Latest / Tudo de Propósito / Carreira com Propósito | #15 | Pilares de uma boa gestão - Parte I

Transcript

Carreira com Propósito | #15 | Pilares de uma boa gestão - Parte I · Tudo de Propósito

0:00
vibrations Carreira com propósito Olá,
0:25
eu sou a Ericka Eu sou a de carreira do propósito. E
0:33
hoje vai ser muito legal, porque hoje vai ser um
0:35
episódio que falaremos sobre pilares de uma boa gestão,
0:38
parte 1, porque vai ter um outro episódio que a gente
0:41
vai falar parte 2, a gente dividiu em dois blocos. A
0:44
intenção desse episódio é você saber o que você
0:47
precisa para ter uma boa gestão, para ter uma boa
0:51
gestão de carreira ou uma boa gestão do seu negócio,
0:53
da sua persona, como que você, se você quiser fazer
0:57
um projeto, você precisa olhar para essa gestão
0:59
desse projeto, que a gente separou nesses quatro
1:01
tópicos para você ter essa clareza de nossa. Às
1:05
vezes você nem sabia que tinha algo para você olhar,
1:07
não sabia que eu precisava olhar para como assim,
1:10
administrativo, como assim, nossa, tem que pensar em
1:13
inovação, né? Então a gente vai falar de um
1:17
por um para você poder até se auto -avaliar e ver que
1:20
passo que você pode dar para aprender mais. E
1:23
pensando que no carreira é tudo a gente divide,
1:25
planejamento, organização, então tudo, tudo
1:28
divididinho. Por isso os dois primeiros
1:31
pilares que a gente vai falar hoje é sobre
1:33
posicionamento e recursos. Então
1:36
a gente vai olhar um pouco para o que precisa dentro
1:38
de cada um desses pilares, para ter uma entrega mais
1:41
efetiva. É, e o episódio que vem a
1:43
gente vai falar sobre o processo de pessoas, e se
1:45
vai ajudar vocês a se organizarem melhor, né?
1:48
Organizar melhor a empresa ou a sua
1:51
carreira solo, enfim. Identificar
1:53
gaps, né? De melhorias, o que precisa
1:55
organizar, o que já está organizado, você só não
1:58
sabe onde há décoa, né? Dentro
2:00
dos quatro pilares. E tudo bem se você ver que
2:04
você é melhor em uma coisa do que em outra. Sim.
2:07
Às vezes a gente consegue lidar melhor com recursos,
2:10
mas não sabe muito bem como olhar para pessoas.
2:13
Inclusive tem o podcast que a gente
2:16
falou sobre perfil. E isso diz um pouco. A
2:19
gente vê o que combina, né? Ah,
2:21
uma pessoa que tem o perfil, ó, vou jogar uma
2:23
entrega aí para você ir lá procurar naquele podcast
2:25
sobre os perfis. É, se você é dominante, né?
2:29
Se você tem esse perfil
2:30
dominador, às vezes você consegue lidar com recursos,
2:34
mas às vezes você não lida com pessoas. Então
2:36
é bem legal a gente trazer isso para você se
2:38
autovalhar se vem. Nossa, muito legal, analíticos, né?
2:41
Fica adora o processo, mas
2:43
também com pessoas fica mais exceto. O
2:46
amigável já é das pessoas e dos processos, mas também
2:50
a parte burocrática já fica mais ó, peraí, peraí. Então
2:54
a gente vai começar com posicionamento. Sim.
