Latest / Entreprendre HORS des NORMES, avec Anne-Valérie Rocourt, Business Coach et Mentore pour les femmes entrepreneures atypiques / Autosabotage en business : le piège de l’espoir -E200

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Autosabotage en business : le piège de l’espoir -E200 · Entreprendre HORS des NORMES, avec Anne-Valérie Rocourt, Business Coach et Mentore pour les femmes entrepreneures atypiques

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Aujourd'hui,
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c'est un épisode très particulier,
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c'est un épisode symbolique,
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c'est l'épisode
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200 du podcast Entreprendre hors des normes.
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200 épisodes,
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200 jeudis,
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200 rendez-vous honorés.
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200 épisodes,
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ça veut dire presque 3 ans.
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Chaque semaine,
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sans exception,
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sans sauter un seul jeudi,
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je suis là pour toi,
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pour vivre ce moment ensemble.
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200 épisodes,
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c'est mon engagement.
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Et c'est pas juste des contenus,
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des jolis petits audios à écouter,
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que depuis quelques mois tu peux aussi voir en vidéo sur ma chaîne YouTube.
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Tu l'imagines bien.
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C'est des heures et des heures et des heures de réflexion,
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de remise en question,
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de décision,
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de création,
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d'engagement,
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de réengagement.
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Quand j'ai lancé ce podcast,
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je me suis fait cette promesse à moi-même d'abord,
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puis à toi ensuite,
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de me montrer,
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d'être présente,
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quoi qu'il advienne.
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Et j'ai tenu.
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Il m'a fallu beaucoup de discipline par moments.
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Parce que bien sûr,
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tu imagines bien,
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pendant trois ans,
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il y a eu des moments où la vie est venue me challenger.
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Et j'ai voulu honorer cet engagement,
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pour toi et pour moi,
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parce que j'aime,
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j'aime ce podcast.
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C'est pour moi un espace d'expression,
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de don,
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et une manière de donner gratuitement à toutes celles qui ne peuvent pas encore rejoindre,
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pour X raisons.
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mes deux espaces de transformation que sont Sacré-Bise et Paradoxe,
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et c'est une manière de vous aider et de vous servir.
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Et si ce podcast existe encore,
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après 200 épisodes,
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évidemment c'est grâce à toi.
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Grâce à toi qui m'écoutes,
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qui es présente,
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toi qui m'écris,
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toi qui partages le podcast,
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toi qui lui donnes une note.
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sur ta plateforme d'écoute,
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toi qui glisses un commentaire,
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toi qui le recommandes à une amie.
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Alors si tu as déjà posé chacune de ces actions,
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merci du fond du cœur.
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Si pour célébrer ce 200e épisode,
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tu as cet élan d'offrir au podcast,
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de m'offrir à moi aussi bien sûr,
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une note sur ta plateforme d'écoute,
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le partager,
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en parler,
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faire une story,
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un post,
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sache que chaque geste a de la valeur pour moi.
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Chaque geste compte.
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Alors merci.
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Ça me comble quand j'entends des entrepreneurs qui me disent que grâce au podcast,
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elles transforment leur business,
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elles transforment leur vie.
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Parce qu'il y a une résonance.
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Parce que tout ce que je mets tellement de cœur à transmettre est entendu,
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reçu et transformé.
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Alors oui,
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merci pour ta présence.
3:13
Merci pour ta confiance.
3:15
Merci de faire partie de cette aventure hors des normes.
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On célèbre les 200 épisodes,
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on est reparti pour 200 autres,
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dans un peu moins de 300,
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de 3 ans,
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on fêtera les 400 épisodes,
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on se donne rendez-vous,
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on y va ensemble.
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Alors pour aujourd'hui,
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pour ce
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200e épisode,
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je t'emmène avec moi,
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tu sais comme j'aime le faire,
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dans une idée forte,
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une idée décalée,
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une idée à forte valeur pour ton business.
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On y va !
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Entreprendre hors des normes est le podcast dédié aux femmes entrepreneurs qui désirent faire la différence par leur différence.
3:57
Je suis Anne-Valérie Rocourt.
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Depuis 2010,
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j'accompagne les femmes originales et ambitieuses qui veulent se créer une vie riche et libre par la voie de l'entrepreneuriat.
