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Cosa c'entra la guerra in Ucraina con la TUA azienda? Più di quanto pensi · Antonio Lazzari - StrategieSociali.it

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Speaker 2: ciao naviganti in questo momento mentre io registro questo video
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Speaker 2: a migliaia di chilometri da noi c'è chi continua a
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Speaker 2: passare da quattro anni e mezzo delle notti in bianco
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Speaker 2: delle notti in bianco sotto bombe che gli cadono sulla
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Speaker 2: testa tutte le notti per quattro anni e mezzo e
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Speaker 2: non è una scelta perché nel loro paese c'è una
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Speaker 2: guerra che non hanno voluto e non hanno deciso c'è
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Speaker 2: qualcuno che ogni giorno si sveglia e non può dare
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Speaker 2: per scontato quello che noi quotidianamente diamo per scontato la
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Speaker 2: nostra libertà la libertà di decidere chi siamo e come
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Speaker 2: vogliamo essere ti dico subito una cosa è meglio sgombrare
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Speaker 2: il campo da ogni fraintendimento oggi ti parlerò di una
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Speaker 2: cosa molto importante una cosa per le tue aziende una
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Speaker 2: cosa per il nostro sviluppo del territorio del nostro paese
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Speaker 2: del nostro tessuto industriale Ma quest'idea mi nasce da una
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Speaker 2: riflessione molto più profonda, una riflessione che affonda le sue
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Speaker 2: radici nel dolore, quello vero, quello bruciante, quello che ogni
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Speaker 2: giorno ti può portare via una persona cara, il dolore
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Speaker 2: della guerra. E non sono qui per schierarmi, per quanto
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Speaker 2: credo che ci sia una differenza enorme tra un paese
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Speaker 2: aggressore e un paese aggredito. e non sono un analista
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Speaker 2: militare quindi non ti parlerò di situazioni specifiche della guerra
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Speaker 2: e soprattutto non voglio utilizzare la sofferenza immane di un
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Speaker 2: popolo per tirare pubblico ai miei video sono qui con
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Speaker 2: estremo rispetto e per fare un'analisi che risponde a una
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Speaker 2: domanda che mi sono posto alcuni giorni fa e che
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Speaker 2: non ti nascondo a volte mi ha messo abbastanza in
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Speaker 2: imbarazzo in questi giorni mentre ci riflettevo su La guerra
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Speaker 2: in Ucraina è scoppiata esattamente il giorno del mio compleanno,
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Speaker 2: o meglio la notte del mio compleanno. Mi sono svegliato
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Speaker 2: convinto di festeggiare e la prima notizia che ho visto
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Speaker 2: sui giornali è stata l'invasione dell'Ucraina. Ecco, questo mi ha
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Speaker 2: colpito pesantemente e da quel giorno cerco di comprendere cosa
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Speaker 2: sta accadendo e come si sta sviluppando quel percorso, quasi
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Speaker 2: nel tentativo di uscire un po' da una sorta di
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Speaker 2: limbo in cui quella mattina del mio compleanno mi ha
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Speaker 2: è un po' difficile da spiegare però è una cosa
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Speaker 2: che mi ha colpito davvero molto e la riflessione che
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Speaker 2: ti porto oggi nasce proprio da alcuni post scritti da
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Speaker 2: una delle persone, uno degli analisti che leggo di più
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Speaker 2: e che paradossalmente riga per riga riprende gli elementi che
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Speaker 2: io metto nei miei corsi, che io metto nelle mie
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Speaker 2: consulenze quando seguo le aziende. E questa cosa mi ha
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Speaker 2: acceso una lampadina e di questa lampadina ti parlerò oggi
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Speaker 2: in questo video. Sì, ok, è normale. La prima domanda
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Speaker 2: che ti poni è cosa cavolo c'entra l'Ucraina e una
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Speaker 2: guerra nell'est dell'Europa con la mia azienda? Ecco, segnati questa domanda,
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Speaker 2: tienila a mente perché vedrai che alla fine di questo
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Speaker 2: video non riuscirai più a guardare la tua azienda allo
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Speaker 2: stesso modo. Partiamo dal primo concetto, il primo dato che
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Speaker 2: non torna. Abbiamo di fronte due stati, due eserciti. Da
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Speaker 2: una parte un piccolo paese che è sempre stato un
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Speaker 2: po' vassallo dell'Oriente e della Russia e sconvolto da tantissime crisi,
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Speaker 2: un paese che non ha mai trovato un reale posizionamento strategico.
