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A visão de uma VP sobre as pessoas de produto - Renata Lorenz · Product Guru's : Produto | Negócios | Carreira

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  Oi, tudo bem com você? Meu nome é paulus.
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  Hoje você acaba de dar play no episódio 141 do pródigo do uso,
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  podcast que a voz por trás dos produtos, 1 + 4 é 55 + 1 é 6.
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  E o que isso tem a ver? Nada.
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  Só quis fazer graça agora pra enfim comigo nesse episódio,
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  para trazer um pouco mais de seriedade para esse humilde
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  podcast. Da do a nossa convidada ser mega
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  importante, em uma referência da área.
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  Júlia Sousa é o Júlia. Você entendeu que você está aqui
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  pra fazer um pouco mais de um seriedade, espero conseguir
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  contribuir aí nesse aspecto, não prometo nada.
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  É nessa hora que eu percebo que eu escolhi errado, não é?
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  Enfim, fazer o que o Pablo, o Pablo, Pablo tá com a net, né?
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  AA não sei, mas a net não gosta do PG porque é sempre a net,
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  não. As pessoas que têm problema com
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  a internet são, são pessoas que tem net ou Edu, você hoje não
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  vai poder falar mal de stakeholder, é isso?
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  Eu jamais falo mal de querer, isso é verdade, é verdade, mas
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  hoje você não vai deixar bem Claro, você não vai poder fazer,
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  eu vou falar nada não, né? Não, não.
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  Na verdade, acho que até posso, porque a gente preza muito pela
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  transparência, Senhora, eu estou errado, olha só, olha isso,
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  jogando com as regras assim debaixo do braço em ué, não é um
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  ser um bom PM, é isso, não, isso não é mais um um dos valores da
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  empresa. É o honestidade bruta, estou
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  sendo honesto, brutalmente, mas eu estou sendo.
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  Enfim, não vamos entrar em detalhes cedo, porque a gente
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  pode acontecer algumas coisas aí, mas você tá bem covide tá
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  bem? Estou me recuperando, estou me
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  recuperando, mas já estou uns 70%, 70% antes da gente ir para
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  pauta e conversar com a Renata. Carreata está feliz porque hoje
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  você lançou hoje na gravação 30 de de junho, você lançou um
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  produto, hoje sim, a gente lançou um produto que foi 11,
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  parceria com o Google. A gente lançou dentro da
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  plataforma da vetex Oo page Speed insights, acoplado na
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  plataforma da vtex, não é? Então eu queria ajuda os nossos
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  merchants a ter uma análise de como que está a saúde da
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  experiência dos seus e comércios.
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  Isso acoplado em b, dado na plataforma na vertex, tudo
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  automatizado, sem o cliente precisa fazer nada, poxa, é o
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  que não tenho loja, eu quero ter uma loja, não é só por causa,
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  você vai ver tudo que você fala parece ser algo muito legal, é a
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  gente bem, né? Mas é bem interessante bem o
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  pitch, mas é só pra base. Ou, na verdade, não.
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  A gente lança primeiro para baixo, sim, se a gente que eu
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  colocar um link, por exemplo, um link aqui no episódio sim, sim
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  é, consegue se tiver uma URL, o cliente, ele consegue.
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  É legal para o cliente. Se ele quiser, por exemplo,
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  avaliar a no um concorrente para fazer o bente, né?
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  Ele vai ter a possibilidade de adicionar o link da URL do site
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  de sua concorrente para identificar como que está a
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  performance da página um do seu concorrente não é aberto para o
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  público aberto. Ótimo, então você que deu play
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  aí é do é? É concorrente da vtex, por
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  exemplo. Que quer fazer Ben ti, hã?
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  Não, então, agora eu entendi, está querendo dizer, hã, não?
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  Então não tem que ser só para os nossos clientes.
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  Há os nossos clientes conseguem avaliar qualquer URL, qualquer
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  site ã, hã, entendi na e você tá, você acha que a gente também
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  tem que dar? Tem que sim, tem que vender bem
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  o peixe, né? Ver taxadas tem os as features
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  exclusivas das features, né? Que que atraem EEE alavancam os
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  nossos clientes, né? Mas que papinho por ato que é o
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  cara que está, está empolgado hoje, o meu Chan gratuito para
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  vertex, não beijo pessoal da vtex.
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  Porque é assíduo aqui do PG, então vamos para a pauta ou
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  Júlia vamos para a pauta aqui hoje.
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  Hoje, se a gente não sair com 5 dicas para se tornar VP em 5
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  anos da Renata, a gente ou 5 dicas para agradar a VP também,
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  né? Porque, porque eu não estou
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  falando mal de vps, eu quero deixar isso bem registrado, que
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  isso partiu da Júlia? Não, não, mas eu estou falando
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  para facilitar a vida da VP, não o contrário ou Júlia, CEP.
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  MC, não só pra gente. Está?
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  Não, eu estou. Eu vou deixar você falar isso
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  até eu virar. Aí eu vou te mandar a minha
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  carteira de trabalho no dia que você realizarem, eu acho que é
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  no baque, está perdendo uma oportunidade muito grande de
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  reter um talento, não depois daí perde, fica chorando, é vamos
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  para o pau. O já pensou o evoluir suas
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  habilidades em prol? Última neja ao lado de grandes
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  profissionais do mercado, até na escola referência na área de
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  produtos e de carreiras digitais, está com as inscrições
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  abertas para o curso que já formou mais de 5000
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  profissionais, além de contar com aulas ao vivo e gravadas.
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  Mentore. As desafios assinados por
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  grandes marcas, você aprende e se conecta com mais de 11000
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  profissionais em uma comunidade exclusiva.
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  Não é só essa oportunidade de network.
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  Mais de 11000 profissionais é uma comunidade exclusiva.
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  Olha você que está escutando esse episódio.
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  Eu tenho um desconto de 10% para impulsionar sua carreira, é só
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  acessar o link. Ficará na discussão deste
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  episódio é aplicar o cupom de desconto exclusivo do PG para
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  garantir o seu desconto. O cupom é Brothers underline
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  guru Project, underline, bouro sem OS de gurus.
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  No final tá bom? Então clica no link e vai lá
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  impulsionar sua carreira em. A VP de produto tem uma Mística,
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  um ser que fica lá de cima da pirâmide e de lá ela influencia
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  em toda a cadeia orientando o direcionamento não só da área de
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  produtos como da empresa em geral.
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  Mas como essa pessoa enxerga área e o que ela espera das
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  pessoas de produtos no dia a dia?
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  Será que tem uma conexão? Por isso trouxemos ela.
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  Renata lorence, 11, nome conhecido da área.
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  As pessoas que a gente conversou aqui falando a gente vai
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  entrevistar a Renata por Renata é demais, a Renata é
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  sensacional. Não sei o que Pablo adora.
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  Renata infelizmente não estava porque o Renato é tudo bem com
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  você, seja bem-vinda ao pródigo esse humilde podcast, que não
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  tem estrutura para receber você há, ficou super feliz.
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  Gente, você sabe, o negócio aqui, pão com manteiga,
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  cafezinho, pingado, eu amo, é isso, o é uma umidade, uma
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  umidade, ó uma humildade ir aranha.
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  E do Julia, de uma de um VP, não, até mesmo de uma pessoa de
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  produto falar pingado, pão, pão com uma sina, cafezinho pingado.
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  É quando os meus times eu falo gente, a gente acha que a vida
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  glamorosa, não sei o que e tal, mas assim já teve época na minha
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  vida que, meu Deus, a gente tinha problema com o barato e
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  precisava, pelo amor de Deus. Aprenda a resolver problema com
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  a barata, porque se não, a gente tá perdendo o time, a gente não
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  aqui é assim. Fim ao movimento quando história
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  mas em algum momento eu estava numa real, assim eu listei de
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  ainda a gente tinha 11 escritório na Consolação, que
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  era assim humilde, né? Era a simples e era muito.
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  No começo da empresa, ainda não tinha muito Fanning e tinha
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  barata. E aí uma vez a gente estava,
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  estava no plano material do conselho, caiu uma barata no
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  colo do menino, que que cuidava de seus esforços para a gente,
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  né? Que estava estranhando os
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  números de vendas. Ali ele largou, eu fui, não
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  falou amor de Deus, só termina, pode ir embora, eu sei que você
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  está infeliz com as baratas e tal só termina aqui.
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  A gente não precisa, pode terminar de casa, me manda
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  depois, sei lá, a gente te ajuda e tal, eu entendo enfim, aí você
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  tem que lidar né, a vida é o que é então não café pingado, fala o
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  que tem é lucro né? Enfim.
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  Que a cidade é um pouco disso, né?
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  A gente manter a expectativa baixa e o que vier a gente fica
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  muito feliz. Olha só, Ham, Renata, Londres,
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  VP de produto, barra, coach de Instagram, coach de é eu fui eu,
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  fui para pipa um tempo, então eu estudei muito sobre a psique,
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  né, que é o comportamento que que é?
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  Eu sou engenheira de formação, né?
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  Você vai ficar meu qualquer forma, qualquer um, modelo.
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  Assim, existe 11 modelo que explica, não é relação de causa,
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  consequência de Felicidade, de engajamento e tal é o sucesso é
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  resultado menos. Expectativa não é?
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  Então, mantendo a expectativa é baixa, você vai ter se vai ter
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  sucesso, vai ser feliz assim para cidade.
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  É um pouco disso, então é fim. Os truques que a gente vai
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  aprendendo, a gente vai ter 1 hora de papo aqui, mas gente só
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  conhece esses minutos, eu já vou.
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  Eu ia querer 34 horas. A gente vai entender esse rolê
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  aqui, Oo Júlia, você já trabalhou com barata, não com
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  barata não, mas assim pão com manteiga e pingado sempre, né?
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  Aí vem, aí vem esses produtores da faria Lima.
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  Nada contra a faria Lima, mas vem com o cop, Stanley e leite
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  de amêndoas. Não sei o que ela viu para certo
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  Starbucks, né? Agora a gente tá vivendo aí a
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  fase da Starbucks alma de Deus é que é tem que ser aquele pingado
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  num copo americano de boteco que o copo café acabado de lavar
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  ainda está molhado. O cara coloca assim, joga com
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  tudo louco no copo de plástico que nem poderia colocar o café
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  quente ele vai dando uma de Recife.
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  E é OOEO pão ainda tem que ser fritado naquela chapa duvidosa
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  que você não sabe o que passou? Para a liane, não sabe, mas dá
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  aquele saborzinho diferente, ela que dão dor.
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  Só a Renata já é gente negócio pelo meu IPF, 80 conto.
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  Não falei acima, dói, né? Meu Deus, o Renato a gente já
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  começou um AA conhecer um pouco da sua história que já como já
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  tem um ponto ali de de sim o que uma engenheira quer saber de
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  casualidade? Idade, entre Felicidade essas
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  coisas, né? É, mas vamos, vamos por partes,
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  vamos pelo começo. Qual é a sua história?
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  A minha história assim, muito rapidinha, né?
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  Então eu sempre faço piada, eu sou.
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  Eu fiz engenharia de produção, né?
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  E eu falo, gente, eu nasci engenheiro aqui, a faculdade foi
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  lá e pá, emitiu laudo falando assim, engenheira mesmo, pode,
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  pode acreditar, é dar o cre Pra Ela que eu saí, merece, é enfim,
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  eu fiz diaria, né? É tipo isso aí, quando eu estava
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  começando a carreira, meu pai teve muita influência, ele
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  falava não, filha, vai olhar making não sei o que falei
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  making sei que é uma 15. Aí eu fui lá e fiquei lá.