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Si tu désires casser les codes,
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créer ta propre recette du succès et développer un business florissant au service de ta vie et de la vie,
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tu es ici chez toi.
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Dans le podcast Entreprendre hors des normes,
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je te dévoile,
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avec authenticité,
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profondeur et humour,
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des stratégies audacieuses,
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des approches mindset décalées,
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et parfois même une vision perchée,
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pour que ton business soit ton espace d'expansion.
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Ici,
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on célèbre ensemble la puissance des femmes qui osent assumer leur singularité,
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exprimer leur plein potentiel et laisser leur empreinte.
4:46
Est-ce que ça va marcher ?
4:48
Ah,
4:49
j'espère que oui.
4:51
Est-ce que je vais le remplir là,
4:52
mon groupe ?
4:53
J'espère vraiment que oui.
4:56
Est-ce que c'est la bonne décision ?
4:59
J'espère franchement que oui.
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On parle d'espoir.
5:04
Parfois,
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l'espoir,
5:05
oui,
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c'est utile,
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c'est même nécessaire.
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Mais la plupart du temps,
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l'espoir ne te sert pas.
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L'espoir te dessert.
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C'est intéressant de voir que la sagesse populaire prétend que l'espoir fait vivre.
5:23
On ne va pas entrer dans cet épisode dans un traité de philosophie.
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Ce n'est pas le sujet.
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Le sujet...
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c'est qu'on est en business.
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Et en business,
5:31
l'espoir ce n'est pas une émotion utile.
5:34
Je vais te montrer pourquoi et surtout quoi faire à la place de l'espoir.
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D'ailleurs,
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je ne vais pas te dire que j'espère que tu es inscrite à la masterclass du 19 mai.
5:49
Je ne vais pas te dire que j'espère que tu as vu la valeur qu'il y a dans la masterclass du plafond invisible à l'expansion extravagante.
5:59
Je n'espère pas,
6:01
je sais,
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je sais que si tu désires vraiment percer ton plafond de revenus,
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découvrir les stratégies de celles qui vont de 50 à 100K,
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de 100K à
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500K, au-delà,
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si tu veux élever ton niveau de jeu,
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si tu désires tout ça,
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évidemment tu as déjà réservé ta place.
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Et si tu ne l'as pas encore fait,
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évidemment tu vas le faire maintenant,
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mettre en pause cet épisode.
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Aller dans les notes du podcast ou sur mes réseaux sociaux,
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sur mon site web,
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il y a une pop-up et prendre maintenant ta place pour cette masterclass exceptionnelle qui a lieu le 19 mai de 9h à midi.
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Aujourd'hui,
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je veux te parler de l'espoir,
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de l'espoir en business,
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de cette émotion de l'espoir.
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Comment on crée l'espoir ?
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Avec nos pensées,
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comme pour toutes les autres émotions,
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quasiment.
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Et on va parler de quand l'espoir est utile et surtout,
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et majoritairement,
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de quand il ne l'est pas et pourquoi.
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De quoi on parle quand on parle d'espoir ?
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Je suis allée voir la définition.
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L'espoir,
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c'est le fait d'espérer,
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d'attendre la réalisation de quelque chose avec une relative confiance.
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Tu connais mon amour pour l'étymologie des mots.
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Le verbe espérer est issu du latin sperare.
7:29
Qu'est-ce que ça veut dire sperare ?
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Considérer quelque chose comme devant se réaliser.
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Et devant se réaliser,
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c'est important.
7:37
Je vais y revenir.
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Et c'est intéressant,
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quand on remonte aux origines de la langue française et quand on remonte au XIIe siècle,
7:46
c'est de là que viennent les maximes populaires.
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L'espoir fait vivre.
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Tant qu'il y a de la vie,
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il y a de l'espoir.
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On peut aussi voir la confusion entre espoir et espérance.
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Aujourd'hui,
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on a plus le mot espoir utilisé dans la vie courante et l'espérance a plutôt une connotation religieuse.
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Elle est utilisée dans un sens théologal.
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L'espoir,
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c'est le désir d'obtenir quelque chose dans le futur avec une probabilité.
