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So macht Lean Management Jobs attraktiver (#082) · No More Kuddelmuddel - Lean Management auf Deutsch

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  Speaker 1: Hi und herzlich willkommen zu.
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  Speaker 1: No More Kuddel-Muddl.
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  Speaker 1: Lean Management auf Deutsch.
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  Speaker 1: Mein Name ist Kathrin Wortmann, gemeinsam mit meinem Geschäftspartner Lars Kinkeldai sind wir die Freiraumbande!
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  Speaker 1: In der heutigen Podcastfolge stellen Lars und ich einfach mal die These auf, dass Lean Management Arbeitsplätze attraktiver macht.
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  Speaker 1: Lin legt wirklich wieder den Kern des eigentlichen Jobs frei und macht Platz für die grundsätzliche Arbeit, die man irgendwann mal gewählt hat.
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  Speaker 1: Häufig ist es ja doch so dass wir neben dem eigentlichen Kern unserer Arbeit ganz viel Dinge drum herum zu tun haben, von Formulare ausfüllen über Sachen suchen und einfach weil Lean Management vielleicht noch nicht so Einzug gehalten hat.
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  Speaker 1: Und was Lean da alles verändern kann?
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  Speaker 1: Wie genaues Arbeitsplätze attraktiver macht?
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  Speaker 1: Darum geht es in der heutigen Folge.
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  Speaker 1: In diesem Sinne rein gestartet!
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  Speaker 1: Viel Spaß damit!
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  Speaker 1: Oh.
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  Speaker 1: Das wäre so meine These für heute?
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  Speaker 1: Das ist
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  Speaker 0: aber auch schon gesagt, aber es ist so tatsächlich... Machen wir uns mal nichts vor wenn man so Stumpferoutine hat immer so den Nippel durch die Lasche ziehen acht Stunden lang jeden Tag das ist ja auch irgendwie so eine stumpfe Arbeit da hat man ja auch keinen Bock zu.
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  Speaker 1: Nicht jeder, aber für manche ist es auch ist es das Richtige.
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  Speaker 1: also ich finde man kann es nicht pauschal sagen dass es irgendwie Das ist eine blöde Arbeit und das will eh keiner.
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  Speaker 0: Nee, das stimmt.
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  Speaker 0: Aber ein Großteil ist auch gerade mal so Talente, junge neue aufstrebende Mitarbeiter die wollen ja nicht nur ein gutes Gehalt da gibt noch viel mehr dazu.
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  Speaker 0: also wir wollen eine sinnvolle Arbeit haben Wir wollen vielleicht auch mitgestalten Beziehungsweise wir wollen auch weiter uns weiterentwickeln und das Thema Wertschätzung spielt dann auch mal eine große Rolle.
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  Speaker 0: Und ich glaube wenn man, wenn man das den Leuten anbieten kann, dann ist so ein Job definitiv attraktiv und Lin ja kann dabei unterstützen.
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  Speaker 1: Wie denn genau?
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  Speaker 1: Also was hast du Da?
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  Speaker 1: jetzt höre konkrete Ansätze, wo du sagst hey das ist ein Beispiel und dass es ein Beispiel so macht Linemanagement Arbeitsplätze wirklich attraktiver.
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  Speaker 0: Klassiker ist immer ich muss irgendwelche Sachen Formulare ausfüllen, Excel-Tabellen füllen und so weiter und sofort.
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  Speaker 0: also ich sage mal Bürokratie da hat keiner Bock drauf.
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  Speaker 0: wenn man sich aber jetzt mal mit den verschiedenen Linemanishment Methoden mal Prozesse anguckt Beispielsweise ich muss Formulare ausfüllen, Dokumentationen und so weiter und sofort.
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  Speaker 0: Wenn ich da feststelle das machen wir doppelt und dreifach und hin und her und hoch und runter und dieser Prozess zum Ausfühlen dieser Formularen und Dokumente ist anstrengend.
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  Speaker 0: Da kann die Management mit seinen Methoden helfen das Ganze zu verschlanken.
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  Speaker 1: Also man wird beispielsweise eine Makigami-Analyse machen, würde sagen hey hier das ist total überflüssig.
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  Speaker 1: Das können wir rauskicken und an der Stelle dauert im Augenblick zwanzig Minuten.
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  Speaker 1: Das überlegen wir uns jetzt mal cleverer so dass wir runter kommen auf sieben Minuten an dieser Stelle und so könnte man da schon mal ordentlich ausdünnen und ein Prozess cooler machen sodass dann auch Diejenigen, die Lust haben wirklich was mit zu gestalten.
