Latest / Op niveau! De topvrouwen podcast / De dubieuze rol van vrouwelijke managers

Transcript

De dubieuze rol van vrouwelijke managers · Op niveau! De topvrouwen podcast

0:05
Welkom bij de topvrouwen In de Circle en wat ontzettend leuk
0:09
dat jij ervoor kiest om op dit moment naar mijn podcast te
0:12
luisteren. Mijn naam is Annemarie van den
0:15
Tillaart en Ik ben mentor van nou ja, topvrouwen, maar ook
0:18
zakenvrouwen en mijn topvrouwen In de Circle is het platform dat
0:24
Ik heb genoemd naar de gelijknamige community of zoals
0:29
ik het altijd noem de verbinding van topvrouwen in Nederland in
0:33
de topvrouwen In de Circle is namelijk Alleen maar plek voor.
0:37
Echte topvrouwen, echte zakenvrouwen die graag met
0:41
elkaar willen verbinden en elkaar willen versterken en
0:44
onderwerpen met elkaar willen verdiepen, verbreden en vrouwen
0:48
die elkaar willen dragen en op wiens schouders je af en toe
0:51
eens even mag staan om bij een bel te komen om weer een deur
0:55
voor jezelf geopend te krijgen, waarbij zij je graag helpen in
0:59
deze podcastserie dus heel vaak gesprekken van mij met andere
1:04
topvrouwen of mijn eigen topvrouwen in een circles, maar
1:09
ook regelmatig afleveringen die ik zelf inspreek over
1:12
onderwerpen waar ik me over verwonder of over verbaas.
1:15
Of waarvan Ik denk nou wellicht voor jou ook heel erg fijn om
1:19
hier eens over na te denken, dus veel plezier.
1:22
De topvrouwen in een sircle. Ik ga weer eens even ouderwets
1:33
tegen een heilig huisje aan schoppen.
1:36
En tja, Het is eigenlijk het het het heilig huisje van ja laat ik
1:44
heel eerlijk zijn vrouwelijke managers.
1:49
Als ik met een een topvrouw in gesprek ben en ze wil graag jaar
1:55
door mij gecoacht worden of in 100 dagen programma, en ik hoor
1:59
dat zij een vrouwelijke manager heeft, dan weet ik vaak al
2:05
vrijwel direct. Dat het heel lastig wordt voor
2:09
haar om een. Een ja te krijgen?
2:15
En ja ik, ik zeg niet voor niets bewust ik.
2:18
Ik schrok even tegen een heilig huisje aan, want Natuurlijk heb
2:21
ik het niet over alle vrouwelijke managers, maar.
2:27
Ik doe ga toch eens 1 keer 1 oproep doen.
2:29
Hoe ben jij als vrouwelijk leider voor de vrouwen in jouw
2:33
team? In hoeverre?
2:38
Steun jij hun ambities om te groeien?
2:43
In hoeverre steun jij hun behoefte om bijvoorbeeld
2:46
gecoacht te worden of in een programma persoonlijk
2:50
leiderschap te doen of om zich aan te sluiten bij een
2:53
community, zodat ze zich minder eenzaam voelt?
2:56
In hoeverre steun jij jouw vrouwelijke team members in deze
3:01
behoefte? Heel eerlijk.
3:05
Want We hebben onze mond wel vol over sisterhood.
3:09
Maar ik durf wel te betwijfelen. Of dat gevoel ook zo sterk is
3:19
tussen vrouwelijke managers en vrouwelijke medewerkers.
3:24
En, nee, Ik heb wederom geen wetenschappelijk onderzoek
3:28
hiernaar gedaan, dus je zult het moeten doen met mijn observatie
3:32
en maar neem wel aan dat ik het te vaak voorbij hoor komen om
3:37
het zo maar even koud te negeren.
3:40
Ik kom te vaak tegen dat vrouwelijke managers hun
3:46
vrouwelijke medewerkers, hun vrouwelijke topvrouwen die in
3:49
hun team zitten. Eigenlijk hun groei niet gunnen?
3:57
En ik schrik daarvan en aan de andere kant weet ik ook gewoon
4:01
dat het zo is. Ik zal hier nog sterker
4:04
vertellen. Ik was zelf ook helemaal geen
4:07
fan van vrouwelijke medewerkers. Ik vond het altijd heel erg
4:11
ingewikkeld, Maar ik misgun de ze zeker geen groei.
4:15
Ik bedoel Assen goed waren als ze talentvol waren als ze.
4:23
Meer deden dan van ze verwacht werden, dan konden ze bij mij
4:26
altijd rekenen op een enorme dosis support.
4:30
Ik zorgde er altijd voor dat ze konden groeien naar andere
4:34
niveaus of plateaus. Maar eerlijk, ik vond het werken
4:40
met vrouwelijke talenten best heel ingewikkeld.
