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S2 E13 - Die mit der Hitze · Irgendwas mit Nachhaltigkeit?

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Moin, jetzt haben wir hier im Norden einige Wochen
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Winterwetter gehabt, aber stellt euch mal vor, es ist zu heiß zum
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Arbeiten, nicht unangenehm, nicht nervig, sondern so heiß,
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dass Prozesse langsamer werden, Menschen ausfallen und die
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Technik einfach nur noch streikt, nicht irgendwann nicht
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2050, sondern jetzt den kommenden Sommer.
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Und genau hier beginnt unser kleines Beispiel für eine
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Klimarisikoanalyse. In dieser Folge geht es darum,
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was eine Klimarisikoanalyse eigentlich bedeutet.
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Nicht theoretisch, nicht abstrakt, sondern ganz konkret
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am Beispiel Hitze. Hitze ist kein Wetterphänomen
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Hitze ist ein betrieblicher Stresstest für Standorte, für
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Mitarbeitende, für Infrastruktur, für Lieferketten.
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Wir nutzen Hitze in dieser Folge als Einstieg, als Beispiel, um
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zu zeigen, wie Klimarisiken entlang der Wertschöpfung
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wirken. In der eigenen
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Geschäftstätigkeit, in der vorgelagerten Lieferkette und
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dort, wo die Produkte genutzt werden.
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Keine vollständigen CO 2 Bilanzen, keine
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Szenarienmodelle, keine Normen zum Abhaken, sondern einfach
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eine Frage, was passiert mit unserem Geschäft, wenn Hitze
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nicht die Ausnahme ist, sondern der neue Normalzustand.
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Wenn ihr verstehen wollt, wie Klimarisikoanalysen praktisch
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funktionieren, warum sie nichts mit Zukunftsmusik zu tun haben
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und warum Hitze vielleicht der ideale Einstieg ist, dann seid
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ihr mit dieser Folge richtig. Also, los geht's, eat.
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On street as for channel two, bright thought to slow mind fans
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all out with they don't cool. This is not a some.
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Swat wrongs down clocks ronley that's that's still Systems.
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We will we step feel so what i feel's like Walking on a song,
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not a face, not a reck, a break and day, it's the face.
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We're walking and on the sons you I've so on, so I've think
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we're walking on the son, no shing to no sons to.
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Blank. This say we've this is string on
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every flaned we charts and it if the heat is on is on one breaks
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first. And on the
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sess that's you know we'll rock and on the sess we'll go to pids
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and it von what we'll walking on the.
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Bevor wir über Methoden sprechen, eine Klarstellung,
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warum ausgerechnet Hitze, weil Hitze mit das ehrlichste
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Klimarisiko ist. Hitze muss man nicht erklären,
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Hitze braucht keine Modelle, Hitze diskutiert nicht, sie ist
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da, sie wirkt sofort und sie trifft fast jede Organisation.
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Hitze betrifft Menschen, Leistungsfähigkeit sinkt, Fehler
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nehmend zu Ausfälle häufen sich die.
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Nicht weil jemand unmotiviert ist, sondern weil der Körper
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grenzen hat. Hitze betrifft Infrastruktur,
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Serverräume, Maschinen, Kühlung, Gebäude, alles, was auf stabile
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Temperaturumgebung ausgelegt ist, gerät unter heftigen
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Stress. Hitze betrifft Energie, mehr
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Kühlung bedeutet Mehrverbrauch, Mehrverbrauch bedeutet höhere
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Kosten, höhere Abhängigkeiten und genau dann, wenn die Netze
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durch Hitze selber unter Druck stehen.
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Und natürlich Hitze betrifft Lieferketten, Produktion
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verlangsamt sich, Transporte werden schwieriger, bestimmte
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Regionen fallen temporär oder dauerhaft aus.
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Genau deshalb ist Hitze ein perfekter Einstieg in die
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Klimarisikoanalyse, weil sie zeigt, worum es wirklich geht,
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nicht um Klimawandel im großen Allgemeinen, sondern um
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Verwundbarkeit. Im konkreten Klimarisikoanalyse
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beginnt nicht mit der Frage, wie stark verändert sich das Klima.
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Sondern mit der Frage, Wo sind wir heute schon empfindlich?