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Et je veux qu'on aille là.
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L'espoir vise l'avènement de quelque chose dans le futur avec une certaine probabilité.
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Et l'espoir,
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si on le positionne sur un spectre,
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il est quelque part entre l'assurance,
8:46
la certitude,
8:48
où la probabilité est maximale que l'événement souhaité arrive,
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et de l'autre côté du spectre,
8:54
il y a le désespoir.
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qui correspond à la probabilité minimale,
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voire nulle.
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Et on a l'espoir qui navigue entre la certitude et le désespoir.
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Suis-moi bien,
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toutes les nuances que je pose là sont importantes.
9:13
Oui,
9:13
il y a des contextes où l'espoir est utile.
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Si je commence par déjà le champ de la santé mentale,
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on pourrait dire que quand on est dans un état de dépression,
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c'est qu'on a perdu tout espoir,
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on est dans le désespoir.
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Et passer de la dépression à une once d'espoir,
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c'est qu'on avance dans la bonne direction,
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c'est qu'il y a une progression.
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Et bien sûr,
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là,
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c'est très utile.
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Il y a d'autres moments où l'espoir est intéressant.
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Quand on pense à des choses qui sont totalement hors de notre contrôle.
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Là,
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vous voulez avoir de l'espoir.
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Si par exemple...
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Tu joues au loto.
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Est-ce que tu as un contrôle sur les numéros du loto qui vont ressortir ?
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Non !
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Si tu avais un contrôle,
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tu aurais déjà gagné au loto et peut-être que tu ne serais pas en train d'écouter cet épisode.
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Ou peut-être que tu le ferais quand même.
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Tu achètes un billet de loto,
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tu espères.
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Et c'est intéressant parce que dans ce champ d'espoir,
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tu vas commencer à rêver,
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à en discuter.
10:26
Parfois,
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on joue au loto avec mon mari et là,
10:28
on parle,
10:28
qu'est-ce qu'on ferait si on gagnait les 178 millions de la cagnotte de l'euro-million ?
10:33
Et en fait,
10:34
on achète quelques heures,
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quelques jours,
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à rêver,
10:38
à se projeter,
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à espérer.
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Et on attend,
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sans aucun contrôle.
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Pareil pour la météo.
10:47
Tu as prévu une grande randonnée en montagne demain,
10:50
tu vas espérer que le temps sera favorable,
10:53
tu vas espérer qu'il ne pleuvra pas.
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C'est totalement hors de ton contrôle.
11:01
Ce qui est dans ton contrôle,
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c'est d'avoir la tenue correcte,
11:04
les chaussures correctes,
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évidemment pas la météo.
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Et là,
11:08
oui,
11:08
tu peux espérer,
11:09
c'est approprié.
11:14
Alors quand est-ce que l'espoir devient un problème ?
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Dans ton business,
11:20
il y a tellement de domaines,
11:21
tellement de champs où tu peux agir.
11:25
où tu as de l'influence,
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où tu peux choisir une posture qui n'est pas celle de l'espoir.
11:30
Parce que l'espoir,
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et tu vas voir pourquoi,
11:34
il ne te sert pas.
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Je vois très très vite,
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quand j'ai une discussion avec une entrepreneur,
11:42
si elle est dans une posture de responsabilité ou dans une posture passive,
11:48
type victimaire,
11:51
et qui va avoir trait au champ de l'espoir.
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Et un indicateur,
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parmi d'autres,
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un indicateur très clair,
12:00
c'est quand elle me dit
12:02
« j'espère, j'espère que je vais réussir,
12:05
j'espère que je vais atteindre mon objectif,
12:07
j'espère que ça va marcher » .
12:10
L'espoir,
12:12
il implique l'impuissance.
12:16
Et parfois,
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en tant qu'être humain,
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nous sommes totalement impuissants.
12:20
Je t'ai donné des exemples juste avant.
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Mais souvent,
12:25
nous ne le sommes pas.
12:27
Et nous préférons croire que nous le sommes,
12:30
impuissantes,
12:33
parce que ça nous économise des actions,
12:36
ça nous économise des efforts,
12:38
ça nous économise des émotions difficiles.
