Latest / SuinoCast · by PPGVET / Mônica Santi: Bastidores da Sanidade Suína | Ep. 214

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Mônica Santi: Bastidores da Sanidade Suína | Ep. 214 · SuinoCast · by PPGVET

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Bom, está no ar o primeiro podcast da suinocultura
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Brasileira possui no casting. E eu acho que essa é a nossa, a
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nossa função dentro do sistema é, a gente tem que ter esse
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olhar é não só do do tratamento que a gente vai realizar.
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E qual medicamento a gente vai escolher?
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Porque isso envolve custo diretamente, né?
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EEA gente tem assim, claro, aqui na massa e também foi um grande
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aprendizado e a gente tem 11 cultura, um pouco introjetada já
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na nas pessoas, porque a gente olha muito para essa questão.
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De custo, né? E atualmente muito mais é, mas
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eu acho que é assim a nossa visão.
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Ela não pode ser, ela tem que ser abrangente, né?
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A gente não pode olhar só para os animais, para os animais que
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estão doentes, mas a gente tem que olhar para a empresa como um
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todo, afinal, a agente tá é a gente tá aqui na empresa para
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ajudar AA empresa evoluir e a crescer e a ter faturamento, né?
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É isso que a gente espera. Então AA gente sempre tem que
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ter o equilíbrio. Siga nos nas redes sociais,
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YouTube e Spotify para ter acesso ao conteúdo técnico
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atual. De qualidade, irreverente e
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gratuito. O senhor quer só é possível,
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através do apoio de empresas inovadoras e que apoiam a
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educação continuada na sua, na cultura Brasileira, ao tech
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soluções nutricionais para potencializar uma produção
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rentável e mais sustentável. A dsm nutrição e saúde animal
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está moldando o futuro dos cuidados com suínos.
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MS schippers paixão pelo agro Giga alta performance sem
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esforço. As Eva é um dos principais
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players no mercado de saúde animal, atuando com inovação e
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responsabilidade, buscando soluções de saúde inovadoras
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para todos os animais, contribuindo para o futuro de
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nossos diversos planeta, moldando cada solução de acordo
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com as necessidades e desafios do mercado consumidor e
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compartilhando conhecimentos de alta qualidade.
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Para não perder nenhuma novidade, siga as Eva saúde
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animal no Instagram arroba ceva suínos Brasil.
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Bom, olá, pessoal, sejam muito bem-vindos a mais uma edição do
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nosso suíno kast e esse que é um programa bastante leve, é um
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programa dinâmico e democrático. O meu nome é Guilherme Brant,
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sou veterinário, rosto desse desse programa e hoje nós temos
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um episódio, é inédito. Hoje nós vamos falar sobre a
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rotina, o dia a dia de 1/01/1 sanitarista, né?
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Um veterinário sanitarista, como que é o dia a dia de um
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veterinário sanitarista? Eu tenho a honra aqui de de ter
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hoje como nossa entrevistada a Mônica Santi, ela quer
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veterinária. Ela.
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Ela se formou na universidade de Lages, fez um intercâmbio no
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Canadá. EE depois um mestrado na área de
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de sanidade animal, e hoje ela é sanitarista do da da empresa
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máxima 11 grande grupo independente de produção de
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suínos. E eu vou pedir crônica para que
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tu se apresente, mas antes da tua apresentação formal, eu só
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gostaria de ter dar muito boas vindas aqui ao nosso programa e
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deixe e fazer uma chamada de atenção pra pra nossa conversa,
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né? Esse esse programa eu sempre
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falo que é um programa pra quem já é da atividade também, que
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não é da atividade, né? Então a nossa abrangência são
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para produtores, são para futuros produtores, são para
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nós, veterinárias ou qualquer profissional da área, né?
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Quem tá dentro de granjas ou. Ou em qualquer uma das das
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atividades de da da da Siri cultura.
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É, é pra quem tá na academia, né?
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Dentro e fora das universidades. Para quem está se decidindo o
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que fazer, né? Então vamos ter oportunidade de
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ver uma veterinária falando na sua rotina.
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E para os consumidores da carne suína e também para os não
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consumidores, né? Oportunidade também é de a gente
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explicar a nossa atividade. Então Mônica, seja muito
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bem-vinda. Fiz uma breve apresentação, é
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formal tua, né? Eu gostaria que tu falasse no
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nos falasse, quem é a Mônica, né?
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No ZAP, se apresentasse e aí a gente conversa, começa a nossa
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conversa. Tá Jóia.
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Boa tarde, Guilherme. Boa tarde a todos que estão nos
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ouvindo e depois vão nos ouvir. E aí eu queria agradecer
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principalmente pelo pelo convite, né?
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Guilherme, também pela oportunidade aí de contar um
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pouquinho da nossa e da minha história, da nossa rotina.
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Como sanitarista, então você já fez aí uma breve apresentação EE
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talvez vou. Vou detalhar um pouquinho mais,
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né? Sim, me formei é em medicina
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veterinária na universidade estadual de Santa Catarina, em
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Lages, 2001 2006. É.
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É durante OOA graduação também fiz, trabalhei com com o pessoal
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da da área de suínos, né? Trabalhei no projeto de
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extensão, então auxiliava nas aulas práticas, né, da da da
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graduação. É em sequência, é é da minha
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graduação. Eu.
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Eu tive um pequeno período, mas eu optei por, por é intensificar
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um pouquinho mais OA nossa língua inglesa, né?
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E aí permaneci por 6 meses no Canadá.
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É, e aí Na Na, no meu retorno, eu já tinha a oportunidade, né?
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Eu recebi um convite para fazer, para fazer mestrado na área de
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sanidade na Universidade Federal do Rio Grande do Sul, onde eu
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fiz no ano de 2007 a 2009. É na área de sanidade, com o
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Davi é e Na Na Na ao terminar né?
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No meu término do mestrado é eu já é ingress e tive a
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oportunidade, então de de ingressar Na Na empresa master
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agroindustrial. E iniciei.
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Na empresa em 2009, né? Início de de 2009 é na
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assistência técnica. É na época aí pra quem me
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conhece já eu sou daqui da região, do município de Videira
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e a gente é não tinha vaga, né? A mastery não tinha vaga de
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extensão aqui na cidade de Videira e aí eu fui lá pra nossa
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regional é de Papanduva, né, que a gente tem uma unidade lá, né,
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que que contempla aí basicamente o 40% da nossa produção e aí é,
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fiquei na assistência técnica por 1 ano e 8 meses.
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É na regional de lá, depois eu eu recebi um convite para vim
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para vir, para voltar para a Videira.