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  Speaker 1: Dass sie hinterher auch sagen hey jetzt ist richtig cool, jetzt kann ich mich nämlich um andere Sachen kümmern.
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  Speaker 1: Genau
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  Speaker 0: das ist ja häufig so wenn man so Service-Techniker hat, die dann irgendwelche Berichte schreiben müssen oder Ja, wenn man bei einem Kunden war und hat eine Wartung durchgeführt und und und, dann ist es häufig immer so ein bisschen doof Wenn man da seitenlang irgendwelchen Sachen ausfühlen kann.
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  Speaker 0: Das kann man sicherlich heutzutage auch ein bisschen einfacher machen und besser gestalten Indem ich wie du schon gesagt hast, mit einer Makigami-Analyse einmal mehr anschaue.
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  Speaker 0: Was kann ich anders machen?
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  Speaker 0: Wo sind da die Verschwendung drinnen um dann das ganze viel leicht später auch zu digitalisieren?
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  Speaker 0: und ja... Dann ist so ein Job natürlich viel viel attraktiver wenn ich eine Stunde dem Maschine warte und dann aber auch anschließend noch eine Stunde Dokumente ausfüllen muss.
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  Speaker 0: So weiß ich nicht.
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  Speaker 0: Also ich hätte nicht unbedingt immer Lust drauf.
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  Speaker 1: Ja, ich glaube da ist auch so dieser Punkt wo man sich reinversetzen muss.
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  Speaker 1: warum hat ein Servicetechniker diesen Job gewählt?
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  Speaker 1: weil er Service Techniker sein möchte irgendwie vor Ort da was reparieren anpassen möchte wie auch immer und nicht weil er so gerne Dokumente ausfüllt um.
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  Speaker 1: wenn dieser Anteil an der Arbeit jetzt aber so dermaßen überhand nimmt einfach weil man Seitens und daneben diesen Prozess der Dokumentation nicht gut im Griff hat, dann kann der Service Technik ja eigentlich gar nicht mehr das so richtig machen was er eigentlich so gerne macht.
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  Speaker 1: Und dadurch wird dann ein Job unattraktiver.
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  Speaker 1: und wenn man jetzt halt mit Linemanagement gegenwirkt und diese Arbeit die eigentlich so gering wie möglich sein sollte auch wirklich so geren wie möglich macht Dann wird dieser Job für den Service Techniker natürlich wieder viel viel attraktiver.
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  Speaker 0: Da könnten sowas so sein, wie welche Informationen brauche ich wirklich?
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  Speaker 0: Ja.
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  Speaker 0: Was habe ich schon vorbereitet?
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  Speaker 0: Dass ich es wirklich short and simple hab und dann ist das eine Win-win Situation weil das eine ist dass der Servicetechniker das ausfüllt Das zweit ist der Mitarbeiter oder die Mitarbeiterin im Büro, der dann anschließend die Sachen auf den Tisch kriegt und von da das dann übertragen muss usw.
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  Speaker 0: Es ist ja auch nicht schön.
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  Speaker 0: also das ist ja dann auch ein bisschen stupide und somit hilft an dieser Stelle diese Linemethode, Machigami sich beispielsweise Prozesse anzuschauen.
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  Speaker 0: Wie müssen Formulare ausgefüllt werden?
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  Speaker 0: oder was kommt im After Sales nach dem Service-Einsatz?
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  Speaker 1: Ja ich glaube da muss man sich einfach dann so einmal sofort Augen führen, in der Regel geht ja niemand gerne zur Arbeit nur um sinnlose Formelar raus.
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  Speaker 1: So ist es?
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  Speaker 1: Ja da dann halt wirklich zu schauen wie können wir den Kernjob eigentlich wieder attraktiv machen und den Kern des Jobs auch wieder hervorheben und nicht das ganze Nervige drum herum überhand nehmen zu lassen.
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  Speaker 1: Guter Punkt!
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  Speaker 0: Vielleicht als zweites Beispiel.
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  Speaker 0: Das Thema Mitarbeiter wollen auch mitgestalten und wollen auch Verbesserungsvorschläge mit reinbringen, jetzt gibt es sicherlich viele Unternehmen die so ein Verbesserungsvorschlagswesen haben.
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  Speaker 0: Das ist das eine.