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Speaker 2: Dall'altra parte la Russia, quello che viene nominato e storicamente
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Speaker 2: viene definito il più grande esercito del mondo, il paese
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Speaker 2: più esteso del pianeta, un paese che con risorse virtualmente
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Speaker 2: illimitate questo paese ha invaso l'Ucraina quel fatidico 24 febbraio pensando
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Speaker 2: di conquistarla in 3, 4, 5, 6, 7 giorni sono passati 4 anni e mezzo e
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Speaker 2: questo paese comincia a cedere comincia a dare i primi
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Speaker 2: segni di stanchezza i primi segni di crisi quando tutti
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Speaker 2: ci saremmo aspettati esattamente il contrario sulla carta non c'era
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Speaker 2: partita sul campo la partita si sta pian piano ribaltando
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Speaker 2: Negli spazi decisivi del fronte, il cielo, il mare, le retrovie,
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Speaker 2: l'Ucraina sta vincendo e il gigante perde quotidianamente terreno. Il piccolo,
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Speaker 2: in alcuni settori, comincia a dominare. Com'è possibile? Cosa sta
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Speaker 2: realmente accadendo? La risposta potrebbe essere facile, gli aiuti esterni,
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Speaker 2: la Nato, coincidenze, la propaganda, errori, non ci interessa, non
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Speaker 2: entreremo nel merito. Quello che invece andremo ad analizzare è
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Speaker 2: proprio la base strategica su cui questa guerra è stata
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Speaker 2: costruita dai due contendenti e le spiegazioni che stanno nascendo
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Speaker 2: per questa situazione. non parleremo di armi non parleremo di
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Speaker 2: strategie militari ripeto non mi competono e non sono un
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Speaker 2: analista parleremo invece di quello che può essere letto come
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Speaker 2: strumento per le nostre aziende parleremo cioè di come si
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Speaker 2: organizza uno sforzo collettivo di come si può approcciare a
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Speaker 2: uno sforzo importante per le nostre imprese e di quali
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Speaker 2: modelli si possono mettere in campo e perché un un
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Speaker 2: modello oggi sembra vincere sull'altro e uno di questi modelli
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Speaker 2: è esattamente quello che propongo io nelle mie consulenze e
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Speaker 2: quindi proverò a spiegarti e a raccontarti proprio questo approccio
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Speaker 2: ma partiamo dal dai post che ti dicevo di nane
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Speaker 2: cantatore che mi hanno un po sbalordito inizialmente mi hanno
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Speaker 2: lasciato quasi interdetto e su cui ho basato queste riflessioni
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Speaker 2: ci sono tanti approcci per guardare al mondo per guardare
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Speaker 2: allo sviluppo e molto spesso questi approcci li diamo per
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Speaker 2: scontati perché continuiamo a fare le cose come le abbiamo
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Speaker 2: sempre fatte, continuiamo a considerare la fissità dei modelli organizzativi
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Speaker 2: un elemento di forza, un elemento di solidità. Nell'Ucraina ad
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Speaker 2: esempio e in generale nelle analisi politiche abbiamo sempre pensato
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Speaker 2: che i popoli siano qualcosa di fisso con un'identità stabile, costruita,
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Speaker 2: costante e sviluppata dalla storia e oggi immutabile un popolo
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Speaker 2: ha una tradizione che lo rende sempre uguale a se
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Speaker 2: stesso e quel popolo con quella tradizione ha un posto
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Speaker 2: nella storia e nella geografia che gli viene assegnato da
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Speaker 2: altri e dal passato che è tendenzialmente immutabile soprattutto se
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Speaker 2: si tratta di popoli di piccole dimensioni e con scarse
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Speaker 2: risorse in questa visione quindi l'Ucraina non sarebbe nemmeno un
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Speaker 2: soggetto politico un soggetto abilitato a cambiare il proprio futuro
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Speaker 2: è di fatto una sorta di spazio vuoto all'interno del
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Speaker 2: quale gli altri possono inserirsi e scrivere le evoluzioni in
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Speaker 2: questo caso la Russia ma stiamo vedendo che in questo
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Speaker 2: periodo storico sta un po' tornando questa visione molto colonialista
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Speaker 2: per cui ci sono due tre grandi potenze che hanno
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Speaker 2: il diritto di riscrivere la storia del pianeta per aree
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Speaker 2: di influenza e sono loro che decidono le sorti di