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Eu fiquei aqui mais 11 meses, é assistindo as unidades de
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creche, e aí? No No final da minha Felicidade
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em Videira, eu recebi outro convite para é trabalhar na
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regional de novo, de de de Papanduva.
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É na gerência, na supervisão de equipe técnica, né?
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De campo, então, por lá, eu fiquei na por mais 4 anos.
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É Na Na supervisão de da equipe técnica.
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E é depois desse período eu retornei pra Videira.
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Fiquei aqui na Granja São Roque por aproximadamente um ano,
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fazendo algumas avaliações. A gente ainda não tinha 11 setor
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de PED é, e aí? Na época o Rafael aqui pediu pra
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gente fazer alguns trabalhos lá na São Roque, então eu fiquei
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por aproximadamente um ano, um ano e pouquinho.
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E aí na sequência eu recebi um convite para assumir a área de
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sanidade. A aqui.
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Por porque OOO Sunny, sanitarista que estava conosco,
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né? Ele?
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Ele teve outra oportunidade e aí é eu.
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Acabei assumindo a há 8 anos atrás.
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A área de sanidade, então, atualmente eu estou é nesse
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desafio aí. Há 8 anos aqui na master.
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Muito bem, muito legal, muito bom é ver.
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A tua história aqui, eu já notei 4 coisas aqui para a gente
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falar, vamos lá e mas OOO uma coisa que eu não anotei.
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Mas 11 curiosidade minha. É da onde é que tu falou que o
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pé de Videira, né? Da onde que veio esse interesse?
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É pela veterinária da onde veio o interesse específico pela pela
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sua cultura, né? EOO que ter fé, se tornar se
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tornar uma veterinária. É, é Guilherme, isso é.
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É bem curioso, porque eu, eu comentei esses dias até com
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alguns colegas que é eu, eu, até os meus 1415 anos, eu não sabia
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para que lado eu eu ia, mas eu sempre estive minha família, né?
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Sempre estive no meio de uma família que.
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É desde de quando eu era criança, sempre mexeu com
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produção, né? Eu tive, tive, tive tios, é que
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sempre trabalharam nessa área. É minha família, meus, meu pai,
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principalmente, né? Sempre trabalhou na área de
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destino, cultura também. EE eu acho que isso é quando
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você vivencia, é desde pequeno, dentro da tua família, você
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acaba é de uma forma indireta, se envolvendo, né, com com com
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com isso, né, com a com essa área, com o setor, então durante
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a graduação. Como a Videira sempre, por isso,
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proporcionou é estar perto de agro indústrias, né?
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É? E a área de agricultura?
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Isso em cultura, eram áreas que eu sempre trazia.
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É pra dentro da faculdade, porque naquela época a gente
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tinha um período. É é menor, é que a gente podia
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fazer os estágios extracurriculares.
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Naquela época não era tão é, não era era.
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Não era tão burocrático, é, digamos assim.
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E aí é férias de férias de início de ano, que era um pouco
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maior, férias mais curtas, de de de metade do do ano, hã, eu
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tentava. Conversar com o pessoal EE
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agendar é os meus estágios, então todo ano eu estava ou EEA.
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Gente estava ou em Granja é de aves ou de suínos e aí eu fui me
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envolvendo ao longo ao longo do é.
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Desse período e aí, claro, né? É, teve sim a participação.
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Acho que da família pra eu poder ingressar, né?
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Na Na faculdade de veterinária e também por estar aqui nessa
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região, sempre ter visto meus pais, meus tios, se envolvendo
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nisso. Então, com ser tenho certeza que
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que isso também me ajudou. É nessa minha escolha.
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Muito legal pra mim é uma satisfação por ter sido colega
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do teu pai e do teu tio também. EE conhecer toda a família EE
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isso eu acho que é um é um. É um fato importante, né?
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É Mônica está todos que nos escutam aqui, essa esse exemplo,
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né, que se passa para os filhos ou se ou que se passa para a
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família de coisas boas e certas que estão sendo feitas, que e
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que acabam, é sendo fundamentais na decisão e do uma Futura
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profissional. Mas quando tu fala aqui agora as
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questões que eu anotei, né? Eu gostaria que tu deixasse
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claro para quem não, não é especificamente da área.
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É Oo, que que é um sanitarista, né?
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Quando tu falas que tu é tu tu, tu é da?
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Da regional à regional b, Papanduva.
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Videira, nós estamos falando em quantas matrizes né?
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Ou enquanto, qual que é o abate, né?
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É tudo o que tá na tua mão, né? Quantos animais estão na tua mão
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e antes que tu responda? O que eu anotei aqui, que eu
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acho que foi muito bom tu já começar a se eu anotei 3 coisas
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muito importantes, né? A respeito do obter,
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independente de ser veterinário, independente da da da qual foram
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a posição do veterinário, né? A primeira coisa que tu falou
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que tudo acompanhava, outro era responsável por aulas práticas,
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né? Então da gente se interessar
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pela prática e interessar ensinar, né?
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Então a gente tem essa essa possibilidade.
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Durante a graduação, a graduação, de repassar
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ensinamentos às vezes pouco pouca coisa.
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A gente sabe no começo de carreira, mas pode repassar,
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então, a primeira coisa que puxa falou, eu achei importante isso.
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A segunda questão que tu foi para fora para perder a falar,
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né? E acredito que agora tu vai ter
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que dobrar a língua de novo para um espanhol, né?
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EEE são coisas importantes, né, que que?
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Eu fiz durante a tua graduação. A conformação e a terceira coisa
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a mobilidade, né? Água para papa do Galvão para
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para é para qualquer é, é local que AA disponibilidade pela
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mobilidade. E que ter trouxe e que que.
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Que, que trouxe, aonde é que está, né?
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Então eu gostaria que tu explica-se assim, porque às
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vezes nós, veterinários, falou, não, ele é sanitarista, mas para
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quem não é do do João pra entender, né?
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Exatamente o que que a gente tá falando?
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Sem dúvidas é Guilherme. Assim é.
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Eu acho que muito e eu fui assim muito, muito privilegiada nessa
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questão. É familiar EAA.
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Talvez a escolha né, pra, pra, pra área da veterinária, porque
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eu lembro, é eu sempre tive 11 primo que também fazia
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veterinária na época e a gente morou juntos, né?
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Então ele já estava da metade em diante.
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Para da graduação e quando eu passei o acabei indo morar com
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ele. E ele assim foi AA pessoa que
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impulsionou talvez tudo, tudo isso que eu passei durante a
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faculdade, né? Mas que não sejam primo, mas que
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que tenham pessoas que te impulsionou, que te mostrem
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alguns caminhos. Eu acho que é.
