglück. Aber wenn du eh schon da bist und wenn du eh schon machst, dann ist es absolut ein Benefit, wenn du auch weisst, wohin du willst mit dem Chef. Ich sehe das genau wie ich.
• 1:31:02
  Genau, wenn man sich nur einredet, dass man etwas ist, und dann aber auf dem Sofa sitzt und das Gefühl hat, alles kommt dann irgendwann zu einem, weil es so sein muss. Ja, richtig. Viel Glück. Ja, viel Glück. Viel Glück. Gar nicht umsetzig. Aber, das ist etwas, was ich gelernt habe. Das ist einer meiner grössten Learnings, glaube ich, wirklich. Und man merkt es jetzt auch gerade wieder, ist...
• 1:31:28
  Wenn du irgendwo so ein bisschen rumreblen kannst. Also weisst du, du kannst einfach so Sais machen, machen, tun. Und du machst da und hast so eine Bude oder eine Firma und du sagst, das ist jetzt der Weg. Dort können wir Sais machen. Und du kannst da voll rumreblen, Leute anschreiben, Network, whatever. Und du sagst,
• 1:31:48
  Wenn wir das machen, dann kommt es auch da rein. Dann passiert es so oft, dass da nichts passiert. Aber auf einmal kommt von dort irgendetwas. Und du bist so, wie ist das jetzt passiert? Und ich bin absolut davon überzeugt, du kannst mir erzählen, was du willst, ist...
• 1:32:04
  Irgendwie, irgendwer, irgendwas checkt, dass du etwas machen willst, du bist da am machen und dann schenkt es dir auf dieser Seite irgendetwas. 100% Man muss es sich nicht erklären, es passiert, aber trotzdem bist du in die Umsetzung gegangen bei einer Sache. Richtig, du machst etwas und dann kommt es irgendwie. Daran bin ich überzeugt. Absolut.
• 1:32:27
  Weisst du, wieso ich jetzt gesagt habe, die Schnellführrunde ist nicht immer wirklich schnell? Ja, das stimmt. Also die letzte Frage für die Schnellführrunde. Der Podcast heisst Momentum. Was heisst für dich Momentum? Jeden Tag die kleinen Sachen machen.
• 1:32:45
  So baue ich Momente auf. Wenn ich mir einfach sage, die nächste zwei Wochen lieber jeden Tag 30 Minuten ins Gym als zweimal in der Woche zwei Stunden ins Gym. Das ist
• 1:33:01
  Das ist meine Art, wie ich das mache. Wie hast du dich entschieden, zu meinem Podcast zu kommen? Entschuldigung? Wie hast du dich entschieden, zu meinem Podcast zu kommen? Du hast mich gerückt. Ja, und konntest auch Nein sagen. Ich konnte auch Nein sagen. Keine Ahnung, wir kennen uns schon eine Zeit lang. Und wir wollten es ja schon mal machen. Und dann haben wir gesagt, hey, let's go. Und im Hinterkopf habe ich eigentlich einen Partner gesucht, um High Rocks zu machen.
• 1:33:28
  Nächstes Jahr. Nein, ich fand die Idee letztendlich. Ich finde dich ein lustiger Typ. Ich finde es mega geil, wie du das machst. Also der ganze Aufbau da ist second to none. Also wirklich mega krass. Und ich habe es dir am Anfang gesagt. Als du mich gefragt hast, war mein erster innerer Gedanke so... Nein. Weil das war etwa in der Zeit, als du Philipp Hopf kennst. Und ich dachte so für mich daran,
• 1:33:56
  das match ich nicht. Das ist einfach ein anderes Level. Irgendwie gehörst du da nicht rein. Also das war irgendwie so ein Gedanke. Und dann habe ich... Aber dann war es für mich klar, dass man sagt, hey, wir machen das. Es ist voll easy. Es ist ja cool. Hoffentlich kann irgendjemand irgendwas mitnehmen. Ganz sicher. Ich glaube, du hast ganz viele sehr wichtige Sachen gesagt, wo die Leute sich einfach hinter die Tore schieben. Und ich glaube, wenn man...
• 1:34:26
  Wenn man sich etwas aus diesem Podcast ausziehen kann, ist es Gehaltumsetzung. Mach. Du bist so ein Paradebeispiel von einfach mal machen. Und das finde ich richtig, richtig geil. Und Sachen passieren dann auf dem Weg. Und man muss diese Stellschrauben ein bisschen verändern, will man andere Perspektiven, whatever. Aber mach.
• 1:34:48
  Wenn du überhaupt nicht in das Machen gehst, kannst du auch nicht anfangen, Sachen umzustellen. Ja, und du weisst einfach nicht, was wird ändern. Das ist genau das. Du fängst irgendwo mal an und hast das Gefühl, ich fange hier an und das ist dann so ein bisschen das Ende. Das ist dann schon das Ende in Sichtweite, aber meistens ändert sich das einfach wieder maximal irgendwo. Ja, hundertprozentig.
• 1:35:12
  Chris, deine Kamera. Wenn du noch irgendetwas für deine Community sagen willst, wäre es jetzt der Zeitpunkt. Mega cool, dass ich an der Fata sei. Wenn ihr irgendetwas wissen wollt, mich findet ihr relativ easy mit dem Namen auf LinkedIn oder Instagram. About Business, sehr gerne vorbeikommen, im Juli oder November. That's it, wie immer gibt es von meiner Seite. Ja, wenn ihr Putzfrauen habt, meldet euch. Oder eine Woche. Oder eine Woche.
• 1:35:38
  Danke vielmals, es war mir eine grosse Freude, dass es geklappt hat. Auch nicht selbstverständlich, dass wir das an einem Feiertag machen konnten. Das macht es nochmal aus, dass man sagt, jeder Tag ist Gold wert. Jeder Tag ist ein Tag. Jeder Tag ist ein Tag und man kann auch mal an einem Feiertag einen Podcast aufnehmen. Ich finde das geil. Wunderbar.
• 1:36:00
  Und für alle die, die zugesagt haben, danke auch an dieser Stelle, dass ihr wieder dabei wart. Beim Momentum, eurem Podcast, der inspirierende Menschen, die wir heute wieder abdecken konnten, inspirierende Geschichten erzählt. Chris ist ein unglaublicher Mensch, ein Unternehmer, ein Vollblutunternehmer, der schon ganz viele Sachen auf die Beine gestellt hat, schon seinen ersten Exit hinter sich gebracht hat, weitere Firmen aufgebaut hat. Ihr habt den Podcast gehört.
• 1:36:26
  Und danke vielmals. Ihr wisst ja, wie das Game läuft. Hier unten gibt es ein paar Knöpfe. Ich erkläre es euch ganz, ganz kurz. Der eine ist das Abonnieren. Ihr könnt den Kanal abonnieren. Ist für uns natürlich super wichtig, weil wir betreiben da sehr viel Arbeit. Und ist so ein kleines Dankeschön für das Ganze. Gleich wie der Like-Button. Und vor allem, es gibt nur noch einen. Und zwar das kleine Glöckchen. Dort verpasst ihr einfach nichts mehr, wenn es um Momentum geht. Die tollen Gäste, die hierher kommen, die sich Zeit nehmen, um ihre Geschichte zu erzählen. Dass du...
• 1:36:55
  dir kannst du das Werkzeug packen in deinen Koffer, in deinen Rucksack, wo du vielleicht besser in die Umsetzung kommen kannst. Darum, danke an dieser Stelle, alles Gute und bis bald. It's a wrap. It's a wrap. Sehr geil.