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  Consultoria não é? Foi.
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  E aí comecei a ver. As pessoas iam fazer.
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  É palestra de recrutamento, né? Eu fiz pole e aí as pessoas
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  tinham feito a Harvard, tinham feito orton sim.
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  Eu falei, não, roça, dá pra fazer isso exige?
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  Na sim, sim, existe vida no Brasil que fez Harvard, né?
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  Eu achei assim, achava que não, assim que era totalmente
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  imposto, claramente era totalmente impossível isso, né?
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  Ai nossa, vamos, né? Então aí falei, avô, é aí
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  comecei minha carreira no abusar além ainda, né?
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  Falei que era 11 das consultorias, hoje Ela Foi
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  comprada, ela não existe mais. É, eu fui para o pcg onde eu
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  passei a maior parte do meu, da minha carreira como consultora.
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  Ali foi no BCG e aí lá 24 anos, né?
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  Falando com o CEO, não deixa eu palpitar aqui estamos.
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  Sua estratégia bestinha, né? Você já tem todo um capital
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  intelectual que a gente, a gente bastante sênior, junto.
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  A gente tava muito exposto ali, né?
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  AA gente muito sênior, enfim, muito Londres porta aí era isso,
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  né? Vai sem saber, vai com coragem,
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  uma família mais coragem que o juízo né vai enfim, a gente se
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  expondo, né? Eu sempre me expus muito as
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  coisas que eu não sabia necessariamente fazer.
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  E foi assim que eu aprendi muita coisa, né?
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  As pessoas falam assim, como você sabe essas coisas todas?
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  Eu falei, então um dia eu não sabia, não é?
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  Um dia, eu fui lá com a cara e com a coragem posso ter dado
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  sorte e deu certo. Muita coisa deu errada.
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  Eu falo, então sabe das coisas bonitas que eu falo é porque meu
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  day, alguma bobagem grande, em algum momento é e eu aprendi,
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  né, aprende às vezes pelo pelo contraexemplo e enfim, aí fiz,
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  aí fui para Harvard, né, então fiz um MBA lá que fui super
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  legal e tal, voltei aí você volta sim pronto para você CO
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  tal volta para consultoria para fazer a mesma coisa, precisava
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  de espaço assim que eu preciso de espaço.
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  Não, você não é, sei lá. Aí fui pro grupo, né?
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  Então sair de um ambiente super estruturado que você gera assim
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  tudo certinho. Carreira tal fui para o pão, que
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  é uma empresa que tinha. Quando eu cheguei lá, tinha
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  assim 10 meses de fundação, crescendo loucamente, negro,
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  pão. Na época era AO slogan era de
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  festas. Green company é ver, então ele
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  envelheceu mal, esse esse slogan não com o negócio, não existe
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  mais. Na época era o começo da
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  internet ali, né? No começo dos modelos de negócio
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  baseado em no canal online EE foi maravilhoso, né afim?
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  Sim, pancada atrás de pancada. Assim, muito aprendizado, muita
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  coisa deu muito errado ali. Mas última vez que eu fui
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  executar, né? Então eu fui pra, eu fui pra
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  fazer e deve assim, né? Fazer um pouco desenvolvimento
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  de negócio e a gente recebeu uma notificação do Procon na época é
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  que a mercearia mercearia fechar um negócio assim.
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  Aí eu falo, ele foi lá e falou se pode ir lá 15 dias para ver o
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  que está acontecendo. Após o é e fui e fiquei lá, né?
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  Aí de lá o os a gente chama de saque, né?
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  O que a gente chama de sexo, né? Eu vou te sentir, enfim, evoluiu
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  e evoluiu, não é o propósito OA missão do time.
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  Mas ali era onde tudo dava errado.
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  Tudo que dava errado eu passava por ali, né?
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  Ali é. É um grande agregador dos
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  problemas. Todos os problemas da
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  plataforma, dos problemas dos fornecedores, os problemas de
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  processos, planos que a gente tinha.
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  E aí eu visão engenheira, né? Deixa eu fazer aqui a os os
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  fluxos tal quais são os 10 problemas que a gente tem, não
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  sei o que. Comecei a trabalhar com os times
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  em volta, porque tinha problemas de operação mesmo, né?
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  Então o tio tava sem 10 que na época tudo desorganizado.
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  A Chica disse perdiam, é o time mal treinado, não sabia
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  resolver, né? Não era culpa do time, o time
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  não tinha sido treinado. E tinha problemas que eram
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  originados nas ofertas, né? EE apareciam No No atendimento
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  ali e aí eu fui começando a trabalhar na cadeia e assim eu
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  fui agregando os times assim, então as pessoas falam ai e o
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  grupo na época assim, muito desestruturada.
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  Eu sempre fui muito estruturada, às vezes não deixa eu trabalhar
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  aí com você também, né? Eu fui criando.
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  De repente eu tinha um time gigante comigo assim, foi assim
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  que eu virei seu ou né? Eu fiz um pouco da minha cadeira
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  ali, então eu tinha vendas, né, que fazia a aquisição de
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  merchan, se tinha financeiro e RH, e o resto todo ficava
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  comigo. Então atendimento BB c editorial
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  qualidade. O time de desenvolvimento é acho
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  que era isso que eu tinha na época e a gente tinha um grande
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  paus, vendo ali que trabalhava a qualidade da da experiência, né?
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  Tanto do meu char quanto do de quem comprava do cliente, e aí
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  foi assim para execução. Assim é quando você vê, né?
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  E isso foi muito rico para mim na época, porque é muita gente,
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  principalmente um produto. A gente tem que ter muita visão
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  de cadeia, né? Como que esse negócio funciona
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  do começo ao fim? De qualquer ponto, você pode ter
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  quebra de experiência, mas você pode ter ponto de atrito ao
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  longo da jornada toda. Então ali eu sempre como começo
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  deste fato, isso putz, deixa eu pensar isso aqui de ponta a
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  ponta, como que todos os times estão envolvidos, como que isso
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  funciona? Não só.
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  Só para o merchan, não só para o cliente, mas para todo mundo
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  envolvido que foi isso foi, foi muito bom.
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  Mas, enfim, o modelo de negócio indicou.
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  Eu fiquei grávida, eu tinha, tive minha filha, aí eu falei,
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  não está na hora de de pensar outra coisa.
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  Aí tinha um amigo que trabalhava lá que era o Lucas, a gente ele
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  foi trabalhar no viva real real. Na época era uma empresa de lá
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  onde está o teu agente de bar? Só são coisas baratas, era uma
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  empresa de 80 pessoas na época, super pequenininha assim, e eu
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  fui lá e eu amei o time assim eu falando era maravilhoso assim
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  era super legal te avisar um super legal do negócio, o
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  negócio crescendo muito, eu tinha funding da da Mona x na
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  época. Eu gostei muito do time aquela,
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  né? Mas disse que mais coragem.
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  Que juízo, vamos lá, vou entrar nessa empresa que faturou
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  3000000 de reais por ano. É 80 pessoas lá no marido.
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  Primeira vez que me deixa lá, falou, imagina?
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  Eu trabalhava na faria Lima antes, né?
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  É, trabalhava ali No No HSBC, ali na esquina da faria Lima com
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  a cidade Jardim e ali me deixei lá na Consolação Rebouças.
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  Tenho certeza que é que eu fui, nao tenho certeza é que é mesmo
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  EE foi, né? E aí eu fui primeiro para fazer
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  a operação e aí meu papel eu fiquei 8 anos, né, no processo
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  inteiro, lá é meu papel, foi sempre suportar o crescimento,
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  assim, o que que é? Pois é, precisam.
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  Eu fui nessas que eu fui fazer people não é?
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  Então é o primeiro. Eu fiz a operação, aí organizei
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  a operação ali de um pouco de sistema, um pouco de processo,
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  né? Um pouco de ajustes de time.
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  Resolveu aí a gente tinha uma questão que a gente não
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  conseguia escalar, o negócio que a gente não conseguia contratar
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  vendedor rápido o suficiente e esse foi fácil de consertar, é,
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  mas aí o próximo problema que a gente não conseguia contratar
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  desenvolvedor rápido o suficiente aí foi contratado,
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  devedor. O problema é um pouco mais baixo
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  assim, né? Sim, não, não é naquela época,
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  isso era 2013, já já tinha assim, foi.
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  Da escassez de talento, não é? Não era uma, não era uma
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  carreira que se conseguia contratar fácil e aí eu lá não é
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  engenheiro, falou. Vamos lá, né?
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  Do fim, 2 processos, 2 ferramenta que a gente vai
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  resolver isso aqui. Quando eu fui estudar exatamente
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  a questão com, com a contratação de um vedor, o problema era
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  muito mais embaixo, né? Esperava ter market, precisa ter
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  cultura. Eu estava ter todo um
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  ecossistema que funcionasse que fizesse sentido para ele, né?
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  Aí você começa a ver AA empresa, né?
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  O empregador também, como um produto, qual que é o valor que
• 16:42
  a gente gera? Existe uma troca de geração de
• 16:44
  valor ali, né? A gente gera valor como um
• 16:46
  empregador para quem trabalha e quem trabalha.
• 16:48
  Gera valor para a companhia e numa troca é que gera valor para
• 16:52
  ambos os lados. Assim que se reforça e falei que
• 16:54
  eu então ele falei bom, então tá bom, vou pegar um h, é?
• 16:58
  Deixei a operação com outro diretor, enfim, que já estava
• 17:00
  negócio mais rodando. Enfim, foi junto com o
• 17:01
  planejamento lá e aí me dediquei a ele.
• 17:04
  Fiquei 2 anos dedicada, legal e aí fui estudar, né?
• 17:06
  Então eu sempre gostei muito de estudar e tal.
• 17:08
  Aí fiz um zilhão de cursos assim.
• 17:10
  Logo depois fiz coaching, sei lá, 88 formação de coaching.
• 17:14
  Fiz PL, fiz, tem abordagem sistêmica, fiz várias abordagens
• 17:18
  ali de de, de de estudar. O comportamento humano, não só o
• 17:21
  comportamento do indivíduo, mas o comportamento do grupo, né,
• 17:25
  que foi muito rico ali eu falo, gente, gente, é, a gente é muito
• 17:28
  mal treinado nesse tipo de de, de expertise, né?
• 17:31
  Imagina te passado no cnae? Fala gente, não aprende
• 17:33
  absolutamente nada. Ou pelo menos eu não aprendi
• 17:35
  nada sobre o comportamento sobre cara.
• 17:37
  Por que que se tem conflito ou quais são histórias de valor.
• 17:40
  Então foi muito rico na época, no sentido de que na hora que a
• 17:43
  gente entende a lógica, a gente consegue gerenciar a saída, né?
• 17:48
  É eu falei, putz aqui por isso. Por isso que a pessoa se
• 17:51
  comporta desse jeito que eu vou fazer na entrada para que eu
• 17:53
  melhore a saída de comportamento.
• 17:55
  Então foi e eu fiquei. Lembro que eu fui mais, eu
• 17:58
  fiquei mais feliz na época, assim, porque mesmo eu assim eu
• 18:00
  não sabia me gerenciar muito bem, né?
• 18:01
  Fiquei muito, muito mais feliz. É, eu tinha feito um movimento
• 18:04
  da minha carreira também. Eu tinha saído de consultora,
• 18:06
  não é? Então eu era como era
• 18:08
  contribuidor individual ainda e passei direto para seu ou então
• 18:11
  eu fiz um. Tem um modelo que hanshan é
• 18:14
  descreve que ele fala aos acho que são 5 ou 6 ou 7 estágios da
• 18:17
  liderança, né? Que ele vai falar de si mesmo?
