Latest / Michał Kanarkiewicz Podcast / Jak zostać prezeską dużej firmy? Marta Stańczak: Kobiety biznesu, strategia | GAMBIT #6

Transcript

Jak zostać prezeską dużej firmy? Marta Stańczak: Kobiety biznesu, strategia | GAMBIT #6 · Michał Kanarkiewicz Podcast

0:00
Kobiety są same sobie przede wszystkim wrogiem, w tym, żeby
0:04
osiągać sukcesy absolutnie sn dla mnie must have, żeby
0:08
pracować z coachem, mentorem, warto zderzać wszystkie swoje
0:11
myśli z kimś, kto w sposób obiektywny, często nas po prostu
0:15
wysłucha, bo tutaj coach jego zadaniem jest zadawanie
0:19
odpowiednich pytań na mojej drodze nie stanęły też osoby, od
0:22
których niekoniecznie się nauczyłam, ale ja wyznaję
0:24
zasadę, że nawet jak się ma złego szefa, to się można czegoś
0:27
nauczyć. Na przykład, jakim szefem nie
0:28
być. Świat potrzebuje kobiet, które
0:30
wierzą we własne siły. Żaden trend, a wręcz realna
0:33
potrzeba, żeby te biznesy po prostu prowadzić w sposób
0:38
właśnie różnorodny inkluzywny. My jako globalna międzynarodowa
0:42
firma, która wydaje więcej posiłków niż mcdonald's, mamy
0:46
program, który symuluje rozmowy z typowymi naszymi personami
0:50
klientami. I to są takie live action
0:53
rozmowy, czyli oni reagują dokładnie na to, co mówisz
0:57
podczas rozmowy na tym się w programie.
0:59
Cześć. Miło mi cię tu gościć.
1:01
Nazywam się Michał kanarkiewicz. Jestem strategiem biznesowym
1:05
oraz mówcą inspirującym, który łączy strategiczne myślenie z
1:09
szachami. Strategiczny ruch to podcast, w
1:12
którym wspólnie z gośćmi odkrywamy tajniki strategii i
1:15
najlepsze ruchy liderek i liderów biznesu.
1:18
Dołączysz do nas? Czas na twój ruch?
1:24
Cześć, dzień dobry. Witajcie w kolejnym odcinku
1:26
podcastu strategiczny ruch. Dziś moją gości nią jest Marta
1:30
sańczak, prezeska sudak sopolska cześć.
1:34
Marta za chwilę zadam ci pierwsze pytanie, ale zanim
1:37
przejdę do pierwszego pytania, to 2 kwestie takie techniczne
1:39
jak zawsze w moim podcaście mamy zegar szachowy.
1:42
Marta ma 40 minut, ja mam 10 minut, więc będziemy tutaj
1:46
pilnować dyscypliny czasu, żeby było jak najbardziej konkretnie.
1:49
A druga rzecz, moja książka zabawa tutaj jest taka, że można
1:53
ją wygrać strategię szachowych Mistrzów w biznesie i Marta się
1:57
w niej podpisze. Więc słuchajcie, warto oglądać
2:00
nasz tutaj odcinek do samego końca, na samym końcu wyjaśnimy,
2:03
jakie są zasady i jest też regulamin podpięty pod filmem.
2:06
W opisie na YouTube także koniecznie oglądajcie do samego
2:10
końca marto. Zasady są wyjaśnione, jeżeli
2:14
przekroczysz czas to będzie kara biznesowa i.
2:18
Zacznijmy od razu z grubej rury. Jaka była twoja droga dojścia do
2:23
bycia prezeską sodexo? Polska no bardzo proszę, więc w
2:28
samym sodexu Jestem lat 11 i ta droga była taka moim zdaniem
2:33
książkowa, czyli dołączyłam do sudexu jako menadżer do spraw
2:36
rozwoju biznesu osiągnęłam sukces pozyskałam biznes oprócz
2:41
tego. Że miała.
2:42
Tak do bardzo dobrego klienta. Kolejnego i no takim myślę.
2:47
Źródłem sukcesów późniejszych było nawiązanie super relacji
2:50
wewnątrz organizacji i pokochanie sedex o jako firmy
2:55
jej właśnie wizji misji wartości, które totalnie ze mną
2:58
korespondowały. No i po roku czasu akurat tak
3:01
się wydarzyło, że mój ówczesny szef postanowił zmienić firmę i
3:04
to miejsce zaproponowano mnie. Następnie po kilku też latach.
3:11
Yy wróciłam do korzeni. Ja moimi korzeniami jest praca
3:13
operacyjna to robiłam zanim dołączyłam do sodexo, więc byłam
3:19
dyrektorką operacyjną, potem już na trochę większym przestrzeni
3:23
zajmowałam się już całym biznesem sudexo Polska od 2 lat
3:27
Jestem prezeską sudexo Polska także tak wyglądała droga i
3:30
myślę, że tutaj kluczem było właśnie to, o czym wspomniałam,
3:34
czyli zbudowanie bardzo dobrych relacji, no skuteczność
3:37
biznesowa bezwzględnie, ale ja. Opieram swoją skuteczność na
3:40
budowaniu całkiem dobrych strategii, a przynajmniej tak
3:43
mogę powiedzieć, bo są skuteczne.
3:46
Ee tak długo jakie egzekwujemy oczywiście.
3:49
Mawia się, że skuteczność jest miarą prawdy, więc tutaj
3:52
rozumiem twój pogląd. Wspomniałaś o skutecznych
3:55
strategiach, będziemy rozmawiać więcej o strategiach, no w końcu
3:58
strategiczny ruch podcast. Przypominamy też, że że jest
4:01
więcej odcinków, więc subskrybujcie kanał na YouTube,
4:04
Spotify, Apple podcasts jak najbardziej zapraszamy do
4:06
oglądania też innych odcinków. Natomiast to, co mnie
4:09
zastanawia, czy są. Poza tym, że oczywiście
4:12
skuteczne strategie, czy są jakieś inne ważne momenty w
4:15
Twojej drodze dostanie się prezes konsu taktu Polska, o
4:18
którym uważa, że był takimi przełomowymi, które sprawiły, że
4:21
jesteś tu, gdzie dzisiaj jesteś. Żeby być skutecznym liderem, to
4:28
ważni są ludzie, którzy nas otaczają, więc dla mnie
4:32
osobiście. Zaraz pomyślę o tych takich
4:35
spektakularnych momentach, ale za każdym razem, o którym
4:39
momencie mojej kariery bym nie myślała, najistotniejszym
4:42
elementem byli ludzie, którzy mnie otaczali.
4:45
Ja uważam, że każdy lider może się pochwalić jakimś super power
4:49
swoim własnym, natomiast moim od zawsze było budowanie
4:52
skutecznych zespołów właśnie. Nie bez przyczyny zawsze szukam
4:57
osoby, które no są lepsze w ode mnie w pewnych dziedzinach i
5:01
uważam, że jako liderzy, a szczególnie prezesi i naszym
5:05
zadaniem jest zapanować nad całością i i spowodować, że ta
5:10
współpraca będzie na tyle dobra, że skutecznie zrealizujemy to,
5:14
co sobie założyliśmy, więc na pewno przełomowym momentem numer
5:18
jeden był ten moment, w którym zostało mi zaproponowane
5:20
stanowisko dyrektora sprzedaży. Tak, to był taki przełomowy
5:23
moment, bo to. No przybliżyło mnie niejako do
5:26
późniejszej kariery. I no i było fascynujące, bo po
5:31
pierwsze to była duża zmiana, a po drugie mój ówczesny szef yy
5:36
słynął też z tego, że nie dawał takich jasnych wytycznych.
5:39
Yy więc. Niejako musiałam sobie zbudować
5:44
pomysł na siebie od początku do końca i na to, jak chcę
5:47
realizować pewne zadania, więc to był pierwszy przełomowy, a
5:51
drugi przełomowy moment to na pewno był moment, kiedy mój szef
5:55
ówczesny jan gontard świętej pamięci.
5:59
Po prostu odszedł z sudexu i to był taki moment, w którym
6:02
uświadomiłam sobie, że tutaj trzeba podjąć bardzo ważną
6:06
decyzję co dalej i no i wiadomo już, jaką tam decyzję podjęłam
6:10
tego. A pilnujesz czasu?
6:14
Bardzo dobrze powiedziałaś o tym, że miałaś szefa, który nie
6:19
dawał bardzo jasnych, precyzyjnych wskazówek, jak
6:21
właśnie co do co do rozwoju i zastanawiam się, bo to mnie
6:24
bardzo ciekawi, czy to było dla ciebie wspierające?
6:26
W sensie czułaś, że to cię inspirowało do poszukiwania
6:28
własnych ścieżek, czyli raczej miałaś takie poczucie?
6:30
Kurczę, potrzebuję bardziej precyzyjnych dróg inspiracji, bo
6:34
to to mnie bardzo ciekawi. Na pewno przez sekundę byłam
6:39
zgubiona. To nie jest tak, że.