4:42
Ik was daar heel duidelijk over. Ik werkte het liefste met mannen
4:46
en dat zal alles te maken gehad hebben met mijn eigen
4:50
beperkingen. Ik vond vrouwen ook vreselijk
4:53
intimiderend, dus ik ja, Ik was nou eenmaal niet degene die heel
4:58
graag zich met andere vrouwen verbond.
5:01
Nee, Dat is bij mij echt pas de laatste jaren ontstaan.
5:05
Ik had daarvoor. Veel minder liefde voor vrouwen
5:10
of zoals ik nu tegenwoordig echt alle vrouwen graag naar een een
5:15
hoger en fijner plan wil trekken, dat had ik in het
5:18
verleden echt veel minder. Dat durf ik echt vooruit te
5:22
komen. Maar de ervaring heeft mij In de
5:26
afgelopen jaren wel geleerd dat vrouwelijke managers hun
5:31
vrouwelijke talenten. Echt niet alles gunnen?
5:36
En, soms krijg ik bijna het idee.
5:40
Dat ze hun vrouwelijke talenten het liefst klein houden.
5:44
En of dat nou bewust is, of niet?
5:48
Vorige week hadden we het er namelijk nog over In de In de
5:50
online lunch die ik organiseerde en het ging ook over sisterhood,
5:53
Maar het ging ook over de kracht van een sponsor.
5:57
Ik geloof namelijk zeker in in grotere organisaties, heel erg
6:00
in het hebben van een goede sponsor.
6:03
Een goede sponsor is niet iemand die je coach of een mentor is,
6:07
maar een sponsor is iemand die over jou praat.
6:10
Aan andere tafels, en ik geloof heel erg dat je door de juiste
6:16
sponsor echt op andere plekken kunt komen dat de deuren voor je
6:19
opengaan waarvan je daarvoor niet eens wist dat er een bel
6:22
was hè? Dus ik geloof enorm In de kracht
6:26
van sponsorship. Nou, daar hadden we het vorige
6:28
week over en toen noemde een van de topvrouwen die bij de lunch
6:31
aanwezig was, ook helaas dat heel veel vrouwen elkaar dat
6:35
niet gunnen en dat zij ondanks het feit dat ze een toppositie
6:40
had bij 1 grote organisatie en ook regelmatig als sponsor werd
6:43
gevraagd dat het haar. Ook een aantal malen echt niet
6:47
gelukt was om een andere topvrouw naar een ander niveau
6:50
te brengen. En het eerste wat ik Natuurlijk
6:53
dacht van nou, dan zal die vrouw Misschien wel niet voldoende
6:54
getalenteerd zijn geweest. Maar mijn tweede gedachte was
6:58
helaas. Toch van andere orde?
7:03
Heel veel vrouwelijke managers gunnen hun vrouwelijke talenten
7:07
niet om door te kunnen groeien. En, nou ja, ik dacht, Ik ga er
7:14
toch maar eens 1 keer 1 podcast over opnemen en waarschijnlijk
7:18
is dit weer zo'n onderwerp wat heel veel reacties teweeg gaat
7:21
brengen. Maar het zij dan maar zo hè?
7:24
Ik zeg wel vaker, Het is mijn podcast, dus ik mag lekker
7:26
bepalen welke onderwerpen ik hier wil adresseren en Als je
7:29
het niet leuk vindt dan ga je lekker door naar een andere
7:32
podcast en dan luister je volgende keer weer naar de
7:34
mijne. Maar ik zou toch eens een oproep
7:37
willen doen aan die vrouwelijke leiders die ook vrouwelijke
7:40
talenten in hun team hebben. Hoe ben jij als manager?
7:44
In hoeverre steun jij jouw vrouwelijke talenten om door te
7:49
mogen groeien om extern zichzelf te mogen versterken, te mogen
7:56
verdiepen en verbreden verbinden?
7:59
In hoeverre maak jij het mogelijk?
8:02
En ja, Ik weet echt dat er uitzonderingen zijn, hoor.
8:06
Sterker nog, Ik heb bijvoorbeeld in mijn inner Circle een manager
8:09
en een medewerker allebei. Ik bedoel, hoe leuk is dat, dus
8:15
het kan ook echt heel anders. Maar dit zijn voor mij wel
8:19
uitzonderingen. Ik zie gewoon echt te vaak.
8:24
Dat er René komt van een vrouwelijke manager.
8:27
En nou ja, Ik wil niet zeggen dat er bij mannelijke managers
8:31
altijd direct een ja komt, maar die moeten we soms nog even
8:33
helpen he, dan moeten we nog eventjes wat meer uitleggen over
8:36
wat nou echt de toegevoegde waarde voor jou is om door mij
8:41
gecoacht te worden of in mijn programma te komen of iets in
8:45
mijn Academy te willen doen. Soms moest het toch even
8:48
uitleggen wat zo'n manager uiteindelijk er ook weer voor
8:51
benefits van heeft. Maar te vaak.
8:56
Is het zo dat mijn vrouwelijke talenten die heel graag met mij
9:00
zouden willen werken, een nee krijgen van hun vrouwelijke
9:03
manager. En ja.