2:58
Por que é importante ter um posicionamento? Que
3:00
é o porquê, né? Porquê que eu faço o que eu
3:03
faço? Eu tenho um porquê claro e
3:05
definido. Então até inclusive agora eu
3:08
estou mudando dica de podcast. Agora
3:11
eu estou muito tíquila, já estou no décimo quinto,
3:13
estou no podcast para falar. A
3:14
gente se autocita. O nosso segundo episódio fala
3:19
sobre o propósito e fala sobre a importância de você
3:22
ter claro o que você quer entregar e por que você
3:26
quer entregar. Porque é só motivação. Por
3:28
que você faz o que você faz, que você faria até de
3:30
graça? Que você faz uma coisa que
3:32
você gosta, que você ama muito e que você faria até
3:34
de graça? Não tem dinheiro que pague o
3:36
prazer da entrega que você tem quando você faz. E
3:39
para a gente saber o como, né? Se
3:40
não a gente fique igual, ali se num países
3:42
maravilhas que eu não sei onde eu quero chegar, então
3:45
se eu não sei onde eu quero chegar, qualquer
3:46
caminho serve, né? Então isso é um visão valores
3:49
que é o que a gente gostaria de falar sobre
3:52
esse tópico posicionamento que vai ajudar a gente a
3:56
ter essa clareza de onde a gente está, o que a gente
3:59
quer com isso que a gente está fazendo, né? O
4:01
propósito vem do porquê, né? Porquê?
4:05
O que você faz isso? A missão é muito nesse pra
4:10
quê? Qual que é a sua missão? Qual
4:11
que é o seu objetivo com que você faz? Vem,
4:14
Dica, qual que é a minha missão aqui para a entrega?
4:17
E como fazer essa entrega,
4:18
né? A missão ainda fala um pouco
4:20
já de, já começa a entrar nesse como você vai fazer.
4:24
E onde eu quero chegar com
4:25
isso, né? Aí vai para o visão. Aí
4:26
é visão. Onde eu quero chegar? Onde
4:28
eu quero chegar? Você se vislombra como daqui a
4:30
um ano, daqui a dois anos? E
4:32
até em micrometas, né? Semana
4:34
que vem, como que está a minha organização, o meu
4:36
planejamento, as minhas entregas? Então
4:39
quais são as prioridades que eu coloco? Porque
4:42
tem muita gente que fica no macro também disso, né?
4:44
Por não ter a parte
4:45
organizacional e planejar isso, saber ter isso
4:48
pautado, a pessoa fica fazendo coisas que não
4:50
precisa só fazer agora. Aí a gente sabe priorizar,
4:53
porque como sabe para onde ia e não sabe o que
4:55
priorizar. E parece que tem um monte de
4:57
coisa para fazer da vontade estacionais. Aí
5:01
quando você olha para isso, com a intenção de olhar
5:03
mesmo, você faz alto compromissos com você de
5:06
nossa, eu vou seguir esse propósito, eu vou considerar
5:09
essa missão, eu vou atrás disso que eu estou vendo
5:12
dessa visão e vou usar o que? Os
5:14
valores. Os valores que são pontos
5:18
inegociáveis, valores inegociáveis. Qual
5:20
que é o meu valor aqui que eu não quero corromper?
5:23
E toda decisão parte a partir
5:25
do valor, né? Então uma vez que eu tenho esse
5:28
valor, todas as decisões que eu tomar na empresa ou
5:31
na minha carreira precisa estar de acordo com o
5:34
valor, né? E por isso que a primeira
5:36
coisa que as empresas fazem é descobrir qual é a
5:39
missão, a visão valores. Sim.
5:42
Aqui, por exemplo, no carreira a gente olha muito
5:44
para se vai ter parceria na entrega, se tem
5:47
comunicação, se tem amor. A pessoa ama o que ela faz.