6:42
Każdy potrzebuje precyzji, na pewno na pewno to, co ja robię w
6:45
pracy z ludźmi, to ja pytam, jakie mają oczekiwania, bo każdy
6:49
jest inny, ktoś potrzebuje precyzyjnych wskazówek, ktoś nie
6:51
potrzebuje precyzyjnych wskazówek, a wręcz traktuje je
6:54
jako mikro Management, tak więc nie ja nie potrzebowałam tyle, o
6:57
ile natomiast trzeba pamiętać, że jak awansuje się z poziomu
7:00
menadżera do dyrektora, to jest to już trochę przeskok i jak nie
7:04
zaopiekuje się tej zmiany, to. Finał może być różny, prawda?
7:09
Ja o to teraz też mocno dbamy, natomiast to, co mili mój szef
7:11
zapewnił to coacha i uważam, że to za strzał w dziesiątkę, z
7:15
którym wypracowałam sobie właśnie.
7:18
Ten swój sposób na to, jak zarządzić?
7:22
Lub wtedy działem rozwoju tak i i jakiego rodzaju dyrektorem?
7:26
Liderem chce być w przyszłości. To ta praca była dla mnie
7:28
najważniejsza. Bo samo jakby skuteczne robienie
7:32
tego biznesu czy pozyskiwanie, no to to są technikalia to to
7:36
potrafiłam. Wspomniałaś o coachi to jest
7:39
ciekawy wątek moim zdaniem, bo w Polsce coaching i rozwój
7:43
osobisty, szeroko rozumiany, ale w szczególności coaching no nie
7:46
zawsze ma najlepszą renomę. W sensie wynika to pewnie z
7:50
wielu różnych kwestii z tego, jakie są formy coachingu, jacy
7:54
są coachowe i tak dalej. Różni są, są tacy, którzy robią
7:57
świetne roboty i tacy, którzy robią, no mniej efektywną pracę
8:01
i zastanawiam się jak bo powiedziałaś, że to, że w twoim
8:05
przypadku to było przełomowe. Jak ty patrzysz na kwestie
8:08
coachingu, rozwoju osobistego, czy są jakieś elementy, na które
8:12
zwracasz szczególnie uwagę? Gdy mówisz, to jest dobry coach,
8:15
a ten coach nie jest dobry. Zastanawiam się, co jest takim
8:18
elementem, który, który ty bierzesz pod uwagę?
8:21
To jest absolutnie dla mnie must have, żeby pracować z coachem,
8:26
mentorem. Jak się jest liderem?
8:29
Nie mówię, że w trybie ciągłym. Oczywiście natomiast warto
8:33
zderzać wszystkie swoje myśli z kimś, kto w sposób obiektywny,
8:38
często nas po prostu wysłucha, bo tutaj coach jego zadaniem
8:43
jest zadawanie odpowiednich pytań i teraz trzeba pamiętać
8:46
dziś się mówi już mało o tym, ale ja myślę, że syndrom
8:49
samotności lidera występuje i nie ma co się oszukiwać.
8:53
Ważne jest, żeby mieć z kimś zderzyć swoje myśli, bo bardzo
8:57
często. Praca, którą wykonujemy, jest
9:00
zarządzanie firmami. Szczególnie nie ma znaczenia,
9:04
czy bardzo dużymi, czy dużymi czy małymi.
9:07
To jest wiele wiele aspektów, wiele wątków, stąd tak.
9:12
Bardzo ważne jest, żeby mieć kogoś, z kim można po prostu się
9:15
zderzyć, więc ja Jestem totalną fanką, często też jak buduję
9:19
ścieżkę rozwoju swoich pracowników, bardzo często jest
9:23
tam ten wątek poruszony, bo. Ja głęboko jak wiesz i to jest
9:29
też. Moja wizja prowadzenia biznesu
9:33
mówię, że szczęśliwi ludzie robią biznes bardzo często drogą
9:37
do szczęścia naszą jest coś, o czym możemy nie zdawać sobie
9:41
sprawy. Fajnie sobie to przepracować, bo
9:44
jest bardzo trudno. Potem, jak nie wiemy tak
9:47
naprawdę, dlaczego jesteśmy nieszczęśliwi osiągnąć to
9:50
szczęścia w biznesie? Moim zdaniem bez radości się nie
9:53
da i często właśnie coachy mentor, to to jest to
9:56
rozwiązanie i i to jest dla mnie, wiesz trochę tak jak ze
9:59
zdrowiem, jak szukamy. Wyzdrowienia fizycznego to
10:02
szukamy różnych metod, tak? Nowoczesnych konwencjonalnych,
10:06
niekonwencjonalnych dla mnie praca z mentorem coachem jest
10:09
taka sama, oczywiście, że to może nie mieć dobrej renomy, bo
10:12
jak wiesz dzisiaj jest bardzo dużo mentorów, coachów, warto
10:15
szukać jakości i też swojej osoby, z którą będziemy się czuć
10:19
dobrze, bo to też nie jest tak, że przez na mojej drodze nie
10:22
stanęły też osoby, od których niekoniecznie się nauczyłam, ale
10:25
ja wyznaję zasadę, że nawet jak się ma złego szefa, to się można
10:28
czegoś nauczyć. Na przykład, jakim szefem nie
10:29
być. Tak samo z coachem nawet nie
10:32
najlepszy code dla nas może nas też czegoś nauczyć, więc tak
10:35
trochę do tego podchodzę. No tak, bo można lepiej
10:39
sprofilować kryteria, prawda wybory na przyszłość spełniałaś
10:42
o o coach, ja się z tym zgadzam. W ogóle yy kiedyś jak
10:46
studiowałem psychologię w biznesie to jednym z elementów,
10:49
które mieliśmy na zajęcia to właśnie odróżnienie roli coacha
10:51
od mentora jeszcze są inne funkcje typu trener i tak dalej
10:55
z myślę, że tutaj to rozróżnienie warto wprowadzić.
10:57
Nie będziemy tutaj się rozwodzić nad różnicami, bo to nie jest
10:59
podcast o tym natomiast myślę, że to jest ważne co
11:02
powiedziałaś, że. Warto po prostu znaleźć
11:05
odpowiednią osobę dla siebie. W poprzednim odcinku moim
11:08
gościem był Przemek Gdański, który pełni dla mnie rolę
11:11
mentora i potwierdzam, że dobrze dobrany mentor, taki, z którym z
11:16
którym rezonujemy, z którym mamy, jak to się ładnie mówi
11:18
dobre flow z języka psychologii, to to to jest bardzo pomocne i
11:24
dla mnie Przemek pełni taką rolę osoby, która inspiruje, która
11:27
zderza ze mną, jeśli nawet w podcaście.
11:29
No bo często osoby mnie pytają, czy to, co mówi Przemek, czy ja
11:32
zawsze wdrażam to, co mi zasugeruje, no.
11:34
Nie, bo rola mentora nie jest, to to nie jest na zasadzie
11:38
kopiuj wklej, że daje mi rozwiązanie i ja mam koniecznie
11:40
wdrożyć tylko bardziej zastanowić się, które z tych
11:44
rozwiązań dla mnie działają, które są dla mnie ciekawe i
11:48
trochę jak szwedzki stóp, prawda wybrać to, co to to, na co mam
11:50
ochotę i dla mnie na przykład relacja mentorska z prezesem
11:53
banku tak BMP Paribas Bank Polska, no bo Przemek zarządza
11:56
tym bankiem, to to dla mnie był game changer, tak w sensie
12:00
rozwoju, bo to od kilku lat już się dzieje, więc ja z ciebie w
12:02
pełni rozumiem. Natomiast chciałem ci tak
12:04
podpytać, bo. Matką pingu on jak wiesz ma
12:07
swoich przeciwników w Polsce, więc to było dla mnie bardzo
12:09
ciekawe. A wiesz, chcesz Chcesz wiedzieć
12:12
kto był moim? Pierwszym śmiało.
12:16
Czy chcesz zdradzić tak? Mogę zdradzić, bo ja jeszcze
12:18
nikomu nigdy o tym nie mówiłam publicznie, że tak powiem.
12:21
Natomiast, ponieważ twoim był Przemek Gdański, który którego
12:24
ja przynajmniej poznałam i pamiętam z bre banku, to w
12:28
brbanku prezesem rady nadzorczej przez wiele lat był Maciej leśny
12:32
i to on był moim pierwszym mentorem.
12:34
To była taka niesamowita historia, bo w ogóle.
12:37
Też fan fakt, odpowiadałam za prowadzenie restauracji właśnie
12:42
w brewanku na tamtym etapie kariery i po tym jak już nie
12:46
pracowałam w banku już nawet zmieniłam pracę i dołączyłam do
12:49
sodexo to takim świętym rytuałem, póki jeszcze prezes
12:54
leśny był na senatorskiej to właśnie spotykaliśmy się i i
12:59
bardzo to były cenne rozmowy. Do dzisiaj pamiętam i zawsze je
13:02
będę pamiętać, bo rzeczywiście. Posiadanie mentora to jest super
13:07
super sprawa i właśnie to jest taki fan fakt.
13:10
To dziękuję, że w tym podcaście jako po raz pierwszy o tym
13:13
opowiedziałaś bardzo bardzo doceniamy to tutaj cała
13:16
społeczność podcastu strategiczny ruch fill.
13:19
Wspomnieliśmy o przemku gdańskim i fill.