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  Speaker 0: auf der anderen Seite sagt Linie auch jeden Tag besser werden.
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  Speaker 0: also liebe Mitarbeiter welche Verbesserung vorschläge habt ihr?
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  Speaker 0: und da hilft es natürlich wenn man vielleicht regelmäßig Verschwendungsrundgänge macht um zu gucken wo sind Potenziale was können wir verbessern?
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  Speaker 0: beziehungsweise regelmäßig kleine KVP Workshops macht in dem Mitarbeiter sich einbringen können, um Verbesserungsvorschläge nicht nur zu platzieren sondern auch daran aktiv mitzugestalten das Ding umzusetzen.
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  Speaker 1: Ganz kurz KVP hattest du eben schon gesagt was es bedeutet?
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  Speaker 0: Kontinuierlicher Verbesserungskrozess.
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  Speaker 1: Okay danke!
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  Speaker 0: Weil ich komme wieder darauf zurück also immer wieder sage die besten Ideen haben doch die Mitarbeiter die tagtäglich in ihren Prozessen und ihre Arbeit stecken.
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  Speaker 0: die Leute wollen ihre eigenen Ideen mit umsetzen.
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  Speaker 0: Deswegen finde ich an der Stelle ist Lin wieder sehr, sehr sinnvoll, um Mitarbeiter mit ins Boot zu holen und wenn ich Eigenverantwortung habe meine Idee mit einspielen kann dann ist so ein Job natürlich auch attraktiv.
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  Speaker 0: Dann mache ich den gerne.
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  Speaker 1: Ja weil ich glaube da muss man sich dann wieder überlegen.
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  Speaker 1: Die meisten Fälle warum mich Verbesserungen Einbringe ist ja dass Ich einen persönlichen Nutzen davon habe.
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  Speaker 1: Und wenn immer alles abgeblockt wird, nee machen wir nicht.
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  Speaker 1: Wenn meine Probleme ja auch nicht gelöst und ich glaube dass es das halt ist warum Jobs besonders attraktiv werden wenn ich mit verbessern kann oder andersrum warum Jobs verdammt unattraktiv sind wenn nämlich alles abgebügelt wird und meine Probleme halt auch einfach meine Probleme bleiben und ich gar keine Möglichkeit habe dann besseren und größeren Nutzen für mich selbst raus zu ziehen.
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  Speaker 0: Ja definitiv Vielleicht.
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  Speaker 0: so als drittes, letztes Beispiel sei mal besagt das es an der anderen Stelle vielleicht sinnvoll ist Prozessschritte zu automatisieren.
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  Speaker 0: Also wenn ich acht Stunden lang den Nippel durch die Lasche ziehen muss und dass fünf Tage die Woche was immer so ein bisschen stupide Arbeit ist für das natürlich auch zu einer Unzufriedenheit bei vielen Mitarbeitern.
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  Speaker 1: Ja und vielleicht auch zu körperlichen Beschwerden, wenn das halt so ein...
• 9:05
  Speaker 0: Ja.
• 9:05
  Speaker 0: Und am Ende im schlimmsten Fall dann auch zur Kündigung dass die Leute sagen nee, da will ich nicht mehr, das kann ich nicht!
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  Speaker 0: Und da ist es natürlich wieder, guckt G vor Ort, guckt es dir an.
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  Speaker 0: macht es Sinn es zu automatisieren?
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  Speaker 0: Wenn ja wie kriegen wir das hin?
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  Speaker 0: und das bedeutet auf der anderen Seite nicht den Mitarbeiter nicht mehr brauchen oder das jetzt automatisiert haben, sondern es gibt immer noch genug andere Aufgaben die ein bisschen komplexer sind wo ich die Mitarbeiter vernünftig auch einsetzen kann.
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  Speaker 1: Ja ja in der Regel ist es ja tatsächlich so dass die Leute auch wirklich händeringend Leute suchen weil sie einfach zu wenige sind.
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  Speaker 1: und wenn ich dann jetzt etwas verbessern automatisieren kann und Menschen vielleicht freie Kapazitäten bekommen und ich dir an anderer Stelle noch einsetzen
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  Speaker 0: Also so eine Automatisierung sollte wirklich diese eintönigen Aufgaben ersetzen und nicht den Menschen.
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  Speaker 0: Das ist noch mal wichtig, wie du mal sagst, hart zum Prozess sanft zu der Menschen das geht hier auch... Ja, kommt
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  Speaker 1: ja leider nicht vor mir!