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É nessas pessoas que a gente tem que é enganchar EE seguindo, né?
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Ou pelo menos assim ter alguém que tu espelho porque é a
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faculdade, você não entra lá, você não sabe nada.
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Você mal sabe se você quer veterinário ou não, né aquela
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aquela profissão que você está escolhendo, então isso assim
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favoreceu muito o meu caminho, porque.
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Além das aulas que eu fazia, esse meu primo também era.
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É também trabalhava com o professor nas aulas práticas e
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ele pediu se eu queria iniciar, então, desde o primeiro semestre
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eu já comecei a conhecer um pouquinho do setor.
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Como ele trabalhava, é o que se fazia lá e eu lembro, a gente
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tinha pouquíssimos animais pra mim, assim fazer 111 castração
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cirúrgica era o ápice para mim, era aquilo, era extraordinário,
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então era muito diferente e a gente se envolvia, então aí eu
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aceitei o desafio. E comecei a acompanhar, então
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eram 2 vezes por semana que a gente acompanhava as aulas
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práticas. E também acompanhava EE não
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sabia inicialmente como fazer, né?
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A gente aprendendo com o pessoal das aulas práticas de de
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períodos. É é posteriores, né?
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Os alunos mais experientes que a gente tinha lá, então isso eu
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tenho certeza que é, foi assim o meu guia para eu ter certeza da
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minha escolha, né? Da escolha é de, é posterior.
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Bom, eu vou finalizar, eu vou pra área de produção, não vou
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será que é isso que eu quero? Será que não?
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Não é porque a gente tem que provar, é é igual a alimentação
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é igual comida, né? Você tem que provar para saber
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se você te apetece. Não te apetece, então isso.
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É o saber, o saber, o que a gente não quer também é
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importante. Né?
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Exatamente exatamente então isso eu eu provava muito, eu ia pro
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setor de aves, de suínos, ia me envolvendo, porque as as é
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desculpa, a veterinária, a gente sabe que é.
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É uma gama gigantesca e é muito, muito difícil da gente saber
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aquilo que Oo que cada área pode te proporcionar.
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E não é dentro da faculdade, não é dentro da graduação que a
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gente vai aprender isso infelizmente, né, a gente não
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consegue aprender tudo isso, mas.
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É, eu acho que colocando a mão na massa, olhando e sentindo, a
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gente vai com certeza, ter um pouco mais de segurança, né, nas
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escolhas futuras. Aí, então acho que é esse
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envolvimento que eu tive. Foi sim, uma, foi, foi
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decisório, aí No No caminho da é no meu caminho profissional, né
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Guilherme, e aí? É outra escolha que eu tive que
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fazer, então eu já tinha proposta para fazer o mestrado.
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EE aí veio a grande dúvida, será que eu já vou pro mestrado ou se
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eu opto por é por uma língua estrangeira, né?
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EE aí foi isso que eu escolhi é hoje.
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Talvez eu me arrependo de não ter ficado um tempo maior é, e
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aí eu eu fiquei só 6 meses, mas já já já foi assim, uma grande
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experiência pra mim foi uma evolução da língua, eu já sabia
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o começo, né? Assim como tudo já tinha feito,
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escolas particulares de inglês, mas.
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É para minha evolução os 6 meses que eu permaneci lá.
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É entendendo e vivenciando essa cultura de fora.
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Foi foi assim muito importante para mim.
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E aí eu voltei. E já fui pro mestrado, né?
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Então, assim, no mestrado já me ajudou muito.
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Eu não precisei fazer a prova de proficiência também.
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Eu só entreguei o certificado. Então naquela época isso também
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fui, fui favorecida, né? Ou não, não precisei fazer a
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prova é, e aí, claro, depois dentro, assim do do campo
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profissional é, eu lembro que na época o Rafael falava, né?
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Bom Mônica, a gente vai ter que se dar as mãos aqui porque o
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Rafael ficou por muito tempo, né?
18:00
Por 4 anos morando nos Estados Unidos e quando eu cheguei aqui
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era o Rafael, o Mário também falava, né, e eu então, e aí,
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depois eu tenho até uma história, né, que?
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Que eu fui envolvida justamente nesse fato, né?
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Eu, eu. Quando eu estava na regional, lá
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de Papanduva é, eu acabei me envolvendo com o pessoal é que
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veio montar uma politizadora e essa politizadora era chinesa.
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E eles ficaram lá por 3 meses e não tinha ninguém para se
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comunicar com eles, então Era Eu, acabei sendo a ponte entre
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os chineses que falavam inglês com sotaque absurdo.
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Eu morei no Canadá, inclusive com uma pessoa que era filipina,
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mas o sotaque para quem conhece o sotaque asiático é
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extremamente complicado. E aí eu eu passei meus
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perrengues lá, mas foi uma história assim que foi um
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divisor de águas também pra mim, porque é respondendo a tua
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terceira pergunta, Guilherme, é dentro da nossa rotina?
19:01
Da master é e como sanitarista, né?
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Atender em torno aí quase de 40000 matrizes, desde o sítio um
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até hoje. Oo processamento que a gente
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tem, né? A marca solita é, a gente teve
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também que aumentar um pouquinho, agregar pessoas na
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área de sanidade, né? Então, hoje é a área de
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sanidade, contempla 2 pessoas. Eu e o Edgar baroncelli e a
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gente faz algumas divisões nesse trabalho, né?
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Então, justamente pela vinda da indústria é, a gente teve que
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que dividir, né? Um trabalho mais operacional de
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campo, que faz a conexão, meu contato, contato com o pessoal
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de Campos veterinários é, é, desde as granjas, né, das
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unidades próprias até. AOOO campo a terminação que o
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Edgar faz essa ponte e aí a parte um pouco mais estratégica
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da área de sanidade, é que também engloba aqui na master
20:00
biosseguridade e bem-estar animal.
20:03
A gente divide, né? Então a parte mais estratégica
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fica comigo. É acompanhamento de monitorias,
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indicadores da indústria, é atendimento de fornecedores, é,
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é programas de e protocolos. É da área de sanidade.
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Então, tudo isso que envolve. A tudo isso que envolve campo EE
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gestão de indicadores, a gente faz essa separação, mas sempre
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há um envolvimento é do do corporativo, que que são apenas
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5 pessoas. Então para nós, assim é muito
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fácil a gente decidir alguma coisa, porque a gente senta com
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nutricionista, com o gestor do das unidades próprias e
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produção. A gente senta com o gestor, é
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das parcerias. EEA gente consegue é olhar as
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nossas demandas, os nossos problemas, alinhar de uma forma
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muito, muito simples e fácil, né?
21:00
Então. É.