13:23
On bardzo mocno. Jak fill promuje fill włączanie
13:26
kobiet do zarząd w ogóle inkluzywność nawet jak są wpisy
13:29
gdzieś tam na linkedinie i są sami panowie na zdjęciach to
13:32
często komentuje gdzie gdzie fill, gdzie Kobiety fill, gdzie
13:36
jak włączyć Kobiety do tego procesu i zachęca do tego fill?
13:40
No i zastanawiam się właśnie. Wątek duży.
13:42
Jakie jest twoje zdanie na ten temat?
13:44
Kobiety w zarządach to realna potrzeba.
13:47
Czy trend naszych czasów? To jest śmiesznie, to dane
13:52
pytanie dla mnie, bo czy to jest trend?
13:54
No mam nadzieję, że nie natomiast.
13:59
Moje zdanie jest takie, że liczba, która jest oficjalna,
14:02
czyli 17% w zarządach spółek kobiet, to jest zdecydowanie za
14:06
mało. Fajnie, że Przemek to promuje
14:09
nie tylko zresztą Przemek, bo też prezes.
14:13
Wedla chociażby tak jest bardzo znany z tego, że jest promotorem
14:18
właśnie różnorodności inkluzywności i promuje Kobiety.
14:21
Natomiast przyznam szczerze, że świat potrzebuje więcej kobiet.
14:27
Świat potrzebuje kobiet, które wierzą we własne siły i
14:29
potrzebuje tych kobiet, więc to by była moja odpowiedź, żaden
14:32
trend, a wręcz realna potrzeba, żeby te biznesy po prostu
14:37
prowadzić w sposób właśnie różnorodny, inkluzywny ja w
14:41
ogóle nie Jestem fanką. Braku różnorodności w żadną
14:45
stronę, a powiem może na przykładzie tego, że ja miałam
14:48
szczęście pracować dla firm, gdzie Kobiety po prostu rządzą.
14:52
W sodexo był moment, w którym w naszym zespole dyrektorów było
14:56
80% kobiet i to też nie była dobra sytuacja.
14:59
To też w ogóle nie sprzyjało rozwojowi firmy.
15:03
Ja uważam, że właśnie powinien być tutaj balans z tego względu,
15:07
że. Różnorodne punkty widzenia.
15:11
Sprzyjają bardzo dobrze biznesowi, także ja bym tak tak
15:13
przewrotnie odpowiedziała, że żadna strona nie jest dobra.
15:17
Właśnie ta różnorodność balance jest super.
15:22
Zadałem świadome to pytanie, tak skonstruowałem, żeby właśnie
15:24
poznać twoją opinię, bo ja nie ukrywam, że ja osobiście mocno
15:28
wspieram. Staram się wspierać
15:29
różnorodność, jeśli chodzi o o wzmacnianie ról kobiet, roli
15:34
kobiet w szachach, bo też jest gap partycypacyjny, jeśli chodzi
15:37
o szachy, ale na przykład gabinet królowej sprawił, że
15:40
wzrosła partycypacja wśród kobiet, znaczy z kobiet jest
15:42
największa platforma szachowa na świecie z 22 do 27, czyli o 5
15:46
punktów procentowych. Ten wzrost 22% do 27, więc tutaj
15:50
się też fajnie dzieje. Oczywiście od jakiegoś czasu też
15:53
w internecie głośno o zdjęciu. Kobiet szachistek co wymienia
15:58
wymienia to zdjęcie to zdjęcie panów jednego ze space xa i tak
16:04
dalej to takie właśnie kolejne przykład.
16:06
Tak tak, no to znaczy właśnie ja uważam, że warto promować
16:11
inkluzywność różnorodność, więc cieszę się, że też dzięki za za
16:14
takie otwarte podzielenie się, bo ja uważam, że to jest ważny
16:17
temat, więc się włączanie kobiet w biznesie i nie tylko w
16:20
biznesie. Tak więc zdecydowanie.
16:23
Ale trzymajcie jeszcze tematu kobiet, bo ja wiem, że on jest,
16:26
że ten temat jest wrażliwy i ja widziałem tę twoją reakcję, bo
16:29
bo bo ja też widzę dyskusję na linkedinie i uważam, że
16:32
powinniśmy o tym częściej mówić. Natomiast zastanawiam się, bo bo
16:36
ty doszłaś do tego miejsca, gdzie jest coś dzisiaj jesteś
16:37
prezeską, ale jakie ty widzisz przeszkody dla kobiet właśnie w
16:42
biznesie, jeżeli chodzi o budowanie swojej roli, to mnie
16:45
ciekawi twoje zdanie na ten temat.
16:47
Będę. Powiem otwarcie bez politycznych
16:51
żadnych aspektów, że myślę, że. W głównej mierze Kobiety są same
16:57
sobie przede wszystkim wrogiem, w tym, żeby osiągać sukcesy i to
17:01
jest po pierwsze, bo oczywiście można mówić o wielu aspektach i
17:05
nie będę ich poruszać, bo one są szeroko znane.
17:08
Jak to trzeba przebijać szklany sufit?
17:10
Natomiast myślę, że warto zacząć od siebie.
17:13
Uwierzyć w to, że można i nie wiem czy wiesz, ale to jest
17:16
bardzo znane, że kobieta, żeby pójść dalej, chociażby jeśli
17:20
chodzi o karierę, musi być na 120% pewna, że spełnia pewne
17:23
kryteria, prawda? Mężczyzna tylko 20%.
17:25
Nie to tak tak to wygląda. Że.
17:29
Na podstawie badań, czy to jest ba?
17:31
Podstawie badań i to jest strasznie już starych badań.
17:34
Właśnie, że jeśli to b. Tu były badania prowadzone
17:37
właśnie na potrzeby rekrutacji. Dlaczego na te wyższe stanowiska
17:40
więcej więcej spływa CV mężczyzn?
17:45
No właśnie dlatego tak, że mężczyźni nie muszą być
17:47
stuprocentowo przekonani o swoich kwalifikacjach, ale chcą
17:50
spróbować i ja myślę, że jeśli coś robię dla kobiet na co dzień
17:55
i staram się je wspierać, to właśnie, żeby mieć wiarę we
17:59
własne. Siły no bo.
18:01
W najgorszym przypadku nam nie wyjdzie tak i to wcale nie jest
18:04
najgorsze, ale sama ta wiara w to, że możemy to zrobić, więc to
18:08
jest po pierwsze druga kwestia to właśnie taka nasza dokładność
18:14
i ten taki top profesjonalizm, żeby wszystko super jak w
18:18
pudełeczku dopilnować i często nasze codzienne obowiązki
18:23
pozbawiają nas szans. No bo się nie rozglądamy za tymi
18:25
szansami, prawda? Więc to jest druga kwestia, więc
18:27
ja. Nie chcę robić tutaj kontry do
18:31
kobiet, które reprezentują, ale też chcę wskazać te aspekty, o
18:34
których nikt. Niespecjalnie chcę powiedzieć
18:36
głośno, bo są delikatnie rzecz ujmując kontrowersyjne, żeby na
18:39
same Kobiety złożyć, że że one nie przebijają szklanych
18:43
sufitów, więc to się zmienia. Widzę, jak pięknie rosną.
18:48
Kobiety. Są też stowarzyszenia, które w
18:49
tym pomagają, jak chociażby te, w które ja się angażuję.
18:52
Topo men in rela State w w mojej branży, które po prostu pokazują
18:57
kobietom, że mogą więcej i naprawdę wyrasta z tego.
19:01
Dużo pięknych motyli i bardzo temu kibicuje, żeby po prostu
19:05
mieć wiarę we własne możliwości. Ale nawet yy 2 lata temu chyba
19:12
zmieniła się sio di lolita, prawda?
19:16
W mniej więcej i akurat miałam przyjemność, bo też Jestem
19:19
uczestniczką klubu shipso tą okazję jak przedstawiała się nam
19:24
i sama powiedziała, że ona została zachęcona przez swojego
19:27
poprzednika. Do tego, żeby podjąć to wyzwanie
19:31
tak, czyli nawet osoba, która dzisiaj ma tak wspaniałą funkcję
19:35
i tak musiała być zachęcona więc po prostu wiara w siebie myślę,
19:38
to jest numer jeden, a poza tym no szukajmy szans i i miejmy tą
19:41
wiarę. Ee te sukcesy po prostu.
19:46
No pilnujesz czas bardzo dobrze. Powiedziałaś kilka bardzo
19:50
ważnych rzeczy. Ja się odniosę do jednej, bo też
19:52
mam ograniczone na to czasu, muszę się pilnować, no.
19:54
Właśnie, bo powiedziałeś okaże dla mnie.
19:56
Ale ale. Też.
20:00
W każdym razie. Wspomniałaś o wiarze w siebie,
20:03
że warto podjąć inicjatywę i najwyżej nie wyjdzie.
20:06
I ja myślę, że to jest. Ja mam takie podejście, to jest
20:08
szachów. To jest tak, że nie da się
20:10
wygrać partii, których nie grasz, więc no de facto trzeba
20:12
wziąć. Jest nawet taka książka shaler
20:14
sandberg, prawda napisała. Nie pamiętam tytułu, ale chyba
20:18
włącznie do gry, jeśli dobrze pamiętam, prawda?