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Speaker 2: questi piccoli popoli che non hanno alcun diritto decisionale e
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Speaker 2: la guerra in Ucraina dimostra esattamente che questo ritorno a
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Speaker 2: quella regione visione del mondo non solo è sbagliato ma
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Speaker 2: è completamente falso e questo è comprensibile in maniera estremamente
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Speaker 2: semplice se ci pensi un popolo non è una cosa
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Speaker 2: ferma l'identità cambia costantemente nel tempo in pochissimi anni un
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Speaker 2: popolo può cambiare completamente il suo schieramento la sua visione
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Speaker 2: la sua cultura il suo modo di approcciarsi alle cose
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Speaker 2: è un paese che fino a poco tempo fa era
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Speaker 2: considerato debole arretrato dipendente dalla russia si è trasformato in
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Speaker 2: qualcosa di completamente diverso oggi è esportatore di tecnologia di
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Speaker 2: visione di strategie di innovazione seppur in un ambito relativamente
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Speaker 2: ristretto quello della guerra e degli armamenti è diventato però
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Speaker 2: un punto di riferimento e lo ha fatto nel massimo
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Speaker 2: momento di crisi mentre tutto letteralmente crollava sotto una pressione
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Speaker 2: immane la pressione di uno degli stati e degli eserciti
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Speaker 2: più potenti al mondo e adesso ti faccio la domanda
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Speaker 2: fatidica se uno stato sotto la pressione incredibile dei bombardamenti
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Speaker 2: è un esercito enorme che ti sta invadendo riesce a
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Speaker 2: cambiare il suo dna a riesce a ridefinirsi in soli
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Speaker 2: quattro anni? Perché la tua azienda dovrebbe restare prigioniera di
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Speaker 2: un organigramma scritto dieci anni fa? Perché continuiamo a dire
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Speaker 2: si è sempre fatto così e ha sempre funzionato? Esiste
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Speaker 2: davvero la legge di natura quando parliamo di innovazione nelle aziende?
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Speaker 2: Ed è qui che cade il concetto di cosa c'entra
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Speaker 2: l'Ucraina con la tua azienda. Ripeto, non sto parlando di politica,
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Speaker 2: ma voglio solo spiegarti che nulla è fisso, E chi
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Speaker 2: lo capisce vince. Quindi proviamo a entrare nel cuore del
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Speaker 2: video analizzando i due modelli che abbiamo di fronte. Primo modello, verticale.
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Speaker 2: Come vedi abbiamo un modello che è estremamente centralizzato. Tutto
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Speaker 2: parte dall'alto e tutto deve tornare all'alto. ogni decisione sale
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Speaker 2: lungo la catena di comando ma la catena di comando
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Speaker 2: è spesso lunghissima aspetta l'approvazione di ogni singolo passaggio sia
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Speaker 2: a salire che a scendere è un sistema costruito con
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Speaker 2: un solo scopo mantenere in maniera rigida il controllo di
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Speaker 2: ogni livello e di ogni informazione nessuno tranne chi è
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Speaker 2: in alto vede l'insieme e spesso anche chi è in
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Speaker 2: alto lo vede in maniera rigida mediata dal livello che
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Speaker 2: porta le informazioni in alto. Quindi l'informazione rischia addirittura di
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Speaker 2: non essere nemmeno corretta. E quando è stato necessario creare
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Speaker 2: innovazioni in questo sistema, introdurre una nuova unità innovativa, cosa
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Speaker 2: è successo? Quest'unità è stata creata ed isolata. persone capaci
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Speaker 2: sicuramente persone con grandi competenze sicuramente persone con grandi risorse
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Speaker 2: sicuramente hanno vissuto però completamente avulse da tutto il contesto
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Speaker 2: una sorta di corpo estraneo che si muoveva in maniera
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Speaker 2: parallela agli accadimenti sul campo questo è il secondo modello
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Speaker 2: completamente diverso le decisioni si prendono esattamente dove accadono le
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Speaker 2: cose Chi è sul campo non aspetta ordini dall'alto ma
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Speaker 2: segnala direttamente le problematiche, le decisioni, le necessità a chi
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Speaker 2: è in grado di risolvere o svilupparle. L'informazione circola in
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Speaker 2: maniera orizzontale e il sistema non è costruito per controllare
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Speaker 2: ma per diffondere e imparare in fretta il più possibile.