5:51
A gente considera tudo isso
5:53
antes de fechar um processo, antes de olhar
5:56
para o aluno, olhar para o paciente que chega, cliente,
6:00
a gente considera nossa, mas ele está afim de se
6:02
relacionar, ele está afim de ser parceiro, porque às
6:05
vezes a gente se identifica na triagem e fala é só
6:07
porque vai bloquear já o processo, né? E
6:10
pensando em um contrato também, tudo que a gente
6:12
vai fazer, a gente considera isso, vai dar um
6:14
treinamento, vai fazer uma palestra, a gente fica
6:17
considerando se o contratante está de acordo
6:20
com os nossos valores, porque se não tiver, a
6:22
gente já sabe que vai ficar com uma coisa meio
6:24
corrompida e aí muito provavelmente o processo não
6:29
vai ser confortável, não vai ser gostoso, talvez não
6:32
vai ter tanta confiança porque pegou num valor que
6:35
não foi bacana, né? Então é importante a gente
6:37
entender isso para a tomada de decisões e para até
6:41
essa clareza sobre eu quero entregar, mas como que eu
6:44
quero entregar isso, sabe? Como
6:46
que eu quero entregar, o que eu quero entregar? A
6:48
partir disso, a gente olhou e pensou, nossa, alguém que
6:52
tem dificuldade de se posicionar, se você mesmo
6:54
olhou e falou, nossa, eu não sei fazer isso, nem
6:57
gosto muito disso, preciso um dia estruturar, a gente
7:00
pensou o que está impedindo você, o que está impedindo
7:04
essa pessoa de investir e olhar para o posicionamento
7:07
dela? Então tem umas questões mentais,
7:09
tem lidas que ela fica tendo e às vezes não está
7:12
tão consciente e a gente quer contar para você, para
7:15
você olhar e falar, nossa, me identifico com isso e
7:19
saber que treinamento você pode fazer para daí você
7:22
sentar, olhar para o seu propósito, sua missão, seu
7:24
valor. Ver o porquê, né? O
7:26
porquê é importante fazer isso. É
7:29
engraçado porque parece que é uma coisa muito distante
7:32
do que a maioria das pessoas fazem, né? Porque
7:34
você vai trabalhar de forma automática e muitas vezes
7:37
as pessoas não olham para a missão, visão, valores.
7:39
Porque isso parece uma coisa de
7:40
empresa, não? Minha como minha carreira solo
7:43
aqui, né? De profissional liberar, por
7:44
exemplo. Mas é uma coisa muito
7:46
importante, né? Porque será que o que eu estou
7:48
fazendo é o que eu quero fazer? É
7:50
o que está de acordo com os meus valores, com o que
7:53
eu acredito hoje. A empresa que eu estou
7:54
trabalhando, a empresa que eu abri, ela está de
7:57
acordo com o meu propósito de vida, com o que eu
7:59
quero entregar. Então é muito importante mesmo
8:02
olhar para isso, né? Muito mais carinhoso com você e
8:05
com quem vai receber a sua entrega. E
8:07
quem tem dificuldade de se posicionar fica sem saber
8:10
porque a pessoa fica parecendo assim agora. Tô
8:13
indo, mas não sei para onde eu tô indo. Não
8:16
sei, né? Fica com uma coisa indefenida,
8:20
aí fica sem visão, fica sem clareza de qual o
8:23
próximo passo, quais são as decisões que eu preciso
8:25
tomar, qual que é o próximo passo? Porque
8:28
não tem até propriedade de falar sobre aquilo que
8:30
entrega. Porque tem dúvida se é isso que
8:33
gosta, se é isso que quer, não se queixou, não sabe?
8:36
Ou muitas vezes quem já fez
8:38
isso, né? Quem nunca se formou para
8:40
agradar os pais, aí vai lá e fala assim, agora eu
8:42
sinto esse diploma e agora que eu tô, parece que tá
8:44
fadado a isso. Agora que eu me formei nisso, eu
8:47
tenho que seguir essa carreira, eu vou ter que
8:49
seguir essa profissão. E a pessoa nem se queixou,
8:51
mas eu nem gosto disso. Ou se eu vou ter que me
8:55
adaptar numa sensação de agora parece que eu tô
8:57
gostando. Como que eu faço isso ao meu
9:00
favor, sabe? Que às vezes gosta, mas não
9:02
gosta do como. Isso. Pode mudar, mas se a
9:05
pessoa nem olha para isso, ela não se dá chance de
9:08
olhar para isso para entender o que gosta, que
9:11
não gosta, ela não consegue definir, né? Então
9:14
a gente pensa só em treinamento mental é um
9:17
prático para você tirar essa sensação de confusão
9:19
quando você pensa no seu posicionamento. E
9:23
o treinamento mental é. Então
9:25
mentaliza isso, hein gente? Um
9:27
porque claro e definido me direciona. Então
9:30
toda vez que eu sei por que eu vou ter um
9:33
nurtador, vou ter um direcionamento. Isso
9:36
para você pensar assim, aqui no você a gente
9:40
trabalha com treinamentos mentais. Então
9:43
esse treinamento mental você pode, ah, quando você
9:46
acordar você pode pensar nele antes de dormir, você
9:48
pode, é como se fosse fazer um pedido, é um
9:51
lembrete para você mesmo de olhar, é com esse
9:53
posicionamento mental que eu quero trabalhar, que eu
9:55
quero viver a partir de agora. Tá.