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  Speaker 0: Nee, da stimmt.
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  Speaker 0: Du zitierst ihn mal ganz gerne aber es ist ja so.
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  Speaker 1: Ja, ja, das ist ja der Leitsatz bei und von Toyota.
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  Speaker 1: Und das ist auch was Lin tatsächlich ausmacht.
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  Speaker 1: Mal wieder eine kleine Unterbrechung, weil ich etwas Neues für Dich habe.
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  Speaker 1: Im Oktober diesen Jahres – also im Oktober zum nächsten Runde starten wir unseres Kurses Lean Manager!
• 10:42
  Speaker 1: Ja und wenn Ausschuss Suchzeiten- und Abstimmungsprobleme auch bei Dir im Unternehmen Geld und Nerven kosten, dann ist der Kurs Lean Manager genau das Richtige für dich.
• 10:53
  Speaker 1: In zwölf Tagen lernst du wie Du Lean Management Schritt-für-Schritt selbst in deinem Unternehmen einführen kannst – ganz praxisnah verständlich und so dass es wirklich zu dir und deinem Unternehmen passt!
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  Speaker 1: Lass und ich zeigen dir in diesem Kurs die Methoden, die wir selbst täglich in Industrieunternehmen einsetzen.
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  Speaker 1: Du bekommst direkt anwendbares Wissen, arbeitest mit Simulationen, du besuchst ein Unternehmen mit uns das bereits erfolgreich Lean eingeführt hat – und du setzt ein eigenes Praxisprojekt bei dir im Unternehmen um!
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  Speaker 1: Das heißt alles was du in der Theorie erlernst.
• 11:30
  Speaker 1: Wendest du gleich praktisch an….
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  Speaker 1: Dabei lassen wir dich logischerweise nicht alleine, nein lass und ich begleiten dich intensiv dabei dein Projekt vorzubereiten durchzuziehen.
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  Speaker 1: Und auch in schwierigen Situationen sauber zu lösen!
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  Speaker 1: Nach dem Kurs begleiten wir dich weitere zwölf Monate durch unsere wöchentlichen Online-Live Sessions.
• 11:52
  Speaker 1: Hier kannst du Fragen stellen, Herausforderungen mit uns besprechen und dir neue und weitere Tipps und Hinweise holen so dass dein Projekt in der Umsetzung auf Spur bleibt!
• 12:04
  Speaker 1: Damit du die Lieneinführung bei dir im Unternehmen nicht alleine stemmen musst sind zusätzlich drei Zugänge zu unserem Onlinekurs den Lean-Methodenkoffer in dem gesamten Kurspaket enthalten.
• 12:17
  Speaker 1: So kannst du dir direkt bei dir im Unternehmen drei Linkkumpel aufbauen, die dich bei der Umsetzung aktiv unterstützen!
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  Speaker 1: Das Erlernte aus dem Kurs kannst du einsetzen um beispielsweise Maschinenstillstände zu reduzieren, Durchlaufzeiten zu verkürzen, Arbeitsplätze und Abläufe zu optimieren und vieles mehr.
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  Speaker 1: Kurz – Du kannst die Wirtschaftlichkeit in der Produktion oder in deinem Bereich wirklich messbar verbessern.
• 12:45
  Speaker 1: Alle Infos findest du auf unserer Homepage und den Link dazu packe ich dir in die Shownotes!
• 12:51
  Speaker 1: Und jetzt geht's weiter mit der Folge.
• 12:58
  Speaker 1: Lien gibt halt Mitarbeitern echt eine Stimme, also dadurch dass sich die Möglichkeiten von Lien kennenlerne habe ich jetzt auch eine Stimme im Sinne von ah ich hab da nie Idee wie was verbessern können.
• 13:10
  Speaker 1: aber dafür muss ich ja auch erst mal so ein bisschen Möglichkeiten Methoden und Ideen an die Hand bekommen.
• 13:17
  Speaker 1: dann kann ich ja auch sehr, sehr gut für mich Verbesserungen entwickeln.
• 13:21
  Speaker 0: Genau und da fängt es wieder um an ihr Führungskräfte ihr müsst bereit sein das zuzulassen damit Mitarbeiter dann eben auch ihre Möglichkeiten haben aktiv auch zu verbessern und sich mit einzubringen.
• 13:37
  Speaker 0: Das ist an der Stelle ganz
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  Speaker 1: wichtig Ja und ich glaube auch wenn man A, viel verbessert und B einige Dinge die sehr monoton sind vielleicht auch automatisiert werden.