20:20
Sandberg to szefowa Facebooka, nie pamiętam teraz dokładnie
20:24
tytuł, ale lin in chyba czy czy? Czy włączcie do gry Przepraszam,
20:28
nie pamiętam dokładnego tytułu, ale to była właśnie książka
20:30
między innymi o tym, że trzeba się włączyć do gry, że trzeba po
20:33
prostu grać partię, żeby mieć szansę w niej w niej wygrać.
20:36
Natomiast mam to jeszcze jedno pytanie uzupełniające, bo
20:38
wspomniałaś o tych barierach, ale czy ty na swojej drodze
20:42
zawodowie spotkałaś któreś z tych barier albo inne?
20:45
Właśnie w drodze do roli prezeskiej.
20:48
Oczywiście. Główną barierą.
20:53
Główną barierą myślę było inne Kobiety i tutaj druga
20:58
kontrowersja. Bo jest też szeroko rozumiane
21:02
siostrzeństwo, które ja promuję, ale jesteśmy daleko od tego.
21:06
Mam nadzieję, że kiedyś to się zmieni.
21:10
Ale pomijając ten wątek to na pewno.
21:15
Wiek, kolor włosów to są fakty o których się nie mówi.
21:18
Natomiast wiesz, kobieta musi znacznie bardziej udowodnić, że
21:24
jest gotowa na pewne stanowisko, że jest wystarczająca, nawet
21:28
jeśli się już na nią stawia i to jest fakt dokonany.
21:31
Tak więc. Myślę, że to wynika z tego, że
21:35
znowu jeśli chodzi o Kobiety o najwięcej, słuchają i i więcej
21:40
wiedzą i interesują się tym, co jest dookoła, co jest właśnie
21:43
czasami zgubne i trzeba to też umieć przezwyciężyć, że.
21:47
Ja zawsze mówię w awansowanym osobom i to już niezależnie od
21:52
płci. Że dostałeś już to stanowisko,
21:55
dostałaś to stanowisko, więc teraz już nie musisz udowadniać,
21:58
bo dostałaś. Już masz teraz po prostu buduj
22:01
siebie na przyszłość tak i ja też się na tym skupiałam, bo to
22:04
jest taka rada, którą ja wykorzystywałam.
22:06
Ja się nigdy nie przejmowałam jak ktoś powiedział, że.
22:09
Szczególnie przy pierwszym awansie to było głośne, że ona
22:13
tak więc wiesz, to są rzeczy, z którymi trzeba się mierzyć i
22:16
musisz sobie z nimi poradzić po prostu.
22:19
Więc. Po prostu ta ofiara w siebie nie
22:23
może być naruszona. Tylko trzeba też pamiętać, że
22:27
trzeba się cały czas rozwijać tak, bo żeby być dobrym liderem
22:29
liderką, to to trzeba cały czas zasługiwać na swoich własnych
22:33
ludzi i pamiętać, że my jesteśmy dla ludzi, a nie ludzie dla nas,
22:36
więc to jest bardzo ważne i tu się musimy skupiać, a nie na
22:39
tym, co mówią ludzie, bo tak są przeszkody, są bariery.
22:42
Oczywiście tak również doświadczenie.
22:44
Najważniejsze to zdawać sobie też sprawę i mieć taką
22:46
samoświadomość braków, szukać ludzi, którzy ci pomogą i po
22:50
prostu nie udawać, że się coś wie, jak się nie wie.
22:52
No takie jest przynajmniej mój przepis na sukces działa póki
22:54
co. Mówisz o pokorze de facto tak,
22:58
że warto wiedzieć po prostu, gdzie są obszary jeszcze do do
23:00
pracy i jednocześnie, jeżeli już dostaliśmy ten awans, to to już
23:05
nie udowadniać, tylko po prostu iść dalej i szukać dalszych
23:07
przestrzeni do rozwoju. Bardzo szanuję takie podejście,
23:10
zanim przejdę do pytań o strategię, bo podcast
23:13
strategiczny ruch, więc popytam cię trochę o strategię, to
23:15
gdybyś mogła powiedzieć w 2 zdaniach, czym zajmuje się
23:19
sodexo Polska? Poprawiamy jakość życia,
23:25
sprawiamy, że nasi klienci się bardziej uśmiechają każdego
23:29
dnia. A konkretnie świadczymy usługi
23:32
facility Management, więc sudexo Polska to w 70 pojęciu
23:36
procentach. Dzisiaj obsługa techniczna,
23:39
sprzątanie recepcje i takie usługi pomniejsze dla biznesu, a
23:44
25% to nasze serce działalności globalnej, czyli usługi
23:49
cateringowe, żywienie w miejscu pracy, głównie tym się
23:52
zajmujemy. Staramy się, żeby ludzie byli w
23:55
centrum tego, co robimy, więc dla nas po prostu w sercu tego,
23:59
co robimy, jest to, żeby polepszać jakość życia każdego
24:02
dnia i naszych pracowników i pracowników naszego klienta.
24:07
A ilu macie pracowników w tej chwili?
24:09
1851. Bardzo precyzyjnie szanuję to
24:14
mega dobrze, możesz mnie odbić zegar, bo teraz przejdziemy już
24:18
do pytania o strategię. No właśnie.
24:22
Strategia szeroki, szeroki temat, ale chciałem ciebie
24:25
zapytać, jak ty definiujesz strategię?
24:28
Czym dla ciebie jest strategia w Twojej pracy?
24:31
Strategia w mojej pracy znaczy może strategia w ogóle czym jest
24:35
dla mnie, bo nie tylko w mojej pracy.
24:37
Dla mnie strategia to jest jasne, jasna mapa tego, gdzie
24:42
idziemy, dokąd zmierzamy jeszcze, jak to robimy?
24:44
Także dla mnie to jest to dla mnie strategia, to jest po
24:49
prostu jasny przepis na na to, jak zapanować nad całością
24:53
organizacji, także to w bardzo dużym skrócie jest.
24:58
To czym dla mnie jest strategia? Ja muszę pilnować czasu wow, ale
25:01
no kurczę, naprawdę pierwszy raz jest w takiej sytuacji w trakcie
25:03
nagrania. Słuchaj, a powiedz jak
25:06
definiujesz dobrą strategię, jakie są jej kluczowe elementy?
25:10
Wiesz co? Kluczowe elementy dobrej
25:11
strategii to przede wszystkim przygotowanie tej strategii, bo
25:14
Jestem zdania, że bez dobrego przygotowania w ogóle nic nie
25:17
można dobrze zrobić nawet osiągnąć szczęścia, jeśli chodzi
25:21
o strategię, to musi ją poprzedzić bardzo głęboka
25:24
analiza, tak i no i tutaj oczywiście książkowo wiemy, że
25:27
analiza rynku plus analiza przedsiębiorstw, ale
25:30
bezwzględnie tak jak my już wiemy, jaka jest nasza misja,
25:33
misja, wizja. Jak wiemy mniej więcej do czego
25:36
zmierzamy, to potem ważne, żeby przeanalizować.
25:41
No tak naprawdę, czy na pewno idziemy w dobrym kierunku, a jak
25:44
już tak to potem taktycznie do tego podejść i zastanowić się
25:49
jakie te większe kroki. Pokonać, żeby dojść tam, gdzie
25:55
chcemy dojść. Zanim przejdziemy do dalszej
25:58
części rozmowy, krótka przerwa na ważną informację, jeśli
26:02
chcesz, aby twoja firma myślała strategicznie na 3 ruchy do
26:05
przodu jak szachista, to zaproś mnie na swój event biznesowy.
26:09
Pokażę jak wykorzystać strategię szachowych Mistrzów w biznesie,
26:13
a także rozegram symultanę szachową, która połączy
26:16
ekscytujące rozgrywki z intelektualną inspiracją.
26:20
A teraz wracamy do podcastu, wspomniałaś o taktycznych
26:24
krokach, bardzo mi się to podoba, bo ja często na
26:25
szkoleniach ze strategicznego czy strategii mówię.
26:27
Różnica pomiędzy taktyką a strategią jest taka, że taktyka
26:30
to pojedynczy krok, który pomaga realizować strategię i strategia
26:32
składa się z wielu taktyk i tu jest moje pytanie.
26:34
Bardzo fajnie się podeszwy pod pytanie, jak przekładasz
26:39
strategię na codzienne działania te operacyjne, bo myślę, że w
26:42
tym jest duża sztuka i wiem, że wielu liderów i liderek ma
26:46
niekiedy z tym wyzwaniem. Nie mówię, że ty, ale Jestem
26:48
ciekaw Twojej recepty. Oj oczywiście, że mam i myślę,
26:51
że każdy ma dlatego, że. Wiesz, jak ma się tak
26:54
rozproszoną strukturę organizacyjną jak ja, a ja
26:56
oprócz tego, że powiedziałam ci, że mam 1851 osób, którymi się
27:00
opiekuje, no to jeszcze trzeba powiedzieć, że te osoby są
27:02
rozsiane po całej Polsce. Tak więc kompleksowość
27:04
zarządzania tą firmą jest dosyć. Specyficzna, więc przełożenie
27:12
strategii na to, żeby ona się łączyła w każdym miejscu w
27:16
organizacji jest bardzo trudne, też.