21:02
É mais ou menos assim que que que a gente trabalha na área de
21:06
sanidade. O traduzindo 40000 matrizes.
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Nós estamos falando aí de 1000000 de animais por ano, mais
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ou menos. Isso mesmo, Guilherme, a gente
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está. Na tua caneta, 1000000 de
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animais, aí a. Isso aí, exatamente.
21:21
São números bastante significativos e eu acho que
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quando tu tu fala aí dessa, desse envolvimento e também a
21:29
decisão, né? E a responsabilidade de de de
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uma decisão pro? Para financeiramente ou ou
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socialmente e ambientalmente, né?
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Para para todas as pessoas que empatou.
21:42
Hoje, hoje são para a qual que é o número de integrados ou
21:46
quantas famílias estão envolvidas nesses 40000 fêmeas?
21:49
Nesse 1000000 de animais produzidos por ano?
21:52
AA nossa parceria hoje, Guilherme, ela.
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Ela passa de 320. É produtores, né?
22:01
Esse eu é. Me atualizei aí. 300, 320
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produtores, se se não me falha a memória, então eu o envolvimento
22:10
de. Certo, aí com eles de uma de uma
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forma bastante intensa, né? Vezes te perguntado, eu eu
22:16
depois, eu gostaria que tu explicasse um pouco das dessas
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palavras que tu falou, mas deixa eu te perguntar, é, é 2000 e
22:25
quanto entrou? 2009.
22:27
Tu ou quando tu assumiu a posição é de sanitarista.
22:31
É, teve alguma expansão que participou de algum desenho de
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grande algum? Algum, algum projeto desses ou
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ou ou não, chegou a pegar. Não é a gente, não.
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Assim, a gente pegou o projeto aqui da indústria, então eu eu
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fui. É é assim, expansão.
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Eu peguei andando, né? Mas eu fui a primeira
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veterinária mulher na extensão, lá em Papanduva na época.
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Então assim a gente enfrentou alguns preconceitos, né?
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Porque o pessoal não tinha também muita cultura da produção
23:01
de suínos lá, mas expansão mesmo e acompanhamento desde 2009 é
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desculpa 2019 2019 aqui com a nossa indústria.
23:11
Então, esse aprendizado com gerente, gerenciar indicadores
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de de de produção, a gente acompanhou, né?
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Então aqui. Mas eu eu chamaria atenção
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assim, pro olhando pro dia a dia do sanitarista, né?
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Sim, AA. Olhando desde da da da
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implantação, por exemplo, desses temas aí n. 19, que trata de
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localização de Granja de de vizinhanças.
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Sim, né? Todo toda essa questão
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importante, né? Que tá na mão não só de quem
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decide, quem tem a ideia da da da expansão, mas aonde localizar
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as questões de biosseguridade. Envolvimento que tem com órgãos
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estaduais, é. Oficiais, né?
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E oficiais? E aí sim, a implantação da da
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grande. EE aí quando tu fala dessas
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responsabilidades, é se tu puder explicar, bom é Oo citarista,
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não é 111 tomador de decisão, de de medicar animais mais AA.
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Última questão que o sanitarista quer para estar com uma
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enfermidade, né? É exatamente eu, eu.
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Eu gostaria que tu falasse nessas questões de preventivas
24:20
que falo tudo isto, tu chamou a atenção da biosseguridade?
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Se puder dar uma pincelada também nas monitorias, que falou
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da da indústria, né? Então, assim, o que, o que chega
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a segunda se tu chega segunda-feira, eu o teus dias
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não são iguais, né? Com certeza.
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Mas dentro de uma semana, o. A gente tá falando do dia, do
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dia, do do sanitarista. Mas o que que seria um os o os
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pontos não negociáveis aí da tua rotina, né, da tua assistência
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ao pessoal? Então, Guilherme, assim é.
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Dentro da da do nosso dia a dia, né?
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Como, como diz sanitarista, a gente é o que mais a gente tem
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que prezar é é pela prevenção, porque a gente pensa que tudo o
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que vem fora, que desvia, né, daquilo uma, qualquer doença que
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que desvie e durante a tua rotina Ela Foi.
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Ela teve um motivo ou teve alguma falha durante é durante
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Oo caminho, né? E área de sanidade, ela, ela
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foca muito Na Na biosseguridade, então é um trabalho constante
25:30
que nós temos que fazer, né? Com a equipe técnica,
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principalmente quando a gente sai para uma visita.
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De de a gente ter um pouco esse olhar na biosseguridade ou
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aquilo que a gente pode impactar no dia a dia do produtor, para
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que a gente possa prevenir que a gente não precise estar lá
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amanhã por um problema em ter e com problema respiratório, né?
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Então isso também é faz parte do nosso trabalho como como
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sanitaristas. É porque é, é claro, AA rotina
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do do extensionista. É um pouco diferente, ele está,
26:01
ela está voltada muito mais ao desempenho do lote a evitar
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doenças, mas ao mesmo tempo é é, a gente acaba entrando na rotina
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e deixando de ter esse olhar. Né?
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Da da prevenção. Então, esse assim, é um dos
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pontos que nós, na área de sanidade, e o Edgar,
26:17
principalmente quando faz esse link, é da operação, né?
26:22
Assistência técnica e sanidade é a gente precisa sempre estar é
26:27
olhando para esses pontos, né? A gente no passado é na unidade
26:33
de Papanduva. A gente, a master já foi, É Ela,
26:38
e ela já foi multiplicadora, né? De de leitos, então a gente
26:42
passou por um período que a regional praticamente is 4050
26:47
por cento da produção que a gente tinha lá, era um granjas
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grsc, então as granjas de RS. Você que são as granjas
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certificadas, né? Pra são reprodutoras
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certificadas, a gente tem que ter um olhar muito mais voltado
27:00
para essa questão de biosseguridade, né?
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A gente segue um checklist porque existe um envolvimento
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muito grande dos órgãos oficiais, né?
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Principalmente cidasc Ministério é que fazem o acompanhamento da
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saúde desses plantéis, até porque essa reprodutora, mais
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cedo ou mais tarde, ela não vai mais estar no nosso plantel.
27:18
Ela vai estar em outro plantel, em outros, em outras empresas,
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em outros lugares, né? Então é olhando por esse ponto
27:25
de vista, é. É assim, é um dos pontos mais
27:30
importantes hoje, seja, sejam granjas grsc ou não, a gente ter
27:35
esse olhar para a biosseguridade, né?
27:37
Fazer. Se você não tem, mas buscar um
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cheque list que faça com que você consiga olhar esses pontos,
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né? É que são não negociáveis, que
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você precisa trabalhar no dia a dia, porque você sabe que se
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você não controlar aqueles pontos de biosseguridade, você
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pode ter impactos. É Na Na saúde dos animais de uma
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forma muito mais intensa. Aí, claro, a gente acaba
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agregando o custo em tudo isso, né?