12:42
Alors on choisit l'impuissance et l'espoir plutôt que ce que je vais te dire juste après.
12:50
Si par exemple,
12:51
je demande à une cliente en coaching quand est-ce qu'elle va commencer à vendre sa nouvelle offre ?
12:57
Si elle me dit,
12:59
j'espère dans deux semaines,
13:03
je vais aller creuser,
13:03
je ne vais pas laisser passer ce j'espère.
13:07
Parce que ça sous-entend,
13:09
je ne suis pas sûre.
13:11
Ça sous-entend,
13:12
il peut se passer des choses.
13:14
Ça sous-entend,
13:15
je ne contrôle pas le processus.
13:20
J'espère,
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fondamentalement,
13:21
ça veut dire quoi ?
13:23
Ça veut dire,
13:23
je n'ai pas le contrôle,
13:24
non seulement...
13:25
Sur les événements,
13:26
mais sur moi-même.
13:30
J'ai l'intention d'y aller,
13:31
mais peut-être que je n'irai pas.
13:35
Je ne suis pas vraiment engagée.
13:36
Voilà ce que dit le j'espère.
13:41
Est-ce que tu décides ?
13:42
Est-ce que tu t'engages ?
13:43
Est-ce que tu mets en place les actions nécessaires ?
13:49
Ça ne dépend que de toi.
13:54
Et tu vois que ça n'a rien à voir avec espérer qu'il ne pleuvra pas demain.
14:00
Il y a un champ de contrôle et un champ de non-contrôle.
14:06
Quand j'entends une entrepreneur dire j'espère,
14:10
c'est comme celle qui dit je vais essayer.
14:14
On met en place un plan stratégique,
14:17
on décortique les actions,
14:19
les étapes,
14:21
et à la fin ils disent bon,
14:22
je vais essayer.
14:24
Non,
14:25
quand tu dis je vais essayer,
14:26
tu lâches ton pouvoir.
14:28
C'est pas tu vas essayer,
14:31
c'est tu vas faire,
14:33
tu vas agir,
14:34
tu vas être celle qui pose les actions.
14:38
Si je challenge une cliente,
14:41
si par exemple je lui demande est-ce que tu crois que les gens vont payer pour ça ?
14:47
Une entrepreneur qui n'est pas sûre de son prix,
14:49
elle va dire j'espère bien.
14:55
Une qui a la certitude,
14:57
elle va me répondre
14:58
« oui, je crois » .
15:02
Bien sûr qu'il y a une part qui est hors de notre contrôle.
15:05
Bien sûr qu'on ne force pas les gens à acheter.
15:07
Bien sûr qu'on ne sait pas qui achètera et quand elle achètera.
15:11
Et tu sais des choses.
15:14
Tu sais aussi qu'évidemment qu'il existe des personnes qui sont prêtes à acheter.
15:19
Il existe des personnes qui veulent acheter.
15:22
Et ces personnes,
15:23
elles ne sont pas au bout de la Terre,
15:24
elles sont dans ton orbite.
15:26
Ça,
15:26
tu le sais aussi.
15:26
Qu'est-ce que tu choisis de voir que tu sais ?
15:32
Ce mot d'espoir,
15:35
il peut être perçu comme très positif.
15:39
Moi,
15:39
il me dérange à cause de sa passivité.
15:42
Il y a de la passivité dans l'espoir.
15:47
C'est le mot qu'on utilise pour la météo ou pour l'auto.
15:50
Pas pour ton entreprise.
15:53
Est-ce que tu vas atteindre ton objectif ?
15:55
Est-ce que tu vas vendre cette offre ?
15:59
Ne dis pas j'espère.
16:03
Réponds un oui.
16:05
Oui,
16:05
je le sais parce que.
16:10
L'espoir,
16:11
ce n'est pas une stratégie.
16:15
Quand tu dis j'espère qu'il ne pleuvra pas demain,
16:17
aucune stratégie.
16:19
Quand tu dis j'espère que je vais gagner au loto,
16:21
aucune stratégie.
16:25
L'espoir,
16:25
il est désengagé.
16:27
Il ignore ton pouvoir d'action.
16:31
Et moi,
16:31
je ne veux pas que tu ignores.
