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Siti Ben Boina, chargée du programme d'incubation Fly de Sèmè City · Africa Fashion Tour

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Pour moi,
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c'est le narratif,
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clairement.
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Les marques africaines ont des histoires à raconter.
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Elles ont des histoires à raconter,
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en fait.
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Et ces histoires-là,
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elles sont basées généralement sur un élément de leur culture,
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un élément très fort.
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Et c'est la mise en avant de ces éléments de leur culture-là,
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à travers le vêtement,
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à travers l'artisanat,
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à travers tout ça,
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qui fait la force.
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en fait,
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des marques,
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en tout cas des marques africaines,
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des marques qu'on accompagne.
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Bienvenue dans ce nouvel épisode du podcast Africa Fashion Tour.
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Je vous emmène avec moi à la rencontre de créateurs basés sur le continent africain et d'experts qui contribuent au développement d'une économie africaine solide.
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Je vous invite à voyager à Abidjan,
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Dakar ou Bamako pour découvrir les parcours de professionnels talentueux,
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responsables et ambitieux.
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Au fil des interviews,
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Je me rends compte que chaque entrepreneur veut contribuer au rayonnement des industries culturelles et créatives sur le continent et au-delà.
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Ce podcast est un moyen de sortir des clichés du boubou et du wax pour promouvoir un éventail de tissus,
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de savoir-faire et de créativité trop souvent sous-représentés.
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C'est aussi une opportunité de découvrir des business models made in Africa,
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éthiques et performants.
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Je suis Ramata Dialo,
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je suis professeure de marketing dans les écoles de mode parisiennes.
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Je suis également consultante en marketing et communication.
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J'accompagne des dirigeants dans leur personal branding sur LinkedIn.
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En 2017,
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j'ai assisté à ma première Fashion Week en Afrique.
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Et depuis,
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je voyage régulièrement sur le continent pour aller à la rencontre de ceux et celles qui font la mode en Afrique.
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Au-delà de la mode,
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je m'intéresse aussi à tout l'écosystème de l'entrepreneuriat africain.
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Le podcast est le moyen que j'ai trouvé pour partager au plus grand nombre une autre vision du business en Afrique.
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Aujourd'hui,
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je suis en compagnie de Siti Venbwana.
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Siti est en charge du programme d'incubation Fashion Led by Youth au sein de l'organisation C'est mes Siti.
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Je l'ai invitée aujourd'hui pour qu'elle puisse nous parler de son parcours et de cet incubateur basé au Bénin.
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Bienvenue Siti,
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comment vas-tu ?
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Bonjour Amata,
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je vais très bien et toi ?
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Ben écoute,
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ça va très bien.
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Je suis ravie qu'on puisse enregistrer cet épisode du podcast Africa Fashion Tour ensemble.
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L'idée,
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c'est que tu puisses nous parler de cet incubateur basé au Bénin,
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Fashion Led by You.
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Mais on va commencer cette interview comme je le fais toujours.
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Je vais te demander de te présenter.
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Ok,
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écoute,
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moi c'est Siti,
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j'ai 36 ans.
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Je suis basée au Bénin depuis
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4 ans maintenant.
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Et depuis quelques mois,
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je suis chargée de programme pour le programme d'incubation Fly,
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Fashion Led by You,
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qui est un programme qui est mis en œuvre
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par l'agence de développement CMCity et en partenariat avec l'Institut français de la mode et financé par la Banque mondiale à travers le projet
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FP2E. De toute façon,
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je pense qu'on va rentrer dans les détails du programme un peu plus tard,
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durant cette discussion.
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Effectivement,
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on va avoir le temps,
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dans le cadre de cette discussion,
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d'évoquer en détail le programme FLY.
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Mais avant de parler de ce programme,
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j'ai envie de parler un petit peu de toi.
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Donc ce que tu évoquais,
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c'est que tu es au Bénin depuis 4 ans.
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Donc moi,
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j'ai envie de revenir un petit peu en arrière,
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que tu nous dises un petit peu en termes d'études,
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en termes de carrière,
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avant ton arrivée au Bénin et avant de t'occuper de cet incubateur,
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qu'est-ce que tu faisais ?
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Alors moi,
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il faut savoir que de base,
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je ne suis pas Beninoise.
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Je suis franco-comorienne et j'ai grandi à Marseille.
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donc j'ai euh euh
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J'ai toujours été très passionnée de mode,
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mais à l'époque,
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les écoles de mode n'étaient pas forcément très accessibles.
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Du coup,
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j'ai commencé à faire des études dans le milieu de la gestion.
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J'ai commencé par un DUT
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GEA, gestion des entreprises et administrations,
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que j'ai ensuite complété avec une licence qui était spécialisée dans la gestion des produits de mode.
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Et ça se passait à Aix-en-Provence.
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Après ça,
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je suis partie à Paris pour faire un master en marketing du luxe,
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durant lequel j'ai appris pas mal de choses sur le branding,
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sur la distribution,
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sur pas mal de choses que ce soit dans le domaine du luxe,
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de la beauté,
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de la mode,
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de l'hospitalité,
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etc.
4:34
Et après ce master-là,
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j'ai intégré une entreprise qui s'appelle
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Vestiaire Collective.
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À l'époque,
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c'était une start-up.
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Et donc,
4:45
j'ai commencé en fait,
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on va dire,
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ma carrière dans le domaine de la mode et de la technologie.
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Et en fait,
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c'est très important parce que j'ai beaucoup travaillé dans des environnements très start-up.
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avant d'atterrir à ACM City.
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Donc j'ai commencé par Vestiaire Collective.
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Ensuite,
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quand j'ai terminé à Vestiaire Collective,
5:08
j'ai décidé de lancer une marque,
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qui est une marque d'accessoires,
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qui est inspirée de l'esthétique est-africaine,
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et plus particulièrement comorienne.
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Et après ça,
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je suis toujours dans cette marque-là,
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même si en ce moment elle est un petit peu en stand-by.
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Mais après mon passage à Vestiaire Collective et à Paris,
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j'ai décidé de partir au Sénégal,
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où j'ai été pendant cinq ans.
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Et pendant mon parcours au Sénégal,
5:42
ça a été un parcours surtout où j'ai fait une petite pause professionnelle puisque j'ai eu mes enfants.
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Je n'ai pas travaillé d'arrache-pied,
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je me suis surtout occupée des enfants,
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ce qui était déjà pas mal.
5:57
J'ai fait quelques travaux de consulting pour des startups,
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pour des entreprises dans le secteur de la beauté.
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Et puis après ce parcours au Sénégal,
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je suis partie au Bénin.
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Mais avant d'intégrer Sémécity,
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j'ai intégré une entreprise qui s'appelle Anka,
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que beaucoup connaissent sous le nom de AfriCrea,
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dans laquelle j'ai travaillé pendant deux ans et demi,
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où j'ai beaucoup,
6:24
beaucoup,
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beaucoup appris.
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puisqu'en fait j'ai pu travailler avec pas mal de créateurs de mode,
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pas mal de créateurs de cosmétiques aussi,
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que ce soit au Nigeria,
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au Ghana,
6:35
en Côte d'Ivoire,
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au Sénégal,
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au Bénin.