• 18:19
  Líder de time de líderes líderes de disciplina, o líder de
• 18:22
  negócio e eu fiz aí depois líder de conglomerado e eu fiz o polo
• 18:26
  de líder de si mesmo, né? De contribuir individual direto
• 18:29
  para líder de negócio. E eu pulei várias etapas a
• 18:32
  liderança, então eu não sabia se ele.
• 18:34
  E aí quando eu fui para, Ah, que eu fui estudar, não é porque aí
• 18:36
  eu fiquei, então eu não sabia se líderes que vai falar.
• 18:38
  Responsável por montar os treinamentos de liderança, seção
• 18:41
  de liderança problema não é de novo lá não sei fazer, não vou
• 18:45
  primeiro e é conforme eu fui estudando, eu fui vendo, né?
• 18:47
  O tanto que eu tinha pulado ali experiências que eram
• 18:50
  importantes, né? Quando você pega a formação de
• 18:52
  um líder ser gerenciar o time, você gerenciar o líder, você
• 18:55
  gerenciar a disciplina, são jobs muito diferentes, são são
• 18:58
  declarações de sucesso e são é métricas, elites é Oo sistema
• 19:03
  que você está mexendo são, são muito diferentes.
• 19:05
  Então, então, foi muito rico na época.
• 19:07
  É essa minha face. Eu sempre falo, as pessoas
• 19:09
  falam, ai não que eu me desenvolvo, eu falo, ó, não sei,
• 19:12
  eu posso dizer por mim. Assim, as as passagens ou os
• 19:15
  esforços que eu fiz de desenvolvimento, em termos de
• 19:17
  entendimento, de comportamentos, de liderança, foram muito ricos
• 19:20
  e me geram muito, me fazem uma líder muito melhor, que gera
• 19:23
  muito mais impacto, né? Eu consigo, eu consigo gerar
• 19:26
  impacto em escala, eu consigo, pega um time grande, é difícil
• 19:29
  gerir um time grande, não, por que que eu vou fazer o time
• 19:30
  grande é funcionar, o foi foi muito rico ali, aí a gente
• 19:34
  começou a querer. Na época, funde a gente, queria
• 19:38
  founder visão, né? Pensava grande assim.
• 19:40
  Vamos comprar o shape, a gente já essa altura já tinha
• 19:43
  crescido. O negócio já era do mesmo
• 19:45
  tamanho que o SAP SAP, o incumbente do mercado, né?
• 19:47
  Então va real tinha vindo, a gente era um portal imobiliário,
• 19:49
  tinha vindo com a estratégia de de crescimento muito baseada em
• 19:53
  marketing on-line, EEO ZAP tinha havido, com estratégias de
• 19:56
  crescimento muito baseada em marcas, tinha offline, a gente
• 19:59
  chegou e ficou do mesmo tamanho que do mesmo tamanho na maioria
• 20:01
  das médicas a gente era quase similar, é e aí a gente queria
• 20:04
  levantar dinheiro para comprar o shape para consolidar o mercado,
• 20:07
  então não deu. Ficou caro?
• 20:08
  É, mas a gente conseguiu, nessa história fundir.
• 20:11
  Não é aquela história da visão grande, assim, do tipo eu talvez
• 20:14
  não dei lá pra chegar exatamente onde a gente queria, mas vai
• 20:16
  chegar em algum lugar bom. Então a gente aí a gente
• 20:19
  negociou uma fusão é com o shape, é já uma história que
• 20:23
  vinha, né? Já vinha, a gente já tinha
• 20:25
  gente, a gente já se relacionava antes em termos de de né de
• 20:28
  pensar, será que um dia isso faz sentido para a gente criar 11
• 20:31
  Business? É que tivesse, né, que a gente
• 20:33
  que a gente consolidado o mercado e aí a gente achava que
• 20:36
  ia demorar assim, 3 meses, pra gente fundir 1 hora ela falou,
• 20:39
  não é daqui 3 meses, vai, a gente perdeu o líder de.
• 20:42
  No comercial que a gente tinha, aí eu falei, então o seguinte,
• 20:44
  deixa eu ficar aqui com o comercial, não é?
• 20:46
  Eu vou você fechar o orçamento, não é você, não por o plano que
• 20:49
  vem aí, tá numa mão para o time. Vai fundir entrega comercial pro
• 20:53
  pra pessoa do SAP e demorou 18 meses ainda pra gente me lembro
• 20:57
  que em 1 ano ainda como aquilatou eu comercial, eu nunca
• 21:01
  tinha feito comercial, mas tudo bem assim, né?
• 21:02
  Não tem tipo, já tinha convivido muito com o comercial, tinha um
• 21:06
  comercial bem Maduro na época, ali, então gerente comercial
• 21:08
  ainda na época por um tempo, aí a gente fundiu com o zape e
• 21:12
  gerencie, fiz um PM, né, que é o post more integration ali,
• 21:14
  então. Conduzir a fusão das empresas
• 21:16
  ali, que eu entendi o que era cultura, cultura, a gente é 2
• 21:19
  empresas iguaizinhas. Vez um negócio sim, tirando uma
• 21:23
  micro diferença da estratégia de marketing.
• 21:25
  Muito parecido assim, mesmo se organizacional mesmo os números,
• 21:28
  mesmos mercado mesmo mesmo, do mesmo cliente tudo.
• 21:31
  Eu olhava por dentro, era completamente diferente as
• 21:34
  crenças, né do que era sucesso, do que funcionava do que não
• 21:37
  funcionava completamente diferentes.
• 21:39
  Nunca li, eu entendi assim não existe certo e errado, né?
• 21:41
  Só existe modelos diferentes, existe coerência, né?
• 21:44
  Culturalmente é 17 de crenças coerentes que as pessoas dividem
• 21:48
  ali. Foi muito interessante a fusão
• 21:50
  não é passar pelo pelo classe cultural, que foi a junção das 2
• 21:53
  empresas, não é, então, um ZAP vinha de um ambiente, eles eram
• 21:56
  da Globo, né? Inclusive um ambiente mais
• 21:58
  estruturado. Já piúva real, lá baratas,
• 22:02
  venture capital, vida louca. Não sei o que assim foi, foi
• 22:05
  muito interessante, né? Foi muito rico, mas difícil
• 22:08
  também pra todo mundo, né? Pra quem era do ZAP que era
• 22:10
  real, foi, foi uma fase muito difícil e não tinha certa, não
• 22:13
  tinha errado, não tinha, os 2 estavam, os 2 tinham muito
• 22:15
  sucesso, eram 2 empresas de muito sucesso que fazer as
• 22:17
  coisas de um jeito muito diferente.
• 22:19
  É muito interessante, enfim, fundindo.
• 22:20
  Consolidamos e aí a fusão era um product change, assim, do tipo
• 22:25
  cara, o que era mais difícil na fusão era a reunião de cultura e
• 22:28
  um dos produtos que produto é esse que a gente vai construir
• 22:31
  da reunião das 2 empresas? Essa cultura era mais óbvia para
• 22:34
  mim, a resposta, mais essa para a resposta de produto era um
• 22:36
  pânico. Acham que a gente tinha muito
• 22:38
  grande. É o que que faz sentido para o
• 22:40
  mercado que atende, o que que não atende, como que vai, como
• 22:42
  que o valor vai se comportar, né?
• 22:43
  O valor do ZAP do desporto imobiliário é muito baseado na
• 22:45
  geração de demanda, como que a gente otimiza a geração de
• 22:48
  demanda a partir do de 2 portais ali, né?
• 22:51
  E aí foi nessa hora que eu comecei a na No No papel ainda
• 22:54
  de integração, eu comecei a me aproximar muito produto na época
• 22:57
  pra gente fala, não vamos ver que plano ele vai ser aqui, não
• 22:59
  sei o que tal, enfim, foi minha última parada, eu te peço que me
• 23:02
  aproximei de lá. Eu falei, a gente pergunta muito
• 23:03
  legal aí, enfim, acabei ficando com, estou com os times de
• 23:06
  produtos desde já faz alguns anos, já que eu tô com um time
• 23:09
  de produto, né? E a gente vendeu, vai o que a
• 23:12
  gente criou, o grupo ZAP, que a reunião deva real com um ZAP, a
• 23:15
  gente criou o grupo ZAP e aí março de 2020, logo antes da
• 23:19
  pandemia a gente já assina o. O contrato de venda para ele XDS
• 23:24
  em contrato e aí tudo fecha assim?
• 23:26
  A gente tá, meu Deus, que estresse que vai acontecer
• 23:28
  agora, enfim, passando pelo Cade, 6 meses de Cade pra aí?
• 23:31
  Um dia eu fui aprovado, a gente entregou o management em
• 23:34
  novembro linhas, aí foi para o fundo.
• 23:36
  Eu conheci o Pablo, é, aí fiquei um ano ai food food, fim dos
• 23:40
  mares, né? Os frangos e produtos tops do
• 23:42
  Brasil, assim ela fugindo, Bank assim, né?
• 23:44
  São 2 marcas muito Fortes, é aí passei um ano lá, foi um ano
• 23:48
  super legal, foi uma experiência incrível, assim acho que eu
• 23:50
  cultura daí, fui muito intensa assim faz muito, é muito focado
• 23:52
  em resultados, em pessoas funcionam muito rápido.
• 23:55
  É. Tem um case maravilhoso, né?
• 23:57
  Tipo, você pensa que assim dá pra escrever um case de escola
• 24:00
  de negócio tranquilamente do da trajetória do do infantil no
• 24:03
  Brasil? E aí foi muito interessante
• 24:05
  olhar por dentro, né? Qual era a cultura que tinha
• 24:06
  levado aquele sucesso tão grande?
• 24:08
  E aí fiquei um ano lá e vim para ver.
• 24:10
  Texas tech foi um ataque ser um play global, né?
• 24:12
  Então a gente tem uma empresa Brasileira indo para o mundo, aí
• 24:15
  foi muito apelem para mim isso do tipo fazer um, né?
• 24:18
  Tá vontade de expandir horizontes assim, espera aí,
• 24:20
  economia Brasileira é a maior parte da minha vida, aí vim aí,
• 24:23
  faz agora 7 meses que eu tô na vertex.
• 24:26
  E ainda assim, papel de produto, né?
• 24:27
  Então, o que tem para o designer de produto managers é, a gente
• 24:30
  tem um produto communication que a gente chama a gente, é uma
• 24:33
  plataforma bebê, então tem muita documentação.
• 24:35
  É um pedaço do atendimento, fica aqui com a gente, um produto
• 24:38
  também, e então esqueci de algum time.
• 24:41
  Eu tenho um time de produtos também muito maravilhoso da
• 24:43
  nossa vida, muito mais fácil, então todos amam produtos e
• 24:47
  enfim, aí está com estamos nesse diô que que história, não o
• 24:51
  Júlia, né? Tá aqui Parola, que história,
• 24:55
  não de barata. A cvp de produtos de uma empresa
• 25:00
  global. Não sei se foi de 3000000 de
• 25:03
  faturamento, a gente saiu para 300000000.
• 25:05
  Vendeu o negócio por quase 3 bilhões de reais.
• 25:08
  É em 8 anos, multiplicamos por 100 a receita.