16:32
ton pouvoir d'action.
16:36
Je veux que tu t'engages pleinement à créer ce que tu veux créer,
16:39
à accomplir ce que tu veux accomplir.
16:43
Et ça,
16:43
ça ne se fait pas depuis l'espoir.
16:47
L'espoir,
16:48
regarde bien,
16:49
il te prépare à la déception.
16:53
J'attends et je vais voir.
16:55
Non,
16:55
en business,
16:56
tu n'attends pas pour voir.
16:59
Tu t'engages.
17:03
Alors,
17:04
c'est ça qui est mieux que l'espoir.
17:06
Bien discerner ce qui est dans ton pouvoir et ce qui ne l'est pas.
17:10
Et si ce n'est pas dans ton pouvoir,
17:15
tu peux toujours dire je pense que oui,
17:17
je crois que oui.
17:20
En business,
17:20
il y a toujours évidemment des choses qui ne sont pas en notre pouvoir.
17:24
Je ne suis pas en train de te vendre l'idée que tu contrôles tout.
17:27
Non.
17:28
Mais qu'est-ce que tu as à perdre à croire que la meilleure issue va arriver pour toi ?
17:34
Que tu vas donner ton meilleur niveau d'engagement,
17:37
d'excellence que tu vas faire du mieux que tu peux pour trouver les personnes et leur montrer la valeur.
17:43
On en revient toujours là.
17:45
Et si ça ne marche pas,
17:46
tout de suite,
17:47
tu ajustes,
17:48
tu itères,
17:50
tu recommences et tu vas finir par créer des résultats.
17:56
C'est inévitable.
18:01
C'est ce que je disais il y a quelques jours à une cliente.
18:03
Qu'est-ce que tu as à perdre à croire ?
18:07
Qu'est-ce que tu as à gagner à ne pas croire ?
18:11
Commence par croire que,
18:14
oui,
18:16
il y a des personnes qui veulent,
18:18
qui désirent,
18:19
qui sont prêtes,
18:20
qui ont les ressources pour ton offre,
18:22
spécifiquement ton offre et toi.
18:28
Observe cette grande différence qu'il y a entre « j'espère réussir »
18:32
et
18:33
Je sais que je vais réussir.
18:38
Dans l'espoir,
18:39
il manque une chose fondamentale,
18:42
la confiance.
18:46
Si tu regardes des entrepreneurs qui réussissent,
18:49
celles qui performent,
18:51
tu ne vas pas les entendre parler d'espoir.
18:55
Si je pense par exemple à Steve Jobs,
18:57
je ne l'ai pas côtoyé,
19:00
mais j'imagine très volontiers.
19:02
qu'il n'a jamais dit
19:03
« j'espère que les gens aimeront mon iPhone » .
19:08
Il disait certainement « je vais montrer aux gens pourquoi ils veulent mon iPhone » .
19:14
Et ça,
19:15
c'est l'opposé de l'espoir.
19:19
L'espoir,
19:21
il mène à peu d'actions.
19:23
Et ça,
19:23
c'est le problème.
19:26
Ça le rend fragile,
19:28
ça te rend fragile.
19:30
J'espère que ça va marcher.
19:32
Zéro responsabilité.
19:34
Et sans responsabilité,
19:36
tu es tellement moins efficace.
19:39
Tu crées tellement moins de résultats.
19:44
Alors oui,
19:45
bien sûr.
19:45
Pourquoi est-ce qu'on choisit l'espoir ?
19:49
Parce qu'il y a une peur.
19:52
L'espoir est protecteur.
19:55
Parce que si j'arrête d'espérer,
19:57
si je m'engage pleinement et que j'échoue,
20:00
Est-ce que ça ne va pas être plus douloureux ?
20:05
Voici ce que je te réponds.
20:07
Quand tu travailles dur,
20:09
quand tu fournis des efforts,
20:10
quand tu t'engages vraiment,
20:11
quand tu vas à fond,
20:14
et que tu es tenté de te disperser,
20:16
tu es tenté de faire ce que j'appelle des micro-abandon,
20:19
tu es tenté d'arrêter de lâcher les chevaux et les ramener à l'écurie,
20:24
et que pourtant tu continues,
20:26
tu restes sur ta ligne,
20:27
tu mets tes œillères,
20:28
tu continues à t'engager.