9:59
Que gostoso, né? E aí tem o treinamento
10:02
prático. Treinamento prático é se questione qual
10:06
que é o propósito que eu tenho feito. Então
10:08
diante das demandas do dia a dia começa a olhar para
10:11
por que eu estou fazendo isso? Qual
10:13
que é o propósito que tem por trás disso que eu
10:15
estou fazendo hoje? Analisa suas tarefas, analisa seu
10:18
chudo liste e veja qual que é o propósito que tem
10:21
aqui? Porque ele já começa a ficar
10:23
preparado para se questionar mesmo. Eu
10:26
estou fazendo o que eu estou fazendo e por que?
10:28
Tá sentido com o que eu
10:29
acredito, com o que eu busco sentir, com o que eu
10:31
busco entregar. Bom, dado, que agora você já
10:36
sabe o que olhar para o posicionamento, a gente quer
10:39
falar um pouco de recursos. E
10:41
recursos geralmente arrepio o cabelo de todo mundo.
10:44
Como assim recursos? Vou
10:45
ter que olhar para isso, meu Deus. Bom,
10:46
Jesus, a gente atua em recursos como grandes áreas,
10:50
grandes áreas pilares em que a gente vai
10:53
fragmentando. A gente aqui no carro a
10:55
gente chama de macrometas, como se fosse uma
10:57
macrometa, uma coisa grande, que aí a gente deixa
11:00
também dividido em micrometas para ser possível
11:03
de fazer e todo mundo olhar e falar, nossa, agora
11:06
legal, tem um passo a passo. Porque
11:08
quando eu olho grande, por exemplo, uma macrometa que
11:11
pensando no recurso é financeiro. Então,
11:13
nossa constora maravilhosa de carreira de financeiro
11:16
aqui, Dani, ela caminhe. É, tem muitas coisas para
11:21
olhar do financeiro, só que parece que quando eu olho
11:23
financeiro, de Jesus, né, e pensando, tem financeiro,
11:28
tem jurídico, tem marketing. Isso
11:31
fala, meu Deus, só, será que eu vou conseguir fazer?
11:33
É, porque essas coisas
11:34
burocráticas têm cara de bicho de sete cabeça, né?
11:37
Tem cara de coisa chata. E
11:39
aí a gente já vai olhar para esses assuntos já com
11:42
preconceito, já com, ah, que saco, tem que fazer
11:45
essa parte, né? Quantas pessoas que são artistas,
11:48
gostam só de arte, vai fazer uma coisa burocrática,
11:51
cobrar, fazer uma nota fiscal, torce o nariz, não
11:54
gosta, né? E não precisa ser assim, não
11:55
precisa ser gostosa. É parte da entrega, né? Tudo
11:58
isso, tudo isso, assim, são coisas que precisam ser
12:01
feitas para você ter uma estrutura. Então
12:04
você olhar para o seu financeiro é uma crise do
12:07
básico, porque se você tem um negócio e não está
12:10
dando lucro, não putz, isso vai te desanimar. Isso
12:13
você mora, você vai falar, fala um, vai nem ter como
12:15
eu ir trabalhar, porque eu não cuidei do meu
12:16
financeiro, não cobrei enquanto precisava cobrar,
12:19
ou então não economizei onde precisava economizar. E
12:21
aí eu não tenho nem condição de ir trabalhar.
12:24
Você comprou mas totalmente
12:25
entrega. Aham. Preciso ter o controle tudo
12:28
direitinho, do que entra, do que sai, de como eu
12:30
preciso ficar tudo para poder realmente estar dentro
12:34
desse pilar de organização também, né? E
12:36
planejamento. Então dentro de recursos tem
12:41
financeiro, administrativo, jurídico, recursos de
12:45
entrega, pensando em recursos para você entregar,
12:48
né? Ah, é um espaço físico, é uma
12:50
sala, precisa de caneta, precisa de material, ser um
12:53
consultório e marketing. A gente colocou essas assim
12:57
bem listadinho para você ter na sua mente que
13:00
recursos que te ajudam são recursos para te ajudar.