27:18
Moim bardzo dużym wyzwaniem zawodowym było to, co spotkało
27:21
mnie 2 lata temu, w momencie, jak zmieniła się ta struktura
27:24
organizacyjna? Bo ja ci wspomniałam, że
27:25
wcześniej już byłam COI zajmowałam się biznesem, ale my
27:29
byliśmy podzieleni, bardzo matrixowo w dużych silosach.
27:33
Działaliśmy więc tak naprawdę od 2 lat ponownie struktura
27:37
organizacyjna spowodowała, że jest jeden MD na cry i on
27:40
odpowiada za zbudowanie i realizację strategii, więc
27:44
uwierz mi, że początek drogi był taki, że no warto było spotkać
27:49
się. Warsztatowo ze wszystkimi
27:50
działami firmy, żeby wypracować wspólnie te działania taktyczne,
27:56
bo tak naprawdę no rzeczą, która bardzo często się dzieje i też
28:02
potrafi się dziać. Jest to, że każdy dział potem
28:05
zmyka do siebie i nagle jest łatwość skręcenia drogi, więc
28:09
jakby takie komunikowanie aż bym powiedziała z szalenie
28:14
konsekwentne i z dyscypliną cały czas, gdzie idziemy, jest bardzo
28:17
ważne i upewnianie się, że. Strategię czy road mapy
28:21
poszczególnych działów one się łączą, więc i że dalej idziemy,
28:25
że idziemy na pewno w tym kierunku.
28:26
Czasami ma się takie wrażenie chaosu, bo na przykład jesteśmy
28:29
w różnych miejscach z różnymi rzeczami, ale tak długo, jak
28:32
ktoś nad tym panuje. Kto wie, że to zmierza w
28:35
określonym kierunku, to wszystko jest w porządku, nie tak, że to
28:38
jest bardzo trudne, tym bardziej, że codzienne działania
28:42
jakieś bieżące wyzwania, to, co się dzieje bardzo często chce
28:45
nas z tej drogi. Zwieść albo no takim typowym
28:48
przykładem jest sprzedaż tak, bo na przykład.
28:51
My sobie strategicznie ustaliliśmy konkretne miejsca, w
28:54
które celujemy, ale przyjdzie ktoś i powie, ale zróbmy to, bo
28:56
to jest fajne, więc wiesz, to wymaga szalonej dyscypliny i
29:00
takiej konsekwencji, żeby się tego trzymać, bo czasami i
29:02
atrakcyjne jest, co nie oznacza, że strategii też nie można
29:05
aktualizować, czy ewentualnie tych taktyk po drodze.
29:09
Nie, więc no tak bym to powiedziała, więc jest to trudne
29:12
i to myślę, jest takie. No pierwsze, podstawowe zadanie
29:15
lidera, żeby tego pilnować, ale no to są wyzwania, no bo za
29:19
realizację strategii odpowiadają ludzie, a zarządzanie ludźmi to
29:22
jest. Najtrudniejszy wątek.
29:23
Jasne, a staram się a propos strategii, czy wy firmie
29:28
korzystacie z usług firm zewnętrznych konsultantów,
29:31
którzy wam w tym pomagają? Czy macie taką filozofię, że
29:33
wewnętrznie wszystko wypracowujecie i od razu pytanie
29:36
fill dodatkowe, jak często robicie taki czek fill na
29:40
zasadzie, czy wszystko idzie w dobrym kierunku?
29:41
Robicie to kwartalnie miesięcznie co pół roku, jak to
29:44
u was wygląda sn? Więc my przede wszystkim
29:47
określamy sobie. Na początku każdego roku
29:50
fiskalnego listę inicjatyw tych strategicznych, które mają nas
29:54
przybliżyć do realizacji celu i to jest takie miesięczne check
29:57
paint, no i sprawdzenie. Każdy za to odpowiada, ja myślę,
30:01
że też podczas moich spotkań mniej więcej patrzymy, gdzie
30:05
jesteśmy i czy tempo mamy odpowiednie, ewentualnie
30:07
zmieniamy daty, więc te czek pointy są bardzo ważne.
30:11
Zdecydowanie jeśli chodzi o korzystanie z firm zewnętrznych
30:13
na poziomie polski. Nie.
30:16
Myślę, że może w przyszłości, bo ja uważam, że to jest super,
30:20
super dobry pomysł, żeby korzystać z takiej pomocy,
30:23
natomiast też pamiętaj, że ja pracuję w biznesie
30:26
niskomarżowym, więc nie na wszystko.
30:29
Bo nie na wszystkie zewnętrzne działania nas stać, ale uważam,
30:33
że warto korzystać też z takich firm, przy czym my globalnie,
30:37
jako globalna międzynarodowa firma, która wydaje więcej
30:41
posiłków niż McDonald. Zaznaczę korzystamy globalnie z
30:45
takich firm zewnętrznych, które pomagają w kreowanie tej
30:48
globalnej strategii, a wiadomo, że my jako oddziały krajowe mamy
30:54
po prostu też. Iść w kierunku tej globalnej
30:57
strategii, ewentualnie ją ulepszać na potrzeby lokalnego
31:00
rynku. No bo wiadomo, że każdy rynek
31:02
jest troszeczkę inny. Bardzo pilna się dyskusja za
31:06
chyba pierwszy raz mi się skończy czas w podkasie, ale to
31:08
dobrze też będę będzie kara minusowa dla mnie.
31:12
To ci. Wymyśliła, ale wiesz co
31:14
zaciekawia mnie bardzo jedna rzecz, którą powiedziałaś, że wy
31:16
dajecie więcej posiłków niż mcdonald's każdego dnia.
31:19
A wiesz może ile czynsz możesz powiedzieć więcej o to jest
31:23
kraj, bo to jest bardzo ciekawe. My na codzień serwujemy w
31:28
okolicach 425000. Konsumentów natomiast nie każdy
31:34
jej jeden tylko posiłek, więc ta skala jest bardzo duża.
31:36
Nie znam obecnych. Obecnych statystyki nie chce ich
31:40
naciągać. To już mówiłem na świecie,
31:43
oczywiście tak na w Polsce akurat naszą taką wizją jest, że
31:48
będziemy love brandem, jeśli chodzi o usługi cateringowe.
31:52
Mniej nam zależy, żeby być liderem.
31:53
Kiedyś nim byliśmy dziś nie, bo właśnie strategicznie
31:57
postanowiliśmy, że będziemy skupiać się przede wszystkim na
32:00
produkcyjnych zakładach pracy, gdzie bardzo ważna jest też ta
32:04
edukacja w zakresie zrównoważonego rozwoju i
32:06
zdrowego żywienia. O tym to bym mogła godzinę, więc
32:09
nie będziemy zabierać czasu na strategiczne rzeczy, ale to są
32:13
bardzo interesujące aspekty. Zdecydowanie to żywienie w pracy
32:16
także. Może przy okazji albo już o
32:18
klej. Tak albo offline, bo to jest
32:21
ciekawy wątek, natomiast ja mam jeszcze trochę pytań
32:23
strategicznych, więc się tutaj troszeczkę jeszcze chcę, bo
32:26
wspomniałaś o. Realizowaniu strategii w Polsce
32:30
versus Global i zastanawiam się właśnie czy jakie bariery
32:34
napotykasz w realizowaniu strategii w Polsce versus to, co
32:37
czy narzuca, czy oczekuje globalne korporacja?
32:42
No właśnie mam to szczęście, że w ogóle nie widzę tych barier.
32:46
Bo nie ma ich zupełnie, oczywiście jedyną taką różnicą
32:50
jest, że trzeba pamiętać, że sexo powstało w sześćdziesiątym
32:53
szóstym roku jako typowo cateringowa firma, natomiast
32:56
rynek europejski i rynek polski. No to my jesteśmy przede
32:59
wszystkim firmą FM ową i to jest ta różnica, że trzeba znaleźć
33:03
tutaj zdrowy balans, bo jednak globalnie bardzo byśmy chcieli.
33:09
Być tym pierwszym wyborem, jeśli chodzi o usługi cateringowe, a
33:12
tu musimy to połączyć. Tak, ale udaje się to
33:15
realizować. I rzeczywiście, jak patrząc
33:17
przez pryzmat naszych aktywności przez ostatnie 2 lata.
33:21
To świetnie się rozwinęliśmy, jeśli chodzi o usługi
33:23
cateringowe. Pozyskaliśmy fantastycznych
33:25
klientów do portfolio i tu fajnie to wygląda.
33:29
Natomiast nie zapominamy o tej części f mowej i i tutaj po
33:33
prostu ja nie widzę bariery po prostu być może inny rodzaj
33:38
wsparcia płynie tak, jeśli chodzi o Global i lokal.
33:41
I przyznam szczerze, że ja też zupełnie nie widzę tych barier
33:44
pomiędzy naszymi światami. Na koniec dnia wszyscy mamy
33:47
jeden cel, żeby ta firma zdrowo rosła i żeby spełniała tą swoją
33:54
nadrzędną misję, czyli polepszanie życia każdego dnia,
33:57
więc zupełnie nie nie odczuwam. Bardzo sobie cenię tą
34:00
współpracę. Wspomniałaś o strategii,
34:04
wspomniałaś o tym, że nie widzisz tych barier pomiędzy
34:07
globalnym a polską. Natomiast no na pewno są takie
34:09
momenty, w których trzeba robić troszeczkę korektę kursu w
34:13
sensie w strategii zmiany strategii.