28:03
Porque você precisa lançar mão. É de medicamentos para poder
28:07
controlar, é aquelas doenças e também minimizar o impacto no
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desempenho zootécnico, né? Então esse olhar a gente tem que
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tem que ter para que a gente é, melhore a biosseguridade, não
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tenha um impacto tão tão forte no custo, é do animal produzido,
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né? Então hoje a gente sabe aí da
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importância do custo de de de produção de um animal,
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principalmente se falando aí 7080 por cento do custo do
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animal é nutrição, então a gente precisa estar muito atento nessa
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questão aí, né, Guilherme? Interessante, o.
28:43
Tu tu. Tu tava comentando das questões
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de de de doenças EE controles. É na semana passada, é a gente.
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A gente teve num Congresso aqui em Porto Alegre, né?
28:56
No sensui EE teve uma palestra 20 anos de circo, virose no
29:01
Brasil enquanto tava falando da de de doenças, eu lembro que no
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começo das 5 velozes a gente não sabia o que que era, né?
29:09
Então a gente não. A gente estava tateando e
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tentando descobrir porque não era uma doença.
29:16
A gente achava que era que era um outras doenças, até ter a
29:20
certeza é, eu gostaria que tu falasse, se tu teve Oo que tu
29:24
teve de um desafio assim. Que te que ter, tirou o sono?
29:31
O que, com um pouco mais de de de de.
29:35
De força aí, não esse. É a gente, Oo nosso Oo desafio
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só muda de lugar aqui, né? Eu digo de uma maneira geral, no
29:44
campo os desafios é na minha, na minha visão.
29:49
Guilherme assim, se a gente não buscar estabilizar realmente
29:54
essa questão dos pontos, é pontos de madec que foi falado
29:59
lá também. A gente não não colocar isso
30:02
realmente no radar em prática, de verdade, não achar que isso é
30:05
besteira. A gente vai enfrentar cada vez
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mais desafio, isso é inevitável, uma é 11 dos motivos é pela
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escala. Pelo volume de produção, né?
30:16
Que que se vê na nas agro indústrias?
30:18
Então a gente ao mesmo tempo que a gente sabe que tem que
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evoluir, escala em volume, a gente tem que ter.
30:25
O olhar é pro pros. Elementos básicos a gente não
30:29
pode andar mais na velocidade de escala e não conseguir
30:34
acompanhar na mesma velocidade nos pontos básicos, né?
30:37
Então a gente passou sim. Guilherme, eu eu me lembro
30:41
assim, tão 2006, eu. Eu estava saindo da graduação,
30:44
já ouvia falar, né, no circo vírus, né, EE, claro, quando eu
30:48
entrei na master, que a gente passou por alguns eventos, mas
30:51
aí já tinha vacina, já tinham as vacinas comerciais já.
30:53
Então, já tinha uma estabilidade muito maior para ser co vírus,
30:57
né? E aí, depois vieram outros.
30:59
EE não novos, não novas doenças, né?
31:03
É patógenos que convivem com conosco aí no dia a dia é como a
31:09
Salmonella, como a influenza, como muitos patógenos
31:14
secundários que eu nem vou perder muito tempo aqui, mas eu
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lembro de um evento em 2015. Para quem conheceu as a Granja
31:21
São Roque aqui que a humanidade, nossa, uma das maiores unidades
31:24
nossas, com aproximadamente aí é 10000 matrizes.
31:29
Na época, tinha umas 12000 matrizes.
31:31
A gente começou a ter muito problema respiratório, muito
31:36
problema respiratório. EE eventual problema entérico e
31:41
aí a gente começou AA fazer uma monitoria, avaliar os animais,
31:46
coletar material, é e a gente fez um primeiro tratamento pra
31:51
pra parte respiratória. Mas a gente via que fazia os
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protocolos terapêuticos e a gente não tinha resposta.
31:58
A gente não tinha sucesso, a mortalidade aumentava, mas era
32:01
uma mortalidade que saía muito fora do da nossa média.
32:06
Hã? E aí a gente definiu, é fazer
32:09
11111 intensivo na Granja São Roque.
32:13
Eu lembro que nós fomos em várias pessoas.
32:16
É, e aí nós começamos AA necropsia, muitos animais porque
32:21
só pela sintomatologia e pelo tratamento que a gente estava
32:24
utilizando, não, não estava adiantando e eu lembro que nesse
32:27
dia a gente abriu mais de 30 animais, eram muitos animais e
32:32
aí é nesse momento com que a gente foi com mais calma que a
32:35
gente a olhava muito os pulmões EE nem nem todos os pulmões
32:41
representavam um problema respiratório.
32:44
A gente começou a avaliar melhor o sistema digestório, né?
32:47
Principalmente os intestinos. E aí quando a gente começou a
32:51
abrir os intestinos e a gente começou a ver, é desde lesões
32:55
mais aguda de lesões crônicas típicas de Salmonella, né?
32:59
A gente via animais aí com os terás de botão, que eu só via
33:02
visto nas aulas de de sanidade do Davi Barcelos e nunca havia
33:07
me deparado, né? Com o nível de lesão, é da
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daquele tipo e aí a gente coletou material, mandou para
33:15
para laboratório, para confirmar e realmente a gente teve muita
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dificuldade, porque. Eu lembro que mesmo fazendo o
33:22
tratamento direcionado para salmonela com com princípios
33:25
ativos, né? Com antimicrobianos é melhores,
33:28
a gente não tinha muita resposta a viajar muita, muito problema
33:32
com resistência, né, antimicrobiana e até por saber
33:36
que ela não responde muito bem. Enfim.
33:38
Então assim foi 11 dos problemas maiores.
33:41
A gente passou, é umas 10 ou 12 semanas de instabilidade de
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mortalidade alta é na creche e a gente também tinha.
33:50
É nas primeiras 2 semanas de terminação no alojamento desses
33:53
animais, a gente tinha mais, aí um ou 2 pontos percentuais acima
33:56
da nossa média de mortalidade de terminação.
33:59
Então esse sim foi uma. Foi um momento que bem difícil
34:03
aqui na master, porque a gente tentou fazer de tudo e eu lembro
34:07
que foi o momento da gente. Olhou, é para muitas coisas
34:12
internas e o nosso melhor, a nossa melhor resposta pro pro
34:18
pro tratamento da Salmonella foi o vazio sanitário naquela época.