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Donc ça a été très intéressant de voir les différentes dynamiques dans ces pays,
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que ce soit les pays francophones ou anglophones.
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Et puis donc après l'aventure,
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AfriCrea s'est terminée et j'ai travaillé en tant que consultante pour accompagner des entrepreneurs pour les aider à aller à l'export.
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C'était principalement des entrepreneurs comoriens dans le secteur des cosmétiques,
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mais aussi de l'agroalimentaire.
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L'idée,
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c'était de les aider à travailler sur leur stratégie de marque,
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sur leur stratégie de distribution,
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sur les aider à aller vers de la conformité légale pour pouvoir exporter leurs produits,
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notamment dans la zone afrique.
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Et après ça,
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j'ai intégré l'incubateur Fly,
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puisque ça ne fait pas très longtemps que je suis dans l'incubateur maintenant.
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J'ai commencé en décembre pour préparer le lancement de la deuxième cohorte qui a déjà commencé maintenant.
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Très bien,
7:37
merci beaucoup pour cette présentation qui est assez complète.
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On sent que tu as vraiment un background avec une expertise vestiaire collective,
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donc le côté seconde main,
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marketplace,
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mode.
7:50
Et puis après,
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Afrique Réa,
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aussi une marketplace mode,
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mais pour le coup vraiment spécialisée sur l'Afrique.
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Donc,
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ça te donne un overview à la fois de business models qui peuvent fonctionner en Occident et aussi de business models qui peuvent fonctionner en Afrique.
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Donc là,
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moi,
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ce que j'ai envie de te demander,
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c'est toi aujourd'hui,
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avec ce background-là et ton poste,
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de chargé de programme de l'incubateur
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Fly.
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Quel regard tu as sur les challenges que rencontrent les marques de mode ?
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Quel regard j'ai sur les marques africaines ?
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Déjà,
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les marques africaines,
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il y a autant de différentes marques qu'il y a de différentes cultures africaines.
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C'est très difficile de pouvoir qualifier les marques.
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d'Africaines,
8:48
même si c'est vrai que parfois il y a des points communs qui reviennent entre certaines d'entre elles.
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Mais si je parlerais des différents challenges à l'heure actuelle,
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il y en a pas mal.
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Et c'est justement ces challenges-là qu'on essaye d'aborder au sein de notre incubateur.
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On va avoir des marques qui vont avoir des challenges qui peuvent être liés,
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ça peut commencer dès le départ,
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à la structuration d'une collection,
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à la recherche,
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pouvoir justement créer.
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une collection qui va être cohérente et qui va avoir une histoire cohérente et qui va capter justement une clientèle.
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Ça peut être aussi des problèmes qui vont être liés au storytelling.
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On a très souvent de très,
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très belles histoires à raconter,
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mais on a du mal à les raconter.
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On ne sait pas trop comment faire.
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Donc,
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il y a beaucoup d'entrepreneurs qui ont besoin d'être accompagnés sur ces volets-là.
9:43
Après,
9:43
si on rentre dans des problématiques beaucoup plus business,
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on va rencontrer beaucoup d'entrepreneurs qui vont avoir des challenges qui sont liés à l'export.
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L'export,
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c'est surtout en Afrique,
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c'est...
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Un des challenges les plus compliqués,
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puisque c'est très,
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très compliqué de pouvoir exporter des produits entre différents pays africains.
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Et ça,
10:05
c'est un truc que j'ai rencontré beaucoup à Afrique Réa,
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par exemple.
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On va avoir aussi des problèmes qui vont être liés à la qualité,
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mais on va dire plutôt à la conformité de certains produits.
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C'est-à-dire,
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tu as beaucoup de gens.
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qui ont de très belles marques,
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qui vont avoir un positionnement haut de gamme,
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luxe,
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mais qui n'en maîtrisent pas encore totalement les codes,
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notamment dans les finitions des produits qu'ils vont proposer,
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dans l'expérience client qu'ils vont proposer,
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etc.
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Et je pense qu'on a quand même pas mal de challenges,
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même si c'est vrai qu'on a quand même beaucoup,
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beaucoup,
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beaucoup de marques qui ont beaucoup de choses à raconter et beaucoup de choses à montrer.
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Et c'est ça qui est intéressant aujourd'hui avec l'incubateur,
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c'est qu'on accompagne des jeunes marques qu'on a justement captées parce qu'on savait qu'elles avaient des histoires à raconter,
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on savait qu'elles ont un potentiel,
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que ce soit au niveau local,
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au niveau sous-régional ou même à l'international,
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mais qui aujourd'hui ont vraiment besoin d'être accompagnées,
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d'être appuyées,
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d'avoir accès à des opportunités qui vont leur permettre...
11:21
de montrer tout ce potentiel-là.
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Très bien,
11:24
très intéressant.
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Et toi,
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ce que tu évoquais,
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par rapport à ton background,
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il y a vraiment le côté start-up,
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digital,
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marketplace.
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Du coup,
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selon toi,
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aujourd'hui,
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la réussite d'une marque,
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elle passe forcément par le digital.
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Est-ce que le retail,
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le fait d'avoir une boutique,
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d'avoir un pop-up ?
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C'est tout aussi important.
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Quel est ton regard là-dessus,
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sachant que toi,
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effectivement,
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tu as ce background très digital en termes d'expérience ?
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Alors,
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le digital,
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il est incontestablement important à l'heure actuelle.
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On ne peut pas se développer sans passer par du digital.
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Le digital,
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c'est clair,
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ça va inclure la partie peut-être e-commerce,
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mais ça va aussi inclure le fait de pouvoir communiquer,
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se montrer sur les réseaux sociaux,
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etc.
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Aujourd'hui,
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on ne peut pas passer à côté des réseaux sociaux en tant que marque.
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C'est par là qu'on passe tous pour aller voir une marque,
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limite avant même le site internet.
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Quand je fais du benchmark ou quand j'essaye de voir qu'est-ce qui se fait en termes de marque de mode,
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de créativité,
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etc.,
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je ne passe pas par Google pour savoir.
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Enfin,
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je passe par Google,
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certes,
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oui.
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Mais le premier réseau social sur lequel je vais aller,
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ça va être par exemple Instagram.
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Instagram,
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ça va me permettre justement de voir c'est quoi l'univers de la marque,
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c'est quoi l'ADN de la marque,
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qu'est-ce qu'elle a envie de montrer,
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etc.
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Et donc,
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d'un côté,
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on a les réseaux sociaux par lesquels on est obligé de passer quand on est une marque de mode pour pouvoir promouvoir et montrer son travail.
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Et ensuite,
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on a la partie e-commerce,
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plateforme de vente en ligne,
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que ce soit les marketplaces.
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ou bien développer carrément sa propre plateforme de vente en ligne.
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Il y en a beaucoup qui ne sont pas encore sur ces plateformes-là,
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il y en a beaucoup qui n'ont pas encore développé de plateforme de e-commerce.