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Und genau da steigen wir ein. Kopf wird warm, die tanken
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weich. Irgendwas hier stimmt nicht
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gleich erst nur schwitzen, halb so wild Chef, sag noch das ist
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nur gefühlt der Laptop glüht, der Blick wird leer, Wörter
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kommen irgendwie nur quer, Eiweiß faltet sich neu, nicht im
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guten und. Unsinn.
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Das hier ist kein Wellness, da ist Bio Chemie drin, kocht ein,
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Hör mir ein Ei, es flüssig, dann vorbei, außen lächeln in nen
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Brei, welcome to decision Delay Meeting läuft keiner mehr, dass
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hier keiner mehr denkt, alle nicken, keiner weiß warum der
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Plan jetzt anders ist. Heiß kocht dein Hirn wie ein Ei,
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zu heiß für kluge Ideen ben, denke stock bei 43 ich will das
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Nerven System gehn nicht faul nicht schwach nur zu warm für
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Verstand und Sach und wenn du dich fragst was da passiert
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gleich kommt der Teil der's erklärt.
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Der es erklärt zwischendurch ein kurzer biologischer
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Realitätscheck. Unser Gehirn funktioniert nur in
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einem sehr engen Temperaturbereich.
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Der Grund dafür sind Proteine, Enzyme, Rezeptoren,
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Signalstrukturen, alles Eiweiß steigt die Körpertemperatur über
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etwa 42 Grad, beginnen diese Eiweiße ihre räumliche Struktur
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zu verlieren, sie denaturieren. Das heißt nicht, sie arbeiten
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schlechter, sondern sie arbeiten nicht mehr richtig wie ein
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gekochtes Ei. Signalübertragung wird
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unzuverlässig, Reaktionszeiten verlängern sich, Entscheidungen
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werden Fehleranfälliger, im Extremfall fallen ganze
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Funktionen aus bis zum Tod, das ist kein psychologischer Effekt,
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das ist Biochemie und der entscheidende Punkt, der Körper
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versucht das Gehirn vorher natürlich zu schützen durch
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Müdigkeit, durch Konzentrationsverlust, durch
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Leistungsreduktion. Nicht weil jemand schwach ist,
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sondern weil das System sich selbst bremst und schützen will.
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Hitze senkt also nicht nur Komfort, sie senkt kognitive
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Leistungsfähigkeit, Planung, Aufmerksamkeit, Urteilsvermögen.
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Und damit ist Hitze nicht nur ein Arbeits oder
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gesundheitsthema, sie ist ein Entscheidungsrisiko.
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Und genau deshalb gehört sie in jede ernst gemeinte
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Klimarisikoanalyse. Let's get the Strike.
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Oh it's get it honey, so don't case don't fee.
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Stop with what you on not the clom it just the chain, it's get
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an hot a her map is step by step upstream inside downstream
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structure be for dep, it's get a hot a her no I've no show met
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the first as i rest show. Wenn wir Hitze als Klimarisiko
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ernst nehmen, müssen wir einen Schritt zurückgehen, denn
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Klimarisikoanalyse beginnt nicht beim Ereignis, sondern beim
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System, das davon betroffen ist. Methodisch bedeutet das, wir
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schauen nicht zuerst auf Temperaturen, Häufigkeiten und
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Extremwerte, sondern auf die eigene Wertschöpfung und ihre
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Abhängigkeiten. Der zentrale Perspektivwechsel
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ist einfach, aber entscheidend, die Frage lautet nicht, welche
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Klimarisiken haben wir, sondern. Wovon hängt unsere Leistung,
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unsere Lieferfähigkeit und unsere Stabilität ab?