• 25:11
  Eu não sei, é saindo ali. Eu não sei se alguém da Apple
• 25:15
  tive Netflix para Monte, é, houve o PG, não sei, mas
• 25:21
  claramente temos uma história que pode vir a série um é não
• 25:26
  sei, tem muitas, muitos ingredientes de uma boa série.
• 25:30
  Com certeza seria melhor do que aquela da da t ramos, óbvio, com
• 25:35
  certeza, mas é uma baita de uma ou Júlia não é uma baita de uma
• 25:39
  história. Você assim.
• 25:42
  Porque é. É, vamos, vamos essenciais
• 25:44
  daqui, Júnior, se alguém chega para você e fala assim, o Júlia,
• 25:48
  você vai trabalhar na Consolação, correndo o risco de
• 25:52
  cair barata na sua cabeça. Mas e de ficar preso leva
• 25:56
  torrent? Porque elevador não parava.
• 25:58
  Toda semana eu nunca liguei 3, mas era normal ficar preso.
• 26:02
  Elevador, não vou ter daqui alguns anos você vai estar num
• 26:07
  VP de uma empresa global, você acreditar um.
• 26:12
  Provavelmente não, não é? Só tendo um caso, mesmo só tendo
• 26:19
  uma refer, mas eu, eu, eu. A história foi muito boa, mas eu
• 26:22
  eu fiquei muito impactada pela definição de cultura que a
• 26:26
  Renata deu, porque a gente já fez um episódio sobre cultura de
• 26:29
  produto. É a definição que ela deu sobre
• 26:32
  as pessoas que estão envolvidas. Para mim, foi a melhor que eu já
• 26:36
  ouvi. Inclusive fica aí pra você fazer
• 26:38
  a coty, depois eu vou usar, óbvio, olha, viu?
• 26:41
  Por isso que eu trago ajuda, porque ela já está pensando no
• 26:43
  uso derivados do episódio. Para essa forma marketing, né?
• 26:48
  O pessoal vem de marketing, gente, é só os marqueteiros.
• 26:51
  Então a gente nem gosta de fazer uma oi.
• 26:54
  O Edu. Você sabia que OOA história da
• 26:57
  Renata era era essa? Cara, eu conhecia parte da
• 27:01
  história, não é? Então, quando eu, quando a
• 27:03
  Renata lá, ela chegou na vertex, se apresentou para toda na nossa
• 27:07
  organização, mas algumas estavam dentro da barata ou até os
• 27:12
  pormenores do que ela contou, não é?
• 27:15
  E é impressionante assim. Eu eu vendo de dentro, não é,
• 27:20
  não é jabá nem puxa-saquismo. Não, não gosto, não preciso
• 27:23
  fazer isso, mas vendo de dentro a gente vê claramente a mudança
• 27:27
  e as entregas que a gente tem feito é recentemente, né?
• 27:31
  Até a estruturação de como a gente tem feito é é dos nossos
• 27:36
  times, assim, tem impactado bastante um ponto b bacana do
• 27:40
  do, da história, da da Renata e o que ela falou ali é pessoas,
• 27:44
  não há aquilo. PG.
• 27:46
  A gente, desde o dia zero do PG, a gente gosta de sempre falar
• 27:50
  uma frase e um dia virará a camiseta, que é produtos são
• 27:55
  feitos por pessoas para pessoas, né?
• 27:57
  Não? Se você não entende de pessoas,
• 27:59
  não adianta você querer rodar os frameworks da vida.
• 28:02
  Porque tudo é baseado em pessoas, e é.
• 28:05
  É essa história da Renata muito interessante, porque ela sai de
• 28:09
  ela, ela pula, né? Dá um pulo gigantesco ela, que
• 28:13
  eu já pensei em um conteúdo de meme, um usando o Salto do PA lá
• 28:19
  No No BBB, lembra ele. Pulando a Escada.
• 28:22
  É a Renata carreira da Renata, o mais um ponto é que, para ela
• 28:26
  conseguir fazer esse esse Salto e se manter, ela precisou
• 28:30
  entender de pessoas, né? Ela.
• 28:33
  Estudar pessoas, entender pessoas, et cetera.
• 28:36
  Aí, Renata, AA pergunta, é, antes de a gente entrar naquela
• 28:39
  Na Na coisa de o que uma VP faz, qual que é o papel da vpp Vovó?
• 28:44
  Hoje, olhando para o para a área de produtos em si, né?
• 28:47
  Hoje a gente está muito, a gente está se distanciando dessas
• 28:52
  relações de entre pessoas e meio.
• 28:55
  Que tipo se fechando num uma coisa de framework curso é
• 29:00
  metodologia, não sei o quê, sendo que a resposta de muitos
• 29:03
  dos problemas é apenas. Conversar com o outro e aí você
• 29:07
  resolve qual é a sua opinião sobre isso?
• 29:10
  É, eu penso assim, eu sempre fui de saldo people assim é muito
• 29:13
  tudo, né? É uma empresa, é um coleção, uma
• 29:15
  coleção de pessoas. Nossos clientes são pessoas, né?
• 29:18
  Nossos times é é o mundo, lembra o dia que eu cheguei assim, uma
• 29:22
  oclusão, eu falei, meu Deus, é um Deus de humanas, né?
• 29:25
  É por causa da engenheira, não é tudo ali pra mim, né, ou tem que
• 29:28
  ter um modelo assim não, porque se a fórmula falou que dá para
• 29:30
  ter que dar tanto e tal e não cara assim, né, a coisa esta é
• 29:34
  subjetiva, não é? O, né?
• 29:37
  A ser humano não necessariamente ele pode ter suas lógicas, não
• 29:40
  necessariamente você concorda? Não se mexa.
• 29:41
  Lógica mais lógica. Eu acho que é a gente muda de
• 29:44
  eu, muda de humanas, é, mas tem um eu, eu, eu, a questão do, do
• 29:50
  excesso, do apego ao método é uma coisa que eu sempre falo
• 29:54
  para os meus times, assim, do tipo no final do dia, o que vale
• 29:56
  é valor, né, que a gente tem que entregar valor é, eu vejo muito
• 29:59
  apego ao meio, assim que no time o time de people ter tinha um
• 30:01
  pouco disso, que eu lembro que eu estava numa reunião que a
• 30:03
  gente tem que fazer desse jeito, não tem que ser jeito, porque
• 30:06
  qual é a saída? É por que que isso faz sentido?
• 30:08
  Se não funciona para as pessoas que estão usando Oo, não faz
• 30:11
  sentido para os gestores que estão operando esse processo,
• 30:13
  porque a gente está obrigando eles a operar desse jeito, tá?
• 30:16
  É? Então tenham OOO método, ele dá
• 30:19
  conforto, né? A gente aguarda, não é?
• 30:21
  Eu tenho um método, não tem um método, então a certeza que vai
• 30:23
  dar certo, então a gente certeza na vida é só a morte, assim, na
• 30:27
  média eu um bom método vai te gerar uma frequência de bom
• 30:31
  Salto com os melhores, talvez que você não tiver um bom
• 30:33
  método, mas muitos dos métodos são novos também, né?
• 30:36
  Às vezes um lance aumente porque tem um artigo escrito o nome de
• 30:40
  um, esse é esse método foi testado, EE você tem uma fã.
• 30:43
  Sequência estatística de de alcançar melhores do que se não
• 30:46
  fosse usado. Então tem um tem um eu eu vejo
• 30:50
  assim um pouco desse apego e para mim, isso volta a uma
• 30:53
  necessidade de certeza, né? AAA disciplina de produção,
• 30:56
  disciplina muito nova no Brasil, mais nova ainda é uma simples
• 30:59
  forma de gente de tudo que eu fiz na minha vida.
• 31:01
  Produto é o mais difícil, é muito difícil, porque quando a
• 31:05
  gente fala água é pra Magé. O Cel do produto às vezes dá a
• 31:09
  sensação de que distorce perna, decisão é minha, eu vou decidir,
• 31:12
  é isso aqui, ó. Com o uso chupeta para mim, a
• 31:16
  interpretação de Freud, Mané de PM é o CEO do produto.
• 31:19
  É que depois do céu, a pessoa que tem que ter mais capacidade
• 31:24
  de visão sistêmica e de Faro para valor é produto, né?
• 31:29
  Então, tem que olhar como esse produto funciona para o cliente
• 31:31
  e para todo o resto da organização.
• 31:32
  Não adianta, não é só do maravilhoso.
• 31:34
  Tem sexo, não tá preparado, não veio junto, explode, é, tem que
• 31:39
  engajar engenharia, tem que engajar design, tem que engajar
• 31:41
  o que tem que fazer sentido para o cliente, tem que you to market
• 31:44
  dos produtos tão errado. A maior parte dos produtos vão
• 31:47
  dar errado, então a gente precisa ter o desapego de falar
• 31:50
  merda que não vai dar certo para, sabe, para, é então eu
• 31:54
  vejo muito mais. É, é uma cadeira muito difícil,
• 31:57
  com muita pressão, que tem muitos meus precisando ser
• 32:00
  holder é real assim, né, que tinham mesmo que eu dava
• 32:03
  antigamente, tirando eu ter que lidar com 5 Steak road, você
• 32:06
  está bem assim, sabe? Então é é difícil, não é fácil,
• 32:10
  né? Pede uma, pede umas uma
• 32:13
  inteligência emocional muito grande essa cadeira.
• 32:15
  E então a gente faz, você pega no fêmur com 11, reflexo de
• 32:19
  certeza, pois é, eu. Eu.
• 32:22
  Eu questiono um pouco, não vamos assim não é não.
• 32:25
  Eu gosto muito do conceito de bsd.
• 32:27
  As meninas assim, do tipo, tudo bem, se rodou seu método.
• 32:29
  Você falou com 5 clientes, você olhou sim, essa é a melhor
• 32:32
  ideia. Assim, fez vítima Arc ou será
• 32:35
  que não tem uma outra ideia que está parece mais sustentada que
• 32:38
  foi outro time que fez, que veio de sexas está pronto, algo que
• 32:40
  foi para dentro, né? Oo que mais valor tem que passar
• 32:43
  na frente que você entregue hoje o maior valor?
• 32:45
  Mas eu vejo um pouquinho de água e um pouquinho de método que me
• 32:48
  remete a sensação, necessidade de certeza, né?
• 32:51
  Que vocês têm normal de ser um todo, todo mundo faz, já fez a
• 32:54
  opção controlar constantemente. É porque ela usou a palavra
• 32:58
  chave, ego é antes da do passar por duplo e do começar as
• 33:04
  perguntas dele, a Júlia também. A Júlia está anotando várias
• 33:07
  coisas ali. É mentira, tá com medo?
• 33:09
  Oo Júlio, é só pra gente registrar em mais um episódio.
• 33:14
  Ser, quais frameworks que você usa no seu dia a dia só para
• 33:18
  nenhum. Todo mundo me fala, aí todo
• 33:20
  mundo me pergunta isso agora, nenhum tá bom?
• 33:24
  Nenhum framework a Júlia usa. Ela trabalhava no banco, né?
• 33:27
  Ela entrega valor, ela entrega impacto, ela sem sem usar
• 33:32
  frameworks. O Edu perguntas para Renato, o é
• 33:35
  a Renata civil. Ela já deu uma cutucada em você?
• 33:39
  Não. Ela falou que o mundo é de
• 33:42
  humanas, chupa dados. Ainda bem que eu sou formada
• 33:46
  administração pública, então estou ali, não é?
• 33:48
  Estou ali Na Na certeira. Mas a Renata foi uma coisa que
• 33:51
  eu acho que é muito legal que a parte da humildade também, né?