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Mais moi,
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je pense que c'est quelque chose qu'il ne faut pas négliger dans le sens où ça peut permettre de capter un certain segment de clientèle,
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notamment une clientèle qui,
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à l'habitude,
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d'utiliser Internet,
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qui a l'habitude de commander en ligne,
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qui a l'habitude de voir les produits bien photographiés,
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etc.,
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avant de pouvoir faire un achat.
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Et cette clientèle-là,
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généralement,
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c'est une clientèle qui a souvent les revenus pour pouvoir commander.
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Et on sait très bien que pour les marques made in Africa,
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généralement,
14:07
elles ont des positionnements qui font qu'elles sont très,
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au-dessus de ce qu'on va pouvoir acheter,
14:13
par exemple chez H&M ou autres plateformes qui coûtent beaucoup moins cher,
14:20
puisque nous,
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on a des produits qui sont de meilleure qualité,
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qui sont fabriqués de manière plus consciencieuse et consciente.
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Le digital est important,
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mais mon expérience aussi m'a montré que le digital ne peut pas se dissocier du physique.
14:40
Il y avait...
14:41
souvent,
14:42
pour les plateformes avec lesquelles j'ai travaillé,
14:44
une dimension physique qui existait pour pouvoir justement créer du lien avec ses clients.
14:53
Ajouter un plus à l'expérience client.
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Parce que l'expérience client dans le digital,
14:57
ok,
14:57
c'est bien.
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Mais quand on arrive à allier les deux,
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je pense que c'est encore mieux.
15:05
Le fait de pouvoir organiser des pop-up,
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le fait de pouvoir organiser des meet-up,
15:12
des événements,
15:13
des lancements,
15:14
etc.
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C'est hyper important parce que ça va vous permettre de pouvoir se connecter avec sa clientèle,
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de la rencontrer en vrai,
15:24
de discuter avec elle.
15:27
et puis de leur proposer une expérience un peu plus palpable.
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Donc je pense qu'il faut toujours associer les deux.
15:40
Après,
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ça a chacun de voir.
15:42
Est-ce que je fais plus de digital ou de physique ?
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Ou est-ce que je fais plus de physique ou de digital ?
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Je pense que ça va dépendre de la stratégie de chacun et de chaque marque.
15:53
Et ça va dépendre aussi du nombre de personnes qu'on a envie de toucher,
15:56
si on a envie de se positionner vers quelque chose de plus niche,
16:00
de plus très ciblé,
16:05
ou si on a envie d'aller vers quelque chose d'un peu plus ouvert et de toucher un plus grand public.
16:10
Ça va dépendre vraiment de la stratégie de chacun.
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Très bien,
16:13
merci pour ce partage d'expertise sur véritablement cette nécessité de trouver le juste équilibre entre le digital et le retail.
16:22
Donc,
16:24
toi,
16:24
tu évoques dans ton parcours à la fois ce côté,
16:27
tu as été dans l'opérationnel au sein d'entreprises digitales et tu as aussi fait du conseil.
16:34
Est-ce que tu peux expliquer,
16:35
c'est quoi le rôle de consultant,
16:38
le rôle d'accompagnant pour des marques ?
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Alors,
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en quoi consiste mon métier de consultante ?
16:44
du coup alors moi je je
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La première chose que je fais généralement quand j'accompagne une marque,
16:51
c'est que je passe d'abord par une phase de diagnostic dans laquelle je vais déterminer en gros,
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un peu comme quand on va chez le médecin et qu'on a envie de savoir qu'est-ce qui ne va pas chez moi et qu'est-ce que je dois faire pour guérir tout ça ou en tout cas améliorer ma santé.
17:11
Donc l'idée c'est ça.
17:12
On va poser tout un tas de questions et euh meh
17:17
Moi,
17:17
j'ai une spécialisation en marketing et développement commercial.
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Donc,
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je vais poser des questions sur ces volets-là,
17:25
principalement,
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même s'il va y avoir des questions qui vont être très entrepreneuriales,
17:29
du style comment ça se passe en termes de gestion financière,
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etc.
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Et donc,
17:36
l'idée,
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en fait,
17:36
c'est de savoir et de proposer à ces personnes-là,
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en fonction de leurs objectifs,
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des conseils qui vont leur permettre de...
17:47
d'améliorer leur business,
17:50
de se positionner aussi sur le marché,
17:52
en fonction de ce que le marché a à leur proposer.
17:56
Par exemple,
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si le marché est déjà saturé avec un produit,
18:03
et si la personne propose déjà ce produit-là,
18:05
ce n'est peut-être pas la peine de proposer ce produit-là,
18:08
ou alors de le supprimer et de se concentrer uniquement sur les produits qui génèrent déjà beaucoup d'argent.
18:16
Ça va être ça principalement.
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Et ensuite,
18:20
en fonction des différents domaines d'activité,
18:23
je vais voir en termes de conformité au niveau de la loi.
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Est-ce que les produits peuvent être exportés ?
18:33
Est-ce que les produits peuvent être proposés dans tel ou tel type de boutique ?
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Est-ce qu'ils respectent les normes internationales ou pas ?
18:44
Et si oui ?
18:45
C'est bien,
18:46
sinon je leur propose des conseils ou alors je vais les mettre en relation avec une personne qui va être spécialisée dans ça pour les aider à aller plus loin dans leur démarche.
19:00
Voilà,
19:00
donc ça passe vraiment par une phase de diagnostic d'abord,
19:03
puis ensuite par des conseils qui vont vraiment être adaptés aux objectifs et aux ambitions de chacun.
19:09
C'est-à-dire que les conseils vont vraiment varier en fonction de ce que chacun veut faire.
19:15
en fonction de la cible que chacun veut toucher.
19:19
Voilà,
19:20
globalement.
19:21
Alors,
19:22
j'ai envie de revenir sur un point par rapport à ton parcours.
19:25
On sent qu'il y a eu un moment où tu t'es particulièrement intéressée à l'Afrique,
19:30
parce que tu as vécu au Sénégal.
19:34
Et puis,
19:35
les choix de missions,
19:36
de conseils que tu as pu faire,
19:37
c'était pour accompagner des marques africaines.
19:40
Est-ce que tu peux expliquer un peu ?
19:42
Comment s'est fait ce choix ?
19:43
Est-ce que ça s'est fait naturellement parce que tu étais sur place ?
19:46
Ou est-ce que ça a toujours fait partie de tes objectifs de te dire que tu allais travailler,
19:51
accompagner,
19:53
soutenir des marques africaines ?
19:56
Non,
19:57
pas vraiment au départ.
19:58
Au départ,
19:59
en fait...
20:01
Moi,
20:01
ce que je voulais,
20:02
c'était vraiment travailler dans la mode.
20:04
Même si j'avais une vraie,
20:05
on va dire,
20:06
sensibilité pour les marques avec un narratif afro,
20:11
je ne vais pas dire africain,
20:12
mais je vais dire afro,
20:14
noir,
20:14
diaspora,
20:15
etc.
20:17
J'avais vraiment une affinité pour ça.
20:19
Je n'avais pas forcément un objectif.