13:02
Então é importante que,
13:05
independente de ter empresa ou não ter empresa, você é
13:08
uma eu presa, vamos escutar você. Eu
13:10
tenho presa. É muito confluto são recursos
13:13
para te ajudar, né? Porque não é uma oportunidade de
13:16
cabeça, não é uma coisa chata de fazer, é uma
13:18
ferramenta para te ajudar na entrega, então pode ser
13:21
muito útil isso fazer. E que vai te trazer clareza
13:23
em cada etapa do processo. É
13:25
importante entender que se você souber administrar,
13:28
você diminui muitos gaps de repente estar, ah, estou
13:33
gastando demais aqui, estou gastando de menos aqui e
13:35
aqui preciso de mais material aí, estou deixando
13:38
de investir em material aqui, porque estou pensando
13:42
em material no lugar que não estou sendo pedido. E
13:44
na Constituição Financeira a gente fala muito isso,
13:46
porque a gente, muitas pessoas que vêm para a
13:48
Constituição Financeira, tanto pessoa física como
13:50
empresarial, elas falam assim, eu prefiro não ver,
13:54
é muito como a gente olhar, eu prefiro não olhar
13:56
para o dinheiro, como eu não gosto, prefiro nem ver.
13:59
Mas aí você fica trabalhando
14:01
com uma nuvem no rosto, não, um véu, você não
14:03
consegue enxergar com clareza o que está
14:05
acontecendo. E ver é bom, como dizia a
14:07
sua mãe. Como dizia a sua mãe. E
14:11
ver é bom, porque daí você vai ver, aí a realidade é
14:14
essa, então eu vou lidar com o fato aqui, porque
14:16
senão você fica lidando com a imaginação, né? E
14:18
o fato, normalmente, quando você lida com ele, ele é
14:21
menos, ele é mais tranquilo do que a imaginação, né?
14:23
Com certeza. E
14:24
porque fica, quando você não lida com recursos, fica
14:27
com aquela sensação de não paguei uma multa. Uma
14:30
hora essa multa vai correr atrás de mim, ou aquela
14:33
sensação de, nossa, não paguei um boleto. Será
14:36
que o meu nome está no seu heráculo ou não? Então
14:38
você não sei se eu posso comprar ou não, vou
14:40
comprar, vai, depois eu vejo como isso. Nossa,
14:42
assim, isso é que faz a conversão. Com
14:43
culpa, e às vezes ela poderia comprar
14:45
tranquilamente, não precisava nem ter culpa, né? E
14:49
até também um respaldo da parte jurídica, por exemplo,
14:52
se você é contratante, se você é contratado, você faz
14:55
um contrato, o que que tem de combinados com as
14:59
pessoas, até para não corromper seus valores, como
15:01
a gente está falando, né? Na
15:03
questão passada. E aí, como que fica isso
15:06
juridicamente? Me causa alguma coisa, eu
15:10
estou indo atrás dos meus direitos, do direito também
15:12
do cliente, para depois, de repente, não ser pego ali
15:16
de surpresa com uma coisa que, nossa, eu poderia só
15:19
ter visto isso. E me deu uma questão aqui,
15:23
foi, gerou uma multa, por exemplo. E
15:26
quando a gente fala de recursos de entrega, é o
15:28
que que precisa para acontecer? O
15:30
que é preciso para conseguir entregar um
15:33
produto legal, um trabalho legal, um serviço legal,
15:35
uma experiência legal? Porque,
15:37
principalmente, assim, a gente tem um sonho de
15:41
princesa, né? Quando eu chegar lá vai ter. Mas
15:43
se você, a gente, se você for fazer uma apresentação
15:46
de PowerPoint, você tem que levar o Open Drive, várias
15:49
opções, subir numa nuvem, porque a Vata não funciona,
15:52
tem que ver se vai ter computador, ou se você que
15:54
levar o seu. Aí leva um adaptador de
15:57
tomada, aí leva uma extensão, porque você não
16:00
conhece o lugar. Não, tem que ter uma office
16:01
ainda instalado, não precisa saber montar o PowerPoint.
