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Decantando Ideias #36: Visão ou vaidade? · Decantando Ideias

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  Speaker 1: Sabe, tem 1 clima de fim de tarde hoje que me faz pensar em 1 momento de pausa. Aquele momento em que a gente finalmente desacelera. Hum, e eu até sugeriria para quem está nos ouvindo servir 1 taça de vinho agora.
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  Speaker 2: Ah, eu adoro essa ideia. É o cenário perfeito para gente dar aquela respirada antes do 1º gole não é?
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  Speaker 1: Exatamente. 1 pausa antes de dar o 1º gole porque, hoje a nossa imersão vai pedir 1 pouco dessa tranquilidade. Nós vamos mergulhar em 1 das armadilhas mais, mais silenciosas e perigosas da liderança contemporânea.
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  Speaker 2: Nossa, e como é silenciosa.
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  Speaker 1: Pois é. A gente vai explorar aquele momento exato, e muitas vezes totalmente invisível, em que a clareza de 1 líder deixa de servir ao projeto coletivo, sabe, e passa a alimentar apenas 1 gigantesca viagem de ego.
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  Speaker 2: Tipo 1 prisão não é? 1 prisão bem decorada, mas ainda assim 1 prisão. E bom, o nosso farol para essa conversa, para quem acompanha as nossas reflexões aqui, é o texto maravilhoso do Alexandre de Sales.
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  Speaker 1: Ah sim, o Decantando Ideias número 36.
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  Speaker 2: Isso, o título por si só já é 1 soco no estômago, olha só. Visão ou vaidade? E vale lembrar, para quem está chegando agora, que o Alexandre é o fundador e CEO da As Consultoria. Ele é 1 estrategista empresarial que tem aquela vivência dura, sabe, de quem já sentou na cadeira de Exato,
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  Speaker 1: não é só teoria. Ele tem a pele em jogo.
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  Speaker 2: Total. Ele ajuda líderes a tomarem decisões que precisam resistir ao tempo, à incerteza. E a premissa central de todo o trabalho do Alexandre, é que as organizações precisam de resiliência real. Só que, ah, e aqui está o pulo do gato, é impossível você construir 1 visão de longo prazo se quem está no comando vive preso nessa tal prisão construída por si mesmo.
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  Speaker 1: Certo, então é, vamos desempacotar isso logo de cara. O Alexandre começa com 1 provocação no texto usando justamente a metáfora do vinho que a gente comentou agora há pouco.
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  Speaker 2: Ah, essa parte é brilhante.
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  Speaker 1: Não é? Ele fala assim, imagina que você está com a taça na mão, você gira a taça contra a luz, e a pergunta que bate é, é a gente está prestes a provar o vinho que realmente está ali dentro, ou a gente vai provar o vinho que a gente já decidiu previamente que estaria?
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  Speaker 2: É o viés de confirmação puro não é? Essa metáfora serve certinho para explicar como aquela capacidade de enxergar antes dos outros, a famosa visão do líder, pode se descolar totalmente da lucidez.
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  Speaker 1: Isso é fascinante porque assim, essa dádiva de enxergar antes acaba funcionando quase como 1, 1, pensa em 1 filtro de rede social na mente do líder, sabe?
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  Speaker 2: Nossa, ótima analogia. 1 filtro que só mostra a parte bonita.
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  Speaker 1: Isso, ele passa a enxergar só aquela versão idealizada da própria estratégia, e os ruídos do mundo real, os alertas, os dados que não batem, isso tudo é ignorado.
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  Speaker 2: É filtrado não é?
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  Speaker 1: Fica de fora.
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  Speaker 2: E o Alexandre explica isso de 1 jeito muito cirúrgico no texto. Porque a diferença entre a visão estratégica e a vaidade, não está no conteúdo do que o líder está vendo.
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  Speaker 1: Não.
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  Speaker 2: Onde está então?
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  Speaker 1: Está na relação do líder com aquilo que ele não vê, é o que fica no ponto cego. O líder visionário de verdade com lucidez, ele sabe que não está vendo tudo, ele procura o que falta. O líder vaidoso acha que a visão dele já é a realidade completa. Uau. Mas, como é que acontece essa transformação?