34:15
No w każdej firmie to się dzieje i zastanawiam się w takich
34:18
momentach, kiedy fill potrzebujesz tą zmianę wdrożyć?
34:21
Co robisz, żeby przygotować współpracowników na zmianę w
34:24
taki sposób, żeby współpracowali, żeby wspierali
34:26
tą zmianę, a nie stawiali opór? Dlaczego o to pytam?
34:29
Bo bardzo często jest o case w wielu organizacjach, że się
34:32
pojawia opór w ogóle. Co zasady ludzie mają opór do
34:34
zmian. Zazwyczaj nie mówię, że wszyscy
34:36
może nie, nie chcę mówić tutaj o o waszej organizacji, tylko po
34:39
prostu zauważam, że ten opór się często pojawia.
34:41
Zastanawiam się, jak ty tym zarządzasz?
34:44
Ja myślę, że w oporze w naszej organizacji można by było pisać
34:47
książki. Bo jest bardzo duży ten opór
34:50
bardzo duży i nie tylko w naszej organizacji.
34:52
Myślę, że w każdej no nikt nie lubi zmian.
34:54
No śmiałam się właśnie w ostatnim czasie z Grzegorzem
34:59
turniakiem go na pewno z naszym. Wariaci, którzy kochają zmianę
35:04
tak, bo ja lubię te zmiany, natomiast mnie nie lubią zmian i
35:08
też mam wrażenie, że w Polsce my nie jesteśmy jeszcze mistrzem
35:11
jeśli chodzi o change Management, który moim zdaniem
35:13
jest kluczowy do tego, żeby te zmiany dokonać, więc książkowo
35:16
fajnie by było ludzi od samego początku zaangażować w zmianę,
35:21
żeby ta zmiana była ich również nie zawsze to się udaje.
35:24
Czasami te zmiany muszą nadejść szybko.
35:27
No i wtedy wiadomo, że stabilizacja takiej zmiany jest
35:30
dużo bardziej kosztowna i czasochłonna.
35:32
Więc no nie, nie, ja myślę, że bardzo bym chciała już każdą
35:35
zmianę przeprowadzać. Książkowo staramy się to robić.
35:38
Niektóre projekty trwały u nas dłużej, ale dzięki temu dzisiaj
35:42
jest duży sukces, bo zostały przeprowadzone właśnie bardzo
35:45
spokojnie. A niektóre nie cieszą się
35:48
sukcesem i jest nadal opór materii, żeby z pewnych
35:51
rozwiązań korzystać, bo to bardziej chodzi o kwestie
35:54
rozwiązań, z których korzystamy, aniżeli sama zmiana.
35:57
Tak, bo to, że się zmieniamy. No to wiesz, firma usługowa musi
36:00
podążać za trendami i potrzebami naszych klientów, bo po to
36:04
jesteśmy i musimy się zmieniać, bo świat się zmienia.
36:08
Potrzeba jest większej optymalizacji, bardziej.
36:12
Sprawnych operacji, więc te zmiany są konieczne i to jest
36:15
oczywiste, natomiast jest to bardzo trudny wątek i myślę, że
36:18
taki warty podkreślenia, że. Warto w niego inwestować i
36:23
wyprzedzać pewne ruchy, przygotowując się do nich bardzo
36:26
dobrze. Znowu mamy przygotowanie.
36:28
Mówisz jak rasowa sprzedawczyni, sprzedawca sprzedawczyni, nie
36:33
wiem która jest nasz sprzedawca na pewno jest, ale sprzedawczyni
36:35
też jest dobrze, mówię tak językowo tak, ale o czas jest.
36:39
No dobra, to już możesz wrócić nad moją karą na koniec, bo
36:42
pierwszy raz historycznie rozmówca rozmówczyni.
36:47
Zła wystawiona to jest ograniczone.
36:49
Czasowo muszę przyznać gdzieś tam na początku chyba za dużo
36:51
czasu w pytaniach co się za bardzo je rozbudowałem, ale
36:55
rozmowę z bardzo dobra, więc Jestem z tym okej, że że będę
36:57
miał karę, więc możesz już pomyśleć nad nią.
36:59
W każdym razie mówisz o przygotowaniu się i ja mam takie
37:03
pytanie, podejście pewnie to też wynika z twoich doświadczeń w
37:06
sprzedaży, że. Że to jest trochę jak w
37:09
sprzedaży, właśnie, że przygotowujesz się, że obmyślasz
37:12
potencjalne obiekcje z wyprzedzeniem i z nimi
37:14
zarządzasz, więc to się bardzo podoba to podejście i trochę to
37:17
jest tak jak w szachach, że jak się wyprowadza figury i pionki,
37:20
czyli gierki cały zbiór figury i pianki.
37:22
Do gry, no to myślisz, gdzie potencjalnie będą stały
37:25
najlepiej i jak też przeszkadzać?
37:27
W przypadku partii szachów to przeciwnikowi, a w przypadku
37:30
biznesu to też jak? Przygotować się na potencjalne
37:34
ruchy konkurencji. Tak, no bo jednak konkurent nie,
37:36
nie żyjemy w próżni, to co mnie zastanawia?
37:38
A propos zmiany jeszcze, no bo wiesz, w tej chwili sztuczna
37:41
inteligencja, a i to jest bardzo duży temat i zastanawiam się,
37:44
jak wy podchodzicie do kwestii, a i f sedex-u Polska na ile
37:47
wykorzystujecie? Na ile macie plany, jaki jest w
37:49
ogóle wasze podejście do a i. Na ten moment na ten moment
37:54
myślę, że wszyscy kochamy aj aj, natomiast sądzę, że nie
38:00
wykorzystujemy jeszcze tego tak, jakbyśmy chcieli, ale mam
38:02
specjalną drużynę jajową. To są osoby z różnych działów,
38:07
które tak naprawdę mają postawiony taki cel, jak nas
38:13
unowocześnić pod wieloma względami, właśnie wykorzystując
38:16
wszelkie narzędzia, a i bo oczywiście wiele działów już z
38:19
tego korzysta, czy to? To wszelkie narzędzia do
38:23
podsumowań, somerisery i tak dalej, no to to jest takie
38:27
typowe oprócz tego no wiele programów wykorzystywanych czy w
38:32
dziale marketingu, czy w dziale analiz jest oparte o i a ja więc
38:36
wykorzystujemy to być może jeszcze nie tak, jak pewnie
38:39
byśmy chcieli, ale myślę, że coś, co jest totalnym
38:43
wyróżnikiem i wykorzystujemy i nie przyszło wcale tutaj
38:46
oddolnie z Polski, tylko właśnie jest częścią globalnego
38:49
szkolenia, którego Jestem totalną ambasadorką.
38:52
To jest wykorzystywanie. A i w szkoleniu naszych
38:54
menadżerów do spraw rozwoju biznesu, sprzedawców właśnie,
38:58
bo. Mamy program, który symuluje
39:03
rozmowy z typowymi naszymi personami klientami i to są
39:07
takie live action rozmowy, czyli oni reagują dokładnie na to, co
39:10
mówisz. Podczas rozmowy na team się w
39:13
programie, dla mnie słuchaj, to było takie, wiesz.
39:16
Dwudziesty pierwszy wiek totalnie tak fantastyczne i
39:20
uważam, że mając tego typu metodologię, no to jest coś
39:24
pięknego. To jest już to jest już naprawdę
39:26
przejście na inny poziom, więc wykorzystujemy.
39:29
Mam nadzieję, że więcej. Boję się jaja, wręcz przeciwnie,
39:32
uważam, że to jest duża szansa dla tych, którzy po prostu będą
39:36
wykorzystywać ten potencjał, tak, co nie zmienia faktu, że
39:38
oczywiście te wszystkie troski, które mają liderzy, też trzeba
39:42
wziąć pod uwagę, więc też mam nadzieję, że legislacja nadąży
39:45
za tymi też negatywnymi skutkami.
39:49
Słuchasz tego odcinka i interesuje cię temat strategii,
39:52
to wejdź na stronę www.strategicznyruch.pl i Zapisz
39:56
się na strategii letter zaraz po zapisaniu otrzymasz bezpłatny
40:00
fragment mojej książki strategie szachowych Mistrzów w biznesie,
40:03
a także raz w tygodniu wyślę ci ciekawostkę o podcaście, czy
40:08
widzę, że masz podejście takie zdroworozsądkowe, na zasadzie,
40:11
że aj to jest narzędzie, które może być wspierające, że nie
40:14
będziemy zastąpieni. Tylko żeby nauczyć się
40:16
współpracować w ogóle to jest zdanie fill, które ja właśnie
40:19
kiedyś usłyszałem od garego kasparowa, że.
40:22
Zamiast walczyć ze sztuczną inteligencją lepiej nosić z nią
40:25
współpracować i myślę, że to jest właśnie ta taki
40:29
zdroworozsądkowy tryb, prawda? Lepiej nauczyciel współpracować
40:32
niż niż zwalczać. A propos rozwoju a propos, może
40:38
nie samego, ale ciebie. Widziałem, że takim twoim motto
40:43
i to na linkedinie bardzo mocno promujesz jest happiness is EQ.