16:05
São pequenas detalhes que, se
16:08
você não pensa antes, enquanto você está fazendo,
16:11
falta. E aí você tem que pensar
16:12
naquilo, enquanto está fazendo, sabe? Estar
16:15
trabalhando com uma sensação descasseia de falta, está
16:17
em falta, está em falta. E se tivesse essa
16:19
organização... Seja muito mais leve, mais
16:22
tranquilo, mas que correria. E
16:25
a parte de marketing, a gente coloca como um
16:27
recurso, porque as pessoas pensam, às vezes, muito
16:30
como um fim, assim, tipo, ah, e isso, eu vou fazer
16:33
tudo isso para divulgar, não, a divulgação é um
16:35
recurso para você chegar a mais pessoas. É
16:39
um recurso para você contar como funciona, o que você
16:42
tem para entregar. É um recurso para você
16:44
divulgar, para captar clientes, para captar
16:48
pessoas. E olhar para isso com o
16:51
mesmo jeito que você olhar para o jurídico, porque
16:53
quando a gente... É legal, que a gente pensa
16:55
assim, eu não sou formada em direito. Na
16:58
hora que me dá um problema jurídico, eu penso, vou
17:00
contratar ou vou falar com uma pessoa que sabe, está
17:03
estudando direito, que trabalha com isso, alguém
17:05
vai me dar uma assessoria e me ajudar. Às
17:07
vezes, marketing, a gente pensa, ah, vou resolver
17:09
sozinho. Mas tem profissionais que, às
17:12
vezes, você pode contar com os profissionais ou fazer
17:15
cursos, e ir atrás desse curso, sabe? Até
17:18
para deixar nas redes o seu posicionamento mais
17:22
claro, porque um profissional do marketing,
17:24
ele deixa isso, né? Ele faz realmente a gestão da
17:28
sua marca, então é importante falar. Muitos
17:30
profissionais vêm aqui com a gente e já querendo de
17:33
cara ir para o marketing. E
17:34
como ele não tem definido ainda o que é mais
17:36
importante, ele fala, não. Certeza
17:39
que a minha divulgação que está dificultando a
17:42
pressficação, está dificultando a venda, é a
17:44
divulgação. Aí quando vai ver... Mas
17:46
se eu já defini um que você vai ver em todo? Ah,
17:48
mais ou menos. Mas você não teve certeza do
17:52
que você... que conteúdo que vai ser
17:53
gerado, né? Então é muito legal entender que
17:57
tem muita coisa para trás. E
17:59
se você olha para isso, você sente também com mais
18:02
condições de entregar e não ir contra o seu serviço, a
18:06
sua entrega, o seu produto. E
18:07
aí, quem tem dificuldade de entender sobre recursos? Ah,
18:13
e essa parte para mim é um desafio. Normalmente,
18:16
tem de cuidar de lidar com o que precisa ser feito.
18:18
Porque essa parte do burocrático,
18:20
sabe? Porque a gente ainda confunde um
18:22
pouco o lugar do que... Ah,
18:25
o que eu me formei ou o que eu estudei é o que eu
18:27
tenho propriedade para fazer e falar. Agora,
18:30
eu não sou formada em finanças, eu não tenho nada
18:32
de marketing. Aí falar, então essa parte eu
18:34
não faço. Como se por osmoso é coisa que
18:37
fosse acontecer. Não vai acontecer. Então
18:39
quem tem dificuldade de lidar com recursos fica com
18:42
essa coisa de enrolar, né? Para
18:44
fazer as coisas. Ah, amanhã eu faço, aí é
18:47
documento, aí tem que ler. Então
18:48
tem muita dificuldade com isso. E
18:51
aí, por isso a gente vai dar um treino mental. Que
18:53
é, tudo é importante. O que precisa ser feito é
18:56
para melhorar a minha entrega. Isso
18:58
é muito gostoso de pensar, né? Ah,
19:00
que preguiça de lidar com financeira, fazer essa
19:03
planejinha. Não, mas o que vai me ajudar a
19:05
ter clareza no meu negócio, na minha carreira, para eu
19:07
poder entregar melhor. Então pode ser muito gostoso, né?