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Erst wenn diese Abhängigkeiten klar sind, lässt sich
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beurteilen, wo und wie Hitze überhaupt zum Risiko wird, dazu
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gliedern wir jetzt die Wertschöpfung in diesem Beispiel
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in 3 Ebenen, die eigene Geschäftstätigkeit, die
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vorgelagerte Wertschöpfung und die nachgelagerte Wertschöpfung,
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diese Struktur ist jetzt kein Reporting Konstrukt, sondern
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eine analytische Ordnungshilfe, um Wirkungsketten sichtbar zu
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machen. Hitze wirkt nicht überall
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gleich. Sie trifft Standorte anders als
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Lieferanten, sie trifft Prozesse anders als Produkte, und sie
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trifft Menschen anders als Technik für eine methodische
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Klimarisikoanalyse fragen wir deshalb auch systematisch, wo
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befindet sich kritische Abhängigkeit, welche dieser
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kritischen Abhängigkeiten reagiert sensibel auf Hitze und
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welche Folgen hat das für Betrieb, kosten, Sicherheit und
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Verlässlichkeit. Wichtig dabei, es geht auch
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nicht um eine perfektionistische Vollständigkeit, sondern um
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Relevanz. Eine gute Klimarisikoanalyse
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versucht nicht jedes denkbare Risiko zu erfassen, sie
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versucht, die wenigen Risiken zu identifizieren, die im Ernstfall
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wirklich entscheiden und mit dieser Struktur im Kopf gehen
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wir jetzt Ebene für Ebene durch und schauen uns an, wie Hitze
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entlang der Wertschöpfung wirkt. Card in a company card in a
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company it a light that's a loud, a like's all out people
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pushing systems go. Home Buddy Slow this is well the
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pressure shows same routine different he every weakness hit
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to steen it's not in the company hot we're the week is done
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people willy sistance on the fashion von bow one i in the
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company. Das ist eine große Lock.
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Beginnen wir mit der eigenen Geschäftstätigkeit.
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Nicht weil sie wichtiger ist als die Lieferkette, sondern weil
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hier klimarisiken zuerst spürbar werden.
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Methodisch ist das also der naheliegendste Einstieg, weil
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die Auswirkungen direkt beobachtbar sind und sich nicht
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hinter Verträgen oder externen Akteuren verstecken können.
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Hitze wirkt in der eigenen Geschäftstätigkeit auf mehreren
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Ebenen gleichzeitig auf Menschen, auf Infrastruktur und
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auf Prozesse und auch genau diese Überlagerung macht sie zu
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einem relevanten Risiko auf der Ebene der Mitarbeitenden zeigt
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sich Hitze sehr unmittelbar, die Arbeitsfähigkeit sinkt,
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Konzentration lässt nach, Fehlerquoten steigen, die.
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In körperlich geprägten Tätigkeiten kommt ein erhöhtes
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Gesundheits und Unfallrisiko hinzu, in Büros oft eine
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schleichende Produktivitätsminderung, die
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kaum gemessen, aber deutlich spürbar wird.
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Infrastruktur reagiert auf Hitze weniger sichtbar, aber oft
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kritischer Gebäude sind häufig nicht für anhaltende hohe
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Temperaturen ausgelegt. Kühlkonzepte sind punktuell,
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provisorisch oder gar nicht vorhanden.
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It Systeme, Serverräume, Maschinen oder Messgeräte
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geraten an Belastungsgrenzen und das lange bevor ein offizieller
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Störfall ausgerufen wird. Dazu kommt die prozessuale Ebene
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Hitze verändert Arbeitszeiten, Schichtmodelle und Abläufe,
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Pausen werden verschoben, verlängert, Tätigkeiten
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verlangsamt oder auch verschoben.
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Und was auf den ersten Blick vielleicht noch wie eine
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organisatorische Anpassung wirkt, hat reale Auswirkungen
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auf Durchlaufzeiten, Kosten und Lieferfähigkeit.
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Methodisch relevant ist hier nicht die einzelne Beobachtung,
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sondern das Zusammenspiel, wenn mehrere dieser Effekte
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gleichzeitig auftreten, entsteht aus Hitze kein Komfortproblem,
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sondern ein Betriebsrisiko, und genau deshalb ist die eigene
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Geschäftstätigkeit der erste Prüfstein einer
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Klimarisikoanalyse. Sie zeigt uns, wie robust oder
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wie fragil das eigene System heute schon ist.
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Noch bevor externe Abhängigkeiten hinzukommen.
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Im nächsten Schritt verlagern wir das auf die vorgelagerte
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Wertschöpfung und verlassen das eigene Werktor und schauen dort
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hin. So hin ist das Fake Jürgen
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fehlen kommen. Far away but not to far
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different places save alongs to production slows boots get in
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christian stocks where you're not it you're not it you're not
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see by the move game AJ to you is i see you moving close a
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every day. The starts be Boyer games what
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it now was this you way the he is us to you trace and fat.