20:30
Tu ne cèdes pas à la tentation,
20:32
tu donnes tout.
20:34
Le soir,
20:36
quand tu poses ta tête sur ton oreiller,
20:40
cette fatigue-là,
20:42
elle est délicieuse.
20:44
Cette fatigue née de ton plein engagement,
20:49
d'avoir continué à te présenter au monde,
20:53
porter ton message,
20:54
offrir de la valeur.
21:00
Moi,
21:00
c'est comme ça que je choisis de vivre.
21:04
Est-ce que tu choisis de vivre comme ça aussi ?
21:10
Oui,
21:10
quelque chose pourrait mal se passer.
21:14
Il peut y avoir mille raisons d'échouer,
21:16
on est bien d'accord.
21:19
Mais là,
21:20
tu n'es pas déçu de toi.
21:21
Là,
21:22
tu es fier de toi.
21:23
Parce que tu as fait tout ce qui était en ton pouvoir.
21:29
Et toi qui veux ?
21:30
Gonfler ton estime de toi,
21:32
il n'y a pas de meilleur chemin pour ça.
21:36
Je crois vraiment qu'il y a quelque chose qui est plus décevant que l'échec en lui-même,
21:45
c'est de ne pas tout donner.
21:48
Et tu la connais la différence,
21:50
si tu regardes avec honnêteté,
21:52
tu la connais cette différence.
21:55
Alors reviens vraiment à cette idée en business.
21:58
Tu as énormément de pouvoir,
22:01
n'espère pas,
22:02
ne désespère pas,
22:05
mais n'espère pas.
22:07
L'espoir est sans pouvoir.
22:10
Je répète,
22:11
l'espoir est sans pouvoir.
22:16
L'espoir,
22:17
il ouvre une possibilité que tu ne veux surtout pas entretenir.
22:23
C'est l'option d'abandonner.
22:26
Si tu suis Tony Robbins,
22:29
Tu sais qu'il appelle ça brûler les bateaux.
22:32
Cette histoire de brûler les bateaux,
22:35
ça vient des conquérants qui,
22:38
en arrivant sur un territoire,
22:40
brûlaient leurs navires pour empêcher toute possibilité de retraite et aller de l'avant conquérir le territoire.
22:47
Il n'y avait plus qu'une option,
22:49
avancer,
22:50
aller face au danger.
22:55
Maintenant,
22:56
pour chacune,
22:57
c'est une expérience différente.
22:59
Et ça peut vouloir dire beaucoup de choses différentes.
23:03
Ça peut vouloir dire ne plus du tout caresser l'idée d'arrêter ton business.
23:08
Ça peut vouloir dire aussi ne pas abandonner ton prix,
23:12
ne pas repousser un lancement,
23:14
ne pas procrastiner encore une offre,
23:17
ne pas la changer.
23:20
Ça peut vouloir dire plein de choses.
23:23
Quand en 2010,
23:24
j'ai lancé ma première entreprise,
23:27
après 16 années de salariat,
23:30
Très clairement,
23:31
j'ai brûlé les bateaux.
23:34
Je ne me suis pas donné l'option de retourner dans le salariat.
23:42
Et ça,
23:43
ça a été salvateur et extrêmement stimulant pour moi.
23:49
Bien entendu,
23:49
il y a des nuances.
23:53
Je vais en apporter une ici importante.
23:55
Ne plus envisager d'arrêter ton business.
23:58
Ça peut être aussi reprendre un travail,
24:02
salarié à mi-temps.
24:04
Ça peut être le meilleur chemin pour ne pas abandonner,
24:07
pour ne pas mettre trop de pression sur ton entreprise,
24:11
pour lui donner un peu d'oxygène,
24:12
un peu d'argent.
24:13
Et ça,
24:14
ça arrive.
24:14
Et ça,
24:14
ça peut être la meilleure décision business possible.
24:20
Vous avez à vous prendre au sérieux.
24:23
Tu as à mettre du sérieux dans ce que tu fais.