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Speaker 2: E adesso vediamo il dettaglio che a me ha sconvolto
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Speaker 2: e che ha cambiato un po' tutto e che è
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Speaker 2: quindi la cosa che davvero mi ha smosso nella realizzazione
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Speaker 2: di questo video. il grande sistema quello centralizzato consuma tutte
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Speaker 2: le sue energie per difendere se stesso per mantenersi e
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Speaker 2: perpetrarsi tal quale c'è un'immagine di tutto questo percorso che
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Speaker 2: è molto forte e mi è rimasta addosso quando devi
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Speaker 2: costruire armi a tutta forza a grande velocità perché queste
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Speaker 2: armi come ad esempio i droni gli shaed piuttosto che
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Speaker 2: gli altri doni vengono distrutti dalla contraerea avversaria tra il 90
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Speaker 2: e il 95 per cento non ti resta più niente la
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Speaker 2: stragrande maggioranza delle tue risorse sono impiegate nella quantità nella
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Speaker 2: massa e non hai più tempo per innovare stai correndo
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Speaker 2: come un matto ma in realtà stai rimanere stando fermo
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Speaker 2: perché il 95 per cento di ciò che produci viene distrutto
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Speaker 2: ecco Fermati anche tu un attimo a riflettere su questo
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Speaker 2: concetto e pensa alla tua azienda. Quante risorse della tua
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Speaker 2: azienda sono impiegate per tenere in piedi processi assolutamente inutili
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Speaker 2: o che non producono quel valore che ti aspetteresti e
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Speaker 2: che desideri? quante riunioni servono solo a preparare altre riunioni
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Speaker 2: quanto tempo passi a difendere il come si è sempre
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Speaker 2: fatto ogni ora che tu passi a difendere lo status
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Speaker 2: quo è un'ora che non passi a innovare mentre là
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Speaker 2: fuori molto spesso c'è qualcuno che sta correndo e che
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Speaker 2: molto presto potrebbe passarti davanti ma ritorniamo a cosa è
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Speaker 2: successo in ucraina ancora per un attimo in ucraina per
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Speaker 2: rinnovare è stata costituita una piattaforma specifica la chiamano brave
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Speaker 2: one e ti spiego velocemente come funziona perché è davvero
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Speaker 2: un elemento di attenzione su cui dovremmo concentrarci e riflettere
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Speaker 2: La sua semplicità è disarmante. Chi è sul campo, chi
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Speaker 2: ha un problema, un problema reale, un problema di quotidianità
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Speaker 2: nella battaglia, immagina quale può essere, quanti problemi possono nascere
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Speaker 2: mentre sei sul fronte e dall'altra parte ti stanno bombardando
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Speaker 2: e tu devi rispondere e al tempo stesso sopravvivere. Ecco,
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Speaker 2: quelle persone lì hanno dei bisogni specifici e li comunicano
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Speaker 2: direttamente alle start- up ucraine. Queste aziende velocemente costruiscono dei prototipi
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Speaker 2: che rispondono a quel problema e li inviano direttamente a
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Speaker 2: chi li ha richiesti, al fronte. non servono mesi di
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Speaker 2: validazione il prototipo tal quale arriva lì funziona non funziona
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Speaker 2: non importa viene testato direttamente dai soldati ma non finisce
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Speaker 2: qui i soldati che lo testano rispondono e mandano i
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Speaker 2: feedback direttamente alle aziende che possono modificare il prototipo e
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Speaker 2: rimandarlo al fronte il prototipo continua a essere testato quotidianamente
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Speaker 2: in condizioni reali al tempo stesso l'azienda la startup lavora
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Speaker 2: per aumentare la quantità produttiva mentre dal fronte tornano in
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Speaker 2: continuazione dei feedback su come migliorare quel prodotto e questo
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Speaker 2: avanti indietro di informazioni di prototipi di test di miglioramento
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Speaker 2: e l'anello vincente e ciò che migliora costantemente la qualità
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Speaker 2: a una velocità incredibile non si perde tempo a costruire
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Speaker 2: quantità di droni perfetti si costruiscono piccole quantità di droni
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Speaker 2: che quotidianamente diventano più efficienti e aiutano a risolvere i
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Speaker 2: problemi che ogni giorno si pongono a chi deve salvarsi