• 13:52
  Speaker 1: Vielleicht auch nur zum Teil aber dass dadurch vielleicht auch Fehler oder sogar Verletzungen runtergehen weil wenn ich irgendwie acht Stunden fast das gleiche mache wo ich ja irgendwann ermüdet bei bin einfach weil so eintönig ist oder b auch weil es anstrengend Dadurch können ja vielleicht auch Arbeitsunfälle oder ähnliches
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  Speaker 0: passieren.
• 14:19
  Speaker 1: Und von daher ist Lin natürlich auch etwas, was an ganz vielen Stellen durch Ordnung, Struktur und Vereinfachung wirklich ganz stark auf das Thema Gesundheit- und Arbeitssicherheits setzt?
• 14:31
  Speaker 0: Ja.
• 14:33
  Speaker 0: Ich finde so von diesen Punkten, die wir jetzt gerade besprochen haben, wie das Thema Bürokratie immer etwas, das am meisten frustriert, persönlich jetzt.
• 14:43
  Speaker 0: Das merkt man ja selber, wenn man da aufs Abend geht oder... und man muss da solche Sachen ausfüllen wo du denkst.
• 14:51
  Speaker 0: Aber das habe ich doch schon dreimal gesagt und dann musst du das siebte Mal deinen Geburtsdatum eintragen.
• 14:57
  Speaker 0: Das ist immer schwierig und es ist so wie du für ihn sagtest die Leute haben ja diesen Job gewählt weil sie Spaß daran haben und nicht weil sie Bock haben Formulare auszufüllen?
• 15:05
  Speaker 1: Ja!
• 15:05
  Speaker 1: Es gibt halt auch Leute die gerne Formularen ausfühlen und auch dass es ja total fein finde ich.
• 15:13
  Speaker 1: An der Stelle sehe ich so, Lean bietet ja tausend Möglichkeiten dass jeder dann auch irgendwie mit den eigenen Stärken und Interessen sich in dieser Welt wiederfinden kann.
• 15:24
  Speaker 1: Und durch Lean so arbeiten kann wie er oder sie möchte.
• 15:29
  Speaker 1: also wenn ich jetzt gerne Formulare ausfülle wird mir das ja niemand zu hundert Prozent wegnehmen, weil Dokumentationen werden wir immer haben.
• 15:37
  Speaker 1: Aber vielleicht kann ich auch diese diese Dokumentations irgendwie ein Stück weit vereinfachen so dass ich noch noch andere Dokumentionen mit übernehmen kann.
• 15:48
  Speaker 1: Ja, aber auch an der Stelle.
• 15:50
  Speaker 1: wenn ich grundsätzlich das cool finde Formulare auszufüllen und das Unternehmen Formularen braucht dann wird doch diese Stelle ja nicht wegfallen.
• 15:57
  Speaker 0: Das ist richtig!
• 15:58
  Speaker 1: Aber auch an dieser Stelle wird es vielleicht verändert werden so dass die Person die gerne Formularausfüllt noch mehr Spaß daran hat weil sie jetzt noch andere Formularer aus anderen Bereichen hinzubekommt oder oder sodass das die Mitarbeiter in diesen Bereichen sind vielleicht nicht selber machen müssen sondern dass man sagt hey Herr Müller der hat voll Spasser dran Und der hat auch echt gute Ideen, wie wir da die Sachen besser anpassen können.
• 16:23
  Speaker 1: Gebt das Projekt an den Formularmüller und dann ist es ja auch total fein.
• 16:27
  Speaker 1: Ja,
• 16:27
  Speaker 0: erzählst du mal nochmal kurz sagen, es geht ja nicht um die Bürokratie- und Formulare an sich sondern geht um die unnötigen Formularen
• 16:33
  Speaker 1: und Unnötige Geschichten.
• 16:35
  Speaker 1: Ja absolut!
• 16:36
  Speaker 1: Und es geht auch darum dass das bei denen Leuten wegkommt... die einen anderen Arbeitskern gewählt haben.
• 16:43
  Speaker 1: Also wie gesagt, wenn ich als Servicetechniker arbeite, dann tue ich das ja nicht weil ich mir denke oh geil.
• 16:50
  Speaker 1: und gleich kommt das Formular.
• 16:52
  Speaker 1: Und deswegen dass man da einfach guckt das dann da extrem zu verschlanken, zu automatisieren so dass es vielleicht auch an eine andere Stelle geht oder oder so dass jeder im Kern den Job machen kann wofür er auch mal angetreten ist?