24:28
considérer que cela est sérieux et avec ce sublime paradoxe,
24:36
prendre cela au sérieux,
24:37
mais pas te prendre au sérieux dans le sens de mettre tellement d'enjeux et devenir arrogante.
24:42
Ce n'est pas de ça qu'il s'agit.
24:44
Ça,
24:44
je l'enseigne dans le Mastermind Paradox.
24:47
Tu veux aller vers les 7 chiffres ?
24:52
Tu veux avoir une audience de 100 000 personnes ?
24:55
Tu dois commencer.
24:56
à considérer que maintenant,
24:58
tu es cette femme-là.
25:00
qui crée les 7 chiffres,
25:01
qui a cette audience.
25:03
Te comporter,
25:04
agir,
25:08
te montrer depuis cet espace de fréquence-là.
25:12
Cet espace d'accueil et de réception de tout ce que ça implique.
25:18
Et depuis cet espace,
25:19
je ramène ce mot d'intégrité.
25:24
Imaginons que tu es une communauté de 100 000 personnes.
25:27
Tu annonces le lancement d'une offre.
25:29
Tu annonces que tu vas faire un événement.
25:33
Tu ne vas pas le reporter.
25:34
Parce que tu sais qu'il y a 100 000 personnes qui te regardent et qui attendent et qui comptent sur toi.
25:41
Alors,
25:41
si tu as une communauté de 1 000 personnes,
25:45
ne t'autorise pas à reporter.
25:47
Fais comme si tu avais déjà les 100 000 personnes.
25:49
Sois en intégrité.
25:54
C'est de ça que je parle quand je parle d'agir déjà depuis celle que tu veux.
25:58
être qui crée les résultats que tu désires avoir.
26:01
C'est être en intégrité maintenant.
26:03
Tenir tes engagements.
26:05
Parce qu'il y a plein de formes d'abandon.
26:07
Il y a bien sûr l'abandon radical.
26:11
J'arrête,
26:11
c'est trop dur.
26:12
C'est trop d'efforts.
26:13
Ça me prend trop de temps et d'énergie.
26:15
Mais il y a une autre version.
26:18
Reporter,
26:19
baisser ton prix.
26:20
Plus trop te montrer.
26:22
Baisser le ton,
26:23
baisser le son.
26:28
Et ne plus entretenir cette option d'abandonner,
26:30
c'est tenir chacun de tes engagements.
26:32
La date,
26:33
le prix,
26:33
le live,
26:36
le manque d'intégrité,
26:38
c'est une version de l'abandon.
26:43
Je t'invite à voir que quand tu te donnes une possibilité de sortie,
26:46
ça aspire ton énergie.
26:50
Chaque fois que tu penses que tu pourrais arrêter,
26:52
chaque fois que tu te parles d'arrêter,
26:54
chaque fois que tu parles avec d'autres de...
26:57
La possibilité d'arrêter,
27:01
c'est une retenue d'énergie,
27:02
c'est une fuite d'énergie.
27:04
Ton énergie fond,
27:05
ce n'est pas neutre.
27:08
Je t'invite à considérer autre chose.
27:11
Il y a d'autres conséquences à imaginer l'option d'abandonner ou faire des micro-abandon.
27:18
Tu veux des clients,
27:19
tu vends à des personnes dont la version d'être engagé,
27:25
la version d'être...
27:27
En intégrité vis-à-vis d'elle-même,
27:29
ça va être de prendre cette décision,
27:33
de s'engager auprès de toi,
27:35
de payer,
27:36
de sortir de l'argent de leur portefeuille.
27:39
Comment veux-tu qu'ils aillent au bout de leur engagement si tu ne vas pas au bout de tes engagements ?
27:48
Si toi tu es en train de considérer d'abandonner,
27:50
si tu reportes,
27:50
tu repousses,
27:51
tu ne tiens pas tes limites.
27:55
Tu ne peux pas t'attendre à ce qu'une personne en face de toi avec certitude te dise « Ok,
28:01
je paye 5000 euros,
28:02
c'est ok. »
28:04
Non,
28:05
il y a dissonance.
28:07
Quand tu es en train de te dire « Bon,
28:08
peut-être que je vais continuer,
28:10
peut-être pas.
28:10
Peut-être que je vais rester en business,
28:12
peut-être pas.