20:22
En tout cas,
20:23
quand j'ai fait mes études,
20:24
quand j'ai commencé ma carrière,
20:25
je n'avais pas forcément un objectif de rentrer sur le continent tout de suite.
20:30
C'était...
20:31
pas vraiment dans mes objectifs.
20:34
Et puis en fait,
20:35
pendant mes études,
20:36
à la fin de mes études particulièrement,
20:38
j'ai intégré une association qui promeut le business en Afrique,
20:46
qui promeut les opportunités d'affaires en Afrique,
20:51
que ce soit en termes d'emploi,
20:52
d'investissement,
20:54
de création d'entreprises.
20:57
Du fait de faire partie de cette association,
21:00
d'avoir travaillé dans cette association,
21:02
qui est l'African Business Club,
21:05
ça m'a vraiment montré le fait qu'il fallait,
21:11
qu'il y avait quelque chose à faire sur le continent.
21:15
Qu'il n'y avait pas juste des opportunités au sens des opportunités d'affaires,
21:20
mais qu'il y avait vraiment quelque chose à faire,
21:24
quelque chose à créer là-bas,
21:25
créer du lien.
21:26
Créer des ponts entre peut-être ma culture et les cultures que j'ai appris à connaître.
21:35
Et il y avait quelque chose à faire.
21:38
Et donc,
21:39
en fait,
21:39
je suis partie en famille au Sénégal.
21:43
Et c'est comme ça que mon aventure en Afrique a commencé.
21:46
Parce qu'à l'époque,
21:48
on avait un projet entrepreneurial au Sénégal.
21:55
Et c'est comme ça qu'on est arrivés au Sénégal,
21:56
en famille.
21:58
Mais de base,
22:00
pas vraiment.
22:01
C'est vraiment de par mon intégration dans cette association et en découvrant au fur et à mesure le potentiel créatif et le potentiel business qu'il y avait sur place,
22:13
je me suis dit qu'effectivement,
22:15
il y a quelque chose à faire et il y a des terrains à explorer sur place.
22:20
Très bien.
22:21
À un moment donné,
22:22
tu fais la différence entre marque africaine et marque afro.
22:25
Est-ce que tu peux préciser quelle est la nuance pour toi ?
22:30
Alors,
22:31
déjà,
22:31
je ne fais pas de hiérarchisation entre ces marques,
22:34
ce type de marques-là.
22:35
Je tiens à le préciser.
22:36
Mais pour moi,
22:36
une marque africaine,
22:37
ça va être une marque made in Africa,
22:39
tout simplement.
22:40
Et une marque afro,
22:41
ça va être une marque qui est généralement créée par une personne de la diaspora.
22:47
qui va avoir un fort narratif africain ou alors afro-descendant et qui n'est pas forcément produit en Afrique ou qui n'est pas tenu par quelqu'un qui vit sur le continent.
22:59
C'est-à-dire qu'une personne qui ne va pas connaître vraiment les problématiques d'entrepreneuriat en Afrique.
23:05
Très bien,
23:05
merci pour cette définition très claire.
23:08
Et du coup,
23:09
ça me donne une transition.
23:11
Quelles sont les problématiques de l'entrepreneuriat ?
23:14
en Afrique,
23:15
selon toi,
23:15
au niveau du secteur de la mode ?
23:17
Alors,
23:18
moi,
23:20
je vais donner mon avis sur le Bénin puisque c'est là où je travaille.
23:25
Même si c'est vrai que souvent,
23:26
on rencontre parfois les mêmes problèmes au Sénégal,
23:30
par exemple.
23:33
Le problème majeur,
23:34
enfin,
23:35
un des problèmes majeurs qu'on va avoir aujourd'hui,
23:37
ça va être la formation.
23:40
La formation,
23:42
on a
23:43
de bons tailleurs,
23:44
on a de bonnes couturières,
23:47
on a des ateliers qui apprennent sur le tas,
23:51
avec des créateurs de mode qui ont beaucoup d'apprentis,
23:55
etc.
23:56
Mais malheureusement,
23:58
tout ce vivier de formation n'est pas très bien structuré.
24:03
Ce qui fait que chacun apprend sa méthode dans son atelier à ses apprentis,
24:09
mais on n'a pas une méthode d'apprentissage commune.
24:12
Et donc,
24:13
ce qui fait que,
24:13
par exemple,
24:15
je ne sais pas,
24:15
une chemise qui va être faite dans tel atelier ne va pas être faite de la même manière dans un autre atelier.
24:20
Et on n'a pas cette standardisation qu'on a souvent dans le secteur de la mode.
24:26
Est-ce que c'est bien ou est-ce que ce n'est pas bien ?
24:28
Je ne suis pas là pour dire.
24:30
Maintenant,
24:31
le problème,
24:32
c'est que de cette formation-là,
24:35
comme on a des ateliers qui vont former leur personnel,
24:42
Il faut pouvoir retenir ce personnel-là.
24:44
Et ça,
24:44
c'est très difficile.
24:45
Aujourd'hui,
24:46
dès que quelqu'un est formé,
24:47
il fait quoi ?
24:47
Il part soit dans un autre atelier ou soit il va créer son propre atelier.
24:54
Mais il y a du coup un problème de structure au niveau des formations dans la mode.
25:02
que ce soit des formations techniques ou même des formations de management aussi.
25:08
On n'a pas beaucoup de formations très spécifiques à la mode en Afrique.
25:13
On va avoir des programmes,
25:15
etc.
25:15
Mais des écoles qui proposent des formations très spécifiques à la mode,
25:19
en matière de management,
25:20
on n'en a pas.
25:22
En tout cas,
25:22
au Bénin,
25:22
on n'en a pas.
25:25
Donc,
25:25
un des problèmes majeurs,
25:26
ça va être la formation.
25:28
Je dirais aussi...
25:32
Problème qu'on peut retrouver aussi,
25:33
ça va être le sourcing en matière première.
25:38
On a des marques qui vont produire des vêtements avec des matières premières.
25:46
Quand elles veulent utiliser des matières premières locales,
25:48
ce n'est pas des matières premières qu'on va avoir en très grande quantité.
25:52
Nous,
25:52
au Bénin,
25:52
on a de la chance,
25:53
on a quand même beaucoup de coton,
25:56
mais on n'a pas une grande variété de tissus en coton.
25:59
On va avoir de la percale,
26:01
on va avoir quelques tissus,
26:03
quelques,
26:04
par exemple,
26:06
styles de coton,
26:07
mais ça va être trop compliqué d'avoir d'autres matières,
26:10
du jersey,
26:11
par exemple,
26:12
ou ce genre de choses.
26:14
Donc,
26:14
le sourcing en matière première,
26:16
il peut être compliqué aussi pour les créateurs de mode,
26:18
et donc les créateurs de mode sont obligés de se sourcer dans les marchés,
26:24
dans les pays voisins,
26:25
etc.
26:25
Et même les pays voisins vont...
26:27
parfois se sourcer en Chine,
26:30
en Turquie et compagnie.
26:33
Donc ça aussi,
26:34
ça peut être un très très gros problème.