• 33:54
  Eu acho que o apego pelo framework ele é inversamente
• 33:57
  proporcional pelo nível de humildade, não é?
• 33:59
  Quer dizer, você tem uma tão apegado que você não, não, não
• 34:02
  deixa outras ideias virem, né? EE aí até uma das é, acho que é
• 34:07
  pra começar, e aí, diz, mistificar um pouco?
• 34:10
  É o que que um VP de produto faz assim, no dia a dia assim, né,
• 34:15
  então. Básico, digamos assim, não é Oo
• 34:18
  para deixar bem Claro para todo mundo, porque acho que é algumas
• 34:21
  pessoas devem ter impressão de olhar para assim falar, tá?
• 34:23
  O que que se eu estou fazendo esse trabalho todo aqui?
• 34:25
  Braçal, o que que VP de produto faz lá em cima, né?
• 34:29
  Acho que é isso que será a primeira pergunta já respondeu,
• 34:32
  será legal para deixar Claro, Renato já respondeu tomar um
• 34:34
  pingado e come pão na chapa. Pronto, é justo?
• 34:37
  Então tá, vamos para a próxima perdão, não, eu vou estar
• 34:40
  interessante, disse uma vez eu tava com um time de design e aí
• 34:43
  ele tinha uma, enfim, eu sempre converso muito com os filhos,
• 34:46
  né? De muita conversa, muita comigo.
• 34:48
  A gente tinha um sítio numa real ZAP.
• 34:51
  Depois ali ele falava. O mais difícil é todo mundo é
• 34:54
  fazer todo mundo olhar para a mesma direção.
• 34:56
  Que os times. Dispersão, né?
• 34:58
  Eles, as pessoas têm opiniões. As pessoas têm pontos de vista,
• 35:00
  elas têm contextos incompletos, elas têm é é métrica de sucesso
• 35:05
  internas, diferente, muito difícil, todo mundo na mesma
• 35:08
  direção, né? E o ritmo de execução se dá,
• 35:10
  muitas vezes dá a força resultante, está todo mundo na
• 35:13
  mesma força. A força resultante é alto, está
• 35:14
  cada um puxando para o lado da força resultante, é nula.
• 35:16
  Não é isso não consegue, porque time não entrega nada.
• 35:18
  Time grande não entrega nada, está muito aliado, né?
• 35:21
  Cada um para um lado, cada um puxando pro lado, não disse.
• 35:23
  Muita iniciativa a pouco acaba ativa e não e não é.
• 35:27
  Então eu eu ia OOO jeito que eu tenho tipo meu serviço, né?
• 35:31
  Meu trabalho às vezes é um pouco às porém, não foi o que eu faço,
• 35:33
  não faço nada, eu converso com todo mundo e eu vou entender da
• 35:36
  onde que está outro alinhamento e por que que está desalinhada
• 35:39
  se a gente deveria fazer uma mudança de rota ou como que a
• 35:42
  gente realinha, é e traz que o time de volta é para perto,
• 35:46
  então é muita conversa e aí com o tempo né, a gente vai ficando
• 35:49
  mais mais experiente, mais Rafa. Assim você fala, você tem e-mail
• 35:53
  que eu chego assim, do tipo é onde que eu preciso ver onde
• 35:55
  está desgarrando? Assim, não é que só de cuidar de
• 35:57
  50 tartarugas aí tem uma que está aqui faz tempo que eu não
• 36:00
  vou lá, deixa eu olhar a gente, a gente vai ficando um pouco,
• 36:03
  tem um pouco da intuição, assim não é de se se se se se teu
• 36:08
  subconsciente processa, eu não sei as vezes por que que eu vou?
• 36:10
  Mas eu, eu cansei de ir no lugar certo, na hora certa, assim
• 36:13
  porque é mais ou menos eu sei ali mudou o padrão, aconteceu
• 36:17
  uma coisa, pega as frequências dos outros times tal então eu
• 36:20
  vou eu vou conversar então tem muita conversa, eu converso
• 36:22
  muito com os times. É, Eu Acredito muito em o
• 36:26
  sucesso de um líder a ser desnecessário, não é?
• 36:29
  Então, muito das minhas conversas é tudo.
• 36:32
  Eu tenho 5 reportes diretos, minha primeira, meu primeiro
• 36:35
  impulso sempre é quem vai para quem que eu vou dar isso à pra
• 36:40
  voltar pra pro Dops, vou dar para o líder de produtos da
• 36:42
  perda de design há não sabe fazer, não tem problema, a gente
• 36:44
  senta aqui, a gente vai estruturar junto, então eu ao
• 36:47
  máximo que eu posso eu vou apoiar e ajudar e montar junto
• 36:51
  com aquela pessoa. Eu também não sou do sou a favor
• 36:53
  do de largar, não é do tipo toca.
• 36:55
  Às vezes é. Não é qualquer bom toque a
• 36:56
  bomba, é isso aí. Mas e se a pessoa dá conta?
• 36:59
  Se a pessoa não dá conta ainda é?
• 37:01
  Eu vou sentar junto e são normalmente, em momentos de
• 37:03
  muito valor, porque quando eu formo os líderes, né?
• 37:06
  É se eu tenho tem um suítes, ponto ali, de uma diferença de
• 37:10
  experiência ali, de ter seu a 5 ou 8 anos de diferença, mas eu
• 37:13
  já passei por um ciclo a mais, né do que os líderes estão
• 37:16
  comigo, então eu já vi mais coisa, EEO feedback é muito
• 37:20
  frequente que eu recebo é nossa, você é ridícula, muito bem,
• 37:22
  estou a ser muito mais fácil quando você está junto, é mais
• 37:24
  fácil quando estou junto é mais fácil porque o time está
• 37:26
  aprendendo a fazer, é ou a gente vai fazer junto ali uma vez
• 37:29
  depois eu dei para frente. Sim, aquele time está em
• 37:31
  apoderado. Eu estou desnecessária naquele
• 37:33
  assunto. Eu vou pegar uma próxima bucha,
• 37:35
  gente. Estava falando aqui antes de
• 37:36
  começar a bucha, que não faltam, né?
• 37:38
  Pra você? Aí aparece problema novo, mas eu
• 37:39
  nunca fiquei sem serviço, é sempre tem, sempre tem treta,
• 37:43
  então mas se eu não pegar os assuntos, articular, passar pra
• 37:46
  frente, né, que eu falo decolar? Os aviões assim, do tipo mas
• 37:49
  pega, articula, tá opõem regime, abrir banda para pegar o
• 37:52
  próximo, então tem isso, isso eu faço muito, então é muitas vezes
• 37:55
  eu estou muito quieta nas reuniões, é as pessoas mais
• 37:57
  rápido não, mas eu tô aquela reunião teve um pré trabalho
• 38:00
  muito grande e potencialmente eu tô ali no privado com aquele
• 38:03
  líder, falou não aqui, ali ó. Vamos para aqui.
• 38:05
  Vamos por ali, porque não é nunca é meu objetivo que eu
• 38:08
  brilhe. O objetivo é que o time brilhe,
• 38:10
  que é o time está funcionando e eu e eu tenho outro.
• 38:14
  É e assim também que eu peguei muitas coisas, né?
• 38:16
  Porque eu articulava os times, achava os times redondos, vai
• 38:19
  ficar mais fácil aí, podia pegar um outro assunto, aquilo já era
• 38:22
  um problema, não era mais um problema próximo problema, então
• 38:24
  se eu faço bastante, é. Depende.
• 38:27
  Produto é assim ou, ou o maior Evangelista de produtos da
• 38:31
  companhia. Não é porque eu preciso o
• 38:33
  sucesso. Não é que o cria uma cultura de
• 38:35
  produto dentro de produto, sucesso que eu crio um produto
• 38:38
  de qual de uma cultura de produto na companhia, porque se
• 38:40
  não gera uma quebra, né? Se você tem uma cultura dentro
• 38:43
  do time de produto e para cá, uma definição de cultura,
• 38:46
  cultura é, tem vários jeitos de fazer cultura, tem várias
• 38:48
  receitas de sucesso, né? E precisamos todo o quanto mais
• 38:53
  todos nós estivermos alinhados nas mesmas crenças do que é o
• 38:57
  jeito de ter sucesso, mais fácil eu trabalho, mas mais forte já
• 39:00
  foi resultante. Então, esse alinhamento para
• 39:03
  fora é um papel muito forte, que eu tenho, uma vez que o time
• 39:06
  está organizado para dentro. No dia começa com organização
• 39:09
  para dentro, não é primeiro meu quintal aqui que o time está
• 39:11
  mais organizada para dentro, aí eu começo a como que a gente ia
• 39:14
  linha, articula para a companhia.
• 39:16
  Às vezes tem que fazer ajustes dentro do time, porque precisa
• 39:18
  funcionar para todo mundo, né? Então, os planos de produtos são
• 39:21
  os planos. Muitas vezes são os planos da
• 39:22
  companhia, né? Receita que você tem hoje foi o
• 39:25
  plano de produtos 5 anos atrás e o plano de produto que eu tenho
• 39:28
  hoje, a receita que eu vou ter daqui receita em escala que eu
• 39:30
  vou ter daqui 5 anos, então. É produto, eu sempre falo, né?
• 39:33
  Que tem grandes poderes, grandes responsabilidades assim.
• 39:36
  Então é, é muitas vezes a gente na nossa mão está o plano de
• 39:40
  crescimento da companhia. A gente precisa ter isso muito
• 39:42
  bem alinhado no pode ficar para dentro do feudo de produto, né?
• 39:45
  Porque produto, às vezes queria feudo é, eu entendo, às vezes
• 39:48
  cria feudo, em um em reação de defesa, né?
• 39:51
  Porque essa cultura para fora não está muito funcional, é
• 39:54
  como, né, culturas muito diferentes, tem dificuldade de
• 39:56
  comunicação, comunicação, se quebra, aí cria o cria, o feudo,
• 40:00
  então esse é um papel muito, muito importante, que eu tenho
• 40:03
  de organização. Para a companhia, não é?
• 40:05
  Eu tenho um papel muito importante de ver, de ver que o
• 40:07
  time está, é o time, não é? Eu estou contratando gente boa,
• 40:10
  estou mantendo o time de gente boa.
• 40:12
  Eu estou conseguindo criar um contexto onde eu Gero valor, que
• 40:15
  a gente boa, porque se não as pessoas vão embora.
• 40:18
  É é, qual que é o valor que a gente gera como companhia para o
• 40:22
  time? Uma coisa que eu estou sempre
• 40:23
  olhando assim são, são, são lentos, que eu sempre tenho
• 40:26
  ligadas assim, né, que eu estou sem perto, sempre observando e é
• 40:29
  um pouco disso, né? Então, no final meu papel é um
• 40:31
  pouco ali do míssil de negócio, cultura de produto EE ti.
• 40:34
  Ou é interessante? É?
• 40:36
  É 11 ponto que ela acho que a gente consegue resumir que
• 40:40
  quanto mais você sobe, é mais soft e menos hard, né?
• 40:45
  Isso que os você vai ter que usar no seu dia a dia.
• 40:48
  É. É essa a impressão que que fica,
• 40:51
  né, que nem eu te recentemente eu virei líder de produtos, tá?
• 40:56
  Olha só, gostoso nem virar líder é ser feliz ã e a maior
• 41:02
  dificuldade minha nesse primeiro para fazer um mês, né?
• 41:05
  Aí 30 do 6, fazer para o meu primeiro mês a maior dor minha
• 41:10
  foi não ter que colocar a mão na massa.