40:47
No i zastanawiam się co dla ciebie oznacza to hasło i czy
40:51
szczęście da się świadomie kreować.
40:53
Zdecydowanie. Oj boże, to mój ulubiony temat.
40:56
Nie no szczęście da się świadomie kreować, można pomóc
40:59
szczęściu mam na ten temat specjalne wystąpienia, które no,
41:04
które też staram się nie tylko mówię o publicznych, ale mówię
41:06
też w firmie, żeby w taki sposób być mentorem dla ludzi, żeby oni
41:11
poszukiwali tego swojego szczęścia, bo ja wierzę w to, że
41:13
jak jesteś szczęśliwym człowiekiem, to idzie ci
41:16
wszystko łatwiej i w życiu, i w pracy, i teraz.
41:20
Szczęście to podstawa, ja to po prostu odkryłam, bo łatwo jest
41:23
usiąść w kącie, marudzić i godzić się z tym, co jest
41:26
natomiast tak, jak już dzisiaj powiedzieliśmy, żeby wygrać,
41:29
trzeba grać. I warto pomyśleć o sobie, co
41:33
sprawia, że jesteśmy szczęśliwi, bo może się okazać, że jesteśmy
41:36
w nieodpowiednich butach w nieodpowiedniej firmie, w
41:39
nieodpowiednim czasami dziale. Mamy nieodpowiednią rolę super w
41:44
sodexo Polska jest to, że tak naprawdę możliwości rozwoju jest
41:47
tak dużo, że jak że naprawdę mamy takie przykłady osób, które
41:51
pracują lat 20, ale no nie przepracowały na jednym
41:54
stanowisku 3 lata. Ja Jestem też takim przykładem,
41:56
tak, ja tak naprawdę maksymalnie Jestem na stanowisku 3 lata.
42:01
Bo cały czas zmieniam rolę i to jest właśnie super, żeby mieć
42:03
świadomość, można pomóc w szczęściu przez odpowiednie
42:07
właśnie przygotowanie, poznanie siebie, analizy własnych
42:10
potrzeb. To jest pytanie, które często
42:13
zadaje i to jest chyba najtrudniejsze pytanie, jakie
42:16
zadaje? Tak naprawdę zresztą to jest
42:18
moje topowe też rekrutacyjne. Pytanie, co sprawia, że jesteś
42:21
szczęśliwy, więc ponieważ będziesz miał karę, to już ci
42:24
mówię, że to będzie moje pytanie za karę, że co właśnie sprawia,
42:27
że jesteś szczęśliwy, bo wcale nie jest oczywista odpowiedź na
42:30
to pytanie. Czasami też ludzie nie rozumieją
42:32
pojęcia szczęście tak, no, bo szczęście to nie jest.
42:36
Jakby chwila, że czujesz szczęście tak to jest taki
42:39
poczucie szczęścia, to jest coś zupełnie innego, więc to jest
42:43
tak wielowątkowy aspekt. Uważam po prostu, że życie jest
42:47
krótkie, stąd to się wzięło i można usiąść w kącie, marudzić i
42:51
być nieszczęśliwym i uprzykrzać ludziom życie, a można po prostu
42:56
wziąć życie w swoje ręce i zrobić coś ze sobą, bo wiesz,
43:01
praca to jest jedno, ale to jest tylko praca, ale też rodzina.
43:04
Jeśli jesteś sfrustrowany, no to wpływasz też negatywnie na tą
43:07
rodzinę. Tak niefajnie na pewno się
43:10
patrzy na kogoś, kto chodzi smutny, albo zdenerwowany, tak
43:13
raczej. Zawsze się mówi tak
43:14
kolokwialnie, szczęśliwa mama, szczęśliwe dziecko, no ale taka
43:17
jest prawda. Jak mama jest nieszczęśliwa,
43:20
dziecko też nigdy nie będzie szczęśliwa, więc to jest takie
43:22
taka prosta, oczywista oczywistość, z której zrobił się
43:26
temat, o którym dużo mówię, bo okazuje się, że czasami rzeczy
43:29
proste ludziom umykają. Bardzo kompleksowa odpowiedź.
43:33
Dziękuję też za za za spoilerowanie tego co mnie czeka
43:37
jako kara, ale fajna kara dziękuję, będę będę na samym
43:42
końcu natomiast zastanawia mnie, bo wspomniałaś o pytaniu
43:44
rekrutacyjnym właśnie co sprawia, że czujesz się
43:48
szczęśliwy, szczęśliwa, czy są jeszcze jakieś twoje inne
43:51
ulubione pytania rekrutacyjne, które zadajesz?
43:55
Bardzo często bardzo często to co mnie interesuje, bo na ten
43:58
moment zatrudniam w głównej mierze liderów.
44:00
To bardzo często pytam właśnie, jakiego rodzaju szefem są,
44:03
jakiego rodzaju lider ship wyznają i.
44:06
To co mnie najbardziej interesuje, to właśnie jakie
44:10
taktyki używają do tego, żeby dojść do celu, bo no jak jak to
44:15
w biznesie ważna jest. Nie efektowność tylko
44:19
efektywność i to to, w jaki sposób te cele osiągamy.
44:23
Też bardzo ważna jest ta droga. Poza tym celem, że no można być
44:28
można mieć różne style i jakby ja bardzo bym chciała, żeby
44:32
każdy był sobą i nie wnikam w te style, ale istotne jest dla mnie
44:35
właśnie, w jaki sposób ktoś pilnuje dojścia do tego celu.
44:38
Nie, no, żeby po prostu. Było wiadomo, że w biznesie to
44:42
rezultaty są bardzo ważne, tak. Tak, ale rozumiem, że dla ciebie
44:45
i rezultat jest bardzo ważny i droga do dojścia do tego.
44:48
Rezultatu bym powiedziała. Ok, wspomniałaś o tym, że co 3
44:52
lata, jeśli dobrze zrozumiałem, to 3 lata zmienia się twoja rola
44:55
w soda. No i chciałem się tutaj zapytać
44:56
o twoją przyszłość. Cele zawodowe i osobiste w
45:00
ramach sudexo Polska, no i poza. Wiesz, myślę sobie, że jeśli
45:07
chodzi o sodexo Polska, to tutaj wyczerpałam.
45:12
Wyczerpałam stanowiska i na pewno bardzo jest ważne, żeby
45:14
się rozwijać też w tym co robię natomiast.
45:19
Nie ukrywam, że mnie interesuje Krajowa.
45:23
Krajowa tutaj firma, więc nie potrafię ci odpowiedzieć
45:27
dzisiaj, bo tak naprawdę też w bardzo mocno wierzę w kwestie
45:31
sukcesji. Bardzo mocno wierzę też w to, że
45:35
warto. Warto dokonywać zmian.
45:40
Czasami jak właśnie są takie tematy jak z tobą, tak jak
45:42
dzisiaj, jak zadajesz mi to pytanie właśnie o ten procent
45:45
kobiet w zarządach? Czasami korci mnie, żeby pójść w
45:48
jakiś męski świat, żeby tam narobić zamieszania troszeczkę,
45:52
więc kto wie na ten moment? Nie myślę o tym, ale Jestem
45:56
przekonana, że stać w miejscu. Na pewno nie będę.
46:03
I zbliżając się do końca, muszę powiedzieć naprawdę podkreślić
46:06
twój time Management w tej rozmowie.
46:09
Naprawdę świetna była ta gratuluję.
46:12
Czy jest książka myśl lub lider liderka, który lub która wpłyną
46:17
szczególnie na twoje podejście fill do strategii i biznesu
46:21
życia? Wiesz co jest tak bardzo dużo
46:25
tych książek, jeszcze na dodatek Jestem zaprzyjaźniona z Pawłem
46:28
jaczewskim, naszym nadrzędnym LinkedIn owym sprawiaczem, że
46:32
kupujemy ich jeszcze więcej. Więc nie nie ma takiej jednej
46:36
jednej jedynej książki, do której wracam.
46:39
Tak naprawdę czytam wiele tych książek.
46:43
I podchodzę do tego trochę tak, jak powiedziałam ci o coachingu,
46:45
że ja z każdej książki coś. Każda książka w jakiś sposób na
46:49
mnie wpływa i z każdej książki biorę coś dla siebie.
46:54
Uwielbiam też czytać wszelkiego rodzaju biografie, bo to są już
46:57
bardzo konkretne przykłady, ale taka książka dla prezesów myślę,
47:02
czy liderów na tym clevel to jest CO doskonały, to jest taki
47:06
zbiór, dobra. Zbiór właśnie wielu historii i
47:12
jeśli miałabym taką jedną, która rzeczywiście dużo mi dała, no to
47:15
ta książka właśnie była dla mnie fajna, bo tam bardzo dużo było
47:19
tych historii, które no, które wprost mogłam od razu przełożyć
47:22
tak naprawdę do życia, więc to on polecam.
47:25
A to ci powiem taką ciekawostkę, czy mam książkę?
47:28
Czytałem i przeczytałem całą i co ciekawe dostałem ją w
47:30
prezencie urodzinowym. 2 lata temu o przemka gdańskiego,
47:34
proszę więc więc się zgadza, jeżeli chodzi o to, że książka
47:37
dobra. I trafiająca w gusta liderów i
47:40
liderek biznesu. Ee, no i finalne pytanie, jaką
47:45
jedną radę taki strategiczny ruch byś dała liderom i liderkom
47:50
w biznesie, którzy chcą skutecznie budować strategię,
47:53
rozwijać się. Jedną.