• 17:04
  Speaker 0: Ja und da hilft es eben tatsächlich mit Lin draufzuschauen.
• 17:10
  Speaker 0: Wie kriege ich das jetzt so vernünftig hin, dass nicht nur der Service Mitarbeiter entlastet wird.
• 17:17
  Speaker 0: Sondern auch die darauffolgende Stelle also end-to-end gedacht.
• 17:21
  Speaker 0: Also bei unnötiger Bürokratie kann Dean definitiv helfen.
• 17:26
  Speaker 0: Ja, absolut!
• 17:26
  Speaker 0: Dass das eine Lean heißt auch immer wir müssen die Leute mitnehmen Wir müssen besser als gestern sein Das heisst Die Mitarbeiter können schrägstich sollen müssen Mitgestalten bei dem Thema auch so wird ein Job natürlich attraktiv.
• 17:44
  Speaker 0: und ja, wenn ich es hinkriege.
• 17:47
  Speaker 0: Eintönige Aufgaben durch eine Form von Automatisierung zu ersetzen perfekt dann ersetzt sich die eintönigen Aufgaben aber nicht den Menschen weil die komplexen Aufgaben bleiben.
• 17:58
  Speaker 0: dafür brauchen wir uns Dafür brauchen wir die Mitarbeiter und Fachkräfte.
• 18:02
  Speaker 0: wollen diese sinnvolle Arbeit haben?
• 18:07
  Speaker 0: Ja, an der Stelle hilft Lin, sinnvolle Arbeit zu bekommen und zu haben um dementsprechend auch Fachkräfte zu halten.
• 18:16
  Speaker 1: Und was man glaube ich auch noch wichtigerweise an dieser Stelle bedenken muss ist wie ticken die Generationen in den Arbeitsmarkt jetzt nachrutschen?
• 18:26
  Speaker 1: Die jüngeren Generationen Und für die hat Sinn in und an der Arbeit vielleicht noch mal einen anderen Stellenwert als für die Personen, die jetzt kurz vor der Rente stehen.
• 18:37
  Speaker 1: Also nicht pauschal für alle aber... vielleicht so ein Grundgedanke, dass natürlich früher Arbeit auch dafür da war hey wir müssen Geld verdienen.
• 18:48
  Speaker 1: Wir müssen unsere Familien ernähren und die jüngeren Generationen sagen vielleicht ja müssen wir auch alles.
• 18:53
  Speaker 1: aber ich will auch Spaß dran haben und das muss auch irgendwie Sinn machen was ich hier tue und ich glaube dass das halt etwas ist was wäre auf keinen Fall aus dem Blick verlieren dürfen und das Lean Management auch da rauf, also ein Unternehmen spannend und interessant für die nächsten Generation zu machen.
• 19:15
  Speaker 1: Das Lean da durchaus helfen kann.
• 19:21
  Speaker 1: Und das war's schon wieder mit einer Folge von No More Cuddle Model Lean Management auf Deutsch!
• 19:27
  Speaker 1: Ich hoffe, dass du viele Tipps und Hinweise für dich rausziehen konntest und neue Ideen hast was du jetzt bei dir in der Produktion ausprobieren kannst.
• 19:38
  Speaker 1: Und wenn du sagst Mensch da war schon wieder so viel Mehrwert drin in einer so kurzen Folge!
• 19:43
  Speaker 1: Was dann wohl die Kurse bringen?
• 19:45
  Speaker 1: Ja natürlich nochmal jede Menge mehr.
• 19:48
  Speaker 1: das ist quasi unser Podcast hoch.
• 19:53
  Speaker 1: Also wenn du Lust auf noch mehr Lean-Management hast und so richtig durchstarten möchtest, dann schau in die Shownotes.
• 20:00
  Speaker 1: Dort haben wir dir unsere Kurse verlinkt oder du meldest dich bei uns und dann sprechen wir über ein Inhauskurs oder ein individuelles Projekt im Unternehmen.
• 20:11
  Speaker 1: Auch unsere Kontaktdaten findest du in den Shownotes.
• 20:14
  Speaker 1: So, das war's für heute!
• 20:16
  Speaker 1: Ich sage tschüss und ciao bis zum nächsten Mal und wünsche dir wie immer Nomor Kudlmuddel – deine Kathrin Wortmann von der Freiraumbande.