26:38
Le sourcing aussi en tout ce qui est mercerie,
26:41
fermeture,
26:43
boutons,
26:44
petits accessoires,
26:45
etc.
26:46
Très difficile,
26:48
les étiquettes de marques qu'on va coudre sur les vêtements,
26:52
les tags.
26:53
Ça aussi,
26:54
il faut pouvoir les commander,
26:56
etc.
26:57
C'est facile,
26:58
mais ça peut coûter cher.
26:59
C'est facile d'avoir accès à certains de ces produits,
27:02
mais ça peut coûter cher parce qu'il faut commander des grosses quantités,
27:06
etc.
27:06
Et nos créateurs aujourd'hui ne proposent pas des lignes de vêtements où on a des 200 pièces vendues à la journée ou ce genre de choses-là.
27:18
Ça reste encore des petites lignes de produits,
27:21
des petites collections où on a des petites quantités encore.
27:29
Il y a quoi d'autre encore que je pourrais parler en termes de difficultés ?
27:38
Encore une fois,
27:39
ça va encore dépendre des pays,
27:41
mais ça peut être des problèmes structurels,
27:43
des problèmes de logistique,
27:45
faire venir des matières premières,
27:46
ça coûte cher,
27:47
dans le sens où la douane coûte cher.
27:52
Envoyer ses produits à d'autres pays aussi,
27:54
ça coûte cher,
27:54
le transport coûte excessivement cher.
27:58
envoyer un produit du Bénin au Nigeria par DHL alors qu'on est à 2h30,
28:04
3h de route maximum.
28:06
Ça coûte excessivement cher,
28:08
donc tu es obligé de passer par la route ou passer par des personnes qui organisent le transport entre ces deux pays,
28:18
on va dire de manière pas très formelle des fois.
28:21
Et voilà,
28:23
la logistique aussi,
28:24
c'est un vrai challenge,
28:25
c'est un vrai,
28:26
vrai,
28:26
vrai défi.
28:28
Et tout ça,
28:29
en fait,
28:29
après,
28:30
ça impute sur le coût des produits,
28:31
en fait.
28:32
La logistique coûte cher,
28:33
les matières premières sont difficiles à trouver.
28:35
Ou quand on les trouve,
28:37
il faut pouvoir les transformer.
28:41
Et pareil aussi,
28:42
ça coûte cher de les transformer.
28:44
Faire du tissu teinté en coton,
28:45
ça prend du temps.
28:47
Et donc,
28:48
forcément,
28:48
tout ça,
28:49
ça a une répercussion sur les prix des produits.
28:51
Très bien,
28:52
merci en tout cas pour cette explication assez précise des principales problématiques que rencontrent les marques qui tentent de se développer,
29:02
enfin qui se développent sur le continent.
29:04
Et qu'est-ce que tu dirais des,
29:07
je dirais,
29:07
voilà,
29:07
on a parlé un peu des aspects difficiles,
29:09
des challenges,
29:09
des défis,
29:10
mais qu'est-ce qui fait la force en fait des marques made in Africa ?
29:16
Qu'est-ce qu'elles ont finalement que les autres n'auraient pas et qui serait un véritable avantage concurrentiel ?
29:22
Pour moi,
29:22
c'est le narratif,
29:23
clairement.
29:24
Les marques africaines ont des histoires à raconter.
29:29
Elles ont des histoires à raconter,
29:30
en fait.
29:32
Et ces histoires-là,
29:33
elles sont basées généralement sur un élément de leur culture,
29:37
un élément très fort.
29:41
Et c'est la mise en avant de ces éléments de leur culture-là.
29:46
à travers le vêtement,
29:47
à travers l'artisanat,
29:49
à travers tout ça,
29:50
qui fait la force des marques,
29:53
en tout cas des marques africaines,
29:55
des marques qu'on accompagne.
29:58
Quand on a une marque qui va mettre en avant,
30:02
je parle par exemple d'issue au Bénin,
30:03
qui va mettre en avant certains éléments de la culture vaudan,
30:09
qui va mettre en avant le travail artisanal,
30:12
il y a parfois des marques...
30:14
qui vont reprendre,
30:15
notamment au Bénin,
30:16
des marques qui vont reprendre des éléments de la culture vaudou.
30:19
Et par exemple,
30:20
je pense à cette marque qui était dans le programme l'année dernière,
30:22
le programme Fly,
30:24
qui est la marque
30:25
Vaugnon, et qui va travailler sur ses tenues le sequin.
30:31
Et en fait,
30:31
le sequin,
30:32
il est utilisé dans des tenues traditionnelles,
30:35
ce sont des déguisements qu'on va utiliser chez les Gunguns,
30:41
des costumes.
30:43
Il faut essayer de taper sur Internet pour voir à quoi ça ressemble.
30:47
En gros,
30:47
c'est des costumes qui sont parés de sequins,
30:52
de dessins très colorés,
30:54
magnifiques.
30:57
Et on peut voir,
30:57
par exemple,
30:58
que certaines marques vont s'inspirer de beaucoup d'éléments de la culture béninoise,
31:04
notamment de la culture vaudan.
31:06
Et pour moi,
31:06
aujourd'hui,
31:08
c'est vraiment ça qui fait la force de nos marques.
31:11
c'est que
31:12
Il y a tellement de choses que les gens ont envie de partager au monde.
31:16
Les gens ont envie de partager avec leurs voisins,
31:23
leur montrer qu'ils ont des points communs,
31:25
ou alors parler de leur culture tout simplement.
31:28
Je pense que la mode,
31:30
ça reste un moyen de le faire.
31:34
Un des moyens les plus beaux pour moi,
31:39
de pouvoir justement partager sa culture.
31:42
Et nous,
31:43
en Afrique,
31:44
on a des belles cultures,
31:48
on a des histoires à raconter à ce niveau-là.
31:52
Tu m'offres une transition parfaite pour parler justement du programme
31:57
FLY, dont tu es responsable.
32:01
Est-ce que tu peux nous décrire plus en détail en quoi consiste ce programme et nous parler un petit peu des différentes étapes ?
32:10
d'accompagnement qui sont proposés aux porteurs de projets et patrons de marques qui intègrent ce programme.
32:18
Et là,
32:18
je pense que vous êtes en train de préparer l'édition 2.
32:22
Donc voilà,
32:23
l'idée,
32:23
c'est que tu nous racontes un petit peu tout ça.
32:26
Le programme FLY,
32:27
en fait,
32:27
c'est un programme qui dure 12 mois.
32:30
Et ce programme-là,
32:31
il est mis en place en partenariat avec l'Institut français de la mode et avec un appui de la Banque mondiale.
32:39
Et ce qu'il faut savoir,
32:41
c'est que ce programme,
32:42
en fait,
32:43
pendant 12 mois,
32:44
il va accompagner des entrepreneurs dans le secteur de la mode,
32:48
sur les volets entrepreneuriat,
32:50
branding,
32:51
digital,
32:52
commercialisation,
32:55
plusieurs volets en fait,
32:57
dont l'objectif,
32:58
c'est qu'ils aient soit la possibilité à la fin du programme d'avoir lancé quelque chose ou d'avoir renforcé ce qui existe déjà.
