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La méthode que j'ai appliqué pour choisir ma structure juridique · Créer, lancer & développer son entreprise - par Lucille Misslin | offre, clients, prix & rentabilité

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  Hello,
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  je suis Lucille,
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  expert comptable diplômée,
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  entrepreneur et fondatrice d'Adnea.
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  Après plus de 17 ans dans la profession d'expertise comptable,
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  je suis devenue formatrice et coach business pour aider les futurs entrepreneurs à monter et à piloter leur boîte.
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  Dans cette séquence d'épisodes intitulée Mon business je vous partage tout sur la création de ma boîte.
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  C'est l'illustration grandeur nature de tout ce que j'enseigne dans ma formation et mes coachings.
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  Allez,
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  c'est parti !
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  Bonjour à toutes et à tous et bienvenue dans le troisième épisode de la série Mon business
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  Je suis ravie de vous retrouver aujourd'hui pour parler d'un truc...
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  trop chiant et trop relou,
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  choisir sa structure juridique et comment j'ai procédé pour choisir la mienne.
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  Alors,
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  pourquoi je vous dis ça,
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  que c'est chiant et relou ?
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  C'est parce que,
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  en fait,
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  cette étape-là de la création d'une entreprise,
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  c'est du droit,
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  c'est du juridique pur et dur.
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  Donc,
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  en soi,
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  c'est pas marrant du tout.
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  Et clairement,
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  ce n'est pas du tout au cours de cette étape-là qu'on va avoir 1000 passages à l'action pour construire les fondations de son entreprise,
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  ou encore qu'on va en apprendre sur soi,
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  ou qu'on va commencer à construire des stratégies.
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  Non,
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  absolument pas.
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  En fait,
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  c'est une étape au cours de laquelle,
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  si on n'y connaît rien et qu'on essaye de se dépatouiller seul sur Internet ou qu'on se plonge dans un bouquin de droit,
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  aussi facile à lire qu'il soit,
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  on doit ingurgiter un max d'infos tout aussi capitales les unes que les autres.
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  avec les avantages,
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  les inconvénients et les conséquences.
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  Et bref,
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  on sort du truc avec une migraine pendant trois jours et finalement aucune idée de ce qu'on va choisir.
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  Parce que le truc,
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  il ne faut quand même pas oublier que choisir sa structure juridique,
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  c'est hyper lourd de conséquences.
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  Donc malheureusement,
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  on n'a pas trop le choix que de passer par cette phase d'apprentissage théorique pour savoir un minimum ce qu'on fait et ce à quoi on s'expose en fait.
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  Et je vous en parle.
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  D'ailleurs,
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  dans l'épisode 15 du podcast,
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  qui traite des 10 questions à se poser quand on veut choisir sa structure juridique,
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  l'environnement juridique,
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  il est extrêmement dense,
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  vraiment.
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  Et ça,
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  je l'ai bien compris quand je bossais en cabinet d'expertise comptable,
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  au sein desquels j'accueillais des clients porteurs de projets qui,
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  quand on leur parlait structure juridique,
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  en fait,
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  ils nous regardaient avec des yeux de merlan frit et finissaient par nous dire,
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  bah,
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  faites comme vous pensez.
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  C'est dire à quel point cette étape-là,
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  elle est compliquée.
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  et elle est chiante.
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  C'est pour ça que moi,
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  dans ma méthode de formation,
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  j'ai édulcoré vraiment le truc le plus possible.
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  J'ai tout fait pour faciliter la compréhension et l'assimilation de tout ce que les créateurs d'entreprises doivent maîtriser sur les structures juridiques qui s'offrent à eux pour créer leur entreprise.
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  Sinon,
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  c'est clair qu'on ne va jamais s'en sortir.
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  Parce que le droit,
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  c'est vraiment un langage à part,
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  un langage qui est hyper technique.
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  Et moi,
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  je le vois bien aussi quand je travaille et quand je dois étudier un texte de loi.
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  Parfois,
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  je dois m'y prendre à deux fois,
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  trois fois avant de comprendre les enjeux,
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  les conséquences,
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  les avantages qui est interdit ou pas.
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  Et donc,
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  il est de notre responsabilité en tant que professionnel,
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  alors que ce soit formateur,
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  coach,
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  expert comptable,
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  notaire,
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  avocat,
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  juriste,
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  d'édulcorer le langage au maximum,
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  de l'adapter à quelqu'un en face qui n'est pas juriste,
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  qui n'a pas fait d'études de droit pour qu'il ait une parfaite compréhension.
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  des enjeux,
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  des conséquences.
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  Pour en revenir à mon business et à Adnea,
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  comment j'ai fait pour choisir ma structure juridique ?
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  Eh bien en fait,
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  je vais vous l'imager.
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  Parce que si on élimine le côté chiant et relou de tout ce qu'il faut connaître,
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  en fait,
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  choisir sa structure juridique pour sa future entreprise,
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  c'est exactement comme le jeu de société qui est-ce.