34:22
Para quem conhece la Granja São Roque de novo, a gente tem 7
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galpões e a gente não conseguia. É tudo fluxo contínuo, então a
34:30
gente não consegue fazer todos dentro, todos fora.
34:33
Lá a gente não consegue fazer limpeza e desinfecção.
34:36
É é sem todos os animais e o momento que a gente teve que
34:40
abrir mão foi maio, junho, entrada de inverno e a gente
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teve que. É alojar granjas de terminação
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com animais de 8 9 kg para poder fazer o vazio dentro das nossas
34:53
instalações e poder estabilizar aquela mortalidade.
34:56
Então foi entrando nos galpões, fazendo o vazio sanitário
34:59
lavando, abrindo canaleta, tudo o que a gente podia a gente
35:03
fazia é 2 lavações, 2 infecções, o melhor desinfetante que a
35:09
gente com uma maior concentração, pra gente poder
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minimizar. A pressão de infecção e depois
35:14
disso, depois dessas 1012 semanas até hoje, até 2023, a
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gente nunca mais teve. Caso clínico ou mortalidades
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acima do da da nossa média por por Salmonella, né?
35:28
Pelo pelo agente Salmonella. Muito legal, muito legal ouvir
35:32
isso. EE também o.
35:36
Que eu chamo atenção aqui que tu comentou aí de de fazer 30
35:39
necrópsia EE quando está No No meu primeiro falou é ter o
35:44
domínio dos números, né? Fale 12 no 12 por cento acima.
35:48
Abaixo é ter esse domínio, essa segurança do que que é normal,
35:53
né? Ou do que que é 11 normalidade
35:55
de produção, o que que é aceitável, né?
35:57
E a outra questão que eu acho interessante na tua fala é dito
36:01
ter, acertar a certeza não dito e é sem sem direcionamento para
36:07
fazer a necrópsia. Porque muitas vezes tem a
36:10
pressão do, do, do funcionário. Tem a pressão do, do, da área,
36:15
da técnica, do veterinário ou a pressão do próprio produtor, né?
36:20
Isso aqui é respiratório, isso aqui a gente tem que ver.
36:23
Então a isenção de fazer uma necrópsia bem feita, né?
36:27
E hoje a gente tem, esse é, que bom que a gente tem isso, mas
36:31
denovo, eu talvez eu lembre a tua fala, Pri primeira lá, né?
36:36
De de ajudar as pessoas, ajudar os alunos e sem dúvida.
36:41
Não, não precisa ser sanitarista, né?
36:43
Mas todo o veterinário tem que saber é fazer esse tipo de
36:47
abordagem clínica, tanto no animal vivo quanto.
36:51
Numa eventual necrópsia, né? No No diagnóstico.
36:55
Muito legal e também ver essas questões que tu fala do básico,
36:59
né? Do do dos pontos de madec,
37:01
colocou na prática aí, né? Do vazio sanitário, a limpeza ou
37:06
ou tirar o pé, né? De uma de uma produção para
37:08
poder ter 11 estabilidade na produção.
37:14
EE quando tu fala também dessa dessas questões aí de tentarem
37:19
fazer 30 necrópsia, um. 1 o volume bastante grande, mesmo
37:23
numa Granja, 10000 matrizes, né? Mas quando tu fala nessa questão
37:28
como, como que é feita a atualização técnica da Mônica
37:32
sanitarista responsável? Mas também como que é feita a
37:35
atualização técnica de um sistema que tem eu, eu não te
37:39
perguntei, mas que tem OOO número aí de de de veterinária?
37:43
Sou de técnicos que dão o suporte amplo, né?
37:46
Como que é feita essa atualização?
37:49
É do grupo. É entre nós, gestores.
37:54
Guilherme, a gente sempre busca, né?
37:56
A gente tem assim é a master. Ela proporciona uma autonomia e
38:01
muita Liberdade nessa nessa questão é de qualificação, de
38:05
atualização. Então, se a gente entre nós
38:08
mesmos, né? Se um gestor é, tem um evento
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fora do Brasil que tem interesse, ou mesmo dentro do
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Brasil, ou seja, um dia ou 2 dias isso a gente tem autonomia.
38:20
A gente conversa aqui com com o pessoal e a gente através disso
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a gente consegue fazer as nossas atualizações e claro, né,
38:27
Guilherme, assim é, é, eu também tenho.
38:30
É uma prática que, dentro da da empresa que a gente também tem
38:35
um período dentro do nosso, da nossa rotina, que a gente busca,
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é a nossa própria atualização através de artigos, né?
38:43
A gente tenta se envolver com com autoridades, com
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professores, então a gente tem esse envolvimento justamente
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pelo pelo campo, ser muito dinâmico a gente ter esse essa
38:51
rede de Contatos, né, que para nós, assim, é muito importante
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também. E basta.
38:57
Que complexo a gente sabe quando a gente tem 11, número de é de
39:02
funcionários grandes, né? Principalmente quando engloba.
39:05
E cite um também. A gente tenta sempre
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proporcionar e promover. É anualmente.
39:12
É, principalmente quando se fala em assunto de atualização de
39:16
necrópsia. A gente faz uma vez no ano com
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todas as equipes, mesmo que a gente tenha que equipes com
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funcionários, técnicos e veterinários com mais de 5 anos,
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com mais de 10 anos. E tem também a os funcionários
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que que são mais recentes, então a gente não deixa de.
39:34
Se entrou hoje um veterinário novo no campo.
39:36
A gente organiza, é pra fazer essa reciclagem, né?
39:40
Então, como você comentou pra nós, ponto principal reciclagem
39:44
de necropsia todos os anos é obrigatório, né?
39:47
Pra pra as equipes técnicas, porque realmente é independente
39:52
da maneira com que você abra um animal que você pratique a
39:56
necrópsia Oo mais importante é que você abra o animal.
40:01
Não adianta a gente chegar na Granja, olhar que que aquela
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Granja tem é sintomatologia nervosa, tem sintomatologia
40:09
respiratória ou entérica e a gente simplesmente a gente não
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tem bola de Cristal, né? Então eu costumo falar para
40:14
eles, mas vocês já abre, abriram os animais, vocês coletaram o
40:17
material. Não adianta vocês trazer
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informação que tem tosse, que tem diarreia.
40:21
A gente precisa, acima de tudo, ver o que tem, o que a gente
40:24
encontra de lesão, porque eu falo diante de vários desafios
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que a gente tem hoje dizer que é.
40:32
Que o principal problema é uma batedeira, que é uma é, é uma
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tosse, é uma diarreia. A gente não sabe.
40:38
A gente precisa olhar as lesões, porque hoje a gente tem vários
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agentes envolvidos. A gente tem que cuidar um
40:44
pouquinho com isso e ainda mais alguns agentes virais praticando
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lesões idênticas, agentes bacterianos.