9:06
Ik wilde daar toch eens een keer?
9:08
Dit over zeggen. Omdat.
9:13
Ik namelijk geloof dat Als je echt uitgaat van overvloed.
9:21
Dat er echt plek is voor Iedereen.
9:23
En ik merk dat heel sterk in mijn eigen rol als ondernemer
9:28
even weer terug naar mijn lunch van vorige week.
9:31
Daar waren ook een aantal, Laten we zeggen, collegas, hè?
9:34
Er waren ook coaches en mentoren die zich ook bezighouden op het
9:39
domein van persoonlijk leiderschap.
9:43
Sommigen niet specifiek voor vrouwen, maar wel degelijk ook
9:48
op het persoonlijk leiderschapsstijl.
9:50
Ik zitten voor toppers in het bedrijfsleven.
9:55
En er waren er een paar en eentje vroeg ook heel netjes.
9:58
Vind je het oké Als ik meedoe aan jouw lunch?
10:04
Daardoor hoef ik geen seconde over na te denken.
10:08
Je bent altijd meer dan welkom, Omdat ik juist heel sterk geloof
10:13
in overvloed. Ik had daar nog een gesprek over
10:18
vooraf en met iemand en die zei, joh, Ik was even jouw
10:21
gastenlijst aan het bekijken. En weet je dat er ook een
10:23
aantal? Nou ja, die noemde het woord
10:26
concullega's in the call zitten aankomende donderdag.
10:30
Ik zei nee, dat zijn collega's en ik geloof echt zo sterk in
10:34
overvloed dat er plek is voor ons allemaal.
10:38
Want ik geloof namelijk ook in het feit dat wat ik doe uniek
10:42
is. En, Dat is een bepaalde mate van
10:46
zelfvertrouwen die ik ondertussen echt wel durf uit te
10:49
spreken. Ik durf zelfs nog verder te gaan
10:51
door te zeggen dat al zou je compleet alles hebben wat in
10:55
mijn programma zit. Je hebt nog steeds niet mijn
11:00
Energy en mijn manier van doen en mijn aanpak.
11:04
Dus als jij de behoefte zou voelen om exact te kopiëren wat
11:08
ik neerzet. Ja, dat mag.
11:11
Maar dat gaat je echt nergens brengen.
11:13
In ieder geval niet tot het resultaat wat ik neerzet.
11:17
En Ik wil niet zeggen dat het resultaat wat jij neerzet, dat
11:19
dat minder is. Zeker niet.
11:23
Maar Laten we wel heel eerlijk zijn.
11:26
Het wil ook niet automatisch zeggen dat je minimaal hetzelfde
11:30
eruit haalt, want daar geloof ik namelijk niet in.
11:33
Ik geloof heel sterk in het feit dat Iedereen zijn eigen unieke
11:36
positie inneemt hier en en en. En ja, ik geloof in overvloed.
11:42
En ik zou willen dat vrouwelijke managers ook veel meer geloven
11:47
in overvloed, waardoor ze hun. Vrouwelijke talenten veel meer
11:51
die ruimte gunnen om ook te mogen groeien om Misschien wel
11:55
dezelfde kansen te kunnen krijgen die zij ook gehad
11:58
hebben, waardoor zij op die positie zitten waar ze nu
12:01
zitten. Dus de eerstvolgende keer dat
12:06
een van jouw medewerkers bij jou langskomt en jou vraagt of zij
12:11
door wie dan ook gecoacht mag worden of een programma mag
12:15
volgen in het kader van persoonlijk leiderschap of
12:18
Misschien wel lid mag worden van een community Omdat ze daardoor
12:24
zich minder eenzaam voelt en meer gehoord en en gesterkt door
12:28
gelijkgestemde vrouwen. Denk alsjeblieft na voordat je
12:33
nee zegt. Want is het een nee tegen haar,
12:37
of is het eigenlijk een nee tegen jezelf?
12:40
Omdat je het jezelf? Ook wel had gegund en dus de
12:44
ander maar niet. Nou.
12:51
Ik denk wel weer genoeg voor vandaag, hè?
12:54
Maak er nog een hele fijne dag van en tot de volgende.
13:03
Heb je na het luisteren van deze podcast Misschien wel zin om
13:07
eens met mij in gesprek te gaan en te kijken wat ik ook mogelijk
13:10
voor jou zou kunnen betekenen? Nou, schroom niet, Ik vind het
13:12
hartstikke leuk om van je te horen en nu je hier nog bent.
13:16
Beetje doe me een lol en geef deze podcast.
13:19
Nou ja, minimaal maar eens 5 sterren, want dan komt hij ook
13:23
veel meer onder de aandacht van andere topvrouwen en
13:25
zakenvrouwen die hopelijk zich ook mogen Laten inspireren door
13:28
datgene wat ik hier met je gedeeld heb, dus maak er nog een
13:31
fijne dag van. Geef de podcast nog even 5
13:34
sterren. En Als ik iets voor jou kan
13:36
doen, dan hoor ik het graag.