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  Je ne sais pas si vous connaissez,
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  si vous vous en souvenez.
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  Moi je suis cette génération qui a joué à ce jeu.
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  de société qui est-ce ?
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  Vous savez,
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  ce jeu où on doit découvrir le personnage mystère de son adversaire en lui posant des questions,
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  et on élimine au fur et à mesure les personnages qu'on a sur notre plateau.
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  Eh ben,
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  c'est pareil pour choisir sa structure juridique.
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  Donc,
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  dans ce cas,
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  dans cette étape-là,
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  on se pose les bonnes questions et on procède par élimination au fur et à mesure.
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  Alors,
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  pour se poser les bonnes questions,
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  il n'y a pas de recette magique.
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  Il faut...
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  poser les choses.
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  Il faut faire un point sur soi,
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  un point sur son activité,
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  sur ce qu'on veut vraiment,
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  mais aussi plus tard,
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  sur ce à quoi on aspire dans l'avenir,
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  et au fur et à mesure on retire les structures juridiques une à une qui ne répondent pas à nos besoins et à nos exigences,
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  et on finit par tomber sur une seule structure juridique qui n'est pas celle qu'on va choisir pour notre entreprise.
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  Donc j'en reviens à Adnea.
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  Comment j'ai fait ?
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  J'ai posé un cadre à tout ça,
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  et je vais vous expliquer ça.
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  On va dérouler ensemble le cadre au fur et à mesure.
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  Alors,
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  premier élément,
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  Adnea,
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  c'est pas du tout un side business.
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  C'est pas une activité parallèle,
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  parallèle à un autre job.
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  C'est mon activité à temps plein.
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  Ça,
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  c'est la première des choses.
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  La deuxième,
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  c'est qu'au sein d'Adnea,
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  j'entreprends toute seule.
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  Mais après,
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  qui me dit qu'à un moment donné,
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  j'aurais pas envie de m'associer avec quelqu'un ?
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  Aujourd'hui,
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  la réponse,
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  c'est non.
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  Mais j'ai absolument aucune idée de comment vont évoluer les choses dans le temps.
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  Surtout que dans l'infopreneuriat,
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  clairement,
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  les choses évoluent très très vite.
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  Donc sur ce point...
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  Il faut que je puisse ouvrir une porte si besoin.
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  Donc là,
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  vous voyez que la structure de l'entreprise individuelle,
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  où typiquement,
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  forcément,
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  on est seul parce que notre entreprise,
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  c'est nous,
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  elle est en balotage.
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  Je ne suis pas sûre que dans l'avenir,
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  en fait,
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  ça me conviendra si je dois ouvrir une porte à un éventuel ou une éventuelle associée.
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  Ensuite,
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  troisième point,
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  mon activité,
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  c'est de la formation et du coaching,
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  donc de la prestation de service.
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  En ce sens,
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  j'ai aucun besoin financier,
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  quel qu'il soit,
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  pour acheter du matériel,
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  même s'il me faut des outils,
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  bien entendu.
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  Mais l'investissement de départ pour pouvoir travailler,
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  il est clairement pas suffisant en termes de montant pour faire un prêt.
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  Parce que j'ai besoin de quoi ?
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  D'un ordinateur,
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  un micro de podcasting,
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  un téléphone.
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  Théoriquement,
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  j'ai rien besoin d'autre.
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  Donc clairement,
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  c'est pas moi qui vais aller faire une levée de fonds de plusieurs milliers d'euros.
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  Je n'ai pas besoin d'investir dans un local de stockage,
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  je n'ai pas besoin d'investir sur une ligne de production,
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  non,
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  je n'ai besoin que de ces trois choses-là.
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  Donc je ne vais pas aller chercher de l'investisseur pour faire une levée de fonds.
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  Ensuite,
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  quatrième élément,
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  je ne suis pas contrainte de respecter une certaine forme de société parce que l'activité que j'exerce,
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  donc formation et coaching,
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  elle n'est pas réglementée.
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  Donc je peux choisir absolument ce que je veux.
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  Je suis libre de faire le choix de structure juridique que je souhaite.
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  Après...
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  vient la question du statut social.
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  Est-ce que je voudrais être travailleur indépendant et cotisé à l'URSSAF,
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  et donc ne pas avoir de bulletin de paye en bonne et due forme comme un salarié peut en avoir,
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  ou bien est-ce que je veux avoir un statut de salarié ou d'assimilé salarié,
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  et donc un bulletin de paye ?
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  Alors,
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  chez moi,
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  la question du bulletin de paye,
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  elle ne me pose absolument aucun souci quelconque,
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  donc de ne pas en avoir,
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  en fait,
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  moi ça ne me change absolument rien dans ma vie.
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  Du coup,
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  je fais forcément le choix sur ce que ça va me...
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  coûter en termes de charges sociales,
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  parce qu'en matière de prestations sociales,
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  on est quasiment kiff-kiff.