33:08
Alors,
33:08
lors de la première édition,
33:10
on a eu 19 incubés.
33:13
19 incubés,
33:14
que ce soit dans le vêtement,
33:16
les accessoires,
33:17
mais aussi il y avait un incubé qui avait un service dans la mode.
33:23
Son objectif à cet incubé-là,
33:25
c'était de lancer une plateforme,
33:29
un concept store en fait,
33:30
pour les marques de mode africaines.
33:32
D'ailleurs,
33:32
tu l'as interviewé,
33:33
c'est Fadil.
33:37
Donc ça,
33:38
c'était l'année dernière.
33:39
Cette année,
33:40
on a lancé le programme,
33:43
ça y est,
33:43
qui a commencé,
33:44
en fait,
33:44
qui a démarré en mars.
33:46
Et cette année,
33:46
on a beaucoup moins d'incubés,
33:48
on en a 13.
33:49
Et cette fois-ci,
33:50
le programme s'est vraiment focalisé sur des marques,
33:53
on va dire,
33:55
qui avaient déjà lancé quelque chose.
33:57
On n'avait pas de programme d'entreprise qui était au stade d'idée.
34:02
On avait vraiment des entreprises qui avaient déjà créé des produits,
34:06
qui ont déjà...
34:07
commercialisés,
34:08
même si ce n'est pas beaucoup,
34:09
mais qui ont déjà commercialisé.
34:11
Et l'idée,
34:11
en fait,
34:12
c'était de prendre des entrepreneurs qui avaient un vrai potentiel sous-régional et à l'export.
34:21
Donc voilà,
34:23
le programme aussi,
34:23
il inclut un séminaire à Paris durant lequel il y a des rencontres,
34:28
il y a des visites d'ateliers,
34:30
il y a une immersion au sein de l'Institut français de la mode aussi.
34:34
Et puis,
34:35
le programme se termine généralement avec un démo day durant lequel les entrepreneurs viennent parler du travail qu'ils ont accompli durant l'année,
34:44
viennent présenter...
34:46
ce qu'ils ont créé aussi durant l'année et parler des progrès qu'ils ont fait,
34:51
etc.
34:52
Très bien.
34:52
Et en termes de format,
34:53
donc on a un format sur 12 mois.
34:55
Donc ce que tu évoquais,
34:56
c'est avec 19 entrepreneurs l'année dernière et
35:00
12 ou 13 cette année.
35:02
Comment est-ce que s'organisent les 12 mois d'incubation ?
35:05
Quels sont les principaux temps forts ?
35:06
Donc tu évoquais,
35:07
il y a une période à Paris,
35:09
à l'Institut français de la mode,
35:11
une école française prestigieuse dans le secteur de la mode.
35:15
Donc,
35:16
quels sont les autres temps forts de cette formation ?
35:19
Alors,
35:20
le programme,
35:20
il est hybride,
35:21
en fait.
35:22
Donc,
35:23
on a des cours qui se font en présentiel.
35:25
Par exemple,
35:26
pendant une semaine,
35:27
on va avoir un séminaire,
35:28
on va dire,
35:29
intensif,
35:30
durant lequel les formateurs de l'Institut français de la mode vont venir pour dispenser des cours.
35:36
Donc,
35:36
on a des experts en branding,
35:38
des experts en merchandising,
35:40
des experts,
35:43
toutes sortes d'experts qui vont venir.
35:45
à côté de nous et donner les cours pendant une semaine.
35:48
Et ensuite,
35:50
entre ces semaines-là,
35:52
on a des modules de formation en ligne.
35:55
Et entre les différents modules en présentiel,
36:00
on a des modules en ligne.
36:02
Et donc les modules en ligne,
36:04
ça va être fait par des experts qui,
36:05
eux,
36:06
sont basés à Paris et vont faire des cours et les incubés vont se connecter sur une plateforme pour pouvoir faire ces modules en ligne-là.
36:15
Une fois qu'ils ont fait ces modules en ligne,
36:17
ils ont un échange en one-to-one avec l'expert qui a créé le module pour qu'ils puissent répondre à toutes leurs questions.
36:26
C'est un échange qui dure entre 30 minutes et une heure à peu près,
36:28
durant lesquels l'incubé va poser ses questions.
36:32
Par exemple,
36:33
le dernier module qu'on a eu,
36:34
c'était un module sur l'orientation client.
36:39
Donc,
36:40
chaque incubé va avoir pendant une heure,
36:43
pendant 30 minutes,
36:44
un entretien avec l'expert qui a fait le module en question et poser toutes les questions en rapport avec sa marque à lui sur le cours qui a été fait.
36:53
Et donc,
36:53
ça permet aussi à chacun qu'un B d'avoir vraiment des réponses très personnalisées.
36:59
Même si c'est vrai que le cours est collectif,
37:01
à la fin,
37:01
il y a quand même un entretien individuel qui permet en fait à l'expert d'avoir des réponses très personnalisées et très spécifiques à ce que lui,
37:09
les problématiques et le parcours qu'il rencontre.
37:13
Ensuite,
37:15
les experts de l'IFM viennent à Cotonou généralement tous les trois mois à peu près pour faire des séminaires intensifs d'une semaine sur une thématique précise.
37:26
Pendant les douze mois,
37:27
c'est comme ça que ça se passe.
37:28
Et au niveau des cours qui sont proposés et des différentes...
37:35
Tu parlais de merchandising,
37:36
tu parlais de branding,
37:39
de profs de l'IFM qui donc...
37:41
vont venir donner des cours et qui vont aussi proposer des cours en ligne.
37:45
Est-ce qu'il y a une adaptation de leur part à avoir une vision internationale,
37:51
à intégrer certaines spécificités du marché africain ?
37:55
Ou est-ce que c'est plutôt des formations qui ont pour vocation à donner les codes d'une vente ou d'une promotion de marque à l'international ?
38:06
Alors,
38:07
l'IFM,
38:07
ils ont vraiment une stratégie de...
38:11
de promouvoir des marques et de travailler avec des marques qui vont toucher l'international.
38:18
Et le fait qu'on soit en collaboration avec eux,
38:21
en fait,
38:22
et c'est pour ça que nous,
38:23
on est là aussi,
38:24
et que nous,
38:26
on vient pour pouvoir adapter un petit peu ce que l'IFM fait dans un contexte africain.
38:33
C'est-à-dire qu'ils ont une expertise mode internationale,
38:38
qui est reconnue à l'international.
38:41
ils viennent enseigner cette expertise mode à nos incubés.
38:45
Et nous,
38:46
on est à côté,
38:47
en fait,
38:48
pour pouvoir leur dire,
38:50
attention,
38:51
là,
38:51
on est dans un contexte africain,
38:52
peut-être qu'il faudrait renforcer tel module.
38:56
Peut-être qu'il faudrait insister sur ce point-là.
39:01
Peut-être qu'il faudrait rajouter un cours sur ceci ou sur cela.