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  Porque ninguém acorda de manhã, veste o terno e pensa, hoje eu vou ser 1 visionário vaidoso e ignorar a realidade.
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  Speaker 2: Não, não mesmo. É aí que a metáfora do vinho do Alexandre volta com força total. Não é 1 virada brusca, não é 1 surto, é 1 processo de oxidação.
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  Speaker 1: Oxidação, como assim?
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  Speaker 2: Sabe quando 1 vinho maravilhoso fica aberto exposto ao oxigênio por tempo demais? O que acontece? Os aromas vão sumindo, a cor começa a mudar, e a acidez, nossa, a acidez cresce tanto que corrói tudo que tinha de delicado ali.
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  Speaker 1: Fica intragável, não é?
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  Speaker 2: Exatamente. Na mente do líder, essa oxidação é quando ele vai perdendo aos poucos o atrito com a realidade. As sutilezas escapam, e aí que entra o termo chave que o Alexandre de Sales cunhou, que é a vaidade epistemológica.
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  Speaker 1: Vaidade epistemológica. Confesso que soa bem pesado.
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  Speaker 2: Soa, é? Mas é importante entender que não é aquela vaidade do espelho, do ego, ou do crachá na porta da sala, é algo mais íntimo. É a crença silenciosa, de que o seu próprio olhar para o mundo não precisa mais ser calibrado.
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  Speaker 1: Aqui é que a coisa fica realmente interessante para mim. Porque lendo o texto a gente percebe que essa vaidade não chega gritando, não é aquele líder autoritário de filme batendo na mesa.
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  Speaker 2: De jeito nenhum, o Alexandre é muito perspicaz nisso, ela chega disfarçada.
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  Speaker 1: Disfarçada de 1 paciência cansada não é? É quase 1 tolerância condescendente. O líder senta lá, escuta a equipe, mas ele está só explicando calmamente porque no fundo ele se acha acima daquele debate.
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  Speaker 2: Exato, ele já tem a resposta pronta na cabeça dele. O debate é só 1 teatro.
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  Speaker 1: Mas me tira 1 dúvida, como é que as grandes salas de conselho com profissionais super experientes acabam tolerando isso?
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  Speaker 2: Ah, toleram porque no começo essa firmeza toda se parece muito com eficiência. Só que, e o Alexandre bate muito nessa tecla, sem o atrito do real, sem o que ele chama de o 10º homem.
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  Speaker 1: Espera, o 10º homem? Explica isso para quem está nos ouvindo.
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  Speaker 2: 10º homem é aquela voz dissonante, sabe? A pessoa que é necessária na sala justamente para quebrar o consenso. Se 9 concordam, o 10º tem o dever de discordar e testar a ideia.
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  Speaker 1: Ah perfeito. Aquele que faz o teste de estresse da estratégia.
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  Speaker 2: Isso. E quando o líder elimina essa figura, ele fica sozinho com a própria visão. Aí a estratégia da empresa deixa de ser 1 farol que ilumina o caminho de todo
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  Speaker 1: E passa a ser o quê?
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  Speaker 2: Passa a ser apenas 1 mecanismo para proteger a identidade de quem decide. A estratégia vira 1 escudo para o ego daquele líder.
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  Speaker 1: Nossa, é forte. E se a liderança se isola nessa, nessa bolha de vaidade, qual o impacto disso no solo da organização? Na base, onde as coisas realmente acontecem?
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  Speaker 2: O impacto é brutal. E aqui o Alexandre traz outra perspectiva genial para o nosso mergulho, que é o conceito de emocional da empresa.
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  Speaker 1: Emocional. Eu gosto muito dessa expressão.
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  Speaker 2: Clima, tudo que afeta a uva. Na empresa esse não é aquele quadro bonito na recepção com os valores impressos.
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  Speaker 1: Ah, os famosos coloridos e a máquina de café expresso.