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Speaker 2: la vita al fronte costruisci misura impara e da capo
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Speaker 2: sempre più in fretta costruisci misura impara costruisci misura impara
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Speaker 2: Questa è la filosofia Lean. Cosa succede? Che il tempo
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Speaker 2: passato tra o un'idea e o una soluzione che funziona
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Speaker 2: si accorcia in maniera disarmante e si accorciano anche i
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Speaker 2: costi o meglio si riducono i costi e accelera automaticamente
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Speaker 2: la qualità del prodotto che viene inviato online. sul mercato
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Speaker 2: mentre l'avversario analizza i miglioramenti del nemico li porta lungo
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Speaker 2: tutta la sua catena prova a fare delle decisioni che
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Speaker 2: vanno alle attività produttive che poi riportano le decisioni in
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Speaker 2: alto che poi ritornano alle attività produttive in continuo lungo
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Speaker 2: tutta quella scala che abbiamo visto fino a quando il
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Speaker 2: prodotto non risponde esattamente alle decisioni e alle richieste del
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Speaker 2: fronte solo allora viene messo in produzione di massa e
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Speaker 2: poi inviato al fronte Nel frattempo la condizione del fronte
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Speaker 2: è cambiata in maniera disarmante ed ecco cosa sta succedendo
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Speaker 2: ed ecco la differenza dei due approcci e il perché
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Speaker 2: la guerra sta evolvendo in questo modo. Questa è la
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Speaker 2: filosofia Lean. Quando ne parlo molte aziende mi guardano in
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Speaker 2: maniera un po' stranita e mi dicono sì vabbè questa
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Speaker 2: è roba da Silicon Valley, da startup che vivono nel garage,
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Speaker 2: da roba da quattro ragazzini. No, questo è un modello
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Speaker 2: di business che sta funzionando in una delle più lunghe
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Speaker 2: guadagni guerre dell'età moderna l'in è accorciare la distanza tra
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Speaker 2: chi vive il problema e chi è in grado di
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Speaker 2: risolverlo accorciare le distanze linee smettere di inseguire il prodotto
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Speaker 2: perfetto costruito a tavolino e iniziare a imparare ogni giorno
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Speaker 2: ogni settimana ogni mese dagli errori che si fanno per
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Speaker 2: fare piccole ottimizzazioni quotidiane e se questo metodo funziona lì
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Speaker 2: in ucraina in mezzo all'inferno quotidiano da quattro anni e
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Speaker 2: mezzo perché non potrebbe funzionare nella tua azienda si proprio
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Speaker 2: nella tua ma passiamo al secondo principio e qui devo
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Speaker 2: sfatare un mito siamo convinti che il successo arrivi col
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Speaker 2: colpo di genio il genio italiano il grande personaggio la
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Speaker 2: grande idea il lancio perfetto il prodotto che cambia tutto
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Speaker 2: in un colpo solo la storia ci insegna che quasi
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Speaker 2: quasi mai è andata così Quello che fa la differenza
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Speaker 2: molto spesso non è il grande vantaggio ma sono tanti
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Speaker 2: piccoli vantaggi sommati insieme, tanti piccoli vantaggi che come un
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Speaker 2: surfista ti tengono costantemente sulla cresta dell'onda dell'innovazione e che
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Speaker 2: a un certo punto cominciano a sommarsi l'uno con l'altro
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Speaker 2: e ti danno quella spinta in più che gli altri
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Speaker 2: non riescono ad avere. Questo costruisce l'effetto sistema che si
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Speaker 2: riverbera in maniera potente proprio nell'organizzazione Non tante azioni separate
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Speaker 2: ma un'unica macchina che si muove all'unisono ed è esattamente
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Speaker 2: questo lo spirito del growth hacking, altra filosofia che io
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Speaker 2: attuo nei miei corsi e nelle mie consulenze. Non aspettare l'illuminazione, prova, testa, misura, riprova,
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Speaker 2: butta ciò che non funziona, scala ciò che funziona. Ripeti all'infinito,
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Speaker 2: testando sempre nuovi modelli, nuove prove, nuove varianti di quello
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Speaker 2: che ha funzionato. Questo è ciò che rende l'innovazione davvero
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Speaker 2: disruptive come direbbero gli inglesi, cioè qualcosa che è incopiabile,
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Speaker 2: che è veramente distruttiva rispetto al mercato che sta intorno.