39:07
On travaille en collaboration avec eux de façon à ce que le programme réponde aux réalités de nos entrepreneurs.
39:20
aux problématiques qu'ils rencontrent,
39:21
parce que c'est une réalité.
39:23
Les entrepreneurs qui sont basés au Bénin ne vont peut-être pas rencontrer les mêmes problèmes qu'un créatif qui est basé à Paris.
39:32
Et donc,
39:32
nous,
39:32
on essaye d'adapter quand même le programme par rapport à ça,
39:38
et notamment par rapport au feedback qu'on a eu sur le programme l'année dernière.
39:44
Donc,
39:45
voilà,
39:45
on essaie d'adapter et d'améliorer au fur et à mesure.
39:48
le programme d'incubation comme ça.
39:50
Très bien,
39:50
donc c'est intéressant que tu évoques ce partenariat qui permet véritablement de personnaliser certains modules et de les adapter aux réalités du continent.
40:01
Donc aujourd'hui,
40:02
en fait,
40:02
cet incubateur,
40:03
il est intégré en fait à une initiative qui s'appelle Sémécité.
40:08
Est-ce que tu peux nous parler en fait de cet organisme ?
40:14
comment est-ce que l'incubateur spécialisé mode s'intègre dans l'organisme SEMECITY ?
40:24
SEMECITY,
40:25
c'est une agence de développement.
40:26
On appelle l'agence de développement SEMECITY qui est basée à Cotonou.
40:30
L'objectif,
40:31
c'est de contribuer au développement de l'entrepreneuriat et de la formation des jeunes.
40:40
Le motto de SEMECITY,
40:41
c'est vraiment...
40:42
Innovation Made in Africa.
40:44
L'idée,
40:45
c'est de pouvoir mettre en place,
40:48
mettre à la disposition des jeunes,
40:49
des entrepreneurs,
40:51
une structure qui va leur permettre de créer et d'innover,
40:57
mais de la façon propre vraiment aux Africains.
41:01
Donc,
41:02
c'est une agence qui va proposer de la formation,
41:06
qui va proposer des programmes d'accompagnement dans l'incubation,
41:10
des certifications.
41:12
et que ce soit dans le domaine des industries créatives ou dans d'autres domaines.
41:17
Ça peut être dans l'entreprenariat de manière globale,
41:22
on a des programmes où on accompagne des entrepreneurs,
41:27
dans des programmes qui vont permettre de développer un petit peu l'innovation chez les plus jeunes.
41:33
Par exemple,
41:33
on a des programmes qui vont s'adresser aux enfants de 8 ans et plus.
41:41
pour travailler sur des sujets différents,
41:43
entreprenariat,
41:44
robotique,
41:46
etc.
41:47
Donc vraiment,
41:48
c'est une structure dont l'objectif,
41:50
c'est de favoriser le développement entrepreneurial,
41:53
la formation des jeunes au Bénin et en Afrique aussi.
41:56
Parce que ça ne s'arrête pas forcément qu'au Bénin,
42:00
même si la structure est basée au Bénin,
42:02
mais c'est de manière générale en Afrique.
42:04
Et quels sont les enjeux,
42:05
du coup,
42:06
par rapport à l'incubateur ?
42:07
Donc là,
42:08
on est...
42:09
J'imagine que dans la deuxième année,
42:10
tu évoquais déjà le fait qu'au niveau de la sélection des marques qui avaient été faites,
42:16
l'idée,
42:16
ça avait été de travailler avec des entreprises qui avaient déjà peut-être quelques années d'expérience,
42:22
qui n'étaient pas toutes jeunes,
42:23
pour les accompagner dans une accélération.
42:26
Comment tu vois les choses dans les prochaines années ?
42:28
Quelles sont les perspectives ?
42:30
Quelle est l'ambition de cet incubateur ?
42:33
L'ambition du programme FLY ?
42:37
c'est vraiment de donner des outils aux créateurs de mode béninois pour pouvoir se structurer,
42:47
avoir des entreprises qui vont leur permettre de générer du revenu,
42:55
de créer de l'emploi et de pouvoir toucher aussi des nouveaux marchés.
43:02
Non seulement ça permet de faire grandir l'écosystème mode au niveau local,
43:06
Mais en plus,
43:07
en touchant d'autres marchés avec leurs marques,
43:11
ça contribue un petit peu au rayonnement du Bénin.
43:14
Donc voilà,
43:15
ça c'est un des objectifs.
43:17
Après,
43:19
l'objectif aussi,
43:20
c'est vraiment d'étendre,
43:24
on va dire,
43:26
le volet entrepreneuriat et formation dans les secteurs de la mode.
43:33
L'incubateur,
43:33
c'est vraiment le début en fait.
43:36
L'idée,
43:37
c'est de pouvoir aussi créer et poser des programmes dans la mode toujours pour,
43:44
par exemple,
43:44
de la formation continue,
43:46
faire de la formation continue.
43:48
On travaille aussi actuellement pour pouvoir lancer une école de mode.
43:53
Donc,
43:54
comme je disais,
43:55
on a une grosse problématique de formation dans le secteur de la mode et on estime qu'il faut aller à la base de ce problème-là et donc proposer quelque chose.
44:05
au niveau de la formation.
44:07
Ça passe par la formation technique,
44:11
qui commence au CAP,
44:13
qui va jusqu'au Bac plus 3,
44:16
à des formations un peu plus managériales.
44:19
Donc Bac 3,
44:20
Bac 5,
44:21
etc.
44:22
Actuellement,
44:22
on travaille sur ça,
44:23
par exemple.
44:25
L'idée,
44:25
c'est vraiment de pouvoir proposer une école qui va essayer de répondre,
44:36
on va dire,
44:37
et de régler le maximum de problématiques liées au secteur de la mode au Bénin.
44:42
Et pourquoi pas dans la sous-région aussi.
44:45
J'ai eu l'occasion d'interviewer,
44:47
comme tu l'évoquais dans le cadre du podcast,
44:49
donc
44:50
Fadil, qui est directeur artistique et qui a été l'un des incubés de l'incubateur Fly.
44:59
J'ai aussi eu l'occasion d'interviewer
45:02
M. Saka,
45:03
le directeur de l'African Design School.
45:05
Et du coup,
45:06
je voulais savoir si vous avez l'occasion de collaborer,
45:10
de faire des partenariats avec cette école.
45:12
Alors oui,
45:13
effectivement,
45:13
l'année dernière,
45:15
sous le programme,
45:16
les incubés ont travaillé avec l'African Design School et les étudiants de l'African Design School ont proposé des identités visuelles à certains d'entre eux,
45:26
notamment ceux qui avaient besoin de travailler sur ce volet-là.
45:29
Donc ça a été très intéressant de voir les deux structures collaborer ensemble et voir comment les étudiants de l'ADS,
45:40
l'African Design School,
45:41
on peut proposer en fait un peu
45:43
des identités visuelles aux entrepreneurs.
45:46
Je pense que ça a été une expérience qui a été plutôt bonne pour les deux côtés.
45:53
Très bien.