• 41:14
  Não, não. Eu tenho que ajudar as pessoas
• 41:17
  com perguntas é que está acontecendo ajudar elas a tirar
• 41:22
  a limpar a pista e a acho que eu acho que uma coisa que é muito
• 41:28
  interessante nesse primeiro mês, que que eu identifiquei que lá
• 41:32
  na No No time é o que a gente está comentando aqui, a galera
• 41:35
  fica muito fissurada em termos em termos em framework,
• 41:38
  metodologias. E esquece de algo simples, que é
• 41:41
  que todo isso tem que rodar, gosta que é visibilidade,
• 41:45
  comunicação é tipo made. Eu caguei.
• 41:48
  Se você está, se você está fazendo a árvore de oportunidade
• 41:51
  da Teresa, da quem quer que seja, estou cagando.
• 41:55
  Se você está executando, o Marty caga, se você não dá
• 41:58
  visibilidade do das coisas boas e das coisas ruins, eu nunca vou
• 42:03
  poder te ajudar, entendeu? Então, depois não tem como
• 42:06
  reclamar. OE é isso muito né, tipo essa
• 42:09
  esse lance, de quanto mais você vai crescendo, mais você.
• 42:12
  Precisa falar com pessoas por e outra escutar as pessoas não é
• 42:16
  entender as pessoas e ajudar as pessoas é OAOK.
• 42:20
  Renata falou, é Inter muito interessante, o Júlia, porque a
• 42:25
  gente fica muito na neura de querer aprender.
• 42:27
  Todos os supremo works do mercado, ou sendo que o seu
• 42:30
  objetivo é virar uma VP de de de produtos e a VP de produtos não
• 42:33
  usa a framework a não usa, né? Ela usa mais comunicação.
• 42:39
  Eu acho que a gente aprendeu aqui que é melhor a gente
• 42:42
  entender o porquê que o framework existe.
• 42:45
  Para no futuro, para no futuro, conseguir ajudar as pessoas é,
• 42:50
  eu estava ouvindo a Renata falar e eu fiquei pensando tipo, a
• 42:54
  gente deu um bom Panorama do que qual que é o teu papel e o que
• 42:57
  que o que você busca fazer. E eu fiquei na dúvida de, o que
• 43:02
  que você espera das pessoas de produto assim, o que que você, o
• 43:06
  que que você falei no começo que eu queria sair daqui com a
• 43:09
  listinha das coisas para ajudar a vida da da VP de produto?
• 43:12
  Eu fiquei curiosa, quais são os comportamentos e as a não, não
• 43:16
  diria, disse Assis, que LS. As pessoas de produto que você
• 43:19
  observa e que você acha que são produtivas assim, tanto para a
• 43:24
  área quanto para gerar valor, tá é assim, eu, eu, eu, eu acho que
• 43:28
  as definições clássicas tem na internet, elas são super
• 43:30
  funcionais, tá assim, produtor no estado, dia, valor é valor,
• 43:34
  não é para mim, eu talvez essa parte não seja muito clara, né?
• 43:36
  A gente quando a gente é uma das líderes, a gente tem muitos
• 43:38
  comuns ali, mas no final do dia produto está aqui para otimizar
• 43:43
  as AO valor das entregas, né? Enquanto o quanto que a gente
• 43:45
  está gerando de valor para a companhia.
• 43:47
  Você traduz isso numa métrica, não é?
• 43:49
  Então, métricas são simplificações de propósitos.
• 43:52
  Não é por que que a gente quer receita, por que que a gente
• 43:54
  quer me dar? Por que que a gente quer Active
• 43:56
  users? Por que que a gente quer cortar
• 43:57
  o conversado? Funil por que que a gente quer
• 44:01
  ser uma frequência de de de interação com determinado pedaço
• 44:04
  do produto? Existe um porque, né, a gente
• 44:07
  fala de apoio, de métrica, proposta, das métricas, de que
• 44:10
  um tem um feedback muito, muito frequente, que eu dou para os
• 44:14
  times, que é o entendimento do porquê das métricas, né?
• 44:17
  Então você tem as métricas de produtos e tem as métricas de
• 44:19
  engenharia sem as métricas de negócio.
• 44:21
  E de algum nível, todas elas estão correlacionadas.
• 44:24
  Você consegue fazer uma correlação entre todas elas.
• 44:26
  É então e mas às vezes o time se perde numa micrométrica ali.
• 44:29
  Eu espero muito do time de produto, entendimento de
• 44:32
  negócio, né? Então eu já tive situações que
• 44:35
  eu tive que explicar para o time, por que que receita é
• 44:37
  importante, é importante que ela a gente, dinheiro que a gente
• 44:39
  usa para pagar seu salário assim, sabe, entre outros, né?
• 44:43
  Então receita é uma métrica de simplificação da tua habilidade
• 44:46
  de gerar valor e capturar o valor.
• 44:48
  Quer dizer que a gente otimiza a receita, todo o custo, não você
• 44:51
  quer dizer que uma toda empresa de sucesso tem um crescimento de
• 44:53
  receita. Pela empresa de sucesso tem
• 44:54
  crescimento de receita. Teve essa?
• 44:56
  Esse tem esse, esse, esse entendimento do negócio, não é?
• 45:00
  É porque se entender o negócio, você até pode entender o
• 45:02
  cliente. Você pode construir um bom road
• 45:04
  maps até pode, né? Você tem uma dor, você tem uma
• 45:07
  solução, tá alinhado, não tirou, falou no final de uma por que
• 45:11
  que a gente controla pra contar Creed, por exemplo, eu assisti o
• 45:14
  motivo é, eu não, eu vou deixar peguei a métrica errada no final
• 45:19
  do dia, não, não gerou impacto, então você uma coisa que eu
• 45:21
  espero é eu normalmente eu espero do time de produtos
• 45:24
  também linhas de comunicação muito bem estruturadas.
• 45:27
  Porque para não criar os feudos e às vezes os mono feudos não é
• 45:30
  o feudo individual. Assim não eu tenho minha visão
• 45:33
  de produto aqui eu fiz e faz todo o sentido para mim, não sei
• 45:35
  o quê, mas eu não consigo levar isso para o mundo que você não
• 45:37
  consegue engajar engenharia. Você não consegue engajar
• 45:39
  design, você não consegue, né? Para homenagear ali com os
• 45:41
  Anjos, consegue engajar, está com no final do dia, a gente
• 45:44
  cria para gente gerar o valor em escala.
• 45:46
  A gente tem que ter, a gente tem que ter engajado, há muita gente
• 45:50
  e comunicação é o caminho para a gente fazer isso, né?
• 45:53
  Então ele é o veículo, não, não, comunicação é necessária, mas
• 45:56
  não suficiente. É um bom plano por trás desses
• 45:59
  ter estruturação por trás, você ter um bom, uma boa comunicação
• 46:02
  para entregar isso. Então eu vejo que para
• 46:04
  homenagear que se comunicam muito bem, tem uma frequência de
• 46:07
  sucesso. É maior, né?
• 46:10
  Eu olho muita energia assim não tiver uma é difícil, é difícil
• 46:13
  assim, se uma pessoa que se irrita e que fica negativa é que
• 46:17
  há meu Deus, eu não gosto de ambiguidade, e aí?
• 46:20
  Mas mudou tudo, não é mesmo? Não vai ser feliz assim é, sabe,
• 46:23
  eu não sei o que não tá feliz também não tem como, né, às
• 46:26
  vezes não ser produtivo e ser funcionam tá falando.
• 46:28
  Não, não é um sistema que funciona para ambas as partes
• 46:31
  ali, então eu falo muito com os times.
• 46:33
  Assim, muitos dos meus, Ruan, você não é, não é?
• 46:35
  Eu sempre vou lá. Eu sempre ouço, né?
• 46:37
  O ano one para a pessoa, mais do que para mim, mas é o jeito de
• 46:39
  eu ver o que que tá pegando e ver o que que eu vou oferecer de
• 46:42
  ajuda. E muitos e muitos e muitas vezes
• 46:45
  é a inteligência emocional, assim como que a gente vai
• 46:48
  significa como que a gente acerta expectativa do outro,
• 46:50
  como que a gente empreende, entende que a empresa não é
• 46:53
  perfeita, né? Aquela história do tipo ai eu
• 46:55
  estou procurando um namorado perfeito, assim encontrou lá
• 46:58
  encontrei só que estava procurando uma namorada
• 47:00
  perfeita. Eu não sou perfeito, ninguém é
• 47:02
  perfeito na empresa, então a empresa é uma coletânea de
• 47:04
  pessoas imperfeitas. O que gera, né?
• 47:06
  O erro sobre erro ali gera um sistema imperfeito e é isso.
• 47:09
  Então você também não é perfeito, ninguém é perfeito,
• 47:11
  né? Então, às vezes a gente espera
• 47:12
  uma empresa perfeita, sendo que a gente mesmo não é é perfeito,
• 47:15
  então tem muito disso assim, de acertar AA dificuldade, que é
• 47:18
  que est viver um ambiente que é ambíguo, que muda as vezes, é
• 47:22
  incoerente em si mesmo, né? Muitas vezes a empresa é
• 47:24
  incoerente em si mesmo, acontece um pouco disso assim, né?
• 47:27
  Além da das líderes padrão, assim tem muito de olhar o no
• 47:30
  final do dia, o sucesso é refletido no número, né?
• 47:33
  Então não só habilidades está a métrica de não só habilidade de
• 47:36
  olhar o número, mas disse estar a métrica que captura a história
• 47:39
  de valor que linka com o objetivo de negócio é olhar o
• 47:42
  resultado e olhar os padrões, né?
• 47:45
  Porque eu tenho muito, enfim, eu já vi muito.
• 47:48
  Promete que me traz a estatística descritiva de uma
• 47:50
  métrica que não sabe por que está medindo aí, beleza tal
• 47:53
  dedeira driven? Ué, mas é OOO pacote completo.
• 47:58
  Além de deirdre, não é, cara, entendi o propósito da métrica,
• 48:00
  por que que a gente tá mexendo com a métrica, qualquer link
• 48:02
  naquela métrica? Qual que é o padrão de
• 48:04
  comportamento médio da quilométrica?
• 48:06
  Como que a gente está criando hipóteses de como a gente vai
• 48:08
  impactar aquilo não é um pouco de de relação de causa efeito
• 48:11
  Edu? Algo me disse que você ficou
• 48:13
  emocionado quando ela meteu as aspas.
• 48:17
  Métricas são simplificações de propósito, né?
• 48:20
  KKK eu eu sou um amante de metro números dados não é defendo
• 48:25
  muito isso em todas as minhas falas, todos os lugares que eu
• 48:29
  vou e eu vi, ouvi isso de um stakeholder, é maravilhoso,
• 48:32
  principalmente porque tem aquele meme, né, do?
• 48:34
  Seus dados são legais, mas eu tenho um feeling, não é?
• 48:37
  E aí eu vi isso de de gentil, mas tem que rodar aqui.
• 48:40
  Por coincidência minhas tem que rodar também e me deixa muito
• 48:44
  feliz, porque eu eu gasto muito tempo do meu dia pensando nos
• 48:49
  números, nas métricas, como vota bulak, dado que eu tenho que,
• 48:52
  dado que eu não tenho até antes de começar Oo gravar eu e a
• 48:56
  Renata estava conversando sobre alguns desafios que a gente tem
• 48:59
  de dados aqui dentro, né? Então, uma das primeiras coisas
• 49:02
  que eu falo tá, que dado que eu quero?