47:56
Może dać więcej, jeżeli masz ochotę, ale taką jedną taki
47:58
wiesz coś z czym? Którzy zaczynają tak, żebyśmy
48:01
doprecyzowali? Możemy możemy tak przyjąć, tak?
48:04
No bezwzględnie to analiza analiza.
48:08
Analiza tego znaczy tak, no bo jeśli budują, no to muszą
48:11
wiedzieć, co chcą zrobić. Tak naprawdę.
48:13
Dokąd idą quo vadis, że tak powiem?
48:16
No bo fajnie, od razu mówię, bądźcie ambitni, nie umniejszaj
48:20
sobie od razu, bo to jest też taki taki przykład, że oj będę
48:24
jeść małymi łyżeczkami. No tak, oczywiście tylko, że jak
48:27
się buduje strategie, to ja zawsze mówię, że mamy cele
48:30
biznesowe, na przykład na dany rok, ale mamy też ambicje,
48:33
czyli, no dajmy na to chcemy 5% i to jest nasz cel biznesowy,
48:38
ale nasza ambicja powinna być 10 nie w tym sensie, żeby zawsze
48:41
być głodnym, bo jak się myśli tylko.
48:43
W celach to potem właśnie się jest nieszczęśliwy, a dla mnie
48:47
te cele realizacja to jest taki skutek uboczny tego, że robimy
48:50
to, co lubimy. W strategii wracając do twojego
48:53
pytania, moim zdaniem wiedzieć, gdzie się chce iść i wtedy
48:55
dokonać analizy analizy rynku, czy to w ogóle, jakby jak ta
48:59
konkurencja wygląda tam w tym, co chcemy robić?
49:03
Z czym się mierzymy? Wtedy koniecznie znaleźć taki
49:06
wyróżnik jeden, chociaż jeden wyróżnik, na którym zbudujemy
49:09
jakby tą strategię, że tym się będziemy wyróżniać poprzez to,
49:13
co proponujemy. No i analiza wewnętrzna tak co
49:16
chcę zrobić i fajnie, mimo że właśnie sobie umniejszamy fajnie
49:21
już od razu sobie pomyśleć gdzie idziemy w tym wewnętrznym
49:26
świecie i co jakie jaką ilość nie wiem obrotu chociażby
49:29
będziemy zwiększać zasoby sobie i tak dalej żeby mieć ten taki
49:32
Plan. Biznesowy, który potem nie
49:36
będzie nam po prostu spędzał snu z powiek, więc lepiej czasami
49:39
zacząć pół roku później, ale dobrze się przygotować.
49:42
Nie to taka moja rada dla wszystkich, żeby ten można huzia
49:45
na józia, ale. Ale to wtedy potrzeba dużo
49:48
farta, a w biznesie drodzy państwo to jeszcze na farcie
49:51
nikt długo nie poleciał. To cenna konkluzja, tutaj
49:56
zatrzymam zegar i ta historyczna chwila, w której ja, które to ja
50:01
przekroczyłem czas, a pierwszy raz się to zdarzyło w tym
50:04
podcaście za chwilę odpowiem na twoją karę.
50:05
No wiesz o kobietach, że dyscyplina, konsekwencja bardzo.
50:08
Dobrze naprawdę gratuluję, gratuluję i dziękuję ci też za
50:11
tę rozmowę. Tak jak zapowiedziałem na samym
50:14
początku mamy zabawę książkową konkurs na YouTubie.
50:18
Trzeba napisać komentarz pod filmem jaką jedną lekcję wniosek
50:23
z tego podcastu bierzecie dla siebie i macie czas na to do
50:27
premiery kolejnego odcinka? Ja wybiorę subiektywnie fill,
50:31
najciekawszy komentarz i ta osoba otrzyma nagrodę, jakby co
50:34
regulamin tego konkursu jest w opisie do odcinka zamieszczone,
50:37
więc śmiało możecie fill przeczytać, zachęcamy do
50:40
udziału, no i tak im bonusem, bo poza tym, że książkę tak jak
50:43
mówiłem jest książka mojego autorstwa strategii szachowych
50:46
Mistrzów w biznesie. To bardzo Teraz ja ciebie
50:48
poproszę. Żebyście wpisała, jeżeli masz
50:51
ochotę napisać jedno czy 2 zdania od siebie, to jak
50:53
najbardziej tak. Proszę tutaj długopis dla ciebie
50:56
i podpisz się, a ja za chwilę będę się zmierzył z twoją karą
51:00
biznesową i tak sobie myślę. Pytałaś mnie o to, co sprawia,
51:07
że czuję się szczęśliwy, prawda? No więc w moim przypadku ja bym
51:13
to podzielił na 2 obszary. Albo nawet 3 pierwszy obszar to
51:18
jest osobisty, znaczy ja po prostu staram się mieć taką
51:22
harmonię, jeżeli chodzi o obszar osobisty, żeby mieć czas dla
51:25
najbliższych, żeby też spędzać czas z pieskiem, mieć czas na
51:30
spacer, na przytulanie się rano, wieczorem przed snem i w tym
51:34
celu staram się też możliwie jak najczęściej spać w domu.
51:38
Mam na myśli to, że moja praca zawodowa, szkoleniowo doradcza,
51:41
no wiąże się też z wyjazdami. Ale dlatego troszeczkę
51:44
pozmieniałem niektóre rzeczy i staram się na noc wracać do
51:47
domu, nawet jeżeli mamy realizację.
51:49
No nie wiem w Krakowie. We Wrocławiu czy w Katowicach?
51:53
Czasami w Gdańsku to staram się, nawet jeżeli skończę późno typu
51:57
dziewiętnasta dwudziesta, bo tak czasami event się kończą, to
51:59
staram się wrócić na noc i i to na przykład był takim game
52:02
changerem pod kątem szczęścia, że mam możliwość spędzenia czasu
52:05
z moją partnerką z pieskiem. Przed snem i to to dużo mi
52:09
zrobiło dobrego fill. Drugi obszar to jest zawodowy
52:12
fill i w obszarze zawodowym dla mnie bardzo ważne jest robić
52:14
rzeczy, które które sprawiają, że się budzę z uśmiechem i robię
52:18
to, co lubię. Na przykład dla mnie taką rzeczą
52:20
są wystąpienia na scenie i zaraz po wystąpieniu symultana
52:22
szachowa, to mi sprawia ogromną frajdę i tak samo prowadzenie
52:25
warsztatów, w szczególności, gdy grupa jest bardzo fill
52:28
zaangażowana. Ja nie lubię prowadzić monologu,
52:30
na przykład. Ja nie lubię takich wykładów.
52:32
Ex katedra, tylko bardziej wolę wtedy, kiedy jest grupa
52:34
zaangażowana i nawet zadaje mi czelendżujące pytania, że ja się
52:37
muszę wysilić. Żeby odpowiedzieć niż wtedy, gdy
52:40
jest nuda, no bo jak jest nuda, to to mnie to nie kręci.
52:43
No i obszar hobby. No wiadomo, ja w szachy gram od
52:46
od dziecka, więc wiadomo, że bardzo lubię Czechy, ale też
52:48
staram się raz na jakiś czas czegoś innego spróbować.
52:51
Na przykład w ostatnim czasie wyrobiłem.
52:53
W sensie nauczyłem się i wyrobiłem sobie.
52:55
To się nazywa Zielona karta golfowa, więc mogę grać na polu
52:59
golfowym. Co prawda rzeczywiście Jestem
53:00
totalnym amatorem, w to ledwo machanki jem, że tak powiem w
53:04
cudzysłowie, ale bardzo to lubię i i to ja to właśnie dzielę na.
53:08
Obszary, żeby po prostu budzić się z uśmiechem robić to, co to,
53:11
co lubię. Super pięknie.
53:12
Dziękuję za podpisanie. Bardzo proszę, cieszę się, że na
53:15
wielu aspektach to super, no i wiadomo, że wszędzie dobrze, ale
53:18
w domu najlepiej więc to też mnie cieszy.
53:21
Ja jeszcze tak à propos dodatkowy hobby, to właśnie
53:24
ostatnio na jakiejś kolacji służbowej dowiedziałam się, że
53:27
całkiem prężnie polo działa i jest polo Warsaw club i że warto
53:32
tam. Właśnie się w Weekend udać, żeby
53:35
sobie zobaczyć. To też podobno rozluźnia to też
53:37
tobie polecam to tyle mogę, ale bardzo dziękuję super za rozmowę
53:40
i za zaproszenie czuję się wyróżniona i cieszę się, że
53:43
historycznie to ja cię ograłam. No muszę przyznać, naprawdę masz
53:48
sobie wpisać do. Cv to oczywiście dokładnie piszę
53:52
sobie do CV jak najbardziej. Dziękuję za rozmowę.
53:54
Wielkie dzięki. I jak zawsze zachęcam do
53:57
subskrybowania kanału na YouTube kanału też podcast'ego na
54:01
Spotify Apple podcasts zapraszam do kolejnych odcinków podcastu
54:04
strategiczny ruch.