45:55
Est-ce qu'il y a des temps forts au niveau du programme d'incubation pour les incubés de présenter peut-être un projet,
46:03
de pitcher ou ce genre de choses ?
46:05
Est-ce que tu peux nous parler d'un petit peu des temps forts ?
46:08
J'imagine qu'il y a la période d'appel à projet.
46:10
Tu peux nous rappeler ces dates-là ?
46:11
Et après,
46:12
s'il y a des moments de présentation qui sont peut-être ouverts au public,
46:16
tu peux aussi nous partager les grandes dates à retenir par rapport à cet incubateur.
46:22
Alors oui,
46:23
l'appel à projet.
46:24
Cette année,
46:24
l'appel à projet a été fait en décembre,
46:27
entre décembre et janvier.
46:30
Et généralement,
46:31
il dure un mois à peu près.
46:34
On a eu pas mal de candidatures.
46:36
On a eu près de 500 candidatures,
46:40
il me semble.
46:44
Et en fait,
46:45
les temps forts,
46:46
ça va être l'appel à candidature,
46:47
ça va être les entretiens avec les candidats qui ont été présélectionnés.
46:53
Ça va être aussi,
46:55
durant l'année en fait,
46:57
généralement,
46:58
ce ne sont pas des choses qu'on planifie à l'avance,
47:01
parce que ça va dépendre aussi du calendrier au Bénin.
47:05
Les fly participent généralement à des événements qui sont liés à la mode,
47:10
au design.
47:12
à Cotonou.
47:12
Par exemple,
47:13
on a le mois de la mode qui a lieu en juillet.
47:15
L'année dernière,
47:17
les incubés Fly ont défilé pendant le mois de la mode.
47:22
Pas tous les incubés,
47:23
une partie seulement,
47:24
ont défilé,
47:25
mais en tout cas,
47:25
ils ont participé au défilé de mode de la nuit de la mode.
47:30
C'est un événement qui a lieu chaque année,
47:31
en fait,
47:32
et qui,
47:33
pendant un mois,
47:34
on va parler de mode.
47:38
Il y aura des conférences,
47:39
des talks,
47:39
des ateliers.
47:41
et une grande nuit de la mode,
47:42
durant laquelle il y a un défilé avec plusieurs marques locales et internationales qui viennent défiler.
47:49
Il y a des flyers aussi qui ont participé au pop-up du We Love Eya Festival.
47:56
We Love Eya,
47:57
c'est un grand festival qui a lieu en décembre,
48:00
avec beaucoup,
48:02
beaucoup,
48:03
beaucoup de chanteurs du moment.
48:07
Que ce soit des chanteurs français,
48:09
nigériens,
48:09
béninois,
48:10
etc.
48:12
Et généralement,
48:12
il y a un pop-up qui est organisé durant la durée du festival.
48:17
Et on a eu certains des incubés fly qui ont participé à ce pop-up-là.
48:22
Après,
48:22
pendant l'année,
48:23
il se passe vraiment beaucoup de choses.
48:28
C'est en fonction de ce qu'il y a.
48:31
On essaye de positionner les fly comme on peut.
48:34
pour leur offrir l'opportunité de montrer leur travail.
48:38
Il y a eu une collaboration avec le Sofitel pour l'ouverture du Sofitel,
48:42
où les Fly ont réalisé une collection qui s'appelait
48:47
Avenue Cotonou,
48:50
dont l'objectif était de créer des pièces fortes pour l'ouverture du Sofitel.
48:57
Donc c'est des pièces très chic,
49:00
un peu parisien.
49:02
adapté à leur travail,
49:05
à ce qu'ils proposent des gens.
49:08
Donc ils ont présenté ces pièces-là pendant la soirée,
49:12
et c'était pendant la soirée d'ouverture du Sofitel.
49:15
Pendant toute l'année,
49:16
il se passe des petites choses comme ça.
49:17
où on nous dit,
49:18
écoutez,
49:19
il y a un événement,
49:20
est-ce que certains incubés du projet seraient intéressés pour faire quelque chose,
49:29
pour présenter des pièces,
49:31
etc.
49:31
Nous,
49:31
on essaye de positionner nos incubés comme on peut pour leur donner de la visibilité.
49:38
Et puis,
49:39
comme je disais,
49:39
à la fin du programme,
49:40
le démodé,
49:41
généralement le démodé,
49:42
il n'est pas ouvert au public,
49:45
mais il est sur invitation.
49:48
et c'est à ce moment-là que les flights présentent tout le travail qu'ils ont accompli pendant l'année,
49:55
qu'ils viennent pitcher leurs marques et puis présenter ce qu'ils ont fait,
50:01
ce qu'ils font et vers quoi est-ce qu'ils veulent aller pour les prochains mois.
50:06
Très bien,
50:07
je te remercie pour ces différentes précisions.
50:09
Moi,
50:09
je mettrais en note de l'épisode les liens pour pouvoir
50:14
comment dire,
50:15
accéder au compte Instagram et au site internet de l'incubateur.
50:19
Je te remercie beaucoup pour ta disponibilité et pour la générosité de ton partage en termes,
50:25
sur la première partie de cette interview,
50:27
de conseils et d'explications sur les problématiques,
50:31
les défis que peuvent rencontrer les marques de mode et puis toutes les explications que tu as pu partager sur l'incubateur afin que...
50:39
Si parmi les auditeurs,
50:40
il y a des porteurs de projets ou des patrons de marques qui puissent connaître l'incubateur et éventuellement candidater pour l'année prochaine.
50:49
Écoute,
50:49
on a hâte de découvrir la nouvelle promotion d'Incubé et de découvrir les différentes marques qui ont été sélectionnées.
51:00
Merci beaucoup et je te dis à très vite en Afrique ou ailleurs.
51:04
Merci à toi Ramata et puis merci beaucoup pour l'opportunité d'échanger sur ce programme qui est un programme qui me tient beaucoup à cœur.
51:14
Je dirais que si vous avez envie d'en savoir plus,
51:17
vous pouvez aller sur les pages Instagram,
51:19
LinkedIn,
51:20
Facebook de SEMECITY.
51:22
Alors on a la page sur Instagram du programme FLY qui est FLY by SEMECITY,
51:29
tout attaché.
51:30
Et du coup,
51:30
sur cette page-là,
51:31
on va annoncer normalement cette semaine la nouvelle cohorte avec plus de détails sur ce qu'ils font,
51:38
les liens vers leur page,
51:39
etc.
51:40
Et donc vraiment,
51:41
n'hésitez pas à y aller,
51:43
à vous abonner pour en savoir plus.
51:44
Merci.
51:49
Merci d'avoir écouté l'épisode jusqu'au bout.
51:51
Je vous invite à pratiquer quelques petits gestes à impact fort pour m'aider à gagner de la visibilité sur ce podcast.
51:57
Vous pouvez partager l'épisode à trois de vos amis.
52:00
Vous pouvez laisser un commentaire sur Apple Podcasts ou Spotify.
52:04
Je vous invite également à cliquer sur les cinq étoiles pour donner de la force.
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Je vous dis à très vite en Afrique ou ailleurs.