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  Speaker 2: Exatamente, não é nada disso. O terroir emocional ele vive nos medos, nos silêncios, nas conversas que simplesmente não acontecem mais no corredor.
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  Speaker 1: Entendi. E quando o líder se recusa a mudar, ele basicamente contaminou o solo, certo?
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  Speaker 2: Totalmente, o Alexandre descreve isso como o preço de 1 identidade não elaborada. Sabe aquele luto de quem o líder já foi no passado? Se ele não abre mão daquela versão antiga dele, a empresa inteira começa a respirar 1 ar envelhecido.
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  Speaker 1: Você pode dar 1 exemplo mais prático disso, para materializar para quem está nos ouvindo?
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  Speaker 2: Claro, o texto traz exemplos fantásticos. Pensa no CEO que é o fundador. Ele fundou, ralou, a empresa cresceu, mas ele não aceita deixar de ser o operador, o cara que resolve tudo.
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  Speaker 1: Aquele que quer aprovar até a cor do botão no site.
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  Speaker 2: Isso, ele está sufocando a empresa porque o ego dele precisa ser o herói de antigamente. Outro exemplo que Alexandre dá, é o do. Sabe aquele diretor financeiro que foi crucial para salvar a empresa cortando gastos em 1 crise ou atrás?
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  Speaker 1: Sei bem, o famoso guardião do caixa.
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  Speaker 2: Exato. Mas aí o cenário muda, a empresa precisa inovar, discutir geração de valor, e ele, ele não consegue evoluir, ele continua só cortando o custo porque é a única identidade que ele sabe performar.
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  Speaker 1: Uau, e tem também o líder de r h não é? Que o texto menciona.
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  Speaker 2: Sim, o líder de r h que fica preso naquela busca por aprovação interna e não quer desagradar ninguém, evita qualquer tipo de confronto construtivo. Em todos esses casos, a vaidade impede o negócio de crescer.
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  Speaker 1: Sabe o que eu acho mais perigoso nesse cenário todo?
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  Speaker 2: O quê?
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  Speaker 1: É que esses líderes hoje em dia, eles falam a linguagem moderna. Eles aprenderam vocabulário, falam de escuta ativa, de propósito, de legado, de empatia.
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  Speaker 2: Ah o discurso é impecável.
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  Speaker 1: Impecável, mas na prática, eles estão apenas repetindo a si mesmos, é 1 roupagem nova para 1 comportamento velho. Então, como é que a gente diferencia 1 visionário real de 1 vaidoso epistemológico, na hora de avaliar os resultados?
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  Speaker 2: A linha que separa os 2 está na forma como eles lidam com a dúvida. O Alexandre explica que o visionário de verdade tem 1 coisa chamada humildade estratégica.
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  Speaker 1: Humildade estratégica. Está, e como isso funciona no dia a dia?
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  Speaker 2: Funciona assim, ele trata a própria percepção como 1 hipótese. É 1 aposta, e ele sabe que precisa ser testada. Já o vaidoso, trata a própria intuição como 1 verdade absoluta que só está aguardando confirmação.
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  Speaker 1: Entendi. O líder humilde sabe que, voltando para metáfora da garrafa, sabe que os sedimentos que estão lá no fundo, só vão aparecer se a gente tiver a coragem de mudar o ângulo, de girar a garrafa.
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  Speaker 2: Exatamente. Se você não agitar, parece que está tudo limpo e perfeito.
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  Speaker 1: Certo. Mas aí vem a pergunta de 1000000 de dólares. Como é que os líderes podem se blindar contra esse deslizamento tão silencioso? Qual é o antídoto para não cair nessa armadilha e proteger a empresa?
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  Speaker 2: Olha, se tem 1 coisa que o Alexandre Sales deixa muito claro é que esse antídoto não é 1, não é mais 1 metodologia corporativa de 3 passos ou 1 ritual de reunião.
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  Speaker 1: Não tem 1 cartilha?
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  Speaker 2: Não tem cartilha. O antídoto é 1 disposição íntima, é a capacidade de manter viva a suspeita sobre a própria clareza. Você tem que duvidar de si mesmo constantemente.