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Speaker 2: quando gli altri riescono a copiare una tua soluzione tu
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Speaker 2: sei già avanti hai già cambiato strada stai già innovando
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Speaker 2: su qualcos'altro e anche qui di nuovo torniamo sul beneficio
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Speaker 2: cumulativo la vittoria non è un evento ma è un
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Speaker 2: accumulo di piccole vittorie la guerra non la vinci perché
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Speaker 2: vinci una battaglia ma perché tante vittorie in tante battaglie
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Speaker 2: scatenano quell'effetto cascata che rende poi impossibile fermarti anche se
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Speaker 2: sei il più piccolo anche se sei quello con meno
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Speaker 2: risorse vale uguale uguale per la tua crescita per il
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Speaker 2: tuo marketing per la tua innovazione un video virale il
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Speaker 2: grosso colpo di innovazione la fiammata non è una cosa
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Speaker 2: che spunta da punto in bianco è una somma di
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Speaker 2: tante cose E quando ti spunta da punto in bianco,
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Speaker 2: quando hai il colpo di fortuna, beh quel colpo di
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Speaker 2: fortuna dura poco, non si ripete, è un fuoco di paglia.
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Speaker 2: Ma passiamo al terzo principio che ti ho promesso ed
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Speaker 2: è forse quello a cui io tengo di più. Quello
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Speaker 2: che tocca i valori, che prende al cuore la tua
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Speaker 2: azienda ed è un po' quello che io porto avanti
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Speaker 2: nel mio lavoro e anche su questo canale. Sul fronte
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Speaker 2: in Ucraina è successo qualcosa di controintuitivo. Il governo ucraino
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Speaker 2: non ha fatto quello che tutti si sarebbero aspettati, cioè
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Speaker 2: controllare al massimo e con la massima attenzione tutte le
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Speaker 2: informazioni e la gestione delle relazioni. Ha fatto qualcosa di
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Speaker 2: molto diverso e a mio avviso molto più intelligente. Ha
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Speaker 2: creato una sorta di rete che raccoglie tutto ciò che funziona,
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Speaker 2: le soluzioni, Le soluzioni migliori non vengono dall'alto ma vengono
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Speaker 2: dal basso e sono canalizzate, sono distribuite, quindi il controllo
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Speaker 2: centrale ha solo il compito di fare da facilitatore, da abilitatore,
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Speaker 2: da diffusore delle migliori pratiche, delle migliori tecniche, delle migliori armi.
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Speaker 2: una sorta di centro che ha come obiettivo la liberalizzazione
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Speaker 2: delle idee, la democratizzazione di tutte le idee. Non hanno
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Speaker 2: fatto altro che attuare i principi base della progettazione partecipata,
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Speaker 2: utilizzando il metodo coesivo, quello che a me è molto
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Speaker 2: caro e che uso sempre nei miei corsi e nelle
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Speaker 2: mie consulenze. Il leader non è colui che ha tutte
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Speaker 2: le risposte, ma è quello che crea le condizioni perché
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Speaker 2: le risposte emergano da chiunque, ovunque, e poi le fa
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Speaker 2: diventare patrimonio di tutti. E c'è un ultimo elemento molto potente.