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  Je dis bien quasiment,
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  parce qu'il y a quand même des différences entre les deux statuts,
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  entre le statut de travailleur indépendant et le statut d'assimilé salarié ou de salarié.
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  Ce n'est pas tout à fait pareil,
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  mais en tout cas pour moi,
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  par rapport à ma vie personnelle,
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  à ma vie familiale,
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  à mes besoins,
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  en fait moi clairement ça ne me change pas grand-chose.
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  Donc je choisis le statut qui va me coûter le moins cher finalement.
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  Et enfin vient...
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  Le sujet du niveau d'activité.
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  Je répète ce que j'ai dit tout à l'heure,
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  je suis prestataire de service.
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  Et je n'ai finalement que très peu de charges,
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  parce que ma ressource principale pour réaliser mon activité,
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  pour faire du chiffre d'affaires,
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  c'est moi et ce que j'ai dans la tête,
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  en fin de compte.
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  Ça,
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  c'est d'un point de vue des charges.
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  Ensuite,
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  d'un point de vue du chiffre d'affaires,
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  je vous en ai parlé dans l'épisode précédent qui concerne mon business model,
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  j'ai une formation que je propose en trois formats.
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  Standard,
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  Medium,
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  Premium.
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  Le format standard,
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  c'est celui que je peux...
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  Scaler au maximum,
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  puisque je n'interviens en fait absolument pas.
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  Donc je construis ma stratégie marketing et ma stratégie de communication.
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  Je vends mon format standard.
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  Si j'ai un million de clients en format standard,
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  j'ai aucun problème pour gérer ça.
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  Je n'interviens pas,
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  donc je ne sollicite pas des heures sur mon temps de travail.
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  Donc typiquement quand on scale,
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  c'est la situation où on vend à grande échelle.
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  Et là,
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  au niveau des prévisions de chiffre d'affaires,
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  je ne suis pas tout à fait sûre de respecter les seuils imposés pour une micro-entreprise.
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  Donc j'élimine le statut de la micro-entreprise.
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  À ça,
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  je rajoute le fait que je ne sais pas de quoi l'avenir sera fait sur une éventuelle association.
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  Aujourd'hui,
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  c'est non,
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  mais qui me dit que demain,
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  je n'aurai pas une opportunité et je n'aurai peut-être pas envie justement de pouvoir travailler avec quelqu'un qui a des compétences transversales aux miennes pour pouvoir créer quelque chose.
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  Donc j'élimine d'office la structure de l'entreprise individuelle que j'avais mis en ballotage précédemment.
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  Et ensuite,
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  je suis seule à entreprendre.
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  Je n'accueille pas d'investisseurs,
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  je ne fais pas de levier de fonds.
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  Je choisis le côté économique sur mon statut social personnel.
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  Et donc,
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  ça me donne le choix de la
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  SARL unipersonnelle,
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  société à responsabilité unipersonnelle,
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  donc avec un seul associé qu'on appelle aussi EURL,
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  entreprise unipersonnelle à responsabilité limitée.
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  Alors...
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  Alors juste encore un truc que j'arrête pas de répéter sur les réseaux sociaux,
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  dans mon podcast,
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  etc.
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  Et aussi dans ma formation d'ailleurs.
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  Il n'existe pas de structure juridique idéale ou parfaite,
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  mais une structure juridique la plus adaptée à votre future entreprise.
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  Donc en ce sens,
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  il y aura forcément une ou plusieurs concessions que vous allez devoir faire parce que ça ne sera jamais idéal,
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  ça ne sera jamais...
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  parfait.
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  Et si c'est pas maintenant que vous allez faire des concessions,
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  ce sera forcément plus tard.
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  Après,
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  je le dis aussi,
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  mais un petit peu moins souvent quand même,
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  parce que...
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  il y a un coût derrière.
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  Sachez que vous n'êtes jamais coincé dans un statut juridique quel qu'il soit.
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  Il y a toujours une possibilité,
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  une solution pour en changer.
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  Sauf que vous pensez bien que la solution elle coûte un peu d'argent,
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  forcément.
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  Donc c'est pour cette raison qu'il faut quand même se poser au début de son aventure entrepreneuriale et faire un choix en fonction des paramètres que vous avez à l'instant T.
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  Et ensuite si ces paramètres évoluent,
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  et bien votre structure juridique pourra évoluer aussi.
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  Donc pas de stress par rapport à ça.
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  Voilà pour mon choix de structure juridique.
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  On a joué ensemble au jeu de qui est-ce.
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  On sait maintenant que du coup,
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  pour moi,
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  c'était la SARL.
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  Et je vous retrouve dans le prochain épisode pour parler chiffres et business plan cette fois-ci.
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  Et vous verrez que le business plan,
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  c'est pas aussi compliqué à faire que ça en a l'air.
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  Ça peut même être extrêmement simple.
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  Et surtout,
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  c'est l'étape la plus rassurante quand on crée sa boîte.
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  Et je vous expliquerai en détail.
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  le pourquoi du comment.
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  Allez,
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  à la semaine prochaine !