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Sobald wir die eigene Geschäftstätigkeit verstanden
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haben, führt der nächste Schritt zwangsläufig nach außen in die
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vorgelagerte Wertschöpfung. Methodisch ist dieser Schritt
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deswegen entscheidend, weil hier viele Unternehmen beginnen,
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Unsicherheit mit Kontrolle zu verwechseln, Lieferanten sind
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vertraglich geregelt, Preise sind verhandelt und damit
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entsteht schnell ein Eindruck von Stabilität, Hitze ignoriert
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aber Verträge in der vorgelagerten Wertschöpfung
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wirkt Hitze vor allem über 3 Kanäle, über Verfügbarkeit,
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Qualität und Verlässlichkeit und.
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Rohstoffe und Vorprodukte reagieren empfindlich auf
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temperaturveränderungen, Ernteausfälle, Qualitätsverluste
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oder Ertragsschwankungen sind keine Ausnahme mehr, sondern ein
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wiederkehrendes Muster in hitzeanfälligen Regionen.
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Was auf dem Papier lieferfähig aussieht, kann in der Realität
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plötzlich knapp oder unbrauchbar werden, produzierende
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Lieferanten stehen unter ähnlichem Druck wie die eigene
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Organisation, nur oft mit weniger Puffer.
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Produktionsausfälle, reduzierte Schichten oder temporäre
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Stillstände werden selten transparent kommuniziert, wirken
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sich aber unmittelbar auf Liefertermine und Preise aus.
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Logistik ist der dritte Hebel Hitze beeinflusst
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Transportzeiten, kühlketten, Infrastruktur wie Straßen,
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Schiene oder Hefen und erhöht gleichzeitig das Risiko von
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Unterbrechungen in ohnehin angespannten Liefernetzen.
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Methodisch wichtig ist hier eine klare Fokussierung.
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Klimarisikoanalyse bedeutet nicht, jeden Lieferanten zu
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bewerten, sie bedeutet, kritische Abhängigkeiten zu
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identifizieren, welche Materialien oder Leistungen sind
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nicht kurzzeitig ersetzbar, welche Regionen besonders Hitze
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exponiert und welche Lieferanten sind systemrelevant für das
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eigene Geschäftsmodell? An diesem Punkt zeigt sich oft,
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dass die größten Risiken nicht bei den größten Volumina liegen.
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Sondern bei scheinbar kleinen, aber unverzichtbaren
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Komponenten. Mit diesem Blick auf die
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vorgelagerte Wertschöpfung verschiebt sich die
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Klimarisikoanalyse endgültig weg von einer abstrakten
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Umweltbetrachtung, hinzu einer Frage von Resilienz und
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Steuerungsfähigkeit. Watch it Burn watch it now
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product South hands, let go. Used the ways we did no too much
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he wrong to rain what what once now feel Strange not a bind, not
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a flow still comes back through the door what burn in down the
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House, not was fire of a with you.
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Burning down the House, Wham, condition Shift, the rooms,
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burning down the House. Die nachgelagerte Wertschöpfung
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ist der Teil der Klimarisikoanalyse, der in
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vielen Unternehmen am wenigsten Beachtung findet.
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Nicht weil er unwichtig ist, sondern weil er außerhalb der
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direkten Kontrolle liegt. Methodisch ist das ein Fehler,
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denn hier entscheidet sich spätestens, ob ein
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Geschäftsmodell unter veränderten klimatischen
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Bedingungen noch funktioniert oder nicht.
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Hitze wirkt in der nachgelagerten Wertschöpfung
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nicht über den eigenen Betrieb, sondern über die Nutzung von
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Produkten und Dienstleistungen die zentrale Frage lautet, unter
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welchen klimatischen Bedingungen kann unser Produkt überhaupt
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noch sinnvoll genutzt werden? Produkte reagieren auf Hitze
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sehr unterschiedlich. Manche verlieren an
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Leistungsfähigkeit, manche verschleißen schneller, manche
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werden sicherheitskritisch und manche verlieren schlichtweg
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ihre Marktfähigkeit. Hinzu kommt die Infrastruktur
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auf Kundenseite, Gebäude, Netze, Transportwege oder
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Kühlmöglichkeiten sind häufig auf historische Klimabedingungen
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ausgelegt, wenn diese Voraussetzungen wegfallen,
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verändert sich auch die Nutzbarkeit dessen, was wir
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liefern. Ein weiterer Aspekt ist das
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Verhalten der Nutzer. Hitze verändert Nachfrage,
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Einsatzseiten und Prioritäten Produkte werden anders genutzt,
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seltener eingesetzt oder ganz gemieden, das wirkt nicht
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abrupt, sondern schleichend und damit besonders gefährlich, weil
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das nicht schnell zu beobachten ist.