40:51
Então, é se a gente fica na dúvida.
40:53
Quando a gente abre um animal, né?
40:55
Imagina quando a gente não abre um animal?
40:57
Então essas atualizações se enviem parte da área de
41:00
sanidade, né, mas quando é, estão é ligados, né?
41:05
Algum treinamento ligado a área da vida, da sanidade, a gente
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proporciona, como por exemplo, a cada 6 meses.
41:11
Também a atualização e reciclagem, como os vacinadores,
41:15
né? Que a gente é aprendeu ao longo
41:18
do tempo, que que a gente não pode esquecer do vacinador, um
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vacinador, ele faz um grande papel dentro da das nossas
41:26
propriedades. EE se a gente não acompanhar,
41:29
não monitorar e não é enxergar o que eles estão fazendo ou
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entender as dificuldades deles, a gente vai ter um reflexo, mais
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cedo ou mais tarde em alguma doença dentro do nosso sistema
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produtivo, então a gente precisa sempre estar acompanhando, está
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reciclando e auxiliando eles nessas nessa, nesses nesses
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treinamentos, né? Nesse sentido, o.
41:50
Objetivamente, o que que é Oo esse acompanhar OOO vacinador.
41:56
Há esse acompanhamento. Guilherme até é.
41:59
A gente tem vários. As empresas fornecedoras de
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biológicos e elas te proporcionam um cheque list?
42:04
Esse checklist é realizado tem 10 1520 pontos, né?
42:09
É os principais, digamos assim, a gente faz o cheque, a aplica o
42:12
cheque, liste no. No vacinador, na prática, a
42:15
gente faz 111 conversa teórica ali de 20 e 30 minutos e aí vai
42:20
pra prática, executa primeiramente, enxerga o que ele
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está fazendo, ele faz da forma que ele sabe.
42:26
E aí, depois aplica no checklist e aí identifica os pontos de é
42:31
de revisão, né? Que precisam ser revisados.
42:33
Importante, eu, eu pergunto isso, porque é 11 das, é quando?
42:39
Quando começaram os trabalhos com vacinadores a campo, uma
42:42
das. As conversas dos vacinadores era
42:46
e quantos leitores do vacina por ver por minuto ou por hora?
42:51
Sim, né? EE, que são coisas que que tem
42:54
que ser Escada, né? Não, não, não é, quanto mais
42:56
qualquer qualidade desse produto é qualidade, agulha, qualidade e
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muitas vezes AS faziam reclamações de produtos.
43:05
Mas a velha palestra, vacina e vacinação ela sempre é atual.
43:11
Exatamente, Guilherme aí e você falou assim, o segredo?
43:14
Acho que o segredo é é olhar para a qualidade.
43:17
É a gente também tem que. É, tem que tem que demonstrar
43:22
isso para o vacinador, que a gente não quer velocidade, a
43:26
gente não quer. Número de leitões vacinador no
43:28
dia. Se ele tiver que ficar 3 dias
43:30
vacinando com mais calma, a gente vai ficar, então isso a
43:34
gente e esse suporte e esse entendimento é é de nós, né?
43:39
Nós temos que passar esse entendimento para o vacinador,
43:41
porque eles não têm o conhecimento técnico que a gente
43:45
tem, né? E qual é realmente o conceito de
43:47
uma vacina? Por que tem que se fazer uma
43:49
vacina e de que forma tem que fazer uma vacina e então eles
43:52
têm que entender o conceito, né? Porque para eles eles estão lá
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aplicando na prática. E aí tá tudo certo, né?
43:59
E não é bem assim. A gente tá tá se encaminhando
44:02
para o final aqui, Mônica, mas eu gostaria de uma breve, um
44:07
breve comentário teu, do ponto que foi falado.
44:10
No Congresso, aqui em Porto Alegre, na lá em Porto Alegre,
44:14
Na Na semana passada. A respeito do impacto emocional
44:19
sobre as t de sobre AOO funcionário ou sobre o produtor
44:23
de algumas vacinas, né? De algumas doenças, a gente tá
44:26
falando de vacina de algumas doenças.
44:28
É o circo vírus. Quando quando veio, ele
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aumentou, eu digo assim, o Brasil teve 11 certa vantagem
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que o circo o vírus começou na maternidade.
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Que o impacto de de quem precisava fazer os pontos de
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madec estava dentro das da sua Granja, né?
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EE depois foi para migrou para para a creche para terminação.
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Mas a gente teve um impacto bastante grande, né?
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De mortalidades, hoje a gente tem um impacto bastante grande
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com com prolapsos, seja quais forem.
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Aí é que que são cenas é ruim de se ver e também mortalidade de
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fêmeas. É os Estados Unidos ou a
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América? A hemisfério norte trabalha com
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pé de com Pierce, com com doenças mais agressivas, né
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virais. Mas a gente já per si já viu
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isso dentro de granjas, o. O impacto de no prejuízo ou
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impacto de ver animais numa situação ruim.
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E isso está começando a se falar um pouco mais agora.
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Eu gostaria que tu der só um comentário a esse respeito aí
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sobre AA função também do sanitarista e em em.
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E explicar e falar e deixar essas questões mais claras, né?
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Tanto para quem produz quanto quem?
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Quem é responsável por sistemas? É, você tocou num ponto bastante
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importante, Guilherme. E dentro da nossa gestão, né?
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Não só como sanitaristas, mas do ponto de vista sanitário, é.
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Infelizmente, né? As doenças de uma maneira geral,
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elas têm sempre um impacto muito grande, é tanto no desempenho
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quanto No No, no custo de produção, né?
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E como você falou, independente da doença, pode ser.
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Podem ser os prolapsos. Pode ser.
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É um problema reprodutivo que que não seja, é de fato, de fato
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infeccioso. É EE.
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Eu acho que as AA. Nossa, a nossa função dentro do
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sistema é a gente tem que ter esse olhar, é, não só.
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Do do tratamento que a gente vai realizar.
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E qual medicamento a gente vai escolher?
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Porque isso envolve custo diretamente, né?
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EEA gente tem assim, claro, aqui na massa e também foi um grande
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aprendizado e a gente tem 11 cultura, um pouco introjetada já
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na nas pessoas, porque a gente olha muito pra essa questão de
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custo, né? E atualmente muito mais é, mas
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eu acho que é assim a nossa visão, ela não pode ser, ela tem
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que ser abrangente, né? A gente não pode olhar só para
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os animais, para os animais que estão doentes, mas a gente tem
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que olhar para a empresa como um todo.