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  Speaker 1: É 1 exercício de coragem enorme, é? Porque, para preservar a integridade do negócio muitas vezes você busca ter a coragem de decepcionar as pessoas.
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  Speaker 2: Perfeito. A coragem de decepcionar é fundamental. Para proteger a estrutura e a fronteira do seu negócio, você não pode ceder a todas as pressões, só para parecer que você é flexível, bonzinho ou harmônico.
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  Speaker 1: Então, se a gente tentar amarrar isso tudo, o que isso significa na prática? Significa que a verdadeira inovação, aquela reinvenção estratégica que todo mundo quer, ela exige abrir 1 espaço real para o desconforto.
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  Speaker 2: Sim, 1 espaço que machuca 1 pouco, sabe?
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  Speaker 1: Como a acidez no vinho, muita gente acha que acidez é ruim, mas não é 1 defeito, é aquilo que dá frescor, é o que previne aquela monotonia complacente, o peso excessivo na boca, questionar a própria visão, abrir espaço para discordância, o que mantém o vinho da empresa fresco.
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  Speaker 2: É 1 síntese elegante, viu? A grande diferença entre a visão que transforma, e a vaidade que aprisiona, está exatamente no espaço que a liderança abre para aquilo que ainda não cabe no modelo mental dela.
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  Speaker 1: É ter espaço para o novo, para o inesperado.
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  Speaker 2: Exato. Degustar o vinho dessa estação, do momento presente, exige que a gente tenha disciplina de esquecer o rótulo que a gente trouxe na memória.
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  Speaker 1: Fantástico. E olha, essa conversa de hoje deixa 1 gancho instigante demais para o nosso próximo encontro.
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  Speaker 2: Ah, deixa mesmo. O que vem por aí?
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  Speaker 1: Bom, se hoje a gente dissecou o peso do ego e do conforto, na próxima imersão, a gente vai entrar em 1 outro campo de batalha, o ruído da inovação versus o silêncio da execução.
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  Speaker 2: Nossa, esse tema é quente.
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  Speaker 1: E como é? A gente vai explorar como a pressa, essa urgência de parecer que está inovando o tempo todo, se torna a maior inimiga da consistência de longo prazo. Então, quem está nos ouvindo já pode se preparar.
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  Speaker 2: Eu já estou curiosa. E bom, antes da gente encerrar eu quero lançar 1 provocação final para o nosso ouvinte refletir algo inédito que o Alexandre menciona e que amarra tudo o que a gente falou.
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  Speaker 1: Não dá bala.
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  Speaker 2: Ele diz que a cultura verdadeira de 1 empresa vive naquilo que se tolera em nome do conforto, mas principalmente ela se revela nas promoções.
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  Speaker 1: Nas promoções? Como assim?
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  Speaker 2: Sim, nas promoções de cargo. A reflexão que fica para quem está nos escutando é a seguinte, olha para as pessoas que foram promovidas recentemente na sua organização, está? Elas foram recompensadas porque testaram a visão da empresa com a realidade? Ou seja, porque foram o tal do 10º homem? Ou elas subiram de cargo simplesmente porque confirmaram aquele rótulo que a liderança já estava doida para beber.
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  Speaker 1: Uau, essa é daquelas perguntas que a gente leva para o travesseiro hein? Fica aí o eco dessa provocação para nossa audiência.
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  Speaker 2: É para pensar não é o e mudar atitudes.
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  Speaker 1: Com certeza. Quero agradecer muito a sua companhia e mais a de hoje foi excelente. E eu estendo o convite para quem está nos ouvindo, continuem acompanhando, assinem e continuem decantando essas ideias na coluna do Alexandre de Sales no
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  Speaker 2: Isso mesmo, vão lá ler o o original, o Decantando Ideias número 36, a leitura obrigatória.
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  Speaker 1: 1 brinde à reflexão que nos tira da zona de conforto. A gente mantém essa conversa viva, até a próxima taça. Até lá.