• 49:05
  Que dado que eu tenho dos dados que eu tenho que, dado que eu
• 49:07
  posso usar? E qual que é a prox que eu vou
• 49:09
  usar para justificar o meu? Que arque, eu vou bater naquele
• 49:12
  objetivo, então eu sou um cara que eu penso muito isso.
• 49:15
  Então, quando eu ouço, eu falo cara, perfeito assim, casa muito
• 49:18
  com meu perfil, está no lugar certo e 2 então eu tô cara, eu
• 49:21
  estou, eu não posso, eu não posso reclamar é e é muito
• 49:25
  legal. Uma das coisas que a Renata
• 49:27
  também falou que essa mudança de contexto, né é recentemente
• 49:32
  estou trocando de time aqui dentro da vetex, mas mesmo se eu
• 49:34
  não tivesse trocando de time, é a vida de um Prado que manger
• 49:38
  ela é, é. É feita de quebras de contexto,
• 49:42
  de renovação, de de desafios. Você pode estar perpétua no
• 49:47
  mesmo time. Isso vai acontecer, né?
• 49:49
  E aí, até Renata, nem dando uma pergunta aqui, você que tem
• 49:53
  bastante experiência, que dica que eu quis o gestam que você dá
• 49:58
  para os PMs que tem esse sirico Tico de falar meu Deus, está
• 50:01
  mudando tudo de novo, que é normal, porque nós vivemos
• 50:04
  ciclos, né, de desenvolvimento de produto, inclusive o desvio
• 50:07
  de produto. Ele é um ciclo, né?
• 50:09
  É. Me diga que você dá para essa
• 50:11
  pessoa tipo ela ter um pouco de calma e até trabalhar.
• 50:14
  Talvez a expectativa dela é. É EE ela aceitar que mudanças
• 50:19
  vão acontecer. Eu falo muito gente como
• 50:22
  respirar em 4, né? SPE 4, segurando 4 que tem muito
• 50:26
  o que precisa separar, né? Noite o os fenômenos são são,
• 50:30
  são músculos fenômenos acontecendo num só tem ansiedade
• 50:33
  da própria pessoa, né? Então você não é no time de
• 50:35
  produto, tendem a ter um público mais jovem, né?
• 50:38
  Do tipo ou menos, a gente falou fogo dos 30 anos entre tipo 6 e
• 50:41
  7, quando a gente, quando eu tinha eu tenho 40 agora, né?
• 50:44
  Quando eu tinha 29, eu era gente, eu era doido, eu
• 50:47
  trabalhava. Muitas horas eu era super
• 50:49
  ansiosa, eu tinha barra alta e não sei o quê e vamos vamos ter
• 50:52
  de implodir time do tipo ai que maravilhoso, não é?
• 50:55
  Lindeza você for lá implodir, o time entregou que entregou nada.
• 50:58
  É, então tem um pouco do da energia, né?
• 51:01
  A gente mais nova tem mais energia.
• 51:03
  Eu sempre falo para os amigos agora de né?
• 51:05
  A gente está liderando assim que eu ligue para o Lucas, para
• 51:06
  Lucas, nossa, eu fiquei mais calma, você começou a ficar mais
• 51:09
  calma, sim. Lembro que a gente tinha no ZAP,
• 51:11
  a gente tinha um no, a gente tinha o borde, né?
• 51:13
  A gente tinha os advogados ali que a gente tinha e eu tinha
• 51:16
  advisor que era. Muito feliz ele era, ele era.
• 51:20
  Ele era se o aos 20 anos assim, uma vez a gente levou um
• 51:23
  problema que a gente achava que era super estratégico, meu Deus,
• 51:26
  quando tinha fazer isso era na venda.
• 51:29
  Já assim e a gente não concorda e não sei o que tal a gente
• 51:32
  achando que ia dar uma resposta maravilhosa tal em falou, cara
• 51:36
  se respira e quase choro, cara, você não tá errado não é que
• 51:39
  vocês querem e não tem o que fazer, não fica relaxa assim,
• 51:42
  né? A gente esperando uma resposta
• 51:44
  maravilhosa do cara que a gente pagava, não sei quantos milhares
• 51:47
  de dólares por hora para fazer demais a gente.
• 51:49
  E ele era muito bom, ele deu muito, incite estratégico, muito
• 51:53
  bom para a gente assim, mas já tinha Escalada numa numa
• 51:56
  recomendação de esquema de pricing que ele tinha feito, que
• 51:58
  foi muito assertiva e imagina, né?
• 52:01
  O cara desce assim, faca, respira, respira em quando choro
• 52:05
  é isso, não é o que você quer? E é isso aí.
• 52:07
  Então tem de tudo assim, né? Tem de desde gerenciar a própria
• 52:10
  al, a própria ansiedade, muitas vezes AA percepção de excesso de
• 52:14
  mudança é uma falta de contexto, né?
• 52:17
  Então, as narrativas de como o negócio evoluiu, né?
• 52:20
  Assim como a gente não quer se. Aí tem uma coisa que eu sempre
• 52:23
  observo, né? Quando a gente está com 2 pesos
• 52:25
  e 2 medidas precisas, e como time de produto não quer se
• 52:28
  comprometer com com o Beck, não quer se comprometer com data,
• 52:31
  não quer por quê? Porque não tem sentido, porque a
• 52:33
  gente vai descobrir ao longo do caminho e a gente vai evoluir
• 52:37
  nossos entendimentos. A gente vai mudar de ideia,
• 52:39
  normal, né? Isso é verdade para todo mundo.
• 52:41
  Então às vezes o chefe, né os líderes, sei qual alguém mudou
• 52:44
  de ideia porque, porque Oo entendimento amadureceu, a gente
• 52:47
  entendeu que precisava de uma mudança de de rota, né?
• 52:51
  Essa flexibilidade a gente dá para todo mundo.
• 52:53
  É que quando a quando você tem a história para a história da
• 52:56
  certeza não é do ego, da certeza é quando você tem a certeza e a
• 52:59
  decisão de trocar a rota é sua. Ela faz todo o sentido quando é
• 53:03
  do outro. Você não tem o contexto, você
• 53:05
  está sem o poder. Você também ali, às vezes refém
• 53:07
  da situação, dói infinitamente mais.
• 53:10
  Então às vezes tem um pouco de de dendê, isso de não declarar
• 53:13
  OOOOA flexibilidade existe. Existe para todos, né?
• 53:16
  Quando a gente quase não está com 2 pesos e 2 medidas e o
• 53:19
  quanto tá voltando de contexto, porque as informações se perdem
• 53:22
  muito numa empresa. Então, também um pouco do meu
• 53:24
  papel. Eu tenho muito com o texto, é
• 53:26
  porque eu circulo muito, então eu vejo aonde que está faltando
• 53:28
  um contexto para o time, deixa eu explicar por que que a coisa
• 53:30
  foi daquele jeito e por que que mudou de ideia.
• 53:32
  E muitas e muitas vezes tem uma boa explicação.
• 53:35
  E depois que a gente dá explicação a dor passa, né?
• 53:38
  E a gente segue, mas assim não é um lugar que quem precisa de
• 53:42
  muita instabilidade tende a ficar numa boa.
• 53:46
  Algumas pessoas precisam de muita instabilidade, é, enfim,
• 53:49
  ainda mais a empresa que não imagina.
• 53:50
  Startup a gente pegou aí ou né? Eu entrei, eu tenho esse mercado
• 53:54
  2013. Está começando, é os múltipla já
• 53:57
  quando a gente vendeu o ZAP, múltiplos de 10 de receita, sim.
• 54:00
  A oferta caixa of, assim não entendi com meu pai, falou não,
• 54:03
  meu pai não entendeu. Ele falou músculo de receita.
• 54:04
  Renata falou, é múltiplo de receita.
• 54:06
  Assim que o mercado está operando crescimento desenfreado
• 54:08
  dos meus empresas, crescendo loucamente assim, colocando
• 54:11
  pressão no crescimento, tem tem muito está mensagem mesmo, você
• 54:13
  quer uma vida estável, talvez cai grove não seja o lugar onde
• 54:17
  vai ter isso, então tem um pouco de tudo.
• 54:19
  Eu, quando eu contrato as pessoas, o feedback, eu tenho
• 54:22
  muito frequente dos meus processos de recrutamento, é
• 54:24
  nossa. Obrigada pela transparência.
• 54:26
  Fala. Só porque eu também depois eu
• 54:29
  não Caio reclamação, cara, é osso aqui dentro tipo, é
• 54:33
  difícil, né? Eu não vou te enganar porque se
• 54:36
  eu enganar, eu sou responsável. Depois não é não, assim oba,
• 54:40
  ninguém vê enganado. Cabem todo mundo sabendo o que
• 54:43
  que é isso aí tens ter que fazer no momento é uma vez, uma vez eu
• 54:47
  fui super transparente assim porque a gente tinha 11 posição
• 54:50
  que tinha os TEC holder que era muito frígida, eu falava, fulano
• 54:53
  é muito linda, ai é isso aí a gente tem, não tem como, a gente
• 54:56
  tem que. Tem que acolher e tem que ser
• 54:57
  uma pessoa que lide bem com isso.
• 54:59
  Então, se você acha que não faz sentido para você, não venha.
• 55:02
  E sendo que a expectativa é que eu contasse uma história
• 55:04
  maravilhosa para encantar a pessoa, para atrair ela, eu
• 55:07
  falo, não. A gente sem canto da sereia tem
• 55:09
  que funcionar. Eu quero que eu quero que
• 55:11
  funcione de verdade. Assim que se que a pessoa que a
• 55:13
  pessoa seja feliz né? Pra pra as lógicas de
• 55:15
  engajamento, tem que ser o que você sentido para ela.
• 55:18
  Isso é para gerar sofrimento. Não precisa vir, né?
• 55:19
  Não, não, não, ninguém, ninguém, todo mundo sofre, eu sofro, o
• 55:22
  time sofre, pessoa sofre pouco disso também, né?
• 55:24
  Desse olhar de do que que faz sentido.
• 55:26
  Ele está se encaminhando para o final do episódio.
• 55:29
  Que papo, não? Foi para mim.
• 55:31
  Eu viveria nesse episódio, foi mim, eu amanhã estaria falando
• 55:36
  com a Renata hoje, amanhã com a Renata de novo, mentore a
• 55:40
  diariamente escolhe falar, quando a Renata Abreu mentore a
• 55:43
  manda o link aí pra gente, meu Deus do céu, o é um papo muito
• 55:47
  rico e ela. Ela é muito transparente, né?
• 55:50
  Ela não é que nem muito existir ou 2 que tenta, né, que tem
• 55:54
  aquele ego e quer florear que quer transformar história ou
• 55:59
  quer dar alguma lição de moral em cada resposta.
• 56:03
  Transformar o mundo no mundo da Disney, né?
• 56:05
  Então, um ou às vezes que é seu mestre dos magos, não é falar
• 56:09
  aquele nigma e falar assim, está aqui há essa resposta, se vire
• 56:12
  para descobrir, ô Júlia, tem mais perguntas?
• 56:16
  Eu tenho mais uma. É uma coisa que me chamou
• 56:20
  atenção na sua carreira. Renata, é que a tua carreira é
• 56:24
  um produto, é uma junção de várias coisas que você foi
• 56:27
  aprendendo e elas montaram a pessoa líder que você é hoje de
• 56:32
  produto, e eu acho que isso pra fazer isso você precisa de muita
• 56:36
  coragem para ir para lugares onde você não sabia direito o
• 56:39
  que fazer e foi aprendendo que. Por que você falou e falou, você
• 56:41
  falou que você gosta muito da e tal, e eu queria aproveitar é,
• 56:46
  eu falo com muitas pessoas, estão fazendo transição de
• 56:48
  carreira e às vezes elas têm dificuldade.