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Speaker 2: Quel paese non è diventato più forte solo perché ha
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Speaker 2: imparato a innovare. è diventato più forte perché nello stesso
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Speaker 2: momento è diventato più se stesso più aperto una società
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Speaker 2: che sotto la pressione più pesante ed estrema che si
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Speaker 2: possa immaginare invece di chiudersi si è aperto e questo
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Speaker 2: ci dice una cosa che troppo spesso dimentichiamo la coesione
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Speaker 2: non è il contrario dell'efficienza la coesione è la condizione
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Speaker 2: necessaria affinché l'efficienza si propaghi le persone danno il massimo
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Speaker 2: sperimentano rischiano propongono solo quando sentono di far parte di
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Speaker 2: qualcosa di più grande solo quando remano tutti nella stessa
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Speaker 2: direzione perché ci credono non perché glielo ha ordinato qualcuno
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Speaker 2: e come dico sempre in questo canale nessuno si salva
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Speaker 2: da solo Allora, ti avevo promesso di portarti tre cose
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Speaker 2: per la tua azienda, tre cose che da domani puoi attuare,
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Speaker 2: quotidiane e semplici. Uno, accorcia la distanza tra il problema
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Speaker 2: e la soluzione. Chi vive la difficoltà deve poter confrontarsi
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Speaker 2: con chi è in grado di risolverla. Questo è l'approccio Lean.
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Speaker 2: Smetti di aspettare il colpo perfetto. Fai girare tanti piccoli esperimenti.
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Speaker 2: Ogni giorno lascia che si sommino. Questo è GROWTH. 3.
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Speaker 2: Non controllare le idee. Falle emergere dal basso, falle circolare.
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Speaker 2: Tieni le persone unite intorno a qualcosa in cui credono davvero.
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Speaker 2: E quel qualcosa deve diventare il valore principale della tua azienda.
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Speaker 2: Questa è progettazione partecipata, approccio coesivo. E il filo che
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Speaker 2: le lega tutte e tre? Quel piccolo esercito non sta
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Speaker 2: vincendo perché ha più risorse. Sta vincendo perché ha un
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Speaker 2: nuovo sistema operativo. Un sistema operativo che funziona in maniera
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Speaker 2: più efficiente e migliore. Un modo migliore per pensare, decidere, imparare,
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Speaker 2: stare insieme. Davide non batte Golia perché è più forte.
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Speaker 2: lo batte perché si muove meglio di lui e se
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Speaker 2: il mondo intorno a noi il mondo dove noi facciamo
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Speaker 2: impresa dove noi agiamo cambia la velocità della luce questa
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Speaker 2: è l'unica ricetta davvero vincente bene siamo arrivati alla conclusione
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Speaker 2: ti lascio ricordandoti ancora la riflessione iniziale che ha portato
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Speaker 2: a questo video questo video nasce da una tragedia e
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Speaker 2: ovviamente non vedo l'ora che questa tragedia finisca nel modo
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Speaker 2: migliore per il paese che è stato aggredito ingiustamente l'ucraina
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Speaker 2: Ma c'è una cosa che io ho imparato in questo
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Speaker 2: lavoro e ho imparato da questa guerra. Spesso le soluzioni
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Speaker 2: arrivano dai luoghi dove meno te le aspetti, dai luoghi
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Speaker 2: più lontani e dobbiamo imparare a saperle leggere. Dobbiamo imparare
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Speaker 2: a saper leggere i contesti anche quelli che apparentemente non
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Speaker 2: ci toccano. e se anche dal dolore riusciamo a tirare
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Speaker 2: fuori qualcosa che ci rende organizzazioni più umane, più coese,
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Speaker 2: più aperte forse in qualche modo avremo contribuito nel nostro
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Speaker 2: piccolo a rendere quella grande tragedia forse un po' più
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Speaker 2: sopportabile e come al solito questa non è la verità,
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Speaker 2: questa è la mia visione e vorrei confrontarmi con te,
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Speaker 2: vorrei capire da te cosa ne pensi e come leggi
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Speaker 2: questa situazione. Se la consideri utile per la tua azienda,
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Speaker 2: se questi punti di vista possono essere quotidianamente applicati e
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Speaker 2: perché no, se pensi che invece siano avulsi dalla tua
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Speaker 2: realtà i commenti sono qui per questo e mentre io
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Speaker 2: torno in porto se questo video ti è piaciuto lasciami
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Speaker 2: un like e magari iscriviti al canale e attiva la
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Speaker 2: campanellina ciao naviganti al prossimo video