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Afinal, a agente está é, a gente está aqui na empresa para ajudar
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AA empresa evoluir e a crescer e a ter faturamento, né?
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É isso que a gente espera. Então AA gente sempre tem que
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ter o equilíbrio, o equilíbrio entre o custo de produção e o
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equilíbrio, da onde que a gente, o que que a gente pode gastar
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para ter esse equilíbrio, né? Às vezes você não precisa, é é
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escolher o produto mais caro e nem também o mais barato, né?
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A gente precisa ter esse equilíbrio, mas a visão é de que
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a gente precisa resolver um problema.
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Mas quando a gente precisa é ajudar a empresa, por exemplo,
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como 11 crise, né? Ondas de crise que a gente que a
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gente é sempre enfrenta. A gente precisa ter esse olhar
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também no custo. E o que que a gente, o que que
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eu como sanitarista, posso fazer?
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No sítio, no sítio 2, no sítio 3, para minimizar o impacto
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negativo no desempenho, mas, ao mesmo tempo também ajudar a
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empresa a reduzir. É a reduzir custo, né?
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Então esse eu acho que é o é o principal ponto aí também.
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Para viabilizar, é viabilizar a nossa atividade, né, Guilherme?
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Legal. Já pensou estar no top 1% da
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Sônia cultura? Acesse academia suina.com.br,
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invista no seu conhecimento. O sinuca só é possível através
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do apoio de empresas inovadoras e que apoiam a educação
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continuada na sua, na cultura Brasileira.
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Seva sempre com você. Além da saúde animal, bio deva
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resiliência por natureza e pra construindo imunidade para um
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mundo mais saudável. Encerrando aqui.
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Obrigado por pela tua, por por essa última ponto, para nos
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fazer pensar, não é? Encerrando aqui um ponto mais
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leve, Mônica. A Mônica, fora da da da, da
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sanidade ou alimentando OA alma aí para para poder enfrentar
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melhor a sanidade, o que o qual que é o teu momento de lazer?
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Qual que é o teu momento? Mas em aí, mone.
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É, eu gosto muito pra quem me conhece, né?
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Guilherme? Meu, meu hobby principal aí eu
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não sou é amadora e nem devoradora de livros.
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Eu gosto de ler, mas eu sou amador e devoradora de esportes.
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Eu acho que é esse esse fora da master, é o meu grande
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equilíbrio, né? E hoje as pessoas precisam cada
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vez mais é pensar, é nesse nesse momento de equilíbrio físico
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mental, né? Separar a vida pessoal da
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profissional tem um tempinho aí pra pra praticar esportes, ter
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um momento de. De lazer para pra ler OOO seu
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bom livro, mas eu gosto muito porque quando eu estou
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praticando esportes, eu realmente é um momento que eu
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desligo meu celular é, deixo ele em casa, eu perco ele de vista e
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esqueço assim é o momento que eu tenho para dissipar as minhas
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energias. É do dia, né?
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As as as boas, as ruins e é um momento que eu tenho sim pra pra
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poder é descansar um pouco, é mentalmente, né?
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Então eu gosto muito de praticar esportes.
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Muito legal. Eu também gosto de esportes e
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ia-se, e agora o pessoal aqui em casa não pergunta mais, mas eles
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perguntavam, ganhou aqui, ó, tem uma fase que.
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Que que a gente não ganha mais, a gente ganha com a saúde.
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Ganhar e perder é o é? OD menos é mais importante aí é
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ter ter ido ao jogo. Mônica, muito obrigado pela tua
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e pela tua, pelo teu dia a dia aqui do do sanitarista.
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E foi. Foi muito legal a nossa conversa
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e esse avanço aqui eu eu deixo para uma para uma consideração
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final aqui para uma palavra tua é a respeito aí da do nosso
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bate-papo. Guilherme é obrigada, eu que
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agradeço também. É sempre muito bom a gente poder
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compartilhar, né? Um pouquinho da da nossa
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experiência é e dizer pra, pra, pra algumas pessoas, né?
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Que talvez não sejam da área ou que estão iniciando sua vida
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profissional agora pra pra não terem não ter impresso, não ter
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impressa de iniciar a vida. Na vida profissional EE querer
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saber tudo, né? Então acho que esse é o é o
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grande primeiro passo, saber saber se realmente é aquilo é o
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caminho que você quer tomar e se espelhar em algumas pessoas.
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Procurar é entender quando você está numa empresa, né?
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Entender o sistema, fazer perguntas, é ter o teu teu senso
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crítico aí um pouco mais acima da da média, porque aquele
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ditado, né, quem é? Quem tem boca, vai a Roma.
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Realmente. Hoje eu vejo com mais maturidade
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e mais experiência que. É nos proporciona, aí é muito
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mais caminhos, né? EEA gente sempre tem coisa pra
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aprender. Eu acho que esse é o é o ponto,
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né? A gente está numa empresa, a
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gente precisa é se envolver. Perguntar, buscar e sempre
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sempre, sempre ser é crítico. EE usar a criatividade também
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quando a gente, quando a gente precisa, né?
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É Guilherme. Então, assim é, acima de tudo, é
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não ter pressa, né? A gente ter que buscar aí o
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conhecimento é se informar, conversar com as pessoas,
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entender e aí sim, eu acho que o caminho trilha é de uma maneira
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muito mais suave e muito mais automática.
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Muito legal com nós, estamos encerrando aqui o nosso
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programa, nossos filhos. Conhece, né?
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Entrevistando a Mônica, que nos que é responsável por um sistema
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de 40000 matrizes, produz é tem na sua mão.
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Aí aproximadamente 1000000 de animais por ano.
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E falou da da, do, do dos nãos que a gente tem.
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Durante a graduação das das escolhas que a gente faz da
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graduação, ela que nasceu dentro de um sistema de de produção,
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tem na família. Aí é um histórico de produção,
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mas foi buscar na parte prática da da universidade, aqui em que
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ela queria e aquilo que ela não queria fazer.
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EE teve momentos de dúvida, né? Foi pro exterior.
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É EE também. Divide aí com com com a equipe
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as decisões. A gente falou muito sobre a
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biosseguridade e falando com os com os sanitaristas de
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carteirinha, a gente falou também do recado de fazer o
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básico, né? Pra quem não conhece, fica aqui
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uma dica das 10 das 20 regras de madec, né?
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o S20 pontos de madeira e é basicamente a gente voltar ao
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básico EE isso auxilia muito na cidade.
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Mônica, muito obrigado, obrigado a todos aqui e tenho certeza que
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vai ser 11 episódio pra gente ouvir e ouvir várias vezes um
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grande abraço para todos. Um abraço, Guilherme.
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Até logo.