• 56:50
  Neste momento de vou deixar tudo o que eu sei aqui, mais ou menos
• 56:54
  do que elas vão poder usar também.
• 56:55
  Produto para ir para o produto, que é uma coisa que eu não sei,
• 56:58
  vou ter que aprender, como é que foi esse processo para você?
• 57:01
  Na verdade, o celular tem dicas práticas de como como ter mais
• 57:04
  coragem, como ir para esse lugar desconhecido e conseguir
• 57:10
  conseguir se colocar nesse lugar e de não sei, mas tudo bem, eu
• 57:13
  vou aprender EE. E vou evoluir daqui para frente.
• 57:17
  É, tem um assim. Não é doloroso assim?
• 57:21
  Gente, é doloroso, mas quando eu peguei a regata assim que eu
• 57:23
  peguei people, eu não sabia porque que a gente não podia
• 57:25
  mandar um. Dá um futebol que por e-mail
• 57:27
  assim a gente manda por e-mail, já resolve casa e eu não sabia.
• 57:30
  Eu não sabia, eu não sabia as lógicas todas.
• 57:32
  Eu não sabia como agente de trigo eu não sabia.
• 57:35
  Dica, 93% é o que você é a forma não é o conteúdo eu não sabia
• 57:39
  que você tem que esteja eu não sabia não sabia teve uma coisa
• 57:41
  assim e cara eu passei, encaram atrás que era mas eu passei
• 57:44
  tanto carinho assim eu lembro uma vez.
• 57:46
  Eu estava numa com uma reunião do executivo ali do real é,
• 57:49
  tinha acabado de pegar pipa. Foi doloroso ali, porque
• 57:51
  realmente é o produto ainda. Eu tinha um quando eu peguei, eu
• 57:54
  tinha um background mais que me apoiavam um pouco mais.
• 57:57
  Eu tinha vivida do lado de um produto muitos anos, então se
• 58:00
  aprende por si. Aprendi olhando, né, só olhando
• 58:03
  você aprende assim, né? Agora eu peguei people não, se
• 58:05
  eu fosse sentir sim, né, meu Deus, assim é muito mais coragem
• 58:09
  do que juízo e mas eu passei muito cara, eu tenho uma ati,
• 58:12
  teve uma vez que eu tava numa restaurei no time executivo, aí
• 58:15
  tinha uma pessoa. Assim, cara, o Renato é a pessoa
• 58:17
  errada. Eu falei alguma coisa que não
• 58:18
  fez sentido e a pessoa collalto assim?
• 58:21
  No meio da reunião, Renan está vendo, é a pessoa errada para
• 58:23
  liderar people e cara dói, dói, absurdo assim.
• 58:27
  Aí é muito mais. Eu sempre falo, a nossa vida é
• 58:29
  muito mais a forma como a gente é menos do que acontece e mais a
• 58:34
  forma como a gente reage, né? Então, assim, obviamente faz
• 58:37
  diferentes nascer rico vá ou Elon Musk dá assim, acordar
• 58:41
  assim como é, não, sim, ele veio de uma família que já era rica,
• 58:44
  não sei o que tem a meta dele tem muito mérito dele, mas.
• 58:47
  Tenho também um método background, não é igual o
• 58:49
  pessoal que nasce sem repertório como condição familiar, super
• 58:52
  difícil e tal, mas quando você olha individualmente na América
• 58:55
  do indivíduo, né? Não entre indivíduos, mas no
• 58:58
  indivíduo ou ou Oo fator que mais faz diferença é a forma
• 59:03
  como você reage, né? Então, se quando vem AA
• 59:06
  dificuldade e eu posso contar em situações que as pessoas falam,
• 59:09
  meu Deus, cara, sim, é como você reage, está bom?
• 59:11
  Então eu sou a pessoa errada, eu sou a pessoa errada, realmente
• 59:14
  eu sou aí a gente, vocês podem me mandar embora?
• 59:17
  Não posso parar, quem vai fazer também, porque na época não
• 59:19
  tinha quem fizesse é ou às vezes eu aprender que aí eu reagi.
• 59:23
  Para mim foi aprender. Então tenha um tem um quê de de
• 59:28
  de tolerância. A dor assim, de tolerância,
• 59:30
  exposição de tem um tem um autor que eu gosto muito, que é ele
• 59:35
  tinha uma Ray Dalio, ele escreveu o principal agora,
• 59:37
  escreveu a nova ordem, Johnny estão livro novo de economia
• 59:40
  agora, mas aí na eu Li Na época é o segundo, eu não vi, eu li o
• 59:43
  primeiro só e ele fala muito de que ele tem 11 fórmula né
• 59:46
  voltando para. Das formas, ele fará ele falar p
• 59:49
  amplas reflexione, qual os progressos na então?
• 59:52
  Se você tem dor e você reflete sobre a dor, isso é o que gera o
• 59:56
  Progresso. Então quanto?
• 59:57
  E aí o que ele, o que ele traz ali numa forma como ele
• 59:59
  construiu a cultura eu não sei, né?
• 1:00:01
  Oo ele construiu o abrir Waters, que tinha um retorno sobre
• 1:00:04
  investimento absurdamente maior do que a média de mercado.
• 1:00:06
  E por quê? Porque ele criou uma cultura com
• 1:00:08
  muita tolerância, adora e quando a pessoa tinha muita, o time
• 1:00:11
  tinha muita tolerância a dor, eles conseguiam se expor muita
• 1:00:14
  coisa e lidar com aquilo e melhor, refletir e melhorar, né?
• 1:00:17
  Então, é, é, é, é individual, né?
• 1:00:20
  Assim, qual até aquela história, né?
• 1:00:22
  Qual edifício que você quer, né? Você quer o difícil da dor, da
• 1:00:25
  rejeição e da dor, da exposição ou sequer difícil de cara, às
• 1:00:28
  vezes ficar preso num ponto da carreira e é isso.
• 1:00:31
  Então, assim, hoje eu tenho, eu tenho, eu, eu sou super feliz
• 1:00:33
  que eu faço, eu tenho muito espaço, muito anomia, eles vão
• 1:00:36
  usar um financeiramente muito mais confortável, porque porque
• 1:00:39
  escolheram escolher alguns difíceis, né?
• 1:00:41
  Hoje eu já poderia ter outros difíceis na minha vida, então
• 1:00:44
  vem, qual é difícil que vocês escolhem 11 aula, não uma aula.
• 1:00:48
  E a gente está se caminhando para o final do do episódio.
• 1:00:50
  Alguns recados é básicos link, do linked da Renato na descrição
• 1:00:56
  do episódio, vai lá, se conecta, fala o errei, tem vaga aí?
• 1:01:02
  Aí você espera. A resposta dela é.
• 1:01:06
  Perfil da Júlia, siga Júlia Sousa No No LinkedIn, siga o Edu
• 1:01:10
  no LinkedIn e no Instagram, que agora o Edu tá criando conteúdo
• 1:01:14
  sobre métricas de dados no Instagram influência, né?
• 1:01:16
  Que se chama Edu, é isso? A gente tenta, né?
• 1:01:20
  OK, alô, amplitude, qualquer outra ferramenta de métricas,
• 1:01:24
  olha aí, fazer um, né? Amplitude me sérias, convida
• 1:01:29
  Google na li chama o Edu que ele vai fazer aquelas histórias
• 1:01:33
  bonitinhos bebê pipoca. Faça também assim, dependendo,
• 1:01:38
  é, é isso. Re ó.
• 1:01:40
  Comecei falando de Renata, terminando com o re o re.
• 1:01:44
  Muito obrigado por você ter aceitado esse humilde, é convite
• 1:01:48
  aqui desse humilde podcast. Qual, quais são as suas
• 1:01:51
  considerações finais e o seu? Sua frase, a sua dica para as
• 1:01:56
  pessoas que estão vindo, principalmente quem está
• 1:01:59
  migrando para área de produtos, qual é a dica, qual o que que a
• 1:02:02
  Renata fala para as pessoas que estão migrando?
• 1:02:05
  Não migre. Eu falo.
• 1:02:09
  Ele já está tudo a data preparada, eu está está afim
• 1:02:12
  dele. Tá afim?
• 1:02:13
  Não está afim, tá afim? Não, dual é, eu acho assim, tem
• 1:02:17
  que tá afim, não é? Tem que ter energia, é uma
• 1:02:19
  cadeira difícil, você vai fazer uma transição, está colocando as
• 1:02:22
  dificuldades, não me cima da outra e aí, cara, é a gente
• 1:02:25
  aprende fazendo, a gente é coragem, coragem nessa de
• 1:02:28
  coragem então não é essa FIC fusão sem saber fazer fusão eu
• 1:02:31
  porque agora o que a Renata sabe fazer eu sei eu sabia o que
• 1:02:34
  fazer não agora eu sei porque porque eu fiz né?
• 1:02:38
  Aí você tem que dar as caras, gente, é um fim, a gente é um
• 1:02:41
  pouco do do reflexo das nossas experiências.
• 1:02:43
  A questão não é cada um vai ter a vista da Montanha que subir,
• 1:02:46
  então vai ter que subir à damba ou com certeza?
• 1:02:49
  Renata volta, Claro, é, a gente vai levantar, é fundos aqui, né?
• 1:02:55
  Vai pro mercado tentar pegar, captar dinheiro ou deseja Renato
• 1:02:59
  porque a gente gastou o que a gente tinha para fazer.
• 1:03:03
  A Renata aqui nesse episódio, aquela cobra em euro, não em
• 1:03:06
  dólar, porque o dólar tá derretendo, né?
• 1:03:07
  Em euro, e é isso. Muito obrigado.
• 1:03:11
  Estou muito feliz porque nunca imaginei estar depois de quase 3
• 1:03:15
  anos de PG. Tá conversando?
• 1:03:17
  Uma VP de produtos de da vtex, não é?
• 1:03:20
  Quem diria, então, Júlia, muito obrigado, viu?
• 1:03:23
  Por você estar aqui, obrigada eu pela oportunidade de ouvir essa
• 1:03:26
  conversa maravilhosa. Obrigado, Renato, pelo
• 1:03:28
  oportunidade não é parentes e caso queira levar a Júlia, tá aí
• 1:03:33
  o fecha parênteses, é Edu, muito obrigado mais uma vez em você
• 1:03:38
  que agradeço o convite do PG. É uma ordem EE Renata, muito
• 1:03:43
  obrigado pela por aceitar o nosso convite aqui e até pela
• 1:03:46
  humildade de responder EE foi e foi impressionante que foi uma
• 1:03:50
  das respostas mais rápidas que eu já tive No No no islã, que,
• 1:03:53
  sim, foi claramente ela não conhecia o PG, muito obrigado.
• 1:03:57
  Claramente ela não, muito pelo contrário, muito pelo contrário.
• 1:04:00
  Ela inclusive elogiou racione falando, olha, existe, existem
• 1:04:04
  seres humanos ali por trás, é porque a gente vê ao perfil, né?
• 1:04:08
  Enfim, eu é uma personagem para meu Deus, olha só o ser humano.
• 1:04:12
  Senhor de valores, aceitar que você está famoso, exato, certo,
• 1:04:15
  um não, ô. É isso, vamos embora, porque eu
• 1:04:20
  não lido bem com elogios em nada desse tipo.
• 1:04:24
  Beijo, tchau, fui.