28:13
Peut-être que je vais baisser mon prix,
28:14
peut-être pas. »
28:18
Comment veux-tu que les gens te payent sans les « peut-être pas » ?
28:27
Soit tu abandonnes,
28:28
soit tu n'abandonnes pas.
28:30
Et si tu n'abandonnes pas,
28:32
que ce soit définitif,
28:34
que ce soit joyeux,
28:36
que ce soit avec la curiosité d'y aller,
28:40
de prendre un nouvel élan,
28:41
de créer un nouveau momentum.
28:43
Et là,
28:44
on parle de maturité entrepreneuriale.
28:47
Tu ne veux pas arrêter parce qu'il y a une mauvaise passe.
28:50
J'en ai connu tellement des mauvaises passes.
28:52
Et la maturité entrepreneuriale,
28:54
elle se crée...
28:55
Quand tu choisis de continuer,
28:58
même quand il y a une traversée du désert,
29:00
là tu forges ta solidité,
29:02
ta résilience.
29:04
Et c'est aussi pour ça que c'est tellement important d'être accompagné,
29:08
pour ne pas flancher dans ces moments difficiles.
29:12
Il y a des moments où tu te dis « je suis au bout du bout » .
29:14
Est-ce que c'est vrai que tu es au bout du bout ?
29:17
Est-ce qu'il y a quelqu'un qui peut te voir,
29:20
te voir dans cette difficulté,
29:22
te dire
29:23
« je sais,
29:24
je suis passé par là » .
29:25
Je parlais dix fois,
29:26
vingt fois,
29:27
trente fois,
29:28
j'ai confiance en toi,
29:29
je vois en toi les forces,
29:31
la puissance pour te remettre debout.
29:34
Je te tends la main,
29:35
viens,
29:35
on y va,
29:36
je crois en toi.
29:38
Ton cerveau veut abandonner parce que tu es à un seuil,
29:44
tu es en train d'augmenter tes capacités.
29:47
Parfois ça se fait rapidement,
29:48
parfois moins et tu as à voir que tu peux traverser ça.
29:55
Parce que si tu ne commences pas par cette croyance-là,
29:58
ça va être très difficile d'engager les actions nécessaires.
30:02
Ne donne pas à ton cerveau l'option d'abandonner en espérant que ça va s'arranger.
30:10
Il y a quelques épisodes,
30:12
j'ai offert un épisode sur cette notion d'y aller à fond,
30:14
pleinement,
30:15
de s'engager vraiment.
30:17
Cet épisode,
30:17
il est fondateur.
30:19
Je t'invite vraiment à aller l'écouter si tu ne l'as pas écouté.
30:23
Ne te dis pas,
30:24
j'espère que des clients vont arriver,
30:26
j'espère que l'univers par magie va m'envoyer de l'argent.
30:30
Prends ton pouvoir,
30:31
décide de le créer,
30:32
de le faire.
30:34
Je veux ce résultat,
30:36
je vais y aller à fond.
30:38
J'espère pas que ça va s'arranger parce qu'il va y avoir une nuit de pleine lune propice.
30:45
Alors,
30:46
tu veux atteindre tes plus grands objectifs.
30:49
Tu veux un business dont tu es fier.
30:53
Chaque jour,
30:54
tu veux devenir cet entrepreneur prospère,
30:59
qui s'appuie sur son intensité et son ardeur,
31:05
ses dons et qui en fait une puissance.
31:12
Abandonne l'espoir,
31:14
reprends ton pouvoir et inscris-toi à la masterclass du 19 mai.
31:23
Je vais te montrer vraiment à quoi ça ressemble,
31:28
c'est quoi le processus,
31:31
c'est quoi les stratégies,
31:33
c'est quoi ton plan pour mettre ça en action dans ton quotidien d'entrepreneur et faire de cette année ton année phénoménale.
31:43
Tu t'inscris à la masterclass,
31:44
elle est gratuite.
31:45
Prends ta place maintenant,
31:47
réserve le 19 mai toute la matinée dans ton agenda.
31:50
On va vivre ensemble.
31:52
Une matinée extraordinaire pour les entrepreneurs hors des normes comme toi.