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Methodisch bedeutet das. Die Klimarisikoanalyse endet
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nicht am Werkstor und nicht beim Vertragsabschluss.
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Sie fragt systematisch, wie Hitzesensibel der Nutzen
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Versprechen eines Unternehmens ist und welche Abhängigkeiten
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daraus entstehen. Gerade in der nachgelagerten
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Wertschöpfung wird sichtbar, dass Klimarisiken nicht nur
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Kosten verursachen, sondern Geschäftsmodelle komplett in
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Frage stellen können. Damit hätten wir jetzt alle 3
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Ebenen der Wertschöpfung betrachtet.
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Jetzt ziehen wir einmal die Klammer und schauen auf
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Übergangsrisiken und die eigentliche Konsequenz für
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Entscheidungen. Just for why.
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Rose Moving in spy inch not them breaks, but not them fiss same
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metin style frame every step cosmore them blame no on to nose
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price just the price of stay and.
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And the ray, we're one in up that hills with an I'm short
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customed one in up that. Hill.
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Have we breset hill market shift expectations to what was stable
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starts to moon? And sure and sucks, clint is way
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tom is self franagoshi Ace no fire, no fly just.
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The way. Of what comes next, we're an in
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upday, it's do it. And ron and on they have is a
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permanent it but harder and before it's not the he it's to
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is. Pons the forms.
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The Chance the Silent. Kost we run in up that hill
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they. By they.
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Run in up, they. Hill.
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No cost. Los geht's.
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No drama, no release, just pressure that does on leave.
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Nachdem wir Hitze entlang der gesamten Wertschöpfung
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betrachtet haben, wirkt ein Punkt deutlich.
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Nicht alle Risiken entstehen direkt durch Temperatur.
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Viele Risiken entstehen auch dadurch, wie Organisationen,
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Märkte und Institutionen auf diese Veränderung reagieren.
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Und genau hier kommen Übergangsrisiken ins Spiel.
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Übergangsrisiken wirken nicht isoliert, sondern verstärken
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bestehende Abhängigkeiten, regulatorische Anforderungen,
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veränderte Versicherbarkeit, neue Erwartungen von Kunden,
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Investoren oder Mitarbeitenden, setzt dort an, wo physische
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Risiken bereits Druck erzeugen. Hitze ist dafür ein gutes
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Beispiel. Wenn Standorte häufiger
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Hitzebedingt eingeschränkt sind, steigen Anforderungen an
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Arbeitsschutz und Fürsorge, wenn Infrastruktur leidet, verändern
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sich Versicherungsprämien oder Risiken werden gar nicht mehr
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abgedeckt, wenn Lieferketten instabil werden, steigen
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Anforderungen an Transparenz, Redundanz und Nachweise.
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Methodisch wichtig Übergangsrisiken sind keine
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zweite Liste neben den physischen physischen Risiken.
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Sie sind eine zweite Betrachtungsebene.
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Die Frage lautet also nicht, haben wir Übergangsrisiken,
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sondern welche Reaktionen auf physische Risiken verändern
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unsere Rahmenbedingungen, damit wird eine Klimarisikoanalyse zu
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einem entscheidungsinstrument sie zeigt nicht nur, wo etwas
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passieren könnte, sondern wo Handlungsdruck entsteht.
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Und an diesem Punkt trennt sich auch die Analyse von Reporting.
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Eine reine Berichtsperspektive endet bei der Beschreibung, eine
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Steuerungsperspektive beginnt bei der Priorisierung.