19:11
Então pensa, tudo é importante. É
19:13
tão importante você cuidar dos recursos e pensar neles
19:16
quanto a hora que você está... Se
19:18
você for um artista, a hora que você está
19:19
performando. Você pensa, a pessoa que pinta.
19:22
É tão importante ela pesquisar
19:24
sobre tinta, ver qual que funciona, pegar, comprar. Aí
19:29
ela vê quanto que ela vai cobrar, quanto que ela
19:31
gasta, para saber que tipo de arte está aí que parada
19:34
o valor dela. Quando a hora que ela está
19:36
passando o pincel. Quando a outra hora que ela está
19:39
elaborando o projeto do que ela vai pintar. E
19:41
graças a Deus tem a tela ainda, né? É.
19:44
Então, ou seja, pincel, tinta, tela. E
19:46
quem vai pintar são todos importantes iguais. Eu
19:49
lembrei de uma coisa que aconteceu lá no restaurante,
19:51
que foi um rapaz de vídeo fazer um vídeo
19:54
institucional. E quando ele fez, ele colocou
19:57
o rosto de um monte de cliente no vídeo. E
20:00
queria publicar no site, quando eu vi eu falei,
20:02
nossa, pegou direto de imagem dessas pessoas. Ah,
20:04
não precisa. Você colocando o rosto do
20:06
pessoal no nosso site, como assim? Você
20:08
não pediu outra razão? Ele não sabia. Então
20:10
quer dizer, ele trabalha com um vídeo institucional.
20:13
Ele deveria saber isso, né? Ele
20:15
não sabia, ainda bem que a gente viu, interceptou. Mas
20:18
eu tive de coisa que é importante. Poderia
20:19
gerar uma multa, poderia gerar um processo. Processo,
20:22
né? E é isso, você não precisa
20:24
ser expert, você precisa fazer a faculdade de
20:26
direito, mas você precisa ir atrás. Você
20:29
precisa estar contextualizado sobre a área que você
20:31
atua. Exato. Entender? Então
20:33
ter isso, claro, você sabe quais são os gaps ou as
20:36
coisas que você pode enfrentar no caminho pra
20:38
deixar o negócio mais fácil. E
20:41
o treino prático pra quem tem essa dificuldade é não
20:44
enrole. Não enrole. É
20:47
isso, faça agora já. Sabe aquela coisa assim? Ah,
20:51
depois eu anoto a namorada, você não vai anotar, cara.
20:54
Não deixe pra mãe o que você
20:55
pode fazer hoje. Não enrola mesmo, porque tem
20:58
essa autosabotagem, né? Como a gente julga como não
21:01
prazeroso, porque você coloca uma preferência no
21:05
fazer. Aí fica, então eu vou deixar
21:07
pra depois o que eu não quero fazer. Não,
21:08
faz, faz o que precisa ser feito. E,
21:10
ok, você vai ter a sua mente mais livre pra depois
21:13
se dedicar à hora do vamos -vê. Fica
21:17
com aquela pendência, ele matando, eu tenho que
21:18
fazer, eu tenho que fazer, não faz, né? Para
21:20
de procrastinar e fazer o que precisa ser feito. É,
21:23
é, nossa, falamos um monte, eu amei. A
21:26
gente falou muito, eu amei, é, gente, caramba, é que
21:29
bom que a gente se visie em duas partes. Sim,
21:31
porque... O Zufrua muito desse episódio,
21:34
porque a gente falou bastante, coisa de bastante
21:35
dica. E qualquer dúvida, acessa a
21:38
gente aqui pelos comentários. Ou
21:41
pode mandar um e -mail no todo de propósito,
21:43
podcastarrobajimei .com. Mas manda um direct no
21:46
Instagram, fala, fala um... É,
21:48
escreva no comentário, manda um direct, te faz tudo.
21:51
Que a gente adora responder,
21:52
adora ficar gentil. Isso mesmo. E
21:55
a Guardi, daqui um beizinho, assim, você vai
21:58
receber uma parte 2. Tá bom, beijinhos. Beijo,
22:04
até o próximo vídeo. Tchau, tchau, tchau!