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Welche Risiken sind kurzfristig relevant, welche sind mittel bis
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langfristig geschäftskritisch und wo braucht es Entscheidungen
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und nicht weitere Daten. Genau deshalb ist die
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Klimarisikoanalyse kein technisches Pflichtprogramm,
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sondern eine Führungsaufgabe. We trace the we met the strain,
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nothing random nothing playing side supplys market around and
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different pets sameway down you don't need Billy.
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You don't need feel you just need to see what's all really
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you no be crash, no breaking. Just prish is spiting all around
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what fatistant out of side, not a fight to day to day.
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You don't need by. Wenn man Hitze konsequent als
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Klimarisiko betrachtet, bleibt am Ende nur einfache Erkenntnis.
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Klimarisiken sind keine Spezialdisziplinen für
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Nachhaltigkeit, Umwelt oder Reporting, Sie sind ein Spiegel
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der eigenen Organisation. Hitze zeigt, wie abhängig
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Wertschöpfung von stabilen Rahmenbedingungen ist.
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Von Temperaturen, die mitgedacht werden, von Infrastrukturen, die
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funktionieren, von Menschen, die gesund und leistungsfähig
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bleiben und. Und sie zeigt, wie schnell diese
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Annahmen brüchig werden. Als Einstieg in die
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Klimarisikoanalyse ist Hitze deshalb so wirksam, weil sie
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nichts beschönigt, sie ist sichtbar, spürbar und schwer zu
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relativieren, und sie zwingt uns dazu, konkret zu werden.
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Wer sich ernsthaft mit Klimarisiken beschäftigt, landet
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zwangsläufig bei Entscheidungen, bei Investitionen, bei
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Prioritäten und bei Verantwortlichkeiten, nicht
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alles lässt sich verhindern, aber vieles lässt sich
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vorbereiten. Klimarisikoanalyse beantwortet
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nicht die Frage, wie nachhaltig das Unternehmen ist.
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Sie beantwortet die Frage, wie gut es mit einer veränderten
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Realität umgehen kann, wie resilient es ist, wenn Hitze
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kein Ausnahmefall mehr ist, sondern Teil des Alltags, dann
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ist Nichtstun eben keine neutrale Option.
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Und genau deshalb läuft sich hier der Einstieg in das Thema.
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Will in now no in that. We name the rests we true the
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line, no we know rest to have be I'm what was theory, it's the
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kind and we soice is loud and i no de lane no is kind, this is
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the. Just stops was sending in this
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is trump not them breaks one big sound is
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the wave the poser's down step a step the margins go on this is
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way actor don't. Was?
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Sending in i also bin down was sending.
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I know this i und viel mit know How trow it just and truth.
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Ein letzter Punkt, bevor wir die Folge heute beenden.
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Klimarisikoanalyse ist kein einmaliger Akt und auch kein
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Projekt mit sauberem Enddatum. Es ist eher eine Denkweise.
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Hitze eignet sich als Einstieg, weil sie uns zwingt, über reale
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Belastungsgrenzen zu sprechen, aber sie ist eben nur ein
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Beispiel, andere Risiken folgen dem gleichen Muster, Starkregen,
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Trockenheit, Stürme, kälteeinbrüche, Hochwasser, die
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Methode bleibt dieselbe, erst die Wertschöpfung verstehen,
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dann Abhängigkeiten sichtbar machen, dann prüfen, wo das
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System empfindlich reagiert und erst danach über Maßnahmen
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sprechen. Wer diesen Schritt überspringt,
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landet bei Aktionismus oder Symbolik.
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Wer ihn sauber geht, bekommt ein Instrument, das weit über
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Klimathemen hinaus nutzbar ist. Denn im Kern geht es nicht ums
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Wetter, es geht um Robustheit, um Anpassungsfähigkeit und um
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die Fähigkeit, mit Unsicherheit umzugehen, ohne handlungsunfähig
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zu werden, um klassische Unternehmerischere Resilienz.
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Wenn diese Folge 1 zeigen sollte, dann das klimarisiko
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Analysen nicht mit Zahlen beginnen, sondern mit Fragen,
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die man sich lange nicht stellen wollte.
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In den nächsten Folgen können wir gerne dort weitermachen,
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entweder tiefer in der Methodik oder mit einem anderen Risiko,
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das genauso unbequem ist. Bis dahin gilt, das Klima ändert
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sich nicht später